@ICAM! Instructivo para analisis del caso Instrucciones ) Alternativas de Ventajas y Sey — BF_ Instrucciones = © Realize Ung primera lectura del caso 92° darte una vision general del masde 120 ntenido (Ia lectura y andlisis en ningn caso deberd ocupal minutos, * Enuna segunda lectura, elentogue de la sesién (p. ej: Vision General de la Empresa * Completa el “Formato Andlisis del Caso” que se encuentra disponible en el portal de participantes (participantes.|CAMLmx), en /a siguie : Hechos, Problemas y Soluciones/Caso/Elegir caso de la sesién/Capturar el andlisis del selecciona los hechos relevantes relacionados con nte rut caso # Se recomienda que cada caso |o leas, analicesy llenes el formato de una sola vez, para que utilices tu tiempo de estudio de manera eficiente. * Acontinuacién se describe qué se ha de realizar en cada secci6n del Formato de Anilisis «nota de manere conereta, ordenada y completa los hechos més relevantes y/o sign'ficativos relacionados con el tema de la sesién, sean cualitativos o Cuentitativos, Se recamienda mapear la informacién en temas comunes segiin tu propia eleccion, por ejemplo: puedes mapear cronologicamente, o por personaje, o por evento, o por tema + Evita confundir hechos con opiniones personales, para lo er este seccidn es importante que te ciflas estrictamentea lo que se menciona explicitamenteen el caso. + Considera si los hechos son pertinentes y si existe orden y coherencia | ellos para realizar el diagndstico. gica entreJ Problemas Pera defnirelpobiema putes autre sunt suerecas = Alternativas de solucién + Dar tres respuestas o alternativas de solucién 2) probe reflejando 3 escenarios distintos excluyentes entre si, es decir, si realizas una no puedes realizar las otras dos y vieeverse. + Se ha de cuidar que las soluciones sean viables. Viable, en este contexto, significa que las soluciones puedan llevarse a cabo en la realidad conforme a los datos pi orincipVentajas y desventajas En este p into se recomienda alizar cada alternativa de la siguie * Ventajas 0 beneficios: Enlista squello que se obtiene o log cada alternativa. Por ejemplo: mejorar la comunicacion interna implementar ercado, claridad en las metas y los medios para © Desventajas 0 costos: Se relieren 2 todos los recursos que implica cada alternativa de solucién, inversiones, clientes...) personas (desp al cambio, falta nzarlas, lempo (plazos para alcanzar los objetivos), 05, pérdida d resistenci colaborac n), ete. Acciones para disminuir el riesgo Por ejemplo: comunicar claramente los objetivos y las decisiones, capacitacién, involucramiento, motivacién, seguimiento, alianzas con proveedores u otras meclidas que creativamente descubras. * Elandlisis adecuado de ventajas y desventajas puede reflejar incluso acciones de corto o mediano y largo plazo para resolver los problemas.Decisién Desoués de analizar las ventajas y desventajas de las alternatives de solucién, gcon qué alternativa de solucién te comprometerias? + Es importante que asumas el rol principal en la decisién y expreses plazos, responsables y recursos. Evita delegar a un tercero la decisién (consultores, asesores, consejo, etc.) + Redacta de manera clara |a ciecisidn que propones, tomando el papel de responsable y con base en las alternativas que analizaste previamente, puedes incluiracciones.a corto, mediano y largo plazo