Evidencia de

aprendizaje
Nombre de la materia
Análisis y diseño de sistemas
Pregunta semana 1

Nombre del alumno

Irving Grimaldo Galán
 Materia: Análisis y Diseño de Sistemas.
Temas: Tipos de Sistemas, Tipos de Preguntas y Tipos de Sistemas de Información.

¿Qué es la metodología en cascada y la ágil, e indica por lo menos dos

ventajas de cada una?

Metodología en Cascada
El método de cascada se basa en que los equipos sigan una secuencia de pasos y nunca
avancen hasta que se haya completado la fase anterior. Esta metodología, en su forma
tradicional, no deja prácticamente ningún lugar para cambios o revisiones imprevistos.

Ventajas: La cascada se basa en que los equipos sigan una secuencia de pasos y nunca
avancen hasta que se haya completado la fase anterior. Esta estructura es apta para
proyectos más pequeños con entregables que son fáciles de definir desde el inicio.
1. Usa una estructura clara.
2. Determina el objetivo final rápidamente.
3. Transmite bien la información.

Desventajas: La cascada es una metodología respetada, pero últimamente ha

encontrado ciertas críticas como modelo obsoleto. Las limitaciones de la metodología
podrían resultar más evidentes según la envergadura, el tipo y los objetivos del
proyecto que guía. En lugar de adaptar tu organización a las pautas de la cascada más
adelante, considera estas limitaciones para evaluar si la cascada se adapta a las
necesidades de tu equipo.
1. Dificulta los cambios.
2. Excluye al cliente o al usuario final.
3. Retrasa las pruebas hasta después de la finalización.
 Materia: Análisis y Diseño de Sistemas.
Temas: Tipos de Sistemas, Tipos de Preguntas y Tipos de Sistemas de Información.

Metodología en Ágil
La metodología ágil es un conjunto de técnicas aplicadas en ciclos de trabajo cortos, con
el objetivo de que el proceso de entrega de un proyecto sea más eficiente. Así, con cada
etapa completada, ya se pueden entregar avances y se deja de lado la necesidad de
esperar hasta el término del proyecto.

Ventajas: Ofrece un modelo increíblemente flexible, que permite adaptarse

evolutivamente a las necesidades de un mundo cambiante. El proyecto se divide en
pequeñas tareas desarrolladas por grupos independientes que trabajan
simultáneamente e interaccionan entre ellos. Los clientes intervienen y las pruebas del
producto ocurren simultáneamente a la realización del proyecto, con lo cual se consigue
una mejora continua y una adecuación constante del producto a las necesidades reales.
1. Reducción del tiempo de planificación.
2. Mejor cumplimiento de las expectativas.
3. Flexibilidad a los cambios.
4. Se centra en el usuario.
5. Transparencia.
6. Mayor productividad.
7. Reducción de riesgos

Desventajas: Cuando intentas adoptar una metodología ágil para toda una empresa, es
muy fácil que haya errores. Adoptar iteraciones de dos semanas y otros enfoques
experimentales para aumentar la producción podría generar creatividad y entusiasmo,
pero no está libre de riesgos.
1. Los equipos se desvían fácilmente por la falta de procesos.
2. Los proyectos a largo plazo están sujetos a una entrega incremental.
3. Podría ser difícil mantener el nivel de colaboración.