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Actividad: Actividad 2 - Cuadro Sinóptico Estructura Organizacional

Asignatura: Organización empresarial

Semestre: Enero-Junio 2023

Docente: Manuel Tovar García

Alumno Matricula Carrera

Angel David Huitrado 1951223 IAS

Morales

San Nicolás de los Garza, Nuevo León 09/Marzo/2023

Cuadro Todos saben cuáles son sus roles y 2
responsabilidades.
sinóptico
Te ayuda a
Las cosas se hacen más eficientemente.
saber quién es
quién

Cuando todos saben a quién reportan y quiénes son sus

compañeros de equipo.
Facilita la
La comunicación fluye más fácilmente.
comunicación

Si no hay una estructura clara, se pueden dar

Importancia de Evita la confusiones sobre quién tiene la última palabra en
la estructura confusión una decisión o quién es responsable de cierta tarea.
organizacional

Permite el Si no hay una estructura clara, se pueden dar

confusiones sobre quién tiene la última palabra en una
crecimiento
decisión o quién es responsable de cierta tarea.

Fomenta la Cuando cada persona sabe cuál es su función dentro de

colaboración la organización, es más fácil trabajar juntos y colaborar
para lograr objetivos comunes.
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Formalización en cuanto a la toma de decisiones (centralizadas y

descentralizadas)
La formalización es básicamente la manera en que se establecen las reglas y procedimientos en una
organización. En cuanto a la toma de decisiones, existen dos formas principales de formalización: centralizada y
descentralizada.

La toma de decisiones centralizada es cuando las decisiones importantes son tomadas por una sola persona o
un grupo pequeño de personas en la parte superior de la jerarquía de la organización. Esto podría llegar a ser
eficiente en términos de rapidez y consistencia en la toma de decisiones, pero puede llevar a una falta de
flexibilidad y una menor motivación de los empleados debido a la falta de participación en el proceso de toma de
decisiones

Por otro lado, la toma de decisiones descentralizada es cuando las decisiones se delegan a niveles más bajos
en la organización, permitiendo una mayor participación y responsabilidad de los empleados. Esto puede llevar
a una mayor motivación y creatividad, pero puede ser más lento y puede haber una falta de consistencia en las
decisiones tomadas.

En resumen, y con palabras más cortas; la formalización en la toma de decisiones es importante para establecer
una estructura clara y coherente en una organización, pero es importante encontrar un equilibrio entre la
centralización y la descentralización para lograr una toma de decisiones efectiva y motivadora.
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Organigrama de una estructura organizacional que al menos contenga 4

niveles y que represente la jerarquía de la organización.

CEO

En este ejemplo, el Chief Executive Officer,

Vicepresidente
popularmente conocido por sus siglas CEO,
es la máxima autoridad en la organización y
se encarga de establecer la visión y
estrategias de la empresa. El vicepresidente
Gerente es el segundo en la jerarquía y se encarga de
general asistir al CEO en la toma de decisiones
importantes. El gerente general es el tercero
en la jerarquía y se encarga de coordinar las
Gerente de actividades de los gerentes de departamento.
departamento Los gerentes de departamento son
responsables de supervisar a los
supervisores y al personal bajo su cargo, y
finalmente, los supervisores son
Gerente de responsables de supervisar a los empleados
departamento
que realizan las actividades diarias de la
organización.