FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

Fortalezas

MATRIZ FODA
-Llevaron a la empresa una
Oportunidades
PUNTOS POSITIVOS

evolucion magnifica

-Supieron invertir el dinero -Poco a poco iban ampliando la

necesario para la adquisición de
las maquinas.
-Lograron que la empresa sea
conocida en diferentes partes del
pais y del mundo
-Crearon productos innovadores y
eficiencia para lograr el exito de la
empresa.
-La venta del producto estaba al
alcance monetario del consumidor
empresa, gracias a los ingresos de la
venta de los productos.
-Realizan trabajos fuera del pais, para
que asi mejorar la calidad y adquirir
nuevos conocimientos.
-Adquirir una buena posición en el
mercado para poder tener una buena
ventaja competitiva

Amenazas
Debilidades -Existia mucha competividad en el mercado para
PUNTOS NEGATIVOS

las ventas de los productos de esta empresa

-Para la mayoría de estos insumos existen pocos
-No tenian una planificacion edecuada para llevar la
proveedores y las compras realizadas por el sector
empresa.
no son significativas por lo que el poder de
-Los canales de distribución de la empresa no son
negociación de proveedores puede ser bastante
adecuados por el momento, el merchandising no es el
fuerte.
adecuado y las instalaciones no crean la imagen necesaria
-En el mercado nacional existe una fuerte
para la venta del producto,no existe un manejo adecuado
competencia de productos extranjeros
de la administración de empresas, especialmente en el
principalmente en las ciudades de La Paz y Santa
área de marketing.
Cruz.
- ha cerrado algunos establecimientos en aeropuertos que
- las barreras de entrada para empresas al
han causado grandes bajas en ventas.
mercado nacional son muy fuertes.
-La compañía no realizaba ningún tipo de planificación
-Los productos sustitutos constituyen una fuerte
estratégica y las decisiones eran tomadas de forma
amenaza debido al menor costo principalmente
intuitiva.
en tiempos de crisis ya que son sustitutos masivos
enfocándose a todos los segmentos de la
población haciéndose más fuerte en la población
de menores ingresos.
 ESTRATEGIAS A EMPLEAR:
Opción 1 Opción 5
Enfocarse al 100% con el
equipo de ventas y Necesidades de los
distribuidores (ellos son los proveedores
que posicionan los productos).
(motivación).

Opción 2 MEDIOS
Confianza Realizar publicidad donde se
identifique el publico
-cierre de ventas (creativo o emotivo)dando a

ESTRATEGIA
conocer sus atributos.

DE VENTA
Opción 3 Opción 7
Oferta Al generar expectativas se
crea la demanda, gracias a la
variedad de envases y mejora
de productos.

A LARGO PLAZO
innovarse constantemente,
actualizarse en las tendencias
del mercado tan cambiante y
que los clientes se sientan
parte de la marca.
SISTEMA DE
MOTIVACION:
-capacitación constante
-incentivos de productividad
-sentirse parte de la empresa.
 CONSLUSION FINAL:
CANCHARI BRUCE
El FODA es una herramienta
muy útil para las empresas,
realizando asi una buena
planificación y conllevar al
exito a la empresa en el
mercado nacional o
internacional.
LIZARZABURO ROSA
Al momento de emprender un negocio, es
fundamental contemplar todo el escenario
en el que nos desenvolveremos y para ello,
una parte importante es identificar el FODA
Idea
de nuestra relacionada
empresa o emprendimiento, para
de esta manera poder tener más claros
nuestros objetivos y conocer cómo funciona
desde dentro nuestro negocio.
HUAYTA CELINA
La técnica foda permite el
análisis de problemas
precisando las fortalezas y
debilidades de una
institución, relacionadas
con sus oportunidades y
amenazas en el mercado.
HERNANDEZ YULETZY
Llego a la conclusión que el analisis de
FODA es de suma importancia en una
empresa ya que esta es una herramienta
imprescindible en el momento de
analizar laIdea relacionada
situación actual de una
empresa. Está considerado como uno de
los mejores métodos para saber en qué
punto se encuentra una compañía tanto
a nivel interno como externo.