Tema 01. La Empresa - Sel

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TEMA 1
LA EMPRESA
Atención, este documento es propiedad de Academia Avenida Andalucía.

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En virtud de lo dispuesto en los artículos 8 y 32.1, párrafo segundo, de la Ley de Propiedad Intelectual, quedan expresamente
prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, de la totalidad o parte de los contenidos de éste documento.
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ECONOMÍA
La academia se reserva el derecho a tomar la medidas legales oportunas.

SELECTIVIDAD ECONOMÍA
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CURSO SELECTIVIDAD 2022/2023.

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GRUPO DE ACADEMIAS:

ALBA; AVENIDA ANDALUCÍA; CRUZ CONDE Y PUERTA REAL.
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Reservados todos los derechos.

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© 2022 | ACADEMIA PUERTA REAL

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Queda prohibida, salvo excepción prevista en la ley, cualquier forma

de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación
N
de esta obra sin contar con autorización de los titulares de la propiedad

intelectual. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva
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de delito contra la propiedad intelectual (arts. 270 y ss. del Código Penal). El
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Centro Español de Derechos Reprográficos vela por el respecto de los citados

derechos.
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Editado por: Academia Puerta Real

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E-mail: info@academiapuertareal.es
Web: www.academia-granada.es
-7
Dirección: Jonathan Contreras Bustos

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Jefatura de Estudios: Mario Matas Lizana

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Equipo de Redacción: Pedro Lorente Lorite

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Diseños: Luis Chacón de Vicente

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Maquetación: Roberto Bustos Dotor

Gemma Pilar Escudero Berbel
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Impreso en España.
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TEMA 1: LA EMPRESA
1. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO.
CONCEPTO DE EMPRESA:
La empresa se define como un conjunto de elementos organizados y coordinados por la

dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo
condiciones de riesgo.
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Se trata de uno de los tres agentes económicos que participan en las economías de los países.
Su papel es básico en la actividad económica: producen los bienes y servicios que permiten
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satisfacer las necesidades de las personas.

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Por tanto, podríamos decir que la empresa es la unidad básica de producción de la economía,
cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto
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de factores productivos que son coordinados por el empresario.

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La actividad empresarial siempre entraña un riesgo, puesto que se tienen que anticipar

recursos. Este riesgo se compensa con las expectativas de beneficios. Para alcanzarlos, es
necesario detectar las necesidades del mercado de manera adecuada, además de estudiar
N
aquellos factores que rodean a la empresa y que afectan tanto a su actividad como a sus
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resultados.
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EL EMPRESARIO. CONCEPTO Y TEORÍAS.

SA
En la actualidad el empresario es aquella o aquellas personas que adoptan las decisiones

N
generales en la empresa. Planifican los objetivos a conseguir y diseñan los medios para
D
alcanzarlos. Aunque tradicionalmente se ha vinculado la imagen del empresario a la del

O
propietario, estas dos figuras no tienen porque coincidir en una sola persona.
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Aunque esta es la visión actual, a lo largo de la historia ha habido distintas teorías sobre la
figura del empresario:
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- Teoría Clásica (A. Smith, D. Ricardo y J.S. Mill): identificaron al empresario con
-7
el propietario del negocio, existe una concepción del empresario de tipo individual.
- Teoría Neoclásica (Marshall): considera al empresario como un factor
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organizativo fundamental para la creación de empresas, lo considera el factor

necesario para combinar el resto de factores.
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- Teoría del empresario-riesgo de Knight: para Knight el empresario es quien

asegura rentas ciertas a los factores productivos soportando el riesgo de la actividad
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económica y recibiendo como compensación un beneficio incierto. La incertidumbre

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es lo esencial de la actividad empresarial, al aceptarla el empresario, justifica su

remuneración y cumple una función de garantía a la sociedad.
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- Teoría del empresario-innovador de Schumpeter: la función principal del

empresario es innovar, es decir, producir un proceso de cambio tecnológico. Lo puede
hacer a través de la incorporación de una nueva técnica de fabricación, el desarrollo
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de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados, etc. Al llevar a cabo la

innovación el empresario disfruta de una situación de monopolio temporal que le
reporta beneficios extraordinarios, dicha situación durará hasta que aparezcan
imitadores o innovadores que devuelvan el equilibro a la actividad económica.
Supone un avance económico y social.
- Teoría de la Tecnoestructura de Galbraith: las grandes empresas actuales son
tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren
de expertos en distintas áreas para gestionarlas y dirigirlas. Este grupo de dirigentes
es lo que Galbraith denomina Tecnoestructura, y es el encargado de llevar a cabo las
funciones del empresario.
- Teoría del empresario como descubridor de oportunidades de Kirzner: Israel
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Kirzner, destaca que la esencia del empresario es su permanente 'estado de alerta' para

descubrir nichos de mercado, o sea, necesidades no detectadas y no cubiertas hasta
TR
entonces. Para Kirzner, una de las principales funciones del empresario está en intuir
y aprovechar estas oportunidades.
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Visión actual del empresario:

IA
Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección, impulsor del progreso

PO
económico, descubridor de nuevas oportunidades y que arriesga su capital o su prestigio si la

empresa no obtiene resultados. Debe desarrollar una visión estratégica y un papel de líder.

N
El empresario es la figura que adopta las decisiones generales de la empresa, que planifica los
C
objetivos a conseguir y diseña los medios para alcanzarlos, aunque luego puede delegar las
decisiones operativas. El empresario no tiene porque aportar capital a la empresa.
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SA
Estas son las características o aptitudes que debe tener un empresario:
- Espíritu emprendedor y dinámico: Hablamos de una persona que busca

N
oportunidades en el mercado para obtener beneficios.

D
- Papel de líder: el empresario debe concebir la misión de la empresa y diseñar

O
las estrategias para alcanzarlo. Su actitud debe influir en los componentes de la

organización para que se identifiquen con ella y se involucren voluntariamente en la
VA
consecución de los objetivos.

- Necesidad de realización: la satisfacción personal es un elemento
L
fundamentalmente del espíritu empresarial.

- Capacidad para aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos.
-7
Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.

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También hay que resaltar que el hecho de crear un negocio propio, en el caso de que el
empresario coincida con el propietario, proporciona una independencia laboral que genera
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una gran satisfacción personal. Esta posibilidad de autoempleo resulta útil y atractiva para
determinados colectivos que necesitan incorporarse o mantenerse en el mercado laboral,
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jóvenes, mujeres, parados de larga duración, etc.

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Podemos clasificar las funciones del empresario en cuatro categorías:
- Planificar: se trata de definir los objetivos de la empresa y establecer los medios

necesarios para alcanzarlos.
- Organizar: ordenar y coordinar todos los elementos de la empresa para
alcanzar los objetivos previstos de forma eficiente.
- Gestionar o dirigir: orientar y motivar a los recursos humanos en la realización
de las tareas que le han sido asignadas.
- Controlar: comprobar que los resultados obtenidos se corresponden con los
objetivos previsto, y en el caso de no ser así establecer medidas que permitan corregir
las desviaciones.
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2. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
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Los objetivos de la empresa son los resultados, las metas que desea alcanzar y la guía de sus
IC
actuaciones. Los objetivos pueden ser distintos dependiendo del tipo de empresa que se trate,
pero todos ellos deben de ser claros, medibles, alcanzables y que supongan un reto para la
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empresa.
PO
A la hora de clasificar los objetivos podemos distinguir entre: objetivos económicos y

objetivos sociales.
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Entre los objetivos económicos tenemos:

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- El aumento de los beneficios maximizando los ingresos y minimizando los costes. O la

maximización de la rentabilidad, siendo esta la relación entre el beneficio obtenido y el
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capital invertido.
- El crecimiento empresarial que permita aumentar el poder de mercado.
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- Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al medio

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- Aumento de la eficiencia o productividad a través de un mejor aprovechamiento de

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los recursos.
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Por su parte los objetivos sociales son aquellos que buscan mejorar la relación de la empresa
con su entorno, por ello cada vez más empresas están incorporando objetivos de
L
responsabilidad social y ética hacia los colectivos que la integran, hacia la sociedad y hacia el
medioambiente. Potenciar estas actuaciones, mejora la imagen de la empresa y de la
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dirección.
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También podemos distinguir:

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- Objetivos cuantitativos: aquellos que son cuantificables como el aumento de

los beneficios o la cuota de mercado.
0
- Objetivos cualitativos: son difíciles de cuantificar, tales como la imagen de la

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empresa, el respeto al medioambiente…
Cumplir con los objetivos anteriores conlleva necesariamente que entren en confrontación
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los intereses particulares de los distintos grupos que conforman la empresa, esto puede
generar un conflicto de objetivos.
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3. LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Las empresas necesitan, para poder desarrollar su actividad, una serie de elementos o
factores. Podemos distinguir los siguientes tipos:
• Factor humano o recursos humanos: Constituido por todas las personas que
aportan a la empresa, bien su trabajo o bien recursos financieros. En función del tipo
de aportaciones, distinguiremos los siguientes grupos:
- El empresario (directivos o administradores): es la persona o el conjunto
de personas que deben tomar las decisiones necesarias para llevar a cabo la
PA
actividad y es, en consecuencia, responsable de la misma, asumiendo los riesgos

que puedan derivarse de sus decisiones.
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- Los propietarios o capitalistas: aportan recursos financieros, capital, a la

empresa. En ocasiones se confunden las figuras del empresario y el capitalista
o propietario, dado que pueden coincidir en la misma persona, pero no siempre
IC
sucede así, sobre todo en las grandes empresas en las cuales suele haber muchos
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socios capitalistas y solo unas pocas personas responsables de la gestión.

- Los trabajadores: personas que aportan a la empresa los conocimientos
PO
acumulados en base a su formación y experiencia a cambio de un salario.

• Factores de capital: se trata de aquellos elementos materiales e inmateriales

que forman parte del patrimonio de la empresa. Podemos distinguir:
N
- Capital físico o real: son los elementos tangibles, es decir, todos aquellos
C
elementos que nos encontramos en una empresa y que podemos observar a

E
simple vista como las estanterías, los edificios o la maquinaria.

- Activos inmateriales: son elementos que no poseen naturaleza física, los
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que no pueden verse o tocarse como las aplicaciones informáticas.

- Capital financiero: se trata de dinero en efectivo y otros medios de pago
N
equivalentes.
• Otros factores intangibles tales como:
D
- La organización: es la forma en la que se establecen y se coordinan las

O
relaciones entre los componentes de la empresa. La lleva a cabo el empresario

VA
y a través de ella se establecen los niveles jerárquicos, las vías de comunicación

y las responsabilidades de los elementos que conforman la empresa.
L
- El entorno: son factores externos a la empresa que afectan a su

funcionamiento y resultados
-7
- Know how (saber cómo): se trata de las técnicas que utiliza una empresa,
en base a la experiencia y al conocimiento, que le permiten diferenciarse del
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resto y ser más eficiente.

- La cultura e imagen: son las creencias y valores que definen a una
97
empresa y que determinan la percepción que se tiene de ella en el entorno.

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4. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA.
FUNCIONES QUE DESEMPEÑA LA EMPRESA DENTRO DE LA ECONOMÍA.
La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad
de los bienes. Como agente económico cumple las siguientes funciones sociales:
- Coordina, dirige y controla el proceso de producción: se encarga de asignar los

factores de producción con el objetivo de utilizarlos de forma eficiente para satisfacer
PA
las necesidades de las sociedades.

- Crea o aumenta la utilidad de los bienes: añade valor a los bienes a través de la
transformación, haciendo que sean más útiles para las personas, es decir, aumentando
TR
su capacidad para satisfacer necesidades.

- Asume riesgos: ya que pagan por anticipado a los factores de producción sin
IC
conocer los resultados futuros. La empresa genera unas rentas monetarias que
permitirán a las familias comprar bienes y servicios, pero sin garantía de que su
IA
producto vaya a ser una de dichas adquisiciones.

- Genera riqueza y crea empleo: aporta renta y riqueza a las familias cumpliendo
PO
así una importante función social al contribuir al desarrollo económico de la sociedad

y al incremento del bienestar.
N
- Impulsa grandes innovaciones: a través de inversiones que buscan descubrir

C
nuevas técnicas de producción o desarrollar nuevas tecnologías.

E
LAS ÁREAS FUNCIONALES DENTRO DE LA EMPRESA.

SA
Las empresas dividen su actividad en distintos departamentos o áreas que suelen agruparse
N
atendiendo a las funciones que en ellas se desempeñan. Las principales áreas en las que
podemos dividir la actividad de una empresa son las siguientes:
D
O
- Producción: se encarga de la compra de las materias primas y su gestión (lo que

se conoce como aprovisionamiento), así como de la transformación de los factores
VA
productivos en productos elaborados.

- Comercialización (marketing): tiene por objetivo investigar el mercado para
L
poder desarrollar productos y servicios que permitan satisfacer las necesidades de los
consumidores. También se encarga de comercializar, distribuir y dar a conocer esos
-7
productos con el objetivo de diferenciarse de los competidores.

- Financiación: es el área que se ocupa de captar los recursos necesarios para
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llevar a cabo las inversiones que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos.
- Recursos Humanos: la gestión del capital humano es un factor clave para las
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empresas en la actualidad, esta área lleva a cabo esa función a través de la selección,
contratación, formación y motivación de los trabajadores.
0
- Administración: organiza a la empresa en su conjunto, se encarga de repartir

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tareas, definir responsabilidades, establecer los distintos niveles jerárquicos, etc.

- I + D + i (Investigación, desarrollo e innovación): busca crear nuevas formas de
Q
producir que permitan desarrollas nuevos productos o incorporar mejoras a los ya

existentes. Permite de desarrollo tecnológico y la mejora de los procesos de
producción.
7
5. INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA EMPRESA
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Para hablar del entorno de la empresa y de la responsabilidad que esta tiene con el mismo,
antes debemos definir el concepto de empresa como sistema:
Se trata de concebir a la empresa como un conjunto de elementos (humanos, técnicos,

financieros,), interrelacionados entre sí y con el entorno del que forma parte, que tiene unos
PA
determinados objetivos. Cada uno de los elementos solo tiene sentido en la medida en que

contribuye a conseguir los objetivos del sistema en su conjunto.
TR
Las características más importantes de la empresa como sistema son las siguientes:
IC
- Es un sistema abierto a su entorno: La empresa influye y recibe influencias de

los factores que la rodean. Esto afecta a sus resultados y actividad. De aquí se deduce
IA
que la empresa es un sistema equifinalista, es decir, que puede alcanzar un resultado

concreto a través de distintas combinaciones de factores.
PO
- Es una organización en la que el funcionamiento del conjunto es superior a la

suma del funcionamiento de las partes (el todo es superior a la suma de las partes). A
este fenómeno se le llama sinergia.
N
- Es un sistema global en el que cualquier influencia sobre uno de sus elementos

C
repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.

E
- Es un sistema autorregulable. Si la empresa se desvía de sus objetivos, se inicia

un proceso de retroalimentación para adaptarse y mantener un equilibrio dinámico
SA
con su entorno.
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
N
D
O
El entorno se compone de todos aquellos factores externos que influyen en la empresa. Se

caracteriza por ser complejo, dinámico y por poder ser tanto beneficioso como hostil para la
VA
empresa. Habitualmente se diferencian dos tipos de entorno: el general y el específico.

L
- Entorno general. También llamado macroentorno. Se trata de aquellos factores más

lejanos a la empresa, que esta no puede controlar, y cuyo radio de influencia afecta a todas
-7
las empresas de una zona o país. Su influencia en los resultados empresariales no suele
ser tan importante como la del entorno específico, aunque en algunos casos es decisiva.
77
Los factores más importantes del mismo son:

- Factores político-legales: Son todas las medidas legales que afectan a la
97
economía y que establecen el marco jurídico en el que las empresas desarrollan su

actividad. Se trata de leyes, reglamentos y otras normas que afectan a la actividad
0
empresarial. Por ejemplo, la política fiscal, los requisitos para la creación de

56
empresas, las políticas de promoción de la actividad empresarial, etc.

- Factores económicos: La situación económica del país, reflejada en indicadores
Q
como el IPC, la tasa de paro, el PIB, el tipo de interés, etc. y en otros factores
económicos más permanentes como el grado de industrialización del país, las
infraestructuras o el desarrollo económico, influyen en las expectativas y en la
8
confianza de los agentes económicos, y en especial en las empresas. Por ejemplo, si

el tipo de interés es muy elevado, el precio del dinero será más alto y financiarse
resultará más complejo y más caro, por ello cualquier empresa tendrá más
dificultades para obtener los recursos económicos que necesita para nacer, crecer
o mantenerse.
- Factores socioculturales: Nos referimos aquí a los valores, las creencias, las
actitudes y los hábitos de la sociedad que influyen en el comportamiento de los
consumidores a los que se dirige la empresa.
- Factores tecnológicos: Los sucesivos cambios tecnológicos suponen un reto
para la empresa porque la obligan a una continua adaptación, lo que repercute
directamente en sus costes y condiciona su supervivencia.
PA
- Factores demográficos: factores como el número de habitantes, la distribución

por edad, sexo, etc., han de ser muy tenidos en cuenta por las empresas que operan
TR
en una zona determinada. Por ejemplo, a un fabricante de juguetes le interesa

conocer las características de la población infantil de su área de influencia.
IC
- Factores ecológicos: Cada vez más se le está dando más importancia a este
factor, en buena parte debido a la conciencia social que poco a poco va calando en
IA
el consumidor sobre su importancia: contaminación, zonas verdes, contaminación

acústica o lumínica, etc.
PO
Para estudiar los factores del entorno general, las empresas suelen utilizar el análisis PEST o

el análisis PESTEL. Estos acrónimos ayudan a recordar los tipos de factores que componen el
N
macroentorno de las empresas.

C
E
- Entorno específico o microentorno es el entorno más cercano a las empresas. Afecta a

cada empresa de una manera concreta (es específico de cada empresa). Los factores que lo
SA
componen son:
- Clientes. El número y las características de los clientes de una empresa
N
condicionan en gran medida su actuación. En primer lugar, no es lo mismo ofrecer

el producto directamente al consumidor final que hacerlo a otras empresas, ya que
D
éstas últimas toman las decisiones de modo mucho más racional. El número de
O
clientes y la importancia relativa de cada uno de ellos determina el poder de

VA
negociación que pueden ejercer sobre la empresa.

- Proveedores. Son todas aquellas entidades que proporcionan a las empresas las
L
materias primas y productos que necesitan para el desempeño de su actividad. Es

fundamental para una empresa conocer las características y las exigencias de sus
-7
proveedores. A modo de ejemplos podemos señalar: los plazos de entrega y de

cobro de la mercancía,
77
- Competidores. Son todas aquellas empresas que proporcionan un producto o

servicio similar o igual al de nuestra empresa, por lo que tendrán los mismos
97
proveedores y se dirigirán a los mismos clientes. Es importante analizar tanto el

grado de rivalidad existente en la actualidad, como la amenaza de nuevos
0
competidores.
56
- Intermediarios. En muchos casos, las empresas dependen de intermediarios

para hacer llegar el producto a los consumidores finales. Éstos pueden ser
mayoristas, minoristas, distribuidores, agentes, etc. En algunos sectores estos
Q
intermediarios tienen gran poder, lo que influye enormemente en los ingresos que
obtienen las empresas. Así sucede en las empresas agrícolas, que reciben un precio
9
por su producción hasta diez veces inferior al precio de sus productos en el

mercado.
- Productos sustitutivos. El hecho de que en el mercado aparezcan nuevos
productos que cubran las mismas necesidades supone una gran amenaza para las
empresas del sector.
Además, existen otros factores que también influyen a cada empresa de manera particular,
como las fuentes de financiación, la relación con los sindicatos, el control del gobierno sobre
ese sector en concreto y la normativa que les atañe de forma exclusiva, etc.
ANÁLISIS DAFO Y MODELO DE PORTER.
PA

- El análisis DAFO (FODA o SWOT):
TR
En este tema estudiamos los distintos elementos que componen a la empresa, y vimos tanto
elementos internos como externos. En ocasiones las empresas necesitan conocer y plasmar
IC
en un documento todos sus aspectos positivos y negativos para planificar unos objetivos
IA
alcanzables según la situación en que se encuentre. Por ello debe identificar a través de un
análisis interno y externo los siguientes aspectos:
PO
- Las fortalezas y debilidades: se trata de aspectos internos controlables por la

empresa. Debe mantener y potenciar los aspectos positivos y corregir los
N
negativos.
C
- Las oportunidades y amenazas: son aspectos externos, pertenecientes al

E
entorno de la empresa que no son controlables, pero que si puede aprovechar.

SA
N
D
O
- Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter.

VA
Suele utilizarse para analizar el entorno especifico de la empresa. Según Porter, la posición de
una empresa, así como las condiciones de un determinado sector, dependen de 5 fuerzas que
L
interactúan entre sí, y que van determinar la rivalidad en un mercado y el lugar que ocupa
-7
una determinada empresa. Estas 5 fuerzas son las siguientes:

77
97
0 56
Q
10
Amenaza de
nuevos
competidores
PA

TR
Poder de Rivalidad y Poder de

negociación
de los competencia negociación
IC
del mercado de los clientes

proveedores
IA
PO

N
C
E
Amenaza de
nuevos
SA
productos
N
D
6. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS

O
VA
Hasta hace poco tiempo se pedía a la empresa que fuera eficiente en la obtención de bienes y
L
servicios, es decir, que obtuviese el máximo beneficio con el menor coste posible, utilizando
para ello el mínimo de factores de producción. En la actualidad, la empresa debe considerar,
-7
además de los aspectos puramente económicos, los aspectos sociales y, como consecuencia
los efectos que las decisiones de la empresa puedan tener en la sociedad en general.
77
Estos aspectos sociales se trasladan a la sociedad en forma de los llamados costes sociales
97
(externalidades). Estas pueden ser positivas (suponen un efecto beneficioso) y negativas

(implican un perjuicio). También las externalidades pueden estar ocasionadas por la
0
producción o por el consumo.

56
La Responsabilidad social Corporativa (RSC) hace referencia a aquellas actuaciones que

llevan a cabo las empresas para impactar positivamente sobre su entorno. Puede definirse
Q
como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por

parte de las empresas.
11
Esa gestión responsable de la empresa implica que la empresa actúe equilibrando los
intereses generados por el propio negocio con los intereses y expectativas creadas por la
comunidad en la que se encuentra ubicada dicha empresa.
La empresa tiene que canalizar sus esfuerzos en la consecución de resultados bajo tres
dimensiones distintas: la perspectiva económica, ambiental y social.
El balance social
El balance social es un documento que recoge información cuantitativa o cualitativa y que

refleja todas las actuaciones positivas y negativas de la empresa. Por tanto, es
PA
complementario al balance financiero y es una memoria que la empresa publica anualmente

dando cuenta de los proyectos, beneficios y acciones sociales dirigidas a los empleados,
accionistas y a la comunidad interesada (se conoce como stakeholders). Es también un
TR
instrumento estratégico para avalar y difundir el ejercicio de la RSC, buscando crear vínculos
entre la empresa, la sociedad y el medioambiente.
IC
La ética en los negocios

IA
Se puede definir la Ética empresarial o Ética en los negocios como el conjunto de valores,
PO
normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonía

con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos en condiciones que
N
supone respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte.
C
Llevar a cabo un comportamiento ético puede permitir a la empresa afrontar retos como:
E
- El crecimiento de la competencia entre empresas, que hace necesario fidelizar a la

SA
clientela mediante prácticas que produzcan confianza y credibilidad.

- Es necesario un buen comportamiento ético para conseguir integrar en su proyecto no
N
solo a los clientes, sino también a los trabajadores, favoreciendo además el clima laboral.
D
- A largo plazo mejora su imagen y su credibilidad social, consiguiendo con ello

aumentar su beneficio.
O
VA
L
-7
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0 56
Q
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Tema 01. La Empresa - Sel

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satisfacer las necesidades de las personas.

de factores productivos que son coordinados por el empresario.

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EL EMPRESARIO. CONCEPTO Y TEORÍAS.

En la actualidad el empresario es aquella o aquellas personas que adoptan las decisiones

alcanzarlos. Aunque tradicionalmente se ha vinculado la imagen del empresario a la del

organizativo fundamental para la creación de empresas, lo considera el factor

- Teoría del empresario-riesgo de Knight: para Knight el empresario es quien

económica y recibiendo como compensación un beneficio incierto. La incertidumbre

es lo esencial de la actividad empresarial, al aceptarla el empresario, justifica su

- Teoría del empresario-innovador de Schumpeter: la función principal del

de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados, etc. Al llevar a cabo la

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Visión actual del empresario:

Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección, impulsor del progreso

económico, descubridor de nuevas oportunidades y que arriesga su capital o su prestigio si la

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Estas son las características o aptitudes que debe tener un empresario:

- Espíritu emprendedor y dinámico: Hablamos de una persona que busca

oportunidades en el mercado para obtener beneficios.

- Papel de líder: el empresario debe concebir la misión de la empresa y diseñar

las estrategias para alcanzarlo. Su actitud debe influir en los componentes de la

consecución de los objetivos.

fundamentalmente del espíritu empresarial.

Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.

jóvenes, mujeres, parados de larga duración, etc.

Podemos clasificar las funciones del empresario en cuatro categorías:

- Planificar: se trata de definir los objetivos de la empresa y establecer los medios

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A la hora de clasificar los objetivos podemos distinguir entre: objetivos económicos y

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Entre los objetivos económicos tenemos:

- El aumento de los beneficios maximizando los ingresos y minimizando los costes. O la

- Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al medio

- Aumento de la eficiencia o productividad a través de un mejor aprovechamiento de

También podemos distinguir:

- Objetivos cuantitativos: aquellos que son cuantificables como el aumento de

- Objetivos cualitativos: son difíciles de cuantificar, tales como la imagen de la

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3. LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA

actividad y es, en consecuencia, responsable de la misma, asumiendo los riesgos

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- Los propietarios o capitalistas: aportan recursos financieros, capital, a la