Mantenimiento Industrial

Evaluación 2

NOMBRE: Alan Nuñez Diaz

RUT: 18.952.205-3
CARRERA: INGENIERÍA EN CONTROL AUTOMÁTICO Y GESTIÓN
INDUSTRIAL.

Instrucciones

Lea el siguiente caso y responda, según las instrucciones dadas.

Caso “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”, una empresa que solo aplica
mantenimiento correctivo

Presentación

La “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”, es una empresa que como su

nombre lo indica esta en el sector del metal mecánico, que viene desarrollando
sus actividades desde hace mas de 30 años. Esta ubicada en el centro industrial
de Lima donde se encentran una elevada cantidad de industrias de los diversos
sectores.

La empresa de nuestro caso ha logrado permanecer en el mercado

fundamentalmente por su ubicación ya que durante los muchos años de actividad
a efectuado diversos trabajos a solicitud de las otras empresas de sus
alrededores. En la actualidad continua en el rubro, haciendo uso de sus 18
máquinas, que incluyen tornos, fresadoras, cepillos y otros equipos de la
especialidad, habiendo ampliado sus servicios fundamentalmente al sector de
minería, que requieren de servicios como el que realiza la “Empresa Metal
Mecánica A & Z EIRL”.
 Desarrollo

En los años de permanencia en el mercado, ante la poca exigencia de los

clientes la “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”, ha estado efectuando a sus
máquinas y equipos exclusivamente mantenimiento correctivo, es decir atendiendo
una vez producida la avería, en un principio en acciones reactivas sin ningún
criterio en cuanto a la posibilidad de organizar las actividades y programar los
mantenimientos en función de los requerimientos de la producción, donde el jefe
de mantenimiento ha estado preocupado por cumplir con las tareas de restablecer
los equipos en servicio, sin darse el tiempo suficiente para mejorar.
Al estar involucrados en mantenimiento correctivo el gran problema ha sido que
se descuidara los servicios que podían programarse y se efectuó prácticamente
todos los servicios de mantenimiento de emergencia lo que les trajo problemas en
cuanto al cumplimiento de sus compromisos. Por el cambio de la situación en los
tiempos actuales ocurre que los clientes sean más exigentes y más aun cuando la
empresa empezó a efectuar trabajos para el sector minero.
Desenlace

El mantenimiento correctivo de emergencia en el que se encuentra la empresa

es un servicio que le trae múltiples problemas por las constantes averías a medida
que el tiempo transcurre, por esta razón se espera introducir cambios a partir de la
gerencia de la planta que se va convenciendo de la necesidad de mejorar los
servicios, lo que exige un cambio de actitud proactiva, y donde se espera
implementar un mantenimiento correctivo programado y organizado.

Para el caso expuesto, responda las siguientes interrogantes.

1.- ¿Qué se entiende por mantenimiento correctivo?

R: Se entiende por mantenimiento correctivo, el que corrige los defectos
observados a un equipo o maquinaria para reparar una falla una vez que esta se a
producido, consiste básicamente en reparar lo que estaba roto.
Existen 2 tipos de mantenimiento correctivo, Mantenimiento correctivo planificado
y mantenimiento correctivo NO planificado.

2.- ¿Qué tipo de servicio es el que ejecuta la empresa cuando se produce la

avería intempestivamente y que genera diversos problemas en la
producción?
R: El servicio que ejecuta la empresa es de mantenimiento correctivo no
planificado o de emergencia, lo que trae múltiples problemas, ya que esta
actividad es difícil de controlar ya que no se cuenta con una planificación previa.
Para la empresa que se describe este tipo de mantenimiento la ha traído múltiples
problemas la que a causado retrasos en el cumplimiento de sus compromisos de
producción.

3.- Plantee cómo programaría un mantenimiento correctivo.

R: Luego de un mantenimiento preventivo en el cual fue detectada la falla o una
anomalía en el o los equipos se deberá programar una mantención correctiva de
estos, para esto se debe realizar una programación para evitar las menores
perdidas en la producción ya que el equipo dejará de operar durante el tiempo de
mantenimiento.
Pasos para programar un mantenimiento preventivo.
Planificación: Se deberá planificar con el área de operación la intervención del o
los equipos y definir cual es el horario y el día correcto para detener los equipos y
que no afecte en la producción.
Abastecimiento: Se deberá coordinar con el área de abastecimiento el stock de
repuestos e insumos para intervenir los equipos.
Mantención: Deberá contar con todas las herramientas necesarias y adecuadas
para realizar la intervención de los equipos, además se deberá tener claramente
identificado el equipo y los componentes que se van a reemplazar.
Recursos humanos: Deberá contar con el personal adecuado y técnicamente
calificado para realizar la mantención de lo equipos y asegurar que estos tengan
todos sus elementos de protección personal.
4.- ¿Cuáles son las causas que podrían producir una avería y conllevar a
realizar un mantenimiento correctivo?
R: Para la empresa el problema principal se origina porque no existe un plan de
mantenimiento preventivo, ya que se privilegia la producción antes de la
mantención.
Diferentes son las causas que podrían producir averías en lo equipos y que
conllevarían a una mantención correctiva, estos principalmente son:
o Falla por material o desgaste de componentes
o Error humano en la operación de los equipos
o Error humano en los planes de mantenimiento preventivo
o Trabajar la maquina a condiciones extremas de operación, priorizando la
producción.
5.- Desarrolle con un software de offimática, una órden de trabajo para
realizar un mantenimiento correctivo en una máquina determinada.

                 
  ORDEN DE MANTENCION  
  ORDEN No:  
   
  Fecha Inicio:     Hora Inicio:        
  Fechatermino:     Hora termino:      
   
  Tipo de mantenimiento:   Área:        
  Supervisor:   Código:    
  Especialidad:     Ejecutor:        
   
  DATOS DE EQUIPO  
   
  Revisado por:     TAG equipo        
Marca
  Aprobado por:     equipo    
  No Serie        
   
  DESCRIPCION DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO  
     
     
     
     
     
     
     
   
  ACTIVIDADES REALIZADAS  
  ACTIVIDADES TIEMPO DE LA MANTENCION (hh) COMPONENTES