1. Identifique el enunciado incorrecto acerca del propietario del producto. 1. El propietario del producto define la visién del proyecto. 2. El propietario del producto ayuda a determinar los miembros de! Equipo Scrum. 3. Se requiere del propietario del producto durante la reunién diaria de pie. 4. El propietario del producto ayuda al equipo Scrum a crear la lista de pendientes del sprint. Respuesta 4 2. {Quin tiene la autoridad para rechazar los entregables del sprint si no satisfacen los criterios de aceptacién? 1. Los socios 2. El grupo de usuarios 3. El propietario del producto 4. £1 Scrum Master Respuesta 3 3. Juan es un socio y Martha la propietaria del producto. Ambos analizan algunas caracteristicas, de un producto. Martha le pide a David —quien se desempefia como desarrollador—, que parficipe en la discusién junto con Jonathan: e! Scrum Master. ¢ Quién de ellos desempefiaria un rol no-central de Scrum? 1. Juan 2. Martha 3. Jonathan 4. David Respuesta 1 4, Seleccione el correcto orden de la secuencia de los procesos en la fase de plan y estimacién. 1. Creacién de tareas, Estimacién de tareas, Creacién de historias de usuario, Estimacién de historias de usuario y Creacién de la lista de pendientes del sprint 2. Creacién de historias de usuario, Creacién de tareas, Estimacién de historias de usuario, Estimacion de tareas y Creacién de lista de pendientes del sprint. 3. Creaci6n de la lista de pendientes del sprint, Creacién de historias de usuario, Fstimacién de historias de usuario, Creacién de tareas y Estimacion de tareas. 4. Creacién de historias de usuario, Estimacién de historias de usuario, Creacién de tareas, Estimacién de tareas y Creacién de la lista de pendientes del sprint. Respuesta 45. Relacione los siguientes procesos y salidas: Proceso Salida a. Creaci6n de entragables |. Lista priorizada de pendientes del producto actualizada b. Realizar reunién diaria de pie Il. Tablero Scrum actualizado . Mantener lista priorizada de pendientes del Il. Grafica actualizada de trabajo pendiente producto d. Realizar reuni6n diatia de pie IV. Registro de pendientes actualizado 4. all, DAV, 1, dull 2. all, Dull, CIV, dA 3. all, DAV, c-ll, dA 4. all, bel, IV, cell Respuesta: Pendiente 6. .Cuél serie de actividades se clasifica bajo las responsabilidades de los equipos de Scrum? 1. Crear épicas, crear prototipos, convocar Scrum de Scrums 2. Enviar entregables, definir criterios de terminado, aprobar historias de usuario 3. Retrospectiva del proyecto, Faciltar las reuniones de revisién de la lista priorizada de pendientes del producto, Representar al equipo principal de Scrum 4. Entender las historias de usuario en Ia lista priorizada de pendientes del producto, Estimar historias de usuario aprobadas por el propietario del producto, Desarrollar lista de tareas con base en las historias de usuario aprobadas. Respuesta 4 7. La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que circulan porla ciudad. {Cual NO es una de las caracteristicas de este proyecto si se administra segtin la metodologia de Scrum? 1. Se hard una planificacién detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipacién. 2. El equipo que trabaja en este proyecto se reuniré diariamente durante 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la conclusién de tareas. 3. El propietario del producto priorizaré las tareas que entregaran el maximo valor de negocio. 4. El cliente no tiene que poder para definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas. Respuesta 1 8. {Cual de las siguientes opciones NO es verdadera respecto al tiempo asignado (Time- boxing)? 1. Es uno de 10s sels principios de Scrum. 2. Una reunién de planificacién del sprint tiene, por lo general, un bloque de tiempo asignado de ocho horas.3. Reduce la velocidad del equipo. 4. Una reunion de planificacién del sprint tiene, por lo generé asignado de cuatro horas. un bloque de tiempo Respuesta 4. 9. Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creacién de entregables EXCEPTO: 1. Registro de impedimentos actualizado 2. Entregables del sprint 3. Tablero de Scrum actualizado 4, Lista de pendientes del sprint Respuesta: Pendiente 10. {Cudl es una de las principales metas de los equipos de Scrum auto-orgenizados? 1. Estimar historias de usuario y asignar tareas a ellos mismos durante el proceso de creacién de la lista de pendientes del sprint. 2. Aplicar y distibutr su experiencia de ser un equipo intertuncional para trabajar en tareas. 3. Asegurar las funciones del equipo sin dificultades y solicitar la reasignacién de miembros del equipo en caso de conflict 4. Clarificar cualquier discrepancia o duda y ser receptivos para aprender nuevas cosas. Repuesta 1 14. {Qué opcién NO es verdadera sobre Scrum? 1. En Scrum es preferible tener equipos coubicados. 2. El propietario del producto representa la voz del cliente. 3. En ocasiones al equipo Scrum también se le denomina equipo de desarrollo. 4. El Jefe Scrum Master debe estar presente durante una reunién diaria de pie del Equipo Scrum. Respuesta 4 12. Una empresa exitosa ha estado entregando constantemente incrementos complejos de producto a sus clientes atin cuando el mercado es altamente competitivo, volatil ¢ incierto. La clave del éxito de los proyectos esta en el uso de Scrum: un marco adaptative agi. ;Qué se le puede atribuir a la fortaleza de Scrum? 1. Eluso de un instructor en forma de un Scrum Master, quien dirige constantemente al equipo durante la fase de desarrollo y es el Unico punto de contacto para cualquier comunicacién entre el equipo y el propietario del producto. 2. El uso de un propietario del producto quien es nicamente responsable de la entrega del proyecto, en lugar de involucrar a varios gerentes para ser responsabies del proyecto. 3. El. uso de equipos interfuncionales, auto-organizados y empoderados.4. El uso de artefactos tales como la lista de pendientes del producto y diagramas para ‘mantener a los programadores listos para acelerar el proceso de desarrollo, Respuesta 3. 12. El tiempo asignado (del ingles: Time-boxing) es un principio importante de Scrum. Identifique la opcién incorrecta, 1. Un Sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas; una reunién de planificacion del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de un mes; una reunién diana de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos. 2. Una reunién diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutes; una reunién de revision del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 4 horas por un sprint de un mes; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas. 3. Una reunion de revision del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 6 horas por un sprint de un mos; una rounién de rotrospectiva dol sprint tione un bloque de tiompo asignado de 8 horas por un sprint de un mes; una reunién de planificacién del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de una seman: 4. Una reunién de retrospectiva del sprint ene un bloque de tiempo asignado de 4 horas por un sprint de un mes; una reunién diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas. Respuesta 3. 13.,Cusl de los siguientes enunciados NO es verdadero respecto a un Scrum Master? 1. El Scrum Master faciita la ceacion de épicas y prototipos. 2. Ayuda al equipo Scrum a estimar el esfuerzo requerido para completar las tareas. 3. Garantiza que el registro de impedimentos sea actualizado. 4. Es el enlace entre el equipo Scrum y los clientes. Respuesta 4 14. ,Cual de los siguientes factores no se toma en cuenta al momento de determinar la justificacién de! negocio para un proyecto? 1. Las necesidades del negocio que se buscan cumplir con el proyecto. 2. El estuerzo estimado para completar las historias priorizadas de usuario. 3. Los riesgos que pudieran afectar el éxito potencial del proyecto. 4. El costo éptimo do mantonor los ontrogablos dol proyecto. Respuesta 4 “Al momento de analizar las responsabilidades del propietario del producto de la cartera en la justificacién del negocio, {cual de las siguientes opciones NO es verdadera?A. Entrega valor para las carteras B. Es responsable de proporcionar orientacién sobre el valor para los proyectos. C. Elabora |a justificacién del negocio para las carteras D. Aprueba la justificacién de! negocio para los programas" 1. Solamente B 2AyC 3.AByC 4.ByD Respuesta pendiente 15. {Cual de las siguientes es una responsabilidad de! Equipo Scrum en un proyecto Scrum? 1. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creacin de entregables y Realizacion de reunién diaria de pie. 2. Proporciona solicitud de cambios en un proyecto. 3. Evalta el impacto de los problemas sobre los objetivos del proyecto. 4. Proporciona comunicacién alos socios sobre los elementos re-priorizados en la lista de pendientes del producto, Respuesta 1 16. El equipo Z es un pequefio equipo de 5 miembros que son generalistas en todas las areas y cada uno es especialista en una o dos Areas. ,Cuél es una de las desventajas de equipo 27 1. Desacuerdos entre los miembros del equipo, ya que este es un equipo muy pequerio. 2. La falta de un entendimiento claro sobre quién debe de hacer qué, ya que todos los miembros son generalistas en todas las éreas. 3. Ser considerablemente impactado por la pérdida de un miembro del equipo, ain por un breve periodo. 4. Que cualquier miembro del equipo surja como un lider. Respuesta 3.17.A fin de mostrar el estado que guarda un proyecto, gen cual de los siguientes métodos se utiliza una "Curva-S"? 1. Retomo sobre la inversién (RSI) 2. Tasa interna de retomo (TIR) 3. Valor presente neto (VPN) 4. Analisis del valor ganado Respuesta: pendiente 18. .Cudl de las siguientes opciones es algo tipico de la gestion tradicional de proyectos? 1. La gerencia se asegura de que exista un ambiente agradable para los empleados. 2. Se reduce en gran medida et tempo perdido en papeleo. 3. Los miembros del equipo se entusiasmaron por ser ellos quienes seleccionaron las tareas que querian realizar. 4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del tiempo programado. Respuesta 4. 19. Identifique el orden correcto del flujo de Scrum: 1. Caso de negocio del proyecto - Cronograma de planificacién del lanzamiento - Declaracion de la visién del proyecto 2. Declaracién de la visién del proyecto - Lista de pendientes del sprint - Entregables aceptados 3. Caso de negocio del proyecto - Reunién diaria de pie - Lista priorizada de pendientes del producto 4. Creaci6n de entregables - Cronograma de planificacién del lanzamiento - Lista de pendientes del sprint 20. Cuando se forma un nuevo equipo Scrum, tipicamente seguiradn las etapas de desarrollo de grupo desciito en el Modelo de Tuckman de dindmicas de grupo. ; Cual es la secuencia correcta de las etapas en este modelo? 1. Formacién, enfrentamiento, desempefio, normaiizacion 2. Formacién, enfrentamiento, normalizacién, desempefio 3. Normalizacién, formacién, desempefo, enfrentamiento 4. Formacién, normalizacién, enfrentamiento, desempefio 21. Como Scrum Master, usted juega un papel importante en las reuniones de retrospectva de! sprint. La primer tarea que debe hacer en estas reuniones es entender el pensamiento de losparficipantes y fijar el tono de la reunién. Usted identifica que la mayoria de los participantes quieren escuchar todo y seleccionar lo que quieran llevarse de la retrospectiva. {Esto es un ejemplo de qué mentalidad? 1. Explorador 2. Comprador 3. Vacacionista 4. Prisionero 21. ,Cual de las siguientes opciones NO es el objetivo de un equipo auto-organizado? 1. Encontrar soluciones a los problemas presentados durante el Daily Standup después de la reunion. 2. Completar tareas durante un sprint. 3. Crear una vision del proyecto que pueda guiar al proyecto. 4. Lograr resultados tangibles al final de cada sprint. respuesta 1 22. Qué sucede silos entregables de un sprint no cumplen con los criterios de aceptacion definidos? 11, Aumenta la duracion del sprint para trabajar en jos entregables a fin de que cumplan con los. criterios de aceptacion. 2. Los entregables no se consideran aceptados y generalmente se llevan a un posterior sprint para rectificar cualquier problema. 3. El Scrum Master debe llevar el asunto al patrocinador. 4. Se debe solicitar al Product Owner que acepte parcialmente los entregables con la promesa de que el equipo trabajara en los problemas sprints posteriores. respuesta 2. 23. El Time-boxing es un principio importante en Scrum. Como Scrum Master, identifique la reuni6n con el Time-box incorrecto: 1. Una reunién de planificacién del sprint tiene un Time-box preferentemente de 8 horas en un sprint de 4 semanas. 2. Un Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos. 3. Una reunién de revisién del sprint tiene un Time-box de al menos 8 horas en un sprint de un mes. 4. Una reunién de retrospectiva del sprint tiene un Time-box de 4 horas en un sprint de un mes. respuesta 3. 24. Daniel es el Scrum Master en un proyecto donde Jorge, uno de los miembros, muy rata vez ofrece sugerencias 0 comentarios. En ocasiones actiia como si estuviera de acuerdo con todo lo que se le indica, aun cuando no lo esta. {Cul de los siguientes métodos de gesti6n de conflictos utiliza Jorge?1. Ganar/Ganar 2. Perder/Ganar 3. Perder/Perder 4, Ganar/Perder respuesta: creo 4 25. El Equipo de Scrum realiza todas las siguientes tareas, EXCEPTO: 1. Estimacion por afinidad 2. Determinacién de dependencia 3. Fragmentacion 4. Comparacién por pares 26. ,Cual NO es una de las responsabilidades del Equipo Scrum? 1. Identificar riesgos e implementar acciones de mitigacién de riesgos. 2. Proporcionar entradas para la creacién de un plan de colaboracién y para el plan de formacién del equipo. 3. Identificar oportunidades de mejoramiento del actual sprint. 4. Priorizar historias de usuario en el Backlog Priorizado del Producto. respuesta 4 27. ,Qué es la garantia de calidad? 1. Es el proceso de evaluacion y los estandares que rigen la gestion de calidad en un proyecto a fin de garantizar que continden siendo relevantes. 2. Es la identificacion y definicion del producto que se requiere de un sprint y del proyecto aunado a los criterios de aceptacién, cualquier método de desarrollo a seguir y las responsabilidades clave de los miembros del Equipo de Scrum respecto a la calidad. 3. Es la ejecucién de las actividades planificadas de calidad por el equipo de Scrum en el proceso de creacién de entregables que son potencialmente enviables. 4. Un enfoque en Scrum donde el equipo aprende de la experiencia y participacién de los stakeholders para mantener constantemente actualizada el Backlog Prior'zado del Producto con cualquier cambio en los requerimientos. 28. .Cual de los siguientes enunciados es verdadero en relaci6n a la teoria de la Teoria de jerarquia de necesidades de Maslow? 1. Los cinco niveles de necesidad son intercambiables en la jerarquia. Pueden colocarse en cualquier lugar de la pirémide. 2. El Product Owner debe entender donde se encuentra cada persona en el equipo en relacién a la piramide. Esto le ayudard a la formacién del equipo.3. Una vez que un individuo ha llegado al nivel mas alto en la jerarquia de necesidades, no hay fluctuacion en su nivel de necesidad 4. Un individuo tiende 2 cumplir con sus necesidades fisiolégicas y después avanzar hacia arriba para satisfacer sus necesidades de seguridad. respuesta 2. 29. La reunién de retrospectiva del sprint es un elemento importante de! marco de inspeccién- adaptacién de Scrum. Esta reunién la organiza el Scrum Master. {Qué se identifica durante esta reunion? ‘A. Lo que el equipo necesita seguir haciendo: mejores précticas B. Lo que el equipo necesita empezar a hacer: mejoramientos al proceso C. Lo que el equipo necesita dejar de hacer: problemas del proceso y embotellamientos 1AYB 2.ByC 3. Todas las anteriores 4. Unicamente 8 respuesta 3 30. Durante una reunién de Scrum de Scrum se responden ciertas preguntas. ¢Cules de las siguientes preguntas se responden? ‘A. ¢£n qué ha trabajado mi equipo desde la titima reunién? B. ¢Qué haré mi equipo hasta la siguiente reunion? C. ¢Qué esperaban los demas equipos que el nuestro terminara y que atin permanece inconcluso? D. Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a los otros equipos? 1.CyD 2AyB 3.A,ByD 4, Todas las anteriores. respuesta 3. 31. n proyecto para el desarrollo de equipos de pruebas de calidad para una industria agricola arrancara con el proceso de Crear entregables. ,Cual de las siguientes opciones NO son entradas en el actual proceso?‘A. Equipo principal de Scrum B. Criterios de aceptacién C. impediment Log D. Duracién del sprint 1AYB 2ByD 3.AyC 4.ByC 32. Juan trabaja en un proyecto Scrum. Sus responsabilidades incluyen la comunicacion y coordinacién con los clientes, enfocéndose en los objetivos y requerimientos del negocio, y actuar como la voz del cliente. ¢ Cudl es el rol de Juan en el proyecto? 1. Junta de orientacion de Scrum 2. Scrum Master 3. Equipo de Scrum 4, Product Owner 33. {Cul no es una de las preguntas que responde e! Equipo de Scrum durante el Daily ‘Standup? 1. @En qué trabajaré hoy? 2. {Estoy enfrentando algtin impecimento u obstaculo? 3. eCémo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando? 4. cQué terminé ayer? 34. ,Cudl de las siguientes opciones es un témino colectivo que incluye: clientes, usuarios y patrocinados que interactuan frecuentemente con el equipo central de Scrum e influyen en el proyecto durante su desarrollo? 1. Stakeholders 2. Scrum Guidance Body 3. Vendedores 4. Equipo de Scrum 35. Jorge es Scrum Master en un proyecto para desarrollar un sistema de gestién de los cursos y un sistema de gestion de licencias en una universidad. Para ello mantiene un registro de impedimentos o impediment Log. {Cual de los siguientes enunciados NO ES VERDADERO con relacién a los registros de impedimentos? 1. Un impedimento es un obstaculo 0 una barrera que reduce la productividad del Equipo de Serum,2. Los impedimentos pueden ser internos o externos al equipo. 3. El mpediment Log debe compartirse con los stakeholders. 4. Los impedimentos deben ser registrados formalmente por el Scrum Master en un ragistro de impedimentos (Impediment Log) 36. ,Cual de las siguientes opciones es verdadera sobre el Scrum Master? 1. El Scrum Master es la persona responsable de lograr el maximo valor empresarial en el proyecto. 2. El Scrum Master es responsable de articular los requerimientos del cliente y mantener la justificacién del negocio de! proyecto. 3. El Scrum Master res responsable de faciltar el trabajo de varios Product Owners y mantener la justificacién del negocio de grandes proyectos. 4. El Scrum Master es la persona que se asegura de que el Equipo de Scrum cuente con un ambiente conductivo para el éxito. 87. La colaboracién es uno de los principios de Scrum. {Cudles son tres dimensiones de este principio? 1. Conocimiento, articulacién y apropiacién 2. Transparencia, precision y coordinacion 3. Perfeccién, cooperacién y comprensién 4, Honestidad, capacidad de respuesta y adaptabilidad 38. Para asegurarse de que el Equipo de Scrum desarrolle con éxito la lista de tareas para el sprint, el Scrum Master debe orgenizar una reunién de planificaci6n de tareas. {Qué debe tener en cuenta el Scrum Master durante dicha reunién? 1. El Product Owner no debe ser parte de esta reunién, ya que su rol se limita hasta la creacién de historias de usuario. 2. Esta reunién no debe tener un Time-box asignado, ya que pudiera llevar a una planificacién apresurada del trabajo a realizarse en el sprint. 3. Es posible que durante esta reunién, el equipo pudiera desviarse hacia otras, discusiones que deberian suceder en otras reuniones. 4. El Scrum Master pudiera sugerir cudles historias de usuario incluir como parte del sprint.respuesta: pendiente La empresa Mobile X-Corp. ha lanzado nuevamente al mercado un teléfono inteligente de alta tecnologia que incluye sistema de navegacién GPS (una nueva caracteristica) y una linterna para en caso de apagones. Las investigaciones de usuarios han demostrado que la navegacién por GPS facilitard las ventas e incrementard la satisfacci6n del cliente mientras que la caracteristica de linterna no tendré efecto alguno. ; Cudles caracteristicas del modelo de Kano representan estas dos caracteristicas, respectvamente? 1. Calidad atractiva y Calidad indiferente 2. Calidad unidimensional y Calidad requerida 3. Calidad requerida y Calidad indiferente 4. Calidad atractiva y Calidad requerida RESPUESTA: PENDIENTE En una reunién de planificacién del sprint, la definicién objetiva significa: 1. El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de mas alta priondad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboracién con el(ios) Socio(s). define la meta del sprint. 2. El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de pendientes del producto, 3. El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de més alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboracién con el propietario del producto, define la meta del Sprint. 4. El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de aceptacién requeridos de las varias historias de usuario. respuesta 3.Proficient Chicos, acé deben de copiar las preguntas que no saben para que nosotros podamos responderias mientras que ustedes contestan las otras preguntas que si saben, tener en cuenta que deben revisar si algiin compafiero ya copié esa pregunta en este documento para evitar duplicidad Peg. 1: {Cul de las siguientes opciones se lleva a cabo durante el proceso de mantenimiento de la lista de pendientes del producto? 1. Las historias de usuario de alto nivel son fragmentadas y convertidas en tareas. 2. Los miembros reciben el entrenamiento necesario que podria ser requerido para trabajar sobre elementos relevantes de la lista de pendientes del sprint. 3. Las tareas dependientes son agregadas en historias mas grandes por el Equipo Scrum. 4. Los problemas que el Equipo Scrum entrenta se atienden y se resvelven. “La siguiente tabla contiene ciertos conceptos y definiciones/descripciones relacionadas a la calidad. Seleccione la opcién que relacione correctamente cada concepto a su definicién o desoripcion. Concepto DescripcidniDefinicion |. Control de a. El trabajo al que el equipo da menor prioridad conforme trabajan hacia los calidad _ principales entregables asociados con el producto del proyecto. Il. Garantia b. Evaluacion de procesos/esténdares que gobieman la gestion de calidad de un de calidad proyecto a fin de asegurar que sigan siendo relevantes, Ill, Deuda _c. Ejecucién de actividades de calidad planeadas en el proceso de creacién de técnica _entregables. 4.1 -G:il-b; Illa 2.1-b,Il-a;Ill-c 3.1-a;ll-b;Ill-c 4.1-¢;l-a;Ill-bUna de las salidas del proceso de convocar Serum de Scrums es una mejor coordinacién entre los equipos, lo cual se logra mediante las reuniones de Scrum de Scrums. ; Qué es algo que la reunidn de Scrum de Scrums NO facilita? 1. Cualquier discrepancia que exista entre el trabajo y los entregables de diferentes equipos puede ser expuesta 2. Todos los equipos tienen la oportunidad de compartir sus logros y entender los logros de otros equipos. 3. Un mejor ambiente de trabajo se desarrolla dentro de cada equipo lo que proporciona una oportunidad para que se conozcan entre si los miembros de los equipos. 4. La colaboracién existe en toda la organizacion a diferencia de personas que trabajan en equipos cerrados. RPTA: 3 ZEn Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué? 1. Desarrollsiterativo del producto, 2. Priorizacién basada en el valor del cliente. 3. Asignacién de un bloque de tiempo 4. Alta velocidad RPTA: 4 * En una entrevista de trabajo, se le pide que defina una caracteristica distintiva de Scrum en comparacién a los diversos métodos de gestién tradicional de proyectos. ;Cuél seria la mejor respuesta? 1. El desarrollo de producto es un proceso compartide de creacién de valor. 2. El desarrollo iterative ayuda a maneiar los cambios de manera efectiva. 3. El énfasis esté en entregar el maximo valor de negocio en un minimo periodo de tiempo. 4. El tiempo es un obstaculo limitante. RPTA:4En Scrum, ,qué es lo que garantiza la trasparencia? A. El tablero de Scrum B. El registro de impedimentos C. La reunion diaria de pie zCual NO es una de las funciones del Cuerpo de asesoramiento de Scrum? 1. Supervisar la ejecucién exitosa de proyectos Scrum en la organizacion. 2. Establecer directives y parémetos en general para desarrollar descripciones de los roles para los miembros del Equipo Scrum 3. Fungir como un consultor para proyectos a través de nivolos. organizaci6n en diferentes 4. Entender y definir los niveles apropiados de agrupamiento, roles y reuniones para proyectos de Scrum, RPTA:3 {Cual par esta incorrectamente relacionado? 1. Entrega priorizada: Se enfoca solamente en el valor del negocio. 2. Apropiacién: Adaptar la tecnologia a la propia situacién de uno. 3. Adaptacion: La identificacion de riesgos es hecha e iterada. 4. Colaboracién: Los socios y el equipo de desarrollo interactian continuamente. RPTA: 3 See 4. Mantener la lista pricrizada de pendientes del producto: Equipo principal de Scrum 2. Realizar reuni6n diatia de pie: Registro de impedimentos. 3. Creacién de entregables: Entregables del Sprint.4. Realizar reunién diaria de pie: Scrum Master. RPTA: 3 éCual es una definicién apropiada de despunte (del inglés: pike)? 1. Los despuntes son experimentos de ensayo que realizen los programadores a fin de garantizar que sean competitivos para manejar el proyecto. 2. Los despuntes son experimentos que se llevan a cabo a fin de que el propietario del producto pueda tener un claro entendimiento sobre cada rea en forma individual respecto al ‘mejoramiento y la fuerza 3. Los despuntes son riesgos que se incorporan a propésito para ver si el proyecto puede resistir dichos riesgos. 4. Los despuntes son experimentos que incluyen investigacién elaboracién de prototipos para entender mejor los riesgos potenciales RPTA: 4 4 Quién tiene la autoridad para rechazar los entregables del sprint si no satisfacen los criterios de aceptacién? 1. Los socios 2. El grupo de usuarios 3. El propietario del producto 4. El Scrum Master RPTA:3 zCual opcién es verdadera respecio ala entrega basada en valor y la gestidn tradicional de proyectos? 1. En ambos, los conceptos y los requerimientos son priorizados con base al valor del negocio. 2. En ambos, los conceptos y cambios en jos requerimientos son permitidos. 3. En ambos, los conceptos y valores son realizados. 4. En ambos, hay una entrega incremental. RPTA: 4GEn cual proyecto seria de mucha utilidad un despunte basado en riesgo ? 1. La construccién de un sitio de internet basico para la promocién del lanzamiento de un libro. 2. El desarrollo de una versién actualizada y con pequefias modificaciones de un software cominmente usado. 3. El desarrollo de un sistema de reconocimiento de voz basado en una nueva tecnologia que sera un accesorio en un futuro modelo de un auto de lujo. 4, Para una limpieza periédica de una enorme base de datos y el respaldo de la antigua base de datos, RPTA:3 Todas las siguientes opciones son beneficios de la colaboracién en los proyectos Scrum, EXCEPTO: 1, Mejora continua, lo cual lleva a mejores procesos. 2. Competencia aumentada, la cual incrementa la motivacién del equipo. 3. Pedidos de cambios minimizados, la cual reduce rehacer el trabajo. 4. Rlesgos mitigados, lo cual incrementa la eficiencia. RPTA: 2 Detido al cambio en las condiciones del mercado, es necesario modificar ciertas caracteristicas de un producto en un proyecto Scrum actual. Para adoptar dichas modificaciones, seran necesarios recursos econémicos adicionales. ;Cual debe ser el siguiente paso que debe tomar el propietario del producto a fin de adaptar dichos cambios? 1. Consultar con el patrocinador del proyecto. 2. Consultar con el cuerpo de asesoramiento de Scrum. 3. Aprobar los cambios ellos mismos. 4. Tratar de adaptar los cambios usando los recursos existentes RPTA:1 ‘Scrum promueve el flujo facil y transparente de informacién en toda Ia organizacién. Es usted prdctica de Scrum se representa la transparencia? 1. Poker de planificacién2. Cronograma de planificacién del lanzamiento. 3. Estimacién de tareas. 4, Reunién de retrospectiva del sprint. RPTA:4 ZEn Scrum, cual es el significado de programa? 1. Un programa es un negocio coleborativo para crear, ya sea nuevos proyectos o servicios, 0 para entregar resultados. 2. Un programa es un grupo de carteras relacionadas con el objeto de entregar resultados empresariales. 3. Un programa os un grupo do proyectos relacionados con ol objeto de ontrogar resultados segtin se define en la declaracién de la vision del proyecto. 4. Un programa es una lista priorizada de pendientes del producto que incorpora las listas, priorizadas de pendientes del producto para todas las carteras. RPTA:3 Identifique el enunciado incorrecto acerca del propietario del producto. 1. El propietario del producto define la visién del proyecto. 2. El propietario del producto ayuda a determinar los miembros de! Equipo Scrum. 3. Se requiere del propietario del producto durante la reunién diaria de pie. 4. El propietario del producto ayuda al equipo Scrum a crear la lista de pendientes de! sprint. RPTA: 3 zCual NO es uno de los beneficios de utilizar Scrum para proyectos? 1. Transparencia 2. Enfoque en el cliente 3. Propiedad individual 4. Mejoras continuasRPTA: 3 zCual es una de las principales metas de los equipos de Scrum auto-organizados? 1. Estimar historias de usuario y asignar tareas a ellos mismos durante el proceso de creacién de la lista de pendientes del sprint. 2. Trabajar en tareas interfuncionales para trabajar en tareas. 3. Asegurar las funciones del equipo sin dificultades y solicitar la reasignacién de los miembros del equipo en caso de conficto. 4. Clarificar cualquier discrepancia o duda y ser receptivos para aprender nuevas cosas. RPTA:1 cA qué se refiere Ia experiencia del equipo en Scrum? 1. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales. 2. La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente. 3. Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periédicamente las mejores précticas en Scrum. 4. Expertos de Scrum extemos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que existan grandes problemas en la implementacién de Scrum. RPTA: 1 {Cuando se le presenta la funcionalidad desarrollada al propietario del producto 0 al socio? 1. Al final del proyecto 2. Alfinal de cada sprint 3. Al final del lanzamiento del producto 4. Tan pronto como se crean las funcicnalidades RPTA:2Los criterios generales de terminado podrian incluir: A. Evaluaciones completas de garantia de calidad B. Revision por parte los miembros del equipo C. Demostraciones de los socios D. Examinaciéon unitaria de entregables” 1. Solamente A 2AyC 3. Solamente D 4.A.B,CyD RPTA: 1 “A continuacién se presenta una lista de los diferentes beneficios del uso de Scrum. Identifique todas las opciones que incluyen un elemento que NO es uno de los beneficios de Scrum. ‘A. Adaptabilidad - Entrega continua de alto valor - Ambiente de alta confianza B. Retroalimentacién continua - Ritmo sostenido - Propiedad colectiva C. Transparencia - Entrega oportuna de alto valor - Adjudicacion D. Mejora continua - Centrado en el cliente - Alta velocidad” 1. Solamente A 2DyA 3. Solamente C 4.Dy6 RPTA: 3Todos los siguientes pasos relacionados a abordar los rieagos en un proyecto estén en el orden correcto, EXCEPTO: 1. Identificar riesgos, priorizarlos, comunicar Ia lista de riesgos a los socios y finalmente trabajar en una solucion para cada elemento de riesgo. 2. Evaluar riesgos, priorizarlos y después abordarios. 3. Identificacion de riesgos potenciales seguido de una evaluacion de riesgos y después calificarios en un orden especttico. 4. Después de priorizar los elementos de riesgos, desarrollar una estrategia para manejarlos y después transmitir las estrategias a los socios para obtener su aportacién. RPTA: 1 {Cual opcién NO es verdadera respecio alos criterios de “terminado"? 1. Es importante tener una clara definicién de terminado, ya que ayuda a reducir la ambigledad. 2. Los critetios de terminado son siempre Unicos para historias de usuario. 3. Durante una reunion de revision del sprint tnicamente el propietario de! producto puede rechazar o aceptar una historia de usuario como terminada. 4. La definicion de terminado generalmente la revistan todos los miembros del equipo. RPTA: 4 "{Cudles aspectos de Scrum se llevan a Ia préctica mediante el principio de priorizacion basada en valor?Si fuera cierta, {cual de las siguientes opciones NO promueve la transparencia en proyectos Scrum? A. Justificacion del negocioB. Riesgo C. Cambio D. Organizacién" 1A 2ACyD 3.AByC 4.A.B,CyD "CZee es un proveedor educativo en linea en areas fiscales y bancarias. Estén elaborando un nuevo curso de certificacién y han dividido los esfuerzos de creacion del curso en tres etapas. ‘Segun el marco de SBOK (Cuerpo de Conocimiento de Scrum), 2a qué corresponden los tres siguientes niveles A:B:C? A. Al desarrollo de contenido para todes los médulos (Médulos de! 1 al 10) para el programa bancario en linea. B. Al desarrollo de contenido para un médulo en particular (""Médulo 1” bancario en linea. para un programa C. Al desarrollo de todos los médulos para todos los programas en las areas fiscales y bancarias ("Modulos Bancarios cel 1 al 10 y “Modulos Fiscales del a1 al 5)” 1. Proyecto: Programa: Cartera 2. Programa: Proyecto: Cartera 3. Cartera: Proyecto: Programa 4, Proyecto: Cartera: Programa RPTA: 2 éCual par esta incorrectamente relacionado? 1. El propietario del producto: Resuelve problemas y elimina impedimentos 2. El Scrum Master de la cartera: Facilita y lleva a cabo las reuniones de la cartera 3. El cuerpo de asesoramiento de Scrum: Define los objetivos relacionados con la calidad y seguridad 4. Jefe propietario de! producto: Interactia con el propietario del producto del programa para mantener alineados los objetivos del programa.RPTA: 1 {Cual enunciado es verdadero respecto alas teorias X y Y? 1. El Scrum Master y propietario del producto deben adoptar el método de la Teoria X para asegurar el éxito del proyecto. 2. El Scrum Master y propietario del producto deben adoptar un método de la Teoria Y para asegurar el éxito del proyecto. 3. El Scrum Master debe adoptar un método de la Teoria Y, mientras que el propietario de! producto debe adoptar un método de la teoria X. 4. Tanto el Scrum Master como el propietario de! producto deben tener su propio método y no seguir ni la Teoria X nila Teoria Y. RPTA:2 Todos los siguientes pasos relacionados a abordar los riesgos en un proyecto estan en el orden correcto, EXCEPTO: 1. Identificar riesgos, priorizarlos, comunicar la lista de riesgos a los socios y finalmente trabajar en una solucién para cada elemento de riesgo. 2. Evaluar riesgos, priorizarlos y después abordartos. 3. Identificacién de riesgos potenciales seguido de una evaluacién de riesgos y después calificarios en un orden espectfico. 4, Después de priorizar los elementos de riesgos, desarrollar una estrategia para manejartos y después transmitir las estrategias a los socios para obtener su aportacion. RPTA: 1 Todas las siguientes preguntas ayudan a determinar la frecuencia con la que se llevan a cabo los Scrum de Sorums, EXCEPTO: 1. ¢Cuénta interdependencia existe entre los equipos? 2. -Queé tan grande es el proyecto? 3. EQué tan complejo es el proyecto? 4, Como estén distribuidos los miembros del equipo en todo el mundo? RPTA: 4{Cual par esta incorrectamente relacionado? 1. El propietario del producto: Resuelve problemas y elimina impedimentos 2. El Scrum Master de /a cartera: Facilita y lleva a cabo las reuniones de la cartera 3. El cuerpo de asesoramiento de Scrum: Define los objetivos relacionados con la calidad y seguridad. 4, Jefe propietario del producto: Interacti1a con el propietario del producto del programa para mantener alineados los objetivos del programa RPTA: 1 Terson Technologies es una empresa que trabaja en un proyecto de un mes para desarrollar un software para una empresa de aviacion. ¢A cual de los siguientes pares se le asigné un bloque de tempo incorrecto segun la practica general de Scrum? 1. Reunién diaria de pie (Daily Standup): 15 minutos 2. Reunion de retrospectiva del sprint: 8 horas 3. Reunién de planificaci6n del sprint: 8 horas 4. Reunion de revisién del sprint: 4 horas RPTA: 2 {Cual de las siguientes opciones no se incluye en un caso de negocio de! proyecto? 1. Una comparacién de otros proyectos y una breve descripcion de cada uno. 2. El propésito de negocio para el proyecto.——- 3. El resultado deseado y un reporte de andlisis de brechas. 4. Riesgos potenciales que pudieran afectar el proyecto RPTA: 1 Relacione los siguientes procesos y salidas: Proceso Salida a. Creacion de entregables |. Lista prionizada de pendientes del producto actualizadab. Realizar reunién diaria de pie Il. Tablero Scrum actualizado c. Mantener lista priorizada de pendientes de! Ill. Grafica actualizada de trabajo penciente producto d. Realizar reunién diaria de pie IV. Registro de pendientes actualizado 4. all, DAV, c-1, dil 2. alll, Dell, CIV, 3. allll, DAV, cell, d4 4. alll, bl, c-1V, o-lll RPTA: 1 cEn qué formas ayuda directamente al proyecto el entendimiento de la vision de la empresa? 1. Ayuda a los empleados a permanecer leales a la empresa. 2. Ayuda al equipo del proyecto a mantener el enfoque en los objetivos organizacionales. 3. Genera un sentido de autoridad en todas las personas involucradas en el proyecto. 4, Ayuda al Scrum Master a mantener un ambiente conductivo para realizar el trabajo del proyecto. RPTA: 2 {Cul accién NO forma parte de un sprint? 1. Inclusion de historias de usuario de alta prioridad en el sprint 2. Una reunién para planificar el sprint 3. Desarrollar incrementos del producto 4. Enviar los entregables del producto RPTA: 4 Un riesgo con un impacto negativo estimado de $3,000 y un 45 % de probabilidad de ocurrencia resultaria en un VME de 1. 1,350 2. 6,667 3. 135,000 4. 66.67 RPTA: 1CZee es un proveedor educativo en linea en éreas fiscales y bancarias. Estén elaborando un ‘nuevo curso de certificacién y han dividido los esfuerzos de creaci6n del curso en tres etapas. Seguin el marco de SBOK (Cuerpo de Conocimiento de Scrum), 2a qué corresponden los tres siguientes niveles A:B:C? A. Al desarrollo de contenido para todos los midulos (Médulos de! 1 al 10) para el programa bancario en linea. B. Al desarrollo de contenido para un médulo en particular ("Médulo 1"") para un programa bancario en linea. C. Al desarrollo de todos los médulos para todos los programas en las areas fiscales y bancarias (/"Médulos Bancarios del 1 al 10" y "*Médulos Fiscales del a 1 al 5").” 1. Proyecto: Programa: Cartera 2. Programa: Proyecto: Cartora 3. Cartera: Proyecto: Programa 4, Proyecto: Cartera: Programa RPTA: 2 En cual proyecto seria de mucha utlidad un despunte basado en riesgo 7 1. La construccién de un sitio de internet basico para la promocién del lanzamiento de un libro. 2. El desarrollo de una versién actualizada y con pequefias modificaciones de un software usado. 3. El desarrollo de un sistema de reconocimiento de voz basado en una nueva tecnologia que sera un accesorio en un futuro modelo de un auto de lujo. 4, Para una limpieza periédica de una base enorme de datos y el respaldo de la antigua base de datos. RPTA: 3 "{Cudl(es) enunciado(s) es/son verdadero(s) respecto al diagrama de flujo acumulativo (DFA)? A. Es una herramienta util para rastrear y reportar el desempefio del proyecto. B. Identifica los obstdculos y dificultades dentro de los procesos. C. Se utliza regularmente para ofrecer actualizaciones diarias para sprints individuales,D. Ofrece una simple representacién visual de! avance del proyecto en un punto particular de tiempo” 1.AYB 2CyD 3. Todas excepto C 4.A,B,CyD RPTA: 3 MAFER - 28 La empresa NoS Tech tiene un proyecto cuyo desarrollo costara cerca de $500,000. El gerente general de la compafia y su equipo calculan que el beneficio econémico ser de $850,000. ;CuAl sera el retorno sobre la inversion (RSI) de este proyecto? 1. El retorno sobre /a inversion es 0.6 veces la inversién 2. El retorno sobre a inversién es 0.4 veces lainversién 3. El retorno sobre la inversion es 0.9 veces la inversion 4. El retorno sobre la inversion es 0.7 veces la inversion RPTA: 4 Identifique y relacione las herramientas o técnicas con su explicacién. Herramienta/ técnica Explicacion |. Mapa de flujo de valor a. Brinda un esquema visual del proyecto II. Diagrama de flujo acumulativo b. Se utiliza comtinmente para confirmar el valor Ill. Prototipos. simulaciones y c. Ayuda a determinar elementos que no agregan demostraciones valor IV. Mapeo de historias d. Brinda un mas elevado nivel del estatus al proyecto general 4.1-b, lla, Ilkd, IV-c 2.1-b,Il-c, Ilka, IV-d. 3.1-c,ll-d,lllkb, V-a 4.1-¢,ll-a, lk, V-b RPTA:2 2Quién NO participa en la reunién de vision del proyecto?1. El Scrum Master del proyecto 2. El socio del programa 3. El jefe propietario del producto 4. El propietario del producto del programa RPTA:1 La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstaculos mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pucieran enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO: 1. Tiempo, Calidad, Entregables 2. Costo, Vision, Entregables 3. Personas, Visin, Alcance 4. Costo, Calidad, Aleance RPTA: 3 Todas las siguientes son metas de un equipo auto-organizado, EXCEPTO: 1. Incrementar el conocimiento de manera continua. 2. Esforzarse para entregar el maximo valor de negocio en un minimo marco de tiempo. 3. Eliminar los impedimentos del desarrollo. 4. Crear y gestionar las tareas independientemente. RPTA: 4 A fin de mostrar el estado que guarda un proyecto, Zen cual de los siguientes métodos se utiliza una "Curva-S"? 1. Retomo sobre la inversién (RSI) 2. Tasa intema de retomo (TIR) 3. Valor presente neto (VPN) 4, Analisis del valor ganado RPTA: 4Durante el proceso de elaboracion de historias de usuario, el propietario del producto debe tomar en cuenta el hecho de que uno de los aspectos més importantes al momento de redactar dichas historias es priorizarlas y darles el maximo valor de negocio en el menor tiempo posible. éCual de las siguientes opciones refleja mejor la ldgica detras de descrito anteriormente? 1. Al propietario del producto se le facilitaré explicar las caracteristicas a los usuarios meta durante la demostraciones. 2. Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada con base en su valor Unicamente. 3. La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a fin de acomodar cambios y nuevos requerimientos. 4. Los riesgos e incertidumbres deben ser identificados y resueltos oportunamente en un proyecto, ‘mater - ,Cual opcién NO es correcta sobre los distintos niveles de propietarios de producto? 1. El propietario del producto de la cartera revisa los entregables de Ia cartera. 2. El propietario del producto del programa establece criterios de aceptacién minimos para el programa, independiente de los criterios de aceptacion de la cartera 3. Los propietarios del producto de varios proyectos revisan los entregables del proyecto, 4. El propietario del producto de la cartera establece criterios de aceptacién para toda cartera. / MAFER Un patrocinador de producto ha solicitado un cambio en una de las caracteristicas de! producto. ¢En dénde NO realizaré los cambios a la historia de usuario respectiva el propietario del producto? 1. La historia del usuario asociada con la caracteristica esté en la actual lista de pencientes del sprint, y esté siendo desarroliada durante el sprint en curso. 2. La caracteristica fue desarrollada durante el sprint anterior y el siguiente sprint ahora est en curso. 3. Durante una reunion de revision del sprint. 4. Durante una reunién de planificacion del sprint. ‘Scrum cuenta con varios roles no centrales que no son obligatorios para el proyecto. A continuacién se presentan varios enunciados relacionados a los roles no centrales en Scrum. Identifique la oracién que NO describe correctamente el rol 1. La palabra socio (stakeholder) es un término colectivo que incluye a patrocinadores, clientes y usuarios.2. El jefe propietario del producto es el responsable de facilitar la reunién de Scrum de Scrums en proyectos mas grandes, 3. El cuerpo de asesoramiento de Scrum puede ser un conjunto de documentos o de un grupo de expertos. 4. Los vendedores ofrecen productos 0 servicios que no estan dentro de las competencias centrales de la organizacion del proyecto. “"Lograr flexibiidad™ es uno de los conceptos mas importantes en el proceso de "“cambio™. Una solcitud de cambio puede surgir de distintas fuentes. Relacione la ““fuente™ correcta con su solicitud de cambio™. Fuente Solicitud de cambio |. Equipo principal a. Recomienda cambios ren raz6n de los cambios en la direccién de Scrum estratégica de la empresa. II. Cuerpo de . Envia solicitudes de cambio en cualquier momento en razén de asesoramiento de _ cambios en las condiciones de! mercado. Serum Ill. Socios c. Reta con la creacién de entregables dando como resultado en solicitudes de cambio. IV. Alta gerencia _d. Envia solicitudes de cambio que afectan a los proyectos debido a referencias o las mejores practicas para cumplir con cierto esténdar. Hp; Ihe; Ila; IV-d ro; H-a; Ill-b; IV-d |-a; Id; tlle; 1V-b ep 1-0; Il-d; Il-b; 1V-a 1Un gerente de proyecto acostumbrado a los métodos de cascada, fue capacitado en la implementacion de Scrum. Una de las cosas que le fascind sobre este marco adeptalivo fue el concepto de la reunién diaria de pie (Daily Standup). {Cual de las siguientes opciones es verdadera respecto a este tipo de reuniones? 1. Es altamente enfocada y asignada 2 un bloque de tiempo que busca abordar preguntas muy especificas e implica la participacién activa solamente de los miembros del equipo. 2. Es una reuni6n de actualizacién de estatus con un bloque de tiempo asignado en la que el propietario del producto mide el progreso del proyecto. 3. Es una reunién que se enfoca principalmente en identificar problemas en vez de soluciones.4. Es una reunién en donde a nadie se le permite sentarse para que no se pierda la emocion [Durante la planificacién de valor, el equipo A decidié utilizar la siguiente técnica: El presupuesto del proyecto es de $100. Le dieron a los clientes $100 a cada uno en dinero ficticio y se les pidi que lo distribuyeran entre las historias de usuario baséndose en qué tanto quieran pagar por cada una. {Qué técnica utiliza el equipo A? 1. Método de 100 puntos 2. Esquemas sencillos 3. Mapa de flujo de valor 4 Dinero de Monopoly "Cada etapa en el ciclo de planificar-hacer-verificar-actuar (PDCA por sus siglas en inglés) corresponde a una serie de procesos de Scrum. Identifique y relacione cada proceso con su etapa correspondiente del ciclo POCA: 1. Elaboracion de historias de usuario 2. Creaci6n entregables 3. Retrospectiva del sprint 4, Retrospectiva del proyecto 5. Demostracién y validacién del sprint” 1. Planificar - 1 y 2; Hacer - 3; Verificar - 4; Actuar- 5 2. Planificar - 2; Hacer - 1 y 4; Verificar -3; Actuar -5 3. Planificar - 1; Hacer - 2: Verificar- 3 y 5; Actuar- 4 4. Planiticar - 2; Hacer -1 y 6; Veriticar- 3; Actuar-4 RPTA: 2 1.Cual es una forma ideal de administrar cambios mayores a nivel de programa? 1. La facultad para hacer cambios al nivel de programa recae en el propietario del producto, de tal forma que pueda aceptar 0 rechazar la necesidad de camtio. 2. El propietario del producto del programa termina las actividades del programa junto con proyectos y sprints asociacos, realizando una reunién de la lista priorizada de pendientes del producto para determinar cudles son los siguientes pasos.3. El propietario del producto del programa le pide al propietario de! producto que cancele las tareas en proceso y acomode los nuevos requerimientos, 4. El propietario del producto del programa asegura la aprobacién de los socios relevantes y del propietario del producto de la cartera y procede a acomodar los nuevos cambios a la lista de pendientes del programa, !Identifica la entrada-herramienta-salida para el proceso de envio de entregables de la fase de lanzamiento. 1. Socios - Métodos de desplazamiento organizacional - Acuerdo de entregables funcionales. 2. Equipo principal de Scrum - Lancha répida (Speedboad) - Mejoras accionables aceptadas y fechas limite. 3. Jefe Scrum Master - Métodos de desplazamiento organizacional. 4, Jefe propietario del producto - Lancha rapida (Speedboad) - Acuerdo de entregables funcionales. De las siguientes opciones, {cual NO se utiliza para confirmar el valor de una funcionalidad? 1. Prototipos (Prototypes) 2. Simuladores 3. Demostraciones 4. Reuniones del grupo de enfoque mafer — 9.- Cuando es el momento ideal para que el propietario de! producto lleve a cabo una sesion de mantenimiento de la lista de pendientes? 1. Unos dias antes del comienzo de un nuevo sprint. 2. Después de la primera semana de un sprint de cuatro semana: 3. Ala mitad de un sprint. 4. Durante la reunién de revisin del sprint. “La siguiente grafica presenta algunos roles y responsabilidades que juegan un papel importante en [a justificacion del negocio. Elijala opcion que relacione correctamente la funcion en la columna de la izquierda con su accién descrita en la columna de la derecha.RoldeScrum —Accién | Patrocinador —_a. Facilita a creacion de entregables del proyecto; gestiona rlesgos, cambios e impedimentos II. Cuerpo de . Define ia lista priorizada de requerimientos e historias de usuario en la asesoramiento de _ lista priorizada de pendientes del producto Serum Ill. Clientes y ©. Proporciona el financiamiento pare el proyecto usuarios IV. Scrum Master —d. Proporciona directrices y recomendaciones relacionadas a técnicas de justificacién de! negocio y confirma la realizacién de beneficios Hb, Ike, tl-a, IV-d 2. 1a, Ike, Ill-b, IV-d 3. 16, Il, Ill-b, IV-a 4.14, Ihb, Ilo, IV-a RPTA: 4 v-—JDL— "Un proyecto para el desarrollo de pruebas de calidad para una industria agricola ha llegado al proceso de creacion de entregables. {Cuales NO son entradas en el actual proceso? ‘A. Equipo principal de Scrum B. Declaracién de vision del producto C. Registro de impedimentos D. Duracién del Sprint" 1AYB2ByD 3.AyC 4.ByC {Cual es uno de los beneficios de la auto-organizacion en Scrum? 1. El sentido de compromiso y propiedad compartida. 2. Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos deficientemente clarificados. 3. La motivacién, la cual lleva a un nivel de desemperio mejorado del equipo. 4. Un ambiente innovador y creativo idéneo para el crecimiento. 4Cusl opcién es una descripcién precisa de las reuniones de grupo de enfoque? 1 Las reuniones- de grupos de enfoque consisten de un grupo pequefio de propietarios del producto que aportan informacién al equipo Scrum sobre cémo se debe crear la funcionalidad. 2. Las reuniones de grupos de enfoque ayudan a reducir el alcance del proyecto, 3. Las reuniones de grupos de enfoque consisten de un grupo pequefio de usuarios que ayudan los desarroliadores a entender las necesidades del usuario relacionadas a un producto 0 servicio. 4. Las reuniones de grupos de enfoque se llevan 2 cabo para ver si las funcionalidades creadas por el Equipo Scrum son utiles para los grupos de usuario. He Cugl de las siguientes opciones es una responsabilidad relevante del equipo Scrum respecto a la justificacién del negocio? 1. Completar entregables del proyecto en congruencia con los criterios de aceptacién. 2. Informar sobre los beneficios del proyecto a los socios. 3. Expresar a los miembros de! equipo de manera clara los resultados deseados del programa. 4. Actuar en una capacidad de consultoria y proveer direccién para los proyectos.mater —> 10 "Un equipo Scrum se enfrenta a un problema. Hay una creciente brecha entre la expectativa del cliente del proyecto y los entregables que se producen. El equipo busca implementar medidas para garantizar una gestion de calidad en Scrum y con ello reducir la brecha. Ademas de la planificacion de calidad, el equipo debe garantizar el control y la garantia de calidad. ¢ Cuél de las siguientes opciones es verdadera respecto alla garantia de calidad y control de calidad? A. El control de calidad incluye la ejecucion de las actividades de calidad ya planeadas. B. La garantia de calidad incluye la ejecucién de actividades de tipo integracion C. La garantia de calidad se demuestra durante la reunién de revisién del Sprint. D. Las lecciones de control de calidad de aprenden durante la reunién de retrospectiva del! sprint.” 1.AByC 2aAcyD 3.B,CyD 4.AByD RPTA:3 Usted es el Scrum Master en un proyecto que busca reconstruir el sistema de agua potable y drenaje de una ciudad. {Cua caracteristica NO necesita tener? A. Persuasivo B. Discerniente C. Intuitive D. Visionario " 1.ACyD 2aAyO3. Todas las anteriores 4. Ninguna de las anteriores "{Cudles aspectos de Scrum se llevan a Ia préctica mediante el principio de priorizacién basada en valor? AA. Justificacion del negocio B. Riesgo C. Cambio D. Organizacién" 1A 2ACyD 3.AByC 4.A.B,CyD {Cual de los siguientes son criterios de seleccion importantes cuando se selecciona a un Scrum Master? 1. Estilo de liderazgo, solucion de problemas, disponibilidad, compromiso. 2. Manejo del estrés, gestion de personas, comunicacion, lealtad. 3. Receptividad, solucién de problemas, facilitador, negociacién 4. Intuicién, gestion de personas, confiabilidad, facilitador.mafer - 2A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum? 1. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales. 2. La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente. 3. Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periédicamente las mejores précticas en Scrum. 4. Expertos de Scrum exteinos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que existan grandes problemas en la implementacién de Scrum. {Qué es cierto respecto al cronograma de planificacién del lanzamiento? 1. Un lanzamiento al final de cada sprint no es obligatorio. 2. Las sesiones de planificacion del lanzamiento deben ser siempre impulsadas por la funcionalidad. 3. Las sesiones de planificacion del lanzamiento deben ser siempre impulsadas por fechas. 4. No se puede planificar un lanzamiento después de que se concluye un grupo de iteraciones del sprint {Cual de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos? 1. El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunion diaria de pie. 2. Los impediments estan siempre dentro del equipo, 3. La transparencia en Scrum garantiza una identificacién répida y segura de impedimentos.4. El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos mater - Existen varias practicas en Scrum que facitan la gestion efectiva de riesgos. Relacione las practicas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna aladerecha Practica de Scrum Riesgo |. Propiedad de! equipo a. Entorno empresarial II. Desarrollo iterativo b. No deteccién Ill. Transparencia c. Expectativas IV. Flexibilidad d. Inversion \V. Retroalimentacién constante __e. Estimacion 4. be, Ihe, Illeb, IV-a, Vd 2. La, Ik, Illa, IV-b, Vc 3. He, Ik, Ill, IV-a, Vic 4. be, Ike, Illa, IV-b, V-d RPTA::4 {Cul enunciado es verdadero respecto alla aplicabilidad de riesgo, segtn la Guia sobre el Cuerpo de Conocimiento de Scrum? 1. Los riesgos pueden tener un impacto positivo en el proyecto. 2. Los riesgos forman la siguiente mejor opcién de negocio o proyecto que fue descartado en favor del proyecto actual. 3. Los riesgos reflejan el tiempo de duracién de un proyecto y el tiempo en el cual sus beneficios seran realizados. 4. Los riesgos ilustran el flujo de informacion necesario para completar un proceso.et Recientemente se ha conformado un equipo Scrum de 8 miembros para un determinado proyecto. Ha habido cierta inconformidad entre los miembros del equipo y sus idean han causado conflicts. ,En cual etapa de formacién se encuentra el equipo actualmente segin el modelo de Tuckman para dindmices de grupo? 1. Enfrentamiento 2. Desempefio 3. Formacién 4, Normalizacién Scrum utiliza los "Todas las siguientes opciones son factores a considerar al momento de determinar el alcance y calidad del proyecto, EXCEPTO: criterios de aceptaci6n" para mantener tamafios relativos de estimacién y minimizar la necesidad de re-estimacion. {Cual es una forma de expresar los “criterios de aceptacion”? 1. Puntos de historias y tiempo ideal 2. Listas de tareas y tiempo ideal 3. Refactorizacién y EVA 4. Patrones de disefio y tarjetas de historias {Cual de las siguientes descripciones NO coincide con el termino definido? 1. Repaso de lecciones aprendidas: Exploracién y aprendizaje de incertidumbres que afectaron sprints anteriores en el mismo proyectos. 2. Lista de verificacién de riesgos: Lista de riesgos que estén presentes en otros proyectos y que generalmente se encuentra disponible al publico. 3. Lista de fuentes de riesgo: Ayuda a estimular ideas respecto a la fuente de donde se pudieran originar los riesgos. 4. Luvia de ideas: Un foro donde los socios relevantes y los miembros del equipo Scrum comparten abiertamente ideas mediante discusiones y sesiones de intercambio de ideas.{Cual opcion NO es correcta sobre los distintos niveles de propletarios de producto? 1. El propietario del producto de la cartera revisa los entregables de Ia cartera. 2. El propietario del producto del programa establece criterios de aceptacién minimos para el programa, independiente de los criterios de aceptacion de la cartera 3. Los propietarios del producto de varios proyectos revisan los entregables del proyecto, 4. El propietario del producto de la cartera establece criterios de aceptacién para toda carters. zCual NO es una ventaja de proyectos Scrum con un bloque de tiempo asignado? 1. El bloque de tiempo asignado ayuda a motivar 2 un equipo para mejorar el desempefio. 2. El bloque de tiempo asignado provee una estructura a los proyectos Scrum. 3. El bloque de tiempo asignado ayuda a los equipos a evaluar y emprender la capacitacion necesaria. 4. El bloque de tiempo asignado proporciona un elemento de seguridad en proyectos de Scrum, Jo cuales son con frecuencia volétiles y dindmicos en su naturaleza. GEn qué punto en el ciclo de vida de un proyecto Scrum se pueden solicitar cambios? 1. Cuando un sprint termina temprano y el equipo Scrum no esta trabajando en ninguna cosa 2. En cualquier momento durante el proyecto. 3. Después de que la primera iteracion es terminada 4. Cuando se completan los elementos de una lista priorizada de pendientes del producto Identifica la entrada-herramienta-salida para el proceso de envio de entregabies de la fase de lanzamiento. 1. Socios - Métodos de desplazamiento organizacional - Acuerdo de entregables funcionales,2. Equipo principal de Scrum -Lancha répida (Speedboad) - Mejoras accionables aceptadas y fechas limite. 3. Jefe Scrum Master - Métodos de desplazamiento organizacional. 4. Jefe propietario del producto - Lancha rapida (Speedboad) - Acuerdo de entregables funcionales. zCual NO es una de las responsatilidades del equipo Scrum durante el proceso de elaboracion de entregables? 1. Desarrollar entregables como se planifics. 2. Desplegar los entregables al cliente. e Proporcionar actualizaciones sobre los impedimentos. 4. Identificar riesgos durante el proceso. zCual NO es una de las categorias de la funcion de utilidad? 1. Inclinacién al riesgo es cuando un socio acepta el riesgo con mayor frecuencia a la que lo evita. 2. La blisqueda de riesgo es cuando un socio esté dispuesto a aceptar los riesgos siempre y cuando exista algtin RS! positivo en relacién al proyecto. 3. La aversion al riesgo es cuando un socio no est dispuesto a tomar riegos incluso si los beneficios potenciales son sustanciales. 4. Riesgo neutral es cuando las decisiones de un socio no se ven afectadas por el nivel de incertidumbre de los resultados. mater —< 17 {Cual par esta incorrectamente relacionado? 1. Entrega priorizada: Se enfoca solamente en el valor del negocio, 2. Apropiacién: Adaptar la tecnologia 2 la propia situacién de uno. 3. Adaptaci6n: La identificacién de riesgos es hecha e iterada 4. Colaboracion: Los socios y el equipo de desarrollo interactuan contnuamente.Usted es un Scrum Master contratado por una organizacién para ayudar a un equipo de desarrollo 2 adaptarse a los procesos de Scrum. Debido a que el equipo es nuevo en los concepios de Scrum, tiene inquietudes sobre las consecuencias en caso de que algo salga mal durante un sprint. :Cuéles son los eventos de Scrum que ayudarén a abordar esta inquietud? 1. Reunién de planificacién del sprint y estimacién, 2. Creacion de una lista priorizada de pendientes del producto. 3. Asignacién de un bloque de tiempo 4, Retrospectiva del sprint "En Scrum, {qué es lo que garantiza la trasparencia? A. El tablero de Scrum B. El registro de impedimentos C. La reunion diaria de pie D. Las videoconferencias" 1 AByC 2ACyD 3.A.B,CyD 4, Solamente A {Quin juega un papel clave en la estimacién de historias de usuarios en el proceso de aprobacién, estimacién y asignacién de historias de usuarios? 1. El propietario del producto 2. El Scrum Master 3. El socio 4. El equipo ScrumUsted es el socio de un proyecto que incluye el desarrollo de un juego de combate para una consola avanzada para videojuegos. :Cuéles factores NO se toman en cuenta al momento de determinar tu actitud de riesgo? 1. Usted esté predispuesto a trabajar en algunas incertidumbres complejas de codificacién que. si se ejecutan correctamente, pueden beneficiar su proyecto en forma positiva. 2. Usted es un perfeccionista y ha seleccionado a un equipo excepcionalmente excelente para ‘manejar el proyecto. 3. Usted esté listo para aceptar un aumento del 30 % en los costos del proyecto, en caso de que haya algunas incertidumbres en medio del proyecto. 4. Usted tiene ancho de banda para resistir los riesgos hasta el lanzamiento de la version beta del producto, “Usted es el Scrum Master en un proyecto que busca reconstruir el sistema de agua potable y drenaje de una ciudad. ¢Cual caracteristica NO necesita tener? A. Persuasive B. Discerniente C. Intuitive D. Visionario " 1.ACyD 2AyD 3. Todas las anteriores 4. Ninguna de las anteriores £Cual opcién NO es verdadera respecto al variable de calidad en un proyecto? 1. La calidad se ve afectada por los cambios en el alcance y el tiempo. 2. La calidad se reduce si el aleance aumenta sin aumentar el tiempo.3. La calidad aumenta si el tiempo se reduce mientras que el alcance permanece igual. 4. Un ritmo sostenible de trabajo durante un perfodo de tiempo mejora la calidad. mater - Qué NO hacen los Socios despues de que se les presenta un caso de negocio de! proyecto? 1, Miden el potencial de rentabilidad de! negocio relacionado al proyecto. 2. Determinan los beneficios potenciales del negocio. 3. Confiman las finanzas del proyecto. 4. Priorizan is caractoristicas mas rentables para ol proyecto. mater - 26 {Cual de las siguientes opciones brinda un ejemplo correcto ya sea de un riesgo 0 de un problema? 1. Un obstéculo conocido en un proyecto - Riesgo 2. Una dificultad no prevista que puede surgir y afectar el proyecto - Problema 3. Las tormentas eléctricas pueden retrasar el proyecto de construccién - Riesgo 4. No se puede realizar ningiin trabajo debido a que se suspendié la energia eléctrica - Problema {Cual de las siguientes NO es un objetivo de una reunién retrospectiva del sprint? 1. Identificar mejoras del proceso. 2. Identificar mejoras de las caracteristicas. 3. Identificar mejores practicas. 4. Identificar problemas y embotellamientos del proceso. {Cual de los siguientes enunciados es verdadero acerca de la teoria de jerarquia de necesidades de Maslow? 1. Los cinco niveles no necesitan estar en orden jerarquico. Pueden colocarse en cualquier lugar de la pirdmide.2. El propietario del producto debe entender donde se encuentra cada integrante del equipo en relacion a la piramide. Esto le ayudara en la formacion del equipo. 3. Cuando un individuo ha alcanzado el nivel més alto en la jerarquia de necesidades, no hay fluctuacion en su nivel de necesidad 4. Un individuo tiende 2 lograr sus necesidades fisiologicas y después avanzar hacia arriba buscando lograr sus necesidaces relacionadas a las necesidades. {Cual de las siguientes es una responsabilidad del Equipo Scum en un proyecto Scrum? 1. Sugerir mejoras 0 cambios durante los procesos de Creacién de entregables y Realizacion de reunién diaria de pie. 2. Proporciona solicitud de cambios en un proyecto. 3. Evalta el impacto de los problemas sobre los objetivos del proyecto. 4. Proporciona comunicacién a los socios sobre los elementos re-priorizados en la lista de pendientes del producto, Se generé un caos en el equipo Scrum cuando intentaron entender la diferencia entre “criterios de aceptacién" y “criterios de terminado". ¢Cual opcién resalta la diferencia clave entre ambos términos? 1. Los critetios de terminado son tnicos a las historias de usuario particulares; los criterios de aceptacién son aplicables a todas las historias de usuario, 2. Los critetios de terminado son aplicables a todas las historias de usuario en un sprint; los criterios de aceptacién son tinicos a historias de usuario particulares. 3. Una historia de usuario debe satisfacer los criterios de aceptacién; los criterios de terminado deben satisfacer la historia del usuario. 4. Los critetios de aceptacién eliminan la ambigedad: los criterios de terminado eliminan las generalidades. zCual NO es uno de los propésitos de la grafica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)? 1. Muestra si cualquier impedimento est obstaculizando el progreso de un proyecto. 2. Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint,3. Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint. 4. Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario. zCual NO es una responsabilidad del propietario del producto? 1. Crear Epica(s) y Prototipos (Personas) 2. Mantener los elementos de la lista priorizada de pendientes del producto. 3. Definir los eriterios de terminado 4. Facilitar la revision de la lista priorizada de pendientes del producto. mater - > 22—En una reuni6n de planificacién del sprint, la definicion objetiva significa: 1. El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de més alta prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboracién con el(ios) Socio(s), define la meta del sprint. 2. El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de pendientes del producto, 3. El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de més alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboracién con el propietario del producto, define la meta del Sprint. 4. El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de aceptacin Fequeridos de las varias historias de usuario. RPTA:3 Juan es un socio y Martha la propietaria del producto. Ambos analizan algunas caracteristicas de un producto. Martha le pide a David —quien se desempefia como desarrollador—, que participe en la discusién junto con Jonathan: e! Scrum Master. ¢ Quién de ellos desempefiaria un rol no-cantral de Scrum? 4. Juan 2. Martha 3. Jonathan 4. David4Cval es el procedimiento mas apropiado a seguir en caso de que se soliciten cambios substanciales a nivel de programa en un proyecto Scrum? 1. Los cambios mayores se pueden hacer durante un programa en curso en cualquier momento. 2. Todos los cambios a nivel programa se pueden hacer sin afectar el progreso del sprint, siempre y cuando tales cambios sean incluidos en sprints futuros y que todos los socios estén enterados de los cambios. 3. Los cambios mayores al nivel de programa requieren que todos los esfuerzos y sprints relacionados al programa sean detenidos y que una reunién de la lista priorizada de pendientes del programa se lleve a cabo. 4. Los cambios mayores al nivel de programa se pueden hacer solamente durante las reuniones de la lista de pendientes del programa Usted es propietario del producto en un proyecto Scrum para un proceso de desarrollo de proyecto. {Cudl de los siguientes enunciados es FALSO respecto al proyecto? 1. El cliente ain no tiene en claro cémo sera el producto final, 2. El proyecto garantiza la incorporacién efectiva y oportunidad de la retroalimentacion recibida. 3. El proyecto creard entregables al punto del plan. 4. Los procesos y herramientas pueden ser afinados y ajustados con base en los requerimientos cambiantes de negocio {Cual de las siguientes opciones NO se identifica en una reunién de visién del proyecto? 1. Los datos histéricos para justificar ol proyocto 2. La identificacion de los beneficios del negocio 3. Las expectativas de los socios 4. Los requerimientos del negocio del proyecto{Cual de las siguientes es una heramienta que puede ser usada para comunicar informacién felacionada a los riesgos? 1. Grafica del trabajo terminado de riesgos (Risk Burnup Chart) 2. Grafica del trabajo pendiente de riesgos (Risk Burndown Chart) 3. Gréfica de avance de riesgos (Risk Progress Chart) 4. Gréfica de seguimiento de riesgos (Risk Tracking Chart) Lucas ha sido nombrado como propietario del producto para la edificacion de infraestructura de un sistema de monorriel para la ciudad de Lowenham. Dentro de sus capacidades como propietario del producto, qué NO le ayudaré a Lucas a garantizar que los entregables de! proyecto se entreguen en forma iterativa? 1. Asegurar que las épicas sean desarrolladas en Ia fase de Iniciar, y que no sean modificadas en ningun momento en los procesos posteriores. 2. Asegurar que cada historia de usuario compleja sea fragmentada mediante una elaboracién progresiva durante procesos posteriores. 3. Enfocarse en el valor y su entrega continua con cada sprint. 4, Asegurar que cada equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en la lista de pendientes del sprint. La Compafiia A ha obtenido un proyecto para desarrollar un software personalizado para uno de sus clientes. Este proyecto requiere el apego a estrictos estandares de calidad en cada nivel del desarrollo. Se ha formado un equipo Scrum para este proyecto. A fin de mantener la calidad en ‘Scrum, es importante que el equipo tenga en cuenta todo lo siguiente, EXCEPTO: 1, Cualquier error relaconado a la calidad debe ser resuelto al final para asegurar que el entregable esté terminado. 2. El desarrollo incremental del producto, las pruebas repetitivas y la documentacién son algunas tareas relacionadas a la calidad para asegurar que esta sea inherente en cada entregable terminado. 3. Cualquier requerimiento sobre Ia calidad debe necesariamente considerar la capacidad y predisposicién de la organizacién para cumplir con la necesidad del negocio, 4. Las necesidades cambiantes de los clientes deben ser incorporadas durante el final de la reuniones del incremento.En una reunién diaria de pie (Daily Standup), Santago presenta un problema en relacion a Gerardo, quien no esta haciendo en forma apropiada su trabajo como responsable del desarrollo del cédigo para una caracteristica. Santiago considera que Gerardo debe utilizar un software diferente para el desarrollo de dicha caracteristica. iCémo se puede resolver este conflicto entre los dos miembros del equipo? 1. El Equipo Scrum remitiré este conflicto al propietario del producto. quien evaluaria ambos métodos y decidira cudl es el método a seguir. 2. El Scrum Master debe reportar el asunto a los socios, cuya decisién seria defirtiva y permanente 3. Este conflicto debe ser resuelto por el equipo con la ayuda del Scrum Master. 4. El Equipo Scrum es una unidad auto-organizada, asi que Santiago y Gerardo deben resolver el asunto con la ayuda de otros miembros. {Cual de las siguientes opciones se lleva a cabo durante el proceso de mantenimiento de la lista de pendientes del producto? 1. Las historias de usuario de alto nivel son fragmentadas y convertidas en tareas. 2. Los miembros reciben el entrenamiento necesario que podria ser requerido para trabaiar sobre elementos relevantes de la lista de pendientes del sprint. 3. Las tareas dependientes son agregadas en historias mas grandes por el Equipo Scrum. 4. Los problemas que el Equipo Scrum enfrenta se atienden y se resvelven. {Cual de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint? 1. Mejoras accionables aceptadas 2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint 3. Grafica de trabajo pendlente actualizada (Burndown Chart) 4. Registro de impedimentos actualizado 4Cual de las siguientes opciones brinda un ejemplo correcto ya sea de un riesgo o de un problema? 1. Un obstaculo conocido en un proyecto - Riesgo2. Una dificultad no prevista que puede surgir y afectar el proyecto - Problema 3. Las tormentas eléctricas pueden retrasar el proyecto de construccién - Riesgo 4. No se puede realizar ningtin trabajo debido a que se suspendié la energia eléctrica - Problema ‘Supongamos que usted es propietario del producto en un proyecto para crear un mecanismo que busca reducir emisiones de radiacién de una planta nuclear. {Qué factores son relevantes al momento de decidir sobre las normas de calidad para este proyecto? A. La capacidad y disponibilidad de tu empresa para entregar un mecanismo seguro y confiable. B. La habilidad de los entregables elatorados para cumplir con los requerimientos de calidad para mecanismos de seguridad radioactiva C. Recursos, especialmente en cuestién de tiempo y dinero, necesarios para la construccién el mecanismo de seguridad. D. Criterios de aceptacién claramente definidos. 1.AByD 2ByD 3. Todas las anteriores 4. Solamente B Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacci6n de los clientes. La empresa pudo haber evitado tal situacién si hubiera aplicado la metodologia Scrum ya que hubieran garantizado que cualquier cambio solicitado por el cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que el equipo produjera entregables mejores adecuados al ambiente final empresarial. ;Cual aspecto de Scrum se enfatiza en este ejemplo? 1. Priorizacion basada en valor 2. Apropiacion 3. Desarrollo iterativo 4, Transparencia{Cual de las siguientes opciones brinda un ejemplo correcto ya sea de un riesgo o de un problema? 1. Un obstéculo conocido en un proyecto - Riesgo 2. Una dificultad no prevista que puede surgir y afectar el proyecto - Problema 3. Las tormentas eléctricas pueden retrasar el proyecto de construccién - Riesgo 4. No se puede realizar ningun trabajo debido a que se suspendié la energia eléctrica - Problema La empresa Mobile X-Corp. ha lanzado nuevamente al mercado un teléfono inteligente de alta tecnologia que incluye sistema de navegacién GPS (una nueva caracteristica) y una linterna para en caso de apagones. Las investigaciones de usuarios han demostrado que la navegacion por GPS facilitard las ventas e incrementaré la satisfaccién del cliente mientras que la caracteristica de linterna no tendré efecto alguno. {Cudles caracteristicas del modelo de Kano representan estas dos caracteristicas, respectvamente? Calidad atractiva y Calidad indiferente Calidad unidimensional y Calidad requerida Calidad requerida y Calidad indiferente en Calidad atractiva y Calidad requerida Una vez que se logra identficar el riesgo en un proyecto, estos se convierten en entradas para los diferentes procesos de Scrum. :En qué procesos son entradas los riesgos identiicados? 1. Desarrollo de épicas 2. Creaci6n de la lista priorizada de pendientes del producto 3. Convocar a un Sorum de Serums 4. Realizar la pianificacién del lanzamiento“Un proyecto para el desarrollo de pruebas de calidad para una industria agricola ha llegado al proceso de creacién de entregables. ,Cudles NO son entradas en el actual proceso? ‘A. Equipo principal de Serum B. Declaracién de visi6n del producto C. Registro de impedimentos D. Duracién del Sprint" 1.AyB 2.ByD 3.AyC 4.ByC En esta técnica de evaluacién de riesgos, los riesgos se califican con base a su magnitud y al orden de su posible impacto sobre el proyecto, 1. Analisis de Pareto 2. Arboles de probabilidad 3. Red de probabilidad de impacto 4. Valor monetario esperadoELM70 {Cul de las siguientes comparaciones es verdadera acerca de Scrum y la gestién tradicional de proyectos? 1. En Scrum, la planificacién por adelantado es alta, mientras que en la gestién tradicional de proyectos es baja. 2. En Scrum, la medida de desemperic se basa en la conformacién de un plan, mientras que en la gestién tradicional de proyectos se basa en el valor del negocio. 4. En Scrum, el control de calidad se centra en procesos, mientras que en la gestion tradicional de proyectos se centra en el cliente. La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que circulan porla ciudad. {Cual NO es une de las caracteristicas de este proyecto si se administra segun la metodologia de Scrum? 1. Se hard una planificacién detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipacion. 2. El equipo que trabaja en este proyecto se reunird diariamente durante 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la conclusion de tareas. 3. El propietario del producto priorizaré las tareas que entregaran el maximo valor de negocio. 4. El cliente no tiene que poder para definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas. Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum en uno de sus proyectos. {Con qué se inicia el ciclo Scrum? 1. Reunién de mantenimiento de la lista de pendientes del producto 2. Reurién de Socios 3. Reunion de planificacion del sprint 4. Reunién de planificacién del lanzamientozCual de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunion de retrospectiva del sprint? 1. Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan fungir como las mejores practicas. 2. Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos. éxito del 3. Identificar alos miembros del equipo que fueron de gran importancia en sprint. 4. Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer. MAFER - {Cual de los siguientes factores no se toma en cuenta al momento de determinar la justificacién de! negocio para un proyecto? 1. Las necesidades del negocio que se buscan cumplir con el proyecto. 2. El estuerzo estimado para completar las historias priorizadas de usuario. 3. Los riesgos que pudieran afectar el éxito potencial del proyecto. 4. El costo 6ptimo de mantener los entregables de! proyecto. {Cual de los siguientes factores no se toma en cuenta al momento de determinar la justificacién del negocio para un proyecto? 1. Las necesidades del negocio que se buscan cumplir con el proyecto. 2. El estuerzo estimado para completar las historias priorizadas de usuario. 3. Los riesgos que pudieran afectar el éxito potencial del proyecto. 4. El costo éptimo de mantener los entregables del proyecto. éCual NO es uno de los factores que contribuye a minimizar riesgos en Scrum? 1. El proceso de desarrollo se efecttia en ciclos corto de trabajo.2. Los miembros del Equipo Scrum reciben capacitacién adecuada sobre la gestion de riesgos. 3. El propietario del producto esta involucrado en cada fase del desarrollo. 4. Cada incremento del producto es cotejado frente a las especificaciones del producto esperado. {Cual de las siguientes NO es una responsabilidad de un Equipo Scrum? 1. Identificar riesgos e implementar acciones de mitigacion de riesgos. 2. Brindar informacién para la creacién de un plan de colaboracién y el plan de formacién de equipo. 3. Identificar oportunidades de mejoras del actual sprint 4. Priorizar historias de usuario en la lista priorizada de pendientes del producto. mater 58 {Cuél de las siguientes NO es una idea principal en el control de proceso empirico? 1. Transparencia 2. Inspeccién 3. Asociacién 4. Adaptacion ‘Todas las siguientes son metas de un equipo auto-organizado, EXCEPTO: 1. Incrementar el conocimiento de manera continua. 2. Esforzarse para entregar el maximo valor de negocio en un minimo marco de tiempo. 3. Eliminar los impedimentos del desarrollo. 4. Crear y gestionar las tareas independientemente. mater ~- ;Cual enunciado es verdadero respecto ala aplicabilidad de riesgo, segin la Guia sobre el Cuerpo de Conocimiento de Scrum? 1. Los riesgos pueden tener un impacto positivo en el proyecto.2. Los riesgos forman la siguiente mejor opcién de negocio o proyecto que fue descartado en favor del proyecto actual. 3. Los riesgos refiejan el tiempo de duracién de un proyecto y el tiempo en el cual sus beneficios seran realizados. 4. Los riesgos ilustran el flujo de informacion necesario para completar un proceso. RPTA: 3 zCual NO es uno de los pasos a seguir al momento de expresar la forma de determinar la justificacién del negocio? 1. Participacion de Recursos Humanos desde el inicio. Evaluar y presentar un caso de negocio. 2. 3. Justificacién continua del valor. 4. Confirmar la realizacién de los beneficios. Usted es el gerente de disefio de una nueva empresa publicitaria. La compafila desea impiementar Scrum en su préxima campafia publicitaria y ha sido nombrado como propietario del producto. Al momento de iniciar el proyecto, primero debe 1. Tener una reunién del sprint para planificar los detalles de la campafia. 2. Tener una revision con socios durante la cual se crea la visién de la campafia 3. Tener una reunién diaria de pie para discutir los detalles de la campafia 4. Tener una reunién con la gerencia para seleccionar al equipo que habra de trabajar en el proyecto, =Usted es el Scrum Master en un proyecto para desarrollar equipo de ayuda para actividades mineras en areas peligrosas. Lleva a cabo una reunién diaria de pie (Daily Standup) con el equipo Scrum donde cada miembro responde a tres preguntas. Va a utilizar toda la informacion recopilada para los siguientes propésitos, EXCEPTO: 1. Identificar problemas e impedimentes. 2. Asignar culpas por fallas y fracasos. 3. Dar seguimiento y evaluar el progreso.4. Identificar oportunidades para mejorar. eDe qué proceso son salidas las mejoras susceptibles a la accién acordadas y los elementos de accon asignados? 1. Envio de entregables 2. Estimacién de tareas 3. Validacién y demostracién del sprint 4. Retrospectiva del proyecto zCual es Ia sere de herramientas apropiada para el proceso de creacion de entregables? 1. Experiencia del equipo, software y demas herramientas de desarrollo. 2. Software, lista de pendientes del producto y tablero de Scrum. 3. Lista de impedimentos, lista de pendientes del producto y experiencia del equipo. 4. Cronograma de planificacién, equipo de desarrollo y tablero de Scrum. Un equipo Scrum debe ser interfuncional y auto-organizado. Para tener éxito, los miembros del equipo necesitan logar por lo menos el nivel segiin se define enia jerarquia de necesidades de Abraham Maslow. 1. Fisiologico 2. Reconocimiento 3. Seguridad 4. Amistadi/Afecto AA fin de identificar riesgos, las incertidumbres pueden clasificarse como: técnicas, seguridad y financiaras. 2A cual herramienta 0 técnica esta asociada este tipo de identificacién de riesgo? 1. Lista de fuentes de riesgos 2. Lista de verificacién de riesgos 3. Luvia de ideas para identificar riesgos potenciaies 4, Estructura de desglose de riesgosUsted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnologia tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentto de la organizacion. {Cual declaracion hecha por el jefe de tecnologia NO es verdadera? 1. Los equipos de Scrum idealmente deben de consist de se’s a diez integrantes. 2. En un solo proyecto pueden participar multiples equipos de Scrum 3. Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos. 4. Scrum se puede implementar en un nivel de programa ‘mater -"Al momento de analizar las responsabilidades del propietario del producto de la cartera en [a justificacién del negocio, {cual de las siguientes opciones NO es verdadera? A. Entrega valor para las carteras B. Es responsable de proporcionar orientacién sobre el valor para los proyectos. C. Elabora /a justificacion del negosio para las carteras D. Aprueba la justificacién de! negocio para los programas" 1. Solamente B 2AyC 3.AByC 4.ByD éCual opcién NO es verdadera respecto al proceso de convocar a un Scrum de Scrums? 1. Facilta la coordinacion entre varios equipos de Scrum.