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PREÁMBULO
 Tenemos un programa de
gobierno para todos los
que vivimos en esta ciudad.
Porque todos somos parte
de un proyecto común que
se llama Córdoba. Todos
debemos ser aliados en ese Córdoba es nuestra casa común. Mi compromiso siempre fue mejorar ese espacio de
camino que servirá para convivencia del que todos disfrutamos. Ya hemos iniciado parte de ese camino…, y no podemos
construir una ciudad mejor volver atrás.
durante los próximos años.
Una Córdoba que crezca El futuro de Córdoba va unido al talento de nuestra gente. A la transferencia de conocimiento
desde la sostenibilidad desde nuestras universidades. Y en creer en nuestras posibilidades reales de crecimiento
económica, social y urbanística social y económico. No somos más que ninguna otra ciudad. Pero tampoco menos. Por ello,
y medioambiental. vamos a trabajar para situar a Córdoba donde se merece.

La estrategia de desarrollo de Córdoba para la próxima década se sustenta en tres pilares

fundamentales: el desarrollo económico, la sostenibilidad y el equilibrio social y que las
oportunidades lo sean para todos. Tres ejes transversales que deben inspirar nuestra acción
de gobierno, atendiendo igualmente a la innovación. y a la apuesta por nuevos sectores
de desarrollo económico, que se sumen a los ya establecidos, y nos permitan ser así más
competitivos.

La logística será un pilar fundamental del futuro de Córdoba. La Base Logística del Ejército de
Tierra es un proyecto transformador que generará desarrollo económico y que nos permite
avanzar en esa apuesta de Córdoba como nodo logístico del sur de Europa. Para ello, es
imprescindible trabajar en ese objetivo desde la colaboración entre todos. Desde el sector
público y de la mano de la iniciativa privada.

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 Ciertamente, el reto logístico nos obliga a ser exigentes con el trabajo
que nos toca desarrollar. Y exigentes con las administraciones
que han de contribuir a esa realidad. Por ello, es urgente que se
desarrollen las comunicaciones que Córdoba lleva reivindicando
desde hace demasiado tiempo. Dos son fundamentales: la Variante
Oeste y el Ramal Central del Corredor Mediterráneo que conecte el
norte y sur de España.

Por otra parte, es clave trabajar en los próximos años en el desarrollo

del sector agroindustrial, vinculado a la innovación; a la apuesta de
futuro que representan proyectos biotecnológicos para los que ya
contamos con una incubadora que ha de ser referencia, Córdoba
Biotech.

En cuanto a los sectores tradicionales en Córdoba, como el comercio,

los servicios, el turismo, la joyería o la construcción, seguirán
ocupando el lugar capital que tienen en la ciudad. Y contarán con el
apoyo del Ayuntamiento de Córdoba para seguir avanzando.

Pero junto al desarrollo económico, hemos de pensar en una ciudad

más habitable y sostenible, atenta al medioambiente urbano y el
bienestar de la ciudadanía. Es fundamental que el crecimiento sea
sostenible, pensando no sólo en quienes habitamos ahora la ciudad,
sino también en las siguientes generaciones. Así, el camino en el
que estamos avanzando es el de una ciudad urbanísticamente más
sostenible con proyectos que persigan la reducción de emisiones
de carbono e iniciativas para una movilidad más eficiente. No es
baladí que en este mandato se hayan puesto en carga más de un
millón de metros cuadrados de zonas verdes. Pero hay que seguir
avanzando.

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Y en dicho contexto de hacer un a Córdoba más habitable y
sostenible, tenemos un reto particularmente apasionante: preservar
nuestro inigualable casco histórico, haciendo compatibles las óptimas
condiciones de habitabilidad de sus vecinos y el desarrollo de las
actividades económicas en óptimas condiciones, con el disfrute de
este enclave privilegiado para cuantos nos vistan.
Por otra parte, dentro de ese principio inspirador de la sostenibilidad,
además de la medioambiental y urbanística, está la que se refiere a la
cohesión social. El crecimiento armonizado de la ciudad lo será sólo
si lo es para todos. Por ello, otro de los grandes retos de la próxima
década va a ser trabajar para mejorar la sostenibilidad social con
medidas para construir una ciudad de todos. Una Córdoba de
todos los barrios. Una Córdoba donde se impulsarán, de la mano
de colectivos y asociaciones, actuaciones que permitan mejorar la
vida de nuestros vecinos. Generando empleo y oportunidades. Con
trabajo social sobre el terreno. Y pensando en todos los sectores
sociales: la juventud, los mayores…, las personas en definitiva. Con
una atención preferente a la inclusión y la accesibilidad, tal como
venimos trabajando a lo largo del presente mandato. Se han invertido
más de 5 millones de euros en mejorar la accesibilidad en las calles
de todos los barrios, en diálogo con los vecinos. Se han puesto a
disposición de la ciudad más de un millón de metros cuadrados de
zonas verdes, espacios de convivencia y compartidos por todos
con sello inclusivo, con herramientas que permitan que puedan ser
accesibles para todos, como el Parque del Patriarca y la Cuesta del
Reventón, el Parque del Flamenco y la primera fase del Parque de
Levante.
Y en esa ciudad de todos, es muy importante contar con los mejores
servicios posibles. Nuestras empresas municipales deben estar
preparadas para ofrecer las prestaciones necesarias y de calidad que
los ciudadanos demandan. De ahí que no sólo estemos pensando en
las infraestructuras adecuadas y en buenos equipamientos sociales,
culturales o deportivos, o en el mantenimiento óptimo del espacio
púbico, sino también en cuanto tiene que ver con aspectos como la
movilidad y la seguridad.
En la modernización de los servicios públicos mucho tiene que
ver la transformación digital. No es una opción, sino una exigencia
que hemos de saber afrontar. En efecto, la transformación digital
es imparable. Ya hemos comenzado en el presente mandato, pero
iremos a mucho más. Esa Córdoba que todos imaginamos integrará
herramientas de smart city para ser más eficiente en el consumo
de recursos naturales, será ejemplo de economía circular (con
proyectos como Sadeco 5.0) y referencia de una comunicación más
eficaz para mejorar la gestión y el diálogo con la ciudadanía.
7
 Así, con una ciudad más moderna, habitable y sostenible queremos proyectarnos hacia
el exterior. No podemos olvidar que el turismo tiene un peso destacado en nuestra
economía y parte de nuestra identidad como ciudad. Por eso, mi compromiso es
atraer turismo de calidad, vinculado a nuestro patrimonio y cultura, pero también al
de congresos y ferias, y otros ámbitos (familiar, medioambiental, gastronómico…). Sin
duda, la reciente apertura del Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones será un
importante revulsivo. Para lo cual trabajaremos en mejorar las condiciones de Córdoba
como destino, a partir de nuevos conceptos ligados a la innovación y las nuevas
tecnologías. Con ambición. Porque creemos en una Córdoba que sea referencia para
albergar grandes citas y eventos. Ya se han dado pasos importantes al lograr que se
celebre en nuestra ciudad la Asamblea Mundial
de la Federación Internacional de Automovilismo
Por último, y no menos importante, está (FIA) -que se celebrará en junio de este año- y
la Asamblea Mundial de las Ciudades Patrimonio
nuestro compromiso de preservar lo que Mundial en el otoño de 2024.
nos singulariza como ciudad: nuestras Córdoba es cultura y patrimonio. Son señas de
identidad de nuestra tierra que nos proyectan
tradiciones populares, con manifestaciones en el mundo a través de cuatro declaraciones
mundiales por la Unesco. Singularidad que ha de ir
tan esplendorosas como la Semana Santa o de la mano de nuevas iniciativas que nos permitan
avanzar en el impulso del tejido cultural y la
el conjunto del mayo festivo, entre otras. organización de grandes citas ligadas a la cultura.
La atención al patrimonio histórico y a una cultura
que llegue a todos será otra de mis prioridades.

Por último, y no menos importante, está nuestro compromiso de preservar lo que

nos singulariza como ciudad: nuestras tradiciones populares, con manifestaciones tan
esplendorosas como la Semana Santa o el conjunto del mayo festivo, entre otras. Y
de manera singular, los patios, que constituyen una muestra incomparable del sentir
cordobés y dela sociabilidad popular que nos caracteriza. Por tanto, tenemos la
obligación de preservar en las mejores condiciones posibles tales manifestaciones, así
como otras con enorme arraigo en nuestra tierra, tal es el caso del arte ecuestre, la
tauromaquia, la caza o la pesca.

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Creo en el camino que iniciamos hace cuatro años de construir esa
Córdoba que todos queremos. Una ciudad en la que, a través del diálogo
y el acuerdo, estamos generando más oportunidades para todos. Con
una mirada ambiciosa y proyectos que harán de Córdoba una ciudad
más sostenible en su más amplio concepto. Es el momento de seguir
avanzando en ese camino de todos. Sin dar ni un solo paso atrás. Y en
ello, hemos de sumar entre todos. También las distintas administraciones,
desde la lealtad institucional.

A todo ello me brindo, como lo he hecho en estos cuatro años. Con

la misma ilusión, con todo el esfuerzo necesario y con la pasión por
hacer de Córdoba una ciudad mejor para todos. Ese es mi compromiso,
explicitado en las propuestas que se relacionan a continuación. Córdoba
lo merece.

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Avanzamos en el
DESARROLLO ECONÓMICO
Y EL EMPLEO

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 Avanzamos en el
DESARROLLO ECONÓMICO
Y EL EMPLEO
1> Consolidaremos el modelo fiscal que ha permitido cuatro
bajadas consecutivas de impuestos municipales, para seguir
reduciendo la presión fiscal de las familias y del tejido
productivo de nuestra ciudad, muy especialmente de los
trabajadores autónomos. Es posible seguir avanzando los
próximos cuatro años en la bajada del Impuesto de Vehículos,
Plusvalía, así como el aumento de bonificaciones en el
Impuesto de Bienes Inmuebles a familias numerosas y a la
implantación de sistemas de energía sostenible. Se avanzarán
en reducciones que afecten a la actividad económica como las
licencias como el Impuesto de Construcciones, Instalaciones
y Obras.
Esa apuesta por la reducción de impuestos y tasas se hará
compatible con un incremento de la inversión en proyectos
y programas, así como la progresiva reducción de deuda del
Ayuntamiento de Córdoba gracias a una gestión más eficiente
de los recursos públicos.
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2> Seguiremos garantizando desde el Ayuntamiento la seguridad
jurídica y la agilidad administrativa para apoyar a la industria
de nuestra ciudad y, al tiempo, fomentar la implantación de
nuevas iniciativas empresariales.
La seguridad jurídica ofrece certeza y previsibilidad,
presupuestos esenciales para el óptimo desarrollo de la
actividad económica, para la atracción de inversión, riqueza y
oportunidades, y para la generación de empleo estable y de
calidad.
Garantizaremos el cumplimiento de plazos en la tramitación
de los expedientes, agilizando en la Gerencia Municipal de
Urbanismo los procesos administrativos de las licencias
e instrumentos urbanísticos, aplicando los decretos de
simplificación administrativa impulsados por la Junta de
Andalucía. Evitar retrasos injustificados en los procesos de
tramitación administrativa es objetivo prioritario.
3> Córdoba debe aprovechar la implantación de un proyecto
transformador como es la Base Logística del Ejército de Tierra
para facilitar el crecimiento y desarrollo de nuevos sectores
estratégicos que contribuyan a incrementar el empleo de
calidad y la actividad económica, basados en el desarrollo de
la logística y la innovación. El reto es hacer de Córdoba un
centro de referencia logístico del sur de España y de Europa.

Así pues, urbanizaremos las 190 hectáreas del Parque

Industrial La Rinconada, en el que se ubicará la Base Logística
del Ejército de Tierra, y definiremos su ampliación futura.

4> Para el estímulo de la actividad económica vinculada

al urbanismo en Córdoba, apostamos por aclarar y
simplificar los procesos y por reducir plazos de tramitación
administrativa en línea con la nueva ley urbanística andaluza
(LISTA). Eliminaremos trabas para agilizar el desarrollo
de las actividades del sector inmobiliario, priorizando los
mecanismos de declaración responsable y comunicación
previa en actuaciones no sujetas legalmente a licencia.

5> Jerarquizaremos los planes y proyectos urbanísticos
municipales: planes y proyectos de actuaciones públicas de
gran escala, singulares o estratégicas (proyectos de grandes
zonas verdes, para el reciclaje urbano, la accesibilidad
universal, el desarrollo económico y la generación de empleo)
serán considerados prioritarios y de redacción, tramitación y
ejecución preferente por su mayor interés general.
6> Desarrollaremos e implementaremos, en beneficio de Córdoba,
todas las medidas para el estímulo y atracción de inversión y
para la generación de empleo, riqueza y oportunidades que
estén relacionadas con el urbanismo y puedan acordarse e
impulsarse desde la Gerencia Municipal de Urbanismo y el
Ayuntamiento.
Por un urbanismo sostenible en sus distintas vertientes
(social, ambiental y económica), modernizaremos el PGOU,
renovándolo y sustituyéndolo por el instrumento previsto en
la LISTA, el Plan General de Ordenación Municipal (PGOM).
Apostamos por un plan más flexible y adaptable a las
circunstancias cambiantes, a las nuevas demandas sociales
y ambientales: el urbanismo de la Córdoba de hoy no debe
estar rígidamente condicionado por el urbanismo de ayer; por
decisiones que se adoptaron a finales del pasado siglo; por
un Plan producto de una sociedad distinta. Haremos un Plan
General más sencillo; más entendible y fácil de aplicar; un plan
más viable social, ambiental y económicamente.

13
 7> Cualificaremos el suelo urbano industrial para una mayor solidez del tejido empresarial,
con la ejecución de actuaciones públicas de modernización, regeneración, renovación de la
urbanización y mejoras de la accesibilidad en los polígonos existentes. Ejecutaremos el nuevo
acceso al Polígono Industrial Las Quemadas desde la Autovía A-4, mejorando sus condiciones
de accesibilidad desde la red de carreteras del Estado al polígono, al Parque Científico
Tecnológico de Córdoba y al Campus Universitario de Rabanales,
y liberando de tráfico la Glorieta de la Louviere, actualmente
saturada en horas punta.

8> Incrementaremos el suelo urbanizado industrial y logístico

de Córdoba. Impulsaremos el desarrollo y ejecución de otras
actuaciones industriales integradas en la ciudad o en localización
territorial estratégica, como las ampliaciones de los Polígonos
Torrecilla-Amargacena, Quemadas-Tecnocórdoba o El Álamo II.

9> Potenciaremos el modelo productivo/logístico de Córdoba

a través del nuevo Plan General de Ordenación Municipal
(PGOM), complementando y reforzando el conjunto municipal
de actuaciones industriales y logísticas, mediante la creación
de nuevos Parques Empresariales, Industriales y Logísticos
integrados en la red territorial de transportes. Duplicaremos el
suelo logístico del polígono industrial de La Rinconada, se pondrá
en carga de forma definitiva los suelos del polígono de El Álamo
e impulsaremos nuevos suelos en el entorno de este último.

10> En coordinación con las administraciones central y autonómica,

mejoraremos la funcionalidad del sistema de comunicaciones
existente (viario, ferroviario y aeroportuario) y su intermodalidad,
para el óptimo aprovechamiento de los potenciales logístico e
intermodal de Córdoba. Es imprescindible el impulso de proyectos
como las nuevas estaciones de tren que conecten la ciudad como
espacios como el Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones. Clave para el desarrollo
logístico son la Variante Oeste, el Ramal Central del Corredor Mediterráneo y el desarrollo del
plan operativo del aeropuerto de Córdoba.

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11> Reclamaremos a la administración autonómica la consideración de Córdoba como nodo logístico de transportes de
primer nivel en la red andaluza del sistema de comunicaciones.

12> Activaremos medidas de fomento de sinergias entre el Campus Universitario de Rabanales y el Parque Científico
Tecnológico de Córdoba, para favorecer su puesta en valor, la atracción de inversión y la generación de empleo
cualificado y estable.

13> La innovación debe ser uno de los rasgos que diferencie a Córdoba del
resto de las ciudades de nuestro entorno. Apostaremos por generar
espacios de encuentro y cooperación entre instituciones, universidades
y tejido empresarial para impulsar una nueva industria innovadora que
haga de Córdoba una ciudad referente en tecnología, transferencia
de conocimiento e investigación. De esta forma, se logrará retener el
talento que atesora nuestra ciudad. Ejemplo de esta apuesta será el
nuevo centro de formación en robótica en el antiguo recinto ferial San
Carlos o los nuevos proyectos que se van a desarrollar en Rabanales 21.

14> Trabajaremos para lograr la inclusión de Córdoba en la Red Nacional

de Ciudades de la Ciencia y la Innovación (Red Innpulso). Este trabajo
permitirá a la ciudad participar en redes de innovación y proyectos
europeos (en el contexto del Programa Europeo Horizonte 2020).
Desarrollaremos, por tanto, una estrategia de posicionamiento de la
imagen de Córdoba como ciudad de innovación empresarial.

15> Apoyaremos desde el Ayuntamiento a industrias tradicionales

fundamentales que están a la vanguardia y que desarrollan su actividad
en Córdoba, como son la industria del cobre, el sector agroalimentario,
la investigación sanitaria, la biotecnología, la joyería o las energías
renovables

16> Apostaremos por la consolidación e impulso del proyecto Córdoba

Biotech como referente de la innovación biosanitaria, incubadora de talento y transferencia de conocimiento al tejido
productivo de alta cualificación.

15
 17> Trabajaremos para hacer de Córdoba una ciudad de referencia
de la innovación agroalimentaria. El sector agroalimentario es
uno de los pilares de nuestro desarrollo productivo. En este
sentido, se trabajará para convertir a Córdoba en referencia
gracias al desarrollo de iniciativas como el Centro Agrotech,
de la mano de la Junta de Andalucía.
18> El Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo
(Imdeec) se ha convertido en una herramienta eficaz para
la reactivación, la consolidación y el impulso del empleo en
la ciudad. En los últimos cuatro años se ha invertido en el
tejido productivo de la ciudad más de 20 millones de euros
que han llegado a 5.311 beneficiarios. Nuestro compromiso
es consolidar durante los próximos cuatro años las líneas
de ayuda e incentivos AUTOEMPLEO, CRECE E INNOVA,
FORMA Y CONTRATA, así como la dirigida a las ENTIDADES
SIN ÁNIMO DE LUCRO para consolidar la creación de puestos
de trabajo, garantizar la promoción empresarial, programas
de relevo generacional, emprendimiento e igualdad, y el
desarrollo de nuevas tecnologías de la información.
19> Favoreceremos el empleo a través de la mejora formativa
necesaria también a través del Imdeec, tanto para la
promoción empresarial, como para el impulso del propio
empleo.
16
20> Apoyaremos y dinamizaremos la Formación Profesional
Dual, en colaboración con las empresas, las asociaciones
empresariales y sindicales, a fin de identificar las formaciones
profesionales no cubiertas en nuestra capital, que sean
generadoras de empleo de a corto y medio plazo. La
implantación de la Base Logística del Ejército de Tierra
ofrece oportunidades y demanda una formación específica y
cualificada que debe abordarse desde este ámbito.
21> Trabajaremos y profundizaremos en la coordinación de
turismo y comercio para aprovechar las sinergias existentes
y sentar las bases para un nuevo concepto de shopping en la
ciudad, que satisfaga las necesidades de Córdoba capital y
provincia en dicha materia, así como también las de quienes
nos visitan, para los que conocer de cerca nuestro comercio
más típico supondrá un valor añadido; especialmente, en
Navidad, el mes de mayo o en torno a determinados eventos
culturales. Para ello, seguiremos apoyando proyectos de
dinamización turística de zonas comerciales.
22> Impulsaremos un Plan de Revitalización del Comercio
Tradicional y Cercanía.
23> Trabajaremos en un plan contra la estacionalidad del turismo
en Córdoba. En este ámbito cobra especial relevancia la puesta
en carga del Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones
que será fundamental para la captación de eventos que
impulsen el turismo de negocio y permitan desestabilizar el
flujo de visitas a la ciudad.
24> Apostaremos por crear un laboratorio de ciudad tecnológica
(Smartcity Lab), como sistema de apoyo a la transferencia de
tecnología y conocimiento. Desarrollamos y profundizaremos
en la colaboración público-privada para apoyar la creación de
start up y spin off, mediante la creación de nuevos espacios
para la incubación y líneas de apoyo.
25> Favoreceremos el empleo en el terreno de la transformación
digital con diversas medidas de apoyo a este sector
estratégico. Y también con la adopción de medidas dirigidas
a la transformación digital de sectores tradicionales que
necesitan apoyo para su adaptación a la nueva realidad. Es
un reto consolidar durante los próximos años el Polo Digital
de Córdoba.

26> Mantendremos y consolidaremos el trabajo que se realiza

desde la Oficina de Atención y Captación de Inversiones junto
a los representantes del tejido empresarial, a fin de priorizar la
inversión productiva. Para ello, actuaremos transversalmente
en las áreas de Urbanismo, Hacienda y Desarrollo Económico,
facilitaremos la información y los trámites a los empresarios
que quieran instalarse en Córdoba, y reforzaremos los servicios
municipales con los que deben contar en las diferentes etapas
del ciclo de vida de sus proyectos empresariales.

27> Crearemos una oficina técnica, con personal técnico

suficiente, para la interlocución de las necesidades de los
polígonos empresariales y tenga capacidad operativa para
su atención o derivación a las áreas o empresas municipales
correspondientes, agilizando trámites, consultas y actuaciones
en estas zonas de la ciudad.

28> Consignaremos anualmente en los presupuestos municipales

inversiones específicas para el mantenimiento de los polígonos
industriales.

29> Seguiremos apostando, de la mano de la Junta de Andalucía,

en el impulso de planes y programas de empleo específicos
que atiendan las necesidades de los cordobeses.

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18
Avanzamos en una
MÁS SOSTENIBLE
Y HABITABLE

19
 1> Seguiremos regenerando, completando y cualificando los
barrios de Córdoba. Apostamos por el crecimiento sostenible
y por la renovación, reciclaje y modernización de la ciudad
existente, generando riqueza a través de la reutilización y
cualificación de lo ya urbanizado. Y ello, con el fin de generar
una nueva imagen urbana de Córdoba, más verde, habitada,
funcional, productiva y resiliente, en la que los cordobeses
ganen en salud y calidad de vida, y puedan conseguir empleo
y desarrollar actividades económicas en óptimas condiciones
y con igualdad de oportunidades.

2> Impulsaremos el desarrollo y ejecución de actuaciones

urbanísticas para la terminación, reforma o mejora del
entramado urbano de los barrios de Córdoba, reivindicando
mediante actuaciones estratégicas la colaboración y el apoyo
económico de las administraciones estatal y autonómica
(como es el caso de la Ronda del Marrubial o de la Antigua
Cárcel de Fátima). Y en dicho contexto:

• Se acometerán acciones de regeneración y mejora urba-

na (reurbanización, reconstrucción, revitalización…) en
barrios que lo precisen: por su degradación física, por ne-
cesitar de integración o cohesión urbana, reforma urba-
nística o desarrollo social y económico, o por su interés
comercial, arquitectónico o histórico. Avanzaremos en
los programas que permitan la instalación de ascensores
en comunidades de vecinos, ya sea a través del acuerdo
con la Junta de Andalucía o de forma directa a través de
ayudas a la rehabilitación gestionadas por Vimcorsa. De
manera singular, abordaremos la construcción de un nue-
vo puente sobre el río Guadalquivir en prolongación de la
calle Motril, de manera que se mejore la integración de los
barrios de la margen izquierda con el conjunto de dota-
ciones públicas y privadas de la orilla opuesta (hospitales,
universidades y parques públicos) y con la ciudad.

20
 • Se desbloqueará y se liderará desde la Gerencia Municipal de Urbanismo la gestión de actua-
ciones de transformación urbanística históricas, cambiando el sistema a cooperación cuando
sea necesario por razones de interés general (Cardenal Portocarrero, actuaciones en China-
les, Solares de San Rafael…). Igualmente, se acondicionarán los espacios libres del borde norte
del Cementerio de San Rafael, una vez lograda la titularidad municipal del suelo.

3> Mejoraremos la eficiencia energética de la ciudad. Para ello, implementaremos las medidas
oportunas en el urbanismo y en la edificación, fomentando la rehabilitación energética de edificios
privados y públicos como se ha impulsado en el Parque del Figueroa en colaboración con la Junta
de Andalucía a través del proyecto Ecovivienda, las instalaciones de energía renovable y de
autoconsumo en toda la ciudad, las comunidades energéticas, la renovación y mejora de la red
de alumbrado público, entre otras iniciativas.

4> Desarrollaremos e impulsaremos grandes proyectos de equipamientos públicos:

• Crearemos un nuevo Pabellón Polideportivo, estratégicamente situado y con todas las carac-
terísticas necesarias para ser referente andaluz de este tipo de instalaciones deportivas.
• Construiremos el Centro Cívico Noroeste en la calle Historiador Dozy, para dar servicio a los
vecinos del Distrito Noroeste. Así mismo, se impulsará otro en la Carrera del Caballo, en la
confluencia de las calles Miguel de Molina y Concha Piquer.
• Facilitaremos las obras del Estadio Municipal El Arcángel, modernizando su arquitectura y
dotándolo de los usos complementarios necesarios para asegurar su óptimo aprovechamien-
to ciudadano, a través del desarrollo de actividades de uso público en el inmueble adecuadas
al carácter de la instalación.
• Formularemos, de acuerdo con los vecinos, un nuevo planteamiento urbanístico para el solar
de Diputación Provincial que partirá de la premisa de evitar el impacto visual sobre el Palacio
de la Merced. Para realzar este importante Bien de Interés Cultural enriquecedor del patri-
monio urbanístico-arquitectónico de Córdoba, y para un mayor bienestar poblacional, apos-
tamos por la creación sobre el solar existente (antiguo huerto del Convento de la Merced)
de una nueva plaza abierta ajadinada, con arboleda y fuentes, y con aparcamiento público
disuasorio en subsuelo, en el que se integrarán los restos arqueológicos que pudieran apare-
cer y debieran conservarse, así como en la propia plaza.
• En colaboración público-privada completaremos la red de aparcamientos públicos de la ciu-
dad (Vía Parque…), reforzando la red de los disuasorios del Conjunto Histórico (Puerta de
Córdoba, Plaza de Colón…). Una vez hechas las catas arqueológicas y dispongamos de la

21
 financiación europea solicitada, podremos impulsar el
aparcamiento Puerta de Córdoba que ofrecerá estacio-
namiento a los visitantes de la ciudad en una localización
estratégica, evitando la saturación de barrios cercanos al
Conjunto Histórico como el Campo de la Verdad.
• Culminaremos las actuaciones previstas en el Estadio San
Eulogio y en el centro deportivo proyectado en el solar
del antiguo Polideportivo de la Juventud, equipamientos
ambos que serán fundamentales para la reactivación de-
portiva y social del Distrito Sur.

5> Seguiremos avanzando en la ejecución del anillo viario

urbano previsto en el PGOU para una Córdoba más funcional
y cercana, mejorando las condiciones de movilidad urbana y
la agilización de los trayectos con vehículos de transporte,
públicos y privados. Para ello, impulsaremos con la Junta de
Andalucía la ejecución del primer tramo de la Ronda Norte
Autonómica y agilizaremos la construcción del segundo
tramo.

6> Crearemos una pasarela peatonal y accesible para todos

sobre la Ronda Oeste de Córdoba, con vistas a la conexión
del Parque Figueroa-Oeste con el nuevo barrio Huerta de
Santa Isabel y, con ello, una mayor integración urbana de
ambos barrios.

7> Soterraremos la línea eléctrica de Alta Tensión que discurre

en paralelo al Canal del Guadalmellato desde la carretera de
Santa María de Trassierra hasta la Glorieta de Santa Beatriz
y, en colaboración con la Confederación Hidrográfica del
Guadalquivir y la Comunidad de Regantes del Guadalmellato,
soterraremos el Canal del Guadalmellato en su tramo urbano,
mejorando las condiciones de bienestar, calidad de vida,
cohesión social e integración urbana de los barrios limítrofes
(Tablero y San Rafael de la Albaida).

22

8> Culminaremos la remodelación de la Avenida de Santa María
de Trassierra con la ejecución de su tramo final, que conectará
con la Glorieta de las Tres Culturas, para una mayor fluidez
de los desplazamientos en vehículos de transporte público y
privados.
9> Remodelaremos el trazado de la Avenida de las Ollerías. Lo
haremos más amable, actuando en las aceras con medidas de
mejora medioambiental y de accesibilidad universal.
10> Ejecutaremos medidas de cualificación urbanística y mejora
estética y medioambiental en los principales ejes de acceso a
Córdoba (antigua N-IV y accesos al Casco Histórico desde la
Autovía de Andalucía).
11> Retomaremos e impulsaremos con el Gobierno central la
ejecución del tramo norte de la Variante Oeste, esencial para
la población de Córdoba y para favorecer la intermodalidad
del área logística de “El Higuerón”, perteneciente a la Red
Logística de Andalucía, y la versatilidad de dicho espacio para
el desarrollo de actividades empresariales.
12> Seguiremos actuando, conforme fija el dictamen de la
Comisión de Feria, en el Recinto del Arenal con obras de
cualificación urbanística y mejora medioambiental. Por un
lado, las concernientes a pavimentación y sombreado de la
red de itinerarios peatonales, creación de zonas de estancia y
reposo familiar, con bancos y fuentes, instalación de pérgolas
solares para la producción de energía renovable y plantación
de arbolado de sombra. Y por otro, acometiendo iniciativas
para la mejora de la red de recogida de aguas pluviales
de la Feria, soterramiento de líneas eléctricas, mejora del
alumbrado, que además servirá de soporte de los arcos
de iluminación extraordinaria, y mejora igualmente de la
pavimentación, tanto de las calles como de los espacios de
las casetas, para facilitar la construcción de las mismas.
13> Incorporaremos a la ordenación urbanística las mejoras
necesarias para que en el Recinto Ferial del Arenal puedan
desarrollarse eficazmente los usos a los que debe su origen.
Continuaremos con el proceso de recualificar la urbanización
del ámbito, dotándolo de todos los elementos necesarios
para el disfrute ciudadano de nuestra Feria en condiciones
idóneas de seguridad y salubridad, y para permitir y asegurar
que durante el resto del año el Recinto Ferial sea reconocido
como nuevo y emblemático lugar de esparcimiento y ocio
ciudadano de Córdoba.
14> Seguiremos realizando actuaciones de mejora medioambien-
tal del viario municipal a través de Planes de Asfalto Fonoab-
sorbente en la red primaria y calles de barrio.
23
 15> Implementaremos medidas de calmado de tráfico en vías
urbanas, para un entorno urbano más amable y apacible, que
permita la sostenibilidad del transporte público urbano y el
impulso de los modos activos de desplazamiento (peatonal
y en bicicleta), para una mayor eficiencia energética en los
desplazamientos, y para reducir la accidentabilidad vial.
16> Queremos que Córdoba sea la ciudad de España con mayor
dotación de metros cuadrados de parques por habitante.
Para ello, seguiremos haciendo grandes parques arbolados
del Anillo Verde:
• Seguiremos cambiando el modelo urbano de Córdoba
por uno más verde. Añadiremos nuevos bosques urbanos
accesibles para todos, a las más de 90 hectáreas de par-
ques puestas en valor durante estos últimos cuatro años,
y ello para una Córdoba más bella, sostenible, habitable e
inclusiva.
• Apostamos por la naturalización de Córdoba, para una
ciudad más sostenible, porque el verde urbano es salud.
Creemos en una Córdoba más inteligente, más adaptada
y adaptable al cambio climático. Para combatirlo, aposta-
mos por más naturaleza en la ciudad, por más cubiertas
y fachadas verdes, por más árboles en el espacio de uso
público y en el privativo (privado e institucional).
• Para satisfacer las necesidades de los cordobeses, fomen-
tando el ocio y el deporte como rutina diaria en pro de
la movilidad activa, mejorando su salud, las condiciones
estéticas de la ciudad y de calidad de vida y bienestar
emocional de la población, Córdoba tiene que seguir cre-
ciendo en entornos verdes saludables, seguros, inclusivos,
versátiles, adaptables, adaptados y accesibles por todos.
• Los parques promueven la actividad física y mejoran la
salud percibida y mental. Crearemos parques con gran-
des áreas de plantación y zonas de estancia, reposo, con
alumbrado, fuentes, bancos e itinerarios para la movilidad
24
activa (peatonal y en bicicleta) así como espacios para
actividades deportivas y cardiosaludables, intergenera-
cionales, infantiles, para el desarrollo de actividades com-
plementarias que les otorguen vida y control social, par-
ques caninos, huertos urbanos...
• Los parques reducen el impacto ambiental en las ciudades,
actúan como sumideros de carbono, reducen la contami-
nación del aire, mitigan la sonora y fortalecen la capacidad
de adaptación de la ciudad a los efectos del clima.
Para regular el clima urbano, mitigando los efectos del
cambio climático, en el diseño de los grandes parques
urbanos optaremos por el arbolado intensivo con espe-
cies autóctonas y adecuadas al clima de la ciudad, por
las superficies permeables y por la integración de fuentes
y elementos de agua. Así mismo, para una mayor soste-
nibilidad de los parques públicos, continuaremos con la
ejecución de una Red de Agua No Potable para el riego
de los grandes parques de la ciudad.
• Con la conformidad de los vecinos, crearemos en grandes
parques instalaciones deportivas para la práctica (en con-
diciones de excelencia y seguridad) de fútbol, baloncesto,
natación, ejercicios cardiosaludables, Street workout, ska-
tepark, parkour, calistenia…
• Desarrollaremos labores de formación y sensibilización
ciudadana en el uso cívico de los parques públicos, para
evitar el vandalismo.
• Con la ejecución del Parque del Canal y las obras de la
2ª fase del Parque del Flamenco, culminaremos el tramo
norte del Anillo Verde, dotándolo de jardines arbolados
biosaludables aptos para el tránsito, la estancia y la prác-
tica ordenada y segura de deportes al aire libre.
• Completaremos el Parque de Levante, dotándolo de
áreas deportivas (piscina pública…) y recreativas.
 • Abordaremos la ejecución del borde oeste del Anillo Verde desarrollando los Parques
de Poniente-Figueroa y Poniente-Miralbaida. Completaremos y daremos continuidad
al borde noreste del Anillo Verde con la ejecución de un nuevo Parque al norte de
Chinales y el arbolado de ambas márgenes de la Ronda Norte Municipal.
• Definiremos un recinto de espacios libres escénico y versátil, específicamente ordena-
do y cualificado para actividades y eventos complementarios de ocio y esparcimiento
al aire libre. Un ámbito óptimamente ubicado y comunicado, alejado de zonas resi-
denciales y acotado en su perímetro sobre el que proyectaremos un nuevo espacio
escénico (iluminado para mayor seguridad y control) adaptado a eventos de afluencia
masiva de personas, tales como conciertos, reuniones festivas, festivales al aire libre.
La ubicación de este espacio la determinará el PGOU y el diálogo con el movimiento
ciudadano.

17> Seguiremos trabajando por hacer de Córdoba una ciudad más sostenible a través del
recientemente creado Plan de Acción contra el cambio climático, así como sendas
comisiones referidas a la problemática de los vertidos y la contaminación acústica.

18> Reduciremos el efecto isla de calor en la ciudad por su alto impacto en la salud. Para
ello, aumentaremos la proporción de áreas de siembra y la cubierta arbórea en el diseño
del espacio público, plantando árboles de sombra, e incorporaremos pavimentos más
permeables.. Instalaremos pérgolas solares para la producción de sombra y energía
en espacios libres públicos (Paseo de Córdoba, Calle Guadalquivir en el Arenal...),
fomentaremos el uso de equipos de consumo energético eficiente, desarrollaremos
Proyectos de Mejora Medioambiental de grandes viarios (Carlos III, Arroyo del Moro,
Vallellano, Trassierra, Sebastián Cue, Ronda Norte Municipal...), crearemos una nueva red
de itinerarios de sombra con techados ecológicos en los ejes urbanos más transitados
(Puente de San Rafael…),

19> Haremos ciudad en las barriadas periféricas y reforzaremos sus condiciones de centralidad
territorial, completando la malla urbana de fragmentos inacabados, dando solución a
problemas y demandas históricas y mejorando, en igualdad de condiciones, la oferta de
servicios públicos que prestan a los ciudadanos de los núcleos y asentamientos. Entre
otras medidas:

25
 • En Cerro Muriano y Santa María de Trassierra impulsare-
mos la ejecución de los Proyectos de Urbanización previs-
tos en el PGOU, necesarios para terminar la urbanización
de su tejido urbano, posibilitando la dotación de servicios
urbanísticos a la totalidad de las edificaciones existentes,
así como la construcción de nuevas edificaciones, dan-
do respuesta a la demanda vecinal y generando actividad
económica. Dotaremos a la barrida de una pista deportiva
de calistenia.
En Cerro Muriano transformaremos en vía de característi-
cas urbanas la antigua travesía, y en Santa María de Tras-
sierra desarrollaremos el Plan Especial público previsto en
el PGOU para la cualificación urbanística y rehabilitación
integral de su conjunto arquitectónico y espacios centra-
les históricos, en aras a su caracterización como espacio
activo, económico y vivido.
En Santa María de Trassierra, igualmente, cerraremos el
ciclo integral del agua con la construcción de una depu-
radora que resolverá el problema de vertidos a la red flu-
vial de la zona. Así mismo, construiremos una nueva con-
ducción de suministro de agua potable desde el depósito
que, en coordinación con la Junta de Andalucía, se ejecu-
tará en las cercanías de Los Villares para el suministro a
Cerro Muriano, Las Jaras y Santa María de Trassierra.
En el suelo urbano de Las Jaras impulsaremos la ejecución
de las infraestructuras de abastecimiento y saneamiento
necesarias para dar óptimo servicio a las edificaciones
existentes y futuras, resolviendo el ciclo integral del agua.
• En Alcolea culminaremos la construcción del nuevo puen-
te sobre el arroyo Guadalbarbo y avanzaremos en un
planteamiento urbanístico que resuelva definitivamente
26
el problema del paso a nivel existente. Adaptaremos el
suelo donde actualmente de se realiza la feria de una in-
fraestructura permanente. Se dotará a la barriada de una
pista de calistenia.
• En El Higuerón rehabilitaremos el edificio del Centro Cívi-
co y Centro de Salud. También dotaremos a la barriada de
una pista de petanca y una pista deportiva de calistenia.
• En Villarrubia culminaremos las conexiones del polígono
industrial urbanizado sobre suelos de la antigua Azucare-
ra y lo pondremos en valor, con la construcción del nue-
vo viaducto sobre el ferrocarril, que permitirá una cone-
xión directa desde la A-431 (Ctra. de Palma del Río). Así
mismo, mejoraremos la conexión peatonal entre ambas
partes de la barriada en coordinación con ADIF, replan-
teando (si fuera necesario) y haciendo accesible el paso
inferior existente. Construiremos una sala deportiva de
barrio en el suelo ya transferido al IMDECO del polígono
de la azucarera y una pista deportiva de calistenia. En co-
laboración con la Entidad Local Autónoma de Encinarejo,
construiremos un carril bici que conecte ambos núcleos
de población.
• En Santa Cruz construiremos una sala de clases colecti-
vas deportivas y gimnasio en la nave de usos múltiples e
impulsaremos la ejecución de las actuaciones urbanísticas
previstas en el PGOU.
• En todas las barridas, mejoremos la infraestructura de los
campos de futbol existentes.
20. Definiremos el futuro crecimiento urbano residencial de
la Entidad Local Autónoma de Encinarejo de Córdoba,
asegurando su máxima integración urbanística y la coherencia
de las nuevas tipologías con la arquitectura original que
caracteriza a este núcleo urbano singular.
21. Continuaremos mejorando la relación de la ciudad con la
Sierra de Córdoba:
: los caminos públicos municipales y en las necesarias de
• Regularemos y controlaremos las condiciones de uso de
los grandes parques de la Sierra (El Patriarca, Canteras de
la Albaida, entorno de Baños de Popea y Cerro del Pozo
de la Nieve en Santa María de Trassierra...).
• Diseñaremos normas específicas para la protección de
sus parajes más sobresalientes (Guadiato, Guadanuño,
arroyos de Don Lucas, Bejarano y del Molino…).
• Impulsaremos la redacción de los proyectos, planes y or-
denanzas necesarias para asegurar el uso responsable,
conservación, recualificación y mejora de dichos espacios
naturales de muy alto valor histórico, ambiental y ecoló-
gico, evitando su degradación y deterioro, así como los
actos de vandalismo.
• Crearemos sendas verdes y corredores ecológicos en el
suelo urbano y continuaremos mejorando los caminos
públicos municipales, para asegurar la continuidad de los
espacios libres de la ciudad con el entorno periurbano de
la Sierra de Córdoba, favoreciendo así la interconexión de
ambos espacios y contribuyendo al mantenimiento de la
biodiversidad (Vía Verde de Sierra Morena por el trazado
del antiguo ferrocarril de Almorchón…).
22. En la Sierra de Córdoba armonizaremos la protección de
los valores naturales existentes con la ordenación de usos
y actividades compatibles generadores de empleo estable:
cinegéticos, turístico-recreativos, científicos y culturales.
23. En coordinación con los vecinos, trabajaremos en el
establecimiento de medidas para controlar la erosión en
prevención y autoprotección ante el riesgo de incendios
forestales. En tal sentido, impulsaremos el Plan Local de
Emergencias por Incendios Forestales.
24. Para permitir a la población residente en los asentamientos
territoriales el acceso a los servicios básicos, abordaremos
de una forma decidida y continua el problema de los
asentamientos irregulares:
• De conformidad con los objetivos de la LISTA y su Re-
glamento general, desarrollaremos, flexibilizaremos y am-
pliaremos estrategias y fórmulas anteriores que trataban
el proceso de forma parcial, ofreciendo (a través de la
Oficina del Territorio de la Gerencia Municipal de Urbanis-
mo) nuevas propuestas y procedimientos más eficaces
para la legalización y/o regularización de los asentamien-
tos y edificaciones existentes (posibilidades de urbani-
zación blanda, de fasear las obras de urbanización para
adelantar servicios urbanísticos...).
• Impulsaremos, en el marco del favorable nuevo contexto
jurídico, los procesos de legalización y/o regularización,
contando con los propietarios afectados. Para ello, re-
forzaremos la Oficina del Territorio, ventanilla única en la
que se concentrarán todas las funciones necesarias para
que ciudadanos y colectivos implicados obtengan, en un
plazo razonable, completa solución a sus problemas.
• La dotación de servicios básicos a las viviendas existentes
en asentamientos irregulares, muchas de ellas primera re-
sidencia, supondrá además el control de riesgos naturales
(por inundabilidad fluvial, incendios…), así como una rele-
vante reducción de la afección ambiental que los mismos
provocan (por agotamiento de acuíferos, por vertidos in-
controlados al subsuelo...).
27
28
Avanzamos en la
PRESERVACIÓN DEL
CASCO HISTÓRICO

29
 1> Culminaremos un Plan de Gestión de la Zona UNESCO y
estableceremos una línea de actuación permanente para
la cualificación urbanística y estética de todo el centro
histórico (fachadas, fuentes, estatuaria, hitos patrimoniales,
mobiliario urbano…), suprimiendo elementos disonantes con
la estética del conjunto, reforzando sus valores patrimoniales
y mejorando las condiciones de calidad de vida y cohesión
social en el recinto.

2> Actualizaremos la ordenación urbanística (flexibilizándola

y corrigiendo disfunciones) en el Conjunto Histórico de
Córdoba, garantizando la necesaria protección de los valores
patrimoniales del mismo, así como las edificaciones que lo
componen.

3> Seguiremos desarrollando y ejecutando proyectos y

estrategias de cualificación, rehabilitación y mejora estética
de ejes peatonales y espacios libres de la ciudad histórica,
siguiendo criterios de máxima calidad e integración urbanística,
y garantizando el acceso de vehículos de residentes. Entre
otras medidas:

• Intervendremos en los ejes Plaza de la Corredera-Plaza de

las Tendillas, calle San Pablo-calle María Auxiliadora hasta
Plaza Corazón de María, calle Lope de Hoces desde el Pa-
seo de la Victoria hasta la Plaza de San Juan y Todos los
Santos…, garantizando siempre el acceso de vehículos de
residentes.
• Actuaremos en plazas históricas: Plaza de las Doblas, Pla-
za de Ramón y Cajal (Plaza del Gobierno Militar), Plaza
de San Juan (Plaza de Las Esclavas), Plaza de Cardenal
Toledo.
4> Desarrollaremos e impulsaremos proyectos de ciudad en el
Conjunto Histórico. Así:
• Actuaremos en la Plaza de la Corredera y todos sus espa-
cios públicos con la reparación de estucos, de pavimen-
tos, reposición de lámparas originales del proyecto con
luminarias led...).
• Rehabilitaremos y pondremos en condiciones de seguri-
dad y uso el edificio municipal que ha sido sede de la Real
Academia de Córdoba en la calle Ambrosio de Morales.

30
• Rehabilitaremos integralmente la antigua iglesia conventual de Re-
gina Coeli, que servirá de contenedor cultural y elemento dinamiza-
dor de la Axerquía.
• Rehabilitaremos integralmente el antiguo Convento de Santa Clara.
• Desarrollaremos e impulsaremos proyectos de nuevos espacios y
edificios museísticos en la ciudad: Sala Museística de Caballerizas
Reales, Museo Histórico de la ciudad, Museo de las Córdobas...
• Culminaremos las obras de rehabilitación y puesta en valor en su
totalidad del antiguo Cuartel de Lepanto.
• Avanzaremos en el desarrollo y ejecución de grandes proyectos de
ciudad del Conjunto Histórico para generar nuevos espacios públi-
cos de gran escala en el entramado histórico:
• Alcázar-Caballerizas. Conectaremos ambos monumentos por me-
dio de la apertura de un nuevo acceso desde el jardín alto del Alcá-
zar al Pabellón Este de Caballerizas Reales, el cual rehabilitaremos y
pondremos en uso, así como la Sala Museística de la primera planta
del Pabellón Principal.
• Manzana de San Pablo. La nueva apertura peatonal que hemos eje-
cutado de conexión de la calle Capitulares con el Jardín de Ori-
ve permeabiliza y mejora las condiciones de accesibilidad de este
espacio público de gran escala del entramado histórico, haciendo
posible abordar su ampliación con la incorporación del Huerto de
San Pablo al Jardín de Orive.
• Campo Santos Mártires-Obispado. Ampliaremos hacia el este los
jardines del Campo Santo de los Mártires, suprimiendo el muro que
históricamente los separa del recinto del Obispado. Esta actuación
integradora permitirá el disfrute público de un espacio, aunque no
edificado, que perdura cerrado y sin utilidad pública idónea. Con
esta actuación de ampliación sustancial de los jardines existentes
mejoraremos los valores urbanísticos de un contexto del más alto
interés patrimonial.
• Prolongaremos el paseo bajo del Alcázar, conectándolo con el Jar-
dín Botánico para una mejor integración ambiental del río Guadal-
quivir en la ciudad.
5> Lideraremos con el Ministerio de Defensa y la Universidad de
Córdoba el desarrollo de un proyecto estratégico de puesta
en uso del antiguo Cuartel de Intendencia (Zona Militar).
6> Desarrollaremos estrategias y propuestas de intervención con
vistas a la mejora de los Patios de Córdoba, para la garantizar
su mantenimiento, la mejora de su imagen individual y de
conjunto, y su conservación en el tiempo.
7> Avanzaremos en el proceso de incorporación del río a la
ciudad, preservando los valores de este elemento natural
que dio origen a Córdoba; y ello, sin alterar las condiciones
de visibilidad del Conjunto Histórico desde la margen
izquierda, mejorando la imagen del tramo fluvial que ha
configurado históricamente la imagen urbana de Córdoba.
Así mismo, reclamaremos a las administraciones competentes
(Administración Central y Junta de Andalucía), la ejecución
periódica de labores de conservación y mantenimiento del
cauce en condiciones medioambientales y paisajísticas
óptimas.
8> En definitiva, priorizaremos la atención a todo lo concerniente
al casco histórico, no sólo a través de la delegación municipal
creada al efecto en el actual mandato, sino como un elemento
transversal en la acción de todo el equipo de gobierno. De ahí
que, además de ultimar el plan de gestión solicitado por la
UNESCO, y teniendo siempre presente el vigente Plan Especial
de Protección del Casco, sea necesario trabajar en todas las
direcciones mencionadas teniendo muy presente el conciliar
la deseable habitabilidad de quienes viven en el casco, con las
expectativas que éste genera desde el punto de vista turístico
y por la organización de actividades culturales y de ocio.
31
32
Avanzamos en
UNA CÓRDOBA
PARA TODOS

33
 1> Seguiremos trabajando para hacer de Córdoba una ciudad
más accesible e inclusiva, en la que todos se sientan
plenamente integrados. Y lo haremos de la mano de todos
los colectivos. Consolidaremos la accesibilidad universal y la
vida autónoma como ejes fundamentales y transversales de
la actuación municipal bajo el programa “Córdoba incluye”.
2> Trabajaremos desde la Delegación de Inclusión y Accesibilidad
en desarrollar y ampliar los programas ya iniciados, modelo
eficaz que ha recibido el reconocimiento internacional por
parte de la Comisión Europea y de entidades como CERMI.
Así, se proseguirá con programas de mejora de la accesibilidad
como:
• Plan de eliminación de barreras físicas en todos los ba-
rrios de la ciudad (siguiendo el modelo iniciado y que en
los últimos cuatro años ha supuesto una inversión de 5
millones de euros). Dicho plan irá acompañado con ac-
tuaciones rápidas de mejora, de la mano de colectivos y
asociaciones. Pondremos en marcha un contrato flexible
para obras de mejora de la accesibilidad, con más presu-
puesto y mayor agilidad, que permita llegar antes a todos
los puntos del mapa.
• Implantación de sistemas de códigos para mejorar el ac-
ceso de personas con discapacidad al transporte público,
instalaciones municipales…, así como a espacios privados
por medio de convenios con entidades como los códigos
Navilens en las paradas de buses, en las de taxi y en las
farmacia.
• Formación en atención a usuarios con discapacidad, ge-
nérica o específica, más allá de lo público, mediante con-
venios de colaboración con asociaciones profesionales
del sector servicios.
34
• Adaptación de las plazas reservadas a personas con mo-
vilidad reducida (PMR), además de seguir sensibilizando
para su uso correcto. A tal efecto, implementaremos el
sistema de identificación de las mismas, libres, mediante
una app en el móvil, conforme a la prueba de concepto
elaborada en colaboración con la Universidad de Córdo-
ba.
• Potenciación de rutas turísticas inclusivas, y profundiza-
ción en medidas que hagan de los espacios culturales zo-
nas con accesibilidad universal. Tal y como se ha hecho
con el Museo Julio Romero de Torres, que se ha adaptado
íntegramente.
3> Queremos una ciudad que reconozca, apoye y promocione
el valor incalculable que las personas mayores aportan a
nuestra sociedad. Tenemos el deber moral de estar a su lado
cuando lo necesiten, procurando en todo momento su salud
y bienestar. Para ello, seguiremos modernizando y ampliando
la red de centros de participación activa de mayores y
seguiremos aumentando la oferta de talleres y actividades
culturales, lúdicas y deportivas.
4> Consolidaremos la Semana del Mayor. Con motivo del “Día
Internacional de las Personas Mayores” seguiremos impulsando
una semana festiva en todos los centros con actividades
deportivas, lúdicas y culturales, que lleve a disfrutar y genere
espacios de encuentro en nuestra población más longeva.
5> Lucharemos por paliar en todo lo posible la soledad en los
mayores, un problema social que afecta cada vez a más
personas y que tiene consecuencias negativas en múltiples
aspectos de la vida. Desarrollaremos un programa para
detectar a personas que viven solas y en situación de
vulnerabilidad para atenderlas.
6> Seguiremos apostando por el incremento de los recursos
y programas destinados a la inclusión social e integración
laboral de población en riesgo o situación de exclusión social,
con especial incidencia en las personas con discapacidad,
prevención del absentismo escolar, la lucha contra la pobreza
infantil y la atención a la dependencia.
7> Crearemos una nueva unidad de gestión de recursos
sociales de la ciudad en la delegación de Servicios Sociales,
con personal propio y promoviendo un banco de recursos
actualizado en la web municipal en el que el Ayuntamiento
favorezca la información y comunicación entre entidades del
Tercer Sector y los cordobeses que se enfrenten por primera
vez y fuera del tejido asociativo, a una situación nueva tanto
de enfermedad, discapacidad, falta de empleo, vivienda,…
8> Debemos persistir en el proceso de modernización y
digitalización de los servicios sociales y la implantación
efectiva de un modelo de atención centrado en la persona, al
objeto de seguir reduciendo los tiempos de tramitación de las
solicitudes, agilizar procedimientos, favorecer la calidad de
respuestas según las necesidades y optimizar la intervención
social y los recursos.
35
 9> Fortaleceremos el apoyo técnico y formativo a las entidades
sociales que demanden el servicio para mejorar la formulación,
implantación y justificación de nuevos programas en sus
entidades, fomentando el trabajo de intervención social en red.
10> Seguiremos trabajando en la Participación Social entre
entidades y delegaciones municipales a través del Consejo
de Servicios Sociales y comisiones sectoriales y permanentes,
como base del trabajo de colaboración público-privado, con
el refuerzo en la formulación común de indicadores de logro,
teniendo en el centro de toda acción a las personas.
11> Avanzaremos en la propuesta de colaboración público-privada
con el Tercer Sector, a través de la gestión participada de las
convocatorias municipales de subvenciones con estabilidad
presupuestaria y garantía de continuidad, que han supuesto
una inversión en materia de inclusión social de más de doce
millones de euros en los últimos cuatro años, manteniendo el
apoyo a los colectivos vulnerables.
12> Las personas sin hogar contarán con un nuevo equipamiento.
Gestionaremos recursos para que haya al menos 100 plazas
de gestión municipal para estas personas más vulnerables
de nuestra ciudad, dotándoles de acompañamiento directo
y coordinado con la Red Cohabita, que aglutina a todas las
entidades del Tercer Sector que trabajan con estas personas.
13> Avanzaremos en las ayudas a la familia y a jóvenes en
situación de desempleo, asociadas a itinerarios de desarrollo
competencial y formación en alternancia con el empleo y
con escuelas de segunda oportunidad, incentivando a las
empresas y autónomos que faciliten el acceso al empleo,
acompañados por el Tercer Sector, y para ello impulsaremos
la apertura de Centros Municipales de Innovación Social. Todo
esto vendrá a reforzar los planes de ayudas municipales de
los últimos cuatro años con más de ocho millones de ayudas
36
directas concedidas a familias. Aumentaremos los medios
para evitar que los alumnos dejen de ir a clase, luchando
contra el fracaso escolar y daremos becas a las familias con
dificultades económicas.
14> Seguiremos reduciendo los tiempos de espera del
reconocimiento del derecho a la prestación, en coordinación
con la Junta de Andalucía, e impulsando medidas de choque
y de gestión más eficiente, con el compromiso de aumentar
en el próximo mandato hasta los 200 millones de euros en
recursos para el servicio de comidas y limpieza a domicilio,
de atención y ayuda domiciliaria y de atención concertada
municipal a personas dependientes.
15> Impulsaremos la innovación social en los cuidados y en
aquellas herramientas de apoyo que favorecen la integración
social con autonomía y permanencia en el domicilio, creando
el Modelo Córdoba, como marca propia, avanzando en la
extensión y mejora tecnológica de la teleasistencia avanzada,
para aprovechar el potencial de las tecnologías en el propio
domicilio, personalizando la atención, reforzando los cuidados
y efectuando un seguimiento proactivo, dentro del círculo de
atención al dependiente, ofreciendo recursos para evitar la
soledad no deseada, potenciando los centros de participación
activa de mayores y las actividades de ciudad, con especial
atención a nuestros seres más queridos, los mayores.
16> Proseguiremos con los Programas de Ayuda al Alquiler y
Programas de Ayudas a Personas en Situación de Especial
Vulnerabilidad Residencial, tanto para ámbito familiar como
individuales, optimizando los más de 7 millones de euros
dispuestos y entregados en ayudas en colaboración entre los
Servicios Sociales Comunitarios y Vimcorsa, entre los años
2019 y 2023; y favoreciendo la gestión del alquiler social para
personas con menos ingresos, garantizando la seguridad de
los propietarios.
17> Fomentaremos la participación ciudadana real, que cuente
con todos y que represente la voluntad de los vecinos,
elaborando un nuevo modelo de refuerzo de participación,
impulsando el voluntariado y apoyando a las asociaciones
culturales, vecinales, deportivas…, para que haya una
regeneración en los órganos de gobierno de ellas. Así
mismo, impulsaremos el voluntariado entre los cordobeses,
para que nuestra ciudad siga siendo un referente solidario y
participativo, como se demostró durante los momentos más
duros de pandemia, desde los ámbitos de la familia, la escuela,
la Iglesia y la empresa, con el objetivo de duplicar al final del
mandato el número de cordobeses que realizan actividades
de voluntariado.

18> Trabajaremos en la formación y sensibilización de la

población para prevenir conflictos y frenar los discursos de
odio, haciendo especial hincapié en el respeto a la diversidad
de género y la prevención de los delitos de odio LGTBI.

19> Implementaremos medidas de desarrollo del II Plan

Transversal de Género de la ciudad de Córdoba, con la
dotación de un mayor presupuesto y haciendo especial
hincapié en la prevención de la violencia de género. Junto
a ello, priorizaremos las políticas de igualdad en el acceso al
empleo, en la eliminación de la brecha salarial y en el derecho
a la promoción profesional de las mujeres.

20> Trabajaremos por una Córdoba más igualitaria donde

las oportunidades sean para todos por igual buscando la
consecución de una ciudad más competitiva y más justa e
ir avanzando en la búsqueda de igualdad de oportunidades
entre hombres y mujeres, buscando así una justa cohesión
social.

37
 21> Crearemos puntos de atención e información en los
principales eventos de la ciudad, para implicar al conjunto de
la sociedad en la lucha y prevención contra la violencia de
género y extender, de forma masiva, la información necesaria
para saber cómo actuar ante un caso de violencia.

22> Desde nuestra competencia pondremos en marcha

herramientas para apoyar a la maternidad y la defensa de la
vida, para ello contaremos con los colectivos de la ciudad.

Mantendremos el apoyo incondicional de este partido político
a las entidades sociales que trabajan por una mayor dignidad
de la mujer y su maternidad.

23> Fortaleceremos la red de trabajo de entidades sociales con la

administración pública, a través de convenios que favorezcan
una mejor intervención social y familiar con las mujeres
víctimas de trata (y en muchos casos con sus menores a
cargo), para que nos encuentren como una ciudad acogedora
y segura.

24> Reforzaremos nuestro compromiso con los jóvenes. Ellos son

el futuro de esta tierra y es imprescindible seguir escuchando y
trabajando con ellos. Por eso, incentivaremos la participación
de los jóvenes en debates públicos sobre los proyectos de la
ciudad en los que sean protagonistas.
25> Ampliaremos la oferta de espacios de referencia en la ciudad
destinados al desarrollo cultural, artístico y emprendedor de
la juventud cordobesa. Haremos un especial esfuerzo en las
zonas de nuevo crecimiento, donde es mayor la población
juvenil.
26> Impulsaremos el Quiosco Joven como referencia del talento,
organizando eventos y propuestas de ocio de nuestros
jóvenes. Diseñaremos nuevos espacios en la ciudad adaptados
para la celebración de festivales de música y actividades al
aire libre de gran formato.
27> Seguiremos apostando por citas vinculadas a las nuevas
tecnologías y el gaming dirigidas a jóvenes de nuestra
ciudad, conectando con las nuevas fórmulas y tendencias que
irrumpen en el ocio joven. Mantendremos el bono joven del
IMAE Gran Teatro para los jóvenes de nuestra ciudad.

38
 Y apostaremos por el talento de nuestros jóvenes. Así,
trabajaremos en la formación, profesionalización y en ser
escaparate del potencial de nuestra juventud, reforzando
cada vez más su presencia en aquellos eventos clave de la
ciudad y en su proyección exterior.

29> Trabajaremos de forma planificada con entidades sociales

para la inserción de jóvenes en riesgo de exclusión a
través de escuelas de segunda oportunidad y programas
socioculturales, haciendo realidad un Centro de Segunda
Oportunidad en colaboración con los colectivos sociales de
la ciudad y las empresas.

30> Haremos participativo, con los centros escolares, el programa

municipal de actividades culturales, deportivas, inclusivas y
de ocio, en pro de mejorar el contenido actual de la oferta
municipal.

31> Fomentaremos la celebración de ligas escolares municipales

que fomenten valores como el respeto a la cultura, la
diversidad, el emprendimiento, la prevención del absentismo…

32> Córdoba seguirá siendo referencia en materia de Cooperación

28> Fortaleceremos los programas formativos para el acceso
al empleo configurados en base a las necesidades de las
empresas arraigadas en nuestra ciudad.
Además, potenciaremos el emprendimiento joven mediante la
creación de foros, programas, espacios y ayudas destinadas
al desarrollo de nuevos proyectos, en colaboración público-
privada.
al Desarrollo. Mantendremos todos los programas de ayuda
con con los países en desarrollo que necesitan de nuestra
ayuda y aportación municipal, consolidando el presupuesto
a la Cooperación Internacional, velando para que los recursos
municipales vayan destinados de forma transparente y óptima
a la consecución de los objetivos en el propio territorio de
destino.

39
40
Avanzamos en
UNA CÓRDOBA
CON MEJORES
SERVICIOS PÚBLICOS

41
 1> Apostaremos sin fisuras por el mantenimiento, consolidación
e incremento del empleo, así como el carácter público de
todas las empresas municipales, pues son ejemplo de eficacia,
eficiencia y de responsabilidad social con Córdoba.

2> Seguiremos consolidando la plantilla de las empresas públicas,

para ofrecer un mejor servicio de recogida y gestión de
residuos en nuestra ciudad, una vez iniciado el procedimiento
de convocatoria de nuevas 126 plazas de peón en Sadeco.

3> Sadeco será una referencia y un ejemplo para el futuro.

Apostaremos por que esta empresa municipal lidere el
impulso a la economía circular real y contribuya a la reducción
de emisiones de carbono gracias al proyecto denominado
SADECO 5.0, que prevé una actualización del Centro
Municipal de Gestión de Residuos, el cual incluirá:

• Un proyecto de instalación solar fotovoltaica en el propio

edificio, así como en el suelo del antiguo vertedero mu-
nicipal ya sellado en el Lobatón, que se convertirá en un
amplio huerto solar para contribuir a generar dinámicas
de independencia energética a la ciudad.
• El proyecto contempla la creación de una planta de ge-
neración de hidrógeno verde, elemento que será combus-
tible de la flota municipal, apostando por proyectos para
producción propia del mismo para garantizar el suminis-
tro.
• Se adaptará toda la flota de Sadeco y, de forma progresi-
va, todo el parque móvil municipal, con vehículos de emi-
sión cero carbono.

42
4> Emacsa es la empresa municipal de gestión del ciclo integral
del agua de referencia, por calidad en el servicio y en el
abastecimiento. Se han invertido notables recursos en la
mejora constante de las conexiones, que han prácticamente
eliminado las fugas de agua. Hoy monitorizadas también por
la empresa.
En momento de especial escasez de recursos hídricos,
apostaremos por que la empresa municipal impulse de forma
definitiva la construcción de tanques de tormentas para una
mejor gestión de las aguas pluviales en entornos complejos
como es el entorno del río Guadalquivir, para evitar vertidos
incontrolados.
En Santa María de Trassierra, igualmente, cerraremos el ciclo
integral del agua con la construcción de una depuradora que
resolverá el problema de vertidos a la red fluvial de la zona. Así
mismo, construiremos una nueva conducción de suministro
de agua potable desde el depósito que, en coordinación con
la Junta de Andalucía, se ejecutará en las cercanías de Los
Villares para el suministro a Cerro Muriano, Las Jaras y Santa
María de Trassierra.
5> Consolidaremos la apuesta por la empresa municipal de
transporte, Aucorsa. En tiempos de especial dificultad
derivados de las medidas para frenar la propagación del
covid, fue un ejemplo de compromiso con la ciudadanía
Apostaremos por la renovación progresiva de vehículos para
lograr una flota sostenible que garantice la baja emisión de
residuos.
6> Nos comprometemos a mantener y ampliar la red de transporte
público de la ciudad a las nuevas zonas de expansión de
Córdoba, para garantizar que todos los ciudadanos tengan la
oportunidad de acceder a este servicio básico.
7> Incrementaremos la plantilla en todas sus categorías, la
capacitación y profesionalización de sus miembros a través
de la formación, el esfuerzo en materia de planificación,
mantenimiento y renovación de vehículos, equipos y
herramientas, así como de un importante trabajo en materia
de prevención. Avanzaremos en la eficiencia del Servicio de
Extinción de Incendios y Salvamento del Ayuntamiento de
Córdoba con ambición. Lo haremos para mejorar la calidad
de la respuesta al ciudadano.
8> Construiremos un nuevo parque de bomberos, en sustitución
del actual, ubicado en la avenida de los Custodios. El
desarrollo urbanístico de la ciudad de Córdoba ha provocado
que el actual parque de bomberos haya quedado obsoleto.
Por ello, trabajaremos en un nuevo edificio adaptado a
la nueva realidad, con un diseño funcional del siglo XXI y
adecuado al trabajo que desarrolla la plantilla. Diseñaremos
un parque de bomberos concebido como un servicio público
para la ciudadanía, llevando incorporado en su diseño y
emplazamiento un carácter institucional y de referencia en la
ciudad.
43
 9> El bienestar de los niños en los centros educativos que
dependen del Ayuntamiento de Córdoba será una prioridad.
Por eso motivo, realizaremos un Plan Local de mantenimiento
de Colegios, con presupuesto suficiente para conseguir que
la comunidad educativa encuentre en sus colegios un espacio
inclusivo para crecer y aprender, en colaboración con las
ampas y consejos escolares. Rubricaremos con la Junta de
Andalucía un convenio de colaboración para impulsar un plan
de mejora integral de los colegios de Córdoba.

10> La mejora de la movilidad es prioritaria. Aunque se han dado

pasos importantes a través de la Ordenanza Municipal de
Movilidad, tenemos el compromiso de seguir avanzando en
medidas que supongan una mejora de la calidad de vida de la
ciudadanía. Por ello, impulsaremos en los próximos años:

• La creación de nuevas zonas de aparcamiento vecinal

para plantear una solución integral de vigilancia automá-
tica del estacionamiento de vecinos, que incluye, median-
te inteligencia artificial, la identificación de eventos que se
produzcan en esas zonas para configurarlos y dar solu-
ción al aparcamiento de la zona (Semana Santa, Navidad,
Feria,…).
• Recuperaremos espacio urbano mediante la dotación
de un servicio de aparcamientos disuasorios en distintos
puntos de la ciudad. Crearemos puntos de intercambio
modal entre el transporte público, el privado y medios no
motorizados.
• Crearemos una aplicación para recabar todas las inciden-
cias que se produzcan en la ciudad de señalización verti-
cal y horizontal.
• Mejoraremos la movilidad urbana con la renovación de la
flota de bicicletas del parque municipal.

44
11> La seguridad seguirá siendo una prioridad durante los
próximos cuatros años. El Ayuntamiento incrementará a
través de la oferta pública de empleo las plazas de Policía de
Córdoba, tal y como se ha hecho durante estos últimos cuatro
años, en los que se han incorporado cerca de un centenar de
nuevos agentes. A tal efecto, trabajaremos en la mejora de
las condiciones en las que prestan trabajo los efectivos de la
Policía Local, a través de medidas como:

• La convocatoria de plazas para dotar a la Policía de Cór-

doba de más personal, especialmente en la escala de
mandos.
• La renovación de la flota de vehículos destinados a las
patrullas, la policía de barrio y las que se dedican a ates-
tados.
• La incorporación de nuevo material que forma parte de
los equipos de la Policía de Córdoba.
• Implementar mejoras que supongan una adaptación de
la Policía de Córdoba a la realidad social del siglo XXI. En
este sentido, se trabajará para formar en nuevos delitos
relacionados con las nuevas tecnologías y la ciberseguri-
dad.
• Introducir la presencia de nuevos sistemas tecnológicos
como drones para atender investigaciones de accidentes
o para mejorar la atención de los grandes eventos que se
desarrollan en la ciudad.

45
46
Avanzamos en el desarrollo de
UNA CÓRDOBA
MÁS DIGITAL Y UN
AYUNTAMIENTO MÁS
EFICIENTE

47
 Avanzamos en el desarrollo de
UNA CÓRDOBA
MÁS DIGITAL Y UN AYUNTAMIENTO
MÁS EFICIENTE
1> Crearemos un Centro Municipal de Transformación Digital e
Innovación que unifique los recursos humanos y técnicos del
Ayuntamiento de Córdoba y su sector público institucional,
mejorando la eficiencia en la aplicación de las tecnologías de
la información y comunicaciones en la prestación de servicios
públicos digitales.
2> Impulsaremos la ejecución de un plan digital para la ciudad,
alineado con el Plan estratégico Agenda Córdoba, con tres
ejes fundamentales:
• Seguir trabajando para desarrollar unos servicios digitales
cercanos y útiles para la ciudadanía.
• Avanzar en el desarrollo del concepto de Ciudad Digital,
que incluye una serie de actuaciones a implementar en los
próximos años.
• Aplicar tecnologías disruptivas e innovación para poner
soluciones a retos que tiene la ciudad, como el desarrollo
de servicios para la industria 4.0, la mejora de la cadena
de suministros, optimizar la movilidad urbana…
48
3> El desarrollo de herramientas de digitalización y el desarrollo
de una administración electrónica eficaz debe ser evaluado,
y por ello nos comprometemos a reducir un 75 por ciento
los tiempos medios de tramitación. También asumimos el
compromiso de aumentar en un 50 por ciento la atención
personalizada atendiendo a criterios de brecha digital,
reduciendo de forma general la atención presencial en un 15
por ciento, así como superar el 80 por ciento de notificaciones
electrónicas con respecto al total de notificaciones.
4> El Ayuntamiento instalará sensores en el 50 por ciento de
elementos urbanos removibles para tener una infraestructura
básica de sensorización en Córdoba, la cual posibilite obtener
datos que permitan la mejora de la atención y la prestación
de servicios.
5> Continuaremos mejorando la prestación de servicios
digitales cercanos, simplificando los procesos de gestión
interna mediante la reingeniería de procesos, la robotización
de procedimientos, y la simplificación y racionalización
administrativa.
6> Impulsaremos las medidas de mejora de la accesibilidad e
inclusión digital y un nuevo modelo de atención personalizada
omnicanal unificado para la ciudadanía (visión 360).

7> Ejecutaremos un plan de capacitación digital para todos

con el objetivo de reducir el impacto de la brecha digital,
especialmente en la relación entre la ciudadanía y el
Ayuntamiento.

8> Seguiremos trabajando en la modernización de los sistemas

de información del Ayuntamiento: económico-financiero,
de recursos humanos, de gestión de órganos colegiados,
del sistema de tramitación y de comunicación interna…,
convirtiendo a esta administración local en referente de
ayuntamiento digital a nivel nacional.
9> Desarrollaremos una App Ciudadana en la que cualquier
persona pueda realizar trámites con el Ayuntamiento de
forma sencilla y ágil, siendo uno de los trámites estrella
ePadrón, sistema para la gestión integral del padrón municipal.
Además, junto con la propia app pondremos a disposición
de todos los cordobeses una plataforma de suscripción para
servicios públicos digitales, que permitirá gestionar tarjetas,
bonos o pases en su móvil, facilitando el consumo y uso de
servicios urbanos. Aplicaremos tecnología Blockchain en la
gestión de la identidad digital e Inteligencia Artificial para
recomendaciones y personalización de servicios.
11> El Ayuntamiento será cercano, ágil, eficiente y reducirá
los trámites y papeleos gracias a la tecnología. Haremos
accesibles y en lectura fácil los documentos municipales para
que todas las personas puedan entenderlos. Modernizaremos
el almacenamiento y la gestión de los expedientes. Hemos
de ofrecer formación para que los ciudadanos, a través de
dispositivos digitales, accedan a su Carpeta Ciudadana y
puedan imprimir y disponer de sus documentos de manera
rápida. Esos servicios municipales digitalizados serán
accesibles a las personas con discapacidad física, intelectual
y sensorial. La accesibilidad universal seguirá siendo una
prioridad. El 65 por ciento de los expedientes se tramitan ya
por vía telemática.

10> Pondremos en marcha el Centro de Operaciones de
Ciberseguridad, para garantizar la continuidad en la
prestación de los servicios digitales a la ciudadanía y el
propio funcionamiento del Ayuntamiento y su sector público
institucional, asegurando los datos e infraestructuras digitales
ante ataques informáticos.
12> Seguiremos manteniendo todas las medidas para garantizar la
transparencia en la contratación. Con instrucciones generales
de mayor control que se incrementaron en los últimos años.
Todos los contratos menores de este ayuntamiento se
publican en la Plataforma de Contratación del Estado.

49
50
Avanzamos en la
PROYECCIÓN DE CÓRDOBA

51
 Avanzamos en la
PROYECCIÓN DE CÓRDOBA
1> Impulsaremos diversas iniciativas encaminadas a mejorar las
condiciones del destino y su gestión, las cuales hagan más
fácil, cómoda y atractiva la estancia de quienes deseen viajar
a Córdoba. Entre ellas:
• Contar con una Agenda Única Turística que recoja todos
los eventos relevantes que se celebran en Córdoba, de
carácter cultural, deportivo, de ocio…
• Implantar una oficina turística virtual de información a los
viajeros, empresas y operadores, así como renovar las ac-
tuales oficinas de información turística.
• Incentivar la innovación y la aplicación de las tecnologías
en la comunicación con los potenciales turistas, para ha-
cer de Córdoba un Destino Turístico Inteligente, lo cual
hará que incorporemos a Córdoba en la Red de Destinos
Turísticos Inteligentes.
• Mejorar los canales de comunicación sobre los recursos
turísticos de la ciudad y los eventos de interés.
• Situar la accesibilidad física como un eje prioritario, conti-
nuando con la línea emprendida de hacer de Córdoba un
referente en turismo inclusivo.
52
• Mejorar y homogeneizar la señalética turística, así como
cuidar la imagen del centro histórico.
• Implantar una Tarjeta Turística que incluya el acceso a los
principales monumentos y recursos turísticos de la ciu-
dad, como la Mezquita-Catedral, el Alcázar, Medina Aza-
hara, la Sinagoga, el Palacio de Viana, museos…
• Incrementar la organización de eventos culturales y de
ocio de gran proyección, como los relacionados con el
flamenco y otras músicas, o los programas que se refieren
a las distintas culturas que han pasado por la ciudad (ro-
mana, cristiana, islámica, sefardí). Ambos ejes constituyen
una parte importante de nuestra identidad.
• Consolidar y apostar por proyectos fundamentales como
el espectáculo de luz y sonido del Alcázar de los Reyes
Cristianos, el de la calle Cruz Conde en Navidad, citas
como Flora, la actividad que genera el Centro de Expo-
siciones Ferias y Convenciones, el desarrollo de grandes
exposiciones y festivales musicales para lograr que au-
mente la estancia en nuestra ciudad de quienes nos visi-
tan, así como la desestacionalización.
• Potenciar el Centro de Recepción de Visitantes.
 3> La reciente apertura del Centro de Exposiciones, Ferias
y Convenciones constituirá un revulsivo importante para
ampliar considerablemente la oferta de congresos y ferias en
la ciudad, sumándose así al trabajo que desarrolla el Palacio
de Congresos. Se trata de situar a Córdoba como destino
preferente de congresos y eventos. Apostaremos por el
turismo de reuniones (MICE), en tanto es un segmento muy
activo, con alto nivel de gasto, no sujeto a la estacionalización
de otras formas de turismo, y que genera un buen número de
pernoctaciones. Para ello nos dirigiremos tanto a los sectores
de mayor presencia hasta la fecha (financiero, sanitario,
farmacéutico, automoción, seguros, agroalimentario, joyería),
como a otros que pueden emerger con fuerza, tal es el caso
de los vinculados a la logística y las tecnologías, entre otros.

4> Recuperaremos el Córdoba Convention Bureau como

órgano de colaboración público-privada para la captación de
congresos, eventos y ferias.

2> Proyectaremos la imagen de nuestra ciudad con tres líneas

conceptuales preferentes: el hecho de contar con cuatro
nominaciones como Patrimonio de la Humanidad por parte
de la UNESCO, disfrutar de un relevante capital simbólico
como crisol de culturas y religiones a lo largo de su historia,
y la percepción de ciudad de diálogo intercultural y puente
entre Oriente y Occidente. En ese marco, estaría la creación
de la Oficina de Diplomacia Urbana, así como el incremento
de nuestra presencia en redes y en ferias internacionales.

53
 5> Impulsaremos la imagen de Córdoba como un destino
gastronómico de primer nivel, promocionando la riqueza
culinaria de nuestra gastronomía, el valor de las distintas
denominaciones de origen de la provincia y la calidad de
los establecimientos hosteleros. 6. Potenciaremos el turismo
vinculado al mundo del caballo, dada la importancia histórica
de Córdoba en este ámbito, el hecho de que las Caballerizas
Reales sean ya de propiedad municipal y la incuestionable
vitalidad que disfruta este sector hoy en día en nuestra
ciudad, con innumerables eventos con notoria capacidad
de convocatoria. La creación del Centro Internacional del
Caballo en Caballerizas será, pues, un revulsivo añadido de
enorme interés para incrementar el flujo turístico vinculado al
mundo ecuestre. A lo que habrán de unirse diversas acciones
promocionales y de imagen de marca, congresos y jornadas,
actividades culturales y expositivas en torno al mundo del
caballo, y eventos varios.

7. Trabajaremos por impulsar el turismo familiar de naturaleza,

aprovechando los magníficos recursos naturales y
medioambientales de la ciudad, desde el parque de Miraflores,
los molinos y la zona infantil de la ribera del río, hasta el Jardín
Botánico, el Zoo, la Ciudad de los niños y el Parque Cruz
Conde. Es decir, un amplio parque de ocio dentro de la ciudad
y colindante con el casco histórico. Y junto a ello, recursos
naturales de fuera del núcleo urbano, como los Baños de
Popea y el arroyo del Bejarano, el parque de los Villares, la
finca del Patriarca o la red de senderos públicos, entre otros
enclaves.

54
8. Completaremos la redacción del Plan de Turismo Sostenible y
procederemos a su implementación.

9. Impulsaremos la creación de una red centros de interpretación

ubicados en distintos enclaves de la ciudad, a fin de
descongestionar el turismo ligado exclusivamente al casco
histórico.

10. Planificaremos recursos de promoción turística vinculados a los

activos patrimoniales y culturales de la ciudad, paquetizando
los productos turísticos y buscando la desestacionalización.

11. Recuperaremos el edificio de La Pérgola para usos turísticos

y culturales.

12. Consolidaremos la alianza que mantiene Córdoba con el

Grupo Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España. Este
Grupo es fundamental para proyectarnos en el exterior y en
mercados emergentes como el de Latinoamérica y China.

13. Desarrollaremos junto con el Puerto de Málaga un acuerdo

que conecte con Córdoba a todas las personas que llegan en
crucero a la capital malagueña y Costa del Sol.

14. Trabajaremos con el resto de administraciones en impulsar un

plan eficaz para convertir el aeropuerto de Córdoba en una
puerta de entrada de visitantes a nuestra ciudad.

55
56
Avanzamos en una Córdoba
referente del
PATRIMONIO Y LA CULTURA

57
 Avanzamos en una Córdoba referente del
PATRIMONIO Y LA CULTURA
1> Impulsaremos decididamente diversas iniciativas relativas
a equipamientos culturales de la ciudad y rehabilitación de
espacios patrimoniales para usos culturales. Entre ellas:
• Finalizar las actuaciones previstas y en ejecución en el Al-
cázar de los Reyes Cristianos, tendentes a mejorar la ac-
cesibilidad, ampliar la zona visitable y restaurar elementos
dañados. Es imprescindible culminar el ambicioso proyec-
to de reforma, el más importante desde los años 50, que
se ha afrontado en los últimos años y que supondrá un
cambio histórico para este monumento que se abrirá al
público por el Paseo de la Ribera.
• Ampliar la Biblioteca Central.
• Concluir las obras en ejecución del Archivo Municipal.
• Destinar el Centro Cultural Osio a sede de la Orquesta
de Córdoba y lugar de actividades musicales, creando un
polo musical en Cañero.
• Recuperar el convento de Santa Clara.
• Rehabilitar la iglesia del antiguo convento de Regina para
uso cultural.
58
• Sentar las bases de acuerdo con las administraciones im-
plicadas con vistas a la definición de un nuevo emplaza-
miento para el Museo Provincial de Bellas Artes.
• Conveniar con la Junta de Andalucía y la Diputación Pro-
vincial la musealización, puesta en valor y apertura al pú-
blico de la casa familiar de los Romero de Torres.
• Buscar un emplazamiento idóneo para el futuro Museo
de la Ciudad. - Impulsar la creación de un amplio espacio
museístico en la planta alta de Caballerizas Reales.
• Optimizar el Centro Flamenco Fosforito, la Casa Góngora
y el Centro Pepe Espaliú.
• Rehabilitar la sede de la Real Academia, edificio de titula-
ridad municipal.
• Valorar el interés de contar con un centro que albergue
los fondos no expuestos de las colecciones municipales.
• Abordar la construcción de un equipamiento cultural en
Miraflores.
2> Mantendremos, y mejoraremos en su caso, las citas culturales
consolidadas en la ciudad, como el Festival de la Guitarra,
Cosmopoética, la Bienal Internacional de Fotografía, el
Festival de Piano ‘Rafael Orozco’, la Feria del Libro, Flora,
QurtubaJazz, el Festival de Música Contemporánea, el Premio
Ricardo Molina de Poesía, el Premio Mezquita de Fotografía…
Así mismo, la actividad expositiva de Vimcorsa y la Casa
Góngora. E igualmente la programación de artes escénicas
de los teatros municipales, así como la musical de la Orquesta
de Córdoba. Y junto a todo ello, auspiciaremos nuevas
propuestas en los ámbitos de las artes escénicas y musicales,
así como en el de las visuales. En este sentido, crearemos un
festival de teatro y un nuevo certamen de pintura.
3> Trabajaremos en la línea de equilibrar los grandes eventos
culturales y las propuestas ya consolidadas y con un público
fidelizado (como las anteriormente referidas), con una
apuesta por la creación de nuevos públicos y acercar la
cultura a todos. En este sentido, consideramos de enorme
importancia la labor de la Red Municipal de Bibliotecas y
de cuantas iniciativas se llevan a cabo para el fomento de la
lectura y la animación a la escritura, así como los programas
educativos actuales, propuestas del tipo ‘Cultura en Red’ y
otras que puedan surgir, o la utilización del espacio urbano.
Todo ello, siempre con la idea de ampliar el radio de acción de
la cultura y el acceso a ella por parte de todos los ciudadanos.
4> Lideraremos un pacto social por la cultura en torno a un
proyecto común, que puedan compartir instituciones
públicas y privadas, así como la ciudadanía. En este camino,
es fundamental no sólo el entendimiento y la búsqueda de
acuerdos con las principales instituciones públicas y las
universidades, sino el papel de entidades prestigiosas como la
Real Academia, la Fundación Antonio Gala, el Ateneo, Afoco,
el Círculo de la Amistad, Avanti Teatro, Aplico, Fundación
Artdecor, las fundaciones culturales ligadas a entidades
financieras o los centros de enseñanzas artísticas, entre otras.
Es decir, cuantos participan del empeño común de difundir la
cultura.
5> Seguiremos apoyando con decisión a artistas, creadores
y colectivos culturales de la ciudad (grupos de teatro,
danza, orquestas jóvenes, coros, colectivos literarios…),
estableciendo varias líneas de trabajo: presencia en la
programación municipal, apoyo a las producciones propias y
promoción externa. En definitiva, medidas para fortalecer el
tejido cultural de la ciudad.
6> Mantendremos las líneas emprendidas de apoyo a las
industrias culturales y el emprendimiento, mediante
convenios, subvenciones…. Con particular interés, se apoyarán
las propuestas que incidan en la creación y los lenguajes
contemporáneos.
59
 7> Buscaremos sinergias para potenciar Córdoba como una
referencia indiscutible del flamenco, contando para ello con el
impulso al Centro Flamenco Fosforito, el Concurso Nacional
de Arte Flamenco, la Noche Blanca y otras propuestas
municipales, así como con acuerdos con la Cátedra de
Flamencología de la UCO, los centros de enseñanzas artísticas
y las peñas flamencas. No solo en el ámbito performativo, sino
también en el de la investigación.
8> Potenciaremos con medidas de diversa índole el capital
simbólico de grandes figuras de nuestra historia, la ciencia, el
arte o la cultura. Entre otras acciones, contemplamos:
• Conmemorar el 150 aniversario del nacimiento de Julio
Romero de Torres.
• Preparar con antelación y brillantez el IV centenario de la
muerte de Luis de Góngora.
• Conmemorar el 900 aniversario del nacimiento de Ave-
rroes.
• Celebrar la llegada a Córdoba de Ziryab hace 1.400 años.
• Resaltar el centenario de la Generación del 27.
• Trabajar por ubicar en la ciudad el legado de los compo-
nentes del Grupo Cántico.
• Reivindicar el legado de otras figuras egregias, como Sé-
neca, el Inca Garcilaso…
9> Aspiraremos al ingreso de Córdoba en la Red de Ciudades
Creativas de la UNESCO.
10> Seguiremos apostando por nuevos nichos de oportunidades
en ámbitos como el sector cinematográfico, la cultura digital,
la moda y el diseño, entre otros.
60
11> Reforzaremos la atención al patrimonio histórico-artístico
de nuestra ciudad. De manera singular, al rico patrimonio
arqueológico, una de las grandes fortalezas patrimoniales de
la ciudad, dado que es vestigio del paso de diferentes culturas
a lo largo de la historia de Córdoba. Para ello, es necesario
abrir vías de colaboración con las universidades y con las
administraciones competentes en materia de patrimonio
histórico, y auspiciar así líneas de investigación e iniciativas
para la conservación, puesta en valor y difusión de tan vasto
legado (en el que hay que incluir los yacimientos arqueológicos
de Ategua, Cercadillas, el Rectorado, el Fontanar…).
12> Continuaremos la línea emprendida en el presente mandato
de potenciar los museos municipales. Y nos proponemos
como objetivo dotar a Córdoba del Museo de la Ciudad, en el
cual pueda encontrarse una interpretación de nuestra historia,
del patrimonio y de las principales señas de identidad del
sentir popular. Igualmente, prestaremos particular atención a
la posibilidad de atraer nuevas opciones museísticas.
13> Seguiremos colaborando con la Junta de Andalucía para
que el Centro de Creación Contemporánea de Andalucía
se convierta en una referencia internacional en el ámbito
del arte contemporáneo, tal como estamos haciendo en
el actual mandato por medio de un convenio entre ambas
administraciones y la Fundación Francesca Thyssen.
14> Colaboraremos igualmente con la Junta de Andalucía para
que, bajo su tutela y dirección, se continúen las iniciativas
encaminadas a la investigación, el desarrollo potencial y la
proyección de Medina Azahara. Tanto por cuanto afecta al
conocimiento de la ciudad palatina, como por el impacto
que tiene en el turismo cultural. Sería deseable que además
de ampliar la superficie excavada o seguir trabajando en la
mejor protección posible del enclave, entre otros objetivos,
abordemos iniciativas como la mejora del acceso desde el
centro de la ciudad, el arreglo del camino que une el yacimiento
arqueológico con la Albaida con vistas a conseguir un paseo
natural y respetuoso con el medio ambiente, recuperar
el puente de Nogales (en estado ruinoso) y, en definitiva,
conectar Medina Azahara con toda la propuesta patrimonial
de la ciudad.

15> Impulsaremos la celebración de exposiciones vinculadas

al patrimonio y la historia de Córdoba con proyección
internacional. El reto es consolidar el trabajo iniciado con
la muestra “Cambio de Era. Córdoba y el Mediterráneo
Cristiano”, que ha servido para mostrar nuestra ciudad al
mundo bajo el prisma de su legado histórico y cultural.

61
62
Avanzamos en el cuidado de
NUESTRAS TRADICIONES
POPULARES Y SEÑAS DE
IDENTIDAD CORDOBESAS

63
 Avanzamos en el cuidado de
NUESTRAS TRADICIONES POPULARES
Y SEÑAS DE IDENTIDAD CORDOBESAS
1> Seguiremos trabajando por cuanto tiene que ver con los patios,
entendiendo que constituyen una de las principales señas de
identidad de Córdoba. Como Patrimonio Cultural Inmaterial
de la Humanidad por la UNESCO, por su singularidad y por
la significación histórica, cultural y sociológica que tienen,
deberían mantenerse abiertos todo el año. Para lo cual,
y con la colaboración de los propietarios, los cuidadores y
el tejido asociativo, incentivaremos económicamente su
mantenimiento, conservación y promoción en más épocas
del año.
64
2> Continuaremos la estrecha relación con la Agrupación de
Hermandades y Cofradías para la organización de la Semana
Santa y para abordar iniciativas que consideramos de
importancia en el día a día de los cofrades, como:
• Impulsar el Museo de las Cofradías.
• Habilitar espacios para los ensayos de bandas.
• Colaborar en la conmemoración de hitos de la historia de
las diversas hermandades de la ciudad.
3> Mantendremos el mismo espíritu de colaboración existente
hasta ahora con la Federación de Peñas, en apoyo de su
actividad habitual y en las de carácter extraordinario que
pudieran surgir, así como en la organización de actos festivos
de la ciudad como la Cabalgata de los Reyes Magos y las
distintas romerías que se celebran cada año.
4> Trataremos de lograr el consenso necesario para acometer
la necesaria reforma de la Feria de Nuestra Señora de la
Salud en cuanto a infraestructuras se refiere, y seguiremos
en la línea de ofrecer los mejores estándares de seguridad,
movilidad y accesibilidad. Será el colofón inmejorable a ese
mes de mayo con el que se identifica a Córdoba, con las
fiestas de las cruces y los patios; fiestas que disfrutarán de la
mayor atención institucional.

5> Continuaremos con el impulso a la Velá de la Fuensanta, de

tanto arraigo en la ciudad, así como a las verbenas populares
del verano cordobés.
6> Dotaremos de un carácter significativo la celebración de
nuestro Custodio, San Rafael, más allá de su dimensión
religiosa, para conferirle una importante significación cultural,
social y festiva.
7> Consolidaremos el modelo de celebración de Navidad
establecido en el actual mandato, atrayente para los
cordobeses y para quienes nos visitan, y con un componente
cultural que incluye la celebración de conciertos, visita a patios,
difusión de la tradición belenística y otras manifestaciones de
sociabilidad popular.
8> Ratificamos nuestro compromiso firme con el Carnaval, tanto
con el concurso, como con la celebración de la fiesta en
nuestras calles y plazas, y en el apoyo a los actores que lo
hacen posible.
9> Seguiremos trabajando porque Córdoba siga siendo una
referencia viva a nivel nacional e internacional en el mundo
del caballo. Las Caballerizas Reales serán el emblema de esa
relevancia del mundo ecuestre en nuestra historia y en lo que
supone nuestra identidad. Para ello, pondremos en marcha el
Centro Internacional del Caballo.
10> Trabajaremos porque los valores culturales y antropológicos
de la tauromaquia, así como la importancia de Córdoba en
la historia de dicho arte, sean difundidos y valorados como
merecen. Para ello, seguiremos con nuestra apuesta por
hacer del Museo Taurino un centro de referencia, no sólo por
sus fondos y discurso expositivo, sino también por acoger
actividades culturales relacionadas con el mundo del toro.
11> Continuaremos con nuestro apoyo a los sectores de la caza y
la pesca, tan arraigados en nuestra tierra.

65
66
Avanzamos en la
construcción de
CÓRDOBA DESDE
LA LEALTAD
INSTITUCIONAL

67
 Avanzamos en la construcción de
CÓRDOBA DESDE LA LEALTAD INSTITUCIONAL
1> Debemos trabajar entre todos para situar a Córdoba como
nodo logístico de España y del sur de Europa. En ese reto, la
ciudad precisa de la colaboración y el compromiso del resto
de administraciones. Y por ese motivo pediremos al Gobierno
de España el cumplimiento de actuaciones fundamentales
como:
• El enlace de la A-4 con el futuro polígono de la Rinconada,
donde se instalará la futura Base del Ejército de Tierra.
• El desarrollo de la Variante Oeste como nodo de comu-
nicación del Parque Logístico de El Higuerón y del tejido
industrial del oeste de la ciudad con la red de autovía exis-
tente.
• El Corredor Ferroviario Central (también denominado Ra-
mal Central) para conectar logísticamente con puertos
fundamentales del norte y el sur de España.
• El cumplimiento del nuevo trazado de la A-4 a su paso
por Córdoba, de modo que saque de la trama urbana de
la ciudad esta red de carreteras que están generando ya
problemas a los vecinos; que tampoco cuentan con las
pantallas acústicas previstas y que se han paralizado des-
de 2018 por el Gobierno central.
• Un plan para el aeropuerto de Córdoba, ya terminado y
sin operatividad comercial (ni de mercancías ni de pasaje-
ros).
68
2> Instaremos al Gobierno de España a que cumpla con el
compromiso de crear una parada del metrotrén o tren
de cercanías en el apeadero que existe junto al Centro de
Exposiciones, Ferias y Convenciones.
3> Exigimos, también, el compromiso del Gobierno de España
con la construcción de las nuevas comisarías de la Policía
Nacional.
4> Sentaremos las bases con el Gobierno de España y la Junta
de Andalucía para dotar al Museo de Bellas Artes de una
nueva sede, más moderna y con las prestaciones que la
actual no puede ofrecer. Se trata de un proyecto fundamental
para la cultura de la ciudad y, en concreto, para proyectar
el amplio legado patrimonial que tiene esta pinacoteca
que hoy permanece en depósito por falta de espacio en el
emplazamiento histórico de la Plaza del Potro.
5> Igualmente, estaremos atentos a la culminación de la segunda
fase de las obras de rehabilitación del Museo Arqueológico de
Córdoba.
6> Pediremos al Gobierno de España y a ADIF una solución
definitiva para el paso subterráneo de Villarrubia, reivindicación
vecinal histórica que debe tener respuesta.
7> Es fundamental, además, que la Junta de Andalucía, avance
en la ejecución de obras sanitarias clave para la ciudad, como
es el caso del Hospital Materno Infantil del Reina Sofía, y
también para hacer realidad los centros de salud de Alcolea,
el barrio de El Naranjo y la barriada de Villarrubia.

8> De la mano de la Junta de Andalucía, trabajaremos en una

solución para la Ronda Norte de Córdoba.

9> Trabajaremos con el resto de administraciones en el proyecto

de recuperación de la casa familiar de Julio Romero de Torres,
figura icónica de la cultura de nuestra tierra.

10> Nos comprometemos a crear un espacio de diálogo para

que entre todas las administraciones se mejoren los accesos
por carretera y la conexión por transporte público hasta el
complejo arqueológico de Medina Azahara, espacio declarado
Patrimonio de la Humanidad el cual tenemos la obligación
de proteger, así como yde contribuir a su proyección en el
mundo.

69