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Sesión 4:
Herramientas de modelación y metodología para la gestión por procesos
IDEF – BPMN – ASME (PARTE II)
HERRAMIENTA BPMN:
Datos/Observaciones
CREACIÓN DEL BPMN:
Datos/Observaciones
ELEMENTOS DEL BPMN
BPMN está compuesto por elementos fundamentales que se clasifican
en cuatro grupos: objetos de flujo, objetos de conexión, carriles
(o piscinas) y artefactos.
Cada grupo contiene símbolos que representan acciones distintas
dentro de ese grupo. Hemos descrito estos términos a continuación y
te mostramos cómo cada uno aparece en un BPMN.
Objetos de flujo: Son elementos que están conectados y forman un
flujo de proceso.
Datos/Observaciones
1. Eventos:
Se muestran con círculos y representan algo que sucede dentro del
círculo, a menudo hay íconos que indican el tipo de evento.
Por ejemplo, si hay una imagen de un sobre el círculo, eso significa que se
trata de un tipo de mensaje.
Además, los círculos que tienen límites sólidos se consideran eventos con
interrupciones, mientras que aquellos con una línea punteada son eventos
sin interrupciones. Si el círculo tiene una línea doble, se trata de un evento
intermedio; y si la línea está en negrita se refiere al fin del evento.
Datos/Observaciones
2. Actividades:
Son procesos que se llevan a cabo, es como "generar un informe".
Las actividades aparecen en un BPMN como un rectángulo con bordes
redondeados. Dentro de las actividades también puede haber tareas y
una variedad de subprocesos.
Datos/Observaciones
3. Puertas de enlace:
Si una actividad necesita pasar por diferentes flujos de
procesos de negocios, debes dibujar una puerta de enlace
con forma de diamante. La actividad se conecta al diamante
y luego se divide señalando dos actividades distintas del
flujo de proceso.
Datos/Observaciones
4. Flujo de secuencia:
Se trata de una línea continua con una punta de flecha sólida que
refleja el orden en que las actividades se llevan a cabo.
5. Asociación:
Una línea punteada que muestra relaciones entre textos y
artefactos, datos, y objetos de flujo.
Datos/Observaciones
6. Flujo de mensajes:
Datos/Observaciones
7. Carriles/Piscina:
Organizan los distintos aspectos de un proceso de negocio en un
diagrama de flujo multidisciplinario.
Se indican mediante rectángulos grandes.
Datos/Observaciones
8. Artefactos:
Clasifican las actividades y pueden emplearse para incluir más
información sobre un proceso en el BPMN.
a. Objeto de datos: los datos requeridos para un proceso. Se parece a una
hoja de papel con la esquina superior derecha doblada.
b. Grupo: consiste en un rectángulo con bordes redondeados con líneas
discontinuas y agrupa diferentes actividades.
c. Anotación de texto: un texto que proporciona más información.
Datos/Observaciones
EJEMPLO:
Datos/Observaciones
HERRAMIENTA ASME
American Society of Mechanical Engineers
(Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos)
La Visión ASME:
La Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, será el
recurso esencial para los ingenieros mecánicos y otros
profesionales técnicos de todo el mundo para soluciones en
beneficio de la humanidad.
Datos/Observaciones
APLICACIONES DE ASME:
Alínea sus programas e iniciativas que se centran en tres principales prioridades de la organización:
- Energía,
- Desarrollo de mano de obra de ingeniería
- Impacto mundial
En energía, presta servicio como un recurso esencial de tecnología energética y principal impulsor de
las políticas energéticas equilibradas.
En el desarrollo de la fuerza laboral de ingeniería, fomenta una fuerza laboral de ingeniería más amplia,
competente, vibrante y diversa, con mejora de la retención tanto en la profesión como en todas las
etapas.
En el impacto global, se compromete a entregar localmente los recursos de ingeniería pertinentes
para avanzar en la seguridad pública y la calidad de vida en todo el mundo.
Datos/Observaciones
Simbología Asme:
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
CONCLUSIONES:
Las herramientas de modelación nos ayudan a:
•Comunicar la estructura deseada y el comportamiento de
nuestro sistema.
•Visualizar y controlar la arquitectura de nuestro sistema.
•Comprender qué estamos construyendo, muchas veces
descubriendo oportunidades para la simplificación y
reutilización.
•Controlar el riesgo.
Datos/Observaciones