EMPRESA PROCABLES

Productora de Cables Procables S.A.S. fue fundada en 1972 en la ciudad de Bogotá, se dedica al
diseño, desarrollo y producción de alambres y cables eléctricos de cobre, aluminio y aleación de
aluminio, desnudos y aislados, para la industria en general, así como la venta de estos productos
fabricados o comercializados y venta de cables de acero, cables de datos y telecomunicaciones y
sus accesorios relativos. En el proceso de fabricación nos aseguramos de cumplir estándares de
calidad, seguridad, salud y ambiente

DIRECTOR DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES Y DISEÑO DE PROCESOS DE

PRODUCCIÓN

Gestionar la transferencia de materiales desde el proveedor buscando los mejores precios del
mercado.

Seleccionar los mejores productos de materia prima identificando las últimas tendencias.

Establecer la red de distribución en base a la localización del cliente.

Establecer las instalaciones dedicadas a la producción.

Asegurarse de las entregas a tiempo y óptimas condiciones.

Controlar las existencias de materia prima teniendo en cuenta las provisiones.

Gestionar las personas que trabajara en el ámbito de la cadena de suministro.

Establecer el diseño del producto.

Establecer la ubicación de la planta de producción.

  PROCESO DE FABRICACIÓN

 El proceso de programación de producción se realizará de acuerdo a la siguiente figura, a

partir del lanzamiento de las órdenes referidas por el sistema de revisión continua.

Este proceso lo realiza un programador utilizando un cronograma de producción en un archivo de

Excel para realizar la carga de máquinas. La hoja de cálculo incluye los productos a fabricar
identificando los códigos y descripciones de los productos semielaborados y terminados.
De igual manera toda la información del número del pedido, cliente, cantidades, fechas esperadas
por el cliente, fechas ofertadas por planeación, velocidades e índices de productividad. El
programador se basa en la experiencia para definir la secuencia de los diferentes procesos y
realiza los cálculos para establecer los tiempos de duración de las actividades de fabricación.
JEFE DE CADENA DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTO

Dirigir y coordinar la producción

Determinar el equipo apropiado para cargar, descargar o almacenar materiales.

Control de inventario.

Seleccionar el transporte y las rutas maximizando el ahorro en la entrega del trabajo.

Velar por que la demanda de los clientes esté totalmente cubierta.

 La estructura de la cadena de suministro está definida de manera independiente y se

compone de la logística de abastecimiento, interna y distribución. El área donde se
realizó este trabajo es en la logística interna, conformada por los departamentos
de planeación, programación, control de producción.
JEFE DE DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS Y DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN

Definir el producto

Coordinar equipos de trabajo

Seguimiento y apoyo a los equipos operativos

Lanzamiento de producto

Asegurar el buen funcionamiento del área de logística

Analizar posibles mejoras en la producción y el cumplimiento de los estándares de calidad.