Mejoramiento de la vía que comunica la zona urbana del municipio

NOMBRE DEL PROYECTO

de Sogamoso con la vereda de Morca Dep. de Boyaca
VERSIÓN EDT 1.0
FECHA 4/30/2020

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4

1.1. INICIO DEL

Mejoramiento de la vía que comunica la zona urbana del municipio de

PROYECTO (Firma 1.2.1. PLANEACIÓN

acta de inicio) 1.2.1.1.
1.2.2. MONITOREO Y 1.2.1.2.
Sogamoso con la vereda de Morca Dep. de Boyaca

1.2. GERENCIA DE CONTROL DE LA

EJECUCION DE LA
PROYECTOS 1.2.1.3.
OBRA
1.2.1.4.
1.3. ESTUDIOS Y 1.2.1.5.
DISEÑOS 1.3.1. ESTUDIOS Y DISEÑOS 1.2.1.6.
REVISADOS Y TÉCNICOS 1.2.1.7.
AJUSTADOS REVISADOS Y
AJUSTADOS 1.2.1.8.
1. 1.4. VIA CONSTRUIDA 1.2.1.9.
1.3.2. LEGALES
1.5. 1.3.1.1.
FINAL DEL 1.4.1. *Preliminares 1.3.1.2.
PROYECTO (Firma
1.3.1.3.
acta de cierre y *Fresado de Pavimento
técnico administrador) 1.3.1.4.
*Pavimento en concreto 1.3.1.5.
asfaltico
*Estructuras y drenajes
1.3.2.1.
*Obras de protección 1.3.2.2.
*Señalización
*Plan de Manejo
Ambiental
comunica la zona urbana del municipio
vereda de Morca Dep. de Boyaca

NIVEL 4

Plan de Gestión del Alcance

Plan de Gestion de Recursos
Humanos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión del Tiempo
Plan de Gestión del Costo
Plan de Comunicaciones
Plan de Gestión de INICIO DEL PROYECTO
Adquisiciones (Firma acta de inicio)
Plan de Gestión Ambiental
Plan de Gestión del Riesgo

Diseño Geometrico de vías

Diseño de Pavimento
Diseño de Geotécnia
Diseño Hidraulico
Estudios de programación y
presupuesto
Permisos
Licencia Ambiental
PLANEACIÓN
Plan de Gestión del
Alcance
Plan de Gestion de
Recursos Humanos
Plan de Gestión de
Calidad

Plan de Gestión del

Tiempo

Plan de Gestión del Costo

Plan de Comunicaciones

Plan de Gestión de
Adquisiciones

Plan de Gestión
Ambiental

Plan de Gestión del

Riesgo
 Mejoramiento de la vía que comunica la zona urbana del municipio de
Sogamoso con la vereda de Morca Dep. de Boyaca

GERENCIA DE ESTUDIOS Y DISEÑOS REVISADOS Y

PROYECTOS AJUSTADOS

LEGALES
MONITOREO Y CONTROL DE ESTUDIOS Y DISEÑOS TÉCNICOS REVISADOS
LA EJECUCION DE LA OBRA Y AJUSTADOS
Permisos

Diseño Geometrico de vías Licencia

Ambiental

Diseño de Pavimento

Diseño de Geotécnia

Diseño Hidraulico

Estudios de programación y
presupuesto
Diseño
Geométrico de la
Vía
 FINAL DEL
VIA CONSTRUIDA
PROYECTO
(Firma acta de
*Preliminares cierre y técnico
administrador)
*Fresado de Pavimento

*Pavimento en concreto
asfaltico

*Estructuras y drenajes

*Obras de protección

*Señalización

*Plan de Manejo Ambiental

 Mejoramiento de la vía
que comunica la zona
NOMBRE DEL
urbana del municipio de
PROYECTO
Sogamoso con la vereda
de Morca Dep. de Boyaca

VERSIÓN EDT 1.0

FECHA 4/30/2020

CÓDIGO CRITERIO DE
NOMBRE PAQUETE DESCRIPCIÓN RECURSOS
ESQUEMA ACEPTACIÓN

Mejoramiento de la vía que

comunica la zona urbana del
1. municipio de Sogamoso con la
vereda de Morca Dep. de Boyaca

1.1. INICIO
DEL PROYECTO (Firma
acta de inicio)

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y

1.2. GERENCIA DE PROYECTOS
administrar los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en Entrega de los planes
contraste con los procesos u operaciones de una Gerente del proyecto, de gestión del proyecto,
organización, administrar un proyecto requiere de una equipo de trabajo del control y seguimiento
filosofía distinta, así como de habilidades y competencias proyecto del proyecto según
específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia lineamientos del PMI
de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar
una serie de actividades, que consumen recursos como
tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación
(entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

Es un conjunto de acciones que permiten guiar y controlar

el proyecto hacia su terminación exitosa; comienza a partir Gerente del proyecto,
Planeación según
1.2.1. PLANEACIÓN del establecimiento (en la etapa anterior) de las equipo de trabajo del
lineamientos del PMI
necesidades del Usuario, y abarca hasta la terminación del proyecto
producto y su entrega

1.2.1.1. Plan de Gestión del Alcance
El plan para la gestión del alcance es un componente del
Entrega de Plan de
plan para la dirección del proyecto o programa que
Gerente del proyecto, Gestión del Alcance,
describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado,
equipo de trabajo del según lineamiento del
controlado y verificado el alcance. El plan para la gestión
proyecto PMI, según las
del alcance es una entrada fundamental del proceso de
necesidades del
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, y del
proyecto
resto de procesos de gestión del alcance.

El plan de gestión de recursos humanos, el cual forma Entrega de Plan de

Plan de Gestion de Recursos
1.2.1.2. Humanos
parte del plan para la dirección del proyecto, proporciona Gestión de Recursos
una guía sobre el modo en que se deberían definir, Gerente del proyecto, Humanos, según
adquirir, dirigir y finalmente liberar los recursos humanos equipo de trabajo del lineamiento del PMI,
del proyecto. El plan de gestión de recursos humanos y proyecto según las necesidades
sus revisiones posteriores, también son entradas al y restricciones del
proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto proyecto

Entrega de Plan de
Gestión de Calidad,
Planificar la Gestión de la Calidad es el proceso de
según lineamientodel
identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el
PMI, según las
proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo Gerente del proyecto,
necesidades y
1.2.1.3. Plan de Gestión de Calidad el proyecto demostrará el cumplimiento con los requisitos equipo de trabajo del
restricciones del
de calidad. El beneficio clave de este proceso es que proyecto
proyecto, siguiendo
proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se
las normas ISO
gestionará y validará la calidad a lo largo del proyecto
9001-2008, ISO
10006, ISO 10005

Entrega de Plan de
Gestión del tiempo,
Planificar la Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los Gerente del proyecto, según lineamiento del
1.2.1.4. Plan de Gestión del Tiempo procesos requeridos para administrar la finalización del equipo de trabajo del PMI, según las
proyecto a tiempo proyecto necesidades y
restricciones del
proyecto

Entrega de Plan de
Gestión de Costos,
Es el proceso que establece las políticas, procedimientos y Gerente del proyecto, según lineamiento del
1.2.1.5. Plan de Gestión del Costo documentación para planificar, gestionar, ejecutar el gasto equipo de trabajo del PMI, según las
y controlar los costos del proyecto. proyecto necesidades y
restricciones del
proyecto
 Entrega de Plan de
Gestión de las
Es el proceso de desarrollar un enfoque y un plan Comunicaciones, según
apropiados para las comunicaciones del proyecto con base Gerente del proyecto, lineamiento del PMI,
1.2.1.6. Plan de Comunicaciones en las necesidades y requisitos de información de los equipo de trabajo del según las
interesados y en los activos organizacionales disponibles. proyecto necesidades y
restricciones del
proyecto

Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto es el Entrega de Plan de

proceso de documentar las decisiones de adquisiciones Gestión de las
del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los Gerente del proyecto, adquisiciones, según
1.2.1.7. Plan de Gestión de Adquisiciones proveedores potenciales. El beneficio clave de este equipo de trabajo del lineamiento del PMI,
proceso es que determina si es preciso obtener apoyo proyecto según las necesidades
externo y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué manera, en y restricciones del
qué cantidad y cuándo hacerlo. proyecto

El plan de Gestión Ambiental consiste en el análisis de los

entornos cercanos y lejanos del proyecto y el posible Entrega de Plan de
impacto de este en el medio ambiente. Para ello, se debe Gestión Ambiental,
realizar una revisión ambiental, donde identificar los Gerente del proyecto, según lineamiento del
1.2.1.8. Plan de Gestión Ambiental aspectos ambientales de las actividades o procesos del equipo de trabajo del PMI, según las
proyecto que pueden generar impactos negativos en el proyecto necesidades y
medio ambiente. En la planificación es donde se fijan los restricciones del
objetivos ambientales y las medidas y acciones necesarias proyecto
para lograr las metas establecidas.

Entrega de Plan de
Planificar la Gestión de los Riesgos es el proceso de definir
Gestión del Riesgo,
cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un
Gerente del proyecto, según lineamiento del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que
1.2.1.9. Plan de Gestión del Riesgo asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de
equipo de trabajo del PMI, según las
proyecto necesidades y
riesgos son acordes tanto con los riesgos como con la
restricciones del
importancia del proyecto para la organización.
proyecto

MONITOREO Y CONTROL DE LA
1.2.2. EJECUCION DE LA OBRA
1.3. ESTUDIOS Y DISEÑOS
REVISADOS Y AJUSTADOS
ESTUDIOS Y DISEÑOS
1.3.1. TÉCNICOS REVISADOS Y
AJUSTADOS
1.3.1.1. Diseño Geometrico de vías
Seguimiento integral
durante el proceso de
desarrollo de los planes
de gestión, diseño y
estudios técnicos,
Está compuesto por aquellos procesos de Seguimiento y
documentación legal, y
Control requeridos para analizar y dirigir el progreso y el
construcción del
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que
proyecto, mediante
el plan requiera cambios y ajustes. El beneficio clave de Gerente del proyecto,
informes de mesas de
este Grupo de Procesos radica en que el desempeño del Equipo de trabajo en
trabajo, comités
proyecto se mide y se analiza a intervalos regulares, a campo
técnicos, comités
partir de eventos apropiados o a partir de condiciones de
jurídicos, comités de
excepción a fin de identificar variaciones respecto del plan
obra. Seguimiento al
para la dirección del proyecto.
cronograma,
seguimiento al
presupuesto, planes de
acción,
retroalimentación
Estudios y diseños
técnicos, permisos,
Estudios y diseños revisados y ajustados, incluye los Gerente del proyecto,
estudios y diseños técnicos, al igual que los permisos y equipo de diseño,
licencias, revisados y
ajustados a la
licencias necesarias para el desarrollo del proyecto abogados
normatividad
vigente
Estudios y diseños
técnicos, revisados y
Son los estudios y diseños técnicos que son la base para ajustados a las
el desarrollo del proyecto, soportado en las normas Gerente del proyecto, necesidades y
vigentes, ajustados a las necesidades de la zona a equipo de diseño restricciones del
intervenir. proyecto, siguiendo los
lineamientos de la
normatividad vigente
Diseño Geométrico de
la Vía revisado y
ajustado soportado en
Diseño que consiste en mejorar las condiciones de la vía,
Especialista en diseño el levantamiento
trazado, para optimizar las condiciones de seguridad y de
de vías topográfico y en el
eficiencia en el flujo vehicular.
estudio de tránsito,
según las normas
vigentes

1.3.1.2. Diseño de Pavimento
1.3.1.3. Diseño de Geotécnia
1.3.1.4. Diseño Hidraulico
Estudios de programación y
1.3.1.5. presupuesto
1.3.2. LEGALES
1.3.2.1. Permisos
Diseño del pavimento
Diseño de la estructura de soporte de la capa de rodadura, revisado y ajustado,
del tipo de pavimento, según las necesidades que plantee Especialista en según las necesidades
el terreno, el flujo vehicular y la vida útil que se le pretenda pavimentos de la zona y el estudio
dar a dicho pavimento. de suelos, según
normatividad vigente
Diseños Geotécnicos
revisados y ajustados
de las obras de
Diseño de obras de estabilidad del terreno aledaño a la vía, Especialista en
estructuras de contención, drenajes. geotecnia
estabilidad de la zona a
intervenir en el
proyecto, según
normatividad vigente
Diseños Hidráulicos
Diseño de obras complementarias para dar continuidad, o revisados y ajustados,
Especialista
disponer, de forma eficiente de las aguas que se
hidrosanitario
según las necesidades
encuentren en el trazado de la vía. del proyecto, según
normatividad vigente.
Programación y
presupuesto revisado,
Especialista en ajustado y actualizado a
Diseño de presupuesto, programación y asignación de
recursos para el proyecto.
programación y las necesidades y
presupuestos restricciones del
proyecto, según la
normatividad vigente
Documentos legales,
permisos y licencias,
Está compuesto por los documentos legales, permisos y revisados y ajustados a
licencias necesarias para iniciar la construcción del Abogado las necesidades y
proyecto restricciones del
proyecto, cumpliendo la
normatividad vigente
Permisos revisados y
ajustados a las
Todos los documentos expedidos por un ente
necesidades y
administrativo para la facilitación de la realización de una Abogado
restricciones del
actividad determinada.
proyecto, siguiendo la
normatividad vigente

1.3.2.2. Licencia Ambiental
1.4. VIA CONSTRUIDA
1.4.1. *Preliminares
*Fresado de Pavimento
Licencia ambiental
Licencia o permiso otorgado por la entidad ambiental de la revisada y ajustada
región a solicitud de un tercero, que certifica que desde el Ingeniero o a las necesidades y
punto de vista de protección ambiental el proyecto se administrador restricciones del
puede ejecutar bajo la condición de cumplir determinadas ambiental proyecto. Según la
medidas en este campo normatividad
vigente
Terminación de las
actividades de
construcción de las
obras del proyecto
Proceso en el cual se llevan a cabo las actividades en Director de Obra, según los diseños
campo contempladas en el proyecto, basándose en los Ingeniero residente, ajustados a las
estudios y diseños técnicos y siguiendo las Maestro de obra, necesidades del
especificaciones técnicas vigentes de Invias y la NSR-10 Cuadrillas de obra proyecto, aprobado
por la interventoría,
siguiendo las
normas de INVIAS
y la NSR-10
Director de Obra,
Las obras preliminares son las actividades de adecuación
Ingeniero residente,
del lote donde se va edificar. Se ejecutan antes de
Maestro de obra,
empezar a construir la cimentación.
Cuadrillas de obra
Este trabajo consiste en la obtención de un nuevo perfil
longitudinal y transversal de un pavimento asfáltico Director de Obra,
existente, mediante el fresado en frío parcial o total de las Ingeniero residente,
capas asfálticas, de acuerdo con los alineamientos, cotas y Maestro de obra,
espesores indicados en los documentos del proyecto y las Cuadrillas de obra
instrucciones del Interventor.

*Pavimento en concreto asfaltico
*Estructuras y drenajes
*Obras de protección
*Señalización
Cumpliminto de los
requerimientos de los
materiales, imprimante
asfaltico, mezcla
asfáltica, según diseños
Pavimento flexible que son los que tienen superficies
técnicos de la
compuestas por materiales bituminosos (o asfalto). Estos
Director de Obra, estructura de
pavimentos se denominan flexibles por que se pandean
Ingeniero residente, pavimento, instalación,
cuando se les aplica una carga, debido a esto se estructura
Maestro de obra, compactación, según
en conjunto con una capa de base y Subbase, las cuales
Cuadrillas de obra normas técnicas de
están diseñadas para resistir las cargas transferidas por
INVIAS. Cumplimiento
los vehículos que transitan sobre esta capa de rodadura
de longitudes y
espesores según
diseños técnicos,
aprobados por la
interventoría de obra
Estructuras y drenajes
Estructuras en concreto, diseñadas, que permiten que los Director de Obra, según diseños
cuerpos o cursos de agua sean redirigidos Ingeniero residente, hidráulicos, según
adecuadamente, sin afectar la seguridad de las vías y sin Maestro de obra, normas de INVIAS y
afectarla estructuralmente. Cuadrillas de obra NSR-10, aprobados por
la interventoría de obra
Terminación de las
actividades de
construcción de las
obras de protección del
Obras orientadas a la protección de las coronas de los
Director de Obra, proyecto según la
terraplenes con la intención que estas no sean afectadas
Ingeniero residente, necesidades del
por fenómenos climáticos o de escorrentía, pueden ser
Maestro de obra, proyecto y diseños
estructuras de contención, filtros, canales de
Cuadrillas de obra geotécnicos previa
direccionamiento de la escorrentía
aprobación de la
interventoría y
siguiendo normas
INVIAS
Conjunto de señales visuales instaladas en la vía Señalización instalada
Director de Obra,
terminada, pintura reflectiva sobre la vía, señales y aprobada por la
Ingeniero residente,
verticales, taches reflectivos, para facilitar el flujo vehicular, interventoría, según
Maestro de obra,
las cuales pretenden brindar seguridad a los usuarios de normatividad vigente
Cuadrillas de obra
determinado proyecto vial. del INVIAS
 Desarrollo del Plan de
Análisis de las condiciones en las que se encuentra el Director de Obra, Manejo Ambiental,
entorno ambiental cercano al proyecto, con el cual se Ingeniero residente, según las necesidades
*Plan de Manejo Ambiental
planifica la forma en que se mantendrá intacto, y se orienta Maestro de obra, de la zona a intervenir,
en la forma que este se debe mantener. Cuadrillas de obra con aprobación de
la interventoría

FINAL DEL PROYECTO (Firma

1.5. acta de cierre y técnico
administrador)
 Duración (días) Desviación
Actividad
Más probable (M) Optimista (O) Pesimista (P) Esperada estándar
Mejoramiento al diseño 15 12 20 15 1.33
geometrico.
Preliminares

Cerramiento y señalización
para ejecución de obras. 7 4 10 7 1.00

Fresado de la vía existente. 15 13 22 16 1.50

Limpieza y descapote. 20 15 25 20 1.67

Localización y replanteo de 10 8 15 11 1.17
eje.
Explanaciones
Excavación 35 28 42 35 2.33
Excavación para
7 5 10 7 0.83
alcantarillado

Relleno de mejoramiento 37 32 45 38 2.17

Obras de protección
Construcción de muros de
17 15 25 18 1.67
contención

Protección de taludes 8 6 11 8 0.83

Estructura de drenajes
Bases y atraques 6 4 9 6 0.83
Instalación de tubería 15 11 15 14 0.67
Construcción cajas de encole
12 10 18 13 1.33
y cunetas
Estructura de vía
Extensión de geotextil 7 5 10 7 0.83

Extensión y compatación de
48 40 55 48 2.50
material granular.
Extensión y compatación
carpeta asfaltica. 18 15 23 18 1.33

Señalización
Demarcación señales
3 2 5 3 0.50
horizontales.

Instalación señales verticales. 2 1 3 2 0.33

TIEMPO TOTAL -
MEJORAMIENTO 282 226 363 286