FUNDACIÓN VISIÓN ÁGAPE

RED DESARROLLO COMUNITARIO - RED DESCOMUNAL

FORMATOS ANALISIS FINANCIERO

INVERSIÓN INICIAL
CONCEPTO UNIDADES PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
 TOTAL INVERSIÓN INICIAL $ -

Cf COSTOS FIJOS
CONCEPTO UNIDADES PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
TOTAL COSTOS FIJOS $ -

Cv COSTOS VARIABLES
CONCEPTO UNIDADES PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
### 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
TOTAL COSTOS VARIABLES $ -

PV PRECIO DE VENTA OBSERVACIONES

Cf COSTOS FIJOS $ - Se toma de la tabla

Cv COSTOS VARIABLES $ - Se toma de la tabla

Ct COSTOS TOTALES $ - Suma de Costos fijos y Variables

Q UNIDADES PRODUCIDAS 0 Cuanto esperamos producir en un ciclo

Cuanto esperamos ganar por unidad. Se debe

% DE GANANCIA (1% a 100%) % poner la cantidad en %

PRECIO DE VENTA/ UNIDAD #VALUE!

Cuanto debe ser el precio al público de cada
PV ($) unidad de lo que producimos

CONTABILIDAD DESPUES DE VENTAS

 PERDIDAS TOTALES Cantidad de producto que se perdió por daños
U (UNIDADES)
0
o promociones.

Dinero que tuvo que gastarse y que no estaba

PT GASTOS NO CONTEMPLADOS $ - dentro del presupuesto del proceso
productivo.

Dinero que dejo de entrar por concepto de

PT PERDIDAS TOTALES ($) #VALUE!
pérdidas y gastos imprevistos.

Cuanto dinero en efectivo debe aparecer en

VT INGRESOS TOTALES ($) #VALUE!
mis cuentas al vender todo lo producido

Dinero que queda como ganancia del ciclo

PT UTILIDAD DEL NEGOCIO ($) #VALUE!
productivo.

Pe PUNTO DE EQUILIBRIO OBSERVACIONES

PV PRECIO DE VENTA/ UNIDAD #VALUE! Se toma de la tabla

Cf COSTOS FIJOS $ - Se toma de la tabla

Cvu COSTOS VARIABLES #DIV/0! Se toma de la tabla

La cantidad minima de unidades que debo

Pe PUNTO DE EQUILIBRIO #VALUE!
vender para no tener pérdidas.
 FUNDACIÓN VISIÓN ÁGAPE
RED DESARROLLO COMUNITARIO - RED DESCOMUNAL
FORMATOS ANALISIS FINANCIERO

INVERSIÓN INICIAL PARA 260 Bolsa Carbon

CONCEPTO UNIDADES PRECIO UNITARIO
Lote de Madera Carbón 1 $ 300,000
Sistema de cuidado 20 $ 20,000
Motosierra 1 $ 900,000
Gasolina 1 $ 60,000
Aceite 1 $ 7,000
Mantenimiento 1 $ 20,000
Jornal (Picado terreno) 20 $ 20,000
Jornal (Preparar terreno) 20 $ 20,000
imprevisto 1 $ 40,000

TOTAL INVERSIÓN INICIAL

Cf COSTOS FIJOS PARA 260 Bolsas Carbon

CONCEPTO UNIDADES PRECIO UNITARIO
Salarios 3 $ 400,000
Gasolina 1 $ 60,000
Aceite 1 $ 7,000

$ -
TOTAL COSTOS FIJOS

Cv COSTOS VARIABLES PARA 260 Bolsas Carbon

CONCEPTO UNIDADES PRECIO UNITARIO
Mantenimiento 1 $ 20,000
Fletes (Transportes) 1 $ 200,000
Empaques 260 $ 500
 Imprevistos 1 $ 40,000
Motosierra 1 $ 900,000

$ -
TOTAL COSTOS VARIABLES

PV PRECIO DE VENTA OBSEVACIONES

Cf COSTOS FIJOS $ 1,267,000 Se toma de la tabla

Cv COSTOS VARIABLES $ 1,290,000 Se toma de la tabla

Ct COSTOS TOTALES $ 2,557,000 Suma de Costos fijos y Variables

Q UNIDADES PRODUCIDAS 260 Cuanto esperamos producir en un ciclo

Cuanto esperamos ganar por unidad. Se debe

% DE GANANCIA (1% a 100%) 39%
poner la cantidad en %

PRECIO DE VENTA/ UNIDAD Cuanto debe ser el precio al público de cada

PV ($)
$ 15,999
unidad de lo que producimos

CONTABILIDAD DESPUES DE VENTAS

PERDIDAS TOTALES Cantidad de producto que se perdió por daños

U (UNIDADES)
0
o promociones.

Dinero que tuvo que gastarse y que no estaba

G GASTOS NO CONTEMPLADOS $ - dentro del presupuesto del proceso
productivo.

Dinero que dejo de entrar por concepto de

PT PERDIDAS TOTALES ($) $ -
pérdidas y gastos imprevistos.

Cuanto dinero en efectivo debe aparecer en

VT INGRESOS TOTALES ($) $ 4,159,753
mis cuentas al vender todo lo producido

Dinero que queda como ganancia del ciclo

PT UTILIDAD DEL NEGOCIO ($) $ 1,602,753
productivo.

Pe PUNTO DE EQUILIBRIO OBSERVACIONES

PV PRECIO DE VENTA/ UNIDAD $ 15,999 Se toma de la tabla

Cf COSTOS FIJOS $ 1,267,000 Se toma de la tabla

Cvu COSTOS VARIABLES $ 4,962 Se toma de la tabla

La cantidad minima de unidades que debo

Pe PUNTO DE EQUILIBRIO $ 115
vender para no tener pérdidas.
MUNAL

rbon
PRECIO TOTAL
$ 300,000
$ 400,000
$ 900,000
$ 60,000
$ 7,000
$ 20,000
$ 400,000
$ 400,000
$ 40,000
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 2,527,000

on
PRECIO TOTAL
$ 1,200,000
$ 60,000
$ 7,000
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 1,267,000

rbon
PRECIO TOTAL
$ 20,000
$ 200,000
$ 130,000
 $ 40,000
$ 900,000
$ -
$ -
$ 1,290,000

OBSEVACIONES

Se toma de la tabla

Se toma de la tabla

Suma de Costos fijos y Variables

o esperamos producir en un ciclo

ramos ganar por unidad. Se debe

poner la cantidad en %

be ser el precio al público de cada

unidad de lo que producimos

roducto que se perdió por daños

o promociones.

uvo que gastarse y que no estaba

ntro del presupuesto del proceso
productivo.

e dejo de entrar por concepto de

pérdidas y gastos imprevistos.

ero en efectivo debe aparecer en

entas al vender todo lo producido

ue queda como ganancia del ciclo

productivo.

OBSERVACIONES

Se toma de la tabla

Se toma de la tabla
 Se toma de la tabla

ad minima de unidades que debo

vender para no tener pérdidas.