1. Qu entiende por Desarrollo Sostenible?

A LA NUEVA FORMA DE ADMINISTRAR EN LA QUE LA NATURALEZA Y EL SOCIEDAD PUEDAN TENER UN CRECIMIENTO ECONOMICO Y UN DESARROLLO A LA PAR SIN DAAR UNO U OTRO 2. Para la Empresa qu implica el Desarrollo Sostenible? A UN DASARROLLO HUMANO MAS AMPLIO EVITANDO EL DETERIORO INSOSTENIBLE DEL MEDIO AMBIENTE 3. Cmo debe ejercerse el crecimiento econmico?SIN IMPACTAR INSOSTENIBLEMENTE A LA NATURALEZA Y SIRVIENDO A UN DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 4. Qu entiende por Desarrollo Sostenible? AL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL MEDIO AMBIENTE, REDUCUIENDO EL USO DE RECURSOS NO RENOVABLES, MANEJO SOSTENIDO DE RECURSOS RENOVABLES Y EVITANDO EL DETERIORO DE LOS RECURSOS DE LA NATURALEZA 5. De acuerdo con Peter Drucker, Cul es la tarea de un Director? FACILITAR A CADA UNO DE LOS ARTISTAS A INTEGRARSE DE UN TODO ARMONIOSO PARA CREAR UNA SINERGIA DE UNA SINFONIA 6. A qu llamamos valor agregado ambiental? AL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL MEDIO AMBIENTE, REDUCUIENDO EL USO DE RECURSOS NO RENOVABLES, MANEJO SOSTENIDO DE RECURSOS RENOVABLES Y EVITANDO EL DETERIORO DE LOS RECURSOS DE LA NATURALEZA 7. En la decisin directiva hay que intentar desprenderse de las valoraciones subjetivas, cindose a una actitud impersonal. a qu se refiere cuando se habla de Actitud Personal ES UN FRUTO DE UNA DECISION POR LO TANTO UN ACTO PROFUNDO DE UNA PERSONALIDAD QUE DECIDE COMPORTSARSE ASI 8. En la decisin directiva hay que intentar desprenderse de las valoraciones subjetivas, cindose a una actitud impersonal. a qu se refiere cuando se habla de Actitud de ObjetividadES FRUTO DE UNA DECISION EXISTENCIAL PERSONAL ES POSIBLE Y DEABLE EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO Y EL CONOCIMIENTO PRUDENCIAL 9. Hablando de decisin directiva, qu debemos entender por Objetividad? A LA CONDICION DE POSIBILIDAD DE TDOMCONOCIMEINTO VERDADERO YA SEA DE CARABTER CIENTIFOCO O PRUDENCIAL
A qu valores nos referimos cuando hablamos de los Valores Personales en la Decisin Directiva?

10. Cuando aplicamos los valores personales en las decisiones directivas, Carlos Llano recomienda dos soluciones para evitar cometer errores, mencione una de ellas.LOS VALORES PERSONALES NO SE OPONEN A UNOS BUENOS

RESULTYADOS ECONOMICOS, SI NO QUE TAMBIEN LA ETICA MISMA ES UN BUEN NEGOCIO 11. Carlos Llano nos habla de los peligros en la decisin, mencione cuando menos uno de ellos. LA INFORMACION DEBE ESTAR CONDICIONADA ANTES QUE TODO POR LA REALIDAD DE LA OPORTUNIDAD Y POR LA CONEXIN DE ESTA CON EL OBJETTIVO FIJADO. 12. Qu significa La Ecuacin para Carlos Llano?A LA ADQUISION DE FORTALEZA DEVOLUNTAD PARA DECIDIR AL MARGEN DE ESAS TENDENCIAS Y PARA MANTENERSE EN LO DECIDIDO, TAMBIEN AL MARGEN DE ELLAS 13. Qu significa La Pasin para Carlos Llano? 14. De acuerdo con Carlos Llano Qu debemos entender por DecisinES UN ACIO HUMANO QUE SUPLE LA DEFICIENCIA DE NUESTRO ENTENDIMIENTO 15. l acto o los actos de la ejecucin pueden no alcanzar el objetivo por tres razones, mencione una de ellas PORQUE LA OPORTUNIDAD EN BASE A LA CUAL EL OBJETIVO FUE CONFIGURADO NO ERA REAL 16. A qu se refiere Carlos Llano, cuando comenta que las Decisiones se deben considerar como Un Pacto?
EL PACTO NO ES RACIONAL SI NO USTAMENTE VOLUNTARIO