Colegio San Agustn rea Tcnico Profesional Apunte de Comercio Exterior Prof: Luz Mara Jeria

Cluster y su Competitividad en los mercados internacionales La prosperidad de una nacin no es consecuencia de la abundancia de sus recursos naturales; por lo que la prosperidad y el desarrollo sostenible de una nacin dependen del nivel de productividad y competitividad de sus empresas: "No existen naciones competitivas, sino naciones con industrias o sectores competitivos" . En un mundo globalizado, las ventajas comparativas son fcilmente copiadas y mejoradas por los competidores; por ello es importante la creacin de ventajas competitivas determinadas por la habilidad de una empresa o grupos de empresas para innovar y mejorar continuamente sus productos, procesos y servicios. Cluster: Grupo de empresas interconectadas y prximas geogrficamente, en conjunto con instituciones asociadas en temas particulares, todos los cuales estn relacionados por aspectos comunes y complementarios Michael Porter El todo es mayor que la suma de las partes. Esta frase est ligada con la presencia de Economas Externas en la zona, las cuales permiten menores costos de transporte, mayores niveles de innovacin y capacitacin laboral, la presencia de proveedores especializados, mayores

ndices de productividad, mayor atraccin de clientes y la posibilidad de compartir la infraestructura existente Beneficios de la existencia de un cluster 1)Incrementar las exportaciones 2)Atraer inversin extranjera directa 3)Aumentos de productividad: gracias a los beneficios de las economas de escala. 4) Definir mejores estndares de productividad y calidad 5)Ahorro en costos: gracias a los menores costos de transaccin. 6) Mejor Acceso a informacin relevante y oportuna (sobre proveedores, tendencias, difusin de conocimiento tecnolgico, nuevas necesidades de los clientes) 7)Enriquecimiento de la imagen y atractivo del territorio 8)Mayor flexibilidad de las empresas de menor tamao 9)Incrementar la capacidad de innovacin 10) Mayores oportunidades para el aprendizaje colectivo Caractersticas Comunes de los Clusters Exitosos 1)Innovacin Continua: nuevos productos, nuevos procesos y estrategias. 2)Rpida difusin de la tecnologa: en este sentido es muy importante el rol de las universidades e institutos. 3)Alto ndice de creacin de nuevas empresas 4)Diferenciacin en el producto 5)Confianza en los negocios y cooperacin 6)Servicios Especializados 7)Interrelacin con otros Clusters relacionados y cercanos

Diamante de Porter: El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes especficas de las naciones, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un pas genere y mantenga ventaja competitiva. 1.CONDICIONES DE FACTOR a.Cantidad, habilidades y costos del personal. b.Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos fsicos del pas como tierra, agua, depsitos minerales, bosques, energa hidroelctrica y bancos de peces. c.Nivel de conocimientos que abarca los de tipo cientfico, tcnico y de mercado que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios. d.La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria. e.Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la poblacin como tipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte, atencin mdica etc. 2.CONDICIONES DE LA DEMANDA a.La composicin de la demanda en el mercado del pas origen, las exigencias de los compradores. b.Tamao y tasa de crecimiento de la demanda en el pas de origen. c.Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y servicios en el extranjero. 3.INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTN: a.Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las industrias secundarias mediante el

acceso eficiente, oportuno y rpido a insumos rentables. b.Industrias conexas competitivas en el mbito internacional capaces de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las que generan productos complementarios. 4.ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAIAS. a.Las formas que son administradas y eligen competir. b.Las metas que desean alcanzar y tambin la motivacin de sus empleados y directivos. c.El grado de rivalidad interna, la obtencin y conservacin de la ventaja competitiva en la industria respectiva. Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el entorno competitivo de las industrias.