CAPITULO 1

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS Y DEBATE

NOMBRES: Henry Gutierrez – Raiza Duque – Andres Manjarrez

CURSO: Logística de Aprovisionamiento

1. ¿Cuál es el efecto de apalancamiento sobre las utilidades que produce el suministro? ¿es lo mismo en todas
las organizaciones?
Es el ahorro en compras por disminución de gastos en las mismas, y no sería lo mismo para todas las
empresas ya que si han estado enfocado en la parte de suministro seria prácticamente imposible lograrlo, al
contrario de una empresa que tiene el área de suministros descuidada y puede aprovechar esta oportunidad.

2. El suministro no tiene por objetivo obtener utilidades; en lugar de ello, toma una parte de las utilidades
dado que implica un gasto de recursos organizacionales. ¿Está usted de acuerdo?
Si porque su función principal es suministrar a la organización aprovechando las oportunidades que se
presenten y no porque a fin de cuentas debe de buscar las mejores ofertas para incrementar las utilidades y
ventas de la empresa.

3. ¿Qué tipo de decisiones toma el típico administrador del departamento de suministros?

Enterarse de las necesidades de la empresa, buscar y seleccionar un proveedor, negociar precios y términos y
dar seguimiento para asegurar el pago a proveedor.

4. En el largo plazo, el éxito de cualquier organización depende de su capacidad para crear y conservar un
cliente. ¿Está usted de acuerdo? ¿Qué tiene que ver este párrafo con la administración de las compras y del
suministro?
Si, tiene que ver mucho ya que la empresa al conservar un cliente va conociendo sus necesidades lo cual hace
más fácil la predicción de los productos que compras necesitara para satisfacer sus necesidades y aprovechar
esto para buscar ofertas y descuentos.

5. ¿Es el área de compras una profesión? en caso de no ser así ¿A qué se

debe? en caso de afirmativo ¿Cómo cambiará la siguiente década?
No se ha considerado una profesión como tal ya que se le ha dado más importancia
y auge a las ventas, pero es de gran importancia conocer acerca de las compras
para beneficio de la empresa en la que se desempeñe para generar beneficios en
los costos de suministro lo cual es parte esencial en el éxito de una empresa.

6. Establezca la diferencia entre compras, adquisiciones, administración de

materiales, logística, administración de suministro y administración de la
cadena de suministro.
Las compras se refieren al hecho de obtener material a cambio dinero, las
adquisición es el hecho de adquirir el material requerido, la administración de
materiales es el almacenamiento y correcta administración de los materiales
comprados, la logística es el tener coordinado el proceso desde que se solicita el
producto hasta su recepción y por último la administración de la cadena de
suministros es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de
la cadena de suministros con el propósito de satisfacer una necesidad del cliente.
7. ¿En qué formas podría el comercio electrónico influir en el papel de los
administradores del suministro en sus propias organizaciones? ¿Y al
administrar las cadenas o redes de suministro?
Ayudaría bastante ya que tendría una gama más grande de proveedores donde
pudiese escoger el que mejor precio y condiciones ofrezca provocando mas
ganancias a la empresa y en la cadena de suministros utilizar la información para
mejorar los productos o servicio ofrecidos comparando con la competencia.

8. En la industria del petróleo y de los productos de carbón, la razón total de

compra/ventas es de 80%, mientras que en la industria de alimentos es de
aproximadamente 60%. Explique lo que significan estos números ¿Que
significado tiene para el administrador del departamento de suministros en
una compañía de cada una de las industrias?
Estos porcentajes indican el porcentaje de ganancia que ocupa los suministros en
una empresa y nos dice que en una empresa de petróleo o carbón los gastos de
compras son mucho mayores que en la industria de alimentos ya que las
necesidades de adquisiciones son diferente para cada empresa.

9. ¿Cómo afecta la administración del suministro al rendimiento sobre los

activos RSA? ¿En qué formas específicas podría usted mejorar el RSA a
través de la administración de suministro?
Afecta de manera positiva ya que si se logra un ahorro en la administración de los
suministros del 10% se el producto final obtiene un 20.6% de incremento de
ganancia lo que da un 100% de rendimiento sobre los activos.

10. ¿En qué aspectos difieren las expectativas del suministro entre las
organizaciones privadas y las públicas? ¿Y entre las organizaciones de
servicio y las manufactureras?
Las públicas se basan más en el apoyo a personas necesitadas, mantenimiento de
oficinas, gasto público, transporte, etc. y las privadas en estrategias, capacidad
financiera, reputación, etc.