“Año del buen servicio al ciudadano”

“Hermanos Cárcamo”

Responsables:
 Correa Ramírez José.
 Chiroque Castro Julitza.
 Gonzales Pérez Jhon.
 Manrique Villalta Jackelin.
 Martinez Eche Eddson Erik.
 Miranda Ovalle Jackelin.
 More Aparicio Diego.
 López Valverde María.
 Lupu Paico Luis.
 Pacherrez Huancas Flor.
 Seminario Chumo Dith.
 Velaochaga Vilela Jean Pol.
 Ypanaque Yarleque Darcy.
Docente: CPCC. Julca García Nelly.

Unidad Didáctica: CONTABILIDAD GENERAL I.

 Reseña Histórica de la empresa AGRIMEX S.A.C.

LA EMPRESA
Esta empresa se dedica específicamente al sector agro-industrial.
Para ello tenemos una infraestructura adecuada, los equipos de trabajo necesarios y
el factor humano, técnicos, personal debidamente capacitado y con amplia
experiencia, lo que constituye la mejor garantía de la más alta calidad de nuestros
productos.
AGRIMEX SAC. es una empresa que va a la par con los avances tecnológicos del
sector apoyando a la industria en la transformación e innovación en sus procesos que
van en beneficio de la calidad y aceptación de su producto.
De esta manera propone establecer una comunicación armoniosa con la industria,
conocer mejor sus verdaderas necesidades y satisfacer con el excelente servicio que
siempre nos ha caracterizado.

RESEÑA HISTÓRICA
AGRIMEX S.A.C., fue fundado por el Sra. Jackelin Manrique Villalta en Julio del 2017,
dedicado desde sus comienzos al sector agroindustrial, específicamente al proceso de
café.
Con la finalidad de direccionar a la empresa hacia proyectos más audaces además
con el objetivo de brindarle a sus clientes mayor comodidad, con la premisa de ser
atendido en su propio lugar de trabajo y atender sus necesidades de una manera más
directa.
El objetivo de la empresa es ser reconocida en el mercado agroindustrial a nivel
nacional y internacional, contando con la experiencia de su grupo de trabajadores
calificados para su buen funcionamiento, proporcionando satisfacción garantizada de
sus clientes, así como también la calidad de los mejores productos. Desde entonces el
crecimiento de accionistas y trabajadores ha sido proporcional al éxito que ha
alcanzado la agroindustria ya en esta mitad de año laborado.

MISION
Ser una empresa que integra productores organizados que articula la comercialización
de productos agroindustriales con servicios múltiples de calidad para mejorar las
condiciones de vida de sus asociados.

VISION
Para el año 2025 AGRIMEX S.A.C. es una organización líder en desarrollo sostenible
que integra a productores socios exitosos y competitivos.

ESTUDIO DE MERCADO
Se presentará a continuación, el siguiente estudio de mercado donde se segmentará,
determinará y analizará el perfil del consumidor, la demanda de café, el consumo, la
competencia, de una empresa de café en la provincia de Paita.
OBJECTIVOS

 OBJETIVO GENERAL: Identificar en el mercado las diferentes características

y factores que influyen en el consumidor para la introducción de un nuevo café
en la provincia de Paita.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Definir el mercado objetivo.

 Analizar las características y el comportamiento del consumidor.
 Conocer el perfil del cliente. Gustos y preferencias.
 Cuantificar el tamaño del mercado y sus tendencias.
 Establecer las oportunidades estratégicas que existen en el
mercado.

SEGMENTACION DE MERCADO

La empresa comenzara a realizar su producción en la provincia de Paita,

departamento de Piura, en donde se procesará y se comercializara el café.

La identificación de los principales consumidores en lo que se refiere al café, seria

dirigido a personas a partir de 10 años a más, incluyendo niños, jóvenes, estudiantes,
profesionales, amas de casa, padres de familia, etc. Ya que el café puede ser
consumido por todas las personas anteriormente señaladas, pues es un producto
natural, sin persevantes, que aporta grandes beneficios ayudando a prevenir y
combatir diversas enfermedades como la anemia y la presión arterial por su alto
contenido de hierro y potasio entre otras vitaminas y minerales.

SITUACIÓN DEL CAFÉ A NIVEL NACIONAL, INTERNACIONAL Y REGIONAL.

 Situación mundial

El café peruano se exporta a 48 países, liderados por Estados Unidos, Alemania y

Bélgica, gracias al esfuerzo conjunto del sector público y privado, con la participación
de los caficultores organizados del país.

 Perú ocupa el 2do lugar a nivel mundial como productor y exportador de café
orgánico.

 PERU se ubica entre los Top Ten como productor/exportador de café a nivel
mundial según la Organización Internacional del Café (ICO).

 Casi US$ 600 millones se exportaron de café peruano al mundo en el 2015.

 Situación a nivel nacional

El café se produce en 210 distritos rurales ubicados en 47 provincias de 10

departamentos de un total de veinticuatro que conforman el Perú. La superficie
cultivada con café ocupa 230,000 hectáreas distribuidas en tres zonas, siendo la
región más apropiada para obtener los mejores rendimientos con alta calidad la que se
ubica al extremo central oriental de la Cordillera de los Andes, en la denominada zona
de la selva, bajo una ecología tropical.

 Perú es el primer proveedor de EE.UU. de café con el sello de Fair Trade

(Comercio Justo) abarcando el 25% del nicho de mercado.

 En el 2016 se estima un crecimiento del 10% en la producción de café.

 En el Perú el consumo per cápita es de 650 gr., habiendo incrementado en un

30% en los últimos 4 años.

 Se estima que el negocio del café siga la misma ruta al crecimiento de la

gastronomía.

 Situación a nivel regional

La zona regional norte consta de 98 mil hectáreas cafetaleras que constituyen el 43%
del área total cultivada y está conformada por los departamentos de Piura, Cajamarca,
Amazonas y San Martín.

 La zona central abarca unas 79 mil hectáreas, es decir un 34% de los cafetales
de la nación, que comprende Junín, Pasco y Huánuco.

 En la zona sur, 53 mil hectáreas que componen el 23% del área total, está
integrada por los departamentos de Apurímac, Ayacucho, Cusco y Puno.

 El 85% de los productores tienen propiedades que fluctúan entre 0.5 y 5

hectáreas.

 El Perú tiene 4 regiones cafetaleras, cada región está formada por diferentes
zonas Cafetaleras.

COMERCIALIZACIÓN.

Envase y etiquetado

El envase: Los envases son sacos de yute que contendrá 69 kilos de café orgánico.

La etiqueta oficial de los alimentos orgánicos se denomina Bio-Siege

Estrategias para adoptar la exportación de café.

Estrategias para el producto

 El empacado del producto debido a que el mercado alemán dado a que los
alemanes son muy conscientes del medio ambiente. Los fabricantes
importadores, distribuidores y minoristas deben asegurarse de que sus
materiales de embalaje cumplan con las normas nacionales y de la Unión
Europea en términos de desecho y reciclaje.
 Existen varias compañías con licencia en Alemania que ofrecen sistemas de
desecho; los exportadores tienen la libertad de elegir la compañía y no
necesitan incluir el respectivo sello en el empacado del producto.
 La etiqueta oficial de los alimentos orgánicos se denomina Bio-Siegel y es
voluntaria, el cual es ampliamente reconocido y demandado por los
consumidores. Los productores pueden seguir imprimiendo en sus productos el
sello alemán Es importante tener en cuenta que el logotipo ecológico de la UE
es de carácter voluntario para los productos importados de terceros países a
pesar de que es obligatorio para los productos procedentes de dentro de la UE.
 El café orgánico se encuentra en pleno crecimiento por tanto se debe tener
cuidado para no exceder en los precios.

Estrategias durante el proceso de exportación

El proceso de exportación de café orgánico se realiza a través de la vía marítima en

contenedores de 20 pies. Los envases son sacos de 69 kilos que se reparten en
contenedores de 275 sacos cada uno.