TAREA MÓDULO 2 – FORMACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Tarea “claves para la formación de equipos de trabajo”

Escribe un texto; máximo 1 carilla, explicando desde tu perspectiva cuáles son los motivos por
los cuales muchas personas deciden emprender un proyecto de forma solitaria y cuáles serían
los beneficios o inconvenientes que esa decisión tendría para lograr sus objetivos a corto,
mediano y largo plazo.

Introducción
Considero que inicialmente un emprendedor se ve motivado por factores tales como ser su
propio jefe, tener flexibilidad horaria, decidir misión y objetivos del negocio, no tener que
consensuar decisiones, no cumplir órdenes y poder elegir con quién trabajar.

Beneficios
Desde el punto anterior se hace referencia a los beneficios de querer iniciar un proyecto de
manera individual. Habiendo comentador factores como “no tener que consensuar” define
claramente la intensión de evitar un equipo de trabajo, resolviendo de forma más rápida la toma
de decisiones. Además contemplo poder elegir con quién trabajar como opción para poder
delegar, si fuera necesario, alguna tarea puntual sin sentirse “atado” al negocio.

Inconvenientes
Claramente el evitar un equipo genera inconvenientes para mantener el foco, manejar el riesgo,
pensar y hacer demasiado o perder la motivación. Este último haciendo referencia a los plazos,
ya que a medida que pasa el tiempo y naturalizamos el entorno, solemos perder interés en lo
que estamos haciendo.

Por otra parte es fácil perder foco, interesándonos por un tema en particular y dejando de lado
o minimizando el resto sin establecer prioridades. Si intentamos ver “el todo” es fácil sentirse
abrumado a largo plazo.

Además, un equipo no sólo puede apoyar en los temas mencionados con anterioridad sino
también aconsejar desde otro punto de vista.

Otro aspecto que creo importante es tener una retroalimentación con conocimiento del negocio
en tiempos periódicos. Esta actividad puede llegar a ordenar los puntos anteriores.

Objetivos en función del tiempo

Sin entrar en la granularidad de las etapas, entiendo que aunque a corto plazo parezca que se
avanza más rápido por no contar con un equipo y un período de adaptación, es claro que a
medida que avanza el proyecto no vamos a contar con personas con visión objetiva desde la
perspectiva de conocimiento o know how. Pudiendo así llegar a perder la motivación o poder
manejar las emociones.

A largo plazo, un equipo genera negocio manteniendo un equilibrio entre venta, ejecución y
entrega. Permitiendo delegar y coordinar tareas, generando multitarea real y acortando los
plazos de producción luego de equilibrado el equipo.