Prevención de Peligros en el

Sector Minería
METODOLOGÍA BOWTIE:
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE
RIESGOS
EXPERTO LÍDER
Prevención de Peligros Sector Minería

Snider Molina González

snidermolina@gmail.com
Contacto: +57 316 462 0653
“ La seguridad es
el único medio
que garantiza
una producción
limpia y continua.”
EVALUÉMONOS
 LA RELACIÓN DE LOS
LA INDUCCIÓN COMO EPP Y EL CAMBIO
MEDIDA PREVENTIVA CULTURAL
RUTA DE Lineamientos para mejorar 03
CONOCIMIENTO
Mejores prácticas en la

1
en la inducción identificación de peligros de riesgo

TÉCNICAS DE

AÑO 2022 01 02 INTERVENCIÓN EN LA

GESTIÓN DE RIESGOS
Mejores prácticas en la identificación de
peligros de riesgo

METOLOGÍA ICAM
04 Caso práctico de investigación
de accidentes
06

METODOLOGÍA BOWTIE EMPODERAMIENTO DE COPASS

Análisis y Gestión de 05 COMO GESTIÓN PRODUCTIVA
Riesgos Empoderamiento del
COPASS en el SG SST

07

LIDERAZGO,
COMUNICACIÓN Y TRABAJO
EN EQUIPO
Estrategia de trabajo en equipo y
solución de conflictos
 TABLA DE CONTENIDOS

Momento 1 Momento 1 Momento 2 Momento 3

Aspectos generales Análisis de la Aplicación de la

de la metodología metodología Bow Tie. metodología Bow Tie.
Bow Tie.
OBJETIVO
GENERAL
Dar a c onocer los principios básicos
relacionados con la implementación de la
metodología bow tie para la prevención de
accidentes e incidentes en minas
subterráneas.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

ESPECIFICO 1 ESPECIFICO 2 ESPECIFICO 3
Desarrollar la implementación de
Desarrollar la implementación
Definir el alc ance de las técnicas la metodología bow tie para la
de la gestión de controles
de intervención en la gestión de reducción del nivel de riesgo a
críticos con la metodología
los riesgos mediante la prevención de accidentes e
bow tie para la prevención
metodología bow tie incidentes por desprendimiento
de accidentes e incidentes.
de rocas y explosión en minas
subterráneas.
 NORMATIVA INTERNACIONAL

➢ IEC 61882:2001. Estudios HAZOP:

Guía de Aplicación
➢ IEC 31010:2009. Gestión del Riesgo.

Técnicas de evaluación del riesgo.

➢ IEC 60300-3-9: 1995. Gestión de Confiabilidad – Parte 3: Guía de Aplicación

Sección 9: Análisis de riesgo de sistemas tecnológicos

➢ ISO 17776:2000. Industria del petróleo y gas natural.

Instalaciones de producción en plataformas marinas

➢ Guía de herramientas y técnicas para identificación y evaluación de riesgos.
➢ CCPS 1999. Center for Chemical Process Safety. American Institute of Chemical
Engineers.

➢ Guidelines for Hazard Evaluation Procedures.

 HISTORIA DEL BOW TIE

Arbol de Arbol de
fallas Eventos
 MODELO DEL QUESO
SUIZO
Barreras Barreras
Preventivas Condic iones DefensasMitigadoras
de Ausentes /
Tarea / Fallidas
Entorno Acciones
Factores Individuales /
Organizacional Condiciones
De Equipo
Procesos y es latentes
sistemas

PELIGRO
INCIDENTE

Liderazgo y cultura Fallas activas

 ¿QUÉ ES PELIGRO?

El potencial de causar daño, heridas, fatalidades, enfermedades, daños a la

propiedad, a la producción o al medio ambiente o aumento de responsabilidades

Fuente o situación con capacidad de daño en termino de lesiones, daño a la

propiedad o medio ambiente o combinación de ambos.
 ¿QUÉ ES RIESGO?

Posibilidad de que un trabajador sufra un

determinado daño derivado del trabajo.
Se denomina riesgo a la probabilidad de que un
objeto material, sustancia o fenómeno pueda,
potencialmente, desencadenar perturbaciones
en la salud o integridad física del trabajador, así
como en materiales y equipos.
 ¿QUÉ ES EL BOW TIE?

ABowTie es un diagrama que visualiza el riesgo que se trata en una

1 sola imagen facil de entender

2 El diagrama tiene forma de corbata michi (Bowtie) creando una

diferenciación clara entre la gestión de riesgos proactiva, reactiva.

El poder de un diagrama BowTie es que le da una visión general de

3 múltiples escenarios posibles en una sola imagen.

En definitiva se proporciona una explicación sencilla , visual de un

4 riesgo de que sería mucho mas difícil de explicar de otra manera
 ENFOQUE DEL BOW TIE

• Atrapamiento, resbalones, caídas

GESTIÓNDE SEGURIDAD • Ocurren a menudo
• Pocas personas afectadas
• Generalmente, los daños son limitados

• Presencia de gases en el frente de trabajo

• Incendio, explosión,
GESTIÓNDE • Ocurre muy pocas veces
RIESGO
PROCESOS • Pueden verse afectados muchas personas
• Pueden provocar daños catastróficos
• Daños a la imagen, productivos, etc.
 ENFOQUE DEL BOW TIE

Se focaliza en peligros mayores de baja frecuencia y alta consecuencia

▪ Mayor consecuencias resultantes de

NIVEL 1 real perdidas de contención

▪ Eventos con menor

NIVEL 2 consecuencias, pero puede
preceder e futuro incidentes

▪ Desafíos para la seguridad

NIVEL 3 ▪ Barreras de sistemas

▪ Disciplina
NIVEL 4 Operacional y
sistema de gestión
 ANÁLISIS BOW TIE

Secuencia de Análisis BOW TIE

2 4
3 1 5 C
O
N
P S
E E
L C
I EVEN U
G TO E
R
O
TOP N
C
S I
A
S
 ¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Peligro Mitigación
Prevención
Identificar, Controlar Evaluar, recuperar

Amenazas Consecuencia 1
Barrera Barrera - Top Barrera de Barrera de
Proactivas Proactivas recuperación recuperación
evento

Amenazas
Consecuencia 2
Barrera Barrera Barrera de Barrera de
Proactivas Proactivas recuperación recuperación

Factor de Factor de
intensificación Barreras a factor Barreras a factor intensificación
de de
intensificación intensificación

Políticas Actividades Procedimientos Estándares

SISTEMA DE GESTIÓN
 EJEMPLO

Manejar
Prevención vehículo Mitigación
Identificar, Controlar Evaluar, recuperar

Conductor Evento
Colisión
intoxicado Examen
medico
Test de - Top
Perder Sistema alerta Habilidad de
periódico Alcohol control de colisión conducción
del
vehículo

Vía Impacto del

resbalosa conductor
Manejo Usar cinturón Contar con dentro del
Frenos ABS
defensivo de seguridad airbag vehículo

Políticas Actividades Procedimientos Estándares

SISTEMA DE GESTIÓN
 ¿CÓMO SE C ONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 1. Evento Top Paso 2. Amenazas

Caída en Quemadura en
Geológico Eléctrico Factor Humano
Trabajo en Trabajo en
Altura Caliente

Evento
Presencia de Top
Cantidad alta Presencia de
Gases a
de polvo de gases a
niveles niveles
carbón peligrosos
peligroso
Falta de Deficienci
estudio Equipos a en la
inseguros
Almacenamien Derrumbe de geológico inspección
to inadecuado frente de
de explosivos avance

Perdida de control inicial Mecanismo que pueden liberar el peligro

 ¿CÓMO SE C ONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 3. Medidas o barreras de control

Peligro
Falta de Inspeccion no
Amenaza entrenamiento realizado

Falta de
Evento Falta de plan
Amenaza equipos
Mayor de ventilación
calibrados

Falta de Falta de reglas

Amenaza procedimientos de Control

Mecanismo implementadas para evitar que las amenazas liberen un peligro

 ¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Controles ejecutados por Controles ejecutados

personas automáticamente

Se basa en el conocimiento,
experiencia de los individuos Ejecutados automáticamente sin
o grupos. intervención humana.

Acciones de control iniciados Pueden incluir hardware y

por individuos en base a sus controles automáticos. Monitoreo
debilidades… desde la base de control.

Confiabilidad basado en las Diseñados para alcanzar un

personas (pueden variar con nivel especifico, repetible y a un
el tiempo)… nivel de disponibilidad

Requiere tres (3) consideraciones de

las personas (disciplina, capacitación,
Confiabilidad a base del sistema
entrenamiento de responsabilidad y del gestión definido ara mejorar
funciones el rendimiento de los controles
 ¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Medidas de control que tienen por objeto eliminar la exposición de una persona frente a un peligro
Eliminar
Ej. Eliminar o controlar el polvo de carbón en los frentes de trabajo

+
(Nivel de controles
BARRERAS DURAS
Medida de control que tiene por objeto reemplazar algún material o proceso por otro que sea
esperados Sustituir menos peligroso. Ej. Uso de equipos con mejor tecnología

S
CONTROLE
LOS
EFECTIVIDAD DE
Medidas de control que tiene por objeto cambiar o rediseñar parte de un equipo o proceso
Rediseño
Ej. implementación de un plan de ventilación actualizado

Medidas de control que tienen por objeto aislar el peligro mediante protección o encierro
Aislar / Separar
Ej. Barreras, guardas, pretiles, otros

a
-
Medidas de control que traen como resultado la generación de conocimiento
Administración / entendimiento habilidades y conductas
Capacitación _
BARRERAS BLANDAS
(Nivel de controles

Ej. procedimiento de trabajo, herramientas preventivas, programa de gestión, otros

esperados

Equipos de Medidas de control que tiene por objeto evitar o disminuir la exposición de todo el
Protección Personal cuerpo o una parte de este. Ej. Uso adecuado de EPP
Medidas de control que tiene por objeto normas los comportamientos
Administración /
individuales inherentes a las personas acordes a las normativas internas y externas vigentes
Capacitación
Ej. Charla de seguridad, reinducción, etc.
 ¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 4. Consecuencias

Peligro Accidentes Explosión de

perdida material gases
Consecuencia 1
Control Control

Ac cidentes con Perdida de

Evento heridos producción
Mayor Consecuencia 2

Control Control

Perdida de Limpieza de
reputación áreas
Consecuencia 2
Control Control

Eventos o cadenas de eventos que resultan de la liberación de un peligro

 EJEMPLO EXPLOSIÓN EN MINA

Lo que no
queremos que
Causas o Prevención suceda Consecuencia
Controles recurrentes
Amenazas Identificar, Controlar s

Falta de
información Lesiones leves, graves o
fatales de trabajadores
Evento
Competencia
Capacitación y
entrenamiento
- Top Plan de respuesta Organismos médicos
del personal del personal Explosión ante emergencia en la operación
Diseño
inadecuado del
en Mina de Sanciones administrativas
Plan de Carbón o penales
Ventilación

Desgasificación Perdida de credibilidad de

en frente de Falta de limpieza la empresa
Análisis del tipo
avance de carbón de las labores Pólizas de Seguros Mapa de riesgo

Paralización de las
Evaluación operaciones, daños a
inadecuada de las equipos
condiciones
geológicas
Monitoreo
Control en frentes
permanente y Control del diseño y
de avance y
continuo de las disciplina Alarmas y sensores Conflictos con las
abandonadas
labores mineras operacional comunidades
Disciplina
operacional

Daños geológicos de
mediano o largo plazo
Falta de Seguimiento a Seguimiento a la
protocolo de las condiciones implementacióne
inspección de post voladuras procedimientos
gases

Falta de plano de
CULTURA
riesgo Gestión de
cambio
Falta de
señalización
ORGANIZACIONAL
 EJEMPLO DESPRENDIMIENTO DE ROCA

Lo que no
queremos que
Causas o Prevención suceda Consecuencia
Controles recurrentes
Amenazas Identificar, Controlar s

Falta de
información Lesiones leves, graves o
fatales de trabajadores
Evento
Competencia Capacitación y
entrenamiento
- Top Plan de respuesta Organismos médicos
del personal del personal Desprendi ante emergencia en la operación
Diseño
inadecuado del
miento de Sanciones administrativas
Plan de Roca o penales
Sostenimiento

Perdida de Perdida de credibilidad de

Control del tipo Segregación y la empresa
estabilidad del
de sostenimiento control de acceso Pólizas de Seguros Mapa de riesgo
macizo rocoso
utilizado

Paralización de las
operaciones, daños a
Evaluación inadecuada
de las condiciones equipos
geotécnicas o cambio
de condiciones
Monitoreo del
geomecánica Control de Control del diseño y
vibraciones
Competencia del Conflictos con las
de las labores disciplina
criticas personal comunidades
operacional
Disciplina
operacional

Daños geológicos de
mediano o largo plazo
Falta de Seguimiento al
Seguimiento a la
protocolo de comportamiento
implementacióne
inspección por el del trabajo
procedimientos
área geotécnica seguro

Falta de plano de
riesgo
geotécnico Gestión de
cambio SISTEMA DE GESTIÓN

PILAR
Compromiso con la seguridad
Entendiendo los peligros y riesgos
Gestión del Riesgo
Aprender de la experiencia
CONTRIBUCIÓN DEL BOW TIE
CONTRIBUCIÓN
La formavisualdel Bow Tie mejora la
cultura de Seguridad, involucra a las partes
interesadas
La identificación de los peligros y el análisis del riesgo
es el objetivo del Bow Tie, involucra conocer
el proceso y la seguridad de los mismos
Las barreas son parte de los procedimientos operativos
y mejores practicas de seguridad, estas son parte de
integridad de activos y procesos de confiabilidad. Es
una excelente herramientas de entrenamiento para
entender los peligros y los procesos de
respuesta a las emergencias
Ayuda a la investigación de incidentes, registrando las
auditorias y/o degradación de las barrearas
 HERRAMIENTA DE ANALISIS BOWTIE
ANALISIS BOW TIE
NOMBRE GRUPOS: FECHA:

4. MEDIDAS DE CONTROL MEDIDAS DE RECUPERACIÓN

3.
2. EVENT MEDIDAS DE MEDIDA DE 5.
N° CAUSAS CONTROL CONTROLES
PELIGRO O RECUPERACI RECUPERACI CONSECUENCIA
/AMENAZAS ES PROPUEST
TOP ÓN ÓN ACTUALES
ACTUALES OS
PROPUESTAS
EVALUÉMONOS
 BIBLIOGRAFIA
1 El rol del Bow Tie en la Gestión de la Seguridad. Tema Litoclean S.A.C. Octubre de 2019.

2 Aplicación de la herramienta BOW-TIE para la identificación y gestión de los riesgos en instalaciones

de procesos. Andrés Muñoz Arjona. 2021.

3 Introducción al bow tie para e análisis de los riesgos. Carlos Ormella Meyer. 2016.

Aplicación de la herramienta BOW-TIE para la identificación y gestión de los riesgos en instalaciones de

4 procesos Dpto. Ingenieria Química y ambiental Escuela Técnica Superior de Ingeniería Universidad de
Sevilla Autor: Andrés Muñoz Arjona Tutor: Luis Cañadas Serrano. 2021
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