FICHA RESUMEN DE PROYECTO PARTICULAR O DE

SEMILLERO DE INVESTIGACIÓN

Facultad, Programa/ Semillero de Investigación: Fecha de entrega a Comité Focal: ____/____/____

Facultad de Ingeniería- Ing. Industrial – Semillero SIvFI
Título del Proyecto: DISEÑO DE UNA PROPUESTA PARA ANALIZAR LAS CONSECUENCIAS DE LA
REVISION TECNICO MECANICA PREVENTIVA EN VEHICULOS DE TRANSPORTE DE
PASAJEROS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD VIAL.
Proponentes del proyecto:
Teléfono de
Nombre Completo Código Correo electrónico
Contacto
1.Nelson Fabian Amortegui Rios 10094220 Namorteg@ibero.edu.co 3204661268

2.

3.

Tipo de Proyecto: Básico (X) Aplicado ( )

Línea Institucional de Investigación a la que pertenece: (escoger Una)

1. Desarrollo modelación y análisis de producción industrial tecnológica y social

2. Enseñanza y desarrollo de las ciencias básicas y modelación matemática
3. Gestión e innovación tecnológica sustentable y de materiales

Grupo de Investigación al que se vincularía: Grupo de investigación y Gestión de conocimiento en Ingeniería y Ciencias
básicas. GIGCIC

Semillero de Investigación (aplica para los estudiantes en categoría de MASTER vinculados a un semillero activo):

1. Resumen de la propuesta: (Máximo de 200 palabras).

Las empresas de transporte terrestre automotor de pasajeros serán las responsables de realizar directamente el
mantenimiento preventivo de los vehículos de servicio público vinculados a su parque automotor. A través de un
centro especializado y con cargo al propietario del vehículo.

Esta Revisión preventiva también es un servicio que los Centros de Diagnóstico Automotor ofrecen a los clientes
que deseen saber el estado de su vehículo de servicio particular antes de realizar la revisión técnica mecánica y
de emisiones contaminantes.

Teniendo en cuenta la Resolución 315 de 2013, se ordena que todo vehículo dé servicio público, debe someterse
a una revisión preventiva en un centro de Diagnostico Automotor autorizado, con una periodicidad mínima de
dos meses que consta de una revisión completa del vehículo.

Todas estas actividades con base en la última actualización de la norma técnica colombiana NTC 5375. Al final
se genera un reporte con el resultado de la prueba preventiva, cuyo objetivo es verificar el estado del vehículo
para demostrar la efectividad del programa de revisión y mantenimiento preventivo de la empresa a la que
pertenece o está adscrito el vehículo; y este reporte confirma si el vehículo cumple o no cumple los requisitos
establecidos contractualmente para la Revisión Preventiva. El reporte de resultados de la Revisión Preventiva en
ningún caso suple o reemplaza el Certificado de Revisión Técnico-mecánica y de Gases.

Para su desarrollo se realizará un diagnóstico actual de lo que sucede con la Revisión Técnico Mecánica
Preventiva, luego una propuesta para identificar las consecuencias que tiene realizar con la Revisión Técnico
Mecánica Preventiva en los vehículos de pasajeros y elaborar un plan de trabajo para las empresas de servicio
público estén pendientes de cuándo deben realizar la Revisión Técnico Mecánica Preventiva.
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Con todo lo anterior, lo que se pretende es generar conciencia de los beneficios que genera el realizar la Revisión
Técnico Mecánica Preventiva en el tiempo establecido y así mejorar la seguridad vial.

2.
ANTECEDENTES.

Basado en el plan de mantenimiento preventivo para la flota vehicular de la empresa transportes sotrance s.a.s
de autoría de Jorge Luis Gómez Veca, presenta la creación de un plan de mantenimiento preventivo para mejorar
la disponibilidad de la flota y mantener la seguridad brindada por la empresa Transportes Sotrance. ubicada en
el Cerrito Valle del Cauca del año 2021. Se propuesto conformarlo por distintas actividades que permiten conocer
el estado de los vehículos, así como sus correcciones y mitigaciones. para mantener los vehículos en un estado
óptimo, se propuso que sus actividades de mantenimiento sean programadas bajo un correcto periodo de tiempo
en donde los vehículos sean analizados a partir de los kilómetros recorridos logrando así garantizar su
disponibilidad y el cumplimiento de los servicios programados.

De acuerdo con el plan de mantenimiento preventivo para la flota vehicular de la empresa de transportes puembo
de quito de autoría de carlos andrés guayasamin caiza del año 2023 inicia con la búsqueda de metodologías de
información acerca del mantenimiento que se está llevando a cabo en las unidades de trasportes de pasajeros,
procederá analizar la información proporcionada por parte de la empresa donde se va a examinar las hojas de
registros, se planteará y se desarrollará un plan de mantenimiento preventivo eficiente, con el fin de optimizar el
rendimiento de las unidades, aumentando su vida útil, en base al correcto desarrollo de los mantenimientos
efectuados mensualmente.

JUSTIFICACIÓN

Realizar a tiempo la Revisión Técnico Mecánica Preventiva en Vehículos de Transporte de Pasajeros es de vital
importancia ya que busca verificar el adecuado estado de la carrocería, los niveles de emisión de gases y
elementos contaminantes acordes con la legislación vigente sobre la materia, asegurar el buen funcionamiento
del sistema mecánico, el sistema eléctrico y del conjunto óptico.

Actualmente la Revisión Técnico Mecánica Preventiva en Vehículos de Transporte de Pasajeros no se realiza

cada dos meses, si no que algunas empresas dejan pasar más días para la realización de esta.

Por ello se va a realizar una propuesta para saber cuáles son las consecuencias que trae el realiza a tiempo la
Revisión Técnico Mecánica Preventiva en Vehículos de Transporte de Pasajeros.

3. Problema de Investigación:
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

El no realizar la Revisión Técnico Mecánica Preventiva en Vehículos de Transporte de Pasajeros cada dos meses,
pueden generarse fallas en el sistema de transmisión, el motor, entre otros, pero todo se debe a la frecuencia de
uso, largos trayectos, vías en mal estado y desgaste de sus partes móviles, generando deficiente operación. Y
reparar estas fallas puede resultar más costoso que llevarlo al CDA a tiempo.

Debido a esta problemática es necesario determinar cuáles serían las consecuencias de realizar la Revisión
Técnico Mecánica Preventiva en Vehículos de Transporte de Pasajeros a tiempo y así generar conciencia en los

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conductores de la importancia de estas y así mantener el vehículo en buen estado para generar una mayor
seguridad vial al conducir.

¿Es posible diseñar una propuesta que permita analizar las consecuencias de la Revisión Técnica Mecánica
Preventiva en vehículos de transporte de pasajeros para el mejoramiento de la seguridad vial?

4. Objetivo General y Objetivos Específicos:

OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta para analizar las consecuencias de la revisión técnico mecánica preventiva en vehículos
de transporte de pasajeros para el mejoramiento de la seguridad vial. Obtener información de primera de mano
del estado de los vehículos, garantizando su perfecto estado, tanto de mantenimiento preventivo como correctivo
y puesta en operación de cada uno de los vehículos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Diagnosticar la situación actual de la revisión técnico mecánica preventiva en vehículos de transporte de

pasajeros.
2. Diseñar una propuesta para analizar las consecuencias de la revisión técnico mecánica preventiva en
vehículos de transporte de pasajeros.
3. Formular un plan de trabajo para las empresas de servicio público implementen para que los conductores
de vehículos de transporte de pasajeros realicen la revisión técnico mecánica preventiva.

Metodología:
Diligencie los siguientes apartados en relación con la metodología:

ENFOQUE

La investigación mixta es una metodología de investigación que consiste en recopilar, analizar e integrar tanto investigación
cuantitativa como cualitativa. Este enfoque se utiliza cuando se requiere una mejor comprensión del problema de
investigación, y que no te podría dar cada uno de estos métodos por separado. (Ortega, 2021)

TIPO DE ESTUDIO

La investigación correlacional es un tipo de método de investigación no experimental en el cual un investigador mide dos
variables. Entiende y evalúa la relación estadística entre ellas sin influencia de ninguna variable extraña. (Velázquez, 2020)

POBLACION (CRITERIOS DE INCLUSIÓN Y EXCLUSIÓN)

El tipo de población en este caso son los Centros de Diagnóstico Automotor (CDA) y aquellas empresas de brinden el
servicio en Vehículos de Transporte de Pasajeros. Siendo específicos son todos aquellos Vehículos de Transporte de
Pasajeros que ingresen al Centro de Diagnóstico Automotor a realizar la Revisión Técnico Mecánica Preventiva

TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

MATRIZ FODA

En cualquier organización es importante mantener una evaluación interna y externa de lo que sucede, con el fin de establecer
estrategias ante los retos o nuevas oportunidades de crecimiento. El análisis FODA es una herramienta útil para lograrlo.

Las siglas FODA significan «Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas», y resultan de sus correspondientes en
inglés, SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats. También suele llamarse DAFO.

El análisis FODA permite tener un panorama más amplio de la empresa, crea un diagnóstico certero y útil para detectar
ventajas competitivas, problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y difundir mejor
las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los clientes y leads.
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ESTRUCTURA DE UN ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS INTERNO:

En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando la estructura empresarial, la operatividad, la
dirección y los aspectos financieros que influyen en su funcionamiento.

En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como inspiración o modelo a seguir.
Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se destaque del resto.

En cambio, las debilidades son aspectos negativos o grises de la empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos
y resultados.

ANÁLISIS EXTERNO

En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones que no dependen necesariamente de la empresa, pero alteran
su desarrollo. Pueden presentarse como amenazas u oportunidades, según sea el impacto que tengan en su operación.
Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.

Las amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que supone un riesgo o desequilibrio para su desempeño. Dichas
amenazas requieren un plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto.

Las oportunidades son las situaciones o circunstancias del entorno que se deben aprovechar, ya que son capaces de atraer
beneficios para el futuro y crecimiento de la empresa.

ENTREVISTAS

Las entrevistas son una herramienta principalmente para la recolección de datos cualitativos y son populares como
instrumentos para recopilar información debido a su flexibilidad. Las interacciones que se generan en una entrevista pueden
presentarse de forma estructurada o semiestructurada para generar ideas y conceptos.

Al planificar y considerar una entrevista, se tienen en cuenta los siguientes factores:

• Exhaustividad
• Tacto
• Precisión
• Exactitud
• Confidencialidad

Las entrevistas requieren habilidades especializadas por parte del entrevistador, que tendrá que tener una buena relación con
el entrevistado para garantizar que realmente se recolecten y transcriban eficazmente un conjunto de datos cualitativos muy
detallados y válidos.

Hay diferentes tipos de entrevista:

• Individuales, de intercambio verbal cara a cara
• Entrevistas grupal cara a cara (grupos de discusión)
• Encuestas telefónicas

Las entrevistas pueden ser:

• Realizadas de una sola vez
• Realizadas como sesiones múltiples y más largas
• Entrevistas estructuradas, semi estructuradas, no estructuradas

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OBSERVACIÓN

La observación es otro de los instrumentos para recopilar información que consiste en observar a los individuos en su entorno
natural o en una situación que se produce de forma natural.

Los procesos que se observan son normales. Pueden abarcar desde casos individuales hasta grupos y comunidades enteras.
La recolección de datos es laboriosa y requiere mucho tiempo y puede tener que repetirse para garantizar la fiabilidad. Sin
embargo, los programas de observación basados en un conjunto de expectativas pueden facilitar la recolección de datos.

El nivel de participación del observador puede variar desde participante hasta no participante. El observador no participante
tiene una interacción limitada con las personas observadas.

Los observadores pueden recolectar datos a través de notas de campo, grabaciones de vídeo o de audio, que pueden
analizarse mediante herramientas de análisis cualitativo. Si se codifican las observaciones para obtener datos numéricos
exactos, pueden analizarse mediante un enfoque cuantitativo.

Una de las principales ventajas de utilizar una observación es que puede dar lugar a una buena relación con los participantes,
lo que les anima a hablar libremente. Esto contribuye a la riqueza de detalles de los datos recolectados.

(Ortega, QuestionPro, 2021)

TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

LISTA DE VERIFICACIÓN

Checklist, cuya traducción literal en español es lista de verificación, es un método de control que relaciona diversas tareas,
actividades, conductas, etc., que deben seguirse para alcanzar un resultado de forma sistemática. Tienen el objetivo de
realizar controles para garantizar que no se olvide nada importante durante el proceso de ejecución, que pueda comprometer
los resultados. Además, garantizan que las actividades se cumplan de forma organizada.

Beneficios:
• Ayudan a mantener la organización, pues proporcionan los detalles de cada paso de un proceso.
• Contribuyen con la motivación de los colaboradores, ya que al finalizar cada una de las tareas el cerebro lo
considera como una pequeña conquista, lo que libera dopamina y proporciona satisfacción.
• Favorecen la delegación de tareas, dado que proporciona más confianza tanto para quien las delega como para
quien las tiene que hacer.
• Mejoran la productividad, una vez que, al seguir una lista, es posible optimizar el tiempo para cada tarea,
permitiendo realizar muchas otras cosas.
• Fomentan la creatividad, pues, al no tener que recordar los pasos importantes para realizar un proceso, es posible
liberar la mente para tareas que requieren ser más creativos.
• Colaboran con la reducción de errores, puesto que con todo listado es mucho más difícil equivocarse.

Para ayudarte a crear un checklist que proporcione los resultados esperados puedes seguir los siguientes pasos:
1. Define lo que será verificado antes de empezar.
2. Determina con qué frecuencia y en qué momentos se utilizará.
3. Crea las etapas en que el checklist será aplicado.
4. Especifica quiénes serán los responsables de efectuar el chequeo.
5. Haz una prueba para ver si no falta nada o si hay algo que se pueda optimizar.

(Sydle, 2021)

PLAN DE TRABAJO

Un plan de trabajo es un documento que reúne la información necesaria para llevar a cabo un proyecto. Define los objetivos,
los procesos y los tiempos de entrega. Es una herramienta que sirve como guía y establece estrategias que permiten alcanzar
objetivos mediante la colaboración y el trabajo en equipo.

BENEFICIOS DE UN PLAN DE TRABAJO

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1. Aclarar los objetivos.

2. Permitir una evaluación actual de la empresa.
3. Organizar de manera eficiente a los equipos de trabajo.
4. Medir el progreso de los proyectos.
5. Identificar los problemas a tiempo.
6. Toma de mejores decisiones.

TIPOS DE PLAN DE TRABAJO

• Plan de trabajo de empresa.
• Plan de trabajo de ventas.
• Plan de trabajo educativo.
• Plan de trabajo personal.
• Plan de trabajo para un proyecto.

PLAN DE TRABAJO DE EMPRESA

El plan de trabajo de empresa ayuda a cada departamento que la integra a conocer las responsabilidades y tareas, los plazos
de entrega y sobre todo quiénes son las personas responsables de cada proyecto, que se encargarán de evaluar los resultados
obtenidos.

El plan de trabajo de empresa es una herramienta de gestión empresarial importante que contribuye a definir las estrategias
comerciales de la organización y proporciona la información necesaria sobre los procesos internos. Además, sirve como
guía para alcanzar nuevos mercados, crear proyecciones financieras, atraer inversores potenciales y responder preguntas
sobre la rentabilidad del negocio.

CÓMO HACER UN PLAN DE TRABAJO DE EMPRESA PASO A PASO

1. Establece el objetivo.
2. Reconoce las limitaciones y facilidades.
3. Fija las metas y objetivos particulares.
4. Define responsabilidades en el equipo.
5. Crea una estrategia.
6. Establece los plazos.
7. Determina los recursos necesarios.
8. Mide los resultados.

(Rodriguez, 2023)

7. Consideraciones Éticas de la Investigación:

(CEINCI)

5. Cronograma: (Debe evidenciar el desarrollo de cada una de las fases requeridas para dar cumplimiento a los objetivos
planteados, en el total de semanas contempladas por los períodos académicos en los cuáles será cursado). Diligenciar la
información correspondiente en el siguiente cuadro.

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6. Referencias:

Bajo Normas APA.

8. Resultados, Impacto y productos esperados:

Los resultados obtenidos en este proyecto son en primer lugar la concientización del personal de las empresas de transporte
que al realizar su revisión preventiva a tiempo no solo va a proteger su vida si no la de todas las personas a las cuales
transporta, los demás usuarios de las vías y la protección y conservación del medio ambiente, en segundo lugar, se lograra
aumentar la disponibilidad de la flota de vehículos por que al lograr identificar a tiempo sus fallas podrán ser corregidas en
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menor tiempo además de minimizar el riesgo de varadas en carreteras o mejor aún evitar accidentes de tránsito que puedan
causar pérdidas materiales o de vidas.

Los impactos generados por este proyecto serian mejoramiento del estado de la flota de vehículos, mejorar las estadísticas
en cuanto a la disminución de accidentes generados por fallas mecánicas derivadas de la falta de revisión y mantenimiento
y mejor desempeño de vehículos para generar confianza tanto en asociados de las compañías de transporte como en los
mismos pasajeros por la calidad y buen servicio y agilidad del servicio.

Este proyecto tendría una gran viabilidad porque tanto por la seguridad de trabajadores, clientes y dueños de la empresa
generaría gran confianza sobre el estado de los automotores y de la calidad de servicio que prestarían y al mismo tiempo
disminución de costos de operaciones.

El alcance de este proyecto se tiene como propósito llegar a cada uno de los vehículos revisados sus empresas y todas las
personas que decidan tomar este servicio, o trabajen ello, también tiene un alcance positivo para la disminución de
estadísticas de accidentes de tránsito y salvaguardar vidas de demás ocupantes vías públicas y privadas donde transiten estos
vehículos los cuales son sometidos a una revisión según lo propone este proyecto.

El producto de proyecto será un informe final donde logremos identificar todas las mejoras que obtuvimos durante la puesta
en marcha del proyecto, los aspectos de mejora que podremos tener en cuenta para lograr una eficacia mayor y estadísticas
donde podamos comparar la viabilidad nuestro proyecto donde identifiquemos la disminución en los índices de
accidentalidad en la flota de automotores en la cual se fundamentó este proyecto.

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