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    Después deere capt, oe een a canara somata A deena oi Lunn Ce mt pss mdse is le pcan pra oi a {LaMayo Cinig en Rochester, Minnesota ainda a pacers | regionals, nacionalseintemacionals. La meta de sta cltioa es proporconar la maya de ls pacientes acceso ‘losservcos de slud qu quieren en una semana Esto ‘mplca ma cuidadoa atancién aa administra de recur 6 Paaasignar sus ecuras de fom eisente fora, Ja Mayo Cini comienza con pronéstiosanaas de vitias 6 pacientes extemes por aio, por cncay par semana. Las getenzsuran estos pronétions para deteminarla deme da de tas de os pacientes a capacidad del personal os hort os presupuestos. Los recursos ms costoens en as ‘nies de pacientes externos polo general son los médics. 274 exRTE: Admnstacin de cperscnee ede ‘Ls calandice de cada métion deinen oe moment nos que atin disponibles para rec ls pacientzs en ‘is promamadas. Ants doar expctativas para os ‘alndarics de cada méico ls gerentes etiman el nimero ‘aregao ce as horas de os médions que se eculeren ‘una semara pricular, Pata babar las esevasantpadas eos pacientes y dares tempo para haou planos do vi, ise dee calendar de un mac comienza cx 12 semanas de antcpacin. A intovabe regulars, ridicos di a conaoe sus cleave para qu la fo ‘ramadores de ctas puedan oservar ls citasfuruas de os paciontes! coetuio 9: saints wcunee 275 LOUE PIENSA USTED? Lo ee ey Serer eT te eee reeset i rete ‘lejemplode la Mayo Clnletustralosdesaos quo los |. 2) minimiar lo costes, 03) ene cago de las organizaciones ‘erents eatentan cuando cuentan con curse imitadee | in nes de cro como gobiemoseilesis, aximiza los vaioos. Ca industria —do servicios o manufact- benefcos para sis grupos de interés. ‘a debe adiinisua cuidadosamente eas recursas, en Danicular de cra a une demanda camibante ince. 1a dministacion de recursos Waa cn ka plane a qn yelcntol de ods oscars qv saan pra probes prstrserviosen un cadena devo. Los recursos incluyen Los recursos incluyen materiales, equipo, instalaciones, informacién, atria, equipo, nstaiciones,nformacién, conocimiento conocimiento y habilidades Yhabildadestnicn y, dade ego, personas, Los obj: téenicas y, desde luego, tvs comunes de la adminiswacionderecurses son personas. 1) maximiza las ganancas ya stistacion del cent; 13-1 El marco de la planeacién de recursos para yservicios ‘Un mare gonéroe pam plancacin de rou oo muta en la igura LB, Eats marco 2 divide ‘en tee nveles biicos. El nivel 1 representa la planeacén agegada, La planescién agregada et 2laexario de un plan de products recs logo plazo en nigades de melds agregades. Los planes gregado deinen ls niveles de producién en wn horzonte de plancacéa de uno a des aes, por lo comin en loques de tiempo mensualeso trimestrale. Normalmente se enfoean en faniias de rodeos requerimients de capacidd total mie queen prodtosididuales 0 aignaciones ‘xpecficas de capacidad. Loe planes agregidos también contibuyen a defnir las asgnacones de resupuestoy los requerimientas de recurs asoiadoe. {La planeaién agregada est determinada por los prondstews de damanda, A menudo se de- sarrllin prondsios de alto nivel para los grupos agregaos de artiuls(véase el rocuadro sobee Nestlé), Por ejemplo, ana empresa de praetos de consumo como Procter & Gamble podria ge- ora detergentes de varios tamafos. Sin embargo, pods pronosticar a demanda total para el ‘detorgente en délaes darinte un horionte temporal futuro, mis als del tamafo del product. [Li planaclén agogada triducria entones esos pronéticor en pines Je produecn mensual 0 tees En la fgua 13.1, la planeacidn del nivel 2 se Hama desagrgucién. Le sesagregacion selpro- «0 de radu os planes agregadosen planes operatvs de corto plazo que poporonen la ase pare ls programas semanas lars, ys requermientasdetalades de cuss. Dessegar signif dviir 0 ‘epararen pezas mis detalladss. La desagregacin espe planes més dotalladosparalaereacin de bienesy servicios indvidales ol asignacién de la eapsedad para los periodesespecicos. En leo de las empresas prouctoras de bienes, la desagregucin toma las delsiones de plancacién ‘greg del nivel 1 yas descomponeen detalles como tama dels pedis y programas para as ‘ubunidedes ys recursos individuals por semana y da 276. paste: ndminencn 8 apetonesyeadena de unis ECONERY arco pret planeacin dela adminstracin de recursos pra bones y servicios ta Seana] / EAH _ Para lstrarl planeacin agregada ya dsagreycén, consdere aun produetor de lado que oda usar ls pronsticos a larg plzo para determin ol imero teal de gales de hela pare Drrlcir ada trimestre durante ls présimos ds fos. Esta proyecen sve de base para detenni- rar enintos empleados y otros recursos come eamiones de reparoseran necesarios aT ago del io para apoyar ese plan, La dosagogacn dl plan impicara desarolarobjetivee para el mero de glones de cada sabor por produc (lo que al sueayse darfan ol nimerosgregdoplaneado pars CaPTULO 1%: Adminractn dercunee 277 PARSE Ce nar CLONER os planes aregads en una empresa que fo auld por Nest se enfocan en a caida person capa ls obethos de servo al lente? Uno de sus areas de marca pings con ura demands lament eaciona sn as as de chelates, Se produce tes tps chocolates nc. con un toa de rue aricdos cles sts. BackMagi en cajasde 2.1%, 1 brs Rendevous en una ca de "4 onzasy Day Box en los misos cua tamatos que Black Mogi es pronétic®elandvend elo en 13 prodos de cso semanas cad uno La planeacén de ventas posporcion un pronésica 4eartcues po: period, para es 13 peiodos Esta estinacn se ctula cae cua semanas, efeandolaifemacsn masrecete ‘cbr osimetaros sponte yas ventas esimads paras 13 petodos siguientes Laplaneacn aap se eaza convene primero todos os ares ura cla ena. La tara de places Caesar os ees de produccien que cumplin de mer manera con is estciones de calidad petenacptly sevice lente. Mantener una fuerza deratooesablees napoli yuna prictcaetablecda dea compat a capacidad acon azo puede aurentatconel emo ete yo con erpleadosce edi tiempa La canidad de anvesineninventa sha onwerio en una preocupacén principals rveles de inven deben antnese bjs paa culls esticcones de inversion de apie ‘ada trimestre) adguitelosrequerimientos de crema, chocolatey otros ingredients; elabora os programas de trabajo ls planes de tempo extra teers, ‘A. modo de oto ejemplo. una linea area podria usu los prondsticos de patajora lay para pare deserrllar planes agregadas mensuaesbasados enc mero de mils por pasjero cua mes, sto plan agrogado también espeifia los requerimintos de rcursasen términos de capacidad total dea aerolina, tipulaciones de wo, etétera. La desagregncin cara entonces programas Aetalados de elo de punto a punto, asignaciones de trbao ea tripuacién, planes de adqus- ‘in dealimentos, programas de mantenimiento de avionesyottosrequerimlentos de recursos. El nivel 3 se enfca en ejecutar los planes detallados que se elaboraron en el nivel 2, eeando programas dtalldos de ecursos ysecencae de Iores. La ejeccion stata de desplazor las a ‘ores de una stain de trabj ta clgar areas aos personas estabee ponies poral abores, programa € equip ycontaarlos process. En a manfactra la planeacién yl jee dl nivel 3 también se concen como control del planta y se detallarn en el capo siguiente. 13-12 Planeacién de recursos en organizaciones de servicios [La administracién de recursos para la mayora de ls oranizacionesprestadoras de servis por Jo general no require tants nveles intermedi de planeacin como en la manfactra. Esto se ‘husira en a figura 13.2, Las empresas de servicios con frecuencia toman sus planes agregdos y los ‘desugregan hasta el nivel de a eeeucin como programas dtallads de personal de linea y recurs, seenencias de laboresyejecucn del encuentro de servicio. La capacdad bs ealendarisy ls ho ‘arog de las médicos en la Mayo Clinic, por ejmplo, usan un proceso de laneacin de recursos en dos niveles similar al que se musta en laura 13.3. Hay varie razones pars ello: La mayoria de los bienes manufacurados son dscetosy se construyen a partir de muchos niveles de materiasprimas, componentesy subunidades. Sin embargs, muchos sendces, como Jas autorizaciones para as tarjetas deexdito, una lanada teeta, una pelicula legada la ventana de un banco, son istantncos 0 continues y no son deel. Pol tanto, para algunos dello no se necesitan mils niveles de planeuién. 1278 panne»: Adminwacen de operasonesycaeras de surnivo ‘Dos nivles de desagrgacin pare maces organizaciones de servicios vals Panesin sec (ean tig 13.) a3 Pans soc dete > Los servicios no tienen la ventja del inventarn sco para amortiguar la incertdumbre de Jademanda yl oferta, as que deben tener sufcente capacidad de servicio en el momento indcadoy el luga eorreto para brindar un buzn servicio a les clientes, lo que ace ala elabo- racion de pronsticos de demanda corto paz la programaciéa de recursos absoltaente crucial Algunos servicios, in embargo, san los tres aves de planeacin del mismo modo que ls ‘empresas manufactureras. Por ejemplo, muchas inalaciones de servicios, como los restaurantes de ‘comida pid, deben estar cere de cliente, lo qve require su dpersién en un rea geogrifica Enestos casos, nempresa crea planes agegads enol nivel corportv ydesputs oe desagegs por regiino distro (geogificamente). Esto os similar ala plancacin intermedia de nivel 2 en ln ma- nufactura Las oficinsregionalesy dstritalesdesagegan ain mas eos planes ypresupuestos, dads los presupuestos y ls restricelones de reeusos del nivel intermedi La planeacén de reeuos y ‘feccin del nivel 3 ocure al nivel dela tienda, dende se crean los pronéstios locales, fs peidos de alimentos y otras provisions, los turos y horas de trabajo de personal y ls encuentos de 13:5 Planeacién de recursos empresariales {La planeacin de recursos emprosariles (ERP; enterprise resource planning) es una herantenta importante de sencos de infrmacén para sdminitrarlos recurso lo largo de la cadena de valor. {os sistemas ERP integran tos los apectos de unaemprea —contblidad, administra de sea ions con el cent, adminitrocin dela cadena desunnisv, manufactur ventas, eusos humanos—en tun sstoma de nfaacinunifcadoypopeconan ands eifrmes més opotuns de datos sabre veto, lentes invent, manufacture recs humanosy conabildod. Por train, cada departamento de ‘una empresa, como finanzas, recursos humanos y manufactur, tiene sistemas de informacia indi- ‘idualesoptiizados para las necesidades de ese departamento Sel departamento de vente desea ‘conocer el estado del pestdo de wn cent, por ejemplo, por lo comin alguien tiene que lamar & ‘manuficturaenvis, La ERP combina linformacon de cada departamento en un sistema neg CAPTULD 1: Adminercin dercunce 279 ‘bo nico con una base de datos comin para que les depsrtamentos puedan compartir informacidn Yeomunicarse entre i fSemente, Los sstemas ERP por lo general constan de iferentes médulos que pueden implementarse por _sxparado para que cada departamento conserve certo nivel deautonomia aunque se combinan en 1m sistema operativo integrado. Por ejemplo, cuando ventas introduce el pedo de un lente, oa lainformacién necesaria para eumplirel pedo integra en el stema ERP. El él de fname Losrequerimientos brutos (GR; gross requirements) son la demande totapara un artclo derive detodos us matics. Est esl cant del componente neces para sostenes a roduccin en el siguiente nivel de ensamblap, Los requerimientos brtoe amin pueden, Incu componentes de mantenimiento, repazasn yrepuestoafadidos os requermientos de la demanca dependiente > Lasrecepciones programadas o planeadas'S/PR; scheduled or planned receipts son pedis de entregoprevsta oplanenda. Una recep programas iberé para el proveedor 0 ¢lalmacén en un periedo previo y ora aparece como recepeia programas (En alguns de ‘nuestros ejemplos, supondremas por simpli que todas las recepeones rogramads son cero) La recep planeada de un pedid se defined ms adelante. Si el pedidoes para un proveedor extero, es una orden de compra. Sia pedido se produce internamente, se tata de ‘una onden de almacén 0 manufacture, > Larecepcién planeada de un pedido (PORec; planned order receipt) especticalacanidad _yelmomento ce reepcén dun pe. Cuando! pedo leg, se esta, se neorpora alin= ‘entario et disponible paras uso. Se supene que est irponible paras wo nici cel period, Uso de los conceptos de planeacién de la produccion en el quirdfano Unhosptalcon 374 caasy neve quifanos en Houston, “Teas scents dates yb progamacin maesta e produc ae planes cgi oe ts quite neces pra un hrzonte de planeacién de Stes Las ‘cuentas de mano de obra BOL) se san para proramar canes, cenkernersy aml Elerpedente dea cuenta de materles (GOW) conten ls mater insturentasySuministos recess para los divers rocedimientos qurigios Los rus als son rocedimientosqurtincos expeticos con es ‘euno conceals métdos dela demande Gepenclentegozan de cabal sluden esta suite qurtigca? CAPTULO NR: Adminetcindewesce 287 > Una remision planeada de un pedido (POR: planned order release) especial contidod _yemomento que shan plenead para quan pedo se emitaaatrica aun proveedr. Hs una recepedn plaeada de un pedide compensada por el tempo de entra de ariel, Las rem Sones de pedidos plancadosgeneran ls requerimients brutes det ls componentes en lalogica dela MRE > Hlnventario disponible proyectado [POH projected on-hand inventory) eslocantidadepe- ada deinventare ipo a nil del period coniderando el invent diponbe dl peiodoanteor dss reeponesprogramadas o planeadas de pedo menos los requerninos ruts. La fomula| pars clear el inventaro disponible proyecto se define en accuse 13.2 com sigue: Inventario disponible proyecto en el period POH) = inveataro dlsponible en el peridot ~ (0H...) + recepeiones programadas planes ene prito {(S/PR) ~ requerinintas bats en el period (GR) On, + 9PR,- GR, 33] POH, La asignaciin de tamafo aun ote eslprocese de deteminarla canissylmementoeproposos den peo poaredvcl los costs. Puce ser anteconéc prepara una neva coria de pric: cin o presenar una orden de compra para It demanda ca cada blogue de impo. En exo, ‘utalentees mejor agregar ls pedidos aleanzareeonomits de esa. Se han propesto muchas ‘els para asignar un tamao a un lot. Alguns son regs heutias simples, mientras que otras ‘sca los mejores puntos de equilibria econsmicos entre lo casos de preparcién soca con la produccn yo eosts de mantenimient dl inventaro. Agu analzaretros tes meétodos eomunes ara determina el tamato de un ote en MRP: late por ote (FL), eat dad de pedido Bj (FOQ) ‘yeantial peri de pid (POQ) ?ariltstraro,consierarenos I caboracién de un product simple) ewya event de mate- sales registos de inventatio se mucstran en as figuras 13.10y 19.11, Note que el acl B sun componente comin dels antculs Ay : ast no poderos calularloseqaernients brs del ae tial B hasta que ehayandetrminado ls remisones de peidosplaneaics de os arias Ay C. Imagine que el MPS esabece que 150 unidades del producto A deben completarse en la se- ‘mana 65500 unidades en semana 5, 50 unidades onl semana 6, y 200 unas en la semana 7. Suponemos que el tempo de entrega es de una semana, EI MPS de ls figura 13.12 muestra la demanda del product . Las remisone de pd dos planeados son compensidas por una semana Cuenta de matriles par tomar en cuenta cl empo de entre @ Consdece primero el ariculoC. Laerplosén de MRP se da en la figra 13.13. Observe en la cuenta de materiales de agar 13.10 ques ne cote do nds dl ate pen re | Gu) una unidad del atl final A. At ls requer: aientos brats dl artiulo Cn la gure 18.13 se dervan diectameate de ls remisiones de los peas planeados en el MPS de laure 15:12 (050 x 2 = 300 unkdades en el period 3; 300 = 600 unidades en el period 4, etter) Regla de lote por lote Un programa de pedidos Expediente del inventarie de articulos: ue core os euros rts dca semanase a re anemia tanade lote porlote (LF; fot-forfot En otras Categoria de datos a c ‘alibrs,simplemente hacemos pedidos cada se Temgode envega enone) 1 2 mana para garantizarladponibilidad de iventa-norarnaegonbleca! 100 ‘e Bo sfciente para prevenir un défi, ict LFL oosn par tebe Erataordependentencewo=PSonespropamaiss Nnguna 200Geman2) « So versn 3), CEE fortes Seenana eed «3s ga 6 es Producto A- eel fina 0 Maobs 0 15 Saou 50 oom se ncaa SE RN» 2 2 Aegis de MRP del ancl C usando la rel nt or lot (LFL) ActetoC(seneceston dos unidedes deCparaunauniadde A) Tato de ote: LF Desrpin “Tampa de etapa: semanas aaa EE obo ano as 00} ecepciones progarad [arp Taare or a Tesepe: de peo nese oe beets Parts Terie: de peo: esi 30 | 600"|-¥00~| 100 ‘muestra claramente la verdadera naturales de la demanda dependents. Note que LFL equiere ‘cuatro pedidesplaneadas y que el nventario promo durante cl horizante de planeacién cs 10 + 210 + 0+0+0-+0 +0 = 220/7 = 31.4 unidadessemana. La regla LL minimiza la cantided de Inventario que debe mantenerse: sin embargo, igor los costs asociados con las éreenes de compra ‘olapreparacin de a produccn. Ast eta reg sealica mejor cuando las eostosde mantenimiento ‘del nventario son altos y le costo de preparscin/pedido son bij. La cantdad disponible royectada pone la “ecepei6n del pedido planeado o a recep rogramada (S/PR,)y se calcula wando la ecuacin 132. La rela LFL tata sempre de ede los ‘voles de inventrio. Debemos calcula la remisn del pedido planeado del areal C para que se posible haccr lo mismo respcto a arta B. Por ejemplo, cone wo de la cena 132 aulamos lo siguiente: + 0-0=10 Hy + SIPR, ~ GR, POH, = OH, + SIPR, ~ GR, = 10+ BEM — 0 = 210 Hi, + SIPR, ~ GR, = 0-+ 400 — 400 = 0 POH, = OF, + SIPR, ~ GR, = 0-+0~ Ls remisiones de pedis planeados del gu 15.1 estn planiicadas pero no se han rei tido todavia, E/bioque de accién eel period present, Cuando una remisén de un pedi planeado Tega al blogue de accién, los anaisas evan la stein yremiten el pedidoalproveedoeapro- piado, un proveedor exter o un conto de trabajo tern. Ela igur 13.13, po eemplo, solo el edo planeado de 90 unidades del aculo Ces ene boque de acca del period coriente de In semana 1, Por tanto, es pedo planeado debe remitese en la semana ly aparcers ala semana siguinte ena fila de reepclonesprogramadas. Obvameate, el mer total de clelos dela MRP es enorme en stuacione de maltiples productos coo muchos componentes, lo que wicle exeacal ‘una computador. Las avs0s de seca eomdnmeate son generados por eomputadora y propor ‘onan una amplla varied de informacién para ayuda alos plaifeadores del inventas a tomar decsiones sobre ls remisin de pedidos para retrsar las receplones programadas y aclerarlas ‘cuando se require. (APIO: Adminaracndemewsae 289 Regla de cantidad fija de pedido La regla de cantidad fia de pedido (FOO, fixed-order- ‘quantity us un tamato de pedo jo en odes ls pedo coids de procucié. sto es simile al enfoque de canidad ade pdido para los artculos de demanda independiente. La FOQ puede or tun contenedor 0 una tarima de carga de tamaio estinda, 0 puede deterninarse econdmicamente con el uso dela frmula de a cantidad econsmica de pedi del capital 2. En elraro cas en qe a FOQ no cube ls reqerinientos bros, el tamaio de pedido aumerta para que se igual a ceamtdad mis grande, yl OQ pasa por defeto a LL, ‘La ran del enfoque FOQ esque les lates de gran tama resitanen menos pedis y pre prac, y por tanto redien los costs asco con ls pis y la prparaién, Esto permite In empresa sprovechar ls rebajus en los precios de le proveedore y las seonomias de esa en producelén asf como evita los embarqus de carga parcial (que po lo general son mis caos que Tos de carga completa) Sin ombargo, esto erea mayors nivles de invent promedio, que deben rantenerse con un costo, y puede dstorsionar ot verdaderosrequerimlsntos brits de demanda epenente de componentes de nivel inferior. As, el modelo FOQ se apica mejor cuando los cos- tos de mantenimiento de inventaro son bajsy ls costs de preparacia/pedio son los Istraremos esta reg con el arteuo Bd a figura 13.10 La figura 5.14 muestra la exposién ‘de MRF. Note que los companentescomunes incrementan les requerimientos de demanda depen ont, como se india en ais de equerimientos bros. Pr ejemplo, requerimiento bro de 700 unidades en el perioda 4 se debe al emisin del pdio planeado en el MPS de 300 unas dal arteulo A la Soman (vése la figura 13.12) més la romisin dl potid planed de artealo ‘mati C de 400 wndades en la semana 4 (véase laura 13.13) Suponga que la rela de la eantdad Bj de pedido se sleccona cou el uso de a ZOQ como ‘VE 10000 unidades : Admacon de operaciones caters de suisio he cor pars a total de os artious A B,C, DYE, tall os equernients nets de cada atu, © ® © Aniculo__Inventaro spon 7m © & Py 8, Considere la misma cuenta de materi nformaciéo el problems § pero uponga que se necastan dos com ‘onentesB part cada Ay que el equeimiento brato ‘Se Act de 290 unidades Calele lor reernientos eos de cada arta suponiendo wn tempo de entre gdecero, Se promote que cada estacn de taba en ls ‘entails de wa ban 200 transaccones (el ‘nicl inal I veres El bane abe do ls 9 dol tila alas des nche los eres, on 90 minatos pra comers receso. Los viernes sta abet tes ‘entails Un ani de las etaciones de trabajo ‘evel que el dogloee dea meal de ransaccines es {0 depo, 485% retry 15% tranferencis entre ‘ena Par cada transacen se iin on formato ‘erent, as que ay una bolta de dept por de- sto a bles deretio por retro y dos bales ‘de transerencis po tanserenla 4 ¢Ckntas bles de transference necestarin ls ‘eres? b.gOudntas bolts de retro se nectar os vores? Las betas de depose entregan cada tercer di Sie ado duponble de boletas de depsto ede 50 en ete bane, genta bolts de depo ‘Sbevin dine? Ci eel reno finaly eu ol componente en {ste cjmplo de un bance? 6 Calle son las mpcacions de tener muchas 0 ‘ny poca bolts de depo, rei y wanseren- 2a? Esphiquesu respuesta FIGURA 13.18 ons ‘De habe sto Demuee 0 11, Lactenta de materses del produto Ay los dats de Joe mpstos de iventaro se muestan a continua, Endl prograna mstro de produc par el pro- dt la Blade cad del MPS (que indica fechas ‘de ins) exige 250 unidades en la semana. El tiempo de entrega del producto Aes de dos semanas, Destro el plan de requrimintos de materiales para las cho semanas sguentesrespeto alos artias oye © «) @) ® amas « Secsoet wae Cree Sacre TT ea 12 David Chrstopher os un drwjano ortopedsa qe se rpeciin en tes pos de cri: eemplass deeds rally toil, La mez de elugias tes de 40% de reempluo de cadera, 0% de repo ‘derail y 10% de eempaz de tbl, Las cueatas ates de materiales para cada Spo de cgi stan ena sguent table Reamplizo decadere RSS ER qNaQSTa KepnoAT agtedepiens — Pauetede pions Paqutedepers deca seraiaw_ etbiow ‘wpodeangedk! — Tyodeungecld Toodessngede facete Spas" pcenetpiaas "pode Spnas 1. Dado que el doctor Christopher ene progam acer eicoreemplzs de cdr, res de ra Tay uno de tba semana présima, eins is quciosypaquetes de pleas de cal ipo debe tener disponibles el hp paras semana signe? . ¢Cdous potas totals de sangre se ncestan pra Inman pining? © Disetic un tema“ praca de ene” pra g- ‘tia qu eda pacente ret el pa de sungre 4 ¢Cdles son la mplicacones de un di (ag Imiento de exten) de un bt quire ope quote de pezas deseuberto vas hora antes de a reer ele CAPTULO 1: Admincnderecunos 295 operaciin? Qué sueedeia stan pagete de penis ‘Stirs ineomplet yet no xe devebries hasta raining? 18, Corsdere el prograna maestro de prod, vents de materiales y datos de mentaro qu e muetran ‘en guid, Complete el MPS ya explosn de MRP © ‘entique qué accsones, sean, emprenderta sted ad est plan de requeinsento, 1M. EIMPS de prod A indi que en a semana ddeben completarse 100 unidades yen Semana 7 se requieren 200 unidedes tempo de entega ede 1 semana). La demands de epuests del arte Bs de 1Ounidades por semana. La eaenta de materiales dl prot apacs el pg sents, ep tras de vet a contain, Aniculo Arico ora ate 7 c Fel detarafe dete foozsn ut Tengo decnsesionsana 2 3 Ianto sponbin nek » Fexpconspogirods Nrgura— 206emana2) © E a Tega deus la ut Toa Ta=H erga de envgs en cana] 3 3 . Tetra pont = 3 espcones oyenaies | Renzerana | Negi enema] ——NetaeraaT | Desa un plan de equernients de materiales elosanculos By C para las 7 semanas sgientes. 1b, So genera alin ato dessin? De sera, ‘splque qué sony por qué deken generane, 15, Garéen Manufacturing una pequeta empresi de propiedad fami arian de berraicntas de jr ors con sede en Florence, Carolin del St Lat eve tas do matrales de los modelos Ay B de una popula Dberrnenta de janiners aparece ena figure 13.19, iafornacién de componentesaiconsls aparece et 1a gira 1520. Lox components de estos doe elon ‘enn chat ener en comin, coo ond Iscent dle materiales EI MPS extablece que deben complatar ‘= 1) oidades dela herumlenta Aen I semana y 296. exRTE >: Admit operons cates de suis ‘nla semana 7 deben completarse 200 unidades de Ia Iperamienta A Elana final A Gene un tiempo de ‘entg de dos semanas. ELMS esablece que deben competarse 300 dads dea heramienta Ben la ‘Semana 7. Elric fal B ene un empo de entre dein semana, Grae na explosn de MRP de tas los utd requerids para hacer ets dos Ihecramlenta de jeder. Zu aciones, ses que hay guna, debertan emprenders de nmi y qué ores problemas potencies aire ted? egldetamaodelte FOO 400 ut Poa=« we “Tempo de entegs wemana semanas semanas semana acepiones programadas 450(emana) SO\smara) —_Ninguna Nogura Invert ina 100 0 50 soo PATTER TCU] Ch Eliz tenn nip na can condominio es més complejo de lo que la maori de a gente cree. Comienza con una solctud qvecontene toda 1a informacion pertinent sobre el deudor que el screedor ‘cesar, EI banco ola sociedad hipctcara iia enton- ‘cet un proceso que condace a una decison de crédito. Bs ‘aq que ls proveedores subcontratads proporcionan in- formaciéa clave sobre el deudor: Esta informacion incluye ‘un informe de crédito, vrfacin de ingresos, de activos y

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