NOMBRE DE ASIGNATURA LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

SEMANA 3

Nombre del estudiante Juan Rodrigo Muñoz Huerta

Fecha de entrega 17 de abril 2023
Carrera Ingeniería en logística
DESARROLLO
Esta semana desarrollaremos la materia de la semana N°4 “Seguimiento y Evaluación de Proveedores”.

De acuerdo con el contenido visto en la semana se te solicita que tomes la decisión de elegir a uno o

varios proveedores de acuerdo con el cálculo de los índices tanto de gestión como de eficiencia

justificando su decisión en cada uno de ellos.

El departamento de adquisiciones de una empresa adquiere normalmente mercaderías a distintos

Proveedores, de los cuales ha llegado tres distintas ofertas de cada uno de ellos teniendo la siguiente

información:

La cantidad de pedidos anuales por cada proveedor ofrece se da de la siguiente manera:

● Proveedor A: 285 unidades.

● Proveedor B: 285 unidades.

● Proveedor C: 285 unidades.

Los pesos totales de los productos según los parámetros de la empresa adquirente son de 2500

kilogramos. Así mismo los pedidos reales entregados por cada proveedor se da de la siguiente manera:

● Proveedor A: 260 unidades, peso entregado 2200 kg.

● Proveedor B: 275 unidades, peso entregado 2100 kg.

● Proveedor C: 280 unidades, peso entregado 2000 kg.

Cabe recalcar que los parámetros de medición para tomar en cuenta la elección de uno u otro

proveedor son los siguientes:

● Porcentaje de eficiencia: 95%

● Porcentaje de gestión: 85%

 1. Realice un organizador gráfico donde se evidencie las características de la gestión, seguimiento de
proveedores y descripción de actividades a realizar para hacer más eficiente la compra de lo
presentado en el caso

ENTRADA DE
DISPONIBILIDAD PREPARACION DE ENVIO Y ENTREGA
GESTION PEDIDOS Y
DE STOCK PEDIDO DE PEDIDO
CRITERIOS

120.0

96.5 98.2
100.0 91.2 88.0
84.0
80.0
80.0

60.0

40.0

20.0

0.0
PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C

% unidades entregadas % kilos entregados

Precio y
calidad

Seguimientos
estrategia de Nuevos
negocios de proveedores
proveedores

Comunicacion
entre
departamento
s
 2. Describa el proceso de los flujos de la documentación, información y descripción del flujo de compra

La actividad en el almacén requiere un flujo continuo de materiales que, lo que, a su vez, implica una
actividad administrativa necesaria para su correcto control y funcionamiento. Cuando los materiales se
trasladan de un lugar a otro dentro del almacén, o sale de él, es requisito indispensable la existencia de un
documento que refleje dicho movimiento. La actividad del almacén se traduce por tanto en recibos,
órdenes de compra, entregas, entre otros. Como se ha estado analizando anteriormente, un pedido se
traduce en una orden de compra, que es un documento oficial que demuestra una relación entre
proveedor y cliente. El mismo contiene la compra de un producto o servicio y compromete al cliente al
pago del importe correspondiente. En otras palabras, el comprador está obligado a pagar una vez
entregado el producto o servicio. Todos los artículos que compre una empresa ya sean suministros de
oficina, materias primas, entre otros, deben ir acompañados de una orden de compra, la cual debe estar
foliada para que se pueda realizar una verificación. Este folio asociado con cada orden de compra es
utilizado tanto por el comprador como por el vendedor para rastrear el estado de la orden.

Nogueras (2017) plantea: “La actividad en la empresa es realizada a través de una serie de procesos que
generan a su vez una serie de documentos como pueden ser los pedidos, facturas, entre otros. La
representación gráfica de todos estos procesos ayuda a entender mejor cada una de las tareas que se
realizan y facilita su posible simplificación de cara a una mejor optimización de los recursos con los que
cuenta la empresa” (p.230).
3. Elabore un informe de evaluación explicando los indicadores de calidad de uno o varios proveedores.

En base a los % establecidos en esta empresa que son de un 95% de eficiencia y un 85 de gestión para los
3 proveedores

UNIDADE %
PROVEEDOR S KILOS % DIF UNIDADES % PESO
PROVEEDOR A 260 2200 300 91,2 88,0
PROVEEDOR B 275 2100 400 96,5 84,0
PROVEEDOR C 280 2000 500 98,2 80,0

120.0

96.5 98.2
100.0 91.2 88.0
84.0
80.0
80.0

60.0

40.0

20.0

0.0
PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C

% unidades entregadas % kilos entregados

Podemos determinar que en la gestión de eficiencia el proveedor B y C cumplen y en el caso de gestión

que el % que se solicita es de un 85% que solo el proveedor A es el que cumple, entonces podemos decir
que 2 proveedores tienen eficiencia y solo uno cumple con la gestión.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
(2023)Seguimiento y Evaluación de Proveedores semana N°3