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Innovar o ser cambiado

Andy Garcia Peña

Emprendiendo con Lean Startup

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ANDY GARCIA PEÑA 12/09/2019 12:42

Emprendiendo con el método Lean Startup

Uno de los métodos más reconocidos a nivel internacional y que complementan bien al design thinking a la
hora de emprender (en entornos de alta incertidumbre – Siglo XXI) es “Lean Startup”, que fue desarrollado
por Eric Ries inspirado en “LEAN” que busca reducir el desperdicio en el proceso de producción  (Nota: Lean
Manufacturing se origina e inspira en el TPS – o Toyota Production system – en Japón), quien en su libro “El
método lean start-up” comparte su experiencia y ayuda a entender una mejor forma para emprender con
ayuda de este método, que cuenta con un proceso bastante práctico.

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COMIDA
Si has leído algunos de mis artículos anteriores, notarás que suelo utilizar la nemotecnia para ayudar a
recordar fácilmente un grupo de  temas o “palabras claves”, como por ejemplo EDIPE para referirme al
design thinking (empatizar, definir, idear, prototipar, y evaluar), aquí hago lo mismo para recodar el ciclo de
retro alimentación o feedback de información de Lean Startup : CO.MID.A que representa los siguientes
pasos explicados por Eric Ries en su libro :

CO: para referirme a “Construye”

MID: para referirme a “Mide”
A: para referirme a “Aprende” 
Veamos a continuación de forma rápida de qué trata cada uno de ellos:
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1.- CO: Construye/Crea

Debemos construir un producto mínimo viable (PMV o MVP en inglés – minimum viable product) y diseñar el
modelo de negocio (por ejemplo con ayuda del “Starter Canvas” con el que asesoramos a empresas,
emprendedores, y Startups con la que hemos modelado más de 300 ideas de negocios durante el 2019, ya
que es una herramienta inspirada en el Business Model Canvas de Alex Osterwalder & Lean Canvas de Ash
Maurya). Asimismo si aún no sabes la definición de producto mínimo viable, Eric Ries nos explica claramente
que el PMV no es un producto funcional, sino que es “un experimento para aprender”, es decir que no se
trata de primero armar “el chasis e interior de un carro” para que en el camino le preguntemos cómo le
gustaría al cliente que se viera el auto en su exterior, sino que se trata de buscar un modelo de negocio de
forma ágil para ir evolucionando, ya que un MVP es un experimento que nos ayudará a iniciar rápidamente
porque pasaaremos de la idea a los experiementos, es decir que luego de pasar varias veces por el ciclo
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COMIDA, deberías iniciar a generar tus primeras ventas que te permitan seguir experimentando. ¿Pero
cómo? Por ello luego de construir, pasaremos a la siguiente parte.

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2.- MID: “Mide”

Una vez que hemos diseñado un modelo de negocio para nuestro PMV, y habiendo definido las métricas de
nuestro experimento, debemos de lanzar el experimento para probarlo con clientes reales, y así medir los
resultados y definir si el resultado ha validado nuestras hipótesis sobre la cual hemos construido nuestra de
idea de negocio, y esto lo debemos de realizar de forma rápida, sin perder el tiempo en enfocarnos en
“indicadores de vanidad” (Ejemplo: N° me gusta, N° de post compartidos, etc.), sino que nos enfocaremos en
“indicadores accionables”, es decir aquellos que realmente nos muestren el progreso de nuestro
aprendizaje. 3.- A: “aprende” Gracias a la fijación métricas  y la medición de los resultados de los
experimentos, ahora nos toca analizar el resultado del experimento que hemos probado con clientes reales,
de esa manera nos toca elegir entre dos caminos a) Perservar: ¿hemos encontrado que estamos cerca de
comprender en profundidad las necesidades de nuestros clientes/usuarios? Si la respuesta es afirmativa,
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entonces es tiempo de refinar nuestra propuesta. b) Pivotear: ¿hemos encontrado que no nos estamos
acercando, sino que estamos desconectados de las necesidades de nuestros clientes/usuarios? Si la
respuesta afirmativa, entonces es tiempo de considerar el cambiar de camino.

¿Y se termina ahí? 
No, la idea es realizar tantas veces sean posibles este ciclo COMIDA, tomando el menor tiempo posible a bajo
costo, ya que no hemos producido nada, pero o hemos aprendido muchísimo o hemos validado nuestra
hipótesis de negocio (CPS: Cliente, problema, y solución), pasando así a trabajar en base a algo que realmente

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necesita el cliente/usuario.

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Design Thinking y más

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Tanto Design Thinking, como Design Sprint, Design Sprint, entre otras herramientas, marcos de trabajo
ágiles, métodos y metodologías se complementan con “Lean Startup”, ya que nos ayudan a refinar nuestro
modelo de negocio, y sobre todo nos ayudan a aprender rápidamente si lo que queremos ofrecer es algo que
realmente necesitan los clientes/usuarios o no.

¿Quieres saber más? 

Si quieres saber más  “Googlea: el término  andygarcia.pe o si quieres saber más sobre “Visual Thinking”
creatividad, innovación, design thinking, lean startup, agile, design sprint, estrategia, o emprendimiento
coloca en google el término  “Andy Garcia Peña”, y me  puedes encontrar en Instagram, Twitter, o Facebook
con el usuario andygarciape.
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Los recomendados del mes:
Mis artículos recomendados y relacionados para este mes son:

Design Thinking:
Design Thinking 2019: https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/02/design-thinking-
2019.html. Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario Gestión. Garcia Peña, Andy Lew.

Economía Circular
Design Thinking y la economía circular: https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2018/06/design-
thinking-y-la-economia-circular.html Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario
Gestión. Garcia Peña, Andy Lew.

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Educación:
El superpoder de los docentes: la creatividad: https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-
cambiado/2019/06/docentes-creatividad.html Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en
Diario Gestión. Garcia Peña, Andy Lew.

Visual Thinking:
Visual Thinking Aplicaciones: https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/08/visual-thinking-
aplicaciones.html Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario Gestión. Garcia Peña,
Andy Lew.

Design Sprint 00:00/00:00

Innovación SPRINT: https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2016/10/innovacion-
sprint.html/ Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario Gestión. Garcia Peña, Andy
Lew.

Padres e hijos:
Padres creativos, hijos creativos https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/08/padres-
creativos-hijos-creativos.html Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario Gestión.
Garcia Peña, Andy Lew.

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¿Deseas leer todos los artículos que he publicado en mi blog “Innovar o

ser cambiado”?
Si estás interesado en leer los +150 artículos que he publicado aquí en mi blog “Innovar o ser cambiado”,
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Fuentes: 
1.- The Lean Startup, Ries Eric: http://theleanstartup.com/. Consultado el 11/09/2019. ¿Interesado en
leer los artículos que anteriormente he publicado en el mes de
septiembre de 2019? Entonces te comparto mis anteriores artículos del mes de septiembre de
2019:

“Educación: Gamificación & ABJ” Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario Gestión.
Garcia Peña, Andy Lew. 09/09/2019): https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/09/educacion-
gamificacion-abj.html 00:00/00:00

“Gamificación y el visual thinking” Artículo publicado en el blog “Innovar o ser cambiado” en Diario Gestión.
Garcia Peña, Andy Lew. 02/09/2019): https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-
cambiado/2019/09/gamificacion-y-el-visual-thinking.html

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Inteligencia artificial versus Arte: Innovar o ser cambiado

SOBRE EL AUTOR

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ANDY GARCIA PEÑA

MBA Andy Garcia Peña (www.andygarcia.pe): Autor del Libro "Científicos de la creatividad: y los 7 espacios de la innovación con design thinking". Fundador de Neuropista
(www.neuropista.com) Consultora de innovación y estrategia (Visual Thinking, Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup, Agile Management, & Business Model Canvas, Lean
Canvas, Behavioral Economics & Behavioral Design, Gamificación & Octalysis). Docente a nivel pre-grado de los cursos de Innovación para los negocios y design thinking en
universidades como UPC, Universidad de Piura (Sede Lima), y Universidad Privada del Norte. Docente a nivel de post grado en la Escuela de Post-grado de la Universidad de Piura
(Sede Lima), y con experiencia como Docente de Educación continua en el CIEC de la Universidad de Lima para el Programa de especialización en competencias de Innovación,
Emprendimiento y Negocios Disruptivos, así como Docente en el Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor CIDE PUCP. Es conferencista, capacitador senior en programas de
sensibilización en creatividad e innovación, así como en programa in company de Design Thinking y metodologías ágiles para la Transformación digital. MBA por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial EOI-UPC. Además es Diplomado en Trade Marketing (UPC) y Diplomado en Marketing
Digital en la Universidad del Pacífico. Bachiller en Economía por la UNAC. Especializado en Psico Antropología y Neuromarketing (UPC-Mindcode-ANDA), Negociación Avanzada, y
Consumer Insights, Design Thinking, Agile Innovation Management & Digital Transformation. Ex-Director Comercial & Planeamiento en Consumer Truth. Miembro de la Global
Neuromarketing Science & Bussiness Association (NMSBA). Lee más sobre su perfil profesional en https://www.linkedin.com/in/andygarciap/

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