Plan Anual de Mantenimiento LNS Rev 08 - Shirley SSGG

PLAN MULTIANUAL DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE SALUD
2022 – 2024
HOSPITAL NACIONAL GRAL. PNP
LUIS N. SÁENZ – III-1
UE 020 - DIRSAPOL DIRECCION DE SANIDAD POLICIAL
DIRECCION DEL HOSPITAL

NACIONAL GRAL. PNP LUIS
NICANOR SÁENZ
ELABORADO POR LA:
ÁREA DE GESTIÓN DE
SECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES DEL INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO Y
HN.PNP.LNS MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
MÉDICOS – UNIADM – UE 020
DIRSAPOL
1
NOVIEMBRE - 2022
DIRECCION DE SANIDAD POLICIAL
COMITÉ DE PLAN DE MANTENIMIENTO DE
DIRECTOR (e) DE LA SANIDAD POLICIAL LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO.
General SPNP Coronel PNP Presidente

CABRERA CONTRERAS, Nagy Esaú.
ZAMORA DIÁZ, William Mighelt.
DIRECTOR DEL HOSPITAL NACIONAL GRAL.

Coronel SPNPPNP LUIS
NICANOR SÁENZ TRILLO GONZALES, Marlene Isabel.
General SPNP Coronel SPNP

VILLACORTA RUIZ, Jorge Alberto. ROJAS CORDERO, Carlos Abraham.
ÁREA DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA,

Coronel SPNP EQUIPAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MÉDICOS – UNIADM
SANTA CRUZ BARBOZA,– UE Ana
020 Elvira.
DIRSAPOL
Comandante SPNP
Capitán SPNP JEFE (e) VÁSQUEZ SALAZAR, Alfredo Nelson.
PANTOJA CALVO, Silvana Isabel.
Capitán SPNP
SECCIÓN DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA-AREGIEM-
SARAVIA MEDINA, Rubén Mauro.
UNIADM- UE 020 DIRSAPOL.
Capitán SPNP
Capitán SPNP JEFE CAMAYO MORENO, Lilian Mercedes.
ORDOÑEZ SANGA, Roberto Carlos.
Capitán SPNP
SECCIÓN DE GESTIÓN DE EQUIPAMIENTO
HUATUCO -AREGIEM-
DEL SOLAR, Elva Esther.
UNIADM- UE 020 DIRSAPOL.
Capitán SPNP
Capitán SPNP JEFE ROBLES CASTRO, Mayra Liliana.
SARAVIA MEDINA, Rubén Mauro.
Brigadier PNP
MORALES CISNEROS, Herminio.
PERSONAL TECNICO DE APOYO PARA LA

ELABORACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
Arquitecta
CARDENAS VIVANCO, Shirley Vilma.
Ingeniero Civil
PAJARES HERRERA, Jesús Emilio.
Ingeniero Ambiental
Boris Guillermo RAEZ ALCOCER
Ingeniero Electrónico
CRUZ BELTRAN, Freddy Rosendito
MACHA MORENO, Julio Cesar
HILARIO CORDOVA, Edwin Soyer
Ingeniero Mecánico Electricista

FERNANDEZ CARDENAS, Silvestre Paul
Licenciado en Administración
CASTRO CASTILLO, Jhuval Admir
2
ÍNDICE
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 1
1. FINALIDAD 2
2. OBJETIVO GENERAL 2
3. BASE LEGAL 2
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN 4
5. CARACTERIZACIÓN DEL HOSPITAL 4
6. ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL SERVICIO DE SALUD 10
7. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA UNIDAD EJECUTORA 30
7.1 GESTION DE RECURSOS FISICOS Y MANTENIMIENTO 49
7.2 ESTADO FISICIO Y FUNCIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 50
8. ELABORACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA 020 79
8.1 METODOLOGIA 79
8.2 PRIORIZACION 79
8.3 TRABAJO DE CAMPO 80
9. META FISICA Y FINANCIERA 80
9.1 INFRAESTRUCTURA 80
9.2 EQUIPAMIENTO 80
10.EQUIPAMIENTOPROPUESTA TECNICA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO 80
10.1 ORGANIZACIÓN 80
10.2 PRIORIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 106
11.0 CONCLUSIONES 106
12.0 ANEXOS 106

1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA UNIDAD EJECUTORA
7.1 condiciones de la infraestructura
De acuerdo a la Copia Literal N°13550163 (SUNARP), el terreno correspondiente al

Hospital Nacional Luis N. Sáenz tiene un área de 42,248.54 metros cuadrados y un
perímetro de 876.86 metros lineales, teniendo los linderos siguientes:
- Por el frente : 142.86 ml con la Avenida Brasil.

- Por la derecha : 115.50 y 180.00 ml con la Avenida De La Policía.
- Por la izquierda : 295.50 ml con el Jirón Gerónimo Aliaga.
- Por el fondo : 143.00 con propiedad de terceros y el Parque
Alberti.
De acuerdo al levantamiento topográfico, el terreno correspondiente al Hospital Nacional

Luis N. Sáenz tiene un área de 42,551.987 metros cuadrados y un perímetro de 881.43
ml., teniendo los linderos siguientes:
- Por el frente : 142.86 ml con la Avenida Brasil.

- Por la derecha : 297.78 ml con la Avenida De La Policía.
- Por la izquierda : 297.93 ml con el Jirón Gerónimo Aliaga.
- Por el fondo : 142.86 ml con propiedad de terceros y el Parque
Alberti.
Tabla N° 14: COMPARACIÓN DE ÁREA Y PERÍMETRO EN EL TERRENO.

SUNARP LEVANTAMIENTO DIFERENCIA
TOPOGRAFICO
Área 42,248.54 m2 42,551.987 m2 303.447 m2
Perímetro 876.86 ml 881.43 ml 4.57 ml
Elaboración propia.
Como se mencionó anteriormente, existe una diferencia de 303.447 m2 (equivalente al

0.7%) entre el área del terreno consignada en SUNARP y el área del terreno obtenido en
el levantamiento topográfico.
Tabla N° 151: COMPARACIÓN LINDEROS EN EL TERRENO.

LEVANTAMIENTO
LINDEROS SUNARP DIFERENCIA
TOPOGRAFICO
Por el frente 142.86 ml 142.86 ml 0.00 ml
Por la derecha 295.50 ml 297.78 ml 2.28 ml
Por la izquierda 295.50 ml 297.93 ml 2.43 ml
Por el fondo 143.00 ml 142.86 ml 0.14 ml
1
Figura N°6: MEDIDAS PERIMÉTRICAS DEL HOSPITAL NACIONAL GRAL. PNP LUIS
N. SAENZ
ELABORACIÓN EN BASE A LEVANTAMIENTO ARQUITECTÓNICO Y PARTIDA SUNARP.
2
Figura N° 07: LINDEROS DEL HOSPITAL NACIONAL GRAL. PNP LUIS N. SAENZ
Identificación de Edificaciones
Actualmente existen 38 edificaciones en el Hospital Nacional PNP Gral. Luis N.

Sáenz, de las cuales existen dos edificaciones principales (01 y 02) debido a su
tamaño, antigüedad, sistema estructural, e instalaciones diseñadas en su periodo
de construcción para el uso asistencial y hospitalario.
3
Figura N° 08: IDENTIFICACIÓN DE EDIFICACIONES.
Fuente: Equipo Técnico – Dx arquitectura
Ingresos Del Hospital
Actualmente existen cinco ingresos; algunos de ellos han sido habilitados desde el Plan
de Contingencia por la construcción del nuevo Hospital; y son los siguientes:
Ingreso 1 (Principal)
Ubicado en la Avenida Brasil.
Tiene un acceso peatonal (para el ingreso de pacientes y visitantes, incluidos los

pacientes del programa de control y prevención de TBC)
4
Al momento de ingresar se observa un patio de ingreso principal previo al bloque
principal. Este espacio ha sido delimitado como zona de seguridad en caso de
desastres.
Ingreso 2
Ubicado en la Avenida de la Policía.
Este ingreso es de uso exclusivo para los vehículos.
Tiene un acceso vehicular (para el ingreso de personal y visitantes).
Tras ingresar se observa que las áreas destinadas al estacionamiento han sido
habilitadas en los frentes de las edificaciones provisionalmente. El número de
estacionamientos es limitado.
Ingreso 3
Ubicado en el Jirón Gerónimo de Aliaga. Este ingreso es de uso exclusivo para la UPSS
de Emergencias y funciona las 24 horas. Tiene un acceso peatonal (para el ingreso de
pacientes y personal) y un acceso vehicular (para el ingreso de personal en ambulancia
y/o vehículos particulares). Tras ingresar se observa un patio destinado al
estacionamiento de ambulancias y un patio de maniobras para dejar a los pacientes
Ingreso 4
Ubicado en el Jirón Gerónimo de Aliaga. Este ingreso es de uso exclusivo de los

servicios generales del establecimiento de salud. Tiene un acceso peatonal (para el
ingreso de personal) y un acceso vehicular (destinado exclusivamente al mantenimiento
y el área de servicios generales). Tras ingresar se observa un patio de maniobras y una
vía vehicular improvisada de acceso.
Ingreso 5
Ubicado en el Jirón Gerónimo de Aliaga. Este ingreso es de uso exclusivo de los

servicios generales. Tiene un acceso vehicular (para la EPS encargada del transporte y
disposición de los residuos sólidos, así como abastecimiento de la UPSS Nutrición
(cocina), lavandería, carga de combustible y para la EPS encargada del transporte y
disposición de los residuos sólidos, así como de los vehículos de abastecimiento de los
demás servicios como central de gases, entre otros). Tras ingresar no se observa un
patio de maniobras, solo una vía vehicular improvisada de acceso.
5
Problemática Actual
El ingreso 1 es el único que cuenta con un área de control de ingresos y salidas que se
ubica contigua a los ambientes del personal de seguridad del hospital. Por tanto, los
otros ingresos 2, 3 y 4 no cuentan con espacios para el control de ingresos y salidas.
El acceso a la UPSS de Emergencia es independiente del resto de accesos, pero no

cuenta con un área interna apropiada para la maniobra de vehículos ya que no existe
área de espera de emergencia. No existe un área exclusiva para la descarga de
residuos sólidos diferenciada del acceso de abastecimiento de materiales y/o
suministros que el establecimiento de salud requiera.
Figura N°9: - INGRESOS AL HOSPITAL NACIONAL LUIS N. SÁENZ
6
Figura N°10: INGRESOS AL HOSPITAL NACIONAL LUIS N. SÁENZ.
7
Flujos de Circulación
Se consideran tres criterios: por desplazamiento, por ámbito de desplazamiento, y por

tipo, volumen, horario, confiabilidad y compatibilidad.
Por Desplazamiento
8
a) Horizontal
Tabla N° 16: EVALUACIÓN DE LA CIRCULACIÓN HORIZONTAL.

PARÁMETRO INDICADO EN LA NORMATIVA VIGENTE CUMPLE
Los corredores de circulación interior tendrán ancho mínimo de

2.40 m libre entre muros, los corredores con función de espera
deben considerar 0.60 m adicionales por lado de espera.
NO
Actualmente los corredores tienen anchos variables que
fluctúan entre 0.95 y 2.00 metros, no se ha considerado el
ancho adiconal para las esperas en la mayoría de servicios.
El corredor que accede desde el exterior de Emergencia a la

zona de tópicos tendrá un ancho mínimo de 2.80 m libre entre
muros. SI
El corredor desde el exterior hasta los tópicos tienen un ancho

libre de 3.85 metros.
El corredor de circulación del Centro Quirúrgico desde la sala

de operaciones hasta el transfer tendrá un ancho mínio de 3.20
m libre entre muros. NO
El corredor tiene un ancho de 1.80 metros libre entre muros.
Los corredores de Emergencia y Hospitalización tendrán un

ancho mínimo de 2.80 m libre entre muros.
NO
Los corredores en Emergencia y Hospitalización tienen un
ancho variable entre 1.80 y 2.00 m de ancho.
Los corredores técnicos de circulación exterior tendrán un

ancho mínimo de 1.50 m libre entre muros. NO
Actualmente no existen corredores técnicos exteriores.
La circulación de los pacientes ambulatorios de Hospitalización NO
9
PARÁMETRO INDICADO EN LA NORMATIVA VIGENTE CUMPLE
debe ser restringida.
La circulación para pacientes de Hospitalización no es

restringida, existe un cruce de circulaciones con los visitantes,
personal, traslado de ropa sucia y recojo de residuos sólidos
hospitalarios.
Los corredores o veredas de circulación externa destinados al

uso exclusivo del personal de servicio y/o transporte de
suministros tendrán un ancho mínimo de 1.00 m con protección NO
del mismo ancho ante el sol y las lluvias.
Los corredores exteriores no se encuentran delimitados.
A partir del segundo nivel, la circulación en espacios abiertos

contará con protecciones laterales de seguridad.
SI
Los corredores del segundo y tercer piso cuentan con
parapetos de 1.00 m de altura.
Fuente: Equipo Técnico – Da arquitectura
Figura N°11: CORREDORES EXTERIORES
10
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO – SERVICIOS GENERALES HN PNP LNS
Algunos corredores exteriores cumplen con el ancho mínimo pero los aleros no tienen 1 m de
volado.
b) Vertical
Tabla N° 17: EVALUACIÓN DE LA CIRCULACIÓN VERTICAL.

PARÁMETRO INDICADO EN LA NORMATIVA VIGENTE
- La escalera integrada tendrá un ancho mínimo de 1.80 m y estará provista de
pasamanos a ambos lados de 0.90 m de altura.
Las escaleras de las áreas de hospitalización cumplen con el ancho mínimo y
cuentan conpasamanos, la escalera secundaria en consulta externa no cumple
con el ancho mínimo ni cuenta con pasamanos.
- La escalera de servicio y evacuación tendrá un ancho minimo de 1.20 m con
pasamanos hacia ambos lados.
No existen escaleras de servicio y evacuación que las mencionadas
anteriormente.
- En Hospitalización, la distancia entre la última puerta de la habitación de
pacientes y la escalera no debe ser mayor a 25 m.
La distancia de la habitación de pacientes a la rampa varía de 35 a 60 m.
- El ancho mínimo de la rampa es 1.25 m, con piso antideslizante y/o bruñado cada
0.10 m, debe tener barandas hacía ambos lados, la pendiente no será mayor al
12%.
Las rampas existentes no cumplen con el ancho mínimo, ni piso antideslizante.
- El uso de ascensores es obligatorio en establecimientos de 2 niveles o más.
El establecimiento tiene hasta 5 pisos pero no todos los ascensores se
encuentran operativos.
Fuente: Equipo Técnico – SERVICIOS GENERALES HN PNP LNS
Figura N°12: ESCALERAS EXISTENTES.
11
Las escaleras exteriores no tienen el ancho requerido y algunas carecen de barandas

hacia los lados y las que son metálicas son inseguras; tampoco cuentan con protección
de la intemperie.
Figura N°13: RAMPAS EXISTENTES.
Las rampas existentes no cumplen con el ancho mínimo, pero si con la pendiente
normativa.
Por Ámbito De Desplazamiento
12
a) Circulación Externa
Tabla N° 18: EVALUACIÓN DE LA CIRCULACIÓN EXTERNA.

CUMPL
E
Deben diferenciar sus ingresos como mínimo el ingreso principal,

emergencia y servicios generales; cada ingreso debe considerar un
control de ingreso.
NO
Actualmente existen 4 ingresos, no se ha diferenciado un ingreso para
los pacientes del Programa de Control y Prevención de TBS y VIH, así
como para los visitantes de hospitalización; sólo el ingreso principal
cuenta con un ambiente de control.
Las áreas de estacionamiento deben diferencia su uso para el

personal del establecimiento, de los visitantes y pacientes
ambulatorios (incluidos pacientes con discapacidad). NO
No se ha diferenciado el estacionamiento para pacientes y personal.
Para el cálculo del estacionamiento se considera lo indicado en el

NO
Certificado de Parámetros Urbanísticos.
Fuente: Equipo Técnico – SERVICIOS GENERALES - Arquitectura
b) Circulación Interna
Tabla N° 19: EVALUACIÓN DE LA CIRCULACIÓN INTERNA.

CUMPL
E
Los flujos de circulación interna deben evitar el cruce de transporte

limpio y sucio, y el cruce entre el usuario permanente y el usuario
temporal.
NO
Actualmente las circulaciones del personal y pacientes se cruzan, lo
mismo sucede con el transporte de limpio y sucio, tanto en interior como
en el exterior.
Los accesos deben evitar cruces de elementos sucios y limpios, así NO

como, de pacientes internado y ambulatorios; el corredor que accede
desde el exterior de Emergencia a la zona de tópicos tendrá un ancho
mínimo de 2.80 m libre entre muros.
Los accesos para pacientes hospitalizados restringen el acceso de

personas no autorizadas como los pacientes ambulatorios; la salida de
elementos sucios (ropa sucia y residuos sólidos) de los elementos
13
limpios (ropa limpia, material estéril y alimentos) se diferencia por
horarios, pero por la cantidad de volumen y atenciones en el hospital no
hay un horario con menor flujo de visitantes.
Por Tipo, Volumen, Horario, Confiabilidad Y Compatibilidad
a) Flujo de circulación de Pacientes Ambulatorios
Se pueden identificar los siguientes problemas:
 Al ubicarse los consultorios de consulta externa en diferentes bloques se produce

el cruce de circulaciones.
 Se presenta una concentración y superposición de flujos en todas las salas de
espera de Consulta Externa y Farmacia debido a que no cuentan con áreas
exclusivas.
 En los ingresos 1 y 3 se genera la concentración y superposición de flujos al ser
un ingreso compartido de pacientes ambulatorios y visitantes, ocasionando
inclusive el cruce con los visitantes, personal administrativo y personal que trae
suministros a los ambientes de dispensación de Farmacia.
b) Flujo de Circulación de Pacientes Internados
 Los pacientes internados que salen del Centro Quirúrgico o del Centro Obstétrico
realizan un recorrido que se cruza con el flujo del personal, flujo de residuos
sólidos y flujo de lavandería y comidas desde la cocina ubicada en el sótano.
 El paciente internado se encuentra alejado de los ambientes de Diagnóstico por
Imágenes, incluso para realizar pruebas de rayos X se produce el cruce de
circulación con los pacientes ambulatorios teniendo incluso que salir al exterior en
un tramo pues las edificaciones se encuentran separadas aproximadamente 60
metros.
c) Flujo de Circulación de Personal
 Existe superposición de flujos frente a las unidades de Hospitalización, Centro

Quirúrgico y Centro Obstétrico, que se complica por la concentración de flujos de
visitantes, suministros, ropa sucia y residuos sólidos.
 Se presenta concentración y superposición de flujos en el ingreso a consultorios,
emergencias, laboratorio, Diálisis, Farmacia y Diagnóstico por Imágenes.
 Se origina cruce de circulación de personal con pacientes ambulatorios del
Programa Preventivo de TBC.
14
d) Flujo de circulación de Visitantes
Según el RNE, se debe apartar en lo posible el tráfico de visitantes, considerando

además un ingreso independiente desde la calle. Muy por el contrario, en este caso, se
usan las mismas circulaciones que los pacientes de consulta, personal, incumpliéndose
una vez más la norma A050.
e) Flujo de circulación de Suministros
Cuando un vehículo abastece lo puede hacer por el ingreso vehicular 4 que no cuenta
con patio de maniobras y de ahí, algunos vehículos acceden a dar abastecimiento hacia
el almacén o hacia el ingreso a cocina, se produce un cruce de circulación con los
pacientes que se dirigen a los ambientes ubicados en este sector: Programa de TBC,
Anatomía Patológica, Diálisis y Departamento de Oftalmología.
f) Flujo de circulación de Ropa Sucia
 Respecto a la ropa sucia, la recolección de esta se realiza atravesando

circulaciones internas en el exterior que atraviesan la circulación de la Central de
Esterilización (corredor de acceso semirrestringido).
 El ingreso a la lavandería provoca el cruce con la circulación de pacientes
internados y visitantes al bloque donde se ubican los servicios de hospitalización,
centro quirúrgico y centro obstétrico.
g) Flujo de circulación de Residuos Solidos
Se cuenta con un Plan de Manejo de Residuos Sólidos del Establecimiento de Salud,

pero no se han identificado rutas de transporte interno para recoger los residuos sólidos
desde los recipientes de almacenamiento primario (tachos) hasta el centro de acopio
final (provisional hasta que la EPS los recoja).
Las rutas de transporte interno se cubren en cuatro (4) horarios de recolección:
 Turno mañana : 10:00 a 11.00 horas.

 Turno tarde : 13:00 a 14:00 horas. - 16:00 a 17:00 horas.
 Turno noche : 21:00 a 22:00 horas.13:00
Actualmente se observa que existen deficiencias en las rutas de transporte

interno debido a lo siguiente:
15
 No se ha adecuado un Plano de rutas de transporte interno de los residuos
sólidos.
 La señalización de las rutas de transporte interno es parcial en interior y en
exterior.
 Debido a la categoría del hospital y aunque se ha tratado de reconocer los
horarios con menor flujo de visitas, la infraestructura existente no permite que el
personal de limpieza lleve los residuos sólidos de manera diferenciada, los flujos
de circulaciones están en constante cruce por la ubicación de los servicios.
 Los horarios de recojo no consideran la presencia de pacientes.
 Los almacenes intermedios ubicados en el exterior son insuficientes y no tienen
señalización dentro de la ruta.
Áreas Libres
l área libre del terreno comprende un total de 11,903.62 m 2 que representan el 47.89%
del área del terreno, y está comprendida por jardines (3,361.42m 2) y estacionamientos,
pistas y veredas o circulaciones exteriores que no se encuentran delimitadas
(8,542.20m2).
Figura N°14: ÁREAS LIBRES EN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
16
Patios
Patio del Ingreso Principal
El ingreso principal cuenta con un retiro y un área de control de ingreso, por dentro es un
espacio de forma irregular sin delimitar, cumple la función de espacio para el izamiento
de la bandera y pistas, por estos espacios ingresan al establecimiento de salud tanto
como pacientes, personal y visitantes.
El patio se encuentra en mal estado de conservación, y carece de lo siguiente:

iluminación exterior, elementos de protección para evitar la exposición directa al sol de
pacientes y personal asistencial, plano de ubicación de los servicios del hospital,
señalización para el horario y la ruta de transporte de residuos hospitalarios,
17
señalización para la zona de seguridad en caso de desastres, espacios de espera para
los visitantes.
Figura N°15: ESTADO ACTUAL DEL INGRESO PRINCIPAL
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO – SERVICIOS GENERALES - ARQUITECTURA

Leyenda
Fotos superiores: Espacio de ingreso desde el exterior del hospital.
Fotos inferiores: Espacio de ingreso desde el interior del hospital.
Estacionamiento
La mayoría de fachadas posteriores de los bloques se han utilizado como espacios para
estacionamiento, tanto como para ambulancias, vehículos de personal y de visitantes en
menor número.
Únicamente se han delimitado espacios para el estacionamiento de las ambulancias en

los espacios libres cercanos al ingreso de Emergencia (cabe señalar que se encuentran
estacionadas tanto las 4 ambulancias operativas como las inoperativas), así como en la
fachada posterior del Bloque 1 se ubican algunos espacios para estacionamiento de
vehículos del personal.
18
No se cuenta con espacios delimitados para el estacionamiento de los vehículos de
servicios generales ni patios de maniobras.
Se encuentra en mal estado de conservación, ya que carece de lo siguiente: adecuada

iluminación exterior, elementos de protección para evitar la exposición directa al sol,
señalización para el horario y ruta de transporte de residuos hospitalarios y señalización
para la zona de seguridad en caso de desastres.
Figura N°16 - ESTACIONAMIENTO DE LAS AMBULANCIAS
FIGURA N°17- ESTACIONAMIENTO DE VEHÍCULOS DE PERSONAL Y VISITANTES
19
Veredas
Veredas Exteriores
En su mayoría las edificaciones o “bloques” no presentan veredas exteriores, existen

deficiencias en el diseño de las rampas debido a que no cumplen con el ancho mínimo y
demás requerimientos señalados en la Norma A-120 del RNE. Así mismo, carecen de
iluminación exterior, señalización de ruta de los servicios de cada edificación,
señalización de la ruta de transporte de residuos hospitalarios y un sistema de drenaje
pluvial en el piso.
Figura N°18- ESTADO ACTUAL DE LAS VEREDAS EXTERIORES.

Jardines
20
Jardines Exterior en Bloque 1
En el bloque 1 hacia la fachada principal y parcialmente en las otras se han

acondicionado jardines hacia el frente con árboles de gran tamaño y en el resto
solamente plantas pequeñas; se encuentra en regular estado de conservación por falta
de mantenimiento, falta de riego y cuidado de los árboles existentes y falta de un
adecuado sistema de drenaje pluvial.
Jardines Exterior en Bloque 2
Se encuentra frente a la fachada principal de este bloque y parcialmente hacia el lado

derecho; se encuentra en regular estado de conservación por falta de mantenimiento,
falta de riego y cuidado de los árboles existentes, y falta de un adecuado sistema de
drenaje pluvial.
Jardines Colindantes a Bloques 11 y 12
Se encuentra en la parte posterior del terreno del hospital, colindante a los bloques 11 y
12 donde se ubican los servicios del Departamento de Oftalmología; se encuentra en
mal estado de conservación por falta de mantenimiento, falta de riego y cuidado de los
árboles existentes, y falta de un adecuado sistema de drenaje pluvial.
Figura N°19: ESTADO ACTUAL DE LOS JARDINES FRENTE A BLOQUE 1
Figura N°20: ESTADO ACTUAL DE LOS JARDINES EXTERIORES A BLOQUE 2
21
Figura 21: ESTADO ACTUAL DE LOS JARDINES COLINDANTES LOS BLOQUES 11 Y 12.
Dimensionamiento - Cuadro Resumen De Áreas

Actualmente las edificaciones que conforman el establecimiento de salud ocupan el
49.60% (12,752.50 metros cuadrados) teniendo como área libre el 50.40% del área de
terreno.
Tabla N° 20: RESUMEN DE ÁREAS EN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD.

AREAS PORCENTAJE (%) METRADO
Área techada 52.11% 12,954.02 m2
Área libre 47.89% 11,903.62 m2
Área del terreno 100.00% 24,857.640 m2
22
2
7.1 GESTION DE RECURSOS FISICOS Y MANTENIMIENTO
23
Fuente: Manual de Organización y Funciones del Área de Logística
RECURSOS HUMANOS CON QUE CUENTA
24
Se anexa Formato N° 1.1 “Recursos Humanos para La Gestión de Recursos
Físicos y Mantenimiento de la Unidad Ejecutora 020”
LA INFRAESTRUCTURA CON QUE CUENTA
Se anexa Formato N° 1.2 “Listado de Verificación de Talleres”
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE MEDICION
Se anexa Formato N° 1.3” Listado de Verificación de Herramientas e

Instrumentos de Medición”
INDICAR EL NIVEL DE SISTEMATIZACION DE LA DOCUMENTACION DE

MANTENIMIENTO (fichas técnicas, órdenes de trabajo de mantenimiento,
reportes, etc)
Se anexa Formato N° 1.4 “Listado de Nivel de Sistematización”
INDICAR SI CUMPLEN MEDIDAS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL
Se anexa Formato N° 1.5 “Listado de Verificación de Medidas de Seguridad

Ocupacional en Mantenimiento”
7.2 ESTADO FISICIO Y FUNCIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO
La infraestructura de la Unidad Ejecutora 020, tiene una antigüedad de 70

años, por lo que se encuentra con pabellones en malas condiciones, debido a
que algunos pabellones tienen una antigüedad que supera los 50 años.
Diagnóstico de la Infraestructura:
EVALUACION ESTRUCTURAL
Descripción de la configuración estructural de la edificación
De acuerdo al diagnóstico de evaluación estructural del Hospital Nacional

Gral. PNP Luis N. Sáenz, se realiza la siguiente descripción estructural de la
edificación existente:
Figura N°22 - DESCRIPCIÓN DE LA CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL DE LA

EDIFICACIÓN EXISTENTE
25
Bloque 1 o Edificio “H”
Es un edificio de 03 niveles con sótano parcial, con más de 77 años de

antigüedad, construido con muros de albañilería y elementos estructurales de
concreto promedio f’c=176 kg/cm2. en su mayoría de compuestos de
columnas de sección cuadrada de 0.35 a 0.55 m, en su mayoría estaban
compuestas de 6 varillas de 18 a 23mm de diámetro y estribos de 7mm cada
25 a 30 cm de espaciamiento en su zona central.
Las vigas tienen una sección que varía de 0.45 a 0.50 con 6 varillas de 22 y
18 mm de diámetro. Se debe indicar también que en el ensayo F-2, no se
detectó la presencia de estribos en la parte central de la viga.
26
Bloque 2 o Edificio “X”
Originalmente, en el año 1959, se trataba de un edificio de 04 niveles con un

sótano y azotea. Sin embargo, debemos acotar que en la azotea se han ido
construyendo oficinas que alteran su uso inicial. Construido con muros de
albañilería y elementos estructurales de concreto promedio f’c=183 kg/cm2.
en su mayoría de compuestos de columnas de sección cuadrada de 0.50 m,
en su mayoría estaban compuestas de 6 varillas de 18 a 23mm de diámetro y
estribos de 7mm a 10mm de diámetro cada 25 a 30 cm de espaciamiento en
su zona central.
Las vigas tienen una sección que varía de 0.50 m de ancho y 0.30 a 0.60 m
de altura con 6 varillas de 16 mm de diámetro y estribos cada 0.30m de 10
mm de diámetro, en su zona central.
Bloque 3
Construido en 1994, se trataba de un edificio de 02 pisos, construido de

muros de ladrillo. Vigas y columnas de concreto armado y losa Construido con
muros de albañilería y elementos estructurales de concreto promedio f’c=180
kg/cm2. en su mayoría de compuestos de columnas de sección cuadrada de
0.35x0.35m, en su mayoría estaban compuestas de 6 varillas de 18 a 23mm
de diámetro y estribos de 7mm a 10mm de diámetro cada 25 a 30 cm de
espaciamiento en su zona central.
Las vigas tienen una sección que varía de 0.30 m a 0.35 m de ancho y 0.50 a
0.60 m de altura con 6 varillas de 10 mm de diámetro y estribos cada 0.30m
de 10 mm de diámetro, en su zona central. Existen elementos no
estructurales compuestos de paredes de drywall a manera de divisiones y
falso techo en gran parte de la edificación,
Bloque 4
Construido en 1994, se trata de un edificio de 02 pisos, construido de muros

de ladrillo. Vigas y columnas de concreto armado y losa Construido con muros
de albañilería de 0.20 a 0.25 de espesor y elementos estructurales de
concreto promedio f’c=180 kg/cm2. en su mayoría de compuestos de
columnas de sección cuadrada de 0.25x0.25m, en su mayoría estaban
compuestas de 4 varillas de 12 a 15 mm de diámetro y estribos de 7mm a
10mm de diámetro cada 25 a 30 cm de espaciamiento en su zona central.
27
estructurales compuestos de algunas paredes de drywall a manera de
divisiones.
Bloque 5
Construido en 1998, se trata de un edificio de 02 pisos, construido de muros

de ladrillo. Vigas y columnas de concreto armado y losa Construido con muros
de albañilería de 0.15 m de espesor y elementos estructurales de concreto
promedio f’c=190 kg/cm2. en su mayoría de compuestos de columnas de
sección cuadrada de 0.25x0.30m y de 0.30x0.30 m, en su mayoría estaban
compuestas de 4 varillas de 12 a 15 mm de diámetro y estribos de 7mm a
10mm de diámetro cada 25 a 30 cm de espaciamiento en su zona central.
divisiones.
Bloque 6
Construido en 1998, se trata de un edificio de 02 pisos, el primer piso

construido de muros de ladrillo. Vigas y columnas de concreto armado y losa
Construido con muros de albañilería de 0.15 m de espesor y elementos
estructurales de concreto promedio f’c=190 kg/cm2, en su mayoría de
compuestos de columnas de sección cuadrada de 0.25x0.30m y de 0.30x0.30
m, en su mayoría estaban compuestas de 4 varillas de 12 a 15 mm de
diámetro y estribos de 7mm a 10mm de diámetro cada 25 a 30 cm de
espaciamiento en su zona central.
divisiones. El segundo piso es una construcción provisional a base de triplay y
techo de calamina.
Bloques 7 y 8
Construidos en 1997, se trata de dos construcciones en regular estado de

conservación, construidas a base de muros de ladrillo, viguetas y columnetas,
con algunas vigas y columnas de madera interiores formando un altillo, El
techo está formado por viguetas de madera y calamina en mal estado de
conservación. Las divisiones interiores están construidas de madera y drywall.
28
Bloque 9
Construido en el 2015, se trata de una construcción de un piso, de ladrillo y

columnas de 0.30x0.45 y vigas de 0.30 x 0.40 m, y tabiquería de drywall y
losa aligerada.
Bloque 10
Construido en el 2015, se trata de una construcción de un piso, de ladrillo y

columnas de 0.30x0.45 y vigas de 0.30 x 0.40 m, y tabiquería de drywall y
losa aligerada.
Bloque 10 y 11
Construido en el 1942, se trata de dos construcciones de un piso cada uno,

compuestos de muros de ladrillo de 0.30 m y 0.15 m de espesor, columnas de
0.25x0.45 y vigas de 0.25 x 0.40 m, y losa aligeraSERVICIOS GENERALES -
Se trata de edificaciones que han ido recibiendo constantes modificaciones a
lo largo del tiempo.
Los elementos estructurales de concreto promedio f’c=180 kg/cm2, las

columnas tienen armaduras compuestas de 4 varillas de 12 a 15 mm de
espaciamiento en su zona central. Las vigas tienen una armadura compuesta
de 4 varillas de 15 mm de diámetro y estribos cada 0.30m de 10 mm de
diámetro, en su zona central.
Bloque 12
Construido en el 2015, se trata de una construcción de un piso, de muros de

ladrillo 0.15m, columnas de 0.25x0.40 m, vigas de 0.25 x 0.40 m y losa
aligeraSERVICIOS GENERALES - Esta edificación corresponde a una batería
de SSHH para hombres y mujeres.

Bloques 13 y 14
29
Construidos en el año 1986, se trata de una construcción de un piso, de
muros de ladrillo 0.15m y 0.25 m, columnas de 0.40x0.40 m, vigas de 0.40 x
0.50 m y losa aligeraSERVICIOS GENERALES -

Bloque 15

ladrillo 0.15m y 0.25m, columnas de 0.25x0.40 m, vigas de 0.25 x 0.40 m y
losa aligerada.
Bloque 16
Construcción de dos pisos, siendo el primer piso construido en 1997 y el
segundo piso en el 2009, compuesto de muros de ladrillo 0.15m, columnas de
0.30x0.50 m, vigas de 0.30 x 0.40 m y losa aligerada.
columnas tienen armaduras compuestas de 4 varillas de 19 mm de diámetro y
su zona central. Las vigas tienen una armadura compuesta de 6 varillas de 15
mm de diámetro y estribos cada 0.30m de 10 mm de diámetro, en su zona
central.
Bloque 17
Caseta de ladrillo y concreto construida en 1998 de un solo nivel, compuesto

de muros de ladrillo 0.15m, columnas de 0.15x0.25 m, vigas de 0.15 x 0.30 m
y losa aligerada.
central.
30
Bloque 18
Edificación temporal de un solo nivel construida en el año 2016, íntegramente

de drywall e instalaciones expuestas. Se evidencia signos de deterioro en la
tabiquería de drywall por la humedad existente.
Bloque 19

de drywall e instalaciones expuestas y techo de calamina. Se evidencia
signos de deterioro en la tabiquería de drywall por la humedad existente.
Bloques 20 y 21
Construcciones de dos pisos, siendo el primer piso construido en 2006 y el

segundo piso en el 2009, compuesto de muros de ladrillo 0.15m, columnas de
0.30x0.30 m y 0.30x0.40 m, vigas de 0.30 x 0.40 m y losa aligerada.

central.
Bloques 22 y 23
Edificaciones temporales de un solo nivel, construidas en el año 2016,

íntegramente de drywall e instalaciones expuestas y techo de calamina. Se
evidencia signos de deterioro en la tabiquería de drywall por la humedad
existente.
Bloque 24

ladrillo 0.15m y 0.25m, columnas de 0.25x0.25 m, vigas de 0.25 x 0.40 m y
losa aligerada.
estribos de 10mm de diámetro cada 25 a 30 cm de espaciamiento en su zona
central. Las vigas tienen una armadura compuesta de 4 varillas de 15 mm de
diámetro y estribos cada 0.30m de 10 mm de diámetro, en su zona central.
31
Bloque 25
de drywall e instalaciones expuestas y techo de calamina. Se evidencia
signos de deterioro en la tabiquería de drywall por la humedad existente.
Bloque 26
Construido en el 1994, se trata de una construcción provisional de un solo

piso, construida de muros de drywall y techo de calamina.
Bloque 27
Construcción de un solo nivel construida en 1994 y ampliada en el año 2015,

compuesto de muros de ladrillo 0.15m, columnas de 0.20x0.20 m y vigas de
0.20 x 0.30 m y losa aligeraSERVICIOS GENERALES - También tiene
tabiquería de drywall.
central.
Bloque 28
Edificación temporal de un solo nivel construida en el año 1994, de tabiquería

de drywall, instalaciones expuestas y techo de calamina. Se evidencia signos
de deterioro en la tabiquería de drywall por la humedad existente.
Bloque 29
Edificación temporal de un solo nivel construida en el año 2015, de triplay y

restos de tabiquería de drywall, instalaciones expuestas y techo de calamina.
Se evidencia signos de deterioro en la tabiquería de drywall por la humedad
existente.
Bloques 30 y 31
Edificaciones temporales de un solo nivel construidas en el año 2016, de

tabiquería de drywall, instalaciones expuestas y techo de calamina. Se
existente.
32
Bloque 32

de drywall, instalaciones expuestas y techo de calamina. Se evidencia signos
de deterioro en la tabiquería de drywall por la humedad existente.
Bloques 33 y 34

existente.
Bloque 35
Edificación temporal de un solo nivel construida en el presente año 2019, de

tabiquería de drywall, instalaciones expuestas y techo de calamina.
Bloques 36 y 37

existente.
Bloque 38

de drywall, instalaciones expuestas y techo de calamina.
Bloque 39
Construcción de un solo nivel construida en el año 2015, destinado a cisterna

y cuarto de bombas, con elementos estructurales de concreto armado f’c=190
kg/cm2, con losa es de concreto armado.
Diagnóstico de las Instalaciones Generales:

Instalaciones sanitarias
Instalaciones Sanitarias del Hospital Nacional PNP Gral. Luis N. Sáenz indica
que las instalaciones sanitarias se abastecen por un sistema indirecto y cuenta
con los componentes siguientes: Pozo para extracción de agua subterránea,
Medidores de Agua (7 puntos de conexión a través de la red pública), Cisterna
(5), Tanque Elevado (11) y las Redes de Distribución.
33
En la tabla siguiente se presenta la distribución de los 8 medidores de agua
que abastecen a las edificaciones existentes en el Hospital, uno se encuentra
ubicado en el Jirón Gerónimo Aliaga, 5 en la Avenida Brasil y 1 en la Avenida
De La Policía.
Tabla 21: UBICACIÓN Y CONSUMO DE AGUA EN LOS MEDIDORES DEL HOSPITAL

Consumo mensual
N° Ubicación Edificaciones que abastece
(m3)
Bloques 2, 5, 6, del 23 al 26, del
1 Jr. Gerónimo Aliaga 3,348.00
28 al 37
2 Av. Brasil Bloques 20, 21, 27 111.00
3 Av. Brasil Bloques 3, 9 y 10 1,154.00
4 Av. Brasil Clausurado 0.01
5 Av. Brasil Boques 11, 12, 13 y 38 734.00
6 Av. Brasil Clausurado 0.01
Bloques 1, 4, 7, 8, 14, 15, 16, 17,
7 Av. De La Policía 2,393.00
18, 19
Bloques 2, 5, 6, del 23 al 26, del
8 Jr. Gerónimo Aliaga 9.383.00
28 al 37
TOTAL 16, 389.02
Fuente: Da instalaciones sanitarias HNPNPLNS
Medidor de Agua N°01

Suministro : N°3061386-3
Medidor : AF-18000435
Tarifa : Estatal
Categoría : No residencial
Diámetro de conexión : 50 mm
Volumen aprox. de consumo : 3,348.00 m3 mensual

Medidor : E20900275
Tarifa : Estatal
Volumen aprox. de consumo : 111.00 m3 mensual

Medidor : No especifica
Tarifa : Estatal
34
Figura N° 23 : MEDIDORES DE AGUA 1, 2 Y 3.

Tarifa : Estatal

Medidor : SEO6002361
Tarifa : Estatal

Tarifa : Estatal
35
Figura N°24 : MEDIDORES DE AGUA 4, 5 Y 6.

Medidor : 1E09000134
Tarifa : Estatal

Medidor : FL-17000056
Tarifa : Estatal
Volumen aprox. de consumo : 9,383 m3 mensual
- En el terreno del Hospital existe un pozo para extracción de agua

subterránea, el cual se encuentra ubicado en la parte del terreno donde
actualmente se está construyendo el edificio correspondiente al PIP 01, consta
de un pozo tubular de 110 metros de profundidad y un sistema de bombeo de
pozo profundo mediante una bomba de 75 HP. Los aparatos sanitarios que se
encuentran instalados en el Hospital son de tanque por lo que no está
cumpliendo con la Norma Técnica de Salud, la cual nos indica que los aparatos
deben de ser de Fluxómetro.
- Las cisternas 1 y 2 se encuentran ubicadas en el sótano del Bloque 2 y

tienen una antigüedad de 60 años, la capacidad útil de cada cisterna es de
36
189.00 m3 y su función principal es servir de unidad de almacenamiento del
agua proveniente del pozo de extracción y de la conexión de agua potable que
proviene del medidor N°1.
- La cisterna 3 se encuentra ubicada en los exteriores del Bloque 4 y tiene

una antigüedad de 25 años, la capacidad útil es de 96.00 m3 y su función
principal es servir de unidad de almacenamiento del agua proveniente del pozo
de extracción y de la conexión de agua potable que proviene del medidor N°7.

principal es servir de unidad de almacenamiento del agua proveniente del pozo
de extracción y de la conexión de agua potable que proviene del medidor N°1.

principal es servir de unidad de almacenamiento del agua proveniente de la
conexión de agua potable que proviene del medidor N°4 para los servicios
higiénicos públicos (bloque 12).
- En cuanto a los tanques elevados, existen 12 en el Hospital; el primer

tanque corresponde a una construcción de material noble ubicada en el techo
del Bloque 2 con una capacidad útil es de 217.50 m3; los tanques 2 y 3 son de
tipo Rotoplast de 1.10 m3 cada uno. Los tanques 4, 5, 6, 7 y 8 son de tipo
Rotoplast con una capacidad de 1.10 m3 cada uno, el primero está ubicado en el
techo del Bloque 4 (UPSS Diagnóstico de Imágenes), mientras los otros 4 se
encuentran en el techo del Bloque 1. El tanque 9 corresponde a una
construcción de material noble ubicada en el tercer piso del Bloque 3, tiene 25
años de antigüedad y una capacidad de 7.20 m3; los tanques 10 y 11 están
ubicado en el techo del Bloque 12, son de tipo Rotoplast con una capacidad de
0.75 m3; y el tanque 12 está ubicado sobre el techo del bloque 27.
- Las redes de distribución son tuberías de PVC de 1 1/2” y 1”, en las

edificaciones o bloques donde existen tanques elevados se observa que la red
parte de aquí para abastecer todos los puntos de agua existentes; en las
edificaciones que no presentan tanque elevado existe un tendido de redes que
abastece de forma directa a los puntos de agua.
- Respecto a la dotación de agua fría, se tiene una demanda diaria como

mínimo de 680.66 m3, teniendo en cuenta que de acuerdo a los recibos de agua
se tiene un consumo mensual de 16,389.02 m3, se estima que el consumo diario
es de 546.30 m3, por lo que, se puede mencionar que existe un excedente de
134.36 m3 de consumo de agua que provienen de la extracción de agua
subterránea del pozo. Por otro lado, tomando encuentra que el volumen actual
37
de las cisternas es de 641.04 m3 se considera que se tiene un déficit de 39.62
m2 respecto a la demanda diaria de agua fría en el Hospital.
- Respecto a la dotación de agua caliente, Se tiene una demanda diaria

como mínimo de 298.31 m3, sin embargo, actualmente, los consultorios no
cuentan con agua caliente, al igual que los ambientes de la UPS Residencia del
Personal, por lo que, actualmente solamente se cubre una demanda de 274.18
m3.
- El Hospital cuenta con un sistema de agua blanda, por lo que, los servicios
de UPSS Nutrición y Dietética, UPSS Central de Esterilización y UPSS
Rehabilitación reciben VAPOR. El sistema se encuentra ubicado en el sótano del
Bloque 2, consta de 2 electrobombas, 1 tanque hidroneumático, 2 tanques
ablandadores, 1 tanque de filtro de carbón, 2 tanques ablandadores, 1 depósito
de salmuera y 1 filtro purificador.
- El Hospital cuenta con un sistema de agua caliente y de retorno, por lo

que, los servicios de UPSS Nutrición, UPSS Central de Esterilización, UPSS
Rehabilitación, UPSS Hospitalización, UPPS Cuidados Intensivos, UPSS Centro
Obstétrico, UPSS Patología Clínica y UPSS Centro Quirúrgico reciben AGUA
CALIENTE. El sistema se encuentra ubicado en el sótano del Bloque 2, consta
de 3 tanques calentadores de agua que cuenta con los mismos componentes de
las calderas para generación de vapor.
- Actualmente el Hospital NO cuenta con un sistema de agua contra

incendio, NO cuenta con sistema de agua para riego, existen puntos de
abastecimiento de agua para que el personal de limpieza realice sus labores y
adicionalmente el riego de los jardines.
- El sistema de desagüe del Hospital presenta dos componentes:

Componente 1 – Cajas de registro de desagüe al interior del terreno
Componente 2 – Cajas de registro de desagüe al exterior del terreno
- No todos los ambientes asistenciales cuentan con aparatos sanitarios

como lavamanos, los ambientes que cuentan con lavamanos, principalmente los
consultorios, tópicos de procedimientos y servicios higiénicos no cumplen con
las especificaciones mínimas que contempla la norma.
- Los servicios higiénicos cuentan con una válvula de control empotrada en

la pared; en las edificaciones con más de diez años de antigüedad se observa
que los nichos de las válvulas de los baños presentan desgaste en sus puertas;
asimismo, los aparatos (lavamanos e inodoros) no han sido reemplazados
cuando éstos presentan desgaste en su superficie, los mismo sucede con sus
38
accesorios, llaves de control y barandas en caso de servicios higiénicos para
discapacitados.
- En el caso de los registros y sumideros, solamente las edificaciones con

menos de 5 años de antigüedad cuentan con sumideros que funcionan de forma
correcta; en el caso de las edificaciones con más de 10 años de antigüedad, se
observa que no todos los servicios higiénicos, laboratorios y salas de
procedimientos cuentan con sumideros y registros, por lo que, no es factible que
durante las actividades de limpieza se pueda evacuar el agua.
- Los aparatos sanitarios se encuentran en condiciones regulares de

conservación; según la inspección realizada, la instalación de las trampas del
lavatorio en algunos casos no está instalados correctamente, en algunos
inodoros se observa que no está funcionando el sistema del tanque.
- Actualmente NO cuenta con sistema de tratamiento de aguas residuales,

solamente en los ambientes de la cocina se observan trampas de grasa, NO
cuenta con sistema de evacuación de agua de lluvia, solamente se han
acondicionados tubos de PVC para aprovechar la pendiente de 1% de los techos
para evacuar las aguas de lluvia hacia los jardines.
RESUMEN DEL FORMATO 7.2 - CH PNP LNS - INFRAESTRUCTURA

CANTIDAD DE TIPO DE
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO
ACTIVIDADES MANTENIMIENTO
500,000.00
PREVENTIVO 02
ARQUITECTURA
CORRECTIVO 12 2,465,000.00
PREVENTIVO 02
136,000.00
ESTRUCTURA 44 1,005,000.00
CORRECTIVO 04
PREVENTIVO 08 320,000.00
SANITARIAS
CORRECTIVO 05 382,140.00
TOTAL S/ 4,808,140.00
Instalaciones Mecánicas
Del Informe de instalaciones mecánicas:
39
El Hospital Nacional Gral. PNP Luis N. Sáenz para ser de Nivel III, actualmente
adolece dentro en su Infraestructura de instalaciones electromecánicas
diseñadas para brindar un mejor servicio al cliente (paciente y personal
asistencial) y contar con una capacidad resolutiva para la atención integral de la
Salud.
Sistema de gases medicinales
Oxigeno Medicinal La planta generadora de oxigeno se encuentra en buen

estado y abastece la producción para mas de 400 camas que tiene el hospital.
Vacío Medicinal, los equipos existentes no abastece la demanda por falta de

capacidad de los equipos, antigüedad de los mismos y la falta de mantenimiento.
Aire medicinal comprimido, solo se suministra a través de botellas siendo un

riesgo este tipo de proceso para el operador.
Óxido Nitroso, igualmente no se cuenta con una central y su distribución de red

solo se suministra a través de botellas siendo un riesgo este tipo de proceso
para el operador.
Sistema de Combustible
La cisterna de combustible del grupo electrógeno está en buenas condiciones y

es totalmente recuperable igualmente su tanque diario.
Las dos cisternas de 5,000 galones que alimentas a las calderas tienen más de
15 años de trabajo y no garantiza un debido almacenaje de combustible.
Al no contar con un sistema de gas licuado de petróleo (GLP ) el costo operativo

de producir vapor es mayor en un 40% según se ha estimado.
Sistema de Grupo electrógeno
El grupo electrógeno se encuentra operativo, pero tiene más de 40 años de

antigüedad. Actualmente en el mercado ha mejorado la tecnología.
Sistema de vapor y retorno de condensado.
Es el componente con más debilidades que se tiene; el costo en producir vapor

es alto con respecto a un sistema de vapor trabajando correctamente con
combustible diésel 2.
Se debe de recuperar el condensado óptimamente de los servicios de nutrición y

de Central de Esterilización; así mismo el sistema de retorno de condensado de
los calentadores está colapsado haciendo más ineficiente el sistema de
calentamiento de agua.
40
Por falta de mantenimiento la línea de inyección de vapor al tanque de
condensado está cerrada lo que conlleva a que la temperatura de alimentación a
las calderas sea a 30°C en vez de 85 a 90°C trayendo como consecuencia la
disminución de la vida útil del equipo por efecto del choque térmico.
Las calderas están preparadas para trabajar con GLP sin embargo al contar con
este combustible se encarece más la producción de vapor y perjudicamos el
ecosistema por los gases de combustión que se emite a la atmosfera que
influyen directamente en el calentamiento global por el efecto invernadero.
No se está aplicando los productos químicos al agua de alimentación lo que va

generar corrosión en las instalaciones desgastando el material.
La eliminación de los gases de combustión de las calderas no es la más

adecuada al estar comunicadas sus tres chimeneas presenta problemas de
corrosión en las otra que no están trabajando.
Cámaras Frigoríficas.
Su funcionamiento es ineficiente por las pérdidas térmicas que se producen por

lo tanto trabajaran más los equipos.
No cuentan con el ambiente de antecámara lo cual el rendimiento frigorífico

disminuye haciendo más costoso el funcionamiento por el consumo de mayor de
energía eléctrica.
Sistema de aire acondicionado y ventilación
Al no contar con el sistema de climatización como lo menciona la Norma N° 119

los riesgos de contaminación se incrementan para el paciente al paciente, al
personal asistencial y así mismo al público en general perjudicándose por el
contagio de una enfermedad intrahospitalaria y en el caso de pacientes en
enfermedades post operatorias.
Existe un alto consumo de energía eléctrica por contar con equipos de aire
acondicionado inapropiados para las salas del centro quirúrgico.
Al carecer de un sistema de ventilación mecánica en el servicio de nutrición y en

Residuos Sólidos se está atentando contra la salud del trabajador.
Transporte Vertical
Al no contar con los tipos de ascensores que según la Norma de Salud N° 119
establece se observa que existe un tráfico cruzado entre el público y el paciente
en la cabina del ascensor presentándose un riesgo de contaminación al paciente.
41
La capacidad instalada con respecto al grado de operatividad de los ascensores
se ve disminuida en un 50% por la falta de mantenimiento.
El informe de Instalaciones mecánicas del Hospital Nacional PNP Gral. Luis N.

Sáenz, recomienda:
 Por su antigüedad de las instalaciones mecánicas del Hospital Nacional PNP

Luis N. Sáenz y amparándonos en Resolución Ministerial N° 148 -2013/MINSA
“Lineamientos para la elaboración del Plan de Equipamiento de
Establecimientos de Salud en áreas relacionadas a Programas
Presupuestales”; el Hospital requiere urgentemente de una renovación del
equipamiento.
 Con respecto a los equipos recuperables que se mencionan en el expediente
se requiere de una Planeación y programación del mantenimiento correctivo,
realizadas con un personal especializado, con el objeto de garantizar el buen
funcionamiento y optimizar la eficiencia de los equipos.
 Corregir, reparar, y mejorar las instalaciones que muestren deterioro y peligro
inmediato; como es el caso de la ventilación del servicio de nutrición.
 Habilitar como mínimo dos salas de operaciones con la climatización
adecuada.
 Diseñar y contar con un sistema de combustible de GLP a fin de optimizar
costo de producción de vapor y contribuir con el medio ambiente minimizando
la intervención en el efecto invernadero.
 Realizar como objetivo inmediato la ventilación del ambiente de
almacenamiento de residuos solidos
 Se recomienda un nuevo planteamiento de instalaciones mecánicas que sean
acordes a las Normas vigentes.
INSTALACIONES MECANICAS
SISTEMAS OPERATIVOS NO OPERATIVOS TOTAL OBSERVACIÓN
Pendiente de
Sistema de Gases Medicinales 89 0 89 mantenimiento
preventivo
Pendiente de
Sistema de Combustible 10 0 10 mantenimiento
preventivo
Pendiente de
Sistema de Extracción de
73 0 73 mantenimiento
Monóxido
preventivo
Pendiente de
Sistema de Vapor y Retorno de
6 0 6 mantenimiento
Condensado
preventivo
Pendiente de
Sistema de Transporte Vertical 15 5 20 mantenimiento
preventivo
Pendiente de
Sistema de Correo Neúmatico 22 0 22
mantenimiento
42
preventivo
Pendiente de
Sistema de Climatización y Aire
Acondicionado
preventivo
Pendiente de
Sistema de Cámaras
Frigoríficas
preventivo
Instalaciones Eléctricas.
El Hospital Nacional Gral. PNP Luis N. Sáenz, cuenta con una subestación
convencional subterránea ubicada en el interior del establecimiento de salud
con acceso por el Jirón Gerónimo de Aliaga. Consta de una construcción
convencional y en su interior alberga a dos transformadores de potencia en
aceite de 630 kVA de 10/.23kV. Dicha subestación tiene una alimentación
subterránea con cable del tipo NKY en media tensión desde la Subestación N°
1447 de ENEL ubicado en la Av. Gerónimo de Aliaga.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SISTEMAS OPERATIVOS NO OPERATIVOS TOTAL OBSERVACIÓN
Pendiente de
Subestación Eléctrica 3 0 3 mantenimiento
preventivo
Pendiente de
Tableros Eléctricos
4 0 4 mantenimiento
Generales Principales
preventivo
Pendiente de
Banco de Condensadores 2 0 2 mantenimiento
preventivo
Tableros Eléctricos Pendiente de
Secundarios de 122 0 122 mantenimiento
Distribución preventivo
Pendiente de
Sistema de Alimentación
Ininterrumpida
preventivo
Sistema de Respaldo de Pendiente de
Energía Eléctrica - Grupo 2 0 2 mantenimiento
Electrógeno preventivo
Pendiente de
Sistema de Ductos Barras 1 0 1 mantenimiento
preventivo
Pendiente de
Sistema de Puesta a
Tierra
preventivo
Pendiente de
Sistema de Alumbrado y
Mecanismo
preventivo
Pendiente de
Sistema Eléctrico
Helipuerto
preventivo
Suministros Eléctricos Actuales
43
El Hospital, cuenta actualmente con dos suministros eléctricos pertenecientes a
la empresa ENEL, que brinda energía eléctrica uno en baja tensión y el otro en
media tensión, con los siguientes parámetros:
Suministro N° : 0123690
Tarifa : MT4
Potencia Contratada : 500 kW
Dem. Máxima actual : 529.90 kW (según el recibo de agosto 2019)
Tipo de conexión : subterránea.
Medición : Media tensión
Tensión : 10000 voltios
N° de hilos medidor : 03 (trifásico)
Llega la red aérea al poste de medición a intemperie y de allí se conecta

mediante una bajada hasta el Medidor de energía, ubicado en el jirón Gerónimo
de Aliaga.
Figura N° 25: SUMINISTRO ELÉCTRICO 1
Suministro N° : 2669963
Tarifa : BT4
Potencia Contratada : 65.27 kW
Dem. Máxima actual : 1.04 kW (según el recibo de agosto 2019)
Tipo de conexión : subterránea.
Medición : Baja tensión
Tensión : 220 voltios
N° de hilos medidor : 03 (trifásico)
Llega la red subterránea y se conecta mediante una bajada hasta el medidor de

energía, ubicado en la fachada de la edificación frente a la Av. de la Policía. Este
44
suministro atiende exclusivamente al ascensor de dos niveles existente en el
servicio de FONBIEPOL.
A continuación, se muestra el suministro existente en la fachada.
Figura N° 26: SUMINISTRO ELÉCTRICO 2
RESUMEN DEL FORMATO 7.2 - CH PNP LNS – ELECTROMECANICAS

CANTIDAD
TIPO DE
DESCRIPCION DE CANTIDAD COSTO
MANTENIMIENTO
SISTEMAS
PREVENTIVO 18 S/ 2.175.700,00
ELECTROMECANICA 28
CORRECTIVO 11 S/ 2.695.000,00
TOTAL S/ 4.870.700,00
Instalaciones Comunicaciones Hospital Histórico
Del Informe de Diagnostico de Instalaciones de comunicaciones del Hospital

Nacional Gral. PNP Luis N. Sáenz, concluye que:
 No cuenta un sistema de almacenamiento centralizado (IP).

 No cuenta un sistema de comunicación inalámbrica de datos de alta velocidad
(LTE/4G)
 Posee un sistema de comunicación por radio VHF y un sistema de enlace
microondas.
 No cuenta un sistema de conectividad y seguridad informática (IP).
 No cuenta un sistema de control de accesos y seguridad (IP), solo cuenta con
un sistema de control de asistencia.
45
 No cuenta un sistema de detección y alarma de incendios.
 No cuenta un sistema de gestión de imágenes (PACS) (IP).
 No cuenta un sistema de llamado de enfermeras (IP).
 No cuenta un sistema de mantenimiento y ahorro de energía (IP).
 No cuenta un sistema de procesamiento centralizado (IP).
 No cuenta un sistema de relojes sincronizados.
 No cuenta un sistema de sonido ambiental y de perifoneo
 No se cuenta con sistemas de detección de intrusión.
 No se cuenta con sistemas de Teleconsultas.
 No se cuenta con sistemas de control de activos.
 No se cuenta con sistema de detección de conectividad (LANSENSE).
 No cuenta un sistema de telefonía (IP), cuenta con una central hibrida
instalada en el año 1988 con 1 línea hunting troncal con 3 líneas para la
central operadora y 9 líneas analógicas hacia las jefaturas.
 No cuenta un sistema de televisión.
 No cuenta un sistema de video vigilancia (IP) integral en todo el hospital, solo
existen cámaras de CCTV en el hall de ingreso del edificio principal.
 No cuenta un sistema de monitoreo de vida (IP).
 No cuenta un sistema de transporte por tubo de aire neumático.
 No cuenta un sistema de colas.
 No cuenta un sistema de gestión en salud integrado, los sistemas existentes
operan de manera independiente.
 Posee 14 líneas de telefonía pública.
 El equipamiento ofimático existente es obsoleto.
 No existe cableado estructurado en óptimas condiciones que permita
transportar señales de diferentes servicios hacia todos los ambientes del
hospital, tales como información, telefonía IP, video y otros servicios a
implementar.
 No existe un sistema eléctrico estabilizado, un tercer cable a tierra para
descarga y conectado al pozo a tierra, de uso excluido para la red de
comunicaciones, lo cual es importante para prevenir riesgos de cortos
circuitos y descargas eléctricas.
 No existen los equipos para el resguardo (backup de información) y
procesamiento de información (servidores).
 Todo lo anterior evidencia una falta de seguridad, eficiencia y eficacia.
El Informe de Diagnostico de Instalaciones de comunicaciones del

Hospital Nacional PNP Gral. Luis N. Sáenz, recomienda:
46
 Actualmente el hospital no ofrece la infraestructura de comunicaciones y del
sistema informático mínimo requerido según la normativa vigente.
 Las adecuaciones y ampliaciones de infraestructura de comunicaciones y del
sistema informático han seguido desarrollándose a lo largo del tiempo,
evidenciando un crecimiento desordenado e inseguro.
 La infraestructura actual de comunicaciones (cableado estructurado) no
permite un crecimiento ordenado y eficiente de la red.
 El equipamiento de comunicaciones (servidores, switches, gabinetes de
comunicaciones, central telefónica, equipos de ofimática) se encuentran
obsoletos e inoperativos.
 Mucho del equipamiento ofimático del hospital (computadoras, impresoras,
equipo servidor) es proporcionado por el mismo personal del hospital o por
terceros (laboratorios) en forma de préstamo, donaciones, colaboraciones
voluntarias o actividades de recolección de fondos.
 El equipamiento ofimático malogrado y sin uso de cada área del hospital no
ha sido enviado a su respectivo almacenaje al área logística (por falta de
espacio físico en logística, o por la burocracia de documentos que esto
ocasiona), esto produce una acumulación de equipos inoperativos en cada
área.
 No existe una política de mantenimiento preventivo de la infraestructura y
equipamiento de comunicaciones, lo que ocasiona los continuos problemas
en los servicios.
 Se recomienda realizar una ingeniería de detalle para el desarrollo de un
proyecto integral del sistema de comunicaciones e informático que esté de
acuerdo con las normas y estándares de una infraestructura de
comunicaciones para un hospital de categoría III-1.
 Se recomienda requerir la adquisición de equipos, software y licencias
necesarias que cubran la falta de equipamiento de comunicaciones e
informático existente.
 Se requiere el diseño e implementación de una nueva infraestructura de red -
cableado estructurado categoría 6A, que permita transportar señales de
diferentes servicios hacia todos los ambientes del hospital, como información,
telefonía IP, video y otros servicios especializados a implementar.
 Se recomienda la revisión completa del sistema eléctrico, pozos a tierra de
comunicaciones y la implementación de energía estabilizada para los equipos
de comunicación.
 Se requiere la implementación de una red de telefonía IP.
 Se requiere la implementación de un sistema de Teleconsultas para reducir
las atenciones presenciales facilitando la atención a pacientes.
 Se requiere implementar un sistema de sonido ambiental y perifoneo para
ordenar las áreas y dar comunicados.
47
 Se requiere un sistema de llamado de enfermeras para las áreas de
hospitalización.
 Se requiere la implementación de la red de CCTV, Televisión, control de
activos e intrusión.
INSTALACIONES COMUNICACIONES HOSPITAL AMPLIACIÓN
Del Informe de Diagnostico de Instalaciones de comunicaciones del Hospital

Nacional Gral. PNP Luis N. Sáenz, concluye que:
 Se cuenta un sistema de almacenamiento centralizado (IP).
 Se cuenta un sistema de comunicación inalámbrica de datos de alta velocidad
(LTE/4G)
 Posee un sistema de comunicación por radio VHF y un sistema de enlace
microondas.
 Se cuenta un sistema de conectividad y seguridad informática (IP).
 Se cuenta un sistema de control de accesos y seguridad (IP), solo cuenta con
un sistema de control de asistencia.
 Se cuenta un sistema de detección y alarma de incendios.
 Se cuenta un sistema de gestión de imágenes (PACS) (IP).
 Se cuenta un sistema de llamado de enfermeras (IP).
 Se cuenta un sistema de mantenimiento y ahorro de energía (IP).
 Se cuenta un sistema de procesamiento centralizado (IP).
 Se cuenta un sistema de relojes sincronizados.
 Se cuenta un sistema de sonido ambiental y de perifoneo
 Se cuenta con sistemas de detección de intrusión.
 Se cuenta con sistemas de Teleconsultas.
 Se cuenta con sistemas de control de activos.
 Se cuenta con sistema de detección de conectividad (LANSENSE).
 Se cuenta un sistema de telefonía (IP), cuenta con una central hibrida
instalada en el año 1988 con 1 línea hunting troncal con 3 líneas para la
central operadora y 9 líneas analógicas hacia las jefaturas.
 Se cuenta un sistema de televisión.
 Se cuenta un sistema de video vigilancia (IP) integral en todo el hospital, solo
existen cámaras de CCTV en el hall de ingreso del edificio principal.
 Se cuenta un sistema de monitoreo de vida (IP).
 Se cuenta un sistema de transporte por tubo de aire neumático.
 Se cuenta un sistema de colas.
48
 Se cuenta un sistema de gestión en salud integrado, los sistemas existentes
operan de manera independiente.
 Se posee 120 líneas de telefonía externa a ser configuradas.
 No se tiene líneas de telefonía pública.
 El equipamiento ofimático tiene 2 años de antigüedad.
 Existe cableado estructurado en óptimas condiciones que permita transportar
señales de diferentes servicios hacia todos los ambientes del hospital, tales
como información, telefonía IP, video y otros servicios a implementar.
 Existe fibra óptica de comunicación entre cuartos de comunicaciones, DATA
CENTER y Cuarto de Servicios.
 Existe un sistema eléctrico estabilizado, un tercer cable a tierra para descarga
y conectado al pozo a tierra, de uso excluido para la red de comunicaciones,
lo cual es importante para prevenir riesgos de cortos circuitos y descargas
eléctricas.
 Existen los equipos para el resguardo (backup de información) y
procesamiento de información (servidores).
El Informe de Diagnostico de Instalaciones de comunicaciones del

Hospital Nacional PNP Gral. Luis N. Sáenz, recomienda:
 Mejorar el sistema DACI pues no tiene manera de sectorizar zonas de

alarmas para rápida ubicación de esta, adicional se requiere un sistema de
apagado por mantenimiento y reprogramación de sistemas, además es
necesario ventanas de inspección para mantenimiento en algunos puntos.
 Incremento de Videovigilancia, hay puntos donde se requiere incrementar
cámaras de CCTV por seguridad, es necesario hacer un upgrade del software
para recibir mas cámaras de CCTV.
 Sistema de Llamado de Enfermeras, se requiere incrementar a otras áreas, y
además cambio de equipos en el tiempo pues equipamiento actual tiene
problemas de mantenimiento.
 Sonido Ambiental y Perifoneo, se requiere implementar un sistema de alerta
en caso de sismo. Se requiere independizar zonas para llamados desde
central de comunicaciones, con un upgrade del software.
 Sistema de Intrusión, se requiere ampliar sistema de sensores para detectar
intrusión en otras zonas con alarmas automáticas, además debe
incrementarse sensores de movimiento y enviarse a sistema de video
vigilancia con alarma de ingreso.
 Sistema de control de activos, se requiere ampliar para utilizarse en control de
personal operativo, y realizar seguimiento y control de personal, es necesario
renovar todas las baterías de TAG y utilizar tarjetas RFID para ubicación de
49
personal, para registro de ingreso personal y control bajo sistema de control
de activos.
 Sistema de Acceso y Seguridad, se requiere ampliar a otros puntos para
acceso a zonas de jefaturas.
 Sistema BMS, debe ampliarse a otras áreas con controles de nivel de luz en
algunas áreas, así como colocar sistema de registro histórico, y alarmas en
diferentes sistemas para más fácil control de operador.
 Sistema HIS-RIS-PAC, se requiere modificaciones para adecuarse a la
realidad de necesidad del hospital, y ser flexible al cambio.
 Sistemas de Data Center y Electronica de Red, se requiere ampliar servidores
para recibir mas data del sistema de Salud de la PNP, mejora de sistema
JUNIPER una vez centralizada mayor data, instalación de equipo de control
de seguridad interna para detección de vulnerabilidades de la red, se requiere
adecuar el DATA CENTER para poder ser certificable TIER 2, se requiere
modificación de configuración del JUNIPER para trabajar activo-activo con 03
canales de comunicación externa, se requiere incremento de antivirus de los
servidores, ase requiere ajustes del sistema contra incendios pues monitor no
se puede hacer pruebas de simulación bajo configuración actual. Los puntos
de red deben incrementarse y ampliarse en todo el hospital por necesidades
no calculadas al inicio del proyecto.
 Sistema de Gestión de Colas, sistema debe adecuarse a nueva configuración
de ubicaciones, cambio en impresoras de sistema de cola para reducir
consumos y mejorar funcionamiento de atoros.
 Sistema de Telepresencia, se requiere ampliar con sistema de telefonía para
incrementar punto de telepresencia sin necesidad de áreas especiales de
teleconsulta.
 Sistema de Telefonía, se requiere ampliación de los teléfonos a más de 500
líneas pues debe adicionarse el hospital histórico, y hacer un upgrade de
algunos equipos para un sistema de Teleconsultas y Telepresencia.
 Sistema de conectividad, debe incrementarse disponibilidad de puntos de red,
pues estan en algunos cuarto de control se tiene 0% de disponibilidad, y en l
primer piso solo 3.75% entre todos los cuartos de comunicaciones, urgente
incrementar Switchs. Se debe incrementar puntos de Wireless y mas
controladores para mayor gestión de los sistemas.
 Sistema de ofimática, es necesario ampliarse las computadoras por
incremento de computadoras para usuarios nuevos que estan apareciendo en
las áreas, se requieren mas impresoras para usuarios de laboratorios y otras
áreas por procesos establecidos en la organización, además es necesario
antivirus, ms-office y otros, además es necesario mas computadoras y
pantallas del área médica por necesidad de nuevos usuarios. Adicionalmente
es necesario mas equipo de proyectores para uso en áreas diversas no
contabilizadas al inicio del proyecto.
50
RESUMEN DEL FORMATO 7.2 - CH PNP LNS - COMUNICACIONES
CANTIDAD DE TIPO DE
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO
SISTEMAS MANTENIMIENTO
Comunicacione PREVENTIVO 18 S/ 8,330,000.00

23
s
CORRECTIVO 05 S/ 4,750,000.00
TOTAL S/ 13,080,000.00
ANALISIS
El Formato 7.2 ha sido formulado en base del estado situacional sobre el
manteniemitno preventivo y correctivo de la infraestructura de los cuales fueron
clasificado en mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo (entre
sistemas, mantenimiento de la infraestructura etc), por los que su costo total que
se muestra en el cuadro resumen:
CUADRO N°01 RESUMEN DE INFRAESTRUCTUA DEL HOSPITAL NACIONAL PNP

LUIS N. SÁENZ
Resumen Formato 7.2
Descripción Costo Total
S/ 11.461.700,00
Mantenimiento Preventivo
S/ 11.297.140,00
Mantenimiento Correctivo
S/ 22.758.840,00
COSTO TOTAL
EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y AUXILIAR

La Unidad Ejecutora 020 desarrolla atención asistencial usando diversidad de
equipos biomédicos así como equipos auxiliares de apoyo los que
diariamente son usados en los diversos pacientes del Hospital Nacional PNP
Luis N. Sáenz atienden según los reportes de demanda y oferta, así mismo
estos están sujeto a desgaste y deterioro por el uso, estando en condición de
reparación correctiva o preventiva, lo que se sujeta al plan que se está
realizando para la sostenibilidad de funcionamiento de todos los equipos en
51
un periodo de 1 años, cabe precisar que se cuentan con equipos en garantía
ubicados en la ampliación del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz.
a) Estado situacional
El equipamiento del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz presenta

condiciones variadas en lo que respecta a su estado de conservación y
funcionalidad, así como en características y antigüedad por cada tipo
de equipamiento. Al respecto, se ha considerado estos criterios para
efectos de determinar la optimización de la oferta.
El equipamiento fue registrado y evaluado en el Formato N°01,

establecido por la DGIEM – MINSA, que es una herramienta utilizada
en las evaluaciones para identificar el estado actual del equipamiento y
permite clasificarlos en: B (Equipos biomédicos), C (Equipos
complementarios, INST (Instrumental Quirúrgico), INF (Equipos
Informáticos), E (Equipos Electromecánicos), MA (Mobiliario
Administrativo), MC (Mobiliario Clínico) o V (Vehículos).
Luego del registro de la información, se tiene como resultado la

cantidad de 5,241.00 equipos evaluados, de los que se ha realizado el
diagnóstico correspondiente. Asimismo, dicho formato permite clasificar
el equipamiento respecto a su conservación y funcionalidad, en los
siguientes rubros: BUENO, REGULAR y MALO; cabe precisar que
actualmente existen equipos con garantía de 36 meses que se
encuentran en la ampliación del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz,
siendo 1,188 equipos biomédicos, 2,066.00 equipos complementarios,
553.00 equipos electromecánicos evidenciados en el siguiente cuadro:
CUADRO N°02 RESUMEN DE EQUIPOS UBICADOS EN LA AMPLIACIÓN DEL

HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SÁENZ
RESUMEN DEL FORMATO 7.1 - CH PNP LNS AMPLIACION

CANTIDAD GARANTÍA
MANTENIMIENTO CANTIDA COSTO
DESCRIPCIÓN DE ( 36
PREVENTIVO D TOTAL
EQUIPOS MESES)
52
EQUIPOS SI 1107 SI S/. 0,00
1.188,00
BIOMÉDICOS NO 81 SI S/. 0,00
2.066,00
COMPLEMENTARIOS NO 1516 SI S/. 0,00
553,00
ELECTROMECANICOS NO 174 SI S/. 0,00
Fuente : Especialista Biomédico
En el Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz antiguo, se cuenta con

4,053.00 equipos médicos, donde 1,003.00 mantenimiento preventivo y 3,044.00
mantenimiento correctivo.
CUADRO N°03 RESUMEN DE EQUIPOS UBICADOS EN LA AMPLIACIÓN DEL

HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SÁENZ
RESUMEN DEL FORMATO 7.1 - CH PNP LNS HISTÓRICO

CANTIDAD
DESCRIPCIO TIPO DE CANTIDA
DE GARANTIA COSTO
N MANTENIMIENTO D
EQUIPOS
474 S/ 0,00
PREVENTIVO 1009
BIOMEDICOS 4053 535 S/ 876.840,57
CORRECTIVO 3044 NO S/ 4.346.886,76
TOTAL S/ 5.223.727,33
Fuente: Especialista Biomédico
ANALISIS
El Formato 7.1 ha sido formulado en base del estado situacional de los 4,053.00
equipos biomédicos de los cuales fueron clasificado en mantenimiento preventivo
(1,009 equipos) y mantenimiento correctivo (3,044 equipos), por los que su costo
total que se muestra en el cuadro resumen:
CUADRO N°04 RESUMEN DE EQUIPOS DEL HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N.

SÁENZ
Resumen Formato 7.1
53
Cantidad de
Descripción Costo Total
Equipos
Mantenimiento Preventivo 1009 S/ 876.840,57
Mantenimiento Correctivo 3044 S/ 4.346.886,76
COSTO TOTAL 4053 S/ 5.223.727,33
ÁREAS DE SERVICIO COMPLEMENTARIOS
Planta de tratamiento de residuos sólidos biocontaminados:
El Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz se encuentra implementando un sistema

integral de tratamiento de residuos sólidos hospitalarios que consiste en la
esterilización por autoclave, trituración y compactación, de modo que facilite la
disposición final de los residuos sólidos de manera eficiente, segura y sanitaria.
 Sistema Integral de Tratamiento: Dos (02) autoclaves de la marca
TUTTNAUER modelo 6990 EP2H-BH, cada una con capacidad de la
cámara de 510 litros, con programaciones de operación bajo parámetros de
121°C a 134°C y con una presión de 48 psi. Un (01) triturador de la marca
VECOPLAN modelo VAZ 600-XL-MW, adaptado con fajas transportadoras
para la transferencia de los residuos tratados, de encendido y apagado
manual. Un (01) compactador de la marca BERGMANN modelo PS 1400
E, siendo este último proceso observado por la falta de una estoca con
parihuela para la transferencia de los residuos compactados a una
proporción de 1000-1400 L, así como la gestión con la empresa de
transporte para su disposición con esta complejidad de volumen,
procedimiento que no ha sido incluido en el diseño y adquisición del
equipo.
 Accesorios auxiliares que integran el sistema para el proceso de
tratamiento como: coches de transferencia, canastas de carga, balanzas,
hidrolavadora.
Cabe señalar que el sistema implementado es manual por la manipulación

constante de los operarios con los residuos, habiéndose recomendado las
adaptaciones y modificaciones respectivas para la automatización y optimización
de los tiempos de tratamiento y de seguridad para el personal.
El funcionamiento de la Planta está a cargo de cuatro operarios de lunes a
domingo, bajo los turnos de 07:00 horas a 15:00 horas y el otro turno de 15:00
horas a 23:00 horas, bajo la supervisión de dos ingenieros a cargo de las
estrategias a ejecutar en la gestión ambiental del nosocomio.
54
2. ELABORACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD
EJECUTORA 020
2.1 METODOLOGIA
La metodología utilizada para la identificación y evaluación de la

infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud de la unidad
ejecutora 020 se detalla en el Anexo N° 7.1 y Anexo N° 7.2.
2.2 PRIORIZACION
La priorización utilizada para la evaluación de la infraestructura y

equipamiento, se detalla en el Anexo N° 7.1 y Anexo N° 7.2.
2.3 TRABAJO DE CAMPO
Una vez realizado el trabajo de campo en los establecimientos de salud de la

Unidad Ejecutora 020 , se identificó las necesidades de mantenimiento de la
infraestructura y equipamiento. A continuación se procedió a llenar el Formato
N° 7.2 “Identificación y Evaluación de la Infraestructura” y el Formato N° 7.1
“Identificación y Evaluación del Equipamiento”.
3. META FISICA Y FINANCIERA
3.1 INFRAESTRUCTURA
De acuerdo a las conclusiones de la evaluación, se requiere realizar 72

actividades de mantenimiento de infraestructura que representa el monto
de S/ 22.758.840,00. Ver Anexo N° 7.2.
3.2 Equipamiento
De acuerdo a las conclusiones de la evaluación, requirieren realizar

3,399.00 mantenimiento a los equipos representado como monto S/
5,223,727.33. Ver Anexo N° 7.1.
4. EQUIPAMIENTOPROPUESTA TECNICA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
4.1 ORGANIZACIÓN
La Unidad Ejecutora 020 tienen entre sus facultades y competencias en

salud, la de organizar, implementar y mantener los servicios de salud,
55
siendo encargados la sección de servicios generales, siendo responsable
de la gestión de recursos físicos en salud y su mantenimiento, contando
con los equipos de LAVANDERIA Y ROPERÍA, MANTENIMIENTO E
INFRAESTRUCTURA OXÍGENO Y CARBURANTES y TRANSPORTE
que comprende, entre otros, planificar, programar y ejecutar el
mantenimiento de la infraestructura y equipamiento del HOSPITAL
NACIONAL PNP GRAL. LUIS N. SÁENZ.
FUNCIONES:
La sección de servicios generales es responsable de la gestión de recursos

físicos en salud y su mantenimiento, deberá cumplir las siguientes
funciones:
- Evaluación del estado físico y funcional de la infraestructura física y

equipamiento de los establecimientos de salud de su ámbito y emitir los
reportes correspondientes
- Determinación de brechas de la infraestructura, equipamiento y

mantenimiento de los establecimientos de salud.
- Supervisión del cumplimiento de normas de infraestructura,

equipamiento y mantenimiento de establecimientos de salud.
- Determinación de necesidades de mantenimiento e inversiones,

dimensionamiento, metrados, estimación presupuestal, planos, etc.
- Elaboración y/o actualización de Planes de Mantenimiento, de

Equipamiento y Plan Maestro de Inversión.
- Elaboración de especificaciones técnicas y términos de referencia para

la contratación de consultorías o servicios de mantenimiento.
- Gestión del mantenimiento de infraestructura y equipamiento:

planeamiento, programación y ejecución del mantenimiento por
administración directa o por contrato de servicios de terceros.
- Gestión de garantías de infraestructura y equipamiento.
56
- Emitir opinión técnica sobre asuntos de infraestructura, equipamiento y
mantenimiento.
- Elaboración de reportes de línea de base y seguimiento de avances de

los planes de mantenimiento, equipamiento e inversiones.
- Supervisión de servicios terceros contratados.
RECURSOS HUMANOS CON QUE CUENTA
Se Anexa Formato N°1.1 “Recursos Humanos para la Gestión de Recursos

Físicos y Mantenimiento de la Unidad Ejecutoria 020”
FORMATO 1.1 "RECURSOS HUMANOS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS Y

MANTENIMIENTO DEL HN.PNP.LNS.PIP1-SERVICIOS GENERALES
ORGANIZA PNP/CAS/
N° CIÓN DNI APELLIDOS Y NOMBRES PUESTO TERCERO
1883871 VASQUEZ SALAZAR, JEFE DE LA SECCIÓN DE
1 1 ALFREDO N. SERVICIOS GENERALES SPNP
7023281 TIRADO MUÑOZ,
JEFATURA DE LA SECCION
2 3 JORDAN JEFE DE ADMINISTRACION S PNP

1616056 MORALES CISNERO,
3 8 HERMINIO ADMINISTRATIVO PNP
0984248 LIMAYMANTA
4 2 GONZALES, HUGO ADMINISTRATIVO PNP
4708459 ESPINOZA VALENTIN,
5 0 SUSAN ADMINISTRTIVO S PNP
2570017 AYQUIPA TUPAC,
6 6 DOMINGO ADMINISTRATIVO SPNP
1013803 PAREDES ZEBILLA,
7 4 ZORAYDA MESA DE PARTES TERCERO
0955904 PACHARI RAMIREZ,
8 5 JONNY DOCUMENTARIO S PNP
JEFE DEL TALLER DE
4612041 FLORES HUMAREDA, INFRAESTRUCTURA Y
TALLER DE INFRAESTRUCTURA Y
9 5 RENNIE S. EQUIPAMIENTO S PNP

4761496 CARDENAS VIVANCO,
10 0 SHIRLEY V. ARQUITECTA TERCERO
4515686 PAJARES HERRARA,
EQUIPAMIENTO
11 3 JESÚS E. INGENIERO CIVIL TERCERO

4386672 VIZCARRA ARCE,
12 1 VICTOR J. INGENIERO SANITARIO TERCERO
4871243 CASTRO CASTILLO, ASISTENTE
13 6 JHUVAL A. ADMINISTRATIVO TERCERO
1009104 CASTILLA CANALES, PERSONAL DE OBRAS
14 0 JORGE M. CIVILES TERCERO
4001520 CRUZ BELTRAN,
15 9 FREDDY R. INGENIERO ELECTRONICO TERCERO
4696690 MACHA MORENO, JULIO
16 4 C. INGENIERO ELECTRONICO TERCERO
17 4676607 HILARIO CORDOVA, INGENIERO ELECTRONICO TERCERO
57
3 EDWIN S.
4847585 INGARUCA AGUILAR,
18 0 JUAN M. INGENIERO MECATRONICO TERCERO
4418992 INFANZON MORENO, JEFE DEL TALLER DE
19 2 FERNANDO L. ELECTROMECANICO S PNP
TALLER DE ELECTROMECANICOS, CALDERAS, CASA DE FUERZA, ELECTRICIDAD Y GRUPO
JEFE DEL TALLER DE

4822159 ORE RAYMUNDO, ELECTRICIDAD Y GRUPO
20 1 LUZMILA D. ELECTROGENO S PNP
4636162 FERNANDEZ CARFENAS, INGENIERO MECANICO
21 8 SILVESTRE P. ELECTRICISTA TERCERO
4730988 CAMASCA INGENIERO MECANICO
22 2 SALVATIERRA, GIAN C. ELECTRICISTA TERCERO
4330412 HUAMANI ALFARO, JIMY BACH. INGENIERO
23 2 C. MECANICA ELECTRICISTA TERCERO
4714479 LOPEZ CARRASCO, BACH. INGENIERO
24 3 MANLIO F. MECANICA TERCERO
4125225 TEC. HVAC Y
25 6 ACOSTA TUAMANA, ALCI REFRIGERACION TERCERO
4459237 BARAZORDA SOTELO,
26 0 JULIO F. TEC. ELECTRICISTA TERCERO
4752219 FALCON HUAMAN, GIEZI
ELECTROGENO
27 7 E. TEC. ELECTRICISTA TERCERO

4126689 TEJEDA O¨BESSO, JULIO
28 0 J. OPERADOR DE CALDERAS TERCERO
7101540 FUENTES VASQUEZ,
29 4 VICTOR J. OPERADOR DE CALDERAS TERCERO
4249886 IBARRA FLORES, FRED
30 7 J. OPERADOR DE CALDERAS TERCERO
4804544 LEON CORDOVA,
31 6 RICHARD V. TEC. ELECTRICISTA TERCERO
4710608 REYNA ESTELA, JESUS
32 3 E. TEC. ELECTRICISTA TERCERO
4671311 SANCHEZ COLLANTES, TEC. HVAC Y
33 9 EDWIN O. REFRIGERACION TERCERO
4753107 VELASQUEZ JUAN DE
34 9 DIOS, CRISTIAN J. TEC. ELECTRICISTA TERCERO
4255716 LOPEZ TRASMONTE,
35 1 MARCO A. TEC. ELECTRICISTA TERCERO
0027276 FERNANDEZ MARQUEZ,
36 65 ELEAZAR OPERADOR DE CALDERAS TERCERO
0866591 LOAYZA MENDOZA,
37 1 ADILSON TEC. ELECTRICISTA TERCERO
0852926 MUNARIS NAVARRIO,
38 3 LAZARO TEC. ELECTRICISTA TERCERO
JEFE DEL TALLER DE
ENCARGADO DE CONTROL DE
RESIDUOS SOLIDOS, PLANTA
4416207 CAMAYO MORENO, RESIDUOS SOLIDOS Y

39 7 LILIAN M. LIMPIEZA S PNP
DE TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SOLIDOS
4731757 SERNAQUE MOZOMBITE,

40 3 SEFERIN SUPERVISOR DE LIMPIEZA S PNP
4110928 HUAMAN CORNEJO, SUPERVISOR DE
41 5 MIGUEL RESIDUOS Y LIMPIEZA S PNP
4522375 SANTOS GUTIERREZ,
42 5 MARIO SUPERVISOR DE LIMPIEZA S PNP
7257845 RAEZ ALCOZER, BORIS
43 9 G. INGENIERO AMBIENTAL TERCERO
44 7395837 MORALES RUIZ, INGENIERO INDUSTRIAL TERCERO
5 ANDERSON D.
58
4695923 GUTIERREZ CUPE, EDDY TEC. MECANICO EN
45 4 V. MANTENIMIENTO TERCERO
0996138 CCASANE QUISPE,
46 7 JAVIER TEC. ELECTRICISTA TERCERO
7310683 RIVERA GUTIERREZ, TEC. SOPORTE Y
47 7 ALEXANDER D. MANTENIMIENTO TERCERO
7729861 GUTIERREZ CUPE, TEC. MECANICO EN
48 3 MARCIO J. MANTENIMIENTO TERCERO
4438700
QUINTANA BOBADILLA, JEFE DEL TALLER DE
2
LAVANDERIA Y
49 MAGDA LAVANDERIA S PNP

EQUIPO DE
0959589 VILCAMICH MUÑOZ,

ROPERIA
SUPERVISOR DE
50 0 JAVIER LAVANDERIA S PNP
0899819 BALDEZ SALCEDO,
51 8 DEMETRIO SUPERVISOR DE ROPERIA S PNP
2571721 TUPAC YUPANQUI SUPERVISOR DE
52 1 MUERA LAVANDERIA S PNP
JEFE DE LOS TALLERES DE
TALLER DE PLOMERIA, MECANICA FINA,
PLOMERIA, MECANICA
4658617
FINA, MECANICA DE
0
MECANICA DE BANCI, PINTURA Y
BANCO, PINTURA Y
53 UGARTE VEGA, JOYSI CARPINTERIA S PNP
0670119 HUAMAN HUANHUAYO,
54 7 EULOGIO TEC. EN PLOMERIA LOCADOR
CARPINTERIA
ZARETE CENTURION, SUPERVISOR DE

55 RAUL MECANICA DE BANCO S PNP
7415742 MENDEZ PEREDA, ASISTENTE
56 2 BRENDA A. ADMINISTRATIVO TERCERO
0809467 FIGUEROA WONG,
57 0 ROBERTO TEC EN PINTURA S PNP
0669681 PEREZ ROQUE,
58 7 ROBERTO TEC, EN PINTURA TERCERO
GARCIA MALPARTIDA,

59 FRANK TEC. EN PLOMERIA TERCERO
SANCHEZ HUACHACA,

60 RICARDO TEC. EN PINTURA TERCERO
7023281 TIRADO MUÑOZ, JEFE DE PLANTA DE
61 3 JORDAN OXIGENO S PNP
ENCARGADO DE RELLENO
EQUIPO DE OXIGENO Y
0846362 Y DISTRIBUCION DE
CARBURANTES
8 CHUMPITAS BALONES DE OXIGENO

62 RIVADENEIRA, RUBEN MEDICINAL S PNP
3 CHOQUEHUANCA BALONES DE OXIGENO
63 BARRIENTOS ,DANIEL MEDICINAL S PNP
8 CAMARGO SALOME, BALONES DE OXIGENO
64 ROYER MEDICINAL TERCERO
FORMATO 1.1 "RECURSOS HUMANOS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO DEL
HN.PNP.LNS.PIP1 - UNITIC
ORGANIZACIÓ PNP/CAS/
N° DNI APELLIDOS Y NOMBRES PUESTO
N TERCERO
59
00391427/ HINOSTROZA ESCRIBA,
1 JEFE UNITIC CAP.SPNP
46142906 HINOSTROZA ESCRIBA
JEFATURA DE SECCIÓN
30999871/ FERNÁNDEZ BERRIO, Victor
2 SECRETARIO SS.PNP.
09061168 Hugo
31034797/
3 DEL RÍO VÁSQUEZ, Caridad SECRETARIA SS.SPNP.
08085318
30829616/0
4 NARVAEZ BOSIO, Veronica ATENCION AL PUBLICO SB.SPNP.
9737108
31337145 / QUISPE CARRERA, José
5 SOPORTE LOGISTICO ST1 PNP
40868455 Alejandro
31706335/ OLAZABAL SOLORZANO, Iris
6 ATENCION AL PUBLICO S2DA PNP.
43276457 Pilar
BUSTAMANTE QUISPE,
INGENIERÍA -
7 48839708 TECNICO DE DESARROLLO TERCERO

Néstor
HISTORICO
STAFF
8 45558495 ROMÁN VENTURA, Rutty TECNICO DE DESARROLLO TERCERO

PROFESIONAL DE REDES,
9 6774960 GUERRA HUAITA, Sebastián SOPORTE TECNOLOGICO Y TERCERO
ADMINISTRATIVO
31031215/0 TECNICO SOPORTE
10 LOARTE SOTO, Felipe SB.SPNP.
STAFF PROFESIONAL
9554872 INFORMATICA
MANTENIMIENTO -
31081177/4 TECNICO SOPORTE

HISTORICO
11 VELARDE ROBLES, Ronald SB.SPNP.

4395050 INFORMATICA
CONDOR IRIGOIN, Juan SOPORTE TECNICO
12 75596591 TERCERO
Carlos MULTINIVEL
SOPORTE TECNICO
13 70030390 SWIDIN UBAQUI, Alfredo TERCERO
MULTINIVEL
SOPORTE TECNICO
14 75509010 ALANYA CONDOR, Luis Pablo TERCERO
MULTINIVEL
EDWARD CARDENAS
15 07626176 Profesional Proyectos TERCERO
STAFF INGENIERÍA
SALDIVAR
Apoyo Técnico Redes
16 43623262 RUSBEL ARIZA BRAVO TERCERO
Informáticas
PIP 1
17 079588084 CARLOS BERNUY TICSE Profesional en comunicaciones TERCERO

DENNIS MARTIN ZEVALLOS Apoyo Técnico Redes
18 74164928 TERCERO
MEZA Informáticas
JUAN FERNANDO CAYLE
19 46031986 Profesional redes informaticas TERCERO
ANGELES
JHONATAN OSCAR MUÑOZ
20 41907219 SUPERVISOR DEL SERVICIO TERCERO
ALBORNOZ
MANTENIMIENTO - HISTORICO
TÉCNICO PLANIFICADOR DE
JORGE WILLIAM OLIVARES
STAFF PROFESIONAL
21 08143400 MANTENIMIENTO TERCERO

ZEVALLOS
PREVENTIVO
PERSONAL PROFESIONAL
ERICK JONATHAN IBAÑEZ ANALISTA DE
22 43849422 TERCERO
TITO MANTENIMIENTO Y
OPERACIÓN
PERSONAL PROFESIONAL EN
EVER WILLIAM CHAVEZ
23 46493489 INFRAESTRUCTURA DE TERCERO
ESCANDON
REDES Y COMUNICACIONES
24 71731651 CRISTIAN JUAN CORDERO PERSONAL PROFESIONAL EN TERCERO
BOCANEGRA INFRAESTRUCTURA DE
REDES Y COMUNICACIONES
60
PROFESIONAL EN
JESÚS FREDDY MUCHA
25 42084184 INFRAESTRUCTURA TERCERO
BERRIOS
TECNOLOGICA
PROFESIONAL EN
JEAN CARLO SOLARI
MANRIQUE
TECNOLÓGICA
JUAN CARLOS GARCIA
27 43374548 PROFESIONAL EN BMS TERCERO
CORDOVA
ROMMEL HENRY RAMOS
28 40949764 PROFESIONAL EN BMS TERCERO
GARCIA
TÉCNICO EN
JOSEPH SPENCER REVILLA
MAR
ELECTRÓNICO - T1
TÉCNICO EN MANTENIMIENTO
TÉCNICO EN
EDUARDO BRYAN QUISPE
MARTEL
ELECTRÓNICO - PIP1
ELECTRÓNICO - T1
TÉCNICO EN
GABRIEL STEVEN ESPIANL
BARRUTIA
ELECTRÓNICO - T2
TÉCNICO EN
32 45642264 JOSÉ LUIS SAIRITUPA SOTO MANTENIMIENTO TERCERO
ELECTRÓNICO - T2
TÉCNICO EN
WALTER EDUARDO SINTI
GRADOS
ELECTRÓNICO - T3
TÉCNICO EN
MARCO ENRIQUE
SAAVEDRA ZEVALLOS
ELECTRÓNICO - T3
TÉCNICO EN
RONY EDERT CORDOVA INFRAESTRUCTURA DE
35 45071589 TERCERO
FLORES REDES Y COMUNICACIONES -
TÉCNICO EN INFRAESTRUCTURA DE REDES Y
T1
TÉCNICO EN
INFRAESTRUCTURA DE
36 72806520 ANDY ROMERO HIDALGO TERCERO
REDES Y COMUNICACIONES -
COMUNICACIONES - PIP 1
T1
TÉCNICO EN
JORGE ORLANDO INFRAESTRUCTURA DE
37 07629483 TERCERO
CASSINELLI ALVIZURI REDES Y COMUNICACIONES -
T2
TÉCNICO EN
GIANPIERE ARIAS INFRAESTRUCTURA DE
38 47900997 TERCERO
CARHUANCHO REDES Y COMUNICACIONES -
T2
TÉCNICO EN
FLANKLIN DAVIS ROJAS INFRAESTRUCTURA DE
39 44949668 TERCERO
VARA REDES Y COMUNICACIONES -
T3
TÉCNICO EN
INFRAESTRUCTURA DE
40 73832547 LUIS HUAMACTO GARCIA TERCERO
REDES Y COMUNICACIONES -
T3
TÉCNICO EN
INFRAESTR
TECNOLÓG
ICA - PIP 1
PABLITO SANCA
TÉCNICO
UCTURA

POCCORPACHI
EN
TECNOLÓGICA - T1
42 74050418 BRYAN STEVIE PALOMINO TÉCNICO EN TERCERO
QUIROZ INFRAESTRUCTURA
61
TECNOLÓGICA - T1
TÉCNICO EN
CARLOS ALDAIR
SURICHAQUI MANRIQUE
TECNOLÓGICA - T1
TÉCNICO EN
LUIS ALBERTO HERNANDEZ
ALBORNOZ
TECNOLÓGICA - T1
TÉCNICO EN
FREDDY LUIS MUÑANTE
PISCONTE
TECNOLÓGICA - T1
TÉCNICO EN
MATIAS LUIS MARTINES
VILLANUEVA
TECNOLÓGICA - T1
LA INFRAESTRUCTURA CON QUE CUENTA

Se Anexa Formato N°1.2 “Listado de verificación de talleres”
Formato N°1.2.a"LISTADO DE VERIFICACION DE TALLERES" HN.PNP.LNS. HISTORICO

CUENT EQUIPADO
N° DESCRIPCION A ADECUADAMENTE
SI NO SI NO
1 Jefatura de Sección X X
2 Taller de Casa Fuerza X X
3 Taller de Electricidad X X
4 Taller de Equipamiento X X
5 Taller de Infraestructura X X
6 Taller de Plomeria X X
7 Taller de Mecanica Fina X X
8 Taller de Mecanica de Banco X X
9 Taller de Pintura X X
10 Encargado del Control de Residuos Solidos X X
11 Encargado Planta de Tratamiento Residuos Solidos X X
12 Equipo de Lavanderia y Roperia X X
13 Equipo de Oxigeno y Carburantes X X
Formato N°1.2.b "LISTADO DE VERIFICACION DE TALLERES" HN.PNP.LNS.PIP1

EQUIPADO
CUENTA
N° DESCRIPCION ADECUADAMENTE
SI NO SI NO
2 Taller de Casa Fuerza X X
3 Taller de Electricidad X X
5 Taller de Infraestructura X X
6 Taller de Plomeria X X
7 Taller de Mecanica Fina X X
8 Taller de Mecanica de Banco X X
9 Taller de Pintura X X
62
Encargado del Control de Residuos
X X
10 Solidos
11 Encargado Planta de Tratamiento
X X
Residuos Solidos
12 Equipo de Lavanderia y Roperia X X
13 Equipo de Oxigeno y Carburantes X X
Formato N°1.2.c"LISTADO DE VERIFICACION DE TALLERES" HN.PNP.LNS. HISTORICO - UNITIC

EQUIPADO
CUENTA
N° DESCRIPCION ADECUADAMENTE
SI NO SI NO
2 Staff Ingenieria X X
3 Staff Profesionales de Mantenimiento X X
Formato N°1.2.d "LISTADO DE VERIFICACION DE TALLERES" HN.PNP.LNS.PIP1 -UNITIC

CUENT EQUIPADO
N° DESCRIPCION A ADECUADAMENTE
SI NO SI NO
2 Staff Ingenieria X X
3 Staff Profesionales de Mantenimiento X X
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE MEDICION

Se anexa formato 1.3 “Listado de nivel de sistematización”
INDICAR EL NIVEL DE SISTEMATIZACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN

DE MANTENIMIENTO (FICHAS TÉCNICAS, ÓRDENES DE TRABAJO,
REPORTES, ETC)
Se anexa formato 1.4 “Listado de Verificación de Herramientas e
Instrumentos de Medición”
63
FORMATO Nº 1.3"LISTADO DE VERIFICACIÓN E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN"
Nº DESCRIPCIÓN CANT. MARCA MODELO SERIE
1 TORNILLO DE BANCO 3,00 TRUPPER S/M S/S
526
514
516
2 ARMARIO METÁLICO DE 2 PUERTAS 6,00 METAX S/M
528
525
S/S
ESCRITORIO METÁLICO DE 2
3 2,00 METAX S/M S/S
CAJONES
CN- 0Y01GT-
4 MONITOR 1,00 DELL E2016H QDC00-012-
3H0U-A09
UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - OPTIPLEX 3070
5 1,00 DELL GZTG333
CPU 0115
CN- 0F2JV2-
6 TECLADO 1,00 DELL KB216T LO300-9CO-
0QUI-A03
7 IMPRESORA 1,00 XEROX VERSALINK B405 3719515460
314951909C600
8 TELEFONO 1,00 YEALINK SIP-T46U
237
GORGY
9 RELOJ 1,00 H740/4P7MS 194356
TIMING
30013778205
10 MONITOR 2,00 HIKVISION DS-D5027FMN
30013778206
UNIDAD CENTRAL DE PROCESO -
11 1,00 DELL PRECISION 3640 D0C6773
CPU
CN-0F2JV2-
12 TECLADO 1,00 DELL KB216T LO300-047-
0CQ9-A03
30025904059
13 TELEVISOR 2,00 HIKVISION DS-D5043QE
30025904060
14 REGULADOR DE TEMPERATURA 1,00 DAIKIN S/M S/S
15 EXTINTOR 1,00 BUCKEYE 10 HI SA80 ABC F65826047
CN-0PRDV9-
16 MOUSE 1,00 DELL MS116T1 LO300-99H-
0DQR
CN- 0DMV3P-
17 MOUSE 1,00 DELL MS116T1 CH400-04U-
0EX1-A00
180207-32772
180207-32653
S/S
18 PAPELERA METÁLICA 4,00 METAX S/M S/S
S/S
S/S
S/S
PERCHA DE ACERO INOXIDABLE DE
19 2,00 METAX S/M S/S
PARED CON 4 GANCHOS
64
262
270
263
261
258
266
274
20 MESA DE MADERA PARA TALLERES 11,00 METAX S/M
272
271
257
269
259
268
273
CONTENEDOR PARA RESIDUOS

21 1,00 BASA S/M S/S
HOSPITALARIOS
180426-38427
180426-38435
180426-38438
180426-38432
180426-38424
180426-38425
TABURETE DE MADERA CON 180426-38426
22 13,00 METAX S/M
ASIENTO ALTO FIJO 180426-38433
180426-38434
180426-38439
180426-38431
180426-38430
180426-38436
S/S
EQUIPO PARA SOLDAR Y CORTAR VICTOR

23 CON ACETILENO (TRABAJOS EN 1,00 TECHNOLOGI PORTABLE TOTE D526.486
GENERAL) ES
24 BALÓN DE OXÍGENO 1,00 S/M S/M S/S
VICTOR
25 MANIFOLD 1,00 TECHNOLOGI S/M G150-60-540R
ES
26 BALÓN DE ACETILENO 1,00 S/M S/M S/S
VICTOR
27 MANIFOLD 1,00 TECHNOLOGI S/M G150-15-200R
ES
DIGITAL
28 EQUIPO DE SOLDADURA DE PUNTO 1,00 TELWIN 08958818
MODULAR 230
2019000032
29 COMPRESOR DE AIRE COMPRIMIDO 2,00 KAVO HWSC22140A
2019000034
ELECTRONIC
30 ESTABILIZADOR 2,00 S/M S/S
A
2276
31 ESMERIL ELÉCTRICO DE MESA 2,00 DEWALT DW752-B2
2275
ESTANTE DE ÁNGULO RANURADO DE
32 1,00 S/M S/M S/S
5 NIVELES
BANCA DE METAL CON ASIENTO DE
33 50,00 S/M S/M S/S
MADERA
TABURETE METÁLICO ASIENTO
34 1,00 METAX S/M 6637
GIRATORIO FIJO
TABURETE METÁLICO ASIENTO
35 1,00 S/M S/M S/S
GIRATORIO FIJO
65
36 CAJA DE HERRAMIENTAS METALICO 2,00 MAXESTIL ESTANLEY S/S
ALICATES DE MECÁNICOS
37 UNIVERSAL Y CON AISLAMIENTO 2,00 STANLEY 84-056 S/S
PARA ELECTRICISTAS
ALICATES UNIVERSAL CON
38 AISLAMIENTO PARA ELECTRICISTAS 1,00 STANLEY 84-002 S/S
1000V
39 ALICATES DE PUNTA 1000V 1,00 STANLEY 84-006 S/S
ALICATES DE PRESION CON
40 DISPOSITIVOS DE AJUSTE DE 10” DE 0,00 STANLEY 84-007 S/S
LARGO
41 ALICATES DE PICO DE LORO DE 9" 4,00 STANLEY 84-110 S/S
ALICATES DE PRESION QUIJADA

84-371
42 RECTA 4,00 STANLEY S/S
84-369
Y QUIJADA CURVO
84-023
JUEGO DE ALICATES DE CORTE -
43 6,00 STANLEY 84-001 S/S
UNIVERSAL - PUNTA
84-001
JUEGO DE LLAVES DE BOCA

MILIMETRICAS Y AMERICANAS:
- 08 PCS LLAVES DE BOCA

MILIMETRICAS :(6 x 7mm), (8 x 9mm),
(10 x 11mm),
(12 x 13mm), (14 x 15mm), (16 x 86-072
44 2,00 STANLEY S/M
17mm),(18 x 19mm),(20 x 22mm). 86-086
- 07 PCS LLAVES DE BOCA

PULGADAS :(1/4"- 5/16"),(3/8"-7/16"),
(1/2"- 9/16"),
(5/8"- 11/16"),(3/4"-7/8"),(13/16"- 7/8"),
(15/16"- 1").
JUEGO DE LLAVES DE CORONA

MILIMETRICAS Y AMERICANAS:
- 08 PCS LLAVES DE CORONA

MILIMETRICAS :(6 x 7mm), (8 x 9mm),
(10 x 11mm),
(12 x 13mm), (14 x 15mm), (16 x 86-091
45 2,00 STANLEY S/M
17mm),(18 x 19mm),(20 x 22mm). 86-088
- 07 PCS LLAVES DE CORONA

PULGADAS :(1/4"- 5/16"),(3/8"-7/16"),
(1/2"- 9/16"),
(5/8"- 11/16"),(3/4"-7/8"),(13/16"- 7/8"),
(15/16"- 1").
66
JUEGO DE LLAVES MIXTAS BOCA Y
CORONA MILIMETRICAS Y
AMERICANAS:
- 09 PCS LLAVES MIXTAS

MILIMETRICAS :(8mm), (9mm), (10mm),
86-974
46 2,00 STANLEY S/M
(11mm), (12mm), (13mm),(14mm), 86-084
(15mm),(17mm).
- 13 PCS LLAVES MIXY PULGADAS :

(1/4"),(5/16"),(3/8"),(7/16"),(1/2"),( 9/16"),
(5/8"),(11/16"),(3/4"),(3/16"),(7/8"),
(15/16"),(1").
JUEGO DE LLAVES FRANCESAS

PULGADAS:
- 4” CORRSPONDE CAPACIDAD DE
MANDIBULA 9/16"
47 2,00 STANLEY S/M C/U
MANDIBULA 1 1/8"
MANDIBULA 1 1/2"
MANDIBULA 1 7/8"
JUEGO DE LLAVES STILLSON

- 10” CORRSPONDE CAPACIDAD
DE MORDAZA 1 1/2"
87-622
- 12” CORRSPONDE CAPACIDAD FALTA
87-623
48 DE MORDAZA 2" 01 STANLEY S/M
87-625
- 18” CORRSPONDE CAPACIDAD DE 10"
87-626
DE MORDAZA 2 1/2"
MORDAZA 3"
TORQUIMETRO DE 10 A 150 LBS CON
ADAPTADOR
AA260864
49 DE DADO DE 3/16” TERMINAL 2,00 S/M S/M
AA260882
HEMBRA + ADICIONAL
02 ADAPTADORES DE 1/2" Y 3/8"
JUEGO DE PINZA PARA SACAR
RESORTES Y SEGUROS
- 02PCS RECTO
50 2,00 KAMASA KM-085 S/S
INTERIOR/EXTERIOR
- 02 PCS CURVO
INTERIOR/EXTERIOR
JUEGO DE LIMAS PLANAS 03 PCS
GRANO FINO,
51 2,00 S/M S/M S/S
GRANO MEDIO Y GRANO GRUESO
DE 6” - 1 0"
JUEGO DE LIMAS MEDIA CAÑA 03
PCS GRANO FINO,
52 2,00 S/M S/M S/S
GRANO MEDIO Y GRANO GRUESO
DE 6" – 10"
JUEGO DE LIMAS REDONDAS 03 PCS
GRANO FINO,
53 2,00 S/M S/M S/S
GRANO MEDIO Y GRANO GRUESO DE
6" – 10"
67
JUEGO DE LIMAS TRINAGULARES 03
PCS GRANO FINO,
54 2,00 S/M S/M S/S
GRANO MEDIO Y GRANO GRUESO DE
6" – 10"
UMI-T C182081138
55 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL 2,00 UT-204A
UNI-T C182081141
PRASEK PR-3100 H180191570
56 MULTIMETRO DIGITAL 2,00
PREMIUM PR-301 H180191596
PRASEK H150784806
57 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL 2,00 PR-233
PREMIUM H170369880
PRASEK H180191600
58 MULTIMETRO DIGITAL 1,00 PR-301
PREMIUM H180191614
PRASEK H180232693
59 MEGOHMETRO DIGITAL 2,00 PR-511
PREMIUM H180232698
H11I-C84818
60 MULTITESTER DIGITAL 2,00 TOTAL TMT46001
MBHF-014014
61 TORNILLO DE BANCO 2,00 STANLEY 83-068 S/S
JUEGO DE DESARMADORES DE
RELOJERO 06 PCS:
62 2,00 TRUPPER S/M S/S
- 03 PCS PUNTA ESTRELLA
- 03 PCS PUNTA PLANA
JUEGO DE DESARMADORES PLANO
CON MANGO PLÁSTICO Y
AISLANTE/ELECTRICISTA 07 PCS:
- 04 PCS DESTORNILLADORES CON
63 PUNTA PLANOS 2,00 STANLEY 65-980 S/S
PUNTA ESTRELLA
- 01 PCS DSTORNILLADOR
PROBADOR DE CORRIENTE
JUEGO DE DESARMADORES PLANO

CON MANGO PLÁSTICO Y
AISLANTE/ELECTRICISTA 07 PCS:
64 PUNTA PLANOS 2,00 STANLEY 65-980 S/S
PUNTA ESTRELLA
- 01 PCS DSTORNILLADOR
PROBADOR DE CORRIENTE
65 JUEGO DE LLAVES HEXAGONALES 0,00 S/M S/M S/S
JUEGO DE LLAVES DE DADOS

INCLUYENDO EXTENSION O
ALARGADERA 19 PCS
- 09 PCS DADOS EN PULGADAS
66 3/8",7/16",1/2",9/16",5/8",11/16",3/4",13/1 2,00 STANLEY 89-818B S/S
6",7/8"
- 09 PCS DADOS EN MILIMETROS
10,11,12,13,14,15,16,17,18mm
- 01 PCS LLAVE RATCHET
68
JUEGO DE ALICATES PARA
ELECTRÓNICO 05 PCS:
- 01 PCS ALICATE PUNTA FINA 5"
- 01 PCS ALICATE CORTE DIAGONAL
4"
67 1,00 STANLEY S/M S/S
- 01 PCS ALICATE PUNTA LARGA
CORTANTE 5"
- 01 PCS ALICATE CORTE FRONTAL 4"
- 01 JUEGO DE DESTORNILLADORES
DE PRECISION (06PCS)
68 PISTOLA PARA SOLDAR 2,00 KAMASA KM1308 S/S

CAUTIL PARA SOLDAR CON
69 2,00 REDLINE S/M S/S
DISPADOR
JUEGO DE CINCELES PLANOS Y DE
70 2,00 KAMASA KM-093 S/S
PUNTA
JUEGO DE LLAVES DE DADOS 24PCS:

10,11,12,13,14mm
- 08 PCS DADOS MILIMETRICOS
10,11,12,13,14,15,17,19mm
71 2,00 STANLEY 86-736 S/S
- 07 DADOS EN PULGADA
3/8,7/16,1/2,9/16,5/8,11/16,3/4
- 01 DADO LARGO DE 5/8"
- 02 EXTENCIONES PARA RATCHET
- 01 PCS LLAVE RATCHET
72 PROTECTORES AURICULARES 2,00 TOTAL SKU-54881 S/S

73 PROTECTORES VISUALES 1,00 S/M S/M S/S
74 CASCO PROTECCION CRANEAL 2,00 TRIDENTE S/M S/S
75 GUANTES DE CUERO 2,00 S/M S/M S/S
BOTAS DE SEGURIDAD Y CON
76 2,00 HOLZ & STEIN S/M S/S
AISLANTE PARA ELECTRICISTA
MARTILLO CON UÑA CON MANGO DE
77 2,00 TRAMONTINA S/M S/S
MADERA
MARTILLO DE BOLA CON MANGO DE
78 2,00 TRUPPER MB-16 S/S
MADERA
79 ALICATE DE CORTE 6" 2,00 TRUPPER T202-6X
80 ALICATE UNIVERSAL 7" 2,00 STANLEY 84-055
81 ALICATE UNIVERSAL 9" 1,00 STANLEY 84-154
ESTUCHE LLAVES MIXTAS

MILIMETRICAS
82 8,9,10,11,12,13,14,15,17,18mm 2,00 STANLEY S/S
- 10 PCS LLAVES MIXTAS PULGADAS
1/4,5/16,3/8,7/16,1/2,9/16,5/8,11/16,3/8,7
/8

ANALIZADOR DE REDES ELÉCTRICA
83 1,00 LUTRON DW-6095 B1904030
CON ACCESORIOS
84 RADIÓMETRO 1,00 TEN MARS TM93 170304736
AMPERÍMETRO CON PUNTA DE SEW -
85 1,00 3801 CL 1727198
PRUEBA STANDAR
CAPACIMETRO CON PUNTA DE TESTECH
86 1,00 TTP-146 MBIJ074789
PRUEBA PRO
87 LUXÓMETRO 1,00 EXTECH LT 300 190905274
69
88 SONÓMETRO 1,00 PCE PCE-MSL1 20190505190
89 TORNILLO DE BANCO GIRATORIO 1,00 TRUPPER S/M S/S
90 ARCO DE SIERRA 1,00 STANLEY S/M S/S
JUEGO DE MARTILLO:
- 01 MARTILLO DE CARPINTERO DE STANLEY S/M STHT51274 /
91 565 GR 1,00 STANLEY S/M 54-192 /
- 01 MARTILLO MECANICO TRAMONTINA MASTER 7891114077070
- 01 COMBA DE 1 KG.
92 CUCHILLA 1,00 TRUPER CUT-6X S/S
FUENTE DC DIGITAL DE TRES
SALIDAS:
93 - SALIDA 24VDC 1,00 EXTECH 382213 G491846463
- SALIDA 5VDC
- SALIDA 0-30VDC
JUEGO DE ALICATES DE CORTE
94 - 02 ALICATES DE CORTE DIAGONAL 1,00 STANLEY PRO 84-054
DE 6”
95 ALICATE UNIVERSAL DE 7” 1,00 STANLEY PRO S/S
JUEGO DE ALICATES DE PUNTA
1000V
84-053
- 02 ALICATES DE PUNTA DE 6”
96 1,00 STANLEY PRO 84-625
- 02 ALICATES DE PUNTA DE 8 “
84-007
- 01 ALICATE DE PUNTA ELECTRICA
DE 8"
97 PISTOLA DE SOLDADURA 1,00 WELLER D550 S/S
DESTORNILLADOR CHATO O PLANO

- 06 DE MANGO DE GOMA,
AMARILLO/NARANJA
- 03 MANGO
TRANSPARENTE,AMARILLO/ROJO
- 02 MANGO DE PLASTICO
AMARILLO/NARANAJA-
CABEZA ROJA
DESTORNILLADOR ESTRELLA:
60-809
- 01 PH 2X100 mm
60-805
99 - 01 PH 1X100 mm 5,00 STANLEY S/M
60-808
- 01 PH 2X38 mm
60-800
- 02 PH 0X75mm
100 DESTORNILLADOR ESTRELLA DE 4” 3,00 STANLEY S/M S/S
DESTORNILLADOR DIELECTRICOS
- 01 FL-2 PH-1X80mm
- 01 FL-2 PH-2X100mm
- 01 FL-2 PH-4X100mm
101 7,00 STANLEY S/M 65-975
- 01 FL-2 PH-3.5X75mm
- 01 FL-2 PH-6.5X150mm
- 01 FL-2 PH-5.5X125mm
- 01 FL-2 PH-3X150mm
DESARMADOR ESTRELLA DE GOLPE

102 1,00 UTUS TOOLS DEG268 S/S
PH3 X 9 X 8”
DESTORNILLADOR PEQUEÑO
PERILLERO DE 2”
DESTORNILLADOR PEQUEÑO
104 1,00 RED LINE S/M S/S
PHILLIPS DE 3”
70
JUEGO DE LIMAS PARA
METAL( 06PCS) :
- 01 LIMA PLANA
105 - 01 LIMA CUADRADA 1,00 STANLEY S/M S/S
- 01 LIMA MEDIA LUNA
- 01 LIMA CIRCULAR
- 02 LIMA TRIANGULAR
JUEGO DE LLAVES ALLEN
106 HEXAGONALES MM 1,00 TRUPER S/M S/N
(13 PIEZAS)
JUEGO DE LLAVES HEXAGONALES
MM Y PLG (20 PIEZAS)
108 EXTRACTORES DE SOLDADURA 1,00 S/M S/M S/S
109 LENTES PROTECTORES 2,00 3M 3M S/S
110 MALETÍN DE HERRAMIENTAS 1,00 STANLEY VARIOS S/S
MEDIDOR PORTÁTIL DIGITAL DE

111 1,00 LUTRON CD-4319SD 47095
CONDUCTIVIDAD Y TEMPERATURA
112 MULTÍMETRO ANALÓGICO 1,00 SANWA YX-360TRF 16081305479

MULTÍMETRO DIGITAL CON PUNTA
113 1,00 SANWA CD772 19065001074
DE PRUEBA
OSCILOSCOPIO DIGITAL DE DOBLE
114 TRAZO 1,00 HANTEK MSO5202D T1G/112033035
CON PUNTA DE PRUEBA
115 PELACABLES 1,00 STANLEY 96-230 S/S
116 SIERRA CIRCULAR 1,00 SKIL 5885 00700202
117 TACÓMETRO 1,00 LUTRON DT-2230 496574
TALADRO DE MEDIA:
- 05 BROCAS PARA CONCRETO
(4,5,6,8,10mm)
- 04 BROCAS PARA MADERA (4,5,6,8
mm)
- 05 BROCAS PARA METAL (1.5,3,4,5,6
mm)
- 01 ALICATE UNIVERSAL
118 - 01 CUCHILLA 1,00 STANLEY STDH8013-B2 S/S
- 01 ADAPTADOR CON MANGO
- 01 TOPE PARA TALADRO
- 01 NIVEL DE MANO
- 01 MARTILLO
- 01 LLAVE PARA MANDRIL
- 01 MANIJA LATERAL AJUSTABLE
- 07 DADOS (4,5,6,7,8,9,10mm)
- 01 ADAPTADOR
119 TORNILLO DE BANCO GIRATORIO 1,00 MAX STEEL 83-132 S/S
JUEGO DE HERRAMIENTAS
GRANDES
(LLAVES DE BOCA Y CORONA 07 ARMSTRONG
PIEZAS): WRIGHT
- ARMSTRONG 2 1/8" PROTO
120 - WRIGHT 2 1/2" 1,00 TOP TUL S/M S/S
- PROTO 2 1/16" TOP TUL
- TOP TUL 2 3/16" TOP TUL
- TOP TUL 2 3/8" VANADIUM
- TOP TUL 2 1/4"
- VANADIUM / TRAMONTINA PRO 2"
71
LLAVES DE BOCA (GRANDES,
MEDIANOS, PEQUEÑOS): 86-832
86-833
- 01 LLAVE DE BOCA 5/16" 86-834
- 01 LLAVE DE BOCA 7/16" 86-835
121 - 01 LLAVE DE BOCA 3/8" 9,00 STANLEY SM 86-837
- 01 LLAVE DE BOCA 1/2" 86-838
- 01 LLAVE DE BOCA 11/16" 86-839
- 01 LLAVE DE BOCA 5/8" 86-840
- 01 LLAVE DE BOCA 3/4" 86-841
- 01 LLAVE DE BOCA 13/16"
- 01 LLAVE DE BOCA 7/8"
JUEGO DE DESTORNILLADOR DE
122 PRESICIÓN 1,00 STANLEY 66,052 S/S
(06 PIEZAS)
JUEGO DE DADOS MILIMETROS

(25 PIEZAS)
- 01 RATCHET DE 1/2"
- 02 EXTENSIONES DE 1/2"
- 05 LLAVES MIXTAS 10,11,12,13,14
mm
- 08 DADOS 10,11,12,13,14,15,17,19
mm
- 07 DADOS
3/8",7/16",1/2",9/16",5/8",11/16",3/4"
- 01 DADO PARA BUJIAS DE MNDO
5/8"
PROBADOR DE CORRIENTE TIPO
DESARMADOR
125 TRANSFORMADOR DE 220/110VAC 1,00 HURRICANE TC-500 S/S
DISCO DE SIERRA CIRCULAR PARA
126 MADERA 1,00 BOSCH S/M S/S
DIAMETRO: 9 1/4"
DISCO DE SIERRA CIRCULAR
127 MULTIUSO 1,00 BOSCH S/M S/S
DIAMETRO: 9 1/4"
CARGADOR DE PILA 9V + 02 PUNTAS
128 PARA 1,00 CAMELION S/M BC-1020B
MULTIMETRO
129 PUNTA PARA MULTIMETRO 2,00 MIYAKO USA S/M S/S
ALICATE MÉANICO 8" CON
130
AISLAMIENTO PARA ELECTRICISTAS
3 PRETUL S/M S/S
131 ALICATE MÉANICO 10" CON

AISLAMIENTO PARA ELECTRICISTAS 3 TRUPER S/M S/S
132 MINI ALICATE PUNTA REDONDA

CONFORT GRIP 4" CON AISLAMIENTO
PARA ELECTRICISTAS 3 TRUPER S/M S/S
133 ALICATES DE PRESIÓN CURVO 10"
DE AFLOJE RÁPIDO 3 STANLEY S/M S/S
134 ALICATES DE PRESIÓN RECTO 10"

CON PALANCA DE AFLOJE RÁPIDO 3 STANLEY S/M S/S
135
ALICATE UNIVERSAL DE 7" DE LARGO 3 S/M S/M S/S
72
136
ALICATE UNIVERSAL DE 9" DE LARGO 3 S/M S/M S/S
137
ALICATE DE PICOS DE LORO DE 10" 3 STANLEY S/M S/S
138 ALICATE DE CORTE DIAGONAL 3 STANLEY S/M S/S
139 ALICATE PUNTA LARGA 3 STANLEY S/M S/S
140 ALICATE DE CORTE CONFORT GRIP
6" 3 TRUPER S/M S/S
141 JUEGO DE LLAVES BOCA CORONA 7-
24MM X 14 PIEZAS 3 S/M S/M S/S
142 JUEGO DE LLAVES FRANCESAS DE
5", 8", 12" Y 15" 3 S/M S/M S/S
143 JUEGO DE LLAVE STILLSON PARA
TUBERÍAS DE 10", 12". 18" Y 24". 3 S/M S/M S/S
144 TORQUÍMETRO PROFESIONAL CON

ADAPTADOR DE DADO DE 3/16" 3 S/M S/M S/S
145 JUEGO X 4 PIEZAS DE ALICATES
PARA SACA SEGURO 3 KAMASA S/M S/S
JUEGO DE LIMAS PLANOS GRANO
146 FINO, GRANO MEDIO Y GRANO
GRUESO DE 6" A 10" 3 S/M S/M S/S
JUEGO DE LIMAS MEDIA CAÑA
147 GRANO FINO, GRANO MEDIO Y
GRANO GRUESO DE 6" A 10" 3 S/M S/M S/S
JUEGO DE LIMAS REDONDAS GRANO
148 FINO, GRANO MEDIO Y GRANO
GRUESO DE 6" A 10" 3 S/M S/M S/S
149 JUEGO DE LIMAS TRIANGULARES
PESADO Y DELGADAS DE 6" A 10" 3 S/M S/M S/S
150 TORNILLO DE BANCO DE 6" 3 S/M S/M S/S
151 JUEGO DE DESARMADORES DE
PRECISIÓN X 6 PIEZAS 3 TRUPER S/M S/S
SET DE DESARMADORES X 6 PIEZAS
152 TIPLO PLANO Y ESTRELLA CON
MANGO AISLANTE 3 S/M S/M S/S
153
JUEGO DE LLAVES HEXAGONALES 3 STANLEY S/M S/S
154 JUEGO DE DADOS Y LLAVES 3/8 MM X
19 PIEZAS 3 S/M S/M S/S
155 JUEGO DE ALICATES MINIATURA Y

DESTORNILLADORES X 10 PIEZAS 3 STANLEY S/M S/S
156 JUEGO DE CINCELES Y PUNZÓN X 16
PIEZAS 3 S/M S/M S/S
157 RACHET CON CABEZA DE PERA
PARA DADOS CUADRO 1/4" 3 S/M S/M S/S
158 RACHET ENCASTRE 1/2 " 3 S/M S/M S/S
159 MARTILLO CON UÑA CON MANGO DE
MADERA 3 S/M S/M S/S
160 MARTILLO DE BOLA CON MANGO DE
MADERA 3 S/M S/M S/S
PINZA AMPERIMÉTRICA CON
161 MEDIDOR DE AMPERAJE, VOLTAJE Y
OHMEAJE 3 S/M S/M S/S
162 VATÍMETRO 3 S/M S/M S/S
163 MULTÍMETRO CON MEDIDOR DE
MEGÓMETRO 3 S/M S/M S/S
73
164 MULTITESTER DIGITAL 3 S/M S/M S/S
165 PISTOLA PARA SOLDAR 3 S/M S/M S/S
166 CAUTIL PARA SOLDAR TIPO LÁPIZ
60W 3 S/M S/M S/S
167 PROTECTORES AURICULARES 3 S/M S/M S/S
168
LENTES PROTECTORES VISUALES 3 S/M S/M S/S
169
CASCO DE PROTECCIÓN CRANEAL 3 S/M S/M S/S
170
GUANTES DE CUERO REFORZADO 3 S/M S/M S/S
171 BOTAS DE SEGURIDAD CON
AISLANTE PARA ELECTRICOS 3 S/M S/M S/S
INDICAR SI CUMPLEN MEDIDAS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL
Se anexa formato 1.5 “Listado de verificación de medidas de seguridad ocupacional en
manteniendo”
FORMATO 1.5 "LISTADO DE VERIFICACIÓN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD

OCUPACIONAL EN MANTENIMIENTO
CUENTA
N° DESCRIPCIÓN COMENTARIO
SI NO
1 Ropa de faena (mameluco o camisa y pantalón) X
2 Chaleco fosforescente X
3 Zapato de seguridad X
4 Casco X
5 Gafas de protección de la vista X
6 Guantes X
7 Máscara de soldar X
8 Mandil de cuero (soldadura) X
9 Arnés (para trabajo en altura) X
10 Avisos de prevención y peligro X
11 Aviso de prohibición por riesgo de accidentes X
Señalización( Señalética en general del
12 X PARCIALMENTE
establecimiento)
ESTIMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y TECNOLÓGICOS PARA LA GESTIÓN

DE MATENIMIENTO
Profesionales y técnicos calificados y dimensionados de acuerdo al tamaño del

establecimiento y/o número de los establecimientos que estarán bajo su responsabilidad,
que es considerado el recurso más importante para dar viabilidad a la implementación y
ejecución de los programas mencionados en este plan de mantenimiento.
Equipo mínimo a considerar en el HOSPITAL NACIONAL PNP GRAL. LUIS N.

SÁENZ es:
PERSONAL TECNICO Y ESPECIALIZADO – INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMINETO
PERSONAL CANTIDAD (UND)
74
Arquitecto 1,00
Ingeniero Civil 1,00
Ingeniero Mecánico Electricista 2,00
Ingeniero Sanitario 1,00
Ingeniero Industrial (ssoma) 1,00
Ingeniero Electrónico / Biomédico 3,00
INGENIERO AMBIENTAL 1,00
Asistente bachiller administrativo 4,00
Bachiller ingeniero mecánico 1,00
Bachiller ingeniero mecánico electricista 1,00
Apoyo técnico bachiller arquitectura /civil 1,00
Técnico Operador de caldera 4,00
Técnico electricista 8,00
Técnico gasfitero 6,00
Técnico operario de mantenimiento 4,00
Maestro gasfitero 1,00
Técnico mecánico 3,00
Técnico en hvac y refrigeración 3,00
Técnico electromecánico 4,00
Técnico Operador de centrales gases medicinales 6,00
Técnico en construcción civil para mantenimiento 1,00
Técnico en estructuras metálicas para mantenimiento 2,00
Técnico Operativo electrónico / Biomédico 10,00
Personal con experiencia en cerrajería 2,00
Personal con experiencia en obras civiles y mantenimiento de
4,00
infraestructura
Apoyo Técnico De Gestión Ambiental 2,00
Técnico Operario en Mecánica De Mantenimiento 2,00
Técnico Operario En Electrónica 1,00
Técnico En Soporte Y Mantenimiento 1,00
PERSONAL TECNICO Y ESPECIALIZADO - UNITIC
PERSONAL CANTIDAD (UND)
Profesional de Redes, Soporte Tecnológico y Administrativo

1,00
Profesional Informática
Profesional Ingeniero Electrónico Proyectos 1,00
Profesional Ingenieros redes informáticas / Informático /

2,00
Telecomunicaciones / Sistemas/Electrónico/Industrial
Profesional en comunicaciones Ingeniero Electrónico /

2,00
Telecomunicaciones / Sistemas/Informática
Apoyo Técnico Redes Informáticas 2,00
Técnico Soporte Multinivel Mecatrónico /Programación / Redes 8,00
Informática / Electrónico / Mecatrónico /
75
Comunicaciones/Industrial
Técnico de Desarrollo Informático / Programador /
4,00
Comunicaciones / Sistemas / Informático / Industrial
EQUIPOS, INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE TALLER BIOMEDICOS

COSTO
COSTO
CANTIDAD ESTIMADO
NOMBRE O CARACTERISTICAS ESTIMADO
N° MINIMA UNITARIO
DENOMINACION BASICAS TOTAL POR
REQUERIDA INCLUYE
ITEM
IGV
CON MANGUERA Y PISTOLA
1 COMPRESOR 1 S/1,200.00 S/1,200.00
DE PINTAR
ANALIZADOR DE
PARA GASES MEDICINALES
2 CONCENTRACION 1 S/10,000.00 S/10,000.00
Y ANESTESICOS
DE GASES
ENTRADA 220v. SALIDA
FUENTE DE
3 VARIABLE DE 0 a 30 2 S/500.00 S/1,000.00
ALIMENTACION DC
VOLTIOS
JUEGO DE LLAVES
4 DE 1/4" A 3/4" X 9 PIEZAS 4 S/150.00 S/600.00
DE MIXTA Y TORX
JUEGO DE LLAVES
5 8” Y 12" 4 S/100.00 S/400.00
STILLSON
LAMPARA CON
6 100 WATS, 220 VOLTIOS, 8M 3 S/30.00 S/90.00
EXTENSION
7 LLAVE FRANCESA 10” Y 12" 3 S/100.00 S/300.00
MARTILLO DE GRANDE CON MANGO DE
8 3 S/20.00 S/60.00
BOLA MADERA
DE 0" A 1" INCREMENTO DE
9 MICROMETRO 3 S/100.00 S/300.00
0.001"
MEDICION DE: VOLTAJE,
MULTIMETRO CORRIENTE, RESISTENCIA,
DIGITAL CON FRECUENCIA PRUEBA DE
10 DETECTOR DE DIODOS, CON CERTIFICADO 1 S/5,000.00 S/5,000.00
PICO Y PANTALLA DE CALIBRACION EN
OSCILOSCOPIACA VOLTAJE, CORRIENTE,
RESISTENCIA
PINZA
11 AMPERIMETRICA HASTA 400 AMPERIOS 2 S/600.00 S/1,200.00
DIGITAL
PISTOLA DE
12 100 WATS, 220 VOLTIOS 4 S/100.00 S/400.00
SOLDAR
PROBADOR DE
CIRCUITOS RPTA. DE FRECUENCIA DE
13 4 S/50.00 S/200.00
INTEGRADOS 1MHz NIVEL TTL, CMOS
(PUNTA LOGICA)
PARA PRUEBA DE
PULMON
14 RESPIRADORES Y MAQ. DE 2 S/800.00 S/1,600.00
ARTIFICIAL
ANESTESIA
15 SIMULADOR DE VERIFICACIÓN 1 S/15,000.00 S/15,000.00
SEÑALES ECG, METROLÓGICA Y AJUSTES
PANI Y OXIMETRIA DE
76
ELECTROCARDIOGRAFOS,
MONITOR DE SIGNOS
VITALES Y
DESFIBRILADORES CON
MONITOR
INFRARROJO O
16 TACOMETRO ESTROBOSCOPICO DE 0- 1 S/1,600.00 S/1,600.00
20000 RPM
600 WATS O MAYOR CON
TALADRO PERCUTOR HASTA BROCA
17 2 S/600.00 S/1,200.00
ELECTRICO DE ½" CON JUEGO DE
BROCAS TITANIO
RANGO DE 20 HASTA 100°C,
CALIBRADO, CON
CERTIFICADO DE
TERMOMETRO DE
18 CALIBRACIÓN VIGENTE 2 S/200.00 S/400.00
PRECISION
DURANTE EL PERIODO DE
SERVICIO EN RANGO DE
TEMPERATUTRA
RANGO DE 0 A 300, CON
CERTIFICADO DE
TERMOMETRO DE CALIBRACIÓN VIGENTE
19 2 S/200.00 S/400.00
MERCURIO DURANTE EL PERIODO DE
TEMPERATUTRA
HASTA 500 GRADOS
CELSIUS, CON CERTIFICADO
MULTIMETRO
DE CALIBRACIÓN VIGENTE
20 DIGITAL CON 1 S/800.00 S/800.00
TERMOCUPLA
TEMPERATUTRA
PARA MEDICIÓN DE LOS
PARÁMETROS EN
RESPIRADORES Y
ANALIZADOR DE MÁQUINAS DE ANESTESIA,
21 1 S/30,000.00 S/30,000.00
LAS VIAS AEREAS CON CERTIFICADO DE
CALIBRACIÓN VIGENTE
SERVICIO
PARA MEDIR VACIO 0-75
cmHg, CON CERTIFICADO DE
TESTER DE VACIO
22 CALIBRACIÓN VIGENTE 2 S/500.00 S/1,000.00
(VACUOMETRO)
SERVICIO
TORNILLO DE
23 5 PULGADAS 1 S/200.00 S/200.00
BANCO
HASTA 200,000 LUXES
24 LUXOMETRO 2 S/1,600.00 S/3,200.00
COMO MÍNIMO
PARA ASPIRAR EL POLVO
ASPIRADORA DE
25 DEL EQUIPO Y SUPERFICIES 2 S/200.00 S/400.00
POLVO PORTATIL
ANEXAS
26 ANALIZADOR DE PARA MEDIR POTENCIA DE 1 S/15,000.00 S/15,000.00
ELECTROBISTURI CORTE Y COAGULACION.
CON CERTIFICADO DE
77
SERVICIO
PARA SEGURIDAD
ANALIZADOR DE
ELECTRICA DEL PACIENTE,
SEGURIDAD
CON CERTIFICADO DE
27 ELECTRICA PARA 1 S/18,000.00 S/18,000.00
EQUIPOS
MEDICOS
SERVICIO
PARA MEDIR POTENCIA EN
EQUIPOS DE FOTOTERAPIA,
CON CERTIFICADO DE
28 RADIOMETRO 1 S/6,000.00 S/6,000.00
SERVICIO
PARA PROBAR
29 CAPACIMETRO 1 S/500.00 S/500.00
CAPACITORES
RANGO HASTA 120 DB, CON
CERTIFICADO DE
30 SONOMETRO CALIBRACIÓN VIGENTE 1 S/3,000.00 S/3,000.00
DURANTE EL PERIODO DEL
SERVICIO.
PARA LA MEDICIÓN DE LA
HUMEDAD RELATIVA HASTA
100%, CON CERTIFICADO DE
31 HIGROMETRO 1 S/500.00 S/500.00
DURANTE EL PERIODO DEL
SERVICIO.
SUBTOTAL S/119,550.00
CONTENIDO DEL MALETIN DE HERRAMIENTAS PARA CADA TECNICO BIOMÉDICO

COSTO
COSTO
CANTIDAD ESTIMADO
NOMBRE O CARACTERISTICAS UN ESTIMADO
N° MINIMA UNITARIO
DENOMINACION BASICAS D TOTAL POR
REQUERIDA INCLUYE
ITEM
IGV
DIGITAL CON UN
1 MULTÍMETRO 1
FRECUENCÍMETRO D S/350.00 S/350.00
BROCHA PARA
2 DE 1” Y DE 2” JGO 1
LIMPIEZA S/40.00 S/40.00
UN
3 BOMBILLA DE AIRE 1
D S/10.00 S/10.00
UN
4 CAUTÍN 30 W / 40 W 1
D S/50.00 S/50.00
EXTRACTOR DE UN
5 1
SOLDADURA D S/20.00 S/20.00
6 PLANOS Y 6
ESTRELLAS DE
6 DESARMADORES, JGO 1
DIFERENTES
MEDIDAS S/150.00 S/150.00
DE 10 PIEZAS COMO
LLAVES ALLEN EN MÍNIMO,
7 JGO 1
PULGADAS DIFERENTES
MEDIDAS. S/80.00 S/80.00
8 PULSERA 3M UN 1 S/50.00 S/50.00
ANTIESTÁTICA Y TELA D
78
ANTIELECTROSTATICA
DE 10 PIEZAS COMO
LLAVES ALLEN EN MÍNIMO,
9 JGO 1
MILÍMETROS DIFERENTES
MEDIDAS S/80.00 S/80.00
DE CORTE,
PRESIÓN, TIPO
10 ALICATE VARIOS USOS JGO 1 S/250.00 S/250.00
PINZA, PELACABLES,
MECÁNICO
12 PERILLEROS 6 PZAS JGO 1 S/50.00 S/50.00
LLAVES FRANCESA:
13 3 PZAS. JGO 1
4”,6”,8” S/150.00 S/150.00
6 PZAS. PLANO,
14 LIMATONES REDONDO, JGO 1
TRIÁNGULO S/50.00 S/50.00
CUCHILLAS DE USO
15 1 JUEGO JGO 1
GENERAL S/50.00 S/50.00
VIDRIO 8 cm DE UN
15 LUPA 1
DIAMETRO MINIMO D S/25.00 S/25.00
MALETIN DE UN
16 DE 20" 1
HERRAMIENTAS D S/100.00 S/100.00
COSTO DEL MALETIN DE
HERRAMIENTAS S/1,505.00
CANTIDAD DE TECNICOS 10
SUBTOTAL S/15,050.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
El presente plan ha sido elaborado teniendo en cuenta las necesidades

principales del Hospital Luis N. Sáenz, de la metodología y de los formatos
adecuados, se ha determinado la intervención de las siguientes líneas de
intervención de acuerdo al siguiente detalle:
LÍNEAS DE
COMPONENTE COSTO ESTIMADO
INTERVENCIÓN
LÍNEA DE Mantenimiento preventivo y correctivo

S/ 5,223,727.33
INTERVENCIÓN 1 priorizado del equipamiento.
LÍNEA DE Mantenimiento preventivo y correctivo S/ 22.758.840,00

INTERVENCIÓN 2 priorizado de la infraestructura. .
Estimación de recursos humanos y

LÍNEA DE
tecnológicos para la gestión de S/ 5.516.600,00
INTERVENCIÓN 3
mantenimiento.
79
TOTAL PARA CUMPLIR LA GESTIÓN DEL S/ 33.499.167,33
MANTENIMIENTO 2023 -2024
CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA
Implementado con la infraestructura y equipo necesario donde se ubiquen:
- Manuales de operación del equipamiento en general.
- Manuales de mantenimiento y de servicio del equipamiento en general.
- Planos del equipamiento y de las instalaciones, diagramas eléctricos,

mecánicos, electrónicos, software de operación, calibración y
autodiagnóstico.
- Planos de la infraestructura: Arquitectura, estructuras e instalaciones en

general de los establecimientos de salud.
- Los planos deberán estar georeferenciados.
- Los planos deberán encontrarse en medio físico y/o medio de

almacenamiento digital y deben actualizarse cada vez que se realicen
adecuaciones o modificaciones.
- Archivos de la información sobre mantenimiento en medio físico y/o

electrónico, debidamente ordenada por años y por cada establecimiento de
salud.
- Especificaciones y expedientes técnicos de mantenimiento ejecutados.
- Documentos digitalizados en medio magnético.
LA PROPUESTA DE UN BANCO DE HERRAMIENTAS,
Implementado con la infraestructura, equipos y herramientas, así como con

instrumentos de medición para las acciones de mantenimiento, todo
inventariado con los procedimientos adecuados para el manejo adecuado de
las herramientas.
BANCO DE REPUESTOS
Implementado con la infraestructura, equipos y repuestos para las acciones

de mantenimiento, todo inventariado con los procedimientos adecuados para
la asignación adecuada de repuestos según los requerimientos.
SISTEMA DE INFORMACION
80
Implementado con la infraestructura y equipo necesario para el
funcionamiento de un software para los programas de mantenimiento
preventivo y correctivo,
PROGRAMA DE CAPACITACION
El Área Funcional u Orgánica o la que haga sus veces, responsable de

gestión de recursos físicos, debe implementar un programa de capacitación
que permita generar y fortalecer las capacidades y competencias del recurso
humano relacionados al mantenimiento de los equipos e infraestructura, para
lo cual desarrollada, organizara cursos, pasantías, talleres entre otros, los
ismos que deben estar consignados en el Plan de Desarrollo del Personal –
PDP., de la institución.
DIMENSIONAMIENTO DE LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO Y EL

PRESUPUESTO
Determinar los recursos financieros necesarios para la implementación de las

tres líneas de intervención y ejecución del(os) programa(s) de mantenimiento,
metas físicas y financieras del plan para la inclusión en el Plan Operativo
Institucional – POI
INFORME SEMESTRAL Y ANUAL DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

El Área responsable de gestionar y ejecutar el mantenimiento, deberá emitir
un informe semestral y uno anual con las metas logradas en el marco del
PMES, los mismos que deberán remitirse a la Dirección de la Unidad
Ejecutora
10.2 PRIORIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
La unidad ejecutora 020 a través de Servicios Generales que es una sección de

apoyo y dependencia de la oficina de logística, indica en los formatos 7.1 y 7.2, la
priorización de los mantenimientos según lo indicado en la columna “orden de
prelación”
11.0 CONCLUSIONES
El monto total para la implementación de las líneas de intervención y

cumplimiento del Plan Multianual de Mantenimiento, Metas Físicas y
Financieras del presente Plan es un monto aproximado de S/ 33.499.167,33
el cual se incluirá dentro de la solicitud de recursos que permita una
adecuada ejecución del gasto, con eficiencia, eficacia y efectividad.
12.0 ANEXOS
81
Formatos de la Evaluación E Identificación de la Infraestructura y
Equipamiento
- FORMATO N° 7.1 – EVALUACIÓN DEL EQUIPAMIENTO

- FORMATO N° 7.2 – EVALUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
82

Plan Anual de Mantenimiento LNS Rev 08 - Shirley SSGG

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PLAN MULTIANUAL DE

UE 020 - DIRSAPOL DIRECCION DE SANIDAD POLICIAL

DIRECCION DEL HOSPITAL

General SPNP Coronel PNP Presidente

DIRECTOR DEL HOSPITAL NACIONAL GRAL.

General SPNP Coronel SPNP

ÁREA DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA,

PERSONAL TECNICO DE APOYO PARA LA

Ingeniero Mecánico Electricista

5. CARACTERIZACIÓN DEL HOSPITAL 4

6. ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL SERVICIO DE SALUD 10

7. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA UNIDAD EJECUTORA 30

7.1 GESTION DE RECURSOS FISICOS Y MANTENIMIENTO 49

7.2 ESTADO FISICIO Y FUNCIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 50

8. ELABORACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA 020 79

8.3 TRABAJO DE CAMPO 80

9. META FISICA Y FINANCIERA 80

10.EQUIPAMIENTOPROPUESTA TECNICA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO 80

10.2 PRIORIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 106

11.0 CONCLUSIONES 106

12.0 ANEXOS 106

7.1 condiciones de la infraestructura

De acuerdo a la Copia Literal N°13550163 (SUNARP), el terreno correspondiente al

- Por el frente : 142.86 ml con la Avenida Brasil.

De acuerdo al levantamiento topográfico, el terreno correspondiente al Hospital Nacional

- Por el frente : 142.86 ml con la Avenida Brasil.

Tabla N° 14: COMPARACIÓN DE ÁREA Y PERÍMETRO EN EL TERRENO.

Perímetro 876.86 ml 881.43 ml 4.57 ml

Como se mencionó anteriormente, existe una diferencia de 303.447 m2 (equivalente al

Tabla N° 151: COMPARACIÓN LINDEROS EN EL TERRENO.

Por el frente 142.86 ml 142.86 ml 0.00 ml

Por la derecha 295.50 ml 297.78 ml 2.28 ml

Por la izquierda 295.50 ml 297.93 ml 2.43 ml

Por el fondo 143.00 ml 142.86 ml 0.14 ml

ELABORACIÓN EN BASE A LEVANTAMIENTO ARQUITECTÓNICO Y PARTIDA SUNARP.

Actualmente existen 38 edificaciones en el Hospital Nacional PNP Gral. Luis N.

Fuente: Equipo Técnico – Dx arquitectura

Ingresos Del Hospital

Ubicado en la Avenida Brasil.

Tiene un acceso peatonal (para el ingreso de pacientes y visitantes, incluidos los

Ubicado en la Avenida de la Policía.

Este ingreso es de uso exclusivo para los vehículos.

Tiene un acceso vehicular (para el ingreso de personal y visitantes).

Ubicado en el Jirón Gerónimo de Aliaga. Este ingreso es de uso exclusivo de los

Ubicado en el Jirón Gerónimo de Aliaga. Este ingreso es de uso exclusivo de los

El acceso a la UPSS de Emergencia es independiente del resto de accesos, pero no

Figura N°9: - INGRESOS AL HOSPITAL NACIONAL LUIS N. SÁENZ

Se consideran tres criterios: por desplazamiento, por ámbito de desplazamiento, y por

Tabla N° 16: EVALUACIÓN DE LA CIRCULACIÓN HORIZONTAL.

Los corredores de circulación interior tendrán ancho mínimo de

El corredor que accede desde el exterior de Emergencia a la

El corredor desde el exterior hasta los tópicos tienen un ancho

El corredor de circulación del Centro Quirúrgico desde la sala

El corredor tiene un ancho de 1.80 metros libre entre muros.

Los corredores de Emergencia y Hospitalización tendrán un

Los corredores técnicos de circulación exterior tendrán un

Actualmente no existen corredores técnicos exteriores.

La circulación de los pacientes ambulatorios de Hospitalización NO

debe ser restringida.

La circulación para pacientes de Hospitalización no es

Los corredores o veredas de circulación externa destinados al

Los corredores exteriores no se encuentran delimitados.

A partir del segundo nivel, la circulación en espacios abiertos