ANALISIS DEL PROBLEMA (La Reactivación Económica en el Perú: Sector

Textil)
Si hablamos de la Economía en casi todas partes del mundo, el COVID-19 - 19
ha desatado una de las peores crisis en nuestro país, como resultado de una
superposición de choques adversos que tiene pocos precedentes, en 2020 se
producirá una contracción del producto interno bruto PIB de dos dígitos, la
destrucción de millones de empleos formales e informales, y un repunte de la
pobreza, que revertirá parte de las ganancias de dos décadas de progreso
social sostenido.
A corto plazo, se estima que aumentará el nivel de informalidad en estos
sectores, lo cual generará empleos con menores ingresos. Es clave que el
Gobierno actual y el próximo impulsen la inclusión financiera y la formalización
de la población, a fin de facilitar su acceso al crédito y a iniciativas como los
bonos universales. A nivel empresarial, es crucial capacitar a las pequeñas y
medianas empresas (pymes) para que desarrollen habilidades que mejoren su
desempeño en el mercado actual.
La industria textil no escapó de esta crisis, por el contrario, fue una de las más
afectadas debido al cierre de tiendas y fábricas, postergación de ferias
internacionales, cancelación de pedidos de exportación y sobre stock de
prendas de vestir. 40 mil establecimientos del sector confecciones tuvieron que
cerrar, dejando pérdidas estimadas en unos S/30 millones al día, es decir, unos
US$ $8.900 millones, según la Coordinadora de Empresarios de Gamarra. Por
su parte, el Gremio de Indumentaria de la Cámara de Comercio de Lima (CCL)
ha reportado que se dejó entre US$ 100 millones y US$ 200 millones en
productos textiles durante este periodo.
El empresario debe comprender que esta nueva forma de hacer negocio tiene
sus retos. El comercio electrónico motiva al cliente a ser más curioso, pues al
no poder tener una experiencia física, ellos revisarán toda la información de los
materiales que se describan en las páginas web o canales de atención online, y
pedirán, incluso, mejores fotografías y medidas.