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Guia de Medicion de Clima Organizacional
Guia de Medicion de Clima Organizacional
CLIMA ORGANIZACIONAL
Curso: Dinamica de las Organizaciones
BIBLIOGRAFÍA
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CLIMA ORGANIZACIONAL
“Para que la medición del Clima sea eficaz es
imprescindible garantizar la
confidencialidad, la comunicación de los
resultados y finalmente el diseño, puesta en
marcha y cumplimiento de un plan de
acción”
1. DEFINICIÓN DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
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adoptar. Según este planteamiento es posible que cuatro factores influyan sobre la
percepcion: a) los parametros ligados al contexto, a la tecnologia y a la estructura
misma del sistema organizacional como los procedimientos formales e informales, las
politicas; b) la posición jerarquica que el individuo ocupa dentro de la organizacion
asi como el salario que gana; c) los factores personales tales como la personalidad,
las actitudes y el nivel de satisfaccion; d) la percepción que tiene los subordinados,
los colegas y los superiores del clima de la organización; como los estilos del iderazgo,
etc.(Martinez, G., 2003). Por lo tanto en base a la premisa anterior podemos
La medición del clima organizacional hoy en día es de interés para las organizaciones
porque es un medio para conocer la percepción y valoración de los colaboradores
con respecto a su entorno organizacional, cuyos efectos se observan en la
motivación, satisfacción, compromiso organizacional, cultura organizacional, etc. y
por ende los beneficios para la entidad.
Por lo tanto el proceso de medición debe ser realizado con instrumentos que cumplan
características de confiabilidad y validez, y así obtener resultados de fuente directa
que permita diseñar y ejecutar programas de intervención a nivel individual, grupal y
organizacional sobre las diferentes variables que integran el clima organizacional. Se
recomienda que la evaluación se desarrolle periódicamente teniendo en cuenta los
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antecedentes para la revisión y mejora de las políticas y prácticas de gestión de las
personas”.
Estrategias
correctivas
Estrategias de
Estrategias
mantenimient
preventivas o
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4. PROCESO DE INTERVENCION: Debe considerar los siguientes aspectos
Es importante considerar que la estrategia que sea definida por la organización, debe
ser el marco que oriente absolutamente todos sus esfuerzos. Por lo tanto esta debe
ser comunicada y difundida a todos los niveles jerárquicos; acompañada de una
amplia explicación de cuál es la misión, la visión, el marco de valores organizacionales
y las políticas; así como la forma en que son desarrollados los procesos de planeación.
De acuerdo a Litwin y Stringer (1968) las dimensiones del clima organizacional a
intervenir son:
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Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las
Estándares de organizaciones sobre las normas de rendimiento. Se refiere a la
desempeño importancia de percibir metas implícitas y explicitas así como
normas de desempeños
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9.- Identidad
Validez: La validez fue establecido por el método de análisis de constructo, por la que
se esperó que los examinados comprendidos dentro del cuartil tres difieran
significativamente de los examinados comprendidos en el cuartil uno, mediante la
discriminación de los Ítems para lo cual se contrasto las medias aritméticas del grupo
superior e inferior mediante la prueba t., cuyos resultados se reproducen en la
siguiente tabla obtenida por Lecaros, K. (2006).
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BIBLIOGRAFIA
Clark, P. J., (2006) “Clima organizacional: según personal militar y civil en una oficina
de registro militar de una institución armada” tesis URP.