Tarea 4 

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Para definir qué modelos de estructuras organizativas podemos asociar con la empresa Kia, nos hemos
centrado en 6 parámetros que influyen en la organización de las empresas multinacionales para
entender como estos afectan a Kia.
 Kia consiguió comercializar cerca de 700.000 coches en España, y convertirse en la marca
favorita de los clientes particulares españoles :
https://www.diaridetarragona.com/economia/motor/kia-cumple-30-anos-en-espana-los-
grandes-hitos-de-la-marca-en-nuestro-pais-NJ10917578

 En 2004 nace Kia Motors Iberia

 En 2011, se introducen en España los siete años de garantía como compromiso de calidad, uno
de los elementos diferenciales de Kia.
 en 2020 Kia conquista el liderato del mercado de particulares en España, posición que repite
en 2021 con una cuota de mercado récord (6,7% en el mercado total y 10% en el canal
privado). Uno de cada 10 particulares que compró un coche en España en 2021, eligió un Kia.
 2022 ha arrancado aún con más fuerza, con Kia liderando el mercado total de automóviles en
España* y conquistando una cuota histórica del 15% en el canal de particulares en marzo.

 Cultura de empresa : responsabilidad social corporativa

 Core values / culture d’entreprise / valores fundamentales

Los valores fundamentales articulan el código de conducta para los empleados y la empresa en
general. También simbolizan la cultura corporativa que perseguimos y el compromiso que
establecemos con nosotros mismos y con las partes interesadas. Nos convertimos en uno solo al
compartir los mismos valores y aplicarlos con coherencia en nuestra toma de decisiones. Kia hará
frente a los retos del futuro confiando en la cooperación y el respeto mutuos, cumpliendo nuestras
promesas y aprovechando el talento y la diversidad para construir una cultura corporativa propia.

fuente : https://www.kia.com/es/todo-sobre-kia/empresa/filosofia/
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diversidad de
productos
internacionalizados

nivel de
sistemas de internacionalizacion
informacion de la toma de
decisiones

Kia
nivel de
nivel de
compromiso responsabilidad
en paises presupestaria
receptores

nivel de
internacionalizacion
del management