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Presentacion
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COMALCALCO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MATERIA:
6 ” B”
GRADO/GRUPO:
REPORTE DE INVESTIGACIÓN
TAREA:
INTRODUCCIÓN
Todas las organizaciones se enfrentan a superar los retos del desarrollo
estratégico, algunas por el deseo de aprovechar nuevas oportunidades y otras para
dominar importantes problemas.
Las empresas, al igual que los individuos, poseen recursos limitados; por este
motivo, tanto las empresas como los individuos deben elegir entre alternativas de
estrategias evitando el endeudamiento excesivo.
Las empresas no tienen la posibilidad de hacer de manera adecuada muchas cosas
porque los recursos y las habilidades se diluyen y los competidores obtienen
ventaja. En las grandes empresas diversificadas se emplea con frecuencia una
estrategia combinada cuando diferentes divisiones siguen diversas estrategias.
Además, las empresas que luchan por sobrevivir deben emplear una combinación
de distintas estrategias defensivas, como la enajenación, la liquidación y el recorte
de gastos, en forma simultánea.
En este reporte de investigación se enlistan las diversas estrategias que una
empresa puede aplicar para mejorar su competitividad en el mercado, así como
muchos aspectos de manera interna o externa que los ayude a crecer.
De acuerdo con el nivel de desarrollo y el alcance en el que se encuentre la entidad,
la estrategia empresarial puede requerir mayor o menor atención, recursos y tiempo
invertido. La escala de la empresa también determinará si se necesita gente
especializada para plantear una estrategia adecuada a las necesidades de la
entidad, o si es algo que se puede seguir manteniendo a cargo del personal que ya
forma parte de la empresa.
ESTRATEGIAS A APLICAR EN UNA ENTIDAD
Michael Porter (2002) presenta un concepto de estrategia competitiva como una
combinación de metas o fines que busca una organización y de medios (políticas)
con que trata de alcanzarlos.
Johnson et al (2006, pág. 10), establece una definición más completa: “Estrategia
es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr
una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y
competencias, con el fi n de satisfacer las expectativas de las partes interesadas”.
(Galindo, 2012)
Estrategias de integración
Integración hacia delante: implica la obtención de la propiedad o aumento
del control sobre distribuidores o vendedores a minoristas. Gran cantidad
de empresas de manufactura (proveedores) sigue hoy día una estrategia
de integración hacia delante por medio del establecimiento de sitios Web
para vender en forma directa productos a los consumidores. (University,
2003)
Estrategias defensivas
Recorte de gastos: ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de
la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas
y utilidades. El recorte de gastos, nombrado en ocasiones como la
estrategia de reversión o de reorganización, está diseñado para fortalecer
la capacidad distintiva básica de una empresa.
Enajenación: La venta de una división o parte de una empresa se conoce
como enajenación. La enajenación se utiliza con frecuencia para obtener
capital con el propósito de realizar mayores adquisiciones o inversiones
estratégicas. La enajenación puede formar parte de una estrategia de
recorte de gastos generales para que una empresa se deshaga de
empresas que no son rentables, que requieren demasiado capital o que
no concuerdan con las demás actividades de la empresa.
Aunque no existe una garantía para el éxito, la dirección estratégica facilita a las
empresas la toma de decisiones eficaces a largo plazo, la ejecución de dichas
decisiones con eficiencia y la toma de medidas correctivas según se requieran para
garantizar el éxito. Las redes de cómputo y el Internet ayudan a coordinar las
actividades de dirección estratégica y a asegurar que las decisiones se basen en
buena información.
No hay errores de gramática, ortografía o Casi no hay errores de gramática, ortografía o Unos pocos errores de gramática, ortografía o
Redacción
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TEMA: 4
ACTIVIDAD N°.: 01