LOGÍSTICA EN LA

CONSTRUCCIÓN
 RESUMEN DE LA SEMANA ANTERIOR

• Gestión Logística y Gestión de la Cadena de Suministro:

* Definiciones
* Diferencia

• Interacción de la Logística en la Construcción

(Ingeniería / Construcción / Logística).

• La Planificación de recursos (materiales / equipos) es

parte fundamental del éxito de un proyecto de
construcción.
 UNIDAD N°1 - SEMANA 2

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA Y LA
CADENA DE SUMINISTRO EN LA
CONSTRUCCIÓN
 LOGROS DE LA SESIÓN

• Objetivos de la Gestión Logística en la Construcción.

• Importancia de la Gestión Logística en la Construcción.

• Procesos Logísticos en la Construcción.

• Tiempos Logísticos (Lead Time).

* Procesos Internos
* Formas de Abastecimiento
* Tipos de Transporte
* Clasificación de Materiales

• Tipos de Proyectos de construcción.

Objetivos de la Gestión Logística en la
Construcción
• Asegurar y garantizar un flujo productivo continuo en los
proyectos de construcción.

• Llevar a cabo de manera eficaz, eficiente y oportuna la

compra, transporte y distribución de los materiales y equipos
necesarios para la ejecución de los proyectos.
¿Cuáles son los procesos fundamentales del
Sistema Logístico?
• Planeamiento
• Programación

¿Por qué?

Porque evita:

• Urgencias
• Sobre esfuerzos
• Compras a precios mayores a lo presupuestado
• Riesgos de paralización del flujo productivo por falta de
abastecimiento
Importancia de la Logística en la Construcción
Lógica de planeamiento SCM
INICIO MR DATES
Propuesta MERCADO

Qué?
Cuándo? COSTOS
Diseño Cuánto? TIEMPOS
A cuánto?
Dónde?
CUANDO
Suministros y Servicios Cómo?
Para qué?

Construcción

Start-Up
RAS DATES

FIN

Propuestas Ejecución Cierre

¿Qué debo tomar en consideración
para definir la necesidad de una
compra?
• Qué? à descripción

• Cuándo? à fecha de necesidad (fecha RAS)

• Cuánto? à cantidad

• A cuánto? à precio

• Dónde? à ubicación (lugar de la obra u otro)

• Cómo? à embalaje, parciales de entrega, presentación

• Para qué? à qué uso se le va a dar

Proceso Logístico

• Negociación à cotizaciones, cuadros comparativos incluyendo el precio

del presupuesto.
• Adquisición à emisión de OC o contrato.
• Administración del Suministro à incluye seguimiento, expeditación,
control del orden y la secuencia de los parciales de entrega, etc.
• Entrega a Operaciones à incluye la recepción final y la entrega a los
usuarios de obra.
Tiempos Logísticos
¿ Qué es Lead Time Logístico?
Es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso dentro
de la cadena de suministro hasta que se completa. Puede incluir,
tiempo de solicitud, OC, fabricación, transporte internacional,
transporte nacional, recepción inicial, consolidación, embalaje,
recepción final, etc.

Es importante que los usuarios de obra conozcan los procesos que

conforman la cadena de suministro y sus tiempos para el
abastecimiento de sus bienes.
Tiempos Logísticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento
Normalmente…

Ignora los procesos en que se incurre,

según el tipo de recurso requerido
Tiempos Logísticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento

Procesos Internos Formas de Abastecimiento

Tiempos Logísticos
Procesos Internos
Tiempos Logísticos
Formas de Abastecimiento
Tiempos Logísticos
Transporte hacia el Proyecto à Tipos de Transporte Internacional
Tiempos Logísticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento
Clasificación de materiales según su forma de abastecimiento:

1. MTS à Made to Stock: Son materiales estándar, es decir que

están definidos en los catálogos de los proveedores quienes lo
mantienen en stock. Su gestión de compra es por ello rápida.

Ejemplo: clavos, cemento, varillas de acero, útiles de escritorio.

Tiempos Logísticos
2. MTO à Made to Order: Son materiales estándar, es decir que
están definidos en los catálogos de los proveedores pero no
siempre están en stock sino que se mandan a fabricar cuando se
piden. Su gestión de compra debe tomar en cuenta el tiempo de
fabricción.

Ejemplo: bombas, tableros, servidores.

Tiempos Logísticos
3. ETO à Enginnered to Order: Son materiales que no existen en los
catálogos de los proveedores ya que deben ser diseñados
específicamente para su uso en el proyecto para luego ser
fabricado. Su gestión de compra debe tomar en cuenta el
tiempo de ingeniería y fabricación.

Ejemplo: estructuras metálicas, cajas eléctricas a prueba de

explosión, pernos de anclaje, etc.
Tipos de Proyecto
• Proyectos C à Construction

• Proyectos PC à Procurement and Construction

• Proyectos EPC à Enginering, Procurement and Construction

• Proyectos EPCM à Enginering, Procurement, Construction and

Management

“Todo proyecto de construcción debe ser tratado como un

proyecto EPC”
 Conclusiones
Desarrolladas en clase:

1. Todos los involucrados deben conocer los sistemas de compra.

2. El sistema logístico debe iniciarse con el planeamiento y
programación.
3. La gestión logística entrega mayor beneficio.
4. Importancia de conocer los requerimientos técnicos (QUE,
COMO, CUANTO, CUANDO)
5. Uno de los factores críticos en la gestión logística es la
negociación.
6. Para el planeamiento logísticos es importante tener en
consideración los tipos de materiales según su forma de
abastecimiento.