EXECUTIVE EDUCATION

Finanzas

Control de
Gestión y
Reporting
Obtendrás las herramientas
necesarias para abordar
con éxito los nuevos retos
a los que se enfrenta el
Controller del futuro.
“Del Controller financiero
al Controller de negocio
(Business Controller)”

Programa
presencial con
opción
EN REMOTO

El programa junto con una

formación complementaria,
te preparan para la
certificación CCA®
(Chartered Controller
Analyst)

where business people grow


Alex Font
Director del programa Control de
Gestión y Reporting
Factores Clave
Diseño del programa
basado en el análisis
de más de un centenar
de ofertas en puestos
de controller
Visión poliédrica
(desde diversas
perspectivas, no
únicamente financiera)
y transversal del
control de gestión.
Convierte al controller
en un socio estratégico
para el resto de
responsables de la
organización
Retos futuros: Del
controller financiero al
controller de negocio
2
Carta de presentación
del director del programa
Nuestra definición de control de gestión engloba todas aquellas herramientas
formales y no formales que la alta dirección utiliza para influenciar de
manera deseable en el comportamiento y las decisiones de los trabajadores
con el objetivo de aumentar las posibilidades de alcanzar los objetivos
de la organización. Su continua evolución obliga al controller a actualizar
sus conocimientos y a prepararse para desarrollar y aplicar todas estas
herramientas.
El programa Control de Gestión y Reporting pretende ayudarte en este
proceso, acelerando y mejorando al mismo tiempo, tu carrera profesional.
Tendrás la oportunidad de vivir una experiencia transformadora con
grupos reducidos de participantes para que a través de una metodología
eminentemente práctica te permita alcanzar los objetivos establecidos
en el programa.
No dejes perder la oportunidad. Contacta con nosotros y te ofreceremos
un detalle más concreto del contenido del programa.
Éste es el momento, empieza a crear tu futuro hoy.
Nuestro partner
Fruto del acuerdo de colaboración en-
tre EADA y el Global Chartered Con-
troller Institute(GCCI), el Programa de
Control de Gestión y Reporting junto
con una formación complementaria, te preparan para la consecución de
la prestigiosa certificación CCA® (Chartered Controller Analyst). Esta cer-
tificación acredita los conocimientos y las competencias necesarias para
desarrollar con éxito la posición del Controller del futuro.
EADA, el acelerador de
tu carrera
Reconocidos en todo el mundo
Acreditaciones y rankings
EADA Business School cuenta con la doble acreditación EQUIS y AMBA.
De las más de 12.000 escuelas de negocios que hay en el mundo sólo
172 disponen de estas dos exclusivas y prestigiosas acreditaciones
(únicamente cuatro en España).

Otorgada
por European Otorgada por
Foundation for
Management
Development
Association
of MBAs EADA en cifras
Desde 1957
Financial Times confecciona el ranking de mayor reconocimiento en el Pioneros en España de la formación
para directivos
mercado. Estas son las últimas posiciones de EADA Business School en
los rankings y ratings:
+60%
de nuestros alumnos proceden de
TOP TOP recomendación

25 25
EADA PROGRAMAS

4’59/5
BUSINESS EXECUTIVE
SCHOOL EDUCATION
EUROPEA MUNDIAL
de valoración media de los programas
internacionales de EADA (curso 2018-19)

TOP TOP +80

MASTERS EN
MANAGEMENT 20 MBA
FULL-TIME 56 Empresas confían cada año en EADA la formación
MUNDIAL MUNDIAL
MUNDIAL MUNDIAL
de sus profesionales (custom programs)

+100
Convenios con empresas
otorgado por The Positive Impact Rating Association
+2.000
Ofertas laborales anuales
 ADA es una de las Mejores Escuelas de Negocios PARA el mundo, en
E
la categoría Transforming Schools (nivel 4)
70
diferentes nacionalidades cada año
Titulación
Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según +30
los requisitos académicos establecidos obtendrán el Diploma en Control Partners académicos internacionales
de Gestión y Reporting de EADA.
Más de 120.000
EADA Alumni, repartidos por los 5 continentes
Asociaciones internacionales
EADA es miembro de la AACSB. EADA es miembro de la
3 C ampus presenciales 4.500 m 2

+ 4.200 m + 9.000 m
2 2
AACSB International–The Association to Advance Collegiate
+ 14 hectáreas de instalaciones
Schools of Business.
outdoor únicas

Partners para el Impacto Social Positivo y el Desarrollo Sostenible 1 Campus virtual

Apostamos decididamente por un mundo de negocios con propósito
impulsado por organizaciones cuya estrategia se orienta más allá de generar 88% 58%
un crecimiento económico y valor a la sociedad, con responsabilidad social Docentes doctorados Docentes internacionales
y conductas éticas, y ocupándose del bienestar común.
+60
Eventos y actividades anuales para alumni
Network Spain
WE SUPPORT

Socio estratégico

3
Objetivos
del programa
Seleccionar criterios para analizar
y mejorar la gestión de divisiones,
unidades de negocio o líneas de
producto.
Recoger y analizar tanto información
financiera como no financiera
relevante para la gestión de la
empresa desde una perspectiva de
creación de valor.
Identificación de las actividades y
riesgos a los que está sometida la
compañía (check list de riesgos) con
el objetivo de diseñar indicadores
“a medida” de la empresa.
Formar no únicamente (que también)
para la posición de controller
financiero sino que también formamos
para realizar la función del controller
de negocio (business controller),
con las implicaciones en cuanto a
conocimiento profundo del negocio
que conlleva esta evolución del puesto
del controller.
Participar en el proceso de
evaluación y selección de inversiones
que generen valor para la compañía.
Utilizar los mapas estratégicos y el
cuadro de mando integral de manera
que el controller participa en el
diseño y despliegue de la estrategia
de la empresa.
4
Una elección fiable
Estructura del programa
CONTROL DE GESTIÓN CONTROL DEL NEGOCIO
 edidas críticas de desempeño y
M Análisis transversal del negocio.
análisis de la rentabilidad. Análisis integral de riesgos.
 ontrol de costes y presupuestario
C  lanificación estratégica y cuadro
P
para la toma de decisiones. de mando integral
 A
 signación estratégica de recursos
y análisis de inversiones
Professional Skills para controllers
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
A partir de una estructura organizativa, es posible la definición de centros
de responsabilidad, permitiendo establecer una división del trabajo en las
diversas tareas a realizar y la coordinación de las mismas.
Precios de transferencia: La adecuada fijación de los precios de transferencia
es un elemento fundamental para una gestión eficiente de una empresa
descentralizada.
SISTEMAS DE COSTES Y REPORTING
Pretende presentar las principales técnicas de contabilidad de gestión
para analizar la diferente naturaleza de los costes desde una perspectiva
de toma de decisiones.
CONTABILIDAD Y REPORTING
Variables clave de los estados financieros consolidados y elaborados bajo
los estándares IFRS y US GAPP.
COSTES: TOMA DE DECISIONES
Pretende analizar la rentabilidad de las distintas actividades, procesos,
productos, secciones unidades de negocio o clientes desde la perspectiva
de toma de decisiones.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Analizar la rentabilidad de los recursos de la compañía y de los accionistas
desde la perspectiva de creación de valor, de manera que podamos suministrar
información relevante a los diferentes departamentos funcionales en términos
de aportación de valor, a partir de la realización de un diagnóstico.Presentación
de los principales indicadores para evaluar el rendimiento financiero de las
distintas unidades de negocio: Beneficio Económico, EVA, ROIC, ROS y ROE
CONTROL PRESUPUESTARIO
La implementación de un sistema presupuestario permite orientar, evaluar
y corregir su actuación cuando sea conveniente. El papel del controller es la
de contribuir a suministrar a la Dirección aquella información, de carácter
básicamente económico-financiera que pueda facilitar, tanto la elaboración
de un presupuesto como el control las desviaciones presupuestarias.
CONTROL DE RIESGOS
La actividad empresarial incorpora la asunción intrínseca de riesgos. En
este módulo se exponen distintas herramientas para identificar actividades
y riesgos para su gestión.
ESTRATEGIA PARA CONTROLLERS
El Business Controller en su rol de “mano derecha” de la dirección de ge-
neral, participa en el diseño de la estrategia de la compañía, con lo cual se
hace necesario que conozca las técnicas más eficaces de implementación
de la estrategia empresarial.

ECONOMÍA PARA CONTROLLERS

Para poder detectar los riesgos a las que se ve sometida la empresa y con
el objetivo de poder diseñar indicadores de control de gestión, se hace
imprescindible el conocimiento de las principales métricas económicas a
las que se ve influida la compañía.

MARKETING PARA CONTROLLERS

Las ventas son la actividad principal de la compañía (savia de la empresa).
Esta asignatura pretende dar un conocimiento general del departamento
de marketing de manera que al finalizar la asignatura el participante tenga
la capacidad de diseñar indicadores que permitan ayudar a este departa-
Idiomas
mento a la consecución de sus objetivos. Español

ANÁLISIS DE INVERSIONES
Realizar inversiones implica asumir decisiones irreversibles. Cuando se
analiza una decisión de inversión es fundamental disponer de los mecanis- Duración
7 meses
mos formales que permitan planificar su viabilidad, calcular su rentabilidad
y evaluar el riesgo de la misma

BALANCED SCORECARD Formato

Un cuadro de mando integral complementa los indicadores financieros Tiempo Parcial.
tradicionales como benchmarks del rendimiento en otras tres áreas clave:
la relación de la empresa con sus clientes, sus procesos internos clave y su
aprendizaje y desarrollo. Cuando a los indicadores financieros se añaden
indicadores de rendimiento para estas otras áreas, el resultado es una
perspectiva mucho más amplia sobre el estado de salud y las actividades
de la empresa. La utilización de mapas estratégicos permite además tener
una visión global de los objetivos corporativos en estas cuatro áreas.
 pción de formato
O
en remoto
PROFESSIONAL SKILLS PARA CONTROLLERS
Formación 100% Síncrona en la que la
Debido a que la futura posición del Controller pasa por una mayor interrela-
interacción entre profesor y participante
ción con los diferentes departamentos funcionales, con el objetivo de buscar
se produce en tiempo real y donde los
complicidades con los mismos de manera que el controller pueda acompañar- participantes deben estar conectados en el
los en la consecución de los objetivos de la empresa; se hace imprescindible el mismo momento.
desarrollo de competencias de “inteligencia emocional”, técnicas de negocia-
ción y comunicación para que la comunicación interdepartamental sea fluida.  e recomienda estar en un lugar silencioso
S
y disponer de una pantalla grande para un
El programa incorpora un módulo en Collbató Residential Training Cam-
mejor aprovechamiento de la clase.
pus de un día de duración de un viernes tarde y sábado por la mañana).
 on simultáneas en el tiempo. Todos los
S
participantes en la clase deben estar
Profesorado conectados en el mismo momento.
El programa cuenta con dos perfiles de profesores, por un lado, los espe- L a comunicación puede ser grupal o
cialistas y profesionales en activo con amplia experiencia profesional en persona a persona.
el área en que imparten clase, procedentes del ámbito de la consultoría,
empresarios y managers.  l intercambio de información puede
E
realizarse de forma oral (audio) o escrita
Y por otro lado lo profesores que llamamos full-time que aportan investi- (pizarra, chat, visionado presentación
gación y retroalimentan al programa con el know how y el state of the art retransmitida).
que les proporciona las empresas con los programas in-company. La experiencia del participante será la misma
que en el caso presencial y a tiempo real vía
streaming en la plataforma Zoom.
Director del programa Profesorado
Sea presencial o remoto, el acceso a campus
Àlex Font Dr. Xavier Sales Joan Anton Ros
virtual será el conector entre profesores-
Dr. Toni Dorsé Elisabet Garriga
participantes-programa (tareas, recursos,
Carlos Gonzalvo Xavier Sánchez sesiones grabadas de Zoom y todos los
Sonia Gómez Martín Vivancos contenidos del programa).
Jaume Bonet Fco. Javier González
Quedan excluidas las actividades en el campus
de Collbató para el formato en remoto.

5

Perfil del
participante
Edad Media
34 años
Años de experiencia
1-3 años
Riguroso proceso de admisión
Datos anteriores
participantes:
Especialidad:
20% Controller Industrial
20% Controller Comercial
25% Controller Servicios
20% Adjunto a Dirección Financiera
10% Auditor interno y externo
5% Ingenieros industriales
Sector:
20% Salud y Farmacéutico
25% Industrial y Automoción
30% Consumo y Retail
20% Servicios y TI
5% Administración Pública
6
Una experiencia rentable
Metodología del programa
La metodología se fundamenta principalmente en un proceso de aprendizaje
activo y práctico basado en el “aprender haciendo” frente el “aprender
escuchando”. La discusión de casos que muestran situaciones reales
de negocio permite al participante seleccionar y analizar la información
relevante. Posteriormente deberá reportar un resumen de la información
obtenida y deberá opinar sobre las posibles decisiones a adoptar.
EADA Careers,
construyendo juntos el futuro
 ás de 120.000 EADA Alumni, de 87 países, repartidos por los
M
5 continentes
Bolsa de empleo (+2.000 de ofertas de empleo)
Empresas +500 empresas que han reclutado en EADA este año.
Talleres de orientación profesional (Talleres 2Grow) Talleres formativos
que te ayudarán a definir tu estrategia para buscar empleo, confeccionar
un currículum diferenciador o preparar tu entrevista de trabajo.
Convenios con empresas +100 convenios anuales
Ejemplos de tipo de cargos y salidas profesionales
- Controller
- Senior Controller
- Director de Control de gestión
- Cost Controller
- Controller comercial
- En definitiva Controller de área funcional de una empresa, en
especial, RRHH, Producción, Operaciones, Comercial
Algunas compañías en las que trabajan nuestros egresados
- Almirall  - La Salle Campus Barcelona
- Consorci Sanitari de Terrassa - Louis Vuitton
- Fundació per a la Docència Sant Llatzer - NAE
- Grifols - Sanitas
- Grup Cacaolat - Social Point 
-G  rupo Ferrer  - Solvia Inmobiliaria 
- IGT -  Vendomat International
EADA Alumni, tu red
de contactos empresariales
EADAX: Con un descuento elevado para socios de Alumni, estos programas
de corto formato ofrecen una constante actualización en competencias,
habilidades y conocimientos necesarios para afrontar los retos de negocio
que presentan los escenarios actuales.
Sesiones networking y Eventos: Puedes disfrutar de varias sesiones y
talleres relacionado con tu formación continua ‘Lifelong’ donde podrás
fomentar tus habilidades de networking.
Clubs Alumni: EADA Alumni cuenta con distintos clubs profesionales
donde se promueven el desarrollo profesional, el debate y networking
entre los Alumni y empresas.
Alumni Mentorship: Participantes pueden contactar con Alumni en la
plataforma Mentorship para pedirles consejos profesionales. Si eres
Alumni, puedes apoyar a otros miembros y compartir tus conocimientos.
Ventajas comunidad Alumni: Alrededor del campus EADA Barcelona
City Centre puedes disfrutar de un multitud de beneficios económicos,
sumados a los otros beneficios por ser socio.
Knowledge & Information Centre: El hecho de ser Alumni te da acceso
a todos los recursos de información del KIC.
Te ayudamos a diseñar tu futuro

1 2
Asesoramiento personalizado
Más que una entrevista informativa te ofrecemos
un asesoramiento potenciador de tu carrera
profesional.
Nos interesa conocer tu trayectoria profesional, tus
retos e inquietudes.
A partir de aquí podremos ofrecerte información sobre
las alternativas formativas que mejor potencian tu
perfil profesional.
Te asesoraremos en las competencias que necesitas
desarrollar para alcanzar tus metas a corto y medio
plazo.
Consensuaremos contigo el programa más idóneo.
Proceso de Admisión
Garantizamos un perfil ejecutivo del grupo con
experiencia profesional.
Puedes iniciar el proceso de admisión con la
presentación online de tu Solicitud de Admisión
que se encuentra en www.eada.edu.
Una vez recibida tu solicitud, te invitamos a mantener
una entrevista con el Director del Programa quien te
presentará el programa, su metodología, enfoque,
contenidos, objetivos a conseguir y competencias a
desarrollar. Producto de esta reunión te ayudaremos
a tomar la mejor decisión.
Tras esta entrevista, EADA te comunicará la admisión
al programa.

3
Matriculación
Inversión rentable y financiación a medida.

La matrícula se realiza cumplimentando el Boletín de Inscripción y abonando el 10% del importe total del programa
en concepto de reserva de plaza.
Una vez formalizada la matrícula, el candidato/a pasa a ser socio de EADA Alumni y a poder disfrutar de sus
beneficios: posibilidad de realizar un EADAX, utilizar los servicios de Career Advisor, etc…
El importe restante se puede fragmentar en asequibles mensualidades sin intereses durante la realización del
programa.
EADA dispone, por otra parte, de acuerdos preferentes con entidades financieras con objeto de facilitarte el acceso
a la financiación necesaria para desarrollar el programa.

7 7
 Aragó, 204
08011 Barcelona
T. +34 934 520 844
info@eada.edu
www.eada.edu

EADABS

@EADABusiness

EADABusinessSchool

linkedin.com/company/eada

blogs.eada.edu

eadabarcelona

Con el uso de este tipo de papel, EADA promueve EADA perseguirá civil y penalmente a quienes, con la
el manejo ambientalmente apropiado, socialmente finalidad de obtener un beneficio económico, plagien
beneficioso y económicamente viable de los bosques el presente programa o el diseño de los materiales de
del mundo. comunicación utilizados por EADA para su difusión.