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TEMA-3. EMPRESARIO Y TIPOS DE EMPRESA.

EJERCICIO 1.-
A.) Características de la EMPRESA INDIVIDUAL o AUTÓNOMO:
La podemos resumir en tres “formas”:
1.- El empresario autónomo. Es el trabajo por cuenta propia como forma habitual de crear de
crear negocios, que comúnmente se conoce como autónomo. Personas que desarrollan una
actividad económica (comercial, industrial o profesional) fuera del ámbito de la organización
y dirección de otra persona.
2.- El trabajador autónomo económicamente dependiente. Persona física que forma
habitual y de manera lucrativa, personal y directa desarrolla una actividad como autónomo
para un cliente del que percibe, al menos, el 75% de sus ingresos. No pueden tener
trabajadores a su cargo. Figura que presentaba controversia y que queda regulada, a la que se
denominaba como el falso autónomo.
3 – El empresario individual. Se conoce como empresario individual a aquel que realiza una
actividad comercial, industrial o profesional, en nombre propio y por medio de una empresa,
entonces hablamos de empresario individual, que puede tener o no trabajadores.

VENTAJAS e INCONVENIENTES.

- Las VENTAJAS principales son la facilidad de trámites, que no necesitan un procedimiento

previo de constitución y el no estar obligados a la inscripción en el Registro Mercantil. Es la
forma empresarial idónea para el funcionamiento de empresas de pequeño tamaño y al no
crear persona jurídica lleva menos gestiones para su constitución.
- El peor INCONVENIENTE es que responde con todo su negocio y patrimonio personal, su
responsabilidad es ilimitada. Lo es hasta el punto de poder comprometer el patrimonio del
cónyuge si la unión es en régimen de bienes gananciales y no hay oposición expresa, los
privativos lo estarían con consentimiento expreso. Si el volumen de beneficios es grande, al
estar sometidos al IRPF como persona física, tiene tipos elevados de fiscalidad.

B.) Características de la SOCIEDAD LIMITADA (SOCIEDAD LIMITADA NUEVA

EMPRESA).

- Las SL son sociedades mercantiles de responsabilidad limitada al capital aportado, que va

de un mínimo de 3.000 euros, sin existir un límite máximo. El capital se divide en
participaciones.
- El número mínimo de socios será de 1 (en este caso hablaremos de Sociedad Limitada
Unipersonal) que en ningún caso tendrán responsabilidad personal por las deudas de la
empresa.
- El nombre deberá ser inscrito en el Registro Mercantil, que no podrá ser idéntico a ninguna
otra sociedad ya existente, al nombre se le añadirá la abreviatura “SRL” o “SL”.
- Se constituye mediante estatutos y escritura pública firmados ante notario y, posteriormente,
inscritos en el Registro Mercantil (lógicamente, es un sociedad mercantil). Será necesario
detallar las aportaciones que realiza cada socio y porcentaje del capital que le corresponde.
Las aportaciones podrán ser monetarias o en especie (por ejemplo: un vehículo).
- Están obligados a declarar por el impuesto de sociedades y a liquidar el IVA.

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- Tendrán órganos de administración y de gestión. La responsabilidad de gestión recae en los

Administradores y no en los socios. El órgano máximo de deliberación y toma de decisiones
será la Junta General de Socios.
- Como variante de la SL está la Sociedad Limitada de Nueva Empresa (SLNE). Es para
proyectos empresariales más pequeños que inician su actividad, dotándolos de una mayor
agilidad de constitución y puesta en marcha. Tienen un capital mínimo de 3.012 euros y
máximo de 120.202 euros. Los socios deberán de ser personas físicas con un número máximo
de 5 en el momento de la constitución.

VENTAJAS e INCOVENIENTES:
- Las VENTAJAS:
- La responsabilidad se limita al capital aportado por los socios y a los bienes a nombre de la
empresa.
- Se reducen los trámites burocráticos respecto de otras sociedades mercantiles, y el
desembolso de capital es mínimo (1 euro), al igual que los costes de constitución.
- A partir de un nivel de beneficios, en torno a 40.000 euros es una opción más interesante que
ser autónomo, ya que el impuesto de sociedades es fijo al 25% y el IRPF es progresivo, pagan
más cuando más ganan

- Los INCONVENIENTES:
- En los casos de necesidad de financiación me puedo ver obligado a comprometer el
patrimonio de los socios como aval
- Las participaciones no son fácilmente transmisibles. Su venta queda regulada por los
estatutos de la sociedad y la Ley, teniendo prioridad los restantes socios. Por tanto no es una
forma adecuada si se quiere captar a un gran número de inversores.
- Los trámites para la puesta en marcha suelen durar una media de 40 días, el registrar la
sociedad no es tan automático como en el caso de los autónomos.

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EJERCICIO 2.-
Paelectronico.es/es-es/Ayudasincentivos/Paginas/GuiasDinamicas.esp.aspx.
Ayudas para la creación de empresas.
Guías dinámicas.
Guías dinámicas de ayudas e incentivos por sectores.
Comercio.

Referencia TIPO DE AYUDA PLAZOS CANTIDAD ÁMBITO EMPRESAS A LAS QUE

VAN DIRIGIDAS
100275 Préstamos TAE no Hasta el 31/12/2023 100% del importe de la Nacional. Autónomos y empresas con
superior a un interés para su solicitud. factura hasta un límite de domicilio social en España.
del 2.30%, crédito ICO. 12’5 millones de euros
por cliente y año.
OBJETO: anticipar facturas con vencimiento no superior a 180 días para generar liquidez con la idea de cubrir costes.

72219 Créditos con condicio- Hasta el 31/12/2023. De 6.000 a un máximo Local. Comunidad Micropymes y autónomos
nes preferentes de hasta de 25.000 euros. Autónoma de Madrid. (hasta 10 trabajadores).
5 años de amortización.
OBJETO: para la inversión en equipamiento (maquinaria, equipos informáticos, vehículos, etc.), obras, reformas o cualquier otro proyecto
vinculado a la actividad.

99259 Subvención. Ampliado hasta el 50% de la factura, hasta Local. Ayuntamiento Personas físicas y jurídicas
28/02/2023. un máximo de 800 euros. de Salou (Cataluña). debidamente constituidas.
La bolsa total es de
100.000 euros.
OBJETO: para equipamiento e infraestructuras, saneamiento o mejora de instalaciones; va dirigida al tejido empresarial del municipio.

70893 Créditos con periodo de Vendrá determinado Van de 1 millón de euros Nacional para la Para PYMES.
retorno de 3 y 5 años, por el órgano a 30 millones de euros. internacionalización
además de carencia los competente, OFIDES de la empres.
primeros años de vida
del proyecto.

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OBJETO: financiación de proyectos de empresas nacionales en el exterior para la creación o compra de empresas.

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EJERCICIO 3.-

¿Qué tipo de estructura jurídica crees que adoptan normalmente las PYMES? Explica
las diferencias entre al menos tres formas jurídicas.

La forma más habitual de trabajar por cuenta propia es el empresario individual o

autónomo, ahora bien, si hablamos de empresas mercantiles son las Sociedades Limitadas.
Siendo honestos he recurrido a Internet que me da cifras estadísticas en España, donde las SL
predominan, pero lo significativo es la lógica aplastante para decantarnos por este tipo de
empresas, sobre dos ideas:
- La primera, es que no comprometo mi patrimonio personal, en contraposición a los
empresarios autónomos.
- La segunda, no requiere un gran número de socios y de capital desembolsado, bastaría con
un solo socio, y se establece un desembolso mínimo de 3.000 euros, esto supone que sólo
comprometo está cifra para hacer frente a mis obligaciones, además del patrimonio de la
empresa, pero no comprometo el mío personal.

Me decanto por las siguientes formas jurídicas:

1.- Las Sociedades Limitadas (SL).
2.- Las Sociedades Anónimas (SA).
3.- Las Cooperativas.

Enlazo los dos primeros tipos de empresas mercantiles. La SL y la SA son sociedades

mercantiles en las que la responsabilidad de los socios es limitada, alcanzando sólo a las
cantidades aportadas. La diferencia entre una y otra es que la primera implica menos
obligaciones en cuanto a su constitución, desembolso y número de socios, lo que las hace más
atractivas que las SA. Por el contrario, las SA tiene mayores posibilidades de acceder a
financiación ajena, sin necesidad de comprometer el capital personal de los socios; además la
forma de transmisión de títulos (acciones) está menos acotada, permite que se atraigan nuevos
inversores y la negociación con los títulos (p. ej.: por enajenación).

Se me ocurre que la SL supone un escalón previo a la creación de una SA, conforme crece
el número de trabajadores y su ámbito geográfico de actuación (p. ej.: del local se pasa al
nacional), lo que supone un aumento en la organización de la empresa, de sus distintos
departamentos. Esto hace que la estructura de una SL se vaya quedando corta conforme crece
la empresa.

Los dos casos anteriores suponen ejemplos de Sociedades Mercantiles integradas por
socios; por el contrario las Cooperativas son Sociedades Empresariales Especiales integradas
por personas movidas por intereses comunes, para satisfacer necesidades individuales y
colectivas, aquello de la que la unión hace la fuerza. Como inconveniente es que se trata de
una estructura y un funcionamiento democratizado (Asamblea General, Consejo Rector,
Intervención y Comité de Recursos) lo que hace que la toma de decisiones carezca de
agilidad. Pueden presentar dificultades a la hora de obtener financiación ajena, al igual que las
SL.

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EJERCICIO 4.-

La empresa TREKKING, S.A. tiene 150 trabajadores y una facturación de 52 millones

de euros anuales, se dedica a la fabricación de calzado para montaña y tiene su sede
social en La Rioja, aunque la mayoría de sus clientes se encuentran en España y
Portugal, también vende productos a Francia, Italia y Reino Unido. La empresa destina
un 1% de los beneficios a obras sociales, y el resto se reparten entre los socios. Todos los
socios son personas físicas. Realiza una clasificación de esta empresa según: tamaño,
actividad, zona geográfica, destino de los beneficios, propiedad del capital, y forma
jurídica.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN LOS SIGUIENTES CRITERIOS:

TAMAÑO (150 trabajadores): Atendiendo al número de trabajadores nos

encontramos ante una empresa mediana, que son las
que se mueven al horquilla de 50 a 249 trabajadores.
ACTIVIDAD: Se trata de una empresa de fabricación de calzada, lo
que la sitúa en el sector secundario, al ser una
empresa industrial.
ZONA GEOGRÁFICA: Al extender su actividad empresarial a más de una
nación nos encontramos ante una empresa
multinacional.
DESTINO DE LOS BENEFICIOS: Si bien emplea una 1% de los beneficios a obras
sociales, la empresa lo que pretende es obtener
beneficios para contar con autofinanciación
(capitalizar la empresa) o repartir beneficios entre
sus socios (para hacer más atractiva la inversión en
ésta). El 1% supone tener una buena imagen
corporativa y, supongo, que alguna desgravación
fiscal como contrapartida.
PROPIEDAD DEL CAPITAL: El capital es privado la empresa forma parte de
manos privadas, los socios.
FORMA JURÍDICA: Se trata de una Sociedad Mercantil, que tiene
personalidad jurídica propia, adquiriendo la forma de
Sociedad Anónima.

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EJERCICIO 5.-
DIRECTOR GENERAL

Presidente del Consejo de CONSEJO DE

Administración ADMINISTRACIÓN
Jefe
Sección
Jefe Furgonetas
Sección
Turismos
4.- Director
3.- Director Departamento
Departamento de Económico-Financiero
1.- Director
Departamento Recursos Humanos
de Producción.
Jefe Subdepartamento Subdepartamento
Jefe Sección de contratación de formación
Sección Camiones
Repuestos
Jefe Subdirector
Sección Zona Norte
Camiones Área o Sección
Financiera/Técnica/Legal.

2.- Director Subdirector

Subdirector Zona Este
Departamento 1 abogado 2 economistas
Zona Oeste
de Marketing

Área de Contabilidad

Subdirector Jefe de Contabilidad

Zona Sur 7
5 contables
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COMENTARIO EXPLICATIVO DEL ORGANIGRAMA:

- La cabeza visible de la empresa es su Director General, asistido de un órgano colegiado como es el Consejo de Administración, para la gestión
de la SA.

- Cada Director de Departamento está al mismo nivel, interactuando con los de arriba (la doble flecha hace referencia a que la información se da
en los dos sentidos).

- A partir de aquí el organigrama lo planteo como mixto, ya que la autoridad en cada departamento se gestiona de manera distinta.

- En los Departamentos de Producción y Marketing sus directores deben ejercer una autoridad centralizada, alrededor de su gestión se sitúan los
distintos Jefes de Sección o Subdirector de Zona, que responden directamente ante su respectivo Director de Departamento. Se puede decir que la
interacción no se da entre ellos.

- Los Departamentos de RRHH y el Económico-Financiero funcionan de forma vertical y horizontal, si interactúan entre ellos, por eso el sentido
de las flechas. Por problema de espacio he dejado el Departamento Económico-Financiero vertical, pero es horizontal para los dos Directores de
Área, por lógica ambas áreas se retroalimentan. De igual forma ocurrirá con los Subdepartamentos de contratación y formación.

- Estos dos últimos departamentos por el tipo de cometidos, número de trabajadores y su ubicación se prestan a una mayor interactuación.