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Universidad ABIERTA Y A DISTANCIA

de México
TERCER SEMESTRE

Asignatura:
Unidad:

Administración Activa
Uno

Actividad:

Actividad 1. Características de la PyME

Facilitador:

M.A. Donald Templeton Barrera

Alumno:
Luis Enrique Reyes Ríos
Matrícula: AL11505476
Morelia, Mich., 18 de julio de 2016.

en el que participan parientes.* Se caracteriza por estructuras organizativas poco diferenciadas funcionalmente. Características de la PyME El propósito de esta actividad es que elabores una tabla con las principales características de la PyME. por tanto. pequeña y mediana empresa en México. Falta de sistemas de administración modernos. los conflictos (laborales) y las formas de organización que surgen en el interior de la MPYME encuentra distintas vías de solución a las efectuadas por la gran empresa. Debido a su modo de producción.* La MPYME se caracteriza por la escasa separación entre capital y trabajo. sus saberes. pues ejecuta diversas funciones dentro de la empresa. vecinos y otras formas de relaciones sociales. Se distingue por la escasez de mandos intermedios y.* Eficiente y/o deficiente capacidad de gestión empresarial. algunas de las que conocen la reglamentación deciden actuar informalmente. cuenta con estructuras planas. Para la MPYME es difícil pasar de una lógica basada en la subsistencia. sin embargo hay áreas o funciones formalizadas y áreas o funciones con altos niveles de participación. podrás realizar tu actividad de aprendizaje: ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS MÁS REPRESENTATIVAS DE LAS MPYME Dividida en categorías CATEGORÍA Primera Categoría BREVE RESUMEN CARACTERÍSTICAS Se incluyen aspectos  relacionados con la forma  organizacional y la forma de gestión o administración de la  MPYME. equilibrio y refugio a una de        Segunda Categoría En esta categoría se exponen aspectos que se asocian con los empresarios propietarios que dirigen a las MPYME. de los cuales se expone: . Prevalecen las relaciones informales y/o personales sobre las relaciones formales y/o impersonales. organizativa y ambiental.** Varias de las MPYME’s desconocen las leyes y reglamentos que norman su actividad y operan informalmente. amigos.Actividad 1. por lo que evaden al fisco y a otras instancias oficiales. El empresario es “todólogo” o multifuncional. sobre esto se sabe:  Prevalece la idea de empresa familiar. sin embargo. La cultura organizacional es fuertemente orientada por el empresario quien al seleccionar al personal y al estimularlo. la refuerza. Su estructura está construida con base en las necesidades personales del dueño la empresa. mitos y problemática” Con base a los siguientes temas. a partir de las categorías propuestas por De la Rosa en “La micro. El empresario se caracteriza por tener una visión empresarial de corto plazo.** Se caracteriza por su flexibilidad productiva. paisanos. Existe una inclinación hacia el bajo nivel de formalización y un elevado nivel de centralización.

más emergente que deliberado y más inconsciente que consciente. fuerza de trabajo de la  La productividad de la fuerza de trabajo es alta y/o MPYME.  La MPYME contribuye a la calificación de la fuerza de trabajo no calificada. los trabajadores o la rotación y su nivel de remuneración es bajo. a la desconfianza y a la identificación de su unidad fabril como parte del patrimonio familiar.Tercera Categoría acumulación y expansión.*  La MPYME tiene menores requerimientos de inversión por unidad  de empleo. El empresario concibe a la capacitación no como una inversión sino como un gasto. El empresario tiene propensión a trabajar individualmente y a no querer pensar en agruparse con otro(s) socio(s) u otra(s) empresa(s).  Social y económicamente la MPYME es una esponja ocupacional y una válvula de escape de las tensiones sociales provocada por la escasez de empleos remunerados.  La fuerza de trabajo tiene un bajo nivel de sindicalización. La MPYME se caracteriza por empresas pobres y empresarios ricos.*  Los acuerdos entre capital y trabajo toman generalmente la forma de compromisos de palabra y las relaciones de trabajo pueden variar desde el conflicto hasta la cooperación. por lo que los derechos labores de los trabajadores son prácticamente  inexistentes. de la que se sabe: baja. .  El empresario es (por varias circunstancias) más intuitivo que analítico. y que nada ni nadie le puede decir cómo mejorarlas.  El incumplimiento de la legislación laboral y la ausencia de la figura de los contratos colectivos o individuales de trabajo son elementos asociados a las MPYME. En la tercera categoría se  La fuerza de trabajo tiene un bajo y/o un alto grado encuentran elementos que se de calificación.*  En la MPYME la distancia social es un elemento central para el empresario en el momento de definir su relación con los trabajadores y su forma de gestión.** El empresario que lleva un tiempo considerable al frente de su negocio cree que sus fórmulas son las mejores. relacionan con la mano de  La fuerza de trabajo registra un alto índice de obra. existe una reticencia a modalidades de cooperación debido al “familismo”. La MPYME se considera semillero tradicional de la clase empresarial ya que contribuye a crear fortalecer una clase empresarial al constituir una escuela práctica para formar empresarios y/o administradores “todólogos”.

el control total de calidad y la computarización de los inventarios. de los cuales se escribe:  Cuenta con tecnología obsoleta y/o de punta. A la MPYME acuden jóvenes en busca del primer empleo.  Utiliza maquinaria y equipo de origen nacional. avales y al financiamiento de las proyectos de inversión poco atractivos. menores requerimientos de inversión por unidad de empleo y reducidos márgenes de ganancia. tanto desde el punto de vista microeconómico como macroeconómico.  Se distingue por una reducida utilización de la capacidad instalada.**  Una de sus peculiaridades es la descapitalización.  Tiene capacidad de innovación y creatividad no sólo en los procesos sino también en los productos.  Cuenta con sistemas de cobranza ineficientes.  Cuenta con bajos y/o altos niveles de calidad.*  Cuenta con bajos niveles de productividad y/o altos niveles de productividad.  No cuenta con apoyos fiscales. MPYME:  Se caracteriza por aprovechar el ahorro familiar como instrumento de capitalización e inversión.  Existen MPYME que intentan introducir la robotización.  Posee baja capacidad de ahorro e inversión.*  Enfrenta una mala selección de materias primas y además le hace falta un control de inventarios.  Se distingue por: baja capitalización.  Es más capaz de innovar en los procesos de producción que en la innovación de productos. además de poca liquidez y baja rentabilidad. la productividad.  La producción con bajo valor agregado es una de sus características. Quinta Categoría En la quinta categoría se engloban aspectos muy relacionados entre sí como son la tecnología.  El acceso a la información sobre nueva tecnología dura y blanda es difícil para la MPYME. Cuarta Categoría En la cuarta categoría se  Enfrenta problemas de financiamiento o de acceso incluyen aspectos referentes al crédito debido a la falta de garantías. la flexibilidad y la competitividad de la MPYME.*  Cuenta con altos y/o bajos niveles de .  No cuenta con un adecuado control de actividades económico-financieras ni con una evaluación correcta de sus costos. mujeres que aspiran a conseguir un trabajo asalariado y personas que por su edad no son admitidas en empresas de mayor tamaño.**  Produce con relativamente altos costos de producción y elevados gastos de operación. la calidad.  Los proyectos de inversión maduran rápida y/o lentamente.**  El control de calidad en algunas MPYME se realiza por lo general de manera visual sin considerar las  normas y estándares establecidos a nivel internacional para los procesos productivos y los productos.  Los rendimientos sobre la inversión son elevados.**  Desconoce los diversos instrumentos financieros.  Tiene bajo consumo de energía.

• La relación universidad y/o centros de investigaciónempresa está poco desarrollada en el sector. los escasos apoyos institucionales y las condiciones macroeconómicas. Séptima Categoría En la séptima categoría se reúnen aspectos relativos al ambiente o entorno de la MPYME: • El sector de la MPYME es heterogéneo tanto organizacional como económicamente. Se distingue por problemas en la colocación de sus productos y la poca atención al cliente. • El sector de la MPYME vive una desarticulación intra e inter sectorial. En general. las deficiencias en la infraestructura física. la inestabilidad de los mercados. cuando logra crecer lo hace con un ritmo más acelerado que esta última. ya que son poco atractivos para las grandes empresas pues a ellas no les parecen rentables.** Sexta Ctegoría En la sexta categoría se incluyen elementos vinculados con el mercado y las MPYME: Cuenta con capacidad de respuesta para satisfacer las demandas del mercado. sin embargo.* • Debido a la reducida capacidad productiva y a la . reglamentaciones y trámites de exportación. • Algunos factores que afectan las relaciones de cooperación y asociación entre las MPYME son los diversos niveles de calidad.competitividad. sus mercados están constituidos por la población de bajos recursos. Sus mercados pueden ser catalogados como residuales. El acceso a la información sobre sus mercados actuales o sus nuevos mercados (internos y externos) es difícil para la MPYME. • En la actual circunstancia económica la mayoría de las MPYME surgen precisamente como resultado del desempleo. Se caracteriza por una incierta permanencia en el mercado. • La MPYME tiene menores posibilidades de crecimiento (desarrollo) que la gran empresa. Sus mercados generalmente son mercados deprimidos. Los diseños de sus productos no se ciñen comúnmente a normas de calidad ni son sometidos a certificación. La baja escala de producción afecta en ocasiones el acceso a mercados (internos y externos). Los bienes y servicios que produce y distribuye son por lo general satisfactores básicos de mercados competidos. además una de sus peculiaridades es la falta de orientación y asesoría sobre los procedimientos. Su posibilidad de exportar es casi nula debido a la baja calidad de sus productos. Realiza sus ventas de manera directa.

pues usualmente dicho sector no está afiliado a las organizaciones empresariales. • Las MPYME son empresas que continuamente están en peligro de cierre masivo por ser vulnerables a su ambiente económico y político. adquieren materias primas por adelantado. • La MPYME es política y gremialmente débil.eventualidad de la adquisición de insumos. Conclusión: Al tener clara la relevancia de las PyME en México. La ausencia de apoyos fiscales es uno de sus rasgos distintivos. de ventas y de tecnología. reducen el consumo de energía y reformulan sus estrategias genéricas. • Es reactiva y/o proactiva. estrategias. presupuestos. adecuan su estructura organizacional. la última categoría incluye aspectos asociados con el apoyo y fomento a la MPYME: Nula.** • Se caracteriza por su flexibilidad ambiental. el cual tiene su base en la administración. que se defina un proceso administrativo. mecanizan sus procesos productivos. por lo que uno de los requisitos primordiales es contar con un plan de negocios. con áreas funcionales bien definidas para que se puedan enfrentar a un contexto económico que demanda calidad organizativa de procesos y de bienes o servicios que ofrecen estas empresas. es decir. de calidad total. comunicación y aprendizaje entre empresas. Para que las PyMEs tengan el éxito esperado se debe formalizar su estructura.* • Es un sector que ayuda a la distribución del ingreso en los sectores bajos de la sociedad. las MPYME reducen su plantilla de trabajadores. objetivos. y sólo se logrará si cuentan con un proceso administrativo formalizado. Se ha tratado de pasar del corto al mediano y largo plazo en lo que se refiere a los plazos de pago o amortización del financiamiento y de esta manera apoyar a las MPYME.* Última Categoría Finalmente. . no cuenta con los medios ni la capacidad para conseguir las mejores condiciones de compra. poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo sobre cuestiones de ecología. • Para permanecer en el mercado. de productividad. de capacitación gerencial y de los recursos humanos. Cuenta con oferta de apoyo integral.* • Se caracterizan por una falta de redes de trabajo. Nula. resulta de gran interés que funcionen adecuadamente. de mercadeo. ya que en muchos de los casos estas empresas requieren de un financiamiento. más que cuando es obligatorio. administrativo. poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo técnico.

pequeña y mediana empresa en México. es decir.Independientemente del proceso administrativo. mitos y problemática” . para que se estructure la organización de la PyME con el fin de que se desarrolle y crezca. se requiere delimitar la estructura de acuerdo con las actividades dentro de la empresa. Fuentes: Material de apoyo Unadm (2016) Lectura de: Ayuzabet de la Rosa Alburquerque “La micro. que se describan las acciones que llevará cada área funcional. sus saberes.