EJEMPLO N° 1

National outdoor School prepara un campamento de verano en el corazón de Alaska.

Estima que la asistencia puede estar en una de cuatro categorías:200,250,300 y 350
personas. El costo del campamento será mínimo si se construye para adaptarse
exactamente a la demanda. Las variaciones de más o menos de la demanda ideal
incurren en costos adicionales. Si a 1 a a 4 representan los tamaños de los campamentos
(200,250,300 y 350 personas) y S1 a S 4 , la asistencia, la tabla siguiente resume la matriz
de costo (en miles de $) en este caso.
S1 S2 S3 S4
a1 5 10 18 25
a2 8 7 12 23
a3 21 18 12 21
a4 30 22 19 15

Laplace:
E[ a 1] = ¼ (5+10+18+25) = $ 14,500

E[ a 2] = ¼ (8+7+12+23) = $ 12,500 Óptimo

E[ a 3] = ¼ (21+18+12+21) = $ 18,000

E[ a 4 ] = ¼ (30+22+19+15) = $ 21,500

Minimax: Max. De renglón

S1 S2 S3 S4
a1 5 10 18 25 25
a2 8 7 12 23 23
21 Minimax
a3 21 18 12 21
30
a4 30 22 19 15

Savage: La matriz de pesadumbre/ arrepentimiento se determina restando 5,7,12,15, de

las columnas 1,2,3,4, respectivamente. Entonces:
Max. De renglón
S1 S2 S3 S4
a1 0 3 6 10 10
a2 3 0 0 8 8 Minimax
16
a3 16 11 0 6
25
a4 25 15 7 0

Solución Hurwicz: El parámetro α es el índice de optimismo. Si α =0 el criterio es

conservador, porque se aplica el criterio minimax, normal. Si α =1, el criterio produce
resultados optimistas, porque busca la mejor de las mejores condiciones. Se puede
ajusta al grado de optimismo o de pesimismo seleccionando un valor adecuado en el
intervalo (0,1). En ausencia de una fuerte preferencia al optimismo o al pesimismo, una
elección adecuada seria α=0.5
Solución Min Máx. α 1-α Valor
a1 5 25 0.6 0.4 17
a2 7 23 0.6 0.4 16.6
a3 12 21 0.6 0.4 17.4
a4 15 30 0.6 0.4 24
(α * max) + ((1-α )*min)