GESTIÓN EMPRESARIAL

ANALISIS INTERNO Y
ANALISIS EXTERNO
INTEGRANTES

TABLE ELITE
 INTEGRANTES
GESTIÓN EMPRESARIAL

Castillo Vásquez Corayma Briguith (100%).

Hernández Ceverino Segundo Santiago (100%).
Milla Matías Nayla Yadira (100%).
Montero Zavala Arlet Johana (100%).
Vega Chimbor Britney Arely (100%).
 POLITICO
ANALISIS PESTEL TECNOLOGICO
•POSIBLE GOBIERNO •NUEVOS DISEÑOS DE MELANINA
IZQUIERDISTA RADICAL PARA LA FABRICACIÓN DE MUEBLES

ECONOMICO
•INFLACIÓN (5.23%)
•LÍNEAS DE CRÉDITO PROMYPE,
PARA LA MICRO Y PEQUEÑA
ECOLOGICO
EMPRESA A TASAS
COMPETITIVAS O •PANDEMIA
•COMPETENCIA

SOCIO CULTURAL

LEGAL
•NIVEL DE INGRESO DE LA
POBLACIÓN •REGULACIONES SANITARIAS EN
•REGRESO A LAS CLASES LUGARES DE TRABAJO
PRESENCIALES

 Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
F1 - PERSONAL MOTIVADO. D1. BAJO CONOCIMIENTO DE EXISTENCIAS.
F2.- PRODUCTO INNOVADOR. D2.- BAJO CAPITAL.
F3.- VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO. D3.- EMPRESA NUEVA CON FALTA DE EXPERIENCIA.
F4.- CERTIFICACIÓN DE CALIDAD. D4.- BAJA RED COMERCIAL.
F5.- DISEÑO ATRACTIVO ANTE LOS CONSUMIDORES. D5.- FALTA DE PATROCINADORES.
F6.- MAQUINARIA AVANZADA. D6.- LOCAL AUN NO ESTABLECIDO.
F7.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN EFICIENTE.
F8.- PRECIO ACCESIBLE PARA LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
F D D7.- BAJO CONOCIMIENTO DE COMERCIALIZACIÓN.

Oportunidades O A Amenazas
O1 - LÍNEAS DE CRÉDITO PROMYPE, PARA LA MICRO Y A1 - INFLACIÓN (5.23%).
PEQUEÑA EMPRESA A TASAS COMPETITIVAS. A2 - POSIBLE GOBIERNO IZQUIERDISTA RADICAL.
O2 - REGRESO A LAS CLASES PRESENCIALES. A3 - PANDEMIA.
O3 - NUEVOS DISEÑOS DE MELAMINA PARA LA A4.- ALTA COMPETENCIA.
FABRICACIÓN DE MUEBLES. A5.- GUERRA DE PRECIOS CON LA COMPETENCIAS.
O4.- EN DESARROLLO DE TECNOLOGIA. A6.- AUMENTO DE IMPUESTOS.
O5.- INCREMENTO DE PRESENCIA EN EL MERCADO. A7.- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.
O6.- DISPONIBILIDAD DE RECURSOS. A8.- CRECIMIENTO DEL DOLAR.
O7.- CAPACITACIONES.
 MATRIZ FODA
F Fortalezas
F1 - PERSONAL MOTIVADO.
F2.- PRODUCTO INNOVADOR.
F3.- VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO.
F4.- CERTIFICACIÓN DE CALIDAD.
F5.- DISEÑO ATRACTIVO ANTE LOS CONSUMIDORES.
F6.- MAQUINARIA AVANZADA.
F7.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN EFICIENTE.
F8.- PRECIO ACCESIBLE PARA LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
D Debilidades
D1. BAJO CONOCIMIENTO DE EXISTENCIA.
D2.- BAJO CAPITAL.
D3.- EMPRESA NUEVA CON FALTA DE EXPERIENCIA.
D4.- BAJA RED COMERCIAL.
D5.- FALTA DE PATROCINADORES.
D6.- LOCAL AUN NO ESTABLECIDO.
D7.- BAJO CONOCIMIENTO DE COMERCIALIZACIÓN.

Oportunidades (FO) (DO)

O O1 - LÍNEAS DE CRÉDITO PROMYPE, PARA LA MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA A TASAS COMPETITIVAS.
O2 - REGRESO A LAS CLASES PRESENCIALES.
O3 - NUEVOS DISEÑOS DE MELAMINA PARA LA FABRICACIÓN DE
MUEBLES.
O4.- EN DESARROLLO DE TECNOLOGIA .
O5.- INCREMENTO DE PRESENCIA EN EL MERCADO.
O6.- DISPONIBILIDAD DE RECURSOS.
O7.- CAPACITACIONES.
F2O5: Aumentaría nuestra presencia en el mercado por ser un
producto innovador
F6O4: Adquirir maquinaria que permita producir a mayor cantidad.
F5O3: Adquisición de nuevos diseños de melamina para mayores
ventas y opciones de compra.
F8O6: Adquisición de recursos a mayor cantidad para reducir
costos.
F7O5: Aumento de canales de distribución para mayor
posicionamiento.
D2O1: Invertir en materia prima de calidad para el producto.
D1O4: Aprovechamiento del marketing digital.
D1O4: Aprovechamiento del marketing digital.
D7DD3O7: Constante capacitación del personal para mejor su
rendimiento laboral.
D4O4: Aliarse con empresas internacionales que tengan peso en el
mercado mediante la tecnología.
D5O5: Al obtener mas segmento de mercado tendremos
patrocinadores que nos respalden.

(FA)
A Amenazas
F2F3A4: Utilizar nuestra valor agregado como nuestro producto
A1 - INFLACIÓN (5.23%). innovador para combatir a la competencia.
A2 - POSIBLE GOBIERNO IZQUIERDISTA RADICAL. F5A4: A más diseños atractivo la alta competencia reduciría.
A3 - PANDEMIA. F2A7: Por vender un producto innovador habrá menos posibilidad a
A4.- ALTA COMPETENCIA. un producto sustituto.
A5.- GUERRA DE PRECIOS CON LA COMPETENCIAS. F7A3: Tener canales de distribución eficientes causa que no se
A6.- IMPUESTOS. sienta tanto las consecuencias de la pandemia.
A7.- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS. F4A5: Al tener un certificado de calidad habra mas confiabilidad
A8.- CRECIMIENTO DEL DOLAR. hacia nuestro producto.
F8A1: Aumentar el precio para no tener perdidas por compra de
materia prima
F8A6A8: Obtener por tener una política de control presupuestario.
(DA)
D2A4A7A5: Introducir precios de sobrevivencia.
D1O4: Aprovechamiento del marketing digital.
D7A2: Acatar las normas y evitar multas.
D7A8: Actuar en los momentos de crisis económicas para luego
aumentar los dividendos al cambio de la situación.
D2A1: Estudiar, analizar y reducir costos sin afectar a la calidad del
producto.
D5D1D4A4: Imponer publicidad agresiva para ser conocidos y
obtener patrocinadores
D2A8: Invertir una pequeña parte de nuestro capital en dólares.
Borcelle
AGENCIA DE MARKETING

ELENA PAULA