FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

MATERIA
CONTABILIDAD FINANCIERA II

CATEDRATICO
LIC. JUAN FRANCISCO
ESPINOZA ESCOBAR

SECCION
01
GRUPO

#05

ALUMNOS CARNET’S PORCENTAJE DE

COLABORACION
HERNANDEZ LEIVA JOSE DANILO 12-4686-2022 100%

HERNANDEZ MALDONADO NANCY LISSETH 12-6099-2011 100%

HERNANDEZ MARTINEZ JOSE JONATHAN 12-4803-2022 100%

INOCENTE BARAHONA LORENA LISSETTE 12-3222-2022 100%

SAN SALVADOR, 04 DE JUNIO DEL 2023

1
Índice
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
Objetivo general.................................................................................................................................4
Objetivos específicos..........................................................................................................................4
Caso Midwest.....................................................................................................................................5
Identifique quienes son los actores que figuran en el caso y cuál es su función dentro de la
empresa.........................................................................................................................................5
¿Cuál es la situación que está atravesando la empresa?................................................................5
Identifique cuales son los procesos operativos de MIDWEST........................................................6
Con la información conocida del caso analice:...............................................................................6
Con la información de costos, calcule el costo y la rentabilidad de los cinco pedidos del Anexo 2.
¿Compare estos costos y la rentabilidad con los calculados por el sistema de costos existente de
Midwest?.......................................................................................................................................7
Explique la diferencia en la rentabilidad de los cinco pedidos calculados por el sistema ABC y el
sistema de costos existentes de la empresa..................................................................................7
Con base en su análisis anterior, ¿qué acciones debería tomar John Malone para mejorar la
rentabilidad de Midwest?..............................................................................................................7
¿Qué problemas, barreras o preocupaciones surgen en su organización para construir un
modelo ABC que calcule el costo y la rentabilidad de los productos y servicios?..........................8
Describa cuales consideran que son las 3 principales conclusiones que su equipo hace sobre la
gestión de empresas......................................................................................................................8
Describa cuáles fueron los principales desafíos que enfrenta un equipo para realizar un trabajo
sobre la gestión de empresas.........................................................................................................8
CONCLUSION......................................................................................................................................9

2
 INTRODUCCION

En esta actividad debatiremos acerca del caso de MIDWEST OFFICE

PRODUCTS; en el cual compartiremos información y explicaremos quienes son
los actores, sus procesos operativos, sus costos entre otros procedimientos que
iremos detallando a lo largo de este trabajo.

3
 Objetivo general

Identificar los problemas y barrera por la que está atravesando la empresa Midwest

Objetivos específicos
 Explicar la situación por la que está atravesando la empresa Midwest
 Brindar soluciones mediante el análisis profundo sobre la situación que atraviesa
la empresa para que pueda obtener rentabilidad

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 Caso Midwest

Identifique quienes son los actores que figuran en el caso y cuál es su función dentro
de la empresa.
 John Malone. Director general de la empresa Midwest Office Products.
(MOP)
 Melissa Dunhill. Directora de operaciones.
 Tim Cunningham. Director de operaciones.
 Wilbur Smith. Director del centro de operaciones.
 Hazel Nutley. Operador de entrada de datos.

¿Cuál es la situación que está atravesando la empresa?

En este caso como grupo analizamos la problemáticas que se está dando
en la empresa y analizando los anexo 1 y 2 pudimos notar muchos
aspectos importantes para sacar la conclusión que la empres Midwest
Office Products. (MOP), tiene gastos mucho más grandes con los envíos
que realizan y que esto está generando pérdidas a la empresa, a pesar de
aumentar un % al precio de venta no es suficiente para que la empresa
tenga utilidades, analizamos que la lógica planteada por parte de Wilbur, la
cual fue que los envíos en el transporte normal generan mucho más gastos
que los que se hacen con el transporte de la empresa, ya que estos evitan
los cargos de envíos comerciales.
La empresa debe hacer una reorganización y un análisis profundo del
departamento de almacenamiento y distribución y buscar las soluciones
más fiables a la problemática que está padeciendo la empresa Midwest
Office Products. (MOP).

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Identifique cuales son los procesos operativos de MIDWEST.

El proceso operativo que ellos hacen es el de almacenar las cajas, procesar

los pedidos, y tenerlos listos para enviarlos a los clientes, ya sea por transporte
comercial o usar la opción de entrega a domicilio.

Con la información conocida del caso analice:

 El costo de procesar cajas de cartón a través de la instalación de sistemas

electrónicos.
$500/ $80000 = 0.00625

 El costo de ingresar pedidos de clientes de forma electrónica y manuales.

$1500/ $250 = $6

 El costo de enviar cajas de cartón con transporte comerciales.

 El costo por hora para entregas de escritorios.

6
Con la información de costos, calcule el costo y la rentabilidad de los cinco pedidos
del Anexo 2. ¿Compare estos costos y la rentabilidad con los calculados por el
sistema de costos existente de Midwest?

sistema
  Anexo 2 ABC
ALMACENAMIENT
O 500 540
GASTO DE ENVIO $6,100,00 $60.00
ENTREGA
ESCRITORIOS 1 0
MANUAL 0 31.5
PEDIDO
ELECTRONICO 3.5 0
PERIODO DE
PAGO $6,104.50 $244.00
COSTO TOTAL $569.60 $5,875.50
BENFICIOS $40.00 $225.00
$17,818.6
SISTEMA ACTUAL 0 $6,976.00

Explique la diferencia en la rentabilidad de los cinco pedidos calculados por el

sistema ABC y el sistema de costos existentes de la empresa.

Haciendo un análisis sobre los datos proporcionados se puede ver que tiene
más rentabilidad por el sistema de costos existentes de midwest, ya que en el
total son más altos los márgenes de ganancias

Con base en su análisis anterior, ¿qué acciones debería tomar John Malone para
mejorar la rentabilidad de Midwest?

 Hacer un prorrateo de los costos y fletes de los productos de tal manera que el
cliente no sienta que le están cobrando él envió
 Hacer mensualmente un análisis de los estados financieros
 Implementar un sistema adecuado de logística
 Revisar los programas de capital humano
 Hacer rutas más planificadas
 Estudiar la competencia
 Revisar las políticas salariales

7
¿Qué problemas, barreras o preocupaciones surgen en su organización para construir
un modelo ABC que calcule el costo y la rentabilidad de los productos y servicios?

Falta de planificación y logística adecuada, no analizar los estados financieros,

no revisar el programa de capital humano ya que no contratan de acuerdo a lo
que necesite la empresa que es un grave problema, ya que le están pagando a
gente sin hacer un mayor trabajo, también no revisan el tema de los costos de
los productos ni ponen el precio de acuerdo a un prorrateo

Describa cuales consideran que son las 3 principales conclusiones que su equipo
hace sobre la gestión de empresas.

 La gestión de empresas debe estar enfocada en la satisfacción de los

clientes. Esto significa que los líderes de la empresa deben estar
comprometidos con la entrega de productos y servicios de calidad, así
como con la atención al cliente.

 La gestión de empresas debe estar enfocada en la innovación. Esto

significa que los líderes de la empresa deben estar abiertos a nuevas
ideas y estrategias, así como a la adopción de nuevas tecnologías.

 La gestión de empresas debe estar enfocada en la eficiencia. Esto

significa que los líderes de la empresa deben buscar formas de mejorar
la productividad y reducir los costos, a fin de maximizar los beneficios.

Describa cuáles fueron los principales desafíos que enfrenta un equipo para realizar
un trabajo sobre la gestión de empresas.

 Mala organización
 Falta de comunicación
 Falta de planificación
 Hacer poco análisis de las situaciones que suceden alrededor

8
 CONCLUSION

Habiendo analizado el caso en la empresa MIDWEST OFRECE PRODUCTS (MOP)

podemos concluir que la empresa tiene problemas de administración, en el área de
reparto y distribución, en el manejo de los inventarios , y que no da el uso adecuado a la
vehículos y a los colaboradores que tienen a su disposición, ya que al mandar los pedidos
con otros trasportes contratados, estos le generan más costos que utilidades , también
podemos señalar que para poder obtener una mejor rentabilidad en una empresa se
podría implementar un sistema de logística con el objetivo de reducir costes, mejorar la
atención al cliente, los procedimientos internos, la relación con los proveedores, los
tiempos de entrega y los servicios post- venta. Al Implantar este sistema las empresas
van a conseguir aumentar la eficiencia y flexibilidad de todos sus procesos. Esto
desemboca en la obtención de sus objetivos a corto y mediano plazo,