TEMA: APLICANDO LO APRENDIDO.

CASO: CAFÉ ORGÁNIKAA

INTEGRANTES:
 TEMOCHE LOVERA, MELISSA
MARILYN
 HUAMAN HUAMAN , MARIA ESTHER
 OROYA RAMOS, ISABEL MILAGROS
CURSO: GESTION Y DE BIENES Y
SERVICIOS
PROFESOR: OCHOA DÁVILA, EDUARDO
SECCION:15544
AÑO:

2020
1. ¿Cuáles consideran son sus necesidades de tipo estratégico,
tradicional y actual adicional que tendría este modelo de
negocio?  (de manera general)
TIPO ESTRATEGICO:
Se encuentra ubicado en una zona estratégica en la cual puede
adquirir clientes potenciales.
Está enfocada en 50% a un público estudiantil y el 50% a un
público hogareño.
TIPO TRADICIONAL:
En la calidad de producto del café orgánico.
TIPO ACTUAL
El delivery que realizan por la app.

2. ¿Qué categoría de necesidades podríamos identificar en el

caso?
 Servicios
 Materias primas
 Semi procedas

3. ¿Con cuál o cuáles de los métodos de descripción

relacionarían?
Rafael Blay, En primer lugar, propone que su café sea reconocido
en el Perú ya que quiere abrir franquicias, ya que la marca se
tiene que establecer.
Respecto a sus competencias como Starbucks y Juan Valdez.
También desea reconocido mundialmente y así crecer su marca
ya que hay un espacio de mercado para establecer su marca de
negocio.