ÌNDICE
RESUMEN............................
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.....2

ABSTRACT..............................
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OBJETIVO.............................
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INTRODUCCIÒN ............................
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.........3

UNIDAD 4. Marco jurídico y admii!"ra"i#o ............................................................................4

4.$ Or%ai&aci' Admii!"ra"i#a...........................................................................................4
4.( E!"ruc"ura Or%ai&acioa)..............................
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....... 4

4.* Norma"i#idad+............................
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4.*.$ Norma"i#idad Jurídica...............................

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4.*.( Norma"i#idad ,i!ca)..............................

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4.*.* Norma"i#idad Admii!"ra"i#a.

Admii!"ra"i#a...............................
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........................ 7

4.4 Norma"i#idad O-icia)! M/icaa!..............................

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..................... 8

4.0 Norma"i#idad I"racioa)!..............................

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..............10

4.1 Co!"i"uci' D 2a Em3r!a. ...........................

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CONC2USIÒN .............................
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BIB2IORA,ÌA ............................
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2OSARIO..............................
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RESUMEN

Una organización administrativa está integrada por los entes del poder ejecutivo
que habrán de realizar las tareas que conforme a la constitución y a las leyes
respectivas les han sido asignadas.
Se presenta el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se
agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal
que entre todos ellos existe un vnculo que! partiendo del órgano situado en el más
alto grado de ese orden! los vaya ligando hasta el órgano de nfima categora! a
través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
"uanto mayor sea la división del trabajo en una empresa! más niveles verticales
habrá en la jerarqua y cuanto más dispersas estén las unidades de la
organización geográficamente! más difcil #o complejo$ será coordinar a las
personas y sus actividades. %ormalización &rado en el cual una organización
depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los
empleados. "uanto mayor sea el n'mero de normas y reglamentos de una
organización! más formalizada será la estructura de la misma.

ABSTRACT
 (n administrative organization is integrated by the entities of the executive po)er 
that has carried out the tas*s that conform the constitution and the la)s that have
been assigned.
+he regime of administrative centralization is presented )hen the organs are
grouped and placed in relation to one another! in a situation of dependency! in the
sense that all are available. ,rgan of the lo)est category.
+he greater the division of labor in a company! the more vertical levels )ill be in the
hierarchy and more dispersed in the units of the geographic organization! the more
difficult #or complex$ it )ill be to coordinate people and their activities.
%ormalization of -egree in )hich an organization depends on the rules and
procedures to direct the behavior of employees. +he greater the number of rules
and regulations of an organization! the more formal its structure )ill be.
OBJETIVO

l objetivo de una estructura organizacional! es dar una división ordenada y

sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación
traducido y concentrado en estrategias. (si como presentar y llevar a cabo las
normativas que rigen a la empresa.

INTRODUCCIÒN

/a organización como parte del proceso administrativo0 s la función que permite

definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de
una empresa! sepan qué y cómo va a realizar sus tareas! cuál es su nivel de
autoridad y responsabilidad en la consecución de los objetivos.
/as ,rganizaciones un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros! y as generar el medio
que permite la acción de una empresa.
/a "entralización se presenta el régimen de centralización administrativa cuando
los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de
dependencia tal que entre todos ellos existe un vnculo que! partiendo del órgano
situado en el más alto grado de ese orden! los vaya ligando hasta el órgano de
nfima categora! a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
/a desconcentración es una técnica administrativa que consiste en el traspaso de
la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como
propia a un órgano administrativo en otro órgano de la misma administración
p'blica jerárquicamente dependiente.
 "entralización y la -escentralización son dos maneras opuestas de transferir 
poder en la toma decisiones y de cambiar la estructura organizativa de las
empresas de forma acordada.
/a relación entre ordenamiento jurdico y norma es la que existe entre el todo y
una parte. s de carácter cuantitativo. l ordenamiento jurdico está formado por el
conjunto de las normas jurdicas. s com'n que se confunda el concepto de
norma jurdica con el de ley o legislación0 sin embargo! la ley es un tipo de norma
 jurdica! pero no todas las normas son leyes! dado que también son normas
 jurdicas los reglamentos! órdenes ministeriales! decretos y! en general! cualquier 
acto administrativo que genere obligaciones o derechos
UNIDAD 4. Marco jurídico y admii!"ra"i#o

4.$ Or%ai&aci' Admii!"ra"i#a.

/a administración p'blica es la principal actividad que corresponde desarrollar al

1oder jecutivo para la prestación de los servicios p'blicos. &eneralmente en los
stados de la contemporaneidad se ha decidido por disponer como titular del
1oder jecutivo a una persona fsica0 de tal manera que el titular de la
administración es un ente unilateral.
n nuestro pas! en el ámbito federal existe! de conformidad a lo que previene el
artculo 23 de la "onstitución! un Supremo 1oder jecutivo de la Unión! mismo
que se deposita en un sólo individuo al que se le denomina como 1residente de
los stados Unidos 4exicanos. l presidente de la rep'blica para auxiliarse en el
desarrollo de la actividad administrativa del stado! cuenta con una serie de
entidades administrativas que le prestan auxilio y que! por razón de jerarqua!
dependen de él! bien sea de manera directa o indirecta.
l artculo 53 de la "arta 4agna dispone que la (dministración 1'blica %ederal
será "entralizada y 1araestatal conforme a la /ey ,rgánica que expida el
"ongreso. n esa /ey ,rgánica se distribuyen los negocios del orden
administrativo de la %ederación que están a cargo de las Secretaras de stado y
-epartamentos administrativos y define las bases generales de la creación de las
entidades 1araestatales y la intervención del jecutivo %ederal en su operación.
n el sistema jurdico positivo mexicano! es la /ey ,rgánica de la (dministración
1'blica %ederal! la obra legislativa que consagra las bases para la organización de
la (dministración 1'blica %ederal "entralizada y 1araestatal.

4.( E!"ruc"ura Or%ai&acioa).

l término estructura de la organización describe el marco formal o el sistema de

comunicación y autoridad de la organización. Una estructura organizativa se
define como el modo en que la responsabilidad y el poder están distribuidos y en
que los procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los miembros de la
organización. Se trata de los diferentes patrones de dise6o a seguir para organizar 
una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo
deseado. 1ara seleccionar una estructura adecuado es necesario comprender que
cada empresa es diferente! y puede adoptar la estructura organizacional que más
se acomode a sus prioridades o necesidades. l contexto estratégico competitivo
#entorno competitivo! objetivos estratégicos! estrategias competitivas o de
negocio$ condiciona el dise6o de la estructura operativa de cada unidad
organizativa básica. sta influencia se manifiesta tanto sobre las variables básicas
de dise6o #diferenciación de actividades! ámbito de control! delegación de
autoridad$! como sobre la forma de funcionamiento interno de la unidad
organizativa #estructuras mecánicas u orgánicas$.
"aractersticas de la estructura
"omplejidad Se refiere a la cantidad de diferenciación dentro de una organización.
"uanto mayor sea la división del trabajo en una empresa! más niveles verticales
habrá en la jerarqua y cuanto más dispersas estén las unidades de la
organización geográficamente! más difcil #o complejo$ será coordinar a las
personas y sus actividades.
 %ormalización. &rado en el cual una organización depende de normas y
procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. "uanto
mayor sea el n'mero de normas y reglamentos de una organización! más
formalizada será la estructura de la misma.
 "entralización. ste concepto describe dónde está la autoridad para la toma
de decisiones. "entralización es la concentración de autoridad de toma de
decisiones en la alta gerencia. 1or el contrario! descentralización es la
delegación de autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores en una
organización.

4.* Norma"i#idad+

4.*.$ Norma"i#idad Jurídica.

/a norma jurdica es una regla dirigida a la ordenación del comportamiento

humano prescrita por una autoridad cuyo incumplimiento puede llevar aparejado
una sanción. &eneralmente! impone deberes y confiere derechos. Se diferencia de
otras normas de conducta en su carácter heterónomo #impuesto por otro$! bilateral
#frente al sujeto obligado a cumplir la norma! existe otro facultado para exigir su
cumplimiento$! coercible #exigible por medio de sanciones dada la posibilidad
legtima de recurrir al uso de la fuerza socialmente organizada en caso de su
incumplimiento$ y externo #importa el cumplimiento de la norma! no el estar 
convencido de la misma$.
/as normas jurdicas pueden diferenciarse de las reglas del -erecho! porque las
primeras tienen intención prescriptiva! mientras que las reglas tienen carácter 
descriptivo. (demás! el término está muy relacionado con el de -erecho. ( este
'ltimo concepto pueden atribursele diferentes sentidos! siendo uno de los más
recurrentes el de ordenamiento o sistema de normas jurdicas. /a relación entre
ordenamiento jurdico y norma es la que existe entre el todo y una parte.
s de carácter cuantitativo.
l ordenamiento jurdico está formado por el conjunto de las normas jurdicas. s
com'n que se confunda el concepto de norma jurdica con el de ley o legislación0
sin embargo! la ley es un tipo de norma jurdica! pero no todas las normas son
leyes! dado que también son normas jurdicas los reglamentos! órdenes
ministeriales! decretos y! en general! cualquier acto administrativo que genere
obligaciones o derechos.
+ambién son normas jurdicas las que emanan de actos y contratos celebrados
entre particulares o entre estos y órganos estatales cuando act'an como
particulares! sujetándose a las prescripciones de derecho privado.
%unciones7
 %unción motivadora7 /a norma trata de motivar la abstención de violar las
condiciones de convivencia y en especial! de da6ar ciertos bienes jurdicos.
-espliega sus efectos ex ante. 1or ello! la sanción atiende a laprevención
general.
 %unción protectora7 /a norma trata de proteger las condiciones de convivencia y
en especial ciertos bienes jurdicos. -espliega sus efectos ex post! una vez que
se ha producido el suceso. 1or ello! la sanción atiende a la prevención especial.

4.*.( Norma"i#idad ,i!ca).

/o que com'nmente se conoce como 89ormas fiscales8 podra definirse como el

conjunto de normas relativas a los tributos! su establecimiento! regulación! y
procedimientos de aplicación. sta normativa tiene orgenes y caractersticas muy
variadas.
4.*.* Norma"i#idad Admii!"ra"i#a.
"oncepto de 9orma (dministrativa en el ámbito de la contabilidad! el derecho
financiero y otros afines7 :egla de conducta! obligatoria en su cumplimiento!
emitida por quien legalmente tiene facultades para ello! que rige y determina el
comportamiento de los servidores p'blicos y de los particulares frente a la
 (dministración 1'blica.
l inicio y la sobre vivencia de las empresas peque6as y medianas de nuestro pas
depende de una variedad de factores! pero definitivamente solo aquellos que sean
capaces de asimilar los bruscos cambios que se producen en el entorno y que
adicionalmente administren sus recursos de manera adecuada desde un principio!
no solamente serán los que habrán de sobrevivir! sino los que estarán en
posibilidad de crecer.
;a deben quedar atrás los tiempos de los <changarros= y los <buenos negocitos=!
pues combinar ambos términos que tienen como base la ignorancia! darán como
resultado dos palabrejas muy parecidas! mismas que nos han hecho bastante
da6o7 <tranzar= y <corrupción=.
>oy por hoy son los tiempos de las empresas0 no importa si es grande o chica! lo
que s cuenta es que este bien organizada. /a administración efectiva implica la
coordinación de los recursos humanos y materiales hacia el logro de los objetivos
y! por supuesto! el manejo de una relación positiva en el entorno0 por ello la
plantación administrativa consiste en adelantarnos o preparar dicha coordinación
de recursos para el logro de nuestro reto.
l proceso de la plantación administrativa
ste se inicia cuando el emprendedor identifica las áreas básicas de la empresa
que piensa crear! las clasifica! describe las actividades de cada función! las
agrupa! distribuye responsabilidades y autoridad! hace un diagrama de la
organización y! finalmente! elabora un manual de la empresa. ste proceso se
base en el hecho de que el emprendedor ya fijo su reto! la alternativa como va a
lograrlo! hizo la investigación de mercado y obtiene el prototipo.
?dentificación de áreas básicas
l primer paso en la plantación administrativa consiste en identificar las áreas!
actividades! tareas! ocupaciones o esfuerzos básicos o prioritarios para el logro
particular a través de la alternativa que se seleccionó. ste proceso es sencillo si
se toma en cuenta que para este paso se debe utilizar el diagrama de proceso de
desarrollo en el captulo del dise6o del prototipo. /o que debe hacer es identificar 
en el diagrama de proceso que detalla todos los procedimientos de su empresa
cuáles de esos quehaceres son los determinantes y cuáles son los accesorios o
adicionales0 de esta forma trabajara con los realmente necesarios y dejara de lado
los accesorios. @erifique el diagrama de proceso de dise6o e identifique las áreas
básicas del mismo

4.4 Norma"i#idad O-icia)! M/icaa!.

/as 9ormas ,ficiales 4exicanas #9,4$ son regulaciones técnicas de observancia
obligatoria expedidas por las dependencias competentes! que tienen como
finalidad establecer las caractersticas que deben reunir los procesos o servicios
cuando estos puedan constituir un riesgo para la seguridad de las personas o
da6ar la salud humana0 as como aquellas relativas a terminologa y las que se
refieran a su cumplimiento y aplicación.
/as 9,4 en materia de 1revención y 1romoción de la Salud! una vez aprobadas
por el "omité "onsultivo 9acional de 9ormalización de 1revención y "ontrol de
nfermedades #""991"$ son expedidas y publicadas en el -iario ,ficial de la
%ederación y! por tratarse de materia sanitaria! entran en vigor al da siguiente de
su publicación.
/as 9,4 deben ser revisadas cada A a6os a partir de su entrada en vigor. l
""991" deberá de analizar y! en su caso! realizar un estudio de cada 9,4!
cuando su periodo venza en el transcurso del a6o inmediato anterior y! como
conclusión de dicha revisión yBo estudio podrá decidir la modificación! cancelación
o ratificación de las mismas.

NOM56605SSA(5$77*
-e los servicios de planificación familiar 
NOM56615SSA(5(6$*
1ara la prevención y control de la tuberculosis
NOM56685SSA(5$77*
 (tención de la mujer durante el embarazo! parto y puerperio y del recién nacido.
"riterios y procedimientos para la prestación del servicio
NOM56675SSA(5(6$*
1romoción de la salud escolar 
NOM56$65SSA(5(6$6
1ara la prevención y control de la infección por @irus de la ?nmunodeficiencia
>umana
NOM56$$5SSA(5(6$$
1ara la prevención y control de la rabia humana y en los perros y gatos
NOM56$*5SSA(5(661
1ara la prevención y control de enfermedades bucales
NOM56$45SSA(5$774
1ara la prevención! detección! diagnóstico! tratamiento! control y vigilancia
epidemiológica del cáncer cérvico uterino
NOM56$05SSA(5(6$6
1ara la prevención tratamiento y control de la diabetes mellitus
NOM56$15SSA(5(6$(
1ara la vigilancia! prevención! control! manejo y tratamiento del cólera
NOM56$85SSA(5(6$(
1ara la vigilancia epidemiológica
NOM56($5SSA(5$774
1ara la vigilancia! prevención y control del complejo teniosisBcisticercosis en el
primer nivel de atención médica
NOM56((5SSA(5(6$(
1ara la prevención y control de la brucelosis en el ser humano
NOM56(05SSA(5$774
1ara la prestación de servicios de salud en unidades de atención integral
hospitalaria médico‐psiquiátrica
NOM56(85SSA(5(668
1ara la prevención y control de la lepra
NOM56(95SSA(5(667
1ara la prevención! tratamiento y control de las adicciones
NOM56(75SSA(5$777
1ara la vigilancia epidemiológica! prevención y control de la leptospirosis en el
humano
NOM56*65SSA(5(667
1ara la prevención! detección! diagnóstico! tratamiento y control de la hipertensión
arterial sistémica
NOM56*$5SSA(5$777
1ara la atención a la salud del ni6o
NOM56*(5SSA(5(6$6
1ara la vigilancia epidemiológica! prevención y control de las enfermedades
transmitidas por vector 
NOM56**5SSA(5(6$$
1ara la vigilancia! prevención y control de la intoxicación por picadura de alacrán
NOM56*45SSA(5(6$*
1ara la prevención y control de los defectos al nacimiento
NOM56*05SSA(5(6$(
1ara la prevención y control de enfermedades en la perimenopausia y
postmenopausia de la mujer. "riterios para brindar atención médica
NOM56*15SSA(5(6$(
1revención y control de enfermedades. (plicación de vacunas! toxoides!
faboterápicos #sueros$ e inmunoglobulinas en el humano
NOM56*85SSA(5(6$(
1ara la prevención! tratamiento y control de las dislipidemias
NOM56*95SSA(5(6$6
1ara la prevención! tratamiento y control de las enfermedades por deficiencia de
yodo
NOM56*75SSA(5(66(
1ara la prevención y control de las infecciones de transmisión sexual
NOM564$5SSA(5(6$$
1ara la prevención! diagnóstico! tratamiento! control y vigilancia epidemiológica del
cáncer de mama
NOM564(5SSA(5(661
1revención y control de enfermedades. specificaciones sanitarias para los
centros de atención canina
NOM564*5SSA(5(6$(
Servicios básicos de salud. 1romoción y educación para la salud en materia
alimentaria. "riterios para brindar orientación
NOM56405SSA(5(660
1ara la vigilancia epidemiológica! prevención y control de las infecciones
nosocomiales
NOM56415SSA(5(660
@iolencia familiar! sexual y contra las mujeres. "riterios para la prevención y
atención
NOM56485SSA(5(6$0
1ara la atención a la salud del &rupo tario de 10 a 19 años de edad

4.0 Norma"i#idad I"racioa)!.

/as normas o estándares internacionales son el producto de diferentes
organizaciones. (lgunas están pensadas 'nicamente para un uso interno y! otras!
para grupos de gente! para grupos de empresas o para alg'n subsector industrial.
l problema surge cuando diferentes grupos se re'nen! cada uno con una amplia
base de usuarios que hacen alguna cosa bien establecida que entre ellos es
mutuamente incompatible. "rear normas internacionales es una manera de evitar 
o solventar este problema.
,rganizaciones
>ay muchas organizaciones de normalización nacionales y regionales! pero las
tres organizaciones internacionales que tienen el mayor reconocimiento
internacional son la ,rganización ?nternacional de 9ormalización#?S,$!
la "omisión lectrotécnica ?nternacional #?"$! y la Unión ?nternacional de
+elecomunicaciones #?+U$. /as tres tienen más de A3 a6os de existencia #puesto
que fueron fundadas en C5DE! C53F! y C2FA! respectivamente$ y tienen todas su
sede en &inebra! Suiza. >an establecido decenas de miles de normas que cubren
casi cualquier tema concebible. 4uchas de estas han sido adoptadas
mundialmente! reemplazando varias normas  propias incompatibles. 4uchas de
estas normas son la evolución natural de las dise6adas internamente en un sector!
o por un pas particular! mientras que otras han sido creadas desde cero por 
grupos de expertos que se re'nen en varios comités técnicos.
 (demás de estas organizaciones! existen literalmente miles de organizaciones de
normalización que establecen normas en alg'n contexto más limitado!
como ?+%! GH" o ?.
4otivación para el uso de normas
/as normas #o estándares$ internacionales pueden usarse mediante su aplicación
directa o mediante su adopción! modificando la norma internacional para adaptarla
a las condiciones locales. /a adopción de normas internacionales permite crear 
normas nacionales equivalentes! que son substancialmente las mismas en cuanto
a su contenido técnico! pero que pueden tener diferencias editoriales en cuanto a
su apariencia! uso de smbolos! unidades de medidas! substitución del punto y la
coma como marcas decimales y diferencias editoriales resultantes de conflictos
con la normativa gubernamental o requisitos especficos del sector de que se trate!
causados por un factor fundamental climático! geográficos! tecnológico o
infraestructural! o requisitos de seguridad que el ente normalizador local considere
oportunos.
/as normas internacionales son una forma de salvar las barreras técnicas para el
comercio internacional derivadas de las diferentes normas y reglamentos
desarrollados por cada nación! por organizaciones de normalización nacionales o
por las empresas. /as barreras técnicas surgen cuando interact'an diferentes
grupos! cada uno con una gran base de usuarios! haciendo algo bien establecido
que entre ellos es mutuamente incompatible. "rear normas internacionales es una
de las formas de evitar la aparición de estos problemas.
4.1 Co!"i"uci' D 2a Em3r!a.

/a población emprendedora debe percibir que es conveniente ser formal! pues los
ingresos y posibilidades de desarrollo de las empresas formales son mayores. /a
formalidad es una decisión rentable pues permite el acceso al financiamiento! as
como la posibilidad de convertirse en exportadores! entre otros beneficios
tangibles. Iue! pese a encontrarnos dentro de una sociedad en donde siempre
tratamos de escapar de las formalidades por el costo JextraK que nos trae la
misma! en el presente manual se justifica de manera clara y entendible por qué
una mpresa en su "onstitución debe de cumplir con las formalidades exigidas! a
fin de que se cumplan no por obligación! sino con el fin de que la mpresa sea
exitosa.
s as que se re'nen los conocimientos necesarios para constituir o formalizar una
empresa! de conformidad con la normatividad vigente0 as como los conceptos!
procedimientos y formatos que los emprendedores #as$ necesitan antes de crear 
su empresa.
 (ctualmente! existe consenso en cuanto al rol fundamental que cumplen las micro
y peque6as empresas #4;1$ dentro de la estructura económica del 1er'. Son
varios los factores que explican la importancia de este tipo de unidades
económicas.
 (s! pues! en este manual ofrece a la población emprendedora un panorama claro
del marco legal general de la constitución de empresas! en tal sentido se compone
de 2 actividades! programadas para 2 semanas de taller! cuyos contenidos son los
siguientes7 (ctividad 9L C %ormas de ,rganización de 9egocios o mpresas M
+ipos de Sociedades! (ctividad 9L N %ormalización de -ocumentos! (ctividad 9L H
y (ctividad 9L D :égimen +ributario! (ctividad 9L A! (utorizaciones speciales y
/icencia -e %uncionamiento! (ctividad 9L F (utorización del /ibro de 1lanillas!
 (ctividad 9L E! /egalización de /ibros Societarios y "ontables! (ctividad 9L 2
"(S, 1:O"+?", %ormalización de una mpresa.
 (l término de este manual se espera que los estudiantes y p'blico en general
tenga claro los conceptos y haya alcanzado las destrezas y habilidades óptimas
para formalizar una empresa de una manera exitosa.
CONC2USIÒN

Una organización administrativa está integrada por los entes del poder ejecutivo que
habrán de realizar las tareas que conforme a la constitución y a las leyes respectivas les
han sido asignadas.
Se presenta el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan
colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre todos
ellos existe un vnculo que! partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese
orden! los vaya ligando hasta el órgano de nfima categora! a través de diversos grados
en los que existen ciertas facultades.
l término estructura de la organización describe el marco formal o el sistema de
comunicación y autoridad de la organización. Una estructura organizativa se define como
el modo en que la responsabilidad y el poder están distribuidos y en que los
procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los miembros de la organización. Se
trata de los diferentes patrones de dise6o a seguir para organizar una empresa con el fin
de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
9ormatividad7 normatividad jurdica! fiscal! administrativa! oficiales mexicanas e normas
internacionales. /a norma jurdica es una regla dirigida a la ordenación del
comportamiento humano prescrita por una autoridad cuyo incumplimiento puede llevar 
aparejado una sanción. &eneralmente! impone deberes y confiere derechos
s diferencia de otras normas de conducta en su carácter heterónomo #impuesto por 
otro$! bilateral #frente al sujeto obligado a cumplir la norma! existe otro facultado para
exigir su cumplimiento$! coercible #exigible por medio de sanciones dada la posibilidad
legtima de recurrir al uso de la fuerza socialmente organizada en caso de su
incumplimiento$ y externo #importa el cumplimiento de la norma! no el estar convencido de
la misma$.
BIB2IORA,ÌA

 https7BB))).clubensayos.comB+emasM@ariadosB9ormatividadM
%iscalBCNDH53C.html
 http7BBsammyadministra.blogspot.comB
 https7BBleyderecho.orgBnormaMadministrativaB
 https7BB))).profeco.gob.mxBjuridicoBnoms.asp
 https7BB))).gob.mxBsaludBenBdocumentosBnormasMoficialesMmexicanasM5E3A
 https7BB))).marcoteorico.comBcursoBCCABdesarrolloMdeM
emprendedoresB5HHBmarcoMjuridicoMyMadministrativo
 http7BB))).cns.gob.mxBportalGeb(ppBSho)PinaryQ
node?dRBP(:epositoryB52A2HBBarchivo
 https7BBprezi.comBrypevCdMtMbfBunidadMAMmarcoMjuridicoMyMadministrativoB
2OSARIO

D!coc"raci'. s una técnica administrativa que consiste en el traspaso de

la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como
propia a un órgano administrativo en otro órgano de la misma administración
p'blica jerárquicamente dependiente.
Or%ai&aci' m3r!aria). s un factor muy importante que asegura su buen
funcionamiento ya que ayuda a conseguir con más facilidad los objetivos fijados
en la empresa! colabora en el mejor uso de los medios de los que se dispone!
mejora la comunicación entre los distintos trabajadores de una empresa! ayuda a
realizar el trabajo de una manera más eficiente! aumenta la productividad y
disminuye los costes.
Norma. s un documento de referencia aprobado por una autoridad competente en la
materia! tales como la International Organization for Standardization #?S,$. /as normas
definen los requisitos! especificaciones! directrices o caractersticas que se deben
utilizar para asegurar que los materiales! productos! procesos y servicios son
adecuados para su propósito.
IM:I . l ?nstituto 4exicano de la 1ropiedad ?ndustrial es un ,rganismo p'blico
descentralizado con personalidad jurdica y patrimonio propio y con la autoridad
legal para administrar el sistema de 1ropiedad industrial en 4éxico.
Marco jurídico. s aquel que toma forma cuando una situación amerita al ámbito
legal para su resolución! en el no están presentes todas las leyes! pero si están las
necesarias para ser aplicadas a la resolución del problema.