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Guia de Trabajos Practicos 1 Cuat 2023
Guia de Trabajos Practicos 1 Cuat 2023
RECOPILACIÓN DE EJERCICIOS
OM
.C
DD
LA
FI
EQUIPO DOCENTE
Prof. CP Federico Leonardo Ruiz Díaz
CP Antonella Elizabeth Canteros
CP Camila Rodríguez Moran
CP Lic. Anabela Ivana Pellegrino
CP Lic. Andrea Guarino
Joaquín Ortiz
CÁTEDRA
DOMINGO MACRINI
OM
13 Estado de Costos: EL DESATINO 13 54 ABC: CALCULANDO S.A. 56
14 Lote Óptimo: PAPER 14 55 ABC: MADERO S.A. 57
15 Lote Óptimo: MAQUILLAJE AJUSTADO 14 56 Costos por Órdenes: LA FOTO 58
16 Materia Prima: A COMPRAR 15 57 Costos por Órdenes: ENCUADERNANDO 59
17 Materia Prima: SWEATERS S.A. 16 58 Costos por Órdenes: EL TARJETÓN 60
18 Materia Prima: BUZZ COLA 16 59 Costos por Órdenes: EL DESORDEN 61
19 Materia Prima: EL CICLÓN 17 60 Costos por Procesos: PRENDRIVE 62
20 Materia Prima: LA BOMBONERA 18 61 Costos por Procesos: NY LON S.A. 63
21
22
23
24
.C
Materia Prima: EL TRÉBOL
Materia Prima: CHOCOLATES BARILOCHITO
Materia Prima: ORANGE
Materia Prima: COSTEANDO
19
20
21
21
62
63
64
65
Costos por Procesos: ORIENTAL S.R.L.
Costos por Procesos: O-J
Costos por Procesos: CABO AL REVÉS S.A.
Costos por Procesos: EL ZORRO
64
65
67
68
DD
25 Mano de Obra: IL GIARDINO 22 66 Costos por Procesos: TOY S.A. 69
26 Mano de Obra: A TRABAJAR 22 67 Costos por Procesos: MERMA DE PRODUCCIÓN 70
27 Mano de Obra: MATRIX SUÁREZ 23 68 Costos Conjuntos: SP 71
28 Mano de Obra: MARYLIN MANSON 23 69 Costos Conjuntos: QUÉ QUIMICA S.A. 72
29 Carga Fabril: CÁLCULO DE TASAS 24 70 Costos Conjuntos: LA GRANJA S.A. 73
30 Carga Fabril: TASAS S.A. 25 71 Costos Conjuntos: INCORPORANDO 74
31 Carga Fabril: ABCÉ 25 72 Costos Conjuntos: REVERSI S.A. 75
LA
ANEXO
-ACTIVO: Bienes de Uso (BU), Bienes de Cambio (BC), Otros Activos (OA)
OM
-COSTO DE PRODUCCIÓN: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Carga Fabril
-VARIABILIDAD: Fijo o Variable (en costo de producción)
-OTROS GASTOS: Administración (ADM), Comercialización (COM), Financiación (FIN)
-OBSERVACIÓN: Material Indirecto (MI), Mano de Obra Indirecta (MOI) u Otros costos indirectos
(OCIF). Otras observaciones.
.C
1. Accesorios consumidos en taller (no significativo)
2. Sueldo de Capataces
3. Alquiler de la oficina de ventas
DD
4. Sueldos de vendedores
5. Jornales de los operarios de ensamble
6. Pasadores usados en el ensamble
7. Seguro de incendio de artículos terminados
8. Publicidad y propaganda
9. Estaño y otros materiales consumidos (no significativo)
LA
-ACTIVO: Bienes de Uso (BU), Bienes de Cambio (BC), Otros Activos (OA)
OM
-COSTO DE PRODUCCIÓN: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Carga Fabril
-VARIABILIDAD: Fijo o Variable (en costo de producción)
-OTROS GASTOS: Administración (ADM), Comercialización (COM), Financiación (FIN)
-OBSERVACIÓN: Material Indirecto (MI), Mano de Obra Indirecta (MOI) u Otros costos indirectos
(OCIF). Otras observaciones.
.C
1. Compra de chapa
2. Devengamiento del seguro de incendio sobre planta
3. Chapa consumida en el centro Corte
4. Cargas Sociales sobre jornales del centro Corte
DD
5. Cargas Sociales sobre supervisores de planta
6. Depreciación lineal de los equipos de Ensamble
7. Costo de luz suministrada a la fábrica
8. Costo de la luz consumida en la administración
9. Mantenimiento preventivo de la maquinaria de planta fabril
LA
SE PIDE: Clasificar los siguientes casos por su variabilidad ante cambios del nivel de actividad y
su identificación con el objeto de costos. Considere que el objeto de costos es cada
departamento dentro de la función de producción y por otro lado que es la unidad de producto.
OM
1) Materiales insumidos por distintos departamentos identificables que varían en función del
nivel de actividad, afectados exclusivamente en la fabricación de un determinado tipo de
producto.
2) Materiales insumidos por un departamento que varían en función del nivel de actividad
.C
afectados a la fabricación de distintos tipos de productos cuando se mide expresamente la
cantidad correspondiente a cada uno de ellos.
uno de ellos.
5) Consumo de materiales y de fuerza motriz que varían en función del nivel de actividad, para
trabajo de máquinas o equipos productivos de distintos departamentos, empleados en la
fabricación de distintos tipos de productos, cuando no se mide expresamente lo empleado en
FI
7) Depreciación determinada por transcurso del tiempo de varios equipos que se emplea
10) Consumo de materiales y de fuerza motriz que varían en función del nivel de actividad, para
trabajo de máquinas o equipos productivos del departamento ensamble, empleados en la
fabricación de distintos tipos de productos, cuando se decide no medir expresamente lo
empleado en cada uno de ellos.
La empresa Pa’ Mi-K SA, que se dedica a la confección de zapatos de mujer, nos suministra la
siguiente información
MATERIALES
1. Materias Primas $25.000
(telas, cuerina, cajas de cartón)
2. Otros materiales (pegamento y clavos). No $ 1.400
OM
significativos para la producción
MANO DE OBRA
3. Jornales de Obreros $12.000
4. Sueldo Supervisor $ 7.200
5. Cargas Sociales Obreros $ 5.900
.C
6. Cargas Sociales Supervisor $ 3.400
7. Sueldo Empleado de Ventas $ 7.500
8. Cargas Sociales Empleado de Ventas $ 3.450
DD
OTROS COSTOS /GASTOS
9. Energía eléctrica Administración $ 500
10.Energía eléctrica y fuerza motriz de fábrica $ 1.300
11. Alquiler edificio (fábrica) $15.600
12. Mantenimiento y reparación (máquinas) $ 2.000
LA
SE PIDE:
La empresa Los Primos SRL nos informa los siguientes costos mensuales:
OM
6.Consumo de envases de Expedición $ 3.000
7.Alquiler de Depósito de Productos Terminados $23.000
8.Mano de obra directa productiva $55.000
9.Mano de obra indirecta $18.000
10.Cargas sociales derivadas y directas s/MOD $22.000
11.Cargas Sociales derivadas y directas s/MOI $ 9.000
12.Consumo Caldera planta productora $26.000
.C
13.Depreciación maquinarias
14.Depreciación de muebles y útiles Administración
15.Impuesto inmobiliario del edificio
$ 7.150
$ 4.500
$13.400
DD
16.Consumo semielaborado R $48.000
17.Depreciación planta fabril $11.000
18.Seguro semielaborado R $ 4.800
19.Mantenimiento preventivo de planta $ 5.000
20.Consumo de materiales indirectos de planta $ 3.000
21.Seguro planta fabril $ 2.380
LA
La superficie de la planta fabril ocupa del 50% de la superficie total del edificio, el 30% a
Comercialización y el 20% a Administración
FI
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Primo
2) Hallar el Costo de Conversión
Las operaciones que se detallan a continuación tuvieron lugar en una fábrica de la empresa
“Three COM” dedicada a proveer componentes electrónicos para PC.
Durante el mes de mayo, el inventario de uno de los componentes registró estos movimientos:
OM
8/5 Consumo 100 unidades
12/5 Compra 200 unidades $200 c/u
20/5 Consumo 100 unidades
26/5 Compra 300 unidades $210 c/u
31/5 Consumo 300 unidades
.C
SE PIDE:
SE PIDE:
Valuar las existencias finales y los consumos del mes utilizando los siguientes métodos de
valuación de inventarios: PEPS, UEPS y PPP
Almacenes (tela)
Inventario inicial 6.000 mts $10 el metro
Compras 8.000 mts $20 el metro
Inventario final 4.000 mts a determinar
OM
La cantidad de tela que contiene cada camisa es de 1,5 Mts y el rendimiento de la misma es del
75%
SE PIDE:
1. Determinar la valuación de la existencia final y el costo unitario de la materia prima
.C
(consumo) de cada camisa considerando que la empresa utiliza para valuar sus
inventarios: PEPS, UEPS y PPP.
2. Determinar el costo unitario de cada camisa
DD
9.VALUACIÓN DE INVENTARIOS: UNO MÁS
ALMACENES
LA
Caja $10.000
Edificios, instalaciones y maquinarias $80.000
Materiales $15.000
Productos en Proceso (PP) $20.000
Productos Terminados (PT) $15.000
OM
Cuentas a Pagar $20.000
Capital $100.000
Resultado del ejercicio $20.000
$140.000 $140.000
.C
1) Compra de Materiales en cuenta corriente $42.000
2) Liquidación de sueldos del mes, apropiada del siguiente modo:
MOD $25.000
MOI $10.000
DD
3) Depreciación de bienes de uso afectados a la fabricación (real) $ 3.000
4) Incurrido en otros costos de fabricación reales del mes $ 3.000
5) Materiales directos que se cargan al proceso $20.000
6) Materiales indirectos que se envían a Carga Fabril c/c $ 3.000
7) Gastos de Administración incurridos $ 7.000
8) Aplicación a la producción procesada de la Carga Fabril $18.500
LA
SE PIDE:
1. Estado de Costos
2. Asiento de ajuste de Sobreaplicación o Subaplicación de Carga Fabril
3. Estado de Resultados (Costeo Completo)
10
a) Inventarios Iniciales:
Materia Prima: 100.000 u x $1,75
Producción en Proceso: 112.000 u x $4,00
Productos Terminados: 125.000 u x $4,50
OM
c) Inventarios Finales:
Materia Prima: 50.000 u
Productos en Proceso: 87.000 u
Productos Terminados: 50.000 u
.C
Productos Terminados: $12 c/u. La carga fabril aplicada fue de $165.000. El sistema de valuación
de inventarios es PPP y la carga fabril real ascendió a $155.000
SE PIDE: Batery S.A. requiere de su colaboración para el cálculo de las Compras, la confección de
DD
su Estado de Costos y la contabilización de los asientos que surgen de la información brindada.
LA
FI
11
1) Compra de MP $21.000
2) Costo de MOD $ 6.000
3) Carga Fabril Aplicada $11.000
4) Costos Financieros $ 7.000
5) Costos Administrativos $ 3.500
6) Costos comerciales fijos $ 2.000
OM
7) Costos comerciales variables 10% s/ventas
8) Carga Fabril Real $10.500
.C
Inventario Inicial $8.000 $14.000 $22.000
Inventario Final $9.500 $19.000 $24.000
La producción del período fue de 31 unidades y se vendieron en ese lapso 33 botes, a un precio
DD
de $1.500 cada uno.
SE PIDE:
1) Estado de Costos
2) Costo unitario de Productos Terminados
LA
12
a) Existencias
Materiales Productos en Proceso Productos Terminados
Cant. $/u Cant. S/u
Iniciales $135.000 1.500 u 36 1.200 u 87
Finales $150.000 2.000 u 32 2.600 u a det.
OM
c) Compras de materiales: $263.000
d) Del consumo de materiales, el 75% son directos y el 25% corresponden a tareas
auxiliares (indirectos respecto del producto principal)
e) Mano de obra total: $330.000, conformada de la siguiente manera:
.C
(jornales sin C. Soc.) Indirecta $ 75.000
De Ventas $ 35.000
Intelectual, De Producción $ 60.000
supervisión y control De Ventas $ 45.000
DD
(sueldos sin C. Soc.) De Administración $ 15.000
Las cargas sociales ascienden a 65% sobre los jornales y a 55% sobre los sueldos.
f) Otros gastos indirectos.
1. Producción: $30.000
LA
2. Comercialización: $50.000
3. Administración general $20.000
4. Financiación: $40.000
SE PIDE:
1. Estado de Costos utilizando UEPS
2. Estado de Resultados. Las ventas se efectuaron a $185 por unidad. (Costeo Completo)
3. Registración Contable.
13
Calcular el LO por el método matemático para la compra de resmas con los siguientes datos:
-El sector Compras emite 100 órdenes de compra por mes
-Los costos mensuales de compras son de $4650 (sueldos y jornales, papelería y otros)
-Costo de posesión o mantenimiento: 13% (seguros, mantenimiento del local, deterioro y
obsolescencia)
-Demanda anual de resmas: 10.000 unidades a $10 c/u
OM
15.LOTE ÓPTIMO: MAQUILLAJE AJUSTADO
MÉTODO MATEMÁTICO
Una empresa industrial que se dedica a la producción de estuches de cosmética, cuyo material
.C
básico es el aluminio, tiene provisto consumir en un año 2.000 rollos de este material, a razón
de $70.000 c/u.
Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de
$50.000
DD
Por otra parte, se ha determinado que el costo de posesión representa el 10% del valor del
inventario promedio.
La empresa decide mantener un stock mínimo primario teniendo en cuenta que el proveedor
demora 20 días en la entrega del material.
LA
SE PIDE:
14
Las siguientes operaciones corresponden a una materia prima consumida por la empresa que
nos ocupa.
1) El 1/9 se reciben 1.000 unidades de materia prima, compradas a un precio de $50 c/u.
Bonificación por cantidad: 5% a pagar a 30 días. Tasa nominal de interés implícita: 10%
mensual. Flete por nuestra cuenta pagado contra recepción a razón de $1,50 por unidad.
La oficina de recepción otorga aviso de recibo en forma.
OM
2) El 3/9 se recibe la factura de la materia prima ingresada el 1/9
3) El 10/9 se reciben otras 1.000 unidades compradas a $60 c/u. Bonificación por cantidad:
10%, a pagar a 30 días fecha factura. Se recibe factura con flete incluido en el precio de
compra. Tasa nominal de interés implícita: 11% mensual. La oficina de recepción otorga
aviso de recibo en forma.
4) El 13/9 se entregan al taller 500 unidades de materia prima para ser usada como: a)
.C
materia prima identificable con productos: 450 unidades. b) material de consumo
general: 50 unidades.
5) El 20/9 se pagan las materias primas compradas según el punto 3, y se obtiene un
descuento por pago anticipado del 4%.
DD
6) El 21/9 se reciben 500 unidades adicionales, compradas a $60 c/u y a pagar a 30 días. El
precio incluye flete. Se recibe factura. La oficina de recepción comprueba que 200
unidades no corresponden al pedido y se devuelven al proveedor con flete por su
cuenta. Tasa nominal del interés implícita: 12%.
7) El 27/9 se recibe la factura rectificada sobre las materias primas compradas según el
LA
punto 7.
8) El 30/9 se pagan las materias primas compradas en el punto 1.
9) El 30/9 se entregan al taller 1.400 unidades de la materia prima para consumir como
materia prima identificable con productos.
10) El 30/9 el taller devuelve 300 unidades de materia prima X, de las entregadas según el
FI
punto 10.
SE PIDE:
15
La empresa “Sweaters SH” fabrica pulloveres de pura lana, con venta directa al público. En un
solo centro productivo, tiene una máquina donde arma madejas de 10kg. En este proceso se
pierde el 3% de la materia prima.
OM
El dueño se ocupa de la costura de los pulloveres inutilizando 1 de cada 50 pulloveres que
empieza.
Los pulloveres son de talle único y unisex, siendo su peso final de 600 gramos la unidad
SE PIDE:
.C
1) Calcular el costo de la materia prima por unidad.
DD
18.MATERIA PRIMA: BUZZ COLA
DESPERDICIOS Y RENDIMIENTOS. RECUPERO. COSTO UNITARIO DE LA MATERIA PRIMA
“Buzz Cola” elabora una popular bebida gaseosa que se presenta en tamaño económico (1 litro),
LA
separación de sustancia y agregado de gas. En esta etapa, existe una pérdida del 10% del líquido
que ingresa en el procesamiento.
Envasado: la gaseosa se coloca en los envases de vidrio, vertiéndose en el piso el 9% del líquido.
Luego de la carga en botellas, un 1% de las mismas, ya llenas, sufre alguna clase de rotura.
16
La empresa “El Ciclón” fabrica la línea de producto “Hijos nuestros”. La misma consta de dos
modelos: “Globito” y “Boquita”, y se elaboran en 3 centros productivos:
1) MOLDEADO: En este centro se procede a moldear el plástico que proviene del almacén
de materias primas (UEPS).
OM
EI 5.000 Kg. $/Kg 1.
+C 1.500 Kg. $/Kg 1,50
-EF 2.500 Kg. A determinar
Consumo A determinar A determinar
Las cantidades netas para fabricar las partes del muñeco son las siguientes, siendo el
Cabeza
.C
rendimiento del 75%. El desperdicio del plástico se vende a $/Kg 0,50.-
0,60Kg
DD
Cuerpo 0,75Kg
Brazo 0,15Kg
Pierna 0,15Kg
2) ARMADO: en este centro se produce el ensamble de las partes. Las cantidades utilizadas
para un muñeco son las siguientes:
LA
SE PIDE
1) Calcular el Costo Unitario de un modelo Boquita y de un modelo Globito
17
CH BLANCO CH NEGRO
MP Cacao Cantidad Necesaria 100 grs 700 grs
Rendimiento 75% 80%
Precio por Kg $5 $5
OM
MP Azúcar Cantidad Neta 200 grs 200 grs
Rendimiento 80% 80%
Precio por Kg $4 $4
MOD
.C Precio por litro
A salida de máquina
A determinar
$0,40
A determinar
$0,25
DD
Rendimiento 80% 85%
SE PIDE
1) Determinar las cantidades necesarias totales de materias primas
18
La empresa El Trébol SRL se dedica a la fabricación y venta de su licor de hierbas. Lo hace en dos
presentaciones: Trébol Night, de 790 cc y Trébol Cocktail, de 250 cc.
Posee dos centros productivos: Elaboración y Envasado.
Centro Elaboración:
En este centro se produce el licor de hierbas que será luego envasado. Las especificaciones para
1 Litro de producto son las siguientes cantidades netas: hierbas: 0,115 Kg, que se consigue en el
OM
mercado a $15 la bolsa de 5 Kg; azúcar 0,500 Kg a $1,15 el Kg; alcohol 0,350 Litros a $0,95 el litro
y agua 0,200 Litros, con un costo de $0,50 el litro.
Durante el proceso de fermentación se pierde un 19% de producto.
Costo unitario de conversión = $0
Centro Envasado:
.C
Durante este proceso se envasa el licor ya terminado en la etapa anterior en los envases
correspondientes. El precio de los envases es de $0,85 para el de 790cc y $0,42 para el de 250
cc; mientras que las tapas son universales y cuestan $10 el millar.
Durante el llenado de los envases, por diferencias de velocidad en las máquinas suele perderse
DD
un 4% de líquido. En la etapa de cerrado, por excesiva presión suelen romperse 2 botellas cada
40 envases en la línea Night y 1 cada 50, en la línea Cocktail.
El costo de conversión de cada botella de Trébol Night es de $2,50 y para cada botella de Trébol
Cocktail es de $1,25.
LA
SE PIDE
1) Determinar el costo unitario de los productos terminados
FI
19
OM
Los costos de reposición para el mes bajo análisis son los siguientes:
-Cacao: $5 por kg
-Azúcar: $1 por Kg
.C
de los chocolatines ya envueltos.
El envase tiene un costo de $0,20 por unidad
DD
El Costo de Conversión unitario para ambos centros es = $0
SE PIDE:
1) Determinar el costo de la materia prima para:
a) 1 Kg de chocolate a la salida del centro ELABORADO
b) 1 Chocolatín “Barilochito” salido del centro ENVASADO
LA
20
El líquido listo para ser fraccionado es adquirido por litros, y el proveedor los entrega en barriles
de 80 litros a un costo de $100 el barril. Los envases, los adquieren por unidad a $2 cada uno y
OM
las tapas a $13,20 la docena.
Durante el proceso productivo, debido a las características propias del embotellado, se pierde
sin posibilidad de recupero un 5% del líquido.
Asimismo, luego de llenadas sabemos que algunas botellas se rompen en la cinta transportadora
antes de ser tapadas. El rendimiento de estas botellas es de un 80% perdiendo en esta etapa,
además de las botellas, el líquido en ellas contenido.
.C
Una vez terminada esta etapa, las botellas son cerradas con tapas plásticas que, debido a la
presión del sistema, se producen roturas tanto en las tapas como en las botellas, estimadas en
un 10%.
DD
Otros datos:
-Es en un solo centro productivo donde se realizan estos procesos.
-Mano de obra directa unitario: $0,50
-Carga fabril (CIF) unitaria: $0,50
LA
SE PIDE:
1) Costo unitario de la materia prima que necesita
2) Determinar el costo unitario de producción
FI
Una empresa envasadora de alcohol industrial, comercializa éste en botellas de medio litro y de
un litro.
Compra el líquido a granel a $8 por litro (incluye flete $0,20 por litro). Por almacenar el alcohol
en el depósito existe una evaporación del 20%.
Al ser envasado en las correspondientes botellas se producen roturas del 5% a nivel de producto
terminado.
Los precios de los envases descartables: medio litro: $2+ IVA 21%; litro: $3 + IVA 21%.
El costo de la mano de obra directa del envasado es: Medio litro terminado: $2 por unidad y por
litro terminado: $4 por unidad.
El costo unitario de carga fabril es: medio litro: $5 y por litro: $8,75.
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Unitario de Producción de los productos terminados.
2) Identificar el Costo Primo y de Conversión unitarios
21
La empresa “Il. Giardino” le interesa analizar el tiempo productivo del recurso humano en su
proceso productivo, por ello nos suministra la siguiente información:
OM
por demora del proveedor
15 Falta de energía eléctrica 8,5 horas 10 operarios
27 Simulacro de incendio 0,5 horas 18 operarios
Tarifa promedio (sin cargas sociales) $15; cargas sociales determinadas por el cálculo de la
matriz 42,3%.
.C
Producción del período: 5000 cajas de producto A y 3000 cajas de producto B.
Mejores tiempos unitario alcanzado: Cajas de producto A: 0,25 hh y Cajas de producto B: 0,45
hh.
DD
Las horas de presencia en fábrica del periodo fueron de 2.752 hh.
SE PIDE:
1) Calcular los tiempos perdidos/improductivos analizando sus causas.
2) Confeccionar el asiento de mano de obra del periodo.
LA
incidencia de la mano de obra en sus costos. Fabrica el producto “TACIN”, que se elabora en 2
centros productivos:
1) ELABORACIÓN
2) ACONDICIONAMIENTO
Se envasa TACIN en cajas de 40 comprimidos cada una. El proceso es efectuado manualmente
por las operarias del centro y demanda 2 minutos. El jornal horario del centro es del $5.-
SE PIDE:
1) Determinar el costo de la mano de obra por unidad de producto terminado,
discriminándolo por centro de costos. La MOD se valúa a salida de máquina en ambos
centros
22
La empresa Matrix Suarez elabora productos alimenticios y dentro de ellos quisiera revisar el
costo de las galletitas diet de su especialidad.
Para empezar quiere conocer el costo de mano de obra directa por paquete de 250 gramos.
En un día se procesan (ingresan) 200 Kg de harina, 1.5 Kg de edulcorante permitido, 0.5 Kg de
conservantes y 1 litro aceite omega 6.
El rendimiento del centro es del 90%. La producción obtenida para la composición indicada
previamente es de 180 Kg diarios. Trabajan 9 operarios 8,5 horas efectivas diarias.
OM
La tarifa horaria es de 20$/hora que no incluyen las cargas sociales, las cuales surgen de la
siguiente información:
-Los sábados y domingos se estiman en: 104 días al año
-Licencias varias: 14 días al año
-Vacaciones se calculan en base a la información promedio suministrada: 17 días.
-Feriados: 10 días al año
.C
-Licencias por enfermedad 10 días.
-La jornada de trabajo es de 9 horas y se les da media hora de almuerzo.
-Los aportes patronales son: Jubilación 17%; Obra social 6% ; ART Variable 2,5%; ART fija 0,5%.
DD
-Además se otorgan uniformes que representa el 1%.
trabaja de lunes a viernes 9 hs., otorgando un descanso de 30 minutos diarios. Las vacaciones
promedio son de 16 días; licencias varias: 4 días; feriados 10 días; RNSS 23%, ART variable 3%;
ART fija 2,9%; Previsión para indemnización por despido 3%; ropa de trabajo 2,5%.
En producción trabajan:
23
CASO 1:
OM
ACTIVIDAD:
-200 unidades
-1.600 hh
-400 hm
-$1000 de materiales directos
.C
COSTOS DEPARTAMENTALES:
Después de la distribución primaria: $1.000
Después de la distribución secundaria: $2.000
DD
CASO 2
Según los siguientes datos:
LA
ACTIVIDAD:
-800 unidades
-1200 hh
-800 hm
-$1000 de materiales directos
FI
COSTOS DEPARTAMENTALES:
Después de la distribución primaria: $2000
24
Jarras Jarrones
Horas Hombre 1,20 2,40
Horas Máquina 2,40 3,40
OM
El volumen normal de producción del centro, asciende a 6.000 jarras y 5.000 jarrones
mensuales.
La tarifa horaria de mano de obra es de $4,00
La Carga Fabril Presupuestada para el mes bajo análisis es de $10.000
SE PIDE:
.C
1. Determinar la carga fabril unitaria de cada artículo utilizando los módulos:
a) Horas Hombre (hh)
b) Horas Máquina (hm)
c) Jornales Directos (JD)
DD
31.CARGA FABRIL: ABCÉ
SOBRE Y SUBAPLICACIÓN DE LA CARGA FABRIL
LA
C 12 12.000 u
SE PIDE
a) Calcular la TACF
b) Determinar la sobre o subaplicación de carga fabril
25
La empresa “TOPECA S.A.” fabrica ropa de jean y tiene cuatro centros productivos: Diseño,
Corte, Costura, y Teñido y dos centros de Servicios: Limpieza y Mantenimiento de Maquinarias.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del período en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
OM
Diseño 2.000 1.200 40 3 10
Corte 25.000 8.000 158 28 40
Costura 10.000 5.000 80 17 5
Teñido 5.000 1.800 30 11 3
Limpieza 800 10 9
Mant. Maq 2.500 700 50 6
TOTALES 44.500 17.500 368 74 58
Edesur (luz) .C
Los Costos incurridos en el período anterior son los siguientes (todos gastos de planta):
$ 43.750
DD
Materiales Varios $ 5.800
Depreciación Maquinarias $ 8.900
Alquileres $ 22.080
Seguro Personal $ 4.070
Sueldo Supervisor $ 17.982
LA
Los Centros DISEÑO y TEÑIDO utilizan el módulo HH y los Centros CORTE y COSTURA el módulo
FI
HM.
SE PIDE:
Calcular la Tasa de Carga Fabril correspondiente a cada centro productivo
26
La empresa "EL TALLER S.A." se encuentra ubicada en la localidad de Chascomús. Cuenta con 3
centros productivos: Fundición, Rectificado y Armado; y 3 centros de servicios: Taller Mecánico,
Comedor y Energía Eléctrica.
OM
El departamento de Rectificado efectúa la corrección del semielaborado del centro anterior.
El departamento Armado procede a terminar el producto que va a ser vendido.
.C
3) Energía eléctrica consumida en el mes (planta)
4) Cargas Sociales obreros
5) Sueldos Personal Administración
$ 3.000.-
$ 2.000.-
$ 5.000.-
DD
6) Sueldos Personal Taller Mecánico $ 7.000.-
7) Depreciación edificio Administración $ 9.000.-
8) Indemnización Gerente Financiación $ 14.000.-
9) Cargas Sociales Personal Administración $ 1.500.-
10) Insumos Computación $ 1.000.-
11) Servicio Médico Personal de Fábrica $ 1.200.-
LA
Otros datos:
El taller mecánico se encarga de las reparaciones y mantenimiento de las maquinarias de la
planta.
27
OM
E.ELECTRICA 300 5 750 $ 50.000 150
SE PIDE:
.C
1) Efectuar la distribución primaria y secundaria de la Carga Fabril.
DD
2) Determinar las cuotas unitarias de Carga Fabril de los departamentos productivos, módulo de
aplicación horas máquina.
LA
FI
28
La empresa “Don Nadie S.A, es una fábrica de cajas y tiene dos centros productivos: CORTE
y ARMADO y dos centros de servicios: PERSONAL y REPARACIÓN DE MAQUINARIAS.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del periodo en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
OM
Personal 400 50 100 10 5 8
Rep Maq 1.000 300 150 8 100 25
Corte 9.000 1.200 350 32 500 50
Armado 10.000 2.600 400 50 605 100
20.400 4.150 1.000 100 1.210 183
.C
Los gastos presupuestados para el período son los siguientes:
Edesur (Luz de planta) $ 62.250
Materiales indirectos de Fabricación: $ 14.520
Depreciación Maquinarias $ 10.200
DD
Comisiones de vendedores $ 3.500
Alquileres Planta $ 20.000
Seguros del personal (planta): $ 4.000
Encargado Gral (Sueldo y C. Soc) $ 20.000
Artículos de cortado: $ 5.000
Embalaje para la distribución: $ 1.200
LA
para luego ser terminadas en Michigan. Para ello contamos con la siguiente información
HH x HM x JD x Volumen
unid unid unid Normal
Otros Datos:
-Se compró una nueva máquina para el centro ARMADO quedando el centro totalmente
automatizado
SE PIDE:
1) Realizar la distribución primaria y secundaria aplicando el criterio de Uso.
2) Calcular la Tasa de Aplicación de Carga Fabril para el centro ARMADO
3) Calcular la Carga Fabril unitaria para 1 Caja de Cartón Corrugado y para 1 Caja de
Cartón Liso
29
La empresa EL SALADO SH, cuenta con una estructura operativa integrada por tres centros
productores: Maquinado, Acabado y Montaje y tres centros de servicios: Mantenimiento
General, Almacén y Consultorio Médico. Para el ejercicio en curso, el Presupuesto de Carga
Fabril es:
Concepto Total
Suministros $240.000
OM
MOI $183.000
Depreciación Bienes de Uso $102.000
Seguros Bienes de Uso $30.600
Alquiler Planta Fabril $25.000
Impuesto Inmobiliario $8.000
Calefacción a Gas $6.000
Alumbrado $3.000
Fuerza Motriz
.C
Seguros Personal
$5.000
$9.000
DD
Estudio de fábrica mediante el cual se determinaron y cuantificaron las Bases para prorratear
los Costos que no son asignables a un Centro de Costos determinado:
Los Módulos de producción para la aplicación de la Carga Fabril, como asimismo los Niveles
Presupuestados y Reales, son los siguientes
CENTRO MÓDULO HS Presupuestadas HS. Reales
Maquinado Hs Máquina 82.000 80.000
Acabado Hs. Hombre 85.000 80.000
Montaje Hs. Hombre 60.000 65.000
227.000 225.000
30
OM
.C
DD
LA
FI
31
OM
Del presupuesto surge la siguiente información mensual (en pesos)
-Depreciación del edificio: $ 5.000
-Energía Eléctrica: $ 7.500
-Reparaciones maquinarias: $ 10.000
-Mano de otra indirecta: $ 5.000
-Suministros (indirectos): $ 500
.C
-Material para carteles de difusión y publicidad: $ 3.500
-Sueldos y cargas sociales de administración fábrica: $ 1.000
-Sueldos y cargas sociales del almacén: $ 5.000
DD
Del proceso se conoce que el centro de Composición las tareas principales las realizan los
especialistas siendo la tasa de aplicación de los costos indirectos las horas hombre,
presupuestándose 2000 horas hombres mensuales y el centro Grabación la tasa es en horas
máquina presupuestándose 500 horas máquina mensuales. De la información recolectada se
conoce lo siguiente:
LA
El gerente de producción nos informó además que existe una casi correcta relación o
proporcionalidad entre las horas de mano de otra indirecta y directa de cada departamento.
SE PIDE
1) Calcular la tasa de carga fabril de los departamentos productivos.
2) Calcular todas las variaciones posibles (sobre o subaplicación y su justificación) para el
mes de marzo sabiendo que las horas hombre reales en el centro Composición fueron
de 2.500 horas hombre y se erogaron $ 20.000 de carga fabril total, mientras que en
Grabación la única información disponible del período en cuestión es que se erogaron $
20.500 en concepto de carga fabril total.
32
OM
De Servicios
GENERACIÓN 600 14 0 $800.000 0 0 3
ENERGÍA
TALLER 400 9 70 $600.000 45.000 0 3
MECÁNICO
TOTAL 5.000 123 800 $9.000.000 280.000 $100.000 20
.C
PRESUPUESTO CIF para el mes:
a) Depreciaciones planta fabril:
Vida útil estimada: 40 años; Valor de Origen: $103.000.000; Valor Recuperable:
DD
$7.000.000
b) Depreciación de maquinarias y equipos (lineal): $900.000
c) Energía: $400.000
d) Comunicaciones telefónicas: $120.000
e) Ropa de trabajo y accesorios (vida útil menor 1 año): $246.000
f) Suministros utilizados Fundición: $45.000
LA
SE PIDE:
a) Efectuar la distribución o departamentalización de los CIF presupuestados, teniendo en
cuenta que los costos acumulados en el Departamento Generación de Energía, se
distribuyen de la siguiente manera: Fundición 40%; Rectificación: 40%; Fresado: 20%.
b) Obtener las TACF para cada departamento productivo.
c) Informar si se produjo sobre o subaplicación de carga fabril
33
Si fabrico esquineros y estantes, los vendo a $61 y $74, respectivamente cada uno, con un Costo
Primo de $15 y $14, y un volumen de 5.000 y 6.000 unidades, y una Carga Fabril de $295.000
¿Cuál sería el costo unitario de cada PT en el período? Utilice el método de Capacidad de
Absorción
OM
DISTRIBUCIÓN POR CRITERIO CAPACIDAD DE ABSORCIÓN
.C
Los volúmenes de venta son Baberos 3.000 unidades y Toallitas 4.000 unidades. CFP:
$150.000
DD
LA
FI
34
OM
De la Mano de Obra Directa se obtienen los siguientes datos del mes, que la empresa le informa
-Jornal bruto: $16.500
-Licencias: Enfermedad 4% , Vacaciones 3%, Licencias Pagas: 1%.
-Cargas Sociales Derivadas: 27%
-Previsión por Indemnización: 0,50%
.C
Dentro de los Costos Indirectos de Fabricación, se le informa que la empresa posee 2
departamentos productivos: Refresco y Amargado. El nivel de actividad está referenciado en
DD
horas máquina.
c) Horas Máquina Reales: Totales: 318; Refresco: 170
d) Carga Fabril Presupuestada: Amargado $7.500; Totales: $11.200
e) Horas Máquina Presupuestadas: Totales: 350; Refresco: 185
f) Carga Fabril Real: Refresco $3.500; Amargado: $6.700
LA
Información Anexa:
g) Ventas del período: 468 unidades.
h) Producción: 480 unidades
i) Producción en Proceso: Existencia Inicial: 100 unidades a $48; Existencia Final: 0
unidades.
FI
35
OM
Alquileres $1.000 $ 300 $2.000 $500
Dist. Primaria $1.200 $2.100 $2.200 $550
Bases de Asignación:
Almacén MP 1 (PEPS)
EI 170 Kg $/Kg 7 $1.190
Compras $/kg 8
EF
Consumo
La empresa utiliza la técnica de lote óptimo. La demanda anual de producto asciende a 3000 kg.
El costo de cada pedido asciende a $2,083. La tasa de inmovilización de inventarios se definió
en un 10%. La empresa decidió mantener un stock mínimo primario considerando que el
proveedor demora normalmente 24 días en la entrega de la MP 1.
Se sabe que la tarifa de MOD (sin incluir Cargas sociales) para el centro asciende a $9 y que las
cargas sociales se establecen de la siguiente manera: Ropa de Trabajo: 5% Indemnización por
despidos: 2% Vacaciones: 3% Aportes: 23,9% Sac: 8,33%
36
Especificaciones unitarias
Cant MINI CAN 2KG Cant MAXI CAN 10 Kg Precio Rendimiento
Alimento A determinar A determinar A 80%
Balanceado determinar
Bolsas A determinar A determinar $/u 4 100%
HM 2 hm 6 hm
El volumen normal de producción depende del alimento balanceado transferido del Centro
OM
Elaboración. Se sabe que del total del alimento balanceado transferido del centro anterior, 20kg
son utilizados para producir el producto MINI CAN 2KG.
SE PIDE:
1)Hallar el costo unitario de una bolsa de MINI CAN 2KG y de una bolsa de MAXI CAN 10KG.
.C
DD
LA
FI
37
OM
MP1 0,100 Lt -- $/Lt 5,00 (Cantidad Necesaria)
MP2 0,050 Kg -- $/Kg 15 (Cantidad Necesaria)
El total de Horas Hombre para la producción en cada uno de los centros es 200 hh.
La carga fabril unitaria es de $0,50
En el proceso de elaboración de dicha ALImasa, se pierde el 2% en concepto de desperdicio.
Toda la producción del centro ALISemielaborado pasa al centro ALIProductoFinal.
.C
Para el segundo centro se nos informó que: el ALIProducto está compuesto de 200 gramos netos
de ALIMasa y se envasará en un ALIenvase (diseñado por la consultora Figazza SCA), con un costo
unitario de $/u 0,10
DD
Asimismo se sabe que en el proceso de envasado se pierde el 5% de la producción en concepto
de rotura, perdiéndose la totalidad de las materias primas.
La carga fabril unitaria del centro asciende a la suma de $0,50
El volumen normal de la producción es de 500 unidades y se pagan $2 cada hora hombre en
ambos centros.
LA
SE PIDE:
a) Determinar el Costo unitario para cada ALIProducto
b) Del Costo antes obtenido, separar la porción correspondiente a la MOD
c) Calcular la Carga Fabril Presupuestada de cada centro
FI
38
La empresa ZAPATERO NUNCA SRL, elabora dos tipos de zapatillas de cuero, actualmente en
tres centros productivos, y le suministra la siguiente información a efectos de que le brinde
asesoramiento:
ALMACÉN DE MP (PEPS)
MP Cuero (m2)
OM
Cant $/m2
EI 20.000 $2,00
+Compras 30.000 $2,50
-EF
Consumo
.C
CENTRO TEÑIDO: En este centro se produce a pintar con tinturas blancas el cuero proveniente
de los Almacenes. Las especificaciones técnicas del centro son las siguientes (para 1 m2 de
cuero teñido):
DD
Insumo Cantidad Precio Rendimiento
Cuero (cantidad neta) 1 m2 80%
Tintura (cantidad necesaria) 0,50 lt $/Lt 0,58 75%
MOD (a salida de máquina) 0,30 HH $3/HH 75%
HM por unidad 0,40 HM
LA
CENTRO COSIDO: Aquí se obtiene el cuero cosido. Se cose el cuero proveniente del centro
FI
39
OM
ALMACÉN DE PT - Ingresos
SE PIDE:
.C
Averiguar el costo unitario a la salida del centro Terminado para cada uno de los productos.
DD
LA
FI
40
Utilizando los siguientes datos, complete el ASE de Global S.A., calcule el VNP y la TACF del
centro Maquinado y el costo unitario del producto “XZ”
OM
MP 0,10 Kgs $/Kg 1,00 $ 0,10 0,15 Kgs $/Kg 1,00 $ 0,15
MOD $0,50 $ 0,60
CF 0,50 HM 0,60 HM
EI
+INGRESOS .C
S.E. “A”
Unidades
500
Determinar
Co. Unit.
$/u 0,90
Determinar
Costo total
$450
S.E. “ B”
Unidades
550
Determinar
Co. Unit.
$/u 1,10
Determinar
Costo total
$605
$ 0,60
DD
-EF 550 Determinar 550
Consumo Determinar Determinar Determinar Determinar
MOD $0,70
CF $0,80
Co Unitario XZ Determinar
OTROS DATOS:
Distribución Secundaria: MAQUINANO: $9.000, ARMADO: $8.000
Método de valuación: UEPS
41
Para la elaboración de los mismos, cuenta con 3 Centros Productivos: Preparado, Armado y
Terminado.
OM
para los 2 productos. A continuación se detallan las especificaciones para 1 Kg de Goma de
Mascar:
.C
0,12 Kg $0,25 100%
MOD (ASM) 0,40 hh 70%
DD
Las HM insumidas por unidad de costeo son 0.50
La tarifa horaria del centro es de $/hh 0,50
La CFP del período fue de $100.
El total de HM insumidas en el centro fue de 250
EL desperdicio de la MP 2, se vende en el mercado a $3,75 los 10 Kg
LA
ALMACÉN de MP 1 (PEPS)
Cantidad Precio/Kg
EI 70Kg $0,98
+Compras 20Kg $1,04
+Compras 60Kg $1,06
FI
Cantidad Precio/Kg
EI 135 Kg. $0,97
+Ingresos Determinar Determinar
-EF 435 Kg. Determinar
Consumo determinar Determinar
42
OM
Cant $/kg Rend Cant $/kg Rend
G. de mascar - Neta 0,0032 Kg Determinar 80% 0,004 Kg (Neces) Determinar 80%
Pasta fruta - Neces 0,0050 Kg $1,20 75%
Pasta menta - Neta 0,00375 Kg $1,20 75%
MOD (ADM) 0,02 HH 0,02 HH
.C
1 blister
Cant.
FRUTA
$ Rend
1 blister
Cant
MENTA
$ Rend
DD
Chicle FRUTA - Neta 10 u Determinar 100%
Chicle MENTA - Nec 10 u Determinar 100%
P. Met. Rosa - Neta 1 u $10 (2.500u) 80%
P. Met Celes - Neta 1u $10 (2.500u) 80%
Cobert. Plás. - Neta 1 u $0,036 80% 1u $0,036 80%
MOD $0,05 $0,05
LA
CF 0,2 HM 0,2 HM
43
La empresa “La Tucumana SRL” se dedica a la elaboración y venta de empanadas en sus dos
variedades: EMPANADAS DE CARNE Y EMPANADAS DE JAMÓN Y QUESO.
EL proceso se desarrolla en 2 Centros Productivos: AMASADO y ELABORACIÓN. Además cuenta
con un ALMACÉN DE SEMIELABORADOS.
CENTRO AMASADO: En este centro se prepara la masa que se utiliza para ambos productos y
cuyas especificaciones por Kilo son las siguientes:
OM
Cantidad Rendimiento Precio
MP Harina 900 gramos Necesaria 95% $/Kg 1,20
MP Margarina 100 gramos Neta 90% $/Kg 1,50
MP Huevos 2 unidades Neta 100% $/doc 0,90
MOD 0,10 HH A salida de máq 97% $/hh 4,00
.C
El Volumen Normal de Producción requiere el consumo de 2.250 Kg de harina y la totalidad pasa
al Almacén de Semielaborados.
DD
ALMACÉN DE SEMIELABORADOS (Masa)
EI 1.000 Kg $/kg 2,90
+Ingresos A determinar A determinar
-EF A determinar A determinar
Consumo A determinar A determinar
LA
CENTRO ELABORACIÓN: En este centro se elaboran las dos variedades de empanadas. Las
especificaciones por unidad son las siguientes:
Gastos Presupuestados:
Depreciación de Maquinarias planta $1.300
Fuerza Motriz $1.200
Comisión Vendedores $1.500
Mantenimiento de Planta $1.500
Sueldo Supervisores de planta $1.000
Depreciación Rodados (área comercial) $ 800
$7.300
44
SE PIDE:
a) Valuar el consumo y la existencia final de masa en el Almacén de Semielaborados por
PEPS.
b) Determinar el costo unitario de Empanadas de Carne y Empanadas de Jamón y Queso.
c) Calcular la cantidad necesaria de Margarina para el VNP del Centro Elaboración.
OM
.C
DD
LA
FI
45
La empresa PIZZA CONMIGO elabora 2 productos: PIZZA DE TOMATE Y FUGAZA. Para ello cuenta
con 3 centros productivos: AMASADO, ELABORACIÓN y ENVASADO y un ALMACÉN DE MATERIAS
PRIMAS. Las pizzas tienen un peso neto de 300 gramos cada una y se expenden envueltas en
bolsas de polietileno.
CENTRO AMASADO
En este centro se prepara la masa que es utilizada para ambos productos. La masa tiene un
OM
rendimiento del 120%
.C
Levadura Cant. Necesaria 39,5 grs $/Kg 5
Sal Cant. Neta 5 grs S/kg 2
Agua Cant. Neta 200 cm3 --------
DD
La MOD del centro ascendió a $3.000 y la Carga Fabril Presupuestada a $4.000
El volumen real coincidió con el normal y toda la producción del centro se transfirió a
Elaboración.
CENTRO ELABORACIÓN
En este centro a partir de la masa se elaboran las 2 variedades de pizza con el agregado de sala
LA
46
CENTRO ENVASADO
En este centro se envasan los productos transferidos de Elaboración en bolsas de polietileno,
Se producen roturas a nivel de producto terminado del 10%. La producción del mes se estima
en: Pizza de Tomate 5.000 unidades y Fugaza 3.000 unidades.
OM
MP Pizzas 1 unidad A determinar 1 unidad A determinar
Bolsas 1 unidad $/u 0,03 1 unidad $/u 0,03
MOD unitaria $0,10 $0,10
HM 0,03 hm 0,03 hm
La Carga Fabril Presupuestada $5.000 y la real $4.500. Módulo de Aplicación: Horas Máquina.
Otros Datos.
.C
Almacén de Materias Primas: HARINA (UEPS)
Existencia Inicial: 1.500 Kg $/kg 2,00
DD
Compras: 1.000 Kg $/Kg 2,50
Existencia Final: a det a det
Consumo: a det a det
SE PIDE:
1) Valuar el consumo y la existencia final de Harina
LA
47
La empresa “La Trufa Dorada” de Springfield que se dedica a la elaboración de Spaghettis con
salsa y Tallarines con pesto. Posee 2 centros productivos:
OM
MP Ingredientes Necesaria 100 gr $0,30 Rendimiento 90%
La Harina se obtiene del almacén de Materias Primas y se cuenta con la siguiente información:
Existencia Inicial 150 Kg a $/kg2,50 y Compras 200 Kg a $/Kg 1,625. Valuación PPP.
El Desperdicio de los ingredientes se vende a $2 el Kilo.
MOD: 0,05 hh. Tarifa: $3. A salida de máquina.
CFP: $500. Carga Fabril unitaria: $0,50
.C
ELABORACIÓN: se elaboran los Spaguettis con salsa y los Tallarines con pesto.
DD
Especificaciones para 1 Kg de Spaguetti con salsa:
Masa: Necesaria 0,800 Kg
Salsa de Tomate: Necesaria 0,100 Lt a $/Lt 0,60
MOD: 0,03 hh Tarifa: $2,00. A salida de máquina
HM: 0,01
LA
VNP: a determinar
Otros Datos:
CFP $124
Módulo de Aplicación: HH
SE PIDE:
1) Determinar el Costo Primo unitario del centro Amasado y valuar correctamente el
Almacén de harina.
2) Determinar el Costo unitario de Producción para 1 Kg de Spaguettis con salsa y 1Kg de
Tallarines con pesto
48
ELABORACIÓN: en este centro Homero procede a triturar y licuar las zanahorias, que saca del
almacén, con una máquina procesadora obteniendo jugo de zanahoria. Toda la producción pasa
OM
al centro siguiente para su envasado.
Especificaciones para 1 Litro:
-Cantidad Neta: 1 Kg de zanahoria. Rendimiento 80%
-Mano de Obra Directa: 0,30 hh, a salida de máquina. Tarifa $/hh 3. Rendimiento 75%
-Horas Máquina por unidad: 0,40 hm
.C
ENVASADO: Durante este proceso se envasa el jugo de zanahoria. El precio de los envases no
retornables es de $0,85 para “Delicias Jardineras” (contenido neto 790 cc) y $0,42 para el de
“Especial” (contenido neto 250 cc); mientras que las tapas para ambos envases cuesta $1,20 la
docena
DD
Durante el llenado de los envases (envasado), por diferencias de velocidad en las máquinas suele
perderse un 5% sólo de jugo para ambos productos.
En la etapa de cerrado (donde se coloca la tapa), por excesiva presión suelen romperse 2 botellas
cada 40 envases en la línea “Delicias Jardineras” y 1 cada 50, en la línea “Especial”.
Otras especificaciones:
LA
-Luego del envasado y antes del tapado, en la línea “Especial” al jugo de zanahoria se le agrega
“HP” 100 gramos (cantidad neta) a $/kg 0,10 Rendimiento 94%. El desperdicio que se genera
antes del tapado, se vende a $ 5 el Kilo.
-Mano de Obra Directa (ASM): 0,20 hh para “Delicias Jardineras” y 0,30 hh para “Especial”. Tarifa
$/hh 3,00
FI
49
DENTAL S.R.L. es una organización que se dedica a la fabricación y venta de pasta dental. El
proceso de elaboración se realiza en dos centros productivos: 1) Mezclado y Llenado y 2)
Empaque. Además, cuenta con dos departamentos auxiliares: 1) Almacén: dedicado a
suministrar materiales necesarios a los distintos departamentos productivos principales, 2)
Comedor.
OM
MEZCLADO
Para cada unidad de 90 g. nos suministran las siguientes especificaciones:
-Componente A : cantidad neta 55 g., cuyo precio de mercado es 5$/kg., con un rendimiento del
92%.
-Componente B: cantidad necesaria 10g; precio de mercado 0.03$/g; rendimiento del 87%. --
.C
Componente C: cantidad neta 0.02 kg; precio de mercado 5$ los 100g; rendimiento 98%.
Los desperdicios de la materia prima A se puede vender a 1 $/kg y los desperdicios de B se
pueden vender en el mercado a 10$/kg.
La producción resulta en este centro de trabajar 8 hs diarias, 20 días al mes, 4 operarios, siendo
DD
la tarifa horaria de $12 (incluye cargas sociales) y un supervisor. Los pomos de 90grs (envase) se
adquieren en el mercado a $200 el millar, siendo el llenado de los mismos totalmente
automatizado. El módulo de aplicación de la carga fabril se calcula con horas hombre. La
producción mensual de este centro es de 45.000 kg. de mezcla. Toda la producción pasa a
Empaque
LA
EMPAQUE
En este departamento se coloca cada pomo en una caja de cartón con la marca y las
descripciones del producto, sin la cual no puede salir a la venta. El precio de lista es de 0,40$ por
unidad, y 5 de cada 100 cajas ya vienen deterioradas, por lo cual quedan inutilizadas antes de
FI
Para poder efectuar la distribución de los costos presupuestados para el mes, se cuenta con la
siguiente información:
50
OM
OTROS DATOS:
-La retención que corresponde a los operarios es del 16% y las contribuciones patronales
correspondientes es del 38%; dentro de los porcentuales no se consideró un 1% de ropa de
trabajo.
-La superficie total del edificio es de 8.000. m2, Comercialización ocupa el 30%, Producción 50%
.C
y Administración 20%.
SE PIDE:
1. Cantidad necesaria de materia prima para el volumen normal de producción mensual.
DD
2. Costo unitario del producto terminado.
3. Costo total de producción anual.
4. Teniendo en cuenta que para el mes bajo análisis, el CIF real de Mezcla es $40000 y el de
Empaque es $17000. Las horas máquina reales son 550 en el departamento Mezcla y las horas
hombre reales del departamento Empaque es 450: Calcular las variaciones
LA
51
La empresa LATON se dedica a la fabricación del Producto Integral en Latas de 1 litro para la
venta. El proceso está compuesto por 2 centros productivos: Mezclado y Envasado. Además
cuenta con: un departamento de Almacén de Materia Prima, un departamento de
Administración de fábrica (RRHH) y un departamento comercial.
En primer departamento se mezclan los materiales en base a las siguientes especificaciones del
producto final.
OM
ESPECIFICACION PARA 1 litro de producto terminado.
-MATERIA PRIMA X: Cantidad neta 0.25 litros a un precio de 25 $/litro; no incluye el flete que se
hace cargo la empresa: 5 $/litro.
-MATERIA PRIMA Y: Cantidad necesaria 0.8772 litros, cuyo precio es 4.$/litro más IVA. 10.5%.
Rendimiento del centro: 95%
.C
Este centro cuenta con 2 operarios que manejan conjuntamente una única máquina del centro.
La tarifa horaria (no incluye cargas sociales) de mano de obra directa es de $18. El tiempo de
mezclado es de 0.25 hora máquina por litro, a salida de máquina. El rendimiento de la misma es
del 95%
DD
En el centro de Envasado, se incorpora el envase. Se recibe el producto semielaborado del centro
anterior y se enlata, perdiéndose el 10% de la producción, (lata y contenido).
La docena de latas de 1 litro, para envasar el producto, se compra a precio de $120.
En este centro trabajan 3 operarios cuya tarifa horaria es de $ 17 (incluye cargas sociales). El
LA
Normalmente se trabajan 20 días (días presencia) de lunes a viernes 9 horas diarias, y se da una
52
OM
La administración de Fábrica brinda servicios únicamente a todo el sector de producción y al
almacén.
SE PIDE:
A) Costo de producción UNITARIO del producto terminado y TOTAL del volumen mensual.
B) ALTERNATIVA: Costo de producción UNITARIO del producto terminado, considerando que se
.C
envasa en lata de ½ litro, cuyo costo de envase es $5 por unidad con un rendimiento del centro
del 100%; y el 70% del desperdicio de la materia prima X se puede colocar en el mercado a
6$/litro
DD
LA
FI
53
La empresa Nivel SH fabrica impresoras para computadoras de dos clases “Inyección a tinta” y
“Láser”.
Para una producción de 1.000 impresoras de inyección a tinta y 800 impresoras láser, se tienen
los siguientes datos:
OM
Inyección a Tinta Láser
Materia Prima $70.000 $280.000
MOD $60.000 $ 80.000
Hs Hombre 12.000 16.000
Hs Máquina 2.500 1.500
Lotes 100 80
.C
Inspecciones 50 70
Precio de Venta Unitario $ 280 $ 600
Tarifa $ 5 $ 5
DD
Actividades Presupuesto
Manipuleo de Lotes $50.000
Inspección $30.000
Montajes de Lotes $40.000
Maquinado $80.000
LA
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario de cada tipo de impresoras por el sistema ABC
FI
54
La empresa Freezer S.A. fabrica y comercializa Heladeras y nos brinda la siguiente información
referida a la producción del mes de Julio:
OM
Horas Máquina 3.125 4.000
Horas Hombre 500 600
Nro de Inspecciones 100 50
Nro de Lotes 100 148
.C
Actividades Costos
Control de Calidad $ 30.000
Mantenimiento de Maquinarias $ 25.000
Manipuleo de lotes $ 34.000
DD
Costos Primo (H c/Freezer) $130.000
Depreciación Maquinarias $ 55.000
Costo Primo (H s/Freezer) $100.000
Consumo de Fuerza Motriz $ 5.500
Montaje de Lotes $ 28.000
LA
Sabiendo que la producción del mes fue de 400 Heladeras con Freezer y 600 Heladeras sin
freezer,
SE PIDE:
FI
55
OM
Actividades:
Consumo de Fuerza Motriz $ 7.000
Supervisión $23.000
Depreciación Maquinarias y Equipos $ 8.000
Depreciación Edificio $ 3.000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos $ 7.000
Consumo de Lubricantes $ 4.000
.C
Seguros de Productos Terminados $ 5.000
Seguro de Maquinarias y Equipos $ 800
Seguro de Edificio Fábrica $ 450
Limpieza $ 2.300
DD
Movimiento de Materias Primas $ 3.800
Control de Calidad $ 6.100
Comisión Vendedores $ 8.800
$79.250
LA
Inspecciones de Calidad 5 6
Movimientos de MP 3 3
Otros Datos:
La planta fabril ocupa 530 m2 de los cuales el 60% se destina a la producción de Calculadoras
Científicas.
La producción del período ascendió a 1.500 calculadoras Científicas y 1.200 Calculadoras
Financieras.
SE PIDE:
Determinar el costo unitario de cada artículo por ABC
56
OM
300 unidades 600 unidades
.C
Asesoramiento Contable $2.000
Alquiler de Planta $2.500
Comisión de Vendedores $ 224
Barniz utilizado $ 230
DD
Manipuleo de Materias Primas $ 750
Supervisión $ 800
Inspección de Materias Primas $ 680
Control de Calidad $ 975
TOTAL $9.759
LA
La superficie ocupada (para toda la producción) fue de 35 m2 para las sillas y 60 m2 para los
Modulares.
SE PIDE:
57
OM
Las especificaciones para cada toma son:
.C
Contactos $10 $15
Ampliación (20x30) $ 5
Ampliación (25x25) $10
MOD (ASM) 6 HH x $/hh 4 6 HH x $/hh 4
DD
CF $/hh 2,5 $/hh 2,5
SE PIDE:
1) Determine el costo de las dos órdenes para la empresa “Amelie”
FI
58
Orden 25:
Existencia inicial: $19.000
Existencia final: $0
OM
MP empleada (cant. neta de papel): 7.000 Kg.
Centro A Centro B
Horas Hombre 300 400
Horas Máquina 250 300
Orden 26:
.C
Existencia inicial: $0
Existencia final: $10.000
MP empleada (cant. neta de papel): 2.000 Kg.
DD
Centro A Centro B
Horas Hombre 150 220
Horas Máquina 210 260
SE PIDE:
1) Hallar el costo de cada orden
2) Hallar la sobre o subaplicación de carga fabril sabiendo que la carga fabril real de A fue
de $2.500 y la del centro B representó el 180% de la carga fabril presupuestada del
centro A.
3) Averiguar el resultado neto del período 2002, teniendo presente que los gastos
administrativos, de comercialización y financieros ascendieron a $.8000 y las ventas a
$76.000
59
OM
Otros Datos:
Orden Floral: fue iniciada y terminada en el período bajo análisis
HH HM
Centro A 210 170
Centro B 300 260
Centro A .C
Orden Paisajista: fue iniciada en el período anterior y culminada en el presente. La existencia
inicial era de $3.000
HH
230
HM
190
DD
Centro B 150 120
Centro B 90 75
-La tarifa horaria del centro “A” fue $2, en tanto la del Centro “B” fue de $3
-Durante el período analizado se efectuó la compra de 5.000 unidades de materia prima a un
FI
SE PIDE:
1) Determinar el costo de cada orden de trabajo.
2) Hallar la sobre/sub aplicación, teniendo en cuenta que la Carga Fabril Real del Centro A
fue del $3.000, en tanto la del Centro B fue 2/3 de la de A
3) Determinar la CFP del Centro B.
4) Calcular el resultado del periodo, sabiendo que las ventas ascendieron a $30.000 y los
gastos de comercialización a $3.400
60
Orden 1000
Materia Prima: 5.000 m2 (cant. necesaria). Rendimiento 80%
MOD:
Centro A: 400 HH
Centro B: 300 HH
OM
Carga Fabril:
Centro A: 250 HM
Centro B: 700 HM
Orden 2000
Materia Prima: 3.500 m2 (cant. neta). Rendimiento 70%
MOD:
.C
Centro A: 350 HH
Centro B: 450 HH
Carga Fabril:
DD
Centro A: 500 HM
Centro B: 300 HM
HM
La tasa presupuestada de Carga Fabril del centro B ascendió a $/HM 12 (volumen normal 1.500
HM)
SE PIDE:
FI
61
OM
MOD 50% $/u 20 $ 20.000
CF 50% $/u 40 $ 40.000
b) Costos Incurridos
MP $600.000
.C
MOD $300.000
CF $400.000
c) PTyT: 2.500 Kg
DD
d) IFPP: 1.200 Kg (MP: 100%, MOD: 60%, CF: 50%)
e) DR: 250 Kg.
f) DN: 1% (merma normal)
SE PIDE:
LA
62
IIPP 10.000 m, grado de avance: MP 100%, MOD 80%, CF 50%. El costo unitario para cada
OM
elemento es: MP $1, MOD: $0,50; CF: $0,40
La producción realizada (PPC) fue de 19.000 m, estando conformada por las siguientes unidades
equivalentes y costos unitarios para cada elemento.
MP 19.000 m $0,80
.C
MOD 19.000 m $0,70
CF 18.000 m $0,30
DD
La merma extraordinaria computable fue de 3.000 mts, que expresada en unidades equivalentes
y costos unitarios son: MP 3.000 m. MOD 2.000 m y CF 500 m
SE PIDE:
LA
63
OM
Seguros de Fábrica $ 10.000
Electricidad de Fábrica $ 5.000
Sueldos Operarios Depósito Productos Terminados $ 6.000
Depreciaciones equipos de Fábrica $ 12.000
Otros Gastos de Fabricación $ 2.000
Gastos de Embalaje para entregas a clientes $ 8.000
Impuesto Inmobiliario (Fábrica, Administración y Ventas) $ 7.500
.C
Alquiler Edificio (Fábrica, Administración y Ventas) $ 18.500
SE PIDE:
1. Determinar la producción procesada computable en unidades físicas
2. Costo unitario de la producción procesada computable
3. Costo total del inventario final de productos en proceso
4. Costo total del desperdicio extraordinario computable
5. Costo total de la producción terminada.
64
La empresa O-J, se dedica a la elaboración de chinelas, las cuales se presentan en dos modelos:
chinelas franciscanas y chinelas playeras. Los datos del mes de enero 2003 son los que a
continuación se detallan:
OM
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
100% 60% 50% 100% 60% 60%
MP MOD
.C
FRANCISCANAS
CF MP
PLAYERAS
MOD CF
$5.000 $3.500 $2.100 $4.200 $3.000 $1.700
DD
Durante enero se terminaron y transfirieron 5.100 chinelas franciscanas y 3.400 chinelas
playeras, mientras que, respectivamente, hay 1.000 y 500 que se terminaron también, pero no
se transfirieron a los almacenes.
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
$42.000 $50.000 $38.000 $30.000 $38.000 $20.000
FI
Los desechos totales ascienden a 2.000 unidades para las chinelas franciscanas, y a 1.500 para
las chinelas playeras, siendo la mitad de ellos desechos normales. Los respectivos grados de
avance para el DEC son:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
80% 70% 65% 90% 70% 70%
Por otra parte, la existencia final se compone de la siguiente manera: 500 unidades de chinelas
franciscanas y 600 de chinelas playeras, con estos grados de avance:
FRANCISCANAS PLAYERAS
MP MOD CF MP MOD CF
75% 65% 65% 80% 80% 50%
65
OM
.C
DD
LA
FI
66
La Empresa Cabo al revés S.A. elabora el producto MOPALER a través de dos procesos
secuenciales y consecutivos.
El primer Departamento se denomina Manufactura y su producción terminada pasa
inmediatamente al segundo Departamento, denominado Envase. El envasado del producto se
realiza en el Departamento de Envase, en frascos de 500 gramos cada uno, no presentando este
Departamento inventarios iniciales ni finales de producción en proceso.
OM
Los costos incurridos durante el mes, fueron los siguientes
MANUFACTURA ENVASE
Materias Primas $240.000 $180.000
Mano de Obra Directa $130.000 $150.000
Carga Fabril $30.000 $20.000
.C
El Inventario Inicial de Prod. En Proceso fue de 3.000 kg. de producto, en el orden:
Materias Primas
Mano de Obra Directa
% Avance
100%
50%
Costo Unitario
$15
$10
DD
Carga Fabril 50% $ 5
El Inventario Final de Producción en Proceso fue de 4.000 kg. de producto, con los siguientes:
% Avance
LA
SE PIDE:
a) Valuar la Prod. Terminada, el Desp. Ext. Computable (si lo hubiere) y el Inv. Final
de Prod. En Proceso en el Depto. Manufactura.
b) Determinar el Costo unitario total de producción para cada frasco de 500 grs.
c) Valuar la Prod. Terminada utilizando método de valuación de inventarios: UEPS y PPP
67
Proceso 1: Inventario Inicial 4.000 kg. Semiproducto “Z” con los sig. % de progresos y costos.
OM
Costos incurridos en el período
MP A 70.000 Kg $/Kg 20
MP B 20.000 Kg $/Kg 45
MOD 46.000 hs $/hh 10
CF $ 1.850.000
Inv. Final: 5.000 Kg. Semiproducto “Z” con los sig. % de avances: MP: 100%; MO: 70%; CF: 70%
.C
Producción terminada y transferido al proceso Nro 2: 85.000 kg.
Desperdicio: 4.000Kg. Margen de tolerancia: 2% desperdicio normal.
DD
Proceso 2: Inv. Inicial: 10.000kg. con los sig. % de progresos y costos.
Costos incurridos
MP C 58.000 Kg $/Kg 100
MOD 36.000 hs $/hh 9
FI
CF $ 12.700.000
Inv. Final: 8.000 kg. Semiproducto “Z” 100%, MP 100%, MO 40%, CF 40%.
Prod. Terminada y transferida: 140.000 kg. Del producto “Z”.
SE PIDE:
1) Determinación de: PPC, Costo unitario PPC, Costo total de la producción terminada y
transferida (en ambos procesos).
68
La empresa TOY S.A. que cuenta en su estructura formal con 2 departamentos productivos y 2
de servicios (Almacén y Personal) se LE PIDE a usted que determine:
1. Los costos incurridos de materia prima, mano de obra y carga fabril del período bajo análisis.
2. La producción procesada computable del período bajo análisis
3. El costo unitario del período
4. Saldos de los inventarios Finales
OM
5. Saldos DEC
.C
Los costos comunes presupuestados para el mes bajo análisis fueron:
Maquinado $ 120.000; Almacén $ 12.000; Armado $ 90.000; Personal $ 7.000
La Carga Fabril presupuestada coincidió con la Aplicada
DD
Remuneraciones brutas del período:
Maquinado 70 operarios $ 64.000
12 supervisores $ 24.000
Armado 30 operarios $ 26.000
6 supervisores $ 12.000
LA
Jubilación 17%; Obra Social 6%; Enfermedad y accidente 4%; Licencias pagas 2,50%
Almacén:
Cuenta con 1 persona.
FI
Movimientos de Almacenes:
-Compras de materiales del período: $ 350.000.
-Del total de los materiales consumido $300.000 corresponden a materiales que ingresaron a
Maquinado.
69
Datos:
-Unidades Terminadas:
Aprobadas por control de calidad: 500 u
Rechazadas por control de calidad: 100 u (Completas)
-Unidades en Proceso:
Al inicio: 200 unidades aprobadas con el siguiente detalle:
OM
Gr. de Avance Costo total Costo unitario
Materiales 100% $180.000 $ 900
Mano de Obra 50% $ 45.000 $ 450
Carga Fabril 25% $ 90.000 $1.800
$3.150
Materiales
.C Gr. de Avance
83,33%
Mano de Obra 66,67%
DD
Carga Fabril 60,00%
Rechazadas Incompletas: 100 unidades. Grado de avance: 25% (Materiales, Mano de Obra y
Carga Fabril)
LA
SE PIDE:
1. Calcular la merma pura computable por componente de costo (DEC)
2. Calcular el Costo Total de los Productos Terminados (aceptados) (PTyT)
3. Calcular el Costo Total de la merma pura computable (DEC)
4. Calcular el Costo Total de de la Producción en Proceso al cierre (IFPP)
70
SE PIDE: calcular los costos de los subproductos en el Punto de Separación teniendo en cuenta
los siguientes supuestos por el método Valor Neto de Realización y Costo Unitario de los
productos principales
CASO 1
Al procesar una materia prima con el propósito de obtener determinado producto (A) en un
proceso no continuo, surge un derivado no buscado, de pequeña magnitud, al que se considera
OM
un subproducto y que no constituye una línea habitual de comercialización de la empresa. Se lo
destina a stock y posteriormente se lo logra vender. Los datos concretos son los siguientes:
.C
Subproducto 100 kg
Merma (sin recupero) 300 kg
DD
Costos del proceso
Materiales (suministros directos varios) $ 150.000.-
Mano de obra directa $ 320.000.-
Carga fabril $ 180.000.-
Destino ulterior del subproducto: Se vende a $30 por kg. Los gastos de comercialización son:
LA
CASO 2
En base a los mismos datos del caso anterior se supone ahora que el proceso en que se obtiene
el subproducto es regular (habitual). Se vende en el mismo estado en que se obtiene, pudiendo
FI
CASO 3
Sobre los mismos datos del caso Nro 2 se asume ahora que el subproducto obtenido en el
proceso de separación debe someterse a un proceso de elaboración necesario para su
comercialización. En dicho proceso se incurre en los siguientes costos:
De los 100 Kg. De subproducto obtenido en separación y que entran a proceso de elaboración,
se obtienen 60 Kg de subproducto elaborado (limpio, preparado, envasado, etc.). El precio de
venta del subproducto elaborado es $500 por kg. Los costos de comercialización ascienden al
5% del precio y a un total de 40$/kg los de movimiento y despacho.
71
Qué Química S.A., es una empresa que se especializa en la obtención de productos derivados a
partir de la reacción de la materia prima “Ácido IV”.
-Por cada 1000 cm3 de Ácido IV, logra obtener los siguientes productos principales
49% Ácido Simple
23% Ácido Compuesto
17% Ácido Extra
OM
8% Ácido Virgen
-En el proceso bajo análisis se intentó la reacción de 5.000 litros de Ácido IV y para ello la
empresa incurrió en los siguientes costos:
Materia Prima: 5.000 lt a $/lt 1,50
Mano de Obra: 240 hh a $/hh 7
.C
Carga Fabril: $6.800
72
La empresa La Granja S.A. se dedica al faenamiento del ganado vacuno. Compra el ganado en
pie y después de haber ingresado al centro Faenamiento obtiene: carne vacuna, menudencias,
cuero y grasas.
OM
10% de cuero (producto principal)
7% de grasa (producto principal)
4% desperdicios
-En el mes bajo análisis, se faenaron 1.500 cabezas de ganado de 280 Kg c/u
-El costo del Kg. vivo de ganado es de $1,20, la MOD del centro fue de $36.000 y la CF: $98.000
MENUDENCIAS .C
-El valor de mercado de los productos obtenidos en el Faenamiento es el siguiente:
CARNE VACUNA $/Kg 2,30
$/Kg 0,95
DD
CUERO $/Kg 1,70
GRASA $/Kg 0,30
73
La información de costos es
MATERIALES $50.000
MANO DE OBRA $10.000
OM
C.I.F $5.000
Producción
PRODUCTO A 3000 unidades
PRODUCTO B 2.000 unidades
SUBPRODUCTO C 1.000 unidades
.C
Costos posteriores al Punto de Separación
PRODUCTO A: MANO DE OBRA $10.000; C.I.F. $10.000
PRODUCTO B: MANO DE OBRA $20.000; C.I.F $15.000
DD
SUBPRODUCTO: $ 2.500; Gastos de venta del subproducto $ 1.500
Precio de venta
PRODUCTO A por unidad $200
PRODUCTO B por unidad $400
LA
SUBPRODUCTO: $ 10.000
Determinar:
1) Los costos unitarios en el punto de separación de los dos productos (por el criterio de
unidades físicas) y del subproducto (VNR).
FI
74
OM
P.Pal “1” P. Pal “2” Subprod. “A” Subprod. “B”
Kg obtenido en P.S. 3.000 2.400 400 200
Co. Adicionales luego de P.S. $75.000 $35.000 $550 $200
Pcio. Unitario de Vta $/Kg 340 $/Kg 300 $/Kg 72 $/Kg 80
Se pide:
.C
1. Calcular el costo en el punto de separación para cada uno de los productos obtenidos
DD
mediante los siguientes métodos:
a. Productos principales: valor relativo de ventas y unidades físicas
b. Subproductos: costo inverso, considerando que la utilidad sobre ventas es del 10% para cada
uno de estos subproductos.
considerando:
a. Tomar el costo del producto según el método del valor relativo de venta.
b. Tomar el costo del producto según el método de volumen en el punto de separación.
FI
75
OM
que SP2 debe pasar por un proceso adicional para poder ser comercializado.
Información de Costos:
Inventario de materia prima Método de valuación PEPS(mensual)
Existencia inicial 1.000 Kg. a 30$/Kg.
Compras 9.500 Kg. a 29$/Kg.
Existencia final 500Kg
.C
Centro A: Costo de conversión mensual 100.000$, para el siguiente volumen de producción:
Bril 1.000 Kg.
DD
Brilplus 1.500 Kg.
SP1 250 Kg.
SP2 150 Kg.
El costo del material el cual es sustituido por el subproducto SP1 es de 50$/Kg., y nos informan
que el subproducto rinde un 100% del servicio que rinde el material reemplazado.
FI
SE SOLICITA: Calcular el costo unitario de cada uno de los productos principales y subproductos
según la información suministrada, utilizando para productos principales el método de unidades
76
Metalúrgica Sur S.A. tiene una planta industrial donde fabrica los productos A, B y C a través de
un proceso que se realiza en los departamentos de Corte y Terminado.
En CORTE se pusieron en elaboración 20.000 unidades de las que terminaron 10.000 unidades.
Quedaron en proceso de terminación 9.000 unidades al 50% de avance para todos los factores.
Las 1.000 unidades restantes se consideran perdidas en forma normal.
OM
EL Departamento TERMINADO recibe las 10.000 unidades del departamento anterior y termina
5.000 unidades. Se pierden 500 en forma extraordinaria (computable) con un grado de avance
del 100% para todos los factores y 1uedan en EFPP 3.500 unidades, también con 100% de avance
para los tres factores. No hay UUPP en ninguno de los centros.
Detalle
MP
.C
C. Conversión
Corte
$15.200
$36.250
Terminado
A determinar
$31.450
DD
Los productos se consideran conjuntos en el departamento Terminado, en donde se separan al
final del proceso. El producto B no requiere proceso adicional después del punto de separación,
mientras que los productos A y C se envían a los departamentos T1 y T2 respectivamente para
su procesamiento adicional. La empresa valúa sus inventarios a PPP.
LA
B 34% $30
C 20% $25
Terminado A determinar
T1 $8
T2 $6
SE PIDE:
1) Determinar la PPC en cada departamento.
2) Calcular el costo unitario de las unidades anteriores
3) Asignar los costos conjuntos del departamento Terminado utilizando el método de valor
de mercado.
4) Determinar el costo unitario de cada producto con el proceso adicional
77
OM
Pegamento (Cant. Neta) 0,01 Kg 90% $/Kg 15
MOD (ASM) 0,10 hh $/hh 2
CIF 0,08 Hm $/hm 5
.C
Almacén de pegamento (PPP): Existencia Inicial: 200 Kg a $/Kg 13; Compras: 100 Kg a $/Kg 16
Se trabajaron 910 HH con un costo resultante de $1.911
SE PIDE:
DD
1) Determinar la variación Neta de Materia Prima Pegamento y justificar
2) Determinar la variación Neta de MOD y justificar.
LA
FI
78
OM
Volumen Normal de Producción: 11.250 unidades
TACF: $/hh 14. Fijo: 64%, Variable: 36%
Datos Reales:
Compra de MP: 310 Tn
Consumo de MP: 240 Tn
.C
Precio MP: $/Kg 15
Tarifa MOD: $/hh 14
CIFV: $252.000
CIFF: $470.000
DD
Se trabajaron 50.000 hh
Producción: 10.350 unidades
SE PIDE:
1) Determinar el costo estándar unitario y costo estándar de producción.
LA
79
La prestigiosa firma “Classic S.A.” nos brinda el siguiente informe confeccionado al 30 de junio:
OM
MOD 60 hh a $/hh 10
Existencia Inicial MP
MP A 5.000 Kg a $/Kg 4
MP B 7.000 Kg a $/Kg 6
.C
Inventario Final de MP
MP A 10.000 Kg.
MP B 8.000 Kg.
DD
-MOD: la tarifa real abonada por hora fue de $11.
-El total de HH trabajadas reales ascendieron a 2.510
-Se produjeron durante el período las siguientes compras:
MP A 30.000 Kg a $/Kg 5
MP B 24.000 Kg a $/Kg 7
LA
SE PIDE:
1) Determinar y justificar la variaciones de MP y MOD
2) Determinar y justificar las variaciones de CF según Backer II y III y Horngreen III
80
La empresa Caracas Night, durante el bajo análisis realizó una producción de 300 unidades
diarias durante 20 días.
OM
MOD 20 hh
CF 15 hm
Por otro lado sabemos que en el mercado, el Kg de MP se consigue a $/Kg 4 y que el costo real
total de MP consumida asciende a $84.000
.C
El costo estándar unitario de MP es un 25% mayor que el antes mencionado,
Durante todo el proceso se utilizaron 108.000 hh con un costo de $/hh 2,50. Las especificaciones
estándar de MOD son 2 hh más que la hh real unitaria y $0,50 menos que la tarifa unitaria real.
DD
La variación neta de Carga Fabril fue de $6.000 FAVORABLE y la variación precio de MP fue de
$21.000 FAVORABLE.
El módulo de aplicación de Carga Fabril más conveniente es HH, y la tasa es de $/hh 0,55,
LA
SE PIDE:
1) Calcular y justificar las variaciones de Materia Prima y Mano de Obra
2) Calcular los Niveles de Actividad y completar el cuadro de Carga Fabril con su variación
FI
81
Embolsando S.A. es una empresa que elabora y comercializa bolsas para residuos. Es su único
centro productivo. Fabrica las bolsas en 2 tamaños “Grandes” y “Chicas”
OM
MP IMD (Q. Neta) 0,64 Lt. $/lt 0,50 80%
MOD 0,15 hh 0,13 hh $/hh 4,00 100%
Hs. Máquina 0,20 hm 0,30 hm
.C
-Gastos PRESUPUESTADOS
Alquiler de Planta $ 530
DD
Fuerza Motriz $1.020
MOI $ 750
Comisiones Vendedores $ 150
Amortización Edif Planta $ 250
-Datos Reales
LA
SE PIDE:
1) Determinar y justificar las Variaciones de MP Polietileno y MP “IMD”
2) Establecer la Variación de MOD y justificarla
3) Hallar las Variaciones de CF según Backer (doble y triple)
82
Hoja de Costos
OM
Volumen: 4 máquinas que trabajan 2 turnos de 8 horas por día, 22 días por mes.
Presupuesto: $704 de CFF mensual
Inventario Final y Existencia Final = 0
Producción Real: 6.000 unidades
Nómina: 3.500 hh $14.000
.C
Consumo Real: 7.000 Kg
Compras: 7.000 Kg $ 6.300
CFF Real: $1.000 CFV Real: $1.500
HM Reales: 1.600
DD
SE PIDE:
Calcular Variaciones Globales y parciales Backer – Giménez. Presupuesto Flexible, costeo por
absorción y variable.
LA
FI
83
La empresa Julián Lautaro S.A. utiliza Costos Estándar y fabrica un único artículo, contando con
los siguientes datos:
OM
Carga Fabril Fija 2 hh a $/hh 4 $ 8,00
Costo Unitario Estándar Total: $25,00
Saldos Iniciales
-Materia Prima: 200 Kg a $/Kg 9,50
.C
-Productos en Proceso: 100 unidades con grado de avance: MP 100% y Costo de Conversión:
60%
DD
Saldos Finales
-Materia Prima: 200 kgs
-Productos en Proceso: 200 unidades con grado de avance: MP 100% y Costo de Conversión:
70%
LA
Datos Reales
Consumo de MP: 1.000 kg a $/Kg 10.50
MOD liquidada en el mes: 2.200 hh a $/hh 2,10
Carga Fabril Fija: $5.800 y Carga Fabril Variable: $8.100
Producción Terminada y Transferida en el mes: 950 unidades
FI
SE PIDE:
Hallar las Variaciones de MP, MOD y justificarlas
Hallas Las Variaciones de Carga Fabril y justificarlas por Backer Doble y Triple
84
OM
SE PIDE: explicar las variaciones de un período a otro
.C
DD
LA
FI
85
OM
4 $ 840 $ 4.800
5 $ 840 $ 6.000
6 $ 840 $ 7.200
7 $ 840 $ 8.400
8 $ 840 $ 9.600
9 $ 840 $ 10.800
10 $ 840 $ 12.000
SE PIDE:
.C
1) Completar el cuadro con los datos faltantes.
DD
2) Analice el comportamiento de los costos fijos y variables a nivel total y unitario.
a)
Existencias Inventario Inicial Inventario Final
Materias Primas $ 70.000 $ 75.000
Producción en Proceso $ 50.000 $ 130.000
Productos Terminados $ 150.000 $ 180.000
FI
SE PIDE:
1) Preparar el estado de costos
2) Preparar el estado de resultados
3) Determinar el Costo Unitario de los productos terminados.
86
Balance al 30/06
PASIVO
ACTIVO
Disponibilidades $ 2.500 Proveedores $ 1.800
Bienes de Cambio Previsiones $ 950
Materia Prima $5.000 TOTAL PASIVO $ 2.750
Productos Terminados (2.000u) $ 15.000 PATRIMONIO NETO
OM
Bienes de Uso TOTAL PN $122.750
Valor de Origen $120.000
Amortizaciones Acumuladas $ (17.000)
TOTAL ACTIVO $125.500 TOTAL P + PN $125.500
.C
b) Costo MOD: $6.000 (No incluye cargas sociales)
c) Las retenciones son del 17%, las contribuciones patronales de 21%, las previsiones
(cargas sociales derivadas) de10%.
d) Carga Fabril total: $3.364. El cargo erogable se paga a los 60 días.
DD
e) No hay existencias iniciales ni finales de productos en proceso.
f) Producción de Julio: 2.200 unidades de productos terminados.
g) Los bienes de uso están afectados totalmente a la producción. Vida útil estimada: 20
años. Amortización lineal.
LA
B. Otros Datos
h) El presupuesto de ventas de julio es de 2.000 u de producto terminado a $18,15 por
unidad. Incluye IVA, alícuota 21%
i) Política de cobranza para julio: 80% al contado y el resto a 30 días.
j) Gastos de administración: $2.500 por mes. Se pagan en el mes que se devengan.
FI
SE PIDE:
1) Presupuesto de producción, económico y financiero para el mes de julio.
2) Exponer Balance proyectado al 31/07
87
OM
Gastos Fijos de Comercialización $ 35.000 $ 35.000
Stock Final 20.000 u 0u
SE PIDE:
a) Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción y Costeo Variable para
ambos períodos.
b) La Valorización del Stock según ambos métodos para ambos períodos.
.C
87.COSTEO VARIABLE: VERSUS
DD
Una empresa que fabrica y vende placas de yeso de diversas medidas y espesores le ofrece la
siguiente información sobre la producción:
• Existencia inicial: 1.500 m2 valorizados a $/m 25 (costeo variable) y a $/m 35 (costeo
por absorción)
• Producción: 8.500 m2 a $/m 30 (costeo variable) y considere $ 85.000 como costos fijos
LA
del período
En cuanto a las ventas le informa: 9.000 m2 a $/m 45.
SE PIDE:
FI
88
OM
Presupuesto Carga Fabril: Variable: $ 10.000; Fija: $ 20.000
.C
- Costos Comerciales: Fijos: $ 5.000 y sobre precio de venta: 15%
Movimiento de Almacenes
DD
Taza Pocillo
Existencia inicial 0 0
Producción 5.000 u 10.000 u
Existencia Final 1.000 u 1.000 u
Ventas 4.000 u 9.000 u
LA
SE PIDE:
a) Calcular los costos unitarios por costeo completo y por costeo variable
b) Determinar la contribución marginal unitaria para cada producto.
c) Preparar el estado de resultado por los dos sistemas
d) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.
FI
89
OM
Gabriela Gómez, Néstor Mangano, Jorge Sardi y Otros. – Ed. Sistemas Gráficos.
❖ SISTEMAS DE COSTOS, Prof. Dr. Eduardo O. Madrid, Publicaciones CECE.
❖ Casos varios de distintos cursos y casos propios
.C
DD
LA
FI
90