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MÓDULO 1

PROSPECTIVA Y
NUEVOS MODELOS
DE NEGOCIOS

Equipo docente:
Lic. Juan José Moriena
Lic CP Cristina Noemí Villagra
Lic. Lourdes Monzón Molina

MÓDULO#1
 3

Lic. Juan José Moriena - MP LA173

juan.moriena@fce.unam.edu.ar
Lic. C.P. Cristina Villagra - MP LA 155 1784
cristina.villagra@fce.unam.edu.ar
Lic. Lourdes Monzón Molinas
lourdes.monzon@fce.unam.edu.ar
MÓDULO#1
 1
Introducción Prospectiva 4
Prospectiva y sus objetivos

Prospectiva y Nuevos
5
Modelos de Negocios Desarrollo de
2
Escenarios
Modelo de Desarrollo de un
Negocios modelo básico de
Colaboración entre escenarios
participantes

4 3
Modelos de Negocios Modelo de
Innovadores Negocios
¿Qué hay de nuevo?
Modelo vs Plan

Conceptos importantes a
tener en cuenta:
● Todas las preguntas son
importantes.
● Nadie nace sabiendo
● Nunca dejamos de
aprender.

MÓDULO#1
Introducción 5
Prospectiva y Nuevos
Modelos de Negocios

1784 - 1870 86 años

1870 - 1969 99 años
1969* - 2011 42 años
* término que fue acuñado en 2011 por
el economista Klaus Schwab

MÓDULO#1
Algo nuevo que 6
está dando sus
primeros pasos …
La Industria 5.0 refleja
un cambio de enfoque
desde el valor
económico hacia el
valor social, y un
cambio de enfoque
desde la «asistencia
social» hacia el
bienestar.
Fuente: www.forbes.es

MÓDULO#1
 7

Más humanos

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es
/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

MÓDULO#1
Dos motores de la acción humana: 8
realidad insatisfactoria y visión deseada

MÓDULO#1
¿Es necesario 9
cambiar?

«Ningún hombre
puede cruzar el
mismo río dos
veces, porque ni el
hombre
ni el agua serán los
mismos.»

Heráclito
Filósofo griego
Siglo VI a. C.

MÓDULO#1
¿Qué tan difícil puede ser cambiar? 10

MÓDULO#1
 11

MÓDULO 1

PROSPECTIVA
“ver hacia adelante”

MÓDULO#1
Pero… 12
¿Qué entendemos por Prospectiva?

Escaneá el QR
y participá

Link: bit.ly/clase1prospectiva

MÓDULO#1
¿Qué ¿Por qué es 13
entendemos por importante su
“prospectiva aplicación en tu
estratégica”? empresa?

La prospectiva
va a ser más competitiva
estratégica es una
disciplina que permite
el futuro no es único, lineal
analizar el futuro para y probable, sino múltiple e
poder obrar con mayor incierto
seguridad en el
presente

MÓDULO#1
Herramientas a utilizar 14

Escaneá el QR
y accedé a
Padlet

MÓDULO#1
¿Qué comprende el
Entorno de una 15
Organización?
Contexto
16

V U C A
Complejidad Ambigüedad
Volatilidad Incertidumbre

Variables aparecen Diversas fuentes

Velocidad en que Baja posibilidad de
y desaparecen sin con información
se dan los cambios predicción de
poder entender su contradictoria
algunas variables
comportamiento

MÓDULO#1
 Contexto
17

B A N I
Frágil -Quebradizo Impredecible
Ansioso No Lineal

Fenómeno
Sistemas que Al no entender el
La fragilidad se Causa-Efecto
creíamos fuertes, se comportamiento de
traduce en ansiedad Ya no es tal
vuelven frágiles o las variables, se
y miedo
se quiebran hacen
impredecibles

MÓDULO#1
¿Cómo trabajar con prospectiva
18
en entornos BANI?

B A N I
Flexibilidad a la
Transparencia e
Planificaciones a Trabajo interpretación del
Intuición
corto-mediano plazo Colaborativo entorno
Desarrollo de
Flexibilidad en Trabajar la empatía Decisiones
habilidades blandas
todos los procesos compartidas
de trabajo Reflexión

Creatividad,
Intuición,
Innovación
Resiliencia

MÓDULO#1
 19

Teoría U Lab. (Scharmer, 2018) MÓDULO#1

 Hagamos una pausa 20
para poder seguir avanzando

MÓDULO#1
Objetivos
21

MÓDULO#1
Modelo de Negocio
22

MÓDULO#1
“Para el que mira sin ver,
la tierra es tierra nomás”
Atahualpa Yupanqui
Muchas gracias
Equipo Docente:
Lic. Juan José Moriena
Lic. CP Cristina Villagra
Lic. Lourdes Monzón Molina