Estructuras metálicas para comodidad en espacios libres

Descripción Propuesta
Vamos a realizar estructuras metálicas para el beneficio de la comunidad ya que en los espacios
al aire libre no se encuentra un lugar ni mucho menos un objeto donde se pueda cubrir del sol y la
lluvia de la forma más cómoda posible
Alcances
los alcances posibles serán sectores locales y partes externas del municipio en el que se encuentra
la empresa aspirando a llegar a un nivel nacional
Justificación de la idea
Este proyecto está dirigido para la comunidad en general ya que este articulo tan importante
como lo es la silla mesa con cubierta es necesario tenerla en espacios públicos y parques
centrales, ya que representa unas innovaciones en su estructura y presenta un servicio más
cómodo que los de la antigüedad al usuario le prestara un mejor servicio que la silla mesa común
por los cambios en su estructura esta no solo beneficiara a una persona si no también grupo de
personas por su espacio y comodidad tanto en la parte económica de no encontrar otro igual con
la comodidad que se adquiere con la implementación de una cubierta, se considera que este tipo
de elemento satisface la necesidad de un grupo de personas ya que en muchas espacio públicos
no se encuentra con la disponibilidad de una lugar para tomar un descanso o cubrirse de la lluvia
o el sol.
Además de crear este tipo de proyecto es de mucha importancia para la comunidad porque
presenta un mejor servicio y cuida al medio en su proceso de elaboración se fabricará de una
forma innovadora y cuidadosa para unos mejores acabados.
Adicionalmente este proyecto se hace con el fin de generar comodidad en los habitantes del
municipio de Villapinzón y de sus alrededores, para así satisfacer las reuniones y encuentros
familiares.
Objetivos
Crear la empresa METALMUEBLES S.A.C dedicada al diseño, elaboración y comercialización
de silla mesa con cubierta en el municipio de Villapinzón y sus alrededores
Base teórica
Silla
La silla es un mueble que suele tener un respaldo, generalmente cuenta con tres o cuatro apoyos y
su finalidad es la de servir de asiento a una persona.1 Las sillas pueden estar elaboradas con
diferentes materiales: madera, hierro, forja, plástico o una combinación de varios de ellos.
Según su diseño, las sillas pueden ser clásicas, rústicas, modernas, de oficina, etc. Las que son
anchas, con respaldo algo alto, con brazos y balancín se denominan sillones. Las que también
cuentan con brazos, pero son estrechas se denominan butacas, como las de comedor o de teatro.
Las que son muy cómodas, con brazos y respaldo bajo se denominan poltronas o  sofá.
Historia de la silla

Si bien, en algunos países de Oriente, han mantenido su costumbre de sentarse en el suelo; desde
el antiguo Egipto, el hombre ha buscado la forma de descansar en una posición intermedia entre
el estar parado y el colocarse sobre el piso.

De esta necesidad surgió un invento de gran importancia y utilidad, imprescindible para

descansar, realizar algunas actividades, compartir, viajar y tantas otras ocupaciones.

Las sillas tienen su historia, porque cada fabricante en su época le daba un toque especial para
agradar a los que las utilizarían, generalmente gobernantes y nobles, en la actualidad la gente está
buscando darle un toque clásico a su vivienda y buscan diferentes modelos. Según datos
históricos éstas no sólo eran objetos para sentarse, sino que eran elementos de dignidad y
elegancia. Este tipo de mueble era utilizado sobre todo por la realeza, muchos de los nombres que
los diferentes modelos de sillas reciben datan de siglos pasados, ya que los diseñadores de éstas,
mostraban respeto a los reyes colocándole el nombre a las sillas (tal es el caso de la silla
victoriana).

En muchas oficinas gubernamentales las sillas son utilizadas como emblema de autoridad. Estas
se convirtieron en un objeto de uso común en el siglo XVI. Se que la pregunta que ronda es
donde se sentaban las demás personas, bueno la respuesta es en bancos y taburetes. Las sillas que
se encuentran fabricadas de aquel entonces, no importa su aspecto conservado, son muy costosas,
no solo por el material sino por el valor histórico que tienen.

Antiguo Egipto

De la Edad Media, se conservan algunas cátedras y contadísimas sillas regias o tronos que
también se ven figurados en los sellos reales y en las miniaturas de los códices. En dichos tronos,
especialmente, de la época románica abundan figuras de grifos o dragones formando los pies o
los brazos y es frecuente la forma de silla curul o de tijera. Tales son el trono llamado de
Dagoberto y la silla de San Ramón de finales del siglo XI. También es algo frecuente para tronos
y sillas de respeto en la Edad Media hasta el siglo XVI inclusive la forma de silla curul pero con
respaldo y brazos como la llamada de los Jueces en el Museo provincial de Burgos atribuida
al siglo XIII y otra de Carlos V en El Escorial.

Tipos de sillas
Silla de niños. (Coche de niño) Asiento con ruedas que, empujado por una
persona, se utiliza para transportar a niños pequeños. Suelen ser individuales,
aunque existen modelos para dos y tres niños (generalmente, gemelos y
trillizos). Algunas de sus características son:

 Tiene respaldo regulable.

 Cuenta con una bandeja inferior para llevar diferentes objetos (chupete,
biberón, ropa de niño, etc.)
 Suele ser plegable, operación que se realiza con facilidad para
introducirla en el vehículo o guardarla.
 Algunos modelos tienen freno de pie para inmovilizarla.
 Algunos modelos incorporan capota regulable para proteger al niño del
sol, la lluvia, el viento o el frío.
 Se les puede poner una funda acolchada en la que el niño introduce los
pies.
 Se les puede añadir un impermeable ajustable para proteger al niño de la
lluvia.

Silla de coche. Silla para transportar niños dentro de los coches. Tienen que
estar normalizadas según la legislación de cada país. Se fijan por medio del
cinturón de seguridad y pueden disponerse de frente o de espaldas a la
marcha según el modelo y la edad del bebé.

Silla de la reina. Asiento que se forma entrelazando los brazos de dos

personas y que se usa en determinados juegos infantiles.

Silla plegable. Silla generalmente de madera que se pliega ocupando muy

poco espacio. Se utiliza para ocasiones especiales como celebraciones, ferias,
eventos deportivos, desfiles, etc.

Silla de tijera. Silla plegable con asiento y respaldo de tela y patas en aspa.
 Silla de oficina. Silla que se utiliza en las oficinas. Tiene asiento regulable en
altura y respaldo reclinable para adaptarla a las características de cada
persona.

Trona. Silla con repisa frontal que utilizan los niños para comer.

Sillón mecedor. Silla típica de madera, con un borde curvado en la parte

inferior que permite que se mueva adelante y atrás. Es muy común en las
islas caribeñas y su uso común, además de para personas mayores de edad, es
para mecer a los bebés.

Mesa
La mesa es un mueble compuesto de un tablero horizontal liso y sostenido a la altura
conveniente, generalmente por una o varias patas, para diferentes usos, como escribir, comer,
jugar
Una de sus principales funciones es la de servir como plataforma para el consumo de alimentos,
separándolos del suelo.2 También proporcionan una superficie de trabajo para numerosos oficios.
Igualmente, pueden servir para usos lúdicos (mesa de billar, mesa de juegos) o como soporte de
diversos enseres y objetos decorativos.
Historia de la mesa

Estela egipcia en la cual aparece representada una mesa de ofrendas, c 2600 AC.

En Egipto, durante el Imperio Antiguo, existían algunas mesas simples en forma de pedestal,
cuya función era la de separar la comida del suelo. Estas mesas derivaron probablemente de los
soportes sobre los cuales se colocaban platos o tazones para servir la comida. Además de las
mesas, en las casas también habían taburetes de tres patas. Sin embargo, no habían mesas de
comedor para servir a varias personas a la vez.3
Soporte romano de mesa con un grupo dionisiaco (170/180 AD).
Las mesas ya eran utilizadas en la antigüedad greco-romana, en la que tenían una función
litúrgica, además de ser utilizadas para el comercio y la industria, y en el ámbito doméstico.4 Este
tipo de mesa, conocida como mesa délfica, era redonda y tenía tres patas. Horacio la
llamaba mensa tripes, Cicerón tripodanea, y los griegos τριποδες.5 Los antiguos griegos
utilizaban las mesas más frecuentemente que los egipcios, pero tampoco tenían grandes mesas
para comer. En su lugar, utilizaban pequeñas mesas rectangulares que podían ser recogidas bajo
los asientos cuando no estaban siendo usadas, y pequeñas mesas redondas sostenidas por tres
soportes en forma de patas de ciervo con pezuñas.3 Durante el imperio romano, se inventaron
las consolas, mesas de tres patas que podían ser colocadas contra un muro, y también aparecen
las grandes mesas para servir comida, formadas por un gran tablero de madera o de mármol
apoyado sobre un elaborado soporte de mármol decorado con criaturas mitológicas, o por otros
soportes más sencillos.3

Banquete de bodas en Francia en el siglo XV.

Durante la Edad Media en Francia, en las residencias de las grandes familias feudales, se
organizaban banquetes durante los cuales los alimentos se colocaban sobre largas mesas. El
anfitrión se sentaba en una mesa especial, más alta que el resto, mejor iluminada y cubierta por
un dosel. Los invitados se sentaban en las mesas laterales, los de mayor rango se colocaban en las
posiciones más cercanas al anfitrión. Los bancos, cubiertos de cojines o tapetes, se disponían
sobre uno de los lados de la mesa, y la comida se servía desde el lado contrario.6
Durante el mismo periodo, en Inglaterra, los paisanos de un señor feudal podían recibir un cierto
número de objetos, que se quedaban recogidos en unos registros llamados principalia, cuando
ocupaban una de sus casas. Entre estos objetos, solían contarse mesas de caballete, muy básicas,
y a veces los manteles para vestirlas. Las mesas eran muy inestables, y solían estar flanqueadas
de largos bancos, ya que las sillas y taburetes eran muy escasos. Durante la noche las mesas
podían ser retiradas para hacer espacio para la gente que dormía en el suelo, y durante los días en
los que hacía buen tiempo, eran sacadas de las casas para servir comidas al aire libre.7
Durante el renacimiento en Italia, las mesas estaban generalmente constituidas por un tablón
apoyado sobre caballetes, pedestales o soportes de piedra tallada.8 En Inglaterra, las mesas
aparecían frecuentemente en las obras de teatro, y eran colocadas sobre el escenario cada vez que
se quería representar un banquete.9

Mesa plegable y mesa de dibujo, Inglaterra, siglo XVII.

En la época barroca en Europa (siglos XVII y XVIII), las mesas comienzan a ser decoradas
profusamente con motivos esculturales simétricos inspirados por la arquitectura eclesiástica
italiana.10 Numerosos tipos de mesa aparecen durante este periodo, incluyendo las mesas para
tomar el té. En Alemania, el mobiliario barroco es muy rectilíneo, a veces encastrado en pesadas
molduras decorativas. En Inglaterra, los muebles barrocos no aparecieron hasta los años 1660.
A principios del siglo XVIII una nueva corriente hace su aparición en Francia, en el cual las
curvas y la riqueza de las mesas barrocas se vuelven más ligeras y menos formales. Esta
tendencia recibió el nombre de estilo regencia, debido a la regencia que siguió a la muerte
de Louis XIV en 1715.10 El estilo regencia marcó los inicios del mobiliario Rococó, que se
difundió a partir de Francia, caracterizado por la ligereza de sus motivos decorativos, menos
imponentes que los de la época barroca, y por sus formas asimétricas.
A principios del siglo XIX aparecen dos nuevos tipos de mesa: la mesa con un pedestal central y
la mesa de sofá. Las largas mesas de comedor vuelven a ser populares. También abundan las
pequeñas mesas de escritorio.11

Tipos de mesas

 Mesa camilla. Mesa, generalmente redonda, aunque también puede ser rectangular o
cuadrada, con bastidor para colocar el brasero en el centro. Se suele colocar en el centro del
salón y se cubre con faldas.
 Mesa libro. Mesa cuyo tablero se pliega por la mitad y se gira para ocupar la mitad del
espacio.
 Mesa extensible. Mesa con tablero partido por la mitad que se asienta sobre rieles. El tablero
se separa si es necesario y se inserta en el centro un suplemento de madera. Se trata de una
mesa polivalente que puede ampliarse en situaciones excepcionales; por ejemplo, si se
reciben visitas. El añadido se disimula al colocar encima el mantel.
 Mesa auxiliar. Mesa de pequeñas dimensiones que se utiliza para posar objetos de forma
temporal o en caso de necesidad. Sirve de apoyo a las mesas principales. Se sitúa en los
pasillos, esquinas o junto a los sillones. En ocasiones, se presentan juegos de mesas auxiliares
de diferentes tamaños que se guardan una debajo de la otra y se despliegan si las
circunstancias lo requieren.
 Mesa de centro. Mesa pequeña que se utiliza en el centro de una sala para poner objetos
referentes al uso de la habitación. Se sitúa en el centro de lugares de espera en conjunto con
otros tipos de inmuebles. Por lo general es de forma cúbica.12
 Mesa de juego. Mesa con tapete que se utiliza para jugar a las cartas. Tiene cajones en los
que se guardan las barajas, fichas y material para apuntar. En ocasiones, presenta ceniceros
incrustados. Como se les da un uso esporádico, generalmente, son plegables.
 Mesa de billar. Mesa especialmente adaptada para la práctica de ese juego, cubierta por un
tapete y con amortiguadores. También suele tener una serie de pistas en metal en su interior
para conducir las bolas de billar desde los agujeros o troneras hasta el estante.
 Mesa de despacho o escritorio. Mesa amplia y de buena calidad utilizada para las labores de
despacho. Tiene cajón o cajones tan solo por uno de los lados.
 Mesita de luz, mesilla o velador. Mesa de pequeño tamaño que se coloca al lado de la cama.
A veces sirve de soporte para una lámpara.
 Mesa de ordenador. Mueble sobre el que se coloca el ordenador. Sobre el tablero superior se
sitúa la pantalla y algunos periféricos y en una repisa inferior el CPU y la impresora. Cuenta
también con bandeja extraíble para colocar el teclado.
 Banco de trabajo. Un banco de trabajo es una mesa acondicionada para realizar, sobre ella,
un trabajo específico.
 Trinchante o trinchero. Mesa que se encuentra en los comedores y se utilizaba para trinchar
la carne. Generalmente, se trata de un mueble largo y estrecho que se coloca junto a la pared.
 Pupitre. Es una mesa que se utiliza en las aulas para los alumnos tener un lugar donde
guardar libros

Cubierta

Una cubierta, palabra proveniente del Latín coopertus,1 es un elemento constructivo que protege

a los edificios en la parte superior y, por extensión, a la estructura sustentante de dicha cubierta.
Aunque el conjunto de ambas cosas, cubierta y estructura tiene un nombre más
específico: techumbre.
Cuando el material que forma la cubierta es la teja, se llama tejado, aunque a menudo se entiende
por tejados, otros tipos de cubierta inclinada.
 MARCO TEORICO

la convivencia familiar es muy importante y de esto nos damos cuenta en el momento en que nos
ponemos a pensar en todo el tiempo que pasamos en distintas actividades cotidianas como lo es el
trabajo o el tiempo que gastamos en redes sociales o simplemente nos mantenemos muy
ocupados pensando en nosotros mismos y en nuestras ocupaciones y nunca nos damos la
oportunidad de crear una buena conversación familiar o de pronto es esto se presenta por falta de
un espacio armonioso en el que sientan en la libertad de pasar un rato agradable sin
preocupaciones es por eso que nuestra empresa se encarga de crear un buen espacio que puede
estar en cualquier lugar bien sea un patio, una terraza, una zona verde cerca a tu casa, o una
piscina para además poder divertirte con tus familiares, vecinos, amigo, y como lo puedes tener
en tu propia casa se convierte en un lugar en el que en cualquier día u hora puedes compartir y
fortalecer esta relación tan importante en nuestras vidas obviamente ni más faltaba con la
comodidad y calidad que te mete mereces y nuestros productos te brindan y desde luego
acercándote a nuestra empresa podemos realizar o fabricar el mueble o los muebles que requieras
así ningún miembro de tu familia se sentirá excluido o incómodo y todos tendrán un buen espacio
en el que se pueda sentar de pronto a conversar o a compartir un buen juego de mesa o porque no
una buena parrillada o el alimento que mas prefieras y sea de tu agrado y lo mejor es que es tan
accesible y practico como lo es el patio de tu casa y para que el clima no sea un problema para
disfrutar de grandes momentos familiares nuestro producto tiene una gran cubierta en
policarbonato que te protegerá del sol lo cual por causa del calentamiento global los rayos
ultravioleta son cada vez más perjudiciales para la salud provocando hasta cáncer en la piel
entonces es importante cubrirse de los fuertes rayos del sol, también la lluvia ya no será más un
problema la hora de pasar una tarde familiar es por esto que aseguramos la comodidad en
nuestros productos.

MARCO LEGAL
El Instituto Colombiano de Normas Técnicas – ICONTEC, otorga 3 tipos de certificaciones:

• ISO 9000, Calidad de Producción: Certifica la calidad de la empresa en los procesos

directamente relacionados con la producción.

• ISO 14000: Relacionado con un enfoque sistemático para las actividades ambientales propias de
la industria maderera y del mueble. Determina la situación de la empresa en gestión ambiental.

• Sello de Calidad: Calidad del producto terminado.

 Respecto de la producción e importación de muebles y artículos de decoración, no existe en

Colombia, ningún tipo de norma técnica obligatoria, que certifique la calidad del producto. Sin
embargo, las exigencias del mercado, han tomado un giro tal, que hace que el cliente exija
certificados de calidad, pues de esta forma, garantiza que el producto, cumple con los requisitos
estandarizados por el mercado internacional, lo cual se convierte en un valor agregado en el
extranjero Estos certificados, se han convertido en garantía de competitividad, no sólo a nivel
interno, sino también a nivel internacional, y Colombia no es un escenario que resulte ajeno a
dicha evolución. Por el contrario, los empresarios buscan este tipo de certificaciones, con el fin
de lograr un mayor nivel competitivo y, por ende, un mayor flujo de ventas.

Análisis del sector

En el lugar en que se encuentra establecida la empresa se tiene como competencia a varios
talleres metalúrgicos que pueden ver la idea y generar una construcción parecida, pero con breve
cambio para así evitar una demanda por plagió
 MISION
-Metal muebles S.A.C diseña, elabora y comercializa muebles en el municipio de Villapinzón
Cundinamarca, ofreciendo altos estándares de calidad en el producto que estaremos diseñando,
además se preocupa para satisfaces la necesidad y gusto del cliente, fomentando la innovación y
comodidad de tiempos libres, de manera tal que beneficie a la comunidad.
 VISION
-La empresa metal muebles S.A.C se ve siendo líderes a nivel nacional en el diseño, elaboración
y comercialización de muebles con estructuras metálicas dentro del año 2024, ofreciendo
excelentes productos y diseños al cliente, además metal muebles s.a.c tendrá los mejores
trabajadores en cada proceso de producción para una buena calidad en sus productos que les
ofrece la empresa metal muebles S. A.C.
Valores y principios de la empresa

Bien común: como se comentaba en apartados anteriores, el egoísmo es uno de los pilares del
pensamiento económico ya que no es de otra forma sino mirando por el bien propio como se
prospera y se perdura en el tiempo. Para que las empresas sean capases de contribuir a la mejora
de la situación económica, social y medioambiental se deben apostar por el concepto de bien
común. Por tanto, el éxito está en que ambos conceptos, aparentemente contradictorios, convivan
en la empresa y se retroalimenten mutuamente.
Colaboración: La visión tradicional de la empresa aboga más por la competitividad que por la
colaboración, como se veía en el apartado anterior. Pero la colaboración suma esfuerzos en la
misma dirección, es capaz de aportarnos otros puntos de vista para los mismos problemas para
crear de forma colaborativa nuevas teorías y soluciones. Por tanto, se deben gestionar ambos
conceptos en la empresa, tanto la competitividad como la colaboración, colaborando con los
compañeros, con instituciones, con proveedores y con competidores.
Coherencia: para la empresa tradicional es de vital importancia su imagen su imagen para tener
así una buena reputación en el mercado. El problema surge cuando hay un deterioro de la imagen
y se intenta maquillar esta imagen de cara al exterior en lugar de profundizar en la verdadera
razón de este cambio y solucionarlo desde dentro. La coherencia se refiere a ese concepto interno
o intrínseco en contraposición a la imagen que se refiere más a la percepción que pueda tener los
demás de un modo externo. La empresa tradicional tendrá una imagen que puede ser fiel o no a
los principios de la empresa, pero tiene la imagen con la que quiere ser conocida en el mercado.
Sin embargo, la empresa responsable y sostenible buscara ser coherente y tener una imagen que
se corresponda con la esencia de la empresa y sus valores. La imagen debería reflejar lo que
somos como empresa y no lo que nos gustaría ser.
Emocional: hasta hace poco las decisiones empresariales eran exclusivamente racionales, ya que,
según el paradigma cultural y científico, para que las decisiones fuesen optimas debían ser
únicamente producto de la razón. Pero las emociones también deben tener cabida en el mundo
empresarial fomentando las relaciones humanas y el desarrollo de capacidades como la
creatividad, el compromiso y el entusiasmo.
Diversidad: para una empresa se hace necesario que sus miembros compartan valores y criterios
para que sus actuaciones sean uniformes. El problema surge cuando la uniformidad se hace tan
habitual que la diversidad es vista como una fuente de problemas. Una empresa responsable y
sostenible debe ser capaz de aprovechar la diversidad de ideas y creencias para poder tener
distintos puntos de vista del mismo tema y así poder innovar y crecer como empresa.
Dialogo: La capacidad de dialogo aporta un extra muy importante comparándolo con la mera
información. Si la estrategia es solo informar y no dialogar se pierde el feedback o
retroalimentación con el resto de actores del proceso. De esta manera, manteniendo abierto el
dialogo se pueden conocer los intereses e inquietudes de los grupos de interés al mismo tiempo
que nos hacemos más competitivos como empresa.
Confianza: La visión tradicional de la empresa considera que se debe ejercer un control sobre
las personas. Muchas veces este control se torna excesivo y puede desembocar en un alto nivel
de desmotivación, afectando seriamente al rendimiento. Por otro lado, las empresas responsables
y sostenibles son conocedoras de la importancia del control para gestionar la empresa de una
forma adecuada, pero dejan un margen de confianza a sus empleados sabiendo que tomaran
decisiones apropiadas y beneficiosas para la empresa.
Aprendizaje: la empresa tradicional apuesta por una gestión eficiente, sin margen para la
creatividad y la incertidumbre, frenando con ella el proceso creativo de aprendizaje. Este proceso
de aprendizaje requerirá unos costes que harán que la empresa sea menos eficiente en el corto
plazo. La empresa responsable y sostenible deberá tener una visión a largo plazo, viendo el
proceso de aprendizaje como una inversión necesaria para poder ser competitivos en el futuro.
Estructura organizacional de la empresa

Organigramas organizacionales:
Cuando hablamos de organigramas, no se trata más que un esquema en el que se determinan los
roles fundamentales en la empresa, y donde se especifican cuáles son las tareas y
responsabilidades que deben ser realizadas por cada persona que conforme parte de la
organización.
Como ventajas que presentan los organigramas, se pueden ver las siguientes:
1-establese orden y disciplina en el funcionamiento de la empresa
2-las áreas fundamentales de la empresa quedan perfectamente definidas y atendidas, conociendo
quien es el responsable de la ejecución de cada tarea o área.
3-dado que el funcionamiento y los roles están perfectamente definidos, no existen áreas de
“solapamiento”, que generarían exceso de costes.
4- ayuda a gestionar el crecimiento de la empresa de formación ordenada.
5-brindan una mejor visualización de los cargos ocupados por cada uno, permitiendo que se sepa
a quien está conectado jerárquicamente el empleador.
Descripción y análisis de cargos

Las necesidades básicas de recursos humanos para la organización, se establecen mediante un

esquema de descripción de cargos. La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y
las responsabilidades del cargo, en tanto que los análisis del cargo se ocupan de los requisitos que
el ocupante necesita cumplir.
Por lo tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y análisis. El ocupante del
cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que
deberán desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción. La descripción del
cargo presenta el contenido de este de manera impersonal, y las especificaciones suministran la
percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren
para ejecutar el trabajo.
El concepto del cargo se basa en algunas nociones fundamentales:
- Tarea: es el conjunto de actividades individuales que ejecutan el ocupante del cargo, en
general hace referencia cargos simples y rutinarios (trabajadores por hora u obreros).
- Atribución: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el
cargo. Se refiere a cargos que incluyen actividades más diferenciadas (trabajadores por
meses o los funcionarios).
- Función: es el conjunto de tareas (cargos por hora) o atribuciones (cargos por mes) que el
ocupante del cargo, ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que, sin
ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un
conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que haya repetición
al ejecutarlas.
- Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura
organizacional (organigrama). Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatro
aspectos: el nivel jerárquico, el área o departamento en que está localizado, el superior
jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
“un cargo puede definirse como un conjunto de funciones que ocupa una posición formal
dentro del organigrama”
 Direccionamiento legal

ESTRATEGIA DE PRODUCTO
En nuestra empresa tenemos la capacidad de fabricar nuestros productos de acuerdo a la
necesidad de nuestros clientes de acuerdo a diseño, tamaño, y cantidad para que cada uno de sus
familiares, amigos o compañeros se sienta en total comodidad a la hora de disfrutar de nuestro
producto.

ESTRATEGIA DE PROMOCION
Nuestra estrategia de promoción será brindarles buenos precios a clientes dueños de restaurantes
campestres y las distintas zonas en las que se les da uso a nuestros productos ya que en estos
sitios es en donde más se utilizan nuestros productos y se disfrutara de ellos y además a los
clientes del restaurante les agradara el producto y se pondrán en contacto con nosotros

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
La forma es que se distribuirá nuestro producto se adaptara de acuerdo a cada comprador ya que
cada comprador vive en diferente sitio y no todos los envíos de distribución serán iguales también
de acuerdo a la compra se podrá visitar al comprador y así poder ver el lugar que el comprador
quiere amoblar y cumplir sus expectativas al 100%

TIPOGRAFIA
nuestra tipografía en las distintas cartas o contratos será TRAJAN para escribir el nombre de
nuestra empresa en carteles en folletos y en nuestros productos y para documentos más elegantes
se utilizará la tipografía sans serif conocida por su elegancia y modernidad y los colores serán de
acuerdo a los colores representativos de nuestra empresa

FUNDAMENTOS DE EL ESLOGAN
Nuestro eslogan ‘’CALIDAD Y EFICIENCIA EN LA COMODIDAD DE TU HOGAR’’ se
enfoca en recalcar en el comprador nuestras principales virtudes que son la calidad en nuestros
productos y eficiencia a la hora de ofrecer nuestros servicios, también se resalta la buena
comodidad y lo fácil de disfrutar de nuestro producto ya que está en su propio patio, terraza, zona
verde, …
 Encuesta
Metal Muebles
 La presente encuesta se realiza con el fin de que el cliente tenga la libertad de
darnos a conocer su opinión acerca de nosotros como empresa como también de
nuestro producto y con toda libertad darnos su opinión ayudándonos a crecer
agradando al cliente lo cual para nosotros es muy importante

 ¿hace usted reuniones campestres con familia amigos y demás?

 siempre
 casi siempre
 en ocasiones
 nunca
 ¿carece usted de un buen mueble como lo es una silla mesa en el cual usted se pueda
acomodar a compartir con su familia o amigos?
 Si
 No
 Abecés
 ¿ha pensado usted en adquirir un mueble para aquellas ocasiones?
 siempre
 casi siempre
 en ocasiones
 nunca
 ¿cree usted que la comunidad villapinzonence es una comunidad que le daría un buen
provecho a productos como estos?
 siempre
 casi siempre
 en ocasiones
 nunca
 ¿ha asistido usted a reuniones campestres donde haga falta un mueble como los que le
hemos mencionada?
  Si
 No
 Tal vez
 ¿Conoce usted alguna empresa con la posibilidad de crear un producto similar al nuestro?
 Si
 No
 Tal vez
 ¿Apoyaría esta empresa comprando sus productos?
 Si
 No
 Tal vez
 ¿te gustaría invertir en la empresa?
 Si
 No
 tal vez

 ¿le gustaría que la empresa realizara su propio diseño?

 Si
 No
 Talvez
 ¿Piensa usted que la creación de la empresa será buena o mala para el municipio?
 Buena
 Mala
 50/50

RESPUESTAS 1

NUNCA

EN OCACIONES

CASI SIEMPRES

SIEMPRES

0 10 20 30 40 50 60

RESPUESTAS
 RESPUESTAS 2

ABECES

NO

SI

0 10 20 30 40 50 60 70

RESPUESTAS2

RESPUESTAS 3

NUNCA

EN OCACIONES

CASI SIEMPRE

SIEMPRE

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

RESPUESTAS 3
 RESPUESTAS 4

NUNCA

EN OCACIONES

CASI SIEMPRE

SIEMPRE

0 5 10 15 20 25 30 35 40

RESPUESTAS 4

RESPUESTAS 5

TAL VEZ

NO

SI

0 10 20 30 40 50 60 70

RESPUESTAS 5
 RESPUESTAS 6

TAL VEZ

NO

SI

0 10 20 30 40 50 60

RESPUESTAS 6

RESPUESTAS 7

TAL VEZ

NO

SI

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

RESPUESTAS 7
 RESPUESTAS 8

TAL VEZ

NO

SI

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

RESPUESTAS 8

RESPUESTAS 9

TAL VEZ

NO

SI

0 10 20 30 40 50 60 70

RESPUESTAS 9
 RESPUESTAS 10

50/50

MALA

BUENA

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

RESPUESTAS 10

DESCRIPCION DEL PROYECTO

Nuestra empresa tiene el objetivo comercializar muebles de exteriores totalmente confiables en
calidad precio y atención al cliente abriremos una nueva marca en donde se nos reconocerá por
nuestra calidad y eficiencia a la hora de cumplir con nuestro trabajo la población más beneficiada
serán las familias que recibirán un empleo en nuestra empresa ya que su situación económica
mejorara y también los compradores serán beneficiados ya que no se arrepentirán de nuestro
trabajo
 PERFIL DEL CONSUMIDOR
Nuestros principales consumidores serán restaurantes campestres ya que esto hará que nuestra
marca se dé a conocer y nuestros segundos, pero no menos importantes consumidores serán
campesinos con zonas verdes en sus casas o fincas claro que hay que tener en cuenta que
cualquier persona interesada en amoblar un espacio libre se le atenderá con todo gusto.

ANALISIS DE COMPETENCIA
VIRTUDES: nuestra empresa es una empresa 100% colombiana por lo tanto los principales
beneficiados serán los colombianos.
El producto se enfrentará a controles de calidad estrictos en lo que corresponde a resistencia,
corrosión, y acabados perfectos
Nos preocupamos por no quedarnos quietos y siempre estar activos es cuanto a innovación
tecnología y conseguir mercados nuevos y clientes nuevos cada día
DEFECTOS: el hecho de ser novatos generará dudas en los clientes cosa que se resolverá con
una muy buena atención.
La competencia tiene experiencia y nos será difícil superarlos, aunque sabemos que con
desempeño y eficiencia en nuestro trabajo se lograra.

Segmentación del mercado

como ya se conoce nuestros productos son muy flexibles en cuanto a diseño siempre intentamos
acoger las necesidades o solicitudes que el cliente requiere para su producto.
Por la parte del mercado mantendremos activos no solo de forma presencial, sino que también en
las distintas páginas de compraventa y las distintas redes sociales dando a conocer nuestro
producto y la forma en que nos pueden contactar y así a los compradores que se encuentran lejos
de nuestras instalaciones físicas se les hará más fácil comunicarse con nosotros.

ESTUDIO DEL PRODUCTO

Nuestro producto tiene la ventaja de ser 100% colombiano fabricado por jóvenes emprendedores
que quieren abrirse por su cuenta no un pequeño espacio sino un gran espacio en el mundo del
comercio
También cada uno de nuestros materiales está aprobado frente a pruebas de calidad lo que hace
mucho más confiable nuestro producto
Me atrevo a decir que una de las ventajas más grandes de nuestra empresa es darle la libertad a
nuestros compradores de dar su opinión frente al producto que quieren y así se ira satisfecho a
disfrutar de el
 FICHA TECNICA DE PRODUCTO
INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL
TECNICA LUIS ANTONIO ESCOBAR

PRODUCTO: Silla mesa con cubierta

FECHA:
FABRICANTE: Metalmueble S.A.C
DESCRIPCION:
El producto es una estructura metálica elaborara con MODELo
perfil de dos 5*2 y Angulo de media el techo o recubrimiento O:
es de policarbonato y la base de las cillas y la mesa es de
madera el producto es elaborado con el tipo de soldadura
MIG, el productoconsta con dos cillas una mesa y una cubierta

DIMENSIONES: CARTA DE COLOR:

Alto:2 M Ancho:1,70 M Largo:1,80 M

N° CANTIDAD UNIDAD DE MATERIA PRIMA

MEDIDA
1 30 M PERFIL
2 18 M ANGULO
3 2,50*1,80 M CUADRADOS POLICARBONATO
4 8 M CUADRADOS MADERA
5 2 KL SOLDADURA
6 1 GAL PINTUERA
7
8

OBSERVACIONES: Los materiales varias dependiendo lo grande que llegue a ser el producto
 FICHA TECNICA DE PROCESO
INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL
TECNICA LUIS ANTONIO ESCOBAR

VISTAS:

PROCESOS:

DISEÑO:

TRAZADO:

Con máquinas eléctricas como pulidora y tronzadora y manuales como

CORTE: segueta

Unión con soldadura mig, tornillo perforante, tornillo y tuerca de seguridad

CONFORMADO:

Enmasillado, lijado, pulido y pintado

TERMINADO:

Retocada con barniz

LIMPIEZA:

Empacado en goma espuma

EMPAQUE:
 FICHA TECNICA DE CARACTERIZACION
INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL
TECNICA LUIS ANTONIO ESCOBAR

FECHA:
NOMBRE DEL SILLA MESA CON CUBIERTA
PRODUCTO:
FABRICANTE: METALMUEBLES S.A.C
PESO: 80 KL
DIMENSIONES: ALTO= 2 M, ANCHO=1,70 M; LARGO=1,70 M
COLORES: ECALA DE GRICES NEGRO Y VINOTINTO
VALORES: VARIA EL PRECIO DEPENDIENTO EL TAMAÑO
 FICHA TECNICA DE COSTOS
INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL
TECNICA LUIS ANTONIO ESCOBAR

EMPRESA:METALMUEBLESS.A.C PRODUCTO: SILLA MESA CON

CUBIERTAESPECIALIDAD: SOLDADURA MIG

UNI VAL VA
N° DET CANT DAD OR LO
ALL IDAD VOL UNIT R
E
UME ARIO TO
NY TA
MEDI L
DA
1 PERFIL 5 M 22.000 111.000
2 ANGULO 3 M 19.500 58.500
3 SOLDADURA 2 KL 8.500 17.000
4 PINTURA 1 GAL 40.000 40.000
+ 5 MADERA 8 M 8.000 64.000
MA 6
TER POLICARBONATO 2,60 M 68.000 176.800
IA CUADRA
PRI 7 DOS
MA 8
= TOTAL MATERIA PRIMA: 467.300
(cantidad 8 HR 4.375 70
+ MANO DE expresada en
tiempo)
OBRA (H) Horas
DIRECTA
= TOTAL M. DE OBRA DIR: 70.000

1
2
+ MANO DE 3
OBRA 4
INDIRECTA
= TOTAL M. DE OBRA INDIR.

1 LUZ 20 KLV 2.500 50.000

 2 ESTABLECIMINETO 1 SEMANA 80.000 80.000
GASTOS DE 3
FABRICACI 4
ON ( COSTOS 5
INDIRECTOS
)
= TOTAL GASTOS DE FABRICACION.120.000

= TOTAL MATERIA PRIMA 467.300

= TOTAL M. DE OBRA DIR. 70.000
= TOTAL M. DE OBRA INDIR.
= TOTAL GASTOS DE FABRICACION. 120.000
COSTO NETO: 657.300

+ COSTO NETO 657.300

+ 16% IMPUESTO 124.887
= COSTO DE PRODUCCION 782.187

+ COSTO DE PRODUCCION 782.187

+ UTILIDAD 30% 167.813
= PRECIO DE VENTA 950.000
PLANOS
 REGLAS DEL NEGOCIO
BUENA ATENCION: el vendedor siempre se tendrá que dirigir con el debido respeto hacia el
comprador así el comprador se sentirá a gusto con nuestros servicios
BUENA PRESENTACION: el vendedor siempre debe tener una buena presentación ya que será
la cara principal de la empresa hacia el vendedor
PAGOS: el comprador debe cancelar mínimo el 50% del trabajo a realizar sin opción de
devolución así se tendrá un negocio seguro y sin mal entendidos
CONTRATOS: en caso de ser un trabajo de mayor dimensión se firmará un contrato
especificando lo que el comprador quiere fijando precios y cuentas claras

MANUAL DE FUNCIONES
Nuestra empresa es especializada en la fabricación de muebles para exteriores como lo pueden
ser zonas verdes, patios, terrazas, etc. Con el apoyo de nuestro equipo de trabajo.
Soldador, ornamentador, diseñador, pintor, vendedor.
Cada uno de ellos debe cumplir con su parte del trabajo sin derecho a relacionarse con las otras
áreas de trabajo y así se enfocarán especialmente en su deber.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DIAGRAMA DE PROCESOS

REGLAS DE TRABAJO
 Mantener la herramienta limpia y organizada
 Mantener su sitio de trabajo limpio y ordenado
 Solicitar solo el material necesario
 Siempre usar sus implementos de seguridad
 Enfocarse solo en un trabajo a la vez
 Respetar el horario de llegada descanso y salida
REGLAS DE HIGIENE
 Mantener el lugar de trabajo limpio y hacerle aseo al final de cada día
 Desinfectar manos antes de asistir al comedor y en última instancia al salir del trabajo
 Priorizar óbitos de higiene en lugares como la oficina, comedor y baños
 Como norma al segundo llamado de atención por orden he higiene de su lugar de trabajo
 tendrá una sanción y será mandado a descargos durante el tiempo necesario
SEGURIDAD INDUSTRIAS
 No introduzcas partes de tu cuerpo en máquinas en movimiento.
 Concéntrate en tu trabajo y evita distraer a tus compañeros
 Usa tu equipo de protección personal y mantenlo en buenas condiciones
  Para tu máquina o equipo totalmente y coloca la tarjeta de seguridad, en
actividades de reparación, ajuste, limpieza y cambio de herramientas
 Usa, ajusta y repara la maquinaria sólo cuando tengas autorización por tu superior
inmediato
 Efectúa tus actividades de acuerdo a lo establecido en los procedimientos
 No trabajes si no conoces el equipo
 Mantén tu área de trabajo limpia y ordenada
 Si tienes alguna duda en cualquier actividad de tu trabajo consulta a tu superior
inmediato
 Utiliza la técnica adecuada para el levantamiento y manipulación de piezas y
objetos

RIESGOS
En el sector metalúrgico encontramos prácticamente la mayoría de los riesgos existentes, esto se
genera por la gran diversidad de actividades que se desarrollan dentro del sector (reparación de
vehículos, montaje de estructuras, carpinterías metálicas, utilización de maquinaria pesada,
instalaciones de obra, manipulación de cargas pesadas, etc

Los Riesgos más comunes que encontramos en este sector son:

 ATRAPAMIENTOS POR O ENTRE MÁQUINAS

 CORTES, CHOQUES Y GOLPES POR OBJETOS MÓVILES E INMÓVILES
 PROYECCION DE FRAGMENTOS O PARTICULAS
 EXPOSICIÓN AL RUIDO
 SOBRESFUERZOS, POSTURAS INADECUADAS, MOVIMIENTOS. REPETITIVOS
 INHALACIÓN Y CONTACTO CON SUSTANCIAS TÓXICAS O CORROSIVAS
 CAIDAS AL MISMO O DISTINTO NIVEL
 EXPOSICION A VIBRACIONES
 EXPOSICION A TEMPERATURAS AMBIENTALES EXTREMAS
 CONTACTOS TERMICOS
 CONTACTOS ELECTRICOS
 CAIDAS DE OBJETOS
 TRABAJOS EN ESPACIOS CONFINADOS
 ATROPELLOS CON VEHICULOS
 ILUMINACION INADECUADA
 RIESGO PSICOSOCIAL
PANORAMA DE RIESGOS
HERRAMIENTAS MANUALES.
Dentro de un taller mecánico la mayoría de las lesiones son originadas por la utilización de
herramientas manuales que, por su uso frecuente, son consideradas como una fuente importante
de accidentes.

Hay gran variedad de herramientas desde las básicas: martillos, alicates, sierras, etc., hasta las
eléctricas y neumáticas.
RIESGOS
• Golpes y cortes por uso indebido de las mismas.
• Exposición a vibraciones.
• Posturas forzadas y movimientos repetitivos.

MEDIDAS PREVENTIVAS
• Las herramientas estarán en un estado óptimo. Se deberán realizar revisiones periódicas por
personal especializado para comprobar que se mantienen limpias, afiladas y con las articulaciones
engrasadas convenientemente para evitar su oxidación.
La herramienta seleccionada será la adecuada para el trabajo a realizar (con aislamiento en caso
de trabajos eléctricos o con materiales que no provoquen chispas para zonas con riesgos
especiales).
Se hará un uso correcto de las herramientas. Cada herramienta tiene su función y debe ser
utilizada con ese fin y no con otro.
Las herramientas deben estar correctamente almacenadas y ordenadas. Se guardarán dentro de
protectores de cuero o metálicos y se dispondrán en armarios o estantes.
Recuerde que en el puesto de trabajo debe cumplirse:
“Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio”

• Aquellas herramientas manuales que vibren se deberán sustituir, o bien amortiguar las
vibraciones mediante recubrimientos aislantes o mediante el uso de guantes anti vibración.
• Para evitar la adopción de posturas forzadas se dan las siguientes recomendaciones:
– La superficie de trabajo debe estar a una altura adecuada, ni demasiado alta que obligaría a
trabajar con los brazos elevados ni demasiado baja obligará a la persona a inclinar la espalda
hacia delante.
– Distribuir el área de trabajo y colocar los útiles de trabajo dentro de la zona de alcance del
trabajador.
– Eliminar los obstáculos que puedan haber debajo de la superficie de trabajo, o en la zona
adyacente, para permitir acercarnos al máximo a la misma y facilitar también la libertad de
movimientos. Mantener ordenada la zona de trabajo para evitar posibles golpes contra objetos.
– Si la tarea lo permite, sentarse en una silla cómoda y regulable en altura que permita mantener
la espalda apoyada en el respaldo. Cuando sea posible, aproximar la silla a la mesa de trabajo.
– Si la tarea requiere una posición de pie, se deberá mantener la espalda recta conservando las
curvaturas naturales de la columna.
– Utilizar correctamente las herramientas disponibles.
– Los mangos de las herramientas no deben comportar posturas forzadas de muñeca o brazo.
– Cuando haya que agacharse para recoger un objeto flexionar las rodillas. En el caso de tener
que girar se hará con los pies en lugar de girar la espalda.
– Si tiene que alcanzar algún objeto que se encuentre en un lugar elevado, utilizar una escalera
para evitar posiciones forzadas de brazos y espalda.

• Para evitar las lesiones generadas por movimientos repetitivos se indican las siguientes
recomendaciones:

– Utilizar herramientas o equipos mecánicos que reduzcan la repetición de movimientos.

– Utilizar la herramienta apropiada para cada tarea. Utilizar herramientas semiautomáticas
cuando haya que realizar mucha fuerza o de forma repetida.
– Procurar que el peso de la herramienta sea lo más bajo posible.
– Mantener las herramientas en buen estado: engrasadas, bordes de corte afilados, etc
– Distribuir adecuadamente el área de trabajo colocando las piezas y herramientas dentro de la
zona de alcance del trabajador, evitando los alcances hacia atrás y las posiciones con los brazos
elevados o completamente extendidos.
– Repartir la fuerza entre distintos grupos musculares, alternando por ejemplo ambos brazos
durante el trabajo.
– Evitar las posturas estáticas y fijas promoviendo el cambio de postura en el puesto de trabajo.
– Trabajar con la muñeca recta: cambiando la orientación del plano de trabajo o mediante el
correcto diseño del mango de la herramienta.
– Si se usan guantes de trabajo, escogerlos de la talla apropiada para la mano del trabajador, para
que no dificulten el agarre de las piezas o herramientas.
– Ampliar o alternar las tareas donde se utilicen diferentes grupos musculares y, en la medida de
lo posible, organizar el trabajo para que los trabajadores roten entre puestos.
– Adecuar el ritmo de trabajo a las capacidades de la persona y, siempre que sea posible, permitir
que pueda ser regulado por el propio trabajador.
– Distribuir las pausas de forma adecuada durante la jornada, se aconseja hacer varias pausas
cortas.
– Realizar ejercicio físico para fortalecer la musculatura.
CABINA DE PINTURA
En los talleres mecánicos hay otro tipo de actividad que está sometida a unas especificaciones
particulares como son las operaciones de pintado realizadas en las cabinas de pintura.
Los productos a aplicar se pulverizan mediante pistola de aire comprimido. Los disolventes que
facilitan su aplicación pasan a estado de vapor y las partículas sólidas quedan en suspensión en el
ambiente.

RIESGOS
• Exposición a sustancias nocivas o tóxicas en el proceso de pintado.

• Exposición a elevadas dosis de ruido.

• Posturas forzadas y manipulación manual de cargas.

MEDIDAS PREVENTIVAS
• Según los resultados de las mediciones que determinarán las concentraciones del ambiente de
trabajo se adoptarán, o bien, protecciones colectivas como ventilación forzada, cortinas de agua,
pistolas ecológicas, etc., o protecciones individuales, mascarillas con filtro de carbón activo o con
filtro mecánico.

Es obligatorio que los trabajadores conozcan perfectamente los procedimientos de trabajo.

• Al igual que todos los aparatos que funcionan con aire comprimido, las cabinas de pintura están
expuestas a elevados niveles de ruido. Si no
es posible reducir el ruido, deberán suministrarse protectores auditivos.

• A veces la operación de pintado exige al operario la adopción de posturas forzadas que

repercuten negativamente sobre su salud.

Posturas que obligan al trabajador a mantener el brazo levantado por encima de la línea de los
hombros.
A fin de evitar estas posturas se deberán utilizar alargos, escaleras, etc., que faciliten dicha
operación. Se evitará, en lo posible, la manipulación manual de cargas por encima de la altura de
los hombros y por debajo de las rodillas. Es conveniente alternar tareas que impliquen cambios
de postura, así como realizar pequeñas pausas en el trabajo.

• Para disminuir los riesgos derivados de la manipulación manual de cargas se deberán seguir las
siguientes recomendaciones:

– Si se dispone de equipos de ayuda como carros, plataformas elevadoras, etc., se deberán

utilizar. Además, se deberá realizar un mantenimiento periódico de dichos  equipos a fin de
asegurar su correcto funcionamiento.
– El espacio de trabajo deberá ser suficiente para permitir moverse sin problemas y acercarse a la
carga sin realizar posturas forzadas. Además, debe mantenerse limpio y ordenado evitando de
esta forma golpes y caídas accidentales.
– Cuando la actividad lo permita, se solicitará la ayuda de otras personas si el peso o las
dimensiones de la carga lo requieren.
– Como norma general, se recomienda manipular las cargas manteniéndolas lo más cerca posible
del cuerpo.
– Se evitará la inclinación y el giro de la espalda mientras se maneja una carga. Igualmente se
evitará realizar movimientos bruscos con la carga.
– Se evitará recorrer distancias demasiado grandes de elevación, descenso o transporte de cargas.
– Para reducir la fatiga física se deberá establecer la rotación de tareas, reducir el ritmo de trabajo
o introducir pausas de trabajo.

RIESGOS POR EL USO DE EQUIPOS DE SOLDADURA ELÉCTRICA Y OXICORTE

6.1. Riesgos comunes
Proyecciones de partículas
Pueden ser debidas a:
 Partículas no incandescentes desprendidas durante la operación de picado de la escoria en
el proceso de soldadura.
 Partículas incandescentes desprendidas durante la operación de corte o soldadura.
Medidas preventivas:
 Controlar las chispas y partículas en origen, utilizando pantallas, lonas o cubiertas
ignífugas para aislar el puesto de trabajo y proteger a terceras personas frente a este
riesgo.
Contactos térmicos:
 Por contacto de todo o parte del cuerpo con objetos, piezas, etc, que se encuentran a
temperatura elevada como son piezas calientes o gotas de material fundido.
 Además, en el oxicorte, se ha de añadir el riesgo de congelación por contacto con gas
licuado y quemaduras por contacto con gas a alta temperatura.
Medidas preventivas:
 Antes del comienzo de los trabajos, se delimitará la zona, en la vertical del puesto, donde
puedan caer chispas y material incandescente.
 Previamente al comienzo de los mismos, se comprobará que no hay personas en el
entorno de la vertical del puesto de trabajo. De igual forma se pueden utilizar pantallas,
lonas o cubiertas ignífugas para aislar el puesto de trabajo y proteger a terceras personas.
 Se señalizarán las piezas calientes para evitar que puedan ser tocadas de manera
imprevista.
 No se tocarán las piezas recientemente soldadas o cortadas, porque pueden estar a
temperatura suficientemente elevada para producir quemaduras serias.
Radiaciones no ionizantes:
 Pueden producirse posibles lesiones en ojos y piel por exposición a radiaciones visibles,
infrarrojas y ultravioletas que se producen durante estos procesos.
Medidas preventivas:
 Aislar el puesto de trabajo mediante pantallas fijas o móviles, si es posible, para evitar
riesgos a terceros.
 Los ayudantes en estos trabajos usarán pantalla protectora y todo el equipo trabajará de
forma coordinada.
  En operaciones de soldadura eléctrica, no mirar directamente al arco voltaico (peligro de
"golpe de arco"). La intensidad luminosa puede producir graves lesiones en los ojos.
Exposición a sustancias tóxicas o asfixiantes
Los gases y vapores metálicos se pueden generar por volatilización y oxidación de los
componentes metálicos del material a trabajar y de su posible recubrimiento, ya sea un
recubrimiento metálico (galvanizado, cromado, niquelado, etc.), o una pintura que al quemarse
genera óxidos de los componentes metálicos de la misma.
Los gases producidos durante estas operaciones pueden producir lesiones o afecciones a las
personas expuestas.
Estos gases pueden ser:
 Gases debidos al material base y al de aportación.
 Gases producidos por los recubrimientos de los metales.
 Gases producidos por la temperatura del arco y la atmósfera en procesos de soldadura al
arco. En el caso de operaciones de oxicorte, gases producidos por la temperatura del
soplete y la atmósfera.
 Gases utilizados para efectuar el oxicorte.
Para una determinada cantidad de contaminante generado en estos procesos, el porcentaje
inhalado por el trabajador depende básicamente de 3 factores que deben ser considerados para
establecer las medidas preventivas:
 Posición del trabajador con respecto al punto de soldadura.
 Distancia al foco de emisión.
 Evacuación de los contaminantes.
Medidas preventivas:
 Siempre que sea posible, como protección colectiva, se evacuarán los contaminantes bien
por sistemas de extracción localizada o por ventilación general.
 Estas operaciones se intentarán realizar en lugares bien ventilados.
 En el caso de que los trabajos se realicen en taller, éste tendrá ventilación directa y
constante.
 Se tendrá especial cuidado cuando se tengan que soldar o cortar materiales pintados o
recubiertos de metales (Pb, Cd, Cr, etc.).
 En recintos confinados se instalará extracción localizada o se utilizará equipo de
respiración autónomo y siempre existirá otro operario en el exterior, preparado para
intervenir en caso de necesidad.
Sobreesfuerzos y fatiga postural

Debido a las posturas forzadas que con frecuencia se han de adoptar, se pueden llegar a producir
lumbalgias y traumatismos. Al no poder apoyarse con las manos convenientemente, la postura se
mantiene con el sobreesfuerzo
de músculos y huesos de la espalda.

Medidas preventivas:

Deberán evitarse los trabajos que requieran posturas forzadas o extremas de alguna parte del
cuerpo o mantenimiento prolongado de cualquier postura. En su defecto, efectuar descansos
programados.
Las tareas deben permitir mantener, tanto sentado como de pie, la columna en posición recta,
evitando inclinaciones o torsiones innecesarias.
Incendios y explosiones

Posibilidad de ponerse en contacto materiales combustibles con fuentes de ignición, con la

consiguiente formación de un fuego.

El riesgo de explosiones e incendios es frecuente en estas operaciones, debido a la presencia de

chispas y del arco eléctrico.

En el oxicorte, este riesgo es debido principalmente a la manipulación de gases inflamables o que

facilitan la combustión, botellas de gas a presión por rotura y explosión de la botella, sopletes,
chorro de escape de gas a alta presión en mangueras, manorreductores, conexiones, etc.

Destacar también, que durante las operaciones de oxicorte se produce desprendimiento de

oxígeno no consumido a la atmósfera. Debido a que ciertos materiales pueden transformarse en
combustibles en presencia de oxígeno, este desprendimiento constituye un grave riesgo en
espacios cerrados.

Medidas preventivas:
Se procurará mantener el orden y la limpieza, evitando la acumulación de materiales de
desperdicio inflamables en las proximidades de los tajos.
En la proximidad de la zona donde se vayan a realizar estas operaciones, se instalará un extintor
de polvo polivalente.
No se soldará o cortará sobre recipientes cerrados o que hayan contenido materias inflamables.
Las chispas producidas por la soldadura serán controladas en el origen.
Si es preciso realizar estos trabajos en lugares donde estén presentes materiales que puedan arder,
se protegerán estos con lonas o mantas ignífugas.
Una vez terminada la tarea, se debe revisar el lugar de trabajo y los alrededores por si quedasen
proyecciones incandescentes que pudiesen provocar un incendio posterior.
PLAN DE MEJORAMIENTO
 Analizar las desventajas que se vieron incluidas en la cracion del productor y que se
puede hacer para contrarestarlas
 Reunion del personal para descubier el bajo rendimiento de la produccion que lo general y
la solucion para la misma
 Encontrar el problema de financiacion dar propuestas entre los directivos para salir de la
crisis en la que se pueda encontrar
 Generar un plan contable cada mes en caso que sea necesario para reevaluar el mercado y
si es necesario hacer cambios en el mercado
 Hacer encuestas a los trabajadores dependien el nivel bajo de productividad de cada sector

Analisis interno de la empresa

Los fuertes que tiene nuestra empresa son visibles como una principal podriamops hablar que los
fundaron son peronas con conocimiento de como se elabora el producto y asi mismo se formaran
los estandares de calidad ya sea de una buela soldadura o un buen acabado, en el mercado
tendremos que tener en cuenta que aunque la empresa es nueva y sin conocer los fundadores si
son distinguidos entre el publico lo cual formara una confianza mas rapida por ser de un mismo
teritorio lo cual nos ayudara mucho a la hora de la venta de nuestro producto y a su devido
tiempo esto mismo nos dara a conocer en la afueras y a tener a la empresa con un buen refente

Responsabilidad social
Nuestra primera y mas importante responsabilidad social es ayudar en la economia del lugar de
recidencia de la empresa ayudando a que este mismo cresca monetariamente, esto tambien
implica en que como la empresa es privida implica tener obligaciones sociales como ayudas
monetarias a una que otra causa y crear una fundacion de ayuda a las personas del mismo lugar
donde se encuentra ubicada la empresa