Pip Platano Ok

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS
GERENCIA DE PROMOCIÓN ECONOMICA
SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN RURAL Y AGROPECUARIO
Unidad Formuladora
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
"MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO

(Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN
JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU,
SAN PEDRO Y TARAPOTO – RIO NANAY - DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE
MAYNAS - REGION LORETO"
Maynas - Enero 2022
I N D I C E
1. RESUMEN EJECUTIVO.-
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa
Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA,
HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION LORETO"
Municipalidad Provincial de Maynas
Sub Gerencia de Promoción Rural y Agropecuario – Unidad Formuladora
PIP: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS
COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI,
LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION
LORETO"
a. Información General
a.1. Nombre del Proyecto
a.2. Localización del Proyecto
a.3. Institucionalidad
a.3.1. Unidad Formuladora (UF) del PIP
a.3.2. Unidad Ejecutora Propuesta (UE) del PIP
a.3.3. Órgano Técnico (OT) Responsable de Coordinar la Ejecución del PIP
a.3.4. Órgano Operador (O) del Proyecto durante el Horizonte del PIP
b. Planteamiento del Proyecto
b.1. Objetivos del Proyecto
b.2. Medios Fundamentales del Proyecto
b.3. Alternativas Evaluadas de Solución del Proyecto
c. Determinación de la Brecha Oferta Demanda del Proyecto
c.1. Análisis de la Demanda
c.2. Análisis de la Oferta. Análisis Técnico del PIP
d. Análisis Técnico del PIP
e. Costos del PIP
f. Evaluación Social del PIP
g. Sostenibilidad del PIP
h. Impacto Ambiental del PIP
i. Gestión del Proyecto
j. Marco Lógico del Proyecto
2. ASPECTOS GENERALES.-
2.1 Nombre del Proyecto y Localización

2.2 Institucionalidad
2.3 Participación de los Involucrados
2.4 Marco de referencia.
2.4.1 Antecedentes e Hitos Relevantes del Proyecto
2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto
2.4.3 Documento del Priorización del Proyecto
3. IDENTIFICACION.-
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

3.1.1 Área de estudio y área de influencia.
3.1.2 Unidad Productora de los Servicios en los que Intervendrá el PIP
3.1.3 Involucrados en el PIP
3.2 Definición del Problema y sus causas
3.2.1 Definición del Problema Central
3.2.2 Identificación de las Causas que generan el Problema
3.2.3 Análisis de los Efectos del Problema
3.3 Planteamiento del Proyecto
3.3.1 Definición del Objetivo Central y Específicos del Proyecto
3.3.2 Identificación de los medios del Objetivo
3.3.3 Identificación de los Fines del Objetivo
3.3.4 Interrelación de los medios indirectos con los Medio Fundamentales.

3.3.5 Identificación de las acciones
3.3.6 Interrelación de los Medios Fundamentales con las Acciones.
LORETO"
3.3.7 Planteamiento de las Alternativas de Solución.
4. FORMULACION.-
4.1 Definición del Horizonte de evaluación del Proyecto.

4.2 Determinación de la Brecha Oferta-Demanda
4.2.1 Análisis de la Demanda
4.2.2 Análisis de la Oferta
4.2.3 Determinación de la Brecha
4.3 Análisis Técnico de las Alternativas de solución
4.3.1 Aspectos Técnicos
4.3.1.1 Localización
4.3.1.2 Tamaño
4.3.1.3 La Tecnología
4.3.1.4 El momento
4.3.1.5 Análisis de riesgos de desastres
4.3.1.6 Impactos Ambientales
4.3.2 Metas del Producto
4.4 Costos a Precios de Mercado
4.4.1 Costos de Inversión
4.4.2 Costos por Reposición
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento
5. EVALUACION.-
5.1 Evaluación Social

5.1.1 Beneficios Sociales
5.1.2 Costos Sociales
5.1.3. Rentabilidad Social del Proyecto
5.1.4 Análisis de Sensibilidad
5.2 Evaluación Privada
5.3 Análisis de Sostenibilidad
5.4 Impacto Ambiental
5.5 Gestión del Proyecto
5.5.1 Para la Fase de Ejecución
5.5.2 Para la Fase de Post inversión
5.5.3 Financiamiento
5.6 Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
6. CONCLUSION.-
7. ANEXOS.-
LORETO"
1. RESUMEN EJECUTIVO
LORETO"
2.00 ASPECTOS GENERALES
2.- ASPECTOS GENERALES.-

LORETO"
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.-

El proyecto a intervenir se denomina "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO
(Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS,
SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO DE
IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION LORETO"
Localización Geográfica:
Departamento : Loreto
Provincia : Maynas
Distrito : Iquitos
Localidad : FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS,
SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE
OCTUBRE – RIO NANAY
MAPAS DE LOCALIZACION GEOGRAFICA
Fig. 01 Región Loreto Fig. 02 Provincia de Maynas y sus Distritos

LORETO"
Fig. 03 Distrito de Iquitos

LORETO"
2.2 INSTITUCIONALIDAD.-
2.2.1 Unidad Formuladora (UF) del PIP .-
La Unidad Formuladora es la oficina responsable del proceso de formulación, y registro del Perfil en el
Banco de Proyectos de la entidad, así como de la verificación de los contenidos mínimos que debe tener
todo Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil antes de su declaratoria de viabilidad.
Cuadro N° 01: Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública. -
Sector GOBIERNOS LOCALES

Pliego MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS
Nombre Unidad Formuladora
Persona Responsable de Formular el PIP
Persona Responsable de la Unidad Formuladora
Dirección Mariscal Cáceres cdra 17
e-mail
Fuente: Elaboración Propia – Formulador PIP
2.2.2 Unidad Ejecutora Propuesta (UE) del PIP .-
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Maynas, a través de su Órgano de

Línea que es la Gerencia de Promoción Económica, ya que cuenta con experiencia en la ejecución de
proyectos de inversión publica en el campo de desarrollo productivo y de proyectos en general.
Cuadro N° 02: Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública.-

Nombre Gerencia de Promoción Económica
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora Lic. Olga Lucia Dioppe Armas
e-mail
2.2.3 Órgano Técnico (OT) Responsable de Coordinar la Ejecución del PIP.-

LORETO"
El Órgano Técnico Responsable de coordinar la ejecución del PIP, es la Gerencia de Promoción
Económica.
Cuadro N° 03: Órgano Técnico Responsable de Coordinar la Ejecución del PIP.-

Nombre Gerencia de Promoción Económica
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora
e-mail
Fuente: Fuente: Elaboración Propia – Formulador PIP
2.2.4 Órgano Operador (O) del Proyecto durante el Horizonte del PIP.-
El órgano Operador del PIP es la Municipalidad Provincial de Maynas.
PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores de las comunidades de FRAY MARTIN, SANTA
RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO
Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY, como son los moradores de la zona de influencia, y de manera indirecta los
beneficiarios son el conjunto de la población en general del ámbito de influencia del proyecto. En consecuencia
son los primeros comprometidos en que el proyecto se ejecute y de manera exitosa.
La Municipalidad Provincial de Maynas, aportará los recursos presupuestales necesarios para atender el
financiamiento del proyecto, en tanto es su responsabilidad legal y cuenta con los recursos para su ejecución.
Las personas e Instituciones Involucradas en el presente proyecto son:
 La Población de la zona de intervención

Los pobladores que radican en las comunidades de FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA,
TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO
NANAY
 Autoridad Local
La Municipalidad Provincial de Maynas, considera dentro de sus objetivos mejorar la calidad de vida de los
pobladores de las comunidades inmersas en el PIP, mediante la elaboración del Estudio de Pre-Inversión a
Nivel de Perfil y el financiamiento del proyecto una vez lograda la viabilidad del proyecto.
El proyecto cuenta con el respaldo de los involucrados, que a continuación se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 04: Matriz de Involucrados

LORETO"
RECURSOS Y
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES MANDATOS
Población de la Inadecuado nivel socioeconómico Adecuado nivel socioeconómico -Población debidamente

zona de de la población de las de la población de las organizada.
intervención. comunidades de FRAY MARTIN, comunidades de FRAY - Priorización de su
SANTA RITA, SAN JOSE DE MARTIN, SANTA RITA, SAN proyecto en el
LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES Presupuesto
PABLO DE CUYANA, HUATURI, UNIDOS, SAN PABLO DE Institucional de la
LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 CUYANA, HUATURI, Municipalidad Provincial
DE OCTUBRE – RIO NANAY LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 de Maynas
DE OCTUBRE – RIO NANAY
Gobierno Local- Bajo Nivel económico de la zona, Mejor el nivel económico de la Asignación del
Municipalidad que no permite a la población en zona, que permita acceder a la presupuesto para el
Provincial de acceder a una mejor calidad de población a una vida de financiamiento del
Maynas vida. calidad. proyecto de inversión
publica
.
2.3 MARCO DE REFERENCIA.-
2.4.1 Antecedentes e Hitos Relevantes del Proyecto.-
Los dirigentes vecinales y la población en su conjunto, han venido solicitando a la Municipalidad Provincial de
Maynas desde años anteriores, la atención a sus necesidades de mejorar los niveles económicos de su lugar
de residencia, entre lo que es más importante el desarrollo productivo de las comunidades, que les permita
acceder a mejores condiciones de vida, sin embargo no fueron atendidos por las gestiones pasadas y el
problema se ha ido agudizando año tras año.
Así mismo la población en su conjunto ha presentado un memorial en la cual solicitan a la Municipalidad

Provincial de Maynas, la priorización del PIP, así mismo se comprometen a asumir el compromiso de
Operación y mantenimiento una vez concluido el proyecto.
Acogiendo el clamor y la necesidad de la población, la presente gestión edil de la Municipalidad Provincial de

Maynas, ha seleccionado, priorizado y aprobado la solicitud de los pobladores, disponiendo la elaboración de
los estudios correspondientes de acuerdo a la normatividad vigente.
En cumplimiento de sus competencias funcionales que como gobierno local le asigna la Ley Nº 27972: Ley
Orgánica de Municipalidades, se viene coordinando con los pobladores para la realización de las acciones
necesarias para concretizar la ejecución del proyecto.
2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.-

LORETO"
De acuerdo a los lineamientos de política relacionados con el PIP, se tiene los siguientes:
a).- Lineamiento de Política de Gobierno Local
El proyecto: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa

Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS,
SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO
DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION LORETO" , se enmarca en el Plan de Desarrollo Local
Concertado con Enfoque Territorial de la Provincia de Maynas para el periodo 2013- 2021, el cual se
aprobó con el Acuerdo de Consejo N° 046-2014-SO-MPM, correspondiente al Objetivo 3 que plantea:
“Incrementar el empleo y mejorar la calidad de vida de los vecinos punchaninos impulsando el desarrollo
económico mediante la promoción de actividades productivas en el Distrito, con la comercialización de la
producción en los mercados regionales, nacionales e internacionales”. Numeral 5: Desarrollo Económico;
Literal 5.3.2 Pesquería.
b).- Lineamiento de Política de Gobierno Regional
Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 del GOREL

OBJETIVO GENERAL ESTRATEGICO 02:
Promover la producción, conservación y uso sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad, que
permita lograr un crecimiento económico sostenible que genere riqueza, niveles adecuados de empleo y
mejore los niveles de vida de la población.
Estrategias
a) Transformar la economía extractivo-mercantil de subsistencia a una economía de producción sostenible
y de generación de riqueza.
b) Focalizar el crecimiento económico en áreas pre-establecidas y priorizadas.
c) Articular la producción a los mercados nacionales, fronterizos e internacionales.
d) Promover la inversión privada en producción sostenible.
e) Promover el desarrollo de actividades productivas con alto valor agregado y generadores de empleo.
f) Articular la conservación de la diversidad biológica a los intereses económicos y empresariales
(ecoturismo, medicina tradicional, frutales nativos, etc.).
g) Promover la participación de la población en la formulación de programas y proyectos para el manejo

adecuado.
OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 03:

Promover el desarrollo y la integración social y económica de los corredores regionales, con énfasis en los
espacios fronterizos de la región.
Estrategias:
LORETO"
a) Desarrollar, impulsar y/o promover programas de desarrollo integral en las diferentes cuencas
fronterizas de la región, con énfasis en proyectos que refuercen la seguridad alimenticia de la población
rural mestiza e indígena.
b) Proponer y/o desarrollar proyectos que empalmen y se articulen con proyectos nacionales y/o
continentales.
En base a los objetivos mencionados, el GOREL presenta como algunas de sus Políticas de Desarrollo
Regional, las siguientes:
a) Reducción de la Pobreza.
b) Acceso a los Servicios de Salud, Educación y acceso al Empleo, a la Nutrición y a la Seguridad
Alimentaria.
c) Búsqueda de la Competitividad, Productividad y Organización de la Actividad Económica.
d) Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental.
d).- Lineamiento de Política de Estado- Gobierno Nacional
El presente proyecto es coherente a los lineamientos de política nacional y regional, como:
Décimo Cuarta Política de Estado: Búsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalización de la

Actividad Económica:- Donde nos comprometemos a incrementar la competitividad del país con el objeto
de alcanzar un crecimiento económico sostenido que genere empleos de calidad e integre exitosamente
al Perú en la economía global. La mejora en la competitividad de todas las formas empresariales,
incluyendo la de la pequeña y micro empresa, corresponde a un esfuerzo de toda la sociedad y en
particular de los empresarios, los trabajadores y el Estado, para promover el acceso a una educación de
calidad, un clima político y jurídico favorable y estable para la inversión privada así como para la gestión
pública y privada. Asimismo, nos comprometemos a promover y lograr la formalización de las actividades
y relaciones económicas en todos los niveles.
Décimo Quinta Política de Estado: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición: Nos

comprometemos a establecer una política de seguridad alimentaria que permita la disponibilidad y el
acceso de la población a alimentos suficientes y de calidad, para garantizar una vida activa y saludable
dentro de una concepción de desarrollo humano integral. Con este objetivo el Estado:
a) Alentará una producción de alimentos sostenible y diversificada, aumentando la productividad,

luchando contra las plagas y conservando los recursos naturales, tendiendo a disminuir la
dependencia de la importación de alimentos.
b) Garantizará que los alimentos disponibles sean económicamente asequibles, apropiados y

suficientes para satisfacer las necesidades de energía y nutrientes de la población.
c) Tomará medidas contra las amenazas a la seguridad alimentaria, como son las sequías, la
desertificación, las plagas, la erosión de la diversidad biológica, la degradación de tierras y aguas,
para lo que promoverá la rehabilitación de la tierra y la preservación de los germoplasmas.
LORETO"
d) Reforzará la investigación pública y privada en materia de agricultura, ganadería, bosques y demás
recursos.
e) Hará posible que las familias y las personas expuestas a la inseguridad alimentaria satisfagan sus
necesidades alimenticias y nutricionales, y prestará asistencia a quienes no estén en condiciones de
hacerlo.
f) Asegurará el acceso de alimentos y una adecuada nutrición, especialmente a los niños menores
de cinco años y lactantes, mujeres gestantes y niños en etapa escolar, pobres, pobres extremos y
vulnerables, así como familias en situación de pobreza o riesgo, promoviendo una amplia
participación, vigilancia y autogestión de la sociedad civil organizada y de las familias beneficiarias.
g) Desarrollará una política intersectorial participativa de seguridad alimentaria, con programas

descentralizados que atiendan integralmente los problemas de desnutrición.
h) Capacitará y educará a la población en temas de nutrición, salud, higiene, vigilancia nutricional y

derechos ciudadanos, para lograr una alimentación adecuada.
i) Incorporará contenidos de educación nutricional en los programas educativos.
j) Recuperará y valorará los saludables saberes y hábitos nutricionales originales.
k) Difundirá las virtudes nutricionales de los derivados agro-industriales en los cultivos locales.
(s) Promoverá la participación activa de las personas y grupos sociales superando prácticas de
Asistencialismo y paternalismo.
El presente Estudio de Pre- inversión a nivel de Perfil, se elabora en cumplimiento de las normas legales
y técnicas del Sistema Nacional de Inversión Pública, que son las siguientes:
Ley Nº 27293- Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las leyes Nº 28522 y
28802.
Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública, modificado por el D.S Nº 185-2007-EF/68.01.
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública. Aprobada
por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01; y sus modificaciones indicadas en la R.D. N° 004-
2013-EF63.01, del 07/07/2013.
Contenidos Mínimos Específicos de Estudios de Pre inversión a Nivel de Perfil de Proyectos de Inversión
Pública en Apoyo al Desarrollo Productivo – CM 14.
La Estructura Funcional Programática en la cual está comprendido el proyecto es la siguiente:
 Función : 03 – Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia.

 División Funcional : 009 – Ciencia y Tecnología.
 Grupo Funcional : 0017 – Innovación Tecnológica
 Sector Responsable : Gobiernos Locales - Municipalidad Provincial de Maynas
LORETO"
Cuadro N° 05
Función 03: División Funcional 009: Grupo Funcional 0017:

Planeamiento, Gestión y Ciencia y Tecnología Innovación Tecnológica
Reserva de Contingencia
Corresponde al nivel máximo de Comprende las acciones
agregación de las acciones Conjunto de acciones desarrolladas orientadas a generar una
desarrolladas para el para promover el desarrollo del mejora en la calidad y
planeamiento, dirección, conocimiento científico y tecnológico. eficiencia de los procesos de
conducción y armonización de extracción y producción, así
las políticas de gobierno, como en la aplicación de
necesarias en la gestión pública, nuevos conocimientos para
así como para la ejecución y satisfacer necesidades
control de los fondos públicos. específicas y el acceso a
Incluye la previsión de la nuevas tecnologías.
Reserva de Contingencia
F u e n t e: – C l a s i f i c a d o r F u n c i o n a l P r o g r a m á t i c o
2.4.3 Documento de Priorización del Proyecto.-
Mediante Memorial sin numero la población de la zona de influencia del PIP solicita a la Municipalidad
Provincial de Maynas la necesidad de contar con el mejoramiento de la cadena productiva acuícola, y el
Alcalde designa a Gerente de Desarrollo Económico y Social a una evaluación in situ y para recolectar
información y proceder a la elaboración del PIP.
LORETO"
3.00 IDENTIFICACION
3.- IDENTIFICACION.-
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.-
3.1.1 Área de Estudio y Área de Influencia .-
a) Delimitación del Área de Estudio .-

LORETO"
Representa el área de intervención del proyecto, en el presente caso corresponde a las comunidades
de FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA,
HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY
Para llegar a la localidad de Fray Martín, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el
Grafico 01. La distancia de separación en línea recta es de 18.11Km. Sin embargo, como el
desplazamiento es por vía fluvial, la distancia aumenta considerablemente. El tiempo de viaje desde la
ciudad de Iquitos hasta la localidad de Fray Martín varía de acuerdo al medio de transporte. En bote con
motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 1 hora y 15 minutos. Fray Martín se
encuentra en el margen izquierdo del río Nanay, en las coordenadas -73.3163083330 de longitud y -
3.715806667 de latitud,.
Para llegar a la localidad de Santa Rita, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el
Grafico 02. La distancia de separación en línea recta es de 28.98 Km. Sin embargo, como el
ciudad de Iquitos hasta la localidad de Santa Rita varía de acuerdo al medio de transporte. En bote con
motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 2 horas. Santa Rita se encuentra en el
margen izquierdo del río Nanay, en las coordenadas -73.3240716670 de longitud y -3.733103334 de
latitud.
Para llegar a la localidad de San José de Lupuna, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada
en el gráfico Grafico 03. La distancia de separación en línea recta es de 10.87 Km. Sin embargo, como
el desplazamiento es por vía fluvial, la distancia aumenta considerablemente. El tiempo de viaje desde
la ciudad de Iquitos hasta la localidad de San José de Lupuna varía de acuerdo al medio de transporte.
En bote con motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 45 minutos. San José de
Lupuna se encuentra en el margen izquierdo del río Amazonas, en las coordenadas -73.32446833 de
longitud y -3.74441 de latitud.
Para llegar a la localidad de Tres Unidos, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el
ciudad de Iquitos hasta la localidad de Tres Unidos varía de acuerdo al medio de transporte. En bote
con motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 50 minutos. Tres Unidos se
encuentra en el margen izquierdo del río Amazonas, en las coordenadas -73.36712333 de longitud y -
3.741591667 de latitud.
Para llegar a la localidad de San Pablo de Cuyana, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta
mostrada en el Grafico 03. La distancia de separación en línea recta es de 13.28 Km. Sin embargo,
como el desplazamiento es por vía fluvial, la distancia aumenta considerablemente. El tiempo de viaje
desde la ciudad de Iquitos hasta la localidad de San Pablo de Cuyana varía de acuerdo al medio de
transporte. En bote con motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 55 minutos.
San Pablo de Cuyana se encuentra en el margen izquierdo del río Amazonas, en las coordenadas -
73.37676333 de longitud y -3.765893333 de latitud.
LORETO"
Para llegar a la localidad de Huaturi, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el Grafico
01. La distancia de separación en línea recta es de 18.11Km. Sin embargo, como el desplazamiento es
por vía fluvial, la distancia aumenta considerablemente. El tiempo de viaje desde la ciudad de Iquitos
hasta la localidad de Huaturi varía de acuerdo al medio de transporte. En bote con motor (peque
peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 1 hora y 15 minutos. Huaturi se encuentra en el
margen izquierdo del río Nanay, en las coordenadas -73.40428833 de longitud y -3.775555 de latitud,.
Para llegar a la localidad de Loboyacu, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el
ciudad de Iquitos hasta la localidad de Loboyacu varía de acuerdo al medio de transporte. En bote con
motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 2 horas. Loboyacu se encuentra en el
margen izquierdo del río Nanay, en las coordenadas -73.39489 de longitud y -3.741678333 de latitud.
Para llegar a la localidad de San Pedro, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el
gráfico Grafico 03. La distancia de separación en línea recta es de 10.87 Km. Sin embargo, como el
ciudad de Iquitos hasta la localidad de San Pedro varía de acuerdo al medio de transporte. En bote con
motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 45 minutos. San Pedro se encuentra
en el margen izquierdo del río Amazonas, en las coordenadas -73.33565333 de longitud y -
3.752681666 de latitud.
Para llegar a la localidad de 08 de octubre, desde la ciudad de Iquitos, se sigue la ruta mostrada en el
ciudad de Iquitos hasta la localidad de 08 de octubre varía de acuerdo al medio de transporte. En bote
con motor (peque peque), la duración del viaje es, aproximadamente, 50 minutos. 08 de octubre se
encuentra en el margen izquierdo del río Amazonas, en las coordenadas -73.408195 de longitud y -
3.751826667 de latitud.
Las comunidades a intervenir son las siguientes:
Cuadro 06.- Comunidades a Intervenir

LORETO"
COMUNIDADES BENEFICIADAS LONGITUD LATITUD
FRAY MARTIN -73.31630833 -3.715806667
SANTA RITA -73.32407167 -3.733103334
SAN JOSE DE LUPUNA -73.32446833 -3.74441
TRES UNIDOS -73.36712333 -3.741591667
SAN PABLO DE CUYANA -73.37676333 -3.765893333
HUATURI -73.40428833 -3.775555
LOBOYACU -73.39489 -3.741678333
SAN PEDRO -73.33565333 -3.752681666
8 DE OCTUBRE -73.408195 -3.751826667
Grafico N° 01: P la no Cro q u is de Ub ica ció n d e la I nt e rven ció n de l PI P – Co mu n id a d S an t a Rita
FRAY
MARTIN
Fuente: sistema de información geográfica INEI
Grafico N° 01: P lan o Croq u is d e Ub ica ción de la In te rve n ción d e l P I P – Co mun id ad Sa n ta Rit a
SANTA
RITA

LORETO"
Grafico N° 02: P lan o Croq u is d e Ub ica ción de la In te rve n ción d e l P I P – Co mun id ad Sa n Jo sé de Lu pu na
SAN JOSE
DE
LUPUNA
Grafico N° 03: P la no Cro q u is de Ub ica ció n d e la I nt e rven ció n de l PI P – Co mu n id a d Tre s Un ido s
TRES
UNIDOS
Grafico N° 03: P la no Cro q u is de Ub ica ció n d e la I nt e rven ció n de l PI P – Co mu n id a d S an P ab lo de Cu ya na

LORETO"
SAN
PABLO DE
CUYANA
Grafico N° 03: P lan o Croq u is d e Ub ica ción de la In te rve n ción d e l P I P – Co mun id ad Hua t u ri
HUATURI
Grafico N° 03: P lan o Croq u is d e Ub ica ción de la In te rve n ción d e l P I P – Co mun id ad Lo bo ya cu

LORETO"
LOBOYACU
Grafico N° 03: P lan o Croq u is d e Ub ica ción de la In te rve n ción d e l P I P – Co mun id ad Sa n Pe d ro
SAN PEDRO
Grafico N° 03: P lan o Croq u is d e Ub ica ción de la In te rve n ción d e l P I P – Co mun id ad 08 de O ctu b re
LORETO"
08 DE
OCTUBRE
 Aspectos Geográficos y Ambientales del Área de Estudio e Influencia .-
Topografía: La zona del proyecto se caracteriza por presentar una topografía plana, ya que el terreno se ubica
en el área periurbana de Maynas. El suelo de la zona del proyecto está constituido predominantemente por
depósitos de suelos limosos y arcillosos
Clima: El clima del área de influencia del proyecto, es similar al clima de toda la selva peruana, corresponde al
clima de bosque húmedo tropical (bh-T), caracterizado por un ambiente cálido, húmedo y lluvioso, con pequeñas
variaciones de temperatura durante el día.
Precipitaciones: Las precipitaciones anuales son siempre superiores a los 1916 mm, pero sin pasar los 4000
mm. Los máximos de lluvias se presentan entre finales de verano e inicios de otoño, con totales anuales entre
2400-3100 mm, y con el trimestre más lluvioso entre febrero-abril, la estación con menos lluvias ocurre entre
junio-agosto, en los que las precipitaciones muchas veces son inferiores a 100 mm.
Temperatura: La temperatura en el área de influencia del proyecto es variable, las temperaturas mínimas varían
entre 20-22ºC y las máximas varían entre 29-31ºC, las medias anuales superan los 25ºC, las máximas absolutas
no sobrepasan los 35ºC. Los meses más calientes ocurren durante el verano, entre los meses de setiembre-
enero, con una temperatura promedio anual de 27ºC.
Viento: Estudios de Honren y Marengo (1983) han indicado que en la zona de Iquitos, los vientos por lo general
no son tan intensos, con promedios mensuales de 3-4 m/s durante los meses de verano y de 4-5 m/s en los
meses de invierno. Las calmas se manifiestan generalmente en horas de la mañana y en la noche, mientras que
a medio día predominan los vientos débiles del norte y noreste.
Humedad: La humedad relativa es casi constante a lo largo del año, la misma que es bastante alta con valores
que oscilan entre 80 y 90%, los meses de invierno presentan una mayor extensión de valores superiores a
90%. La humedad atmosférica es alta a lo largo de todo el año, favorecidas por la evaporación del bosque.
LORETO"
Radiación Solar y Evapotranspiración Potencial: La radiación solar en la zona de Iquitos se mide usando la
información de horas y nubosidad, teniendo una media regional de 381.1 cal cm-1 días con una evaporación
potencial de 1040.60 mm año – 1. A continuación se muestra un cuadro representativo de los promedios
climatológicos en la provincia de Maynas:
Cuadro 07.- Promedios Climatológicos en la Provincia de Maynas
Fuente: Senamhi
Hidrografía: La red hidrográfica en el ámbito de estudio es bastante densa y está compuesta principalmente por
la cuenca del río Amazonas, y sus tributarios, como el Nanay, Itaya, Momón y Manití entre otros, que son
utilizados como medio de comunicación y transporte, y como fuentes de agua para satisfacer necesidades
primarias de las comunicaciones asentadas en la zona. De estos ríos, la llanura meándrica del Río Amazonas es
bastante compleja, dinámica y cambiante, también las características físicas y químicas de las aguas en los Ríos
son variables y existen numerosos lagos de distinto origen y de características muy variables.
Diagnóstico de los involucrados - Población Afectada y sus Características :
i) Aspectos Demográficos:
Iquitos, capital del departamento de Loreto, es la sexta ciudad más importante del país y la ciudad más
grande de la amazonia peruana, tanto por la dimensión de su población y por ser también la quinta área
metropolitana con más habitantes del país. Se área de estudio comprende el distrito de Iquitos.
La ciudad de Iquitos es la capital de la provincia de Maynas, sede del Departamento de Loreto, al Nor-
Este del País. Está conformada por las áreas urbanas de los distritos deIquitos, Punchana, Belén y San
Juan Bautista.
La provincia de Maynas representa el 35% de la superficie del departamento de Loreto y alberga al 57%
de la población departamental, mientras que los distritos de Iquitos, Punchana, San Juan Bautista y Belén
representan en conjunto el 4.7% de la superficie de la Provincia y el 1.5% de la superficie departamental.
LORETO"
Es importante señalar la alta tendencia a la urbanización a nivel departamental, ya que el 65.4% de su
población es urbana mientras que en la provincia de Maynas lo es el 79.7%, en los Distritos de Iquitos,
Punchana y Belén la población urbana es el 94.47% respectivamente.
La ciudad de Iquitos se encuentra ubicado a 03° 45’ 10” de latitud Sur y a 73° 15’ de longitud Oeste, a
una altura entre 110 y 125 M.s.n.m. (106 m.s.n.m en promedio). Asimismo, está situada a 3,636 Km. del
Océano Atlántico y a 600 Km. Aproximadamente de la cordillera de los andes, encontrándose en la
confluencia de los ríos Amazonas, Itaya y Nanay.
Iquitos es el Centro urbano de la primera jerarquía a nivel de la provincia de Maynas, a nivel del
Departamento de Loreto y de la cuenca del Amazonas. La ciudad (área urbana de los Distritos de Iquitos,
Punchana, Belén y San Juan Bautista) ocupa una extensión de 3,724.00 Hectáreas y alberga a una
población de 384 550 habitantes al 2017. Su población representa el 80.1% de la Provincia y el 44% del
departamento de Loreto.
La ciudad de Iquitos, capital del departamento de Loreto, es la sexta ciudad más importante del país y la
ciudad más grande de la amazonia peruana, tanto por la dimensión de su población y por ser también la
quinta área metropolitana con más habitantes del país.
El área metropolitana de Iquitos está integrada actualmente por los distritos y centros poblados más
cercanos al núcleo central (la ciudad de Iquitos), con una población total según las cifras del censo 2017
de 384 550 habitantes y proyectadas al 2019 es de 387632 habitantes. En Iquitos se concentra el mayor
nivel de centros de educación, industrias servicios y finanzas, cuenta con un total de 146 233 habitantes
de acuerdo a las proyecciones del INEI.
El área metropolitana de Iquitos que comprende la población urbana de los distritos Iquitos, Punchana,
San Juan Bautista y Belén, es una extensión urbana que abarca la ciudad central y una serie de centros
poblados y distritos satélites secundarios pero importantes para la ciudad, ejerciendo estos el rol de
compensación de Iquitos. Estos centros compensatorios funcionan como centros poblados dormitorio y
abastecedores de alimento a la ciudad.
Iquitos es un centro administrativo, de servicios, comercial, educativo, financiero e industrial maderero;

concentra la mayor oferta laboral en el departamento, por la cual llega mucha población flotante, esta
población es del interior del departamento, de otros departamentos del país y personal extranjero
especializado en labores petroleras y de biodiversidad (investigadores, académicos y operadores de
turismo), teniendo y ejerciendo el rol de centro dinamizador principal del sistema metropolitano urbano
con sus distritos y centros poblados que la forman y la circundan. Iquitos, es el concentrador de
actividades económicas, de servicios y de mayor concentración poblacional, lo cual se complementa por
núcleos urbanos ubicados de manera dispersa alrededor de la ciudad.
Las industrias, el comercio, los centros de educación y servicios, todo ello organizado de una manera
centralizada en Iquitos que por su poca distancia se dinamizan, toda la metrópoli loretana queda
estructurada de una manera centralizada en la ciudad principal y sobre todo en su centro urbano, por lo
LORETO"
que el trasporte es fluido y causa un caos urbano en el centro urbano, por lo que es necesario la
descentralización de funciones urbanas en el resto de la ciudad.
De acuerdo al CPV INEI 2017, el distrito de Iquitos, cuenta con un total de 146,853 habitantes, de las
cuales 72,148 son hombres y 74,705 mujeres. Respecto a la estructura de la población por edades, se
puede observar que, en el distrito de Iquitos, cuenta con una población que es su mayoría es
relativamente joven, la misma que oscilan entre 15 a 29 años de edad.
Cuadro N° 08.- Población de la Provincia de Maynas
DEPARTAMENTO DE LORETO
REGIÓN POBLACIÓN CENSADA VIVIENDAS PARTICULARES

NATURAL ALTITUD
CÓDIGO CENTROS POBLADOS Desocu-
(según piso (m s.n.m.) To tal Hombre Mujer To tal Ocupadas 1/
altitudinal) padas
16 DEPARTAMENTO LORETO 883 510 443 797 439 713 221 008 205 832 15 176
1601 PROVINCIA MAYNAS 479 866 238 391 241 475 118 637 109 685 8 952
Fuente: INEI - Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017.
Cuadro N° 09.- Población por grupos etáreos distrito de Iquitos
Cuadro N° 10.- Población de las Comunidades al 2022

LORETO"
CENTRO POBLADO POBLACION 2022
FRAY MARTIN 99
SANTA RITA 110
SAN JOSE DE LUPUNA 107
TRES UNIDOS 136
SAN PABLO DE CUYANA 112
HUATURI 100
LOBOYACU 110
SAN PEDRO 95
8 DE OCTUBRE 106
TOTAL 975
La tasa de crecimiento intercensal del distrito de Iquitos y de la región Loreto, de acuerdo a los datos del
INEI CPV 2017, establece una tasa de crecimiento intercensal negativa para la región Loreto y la
provincia de Maynas, sin embargo, de acuerdo a la zona geográfica se puede apreciar tasas positivas
en las zonas urbanas, lo que se infiere que la región Loreto presenta un flujo de población así las
principales urbes de la región.
Cuadro N° 11
ii) Aspectos Sociales:
Cuadro N° 11.- Número de Viviendas de las Comunidades Beneficiarias

LORETO"
numero de
CENTRO POBLADO
viviendas
FRAY MARTIN 30
SANTA RITA 87
TRES UNIDOS 25
HUATURI 32
LOBOYACU 22
SAN PEDRO 52
8 DE OCTUBRE 18
TOTAL 417
Cuadro N° 12.- Materiales predominantes en la pared de las viviendas del Distrito de Iquitos
CATEGORÍAS %
Ladrillo o Bloque de cemento 43.00 %
Adobe o tapia 0.80 %
Madera 53.00 %
Quincha 0.12 %
Estera 1.50%
Piedra con barro 0.01%
Piedra o Sillar con cal o cemento 0.07%
Otro 0.66%
To tal 100.00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007- INEI
Cuadro N° 13.- Materiales predominantes en el piso de las viviendas del Distrito de Iquitos
CATEGORÍAS %
Tierra 24.00 %
Cemento 40.00 %
Loseta, Terrazos 3.30 %
Parquet o Madera Pulida 1.10 %
Madera, Entablado 31.00 %
Laminas Asfálticas 0.00 %
Otro 0,40 %
Total 100.00 %
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007- INEI.
Gráfico N° 04: Características de las Viviendas en el Distrito de Iquitos

LORETO"
Materiales Predominantes en las Paredes Materiales Predominantes en el Piso de

de Viviendas las Viviendas
2% 0% 1% Ladrillo o Bloque de
0% 0% 1%
0% Cemento Tierra
Adobe o Tapia 24% Cemento
31%
43% Loseta, Terrazos
53% Madera
Parquet o Madera Pulida
40%
Madera, Entablado
Quincha 1%
Laminas Asfalticas
3%
1% Estera Otros
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007- INEI
Educación
En el distrito de Iquitos, existen 106 centros educativos en el nivel inicial, 92 del nivel primaria y 46 del nivel
secundaria; también cuenta con 14 centros ocupacionales 8 tecnológicos y 20 tecnológicos productivos;
igualmente existe una universidad (UNAP).
Cuadro N° 14
El 92.55% de la población de la ciudad de Iquitos sabe leer y escribir.

LORETO"
Cuadro N° 15
Del total de la población del distrito de Iquitos, el 20.79% por ciento cuentan con educación primaria, el
38.07% con educación secundaria y el 13.83% con educación superior universitaria completa.
Cuadro N° 16
Salud
Con respectos a los establecimientos de salud en el distrito de Iquitos, se cuenta con un hospital, una
clínica patológica, tres centros de salud y diez puestos de salud.
Cuadro N° 17
LORETO"
El 41.06% de los habitantes del distrito de Iquitos, cuentan con seguro integral de salud, el 33.84% con
Essalud y el 2.22% con seguro privado.
Cuadro N° 18
El 89.05% de las viviendas del distrito de Iquitos, se encuentran conectadas a la red pública del servicio de
agua potable.
Cuadro N° 19
LORETO"
El 85.56% de las viviendas de Iquitos, se encuentran conectadas a la red pública de desagüe.
Cuadro N° 20
i) Localización del área de Influencia

LORETO"
Las Comunidades de FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN
PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY
Cuadro N° 21: Localización de la Zona
Región Loreto
Provincia Maynas
Distrito Iquitos
Comunidades FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE
LUPUNA,
Fuente: Elaboración TRES UNIDOS,
Propia – Formulador PIP SAN PABLO DE
CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO
Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY
Diagnóstico del Servicio, Descripción de la situación actual, causas de la situación existente y

evaluación de la situación en el pasado reciente
i) Descripción de la Situación Actual
a) Población Directa e indirectamente afectada : La población directa e indirectamente

afectada por el problema existente, está representada por la población total de las
siguientes comunidades: FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA,
TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8
DE OCTUBRE – RIO NANAY, los mismos que tiene el deseo de desarrollar la
actividad acuícola de la zona y de esa manera mejorar las condiciones
socioeconómicas. La población directamente afectada por el problema existente,
presenta un nivel socioeconómico bajo, lindando con la pobreza, cuyas
características son: población de limitados recursos económicos, cuyo ingreso
mensual es menos de s/ 850.00 nuevos soles.
b) Nivel Socioeconómico de la Población directamente beneficiada: La población

directamente afectada por el problema existente, presenta un nivel socioeconómico
muy bajo, lindando con la extrema pobreza, cuyas características son:
- Población de escasos recursos económicos, cuyo ingreso mensual es menos de

S/ 850.00.
- Población que no cuenta con los servicios de saneamiento, ni con energía
eléctrica.
- Población mayoritariamente desocupada, dedicada a realizar actividades
productivas eventuales.
- La población escolar presenta altos índices de ausentismo.
- Un alto índice de niños menores de 05 años sufren de desnutrición crónica.
- Las viviendas tienen características inadecuadas, es decir son inadecuadas aquellas que cuentan
con pisos de tierra o madera rústica y paredes exteriores de barro, madera u otros materiales
desechables, techo de hoja de palmeras, viviendas de construcciones improvisadas.
LORETO"
c) Población Económicamente Activa en el Distrito .- La población económicamente
activa (PEA) del Distrito de Iquitos, de 14 años a más, de acuerdo al Censo del año
2007, es el 51.2%, de la población total del Distrito, de los cuales el 67.8% son
hombres y el 3.5% son mujeres. Para el año 2017, se ha podido identificar que la
PEA ocupada según ocupación principal el 25.3% del total de personas son
trabajadores no calificados, servidores, vendedores ambulantes y afines. Y de
acuerdo al tipo de actividad que desempeña la PEA el 17.9% de las personas se
dedican al comercio, esto refleja en proporciones de acuerdo a la cantidad de
habitantes que moran en la zona.
LORETO"
Cuadro N° 22.- Población Económicamente Activa
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA(14 y más años)

Variable INDICADOR Provincia de Maynas Distrito de Punchana
Población Económicamente Activa(PEA) 176205 % 26552
Tasa de actividad de la PEA 52.8
Hombres 68.3
Mujeres 37.3
PEA ocupada 165859 94.1 25218
Hombres 106963 93.6 16519
Mujeres 58896 95.1 8699
PEA ocupada según ocupación principal 165859 100 25218
Miembros poder ejecutivo y legislativo, adm. pública 396 0.2 40
Profesores, científicos e intelectuales 15476 9.3 1757
Técnicos de nivel medio y trabajadores asimilados 8846 5.3 1365
Jefes y empleados de oficina 8756 5.3 1262
Trabaj. de servicios personales y vendedores del mercado 28323 17.1 4399
Agricultores, trabajadores calificados y pesqueros 21574 13 2030
Obreros y operarios de minas, industria, manufactura y otros 14270 8.6 2908
Obreros construcción ,confecciones, papelería, fabricas 18165 11 3410
Trabaj. no calificados, servidores, vendedores amb, y afines 41167 24.8 6371
Otra 2019 1.2 340
Ocupación no especificada 6867 4.1 1336
PEA ocupada según actividad económica 165859 100 25218
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 34021 20.5 3365
Pesca 1743 1.1 240
Explotación de minas y canteras 620 0.4 85
Industrias manufactureras 11857 7.1 2452
Suministro de electricidad, gas y agua 433 0.3 70
Construcción 8589 5.2 1451
Comercio 30949 18.7 4510
Venta, mantenimiento y reparación vehículos 3512 2.1 724
Hoteles y restaurantes 10097 6.1 1744
Trans., almac. y comunicaciones 15675 9.5 3402
Intermediación financiera 728 0.4 83
Activid. inmobil., empres. y alquileres 7181 4.3 1133
Administ. Pública y defensa; p. seguridad social afiliados 6760 4.1 996
Enseñanza 11272 6.8 1293
Servicios sociales y de salud 3354 2 472
Otras activ. serv. Común. Soc. y personales 4549 2.7 676
Hogares privados con servicio doméstico 6187 3.7 1021
Organiz. y órganos extraterritoriales 5 0 -
Actividad económica no especificada 8327 5 1501
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

LORETO"
Gráfico N° 07: Población por grandes grupos de edades
Fuente: PDLC 2012 - MDP
d) La Actividad Económica en el Distrito: La economía del distrito gira en un porcentaje significativo, en

torno a las actividades portuarias de carga y descarga, al procesamiento de la madera, al comercio de
productos agrícolas regionales y actividades de servicios generales. En el distrito se localizan los dos
puertos más grandes de la provincia: el muelle de ENAPU S.A. donde se realizan las actividades de
cabotaje internacional y la carga y descarga de bienes de mayor tonelaje, procedentes de Pucallpa; el
otro puerto es MASUSA que está administrado con la Municipalidad Provincial de Maynas, donde se
desarrollan las actividades de carga y descarga así como el transporte de pasajeros desde Iquitos hacia
los diferentes pueblos del interior de la región y viceversa. Así mismo se localizan 3 puertos privados. Así
mismo en Punchana se localizan la mayoría de los astilleros navales y aserraderos, que generan empleo
para un sector de la población del distrito. En el área de influencia del proyecto se encuentran instalados
dos astilleros privados. Cabe mencionar que a través del balneario de Bellavista se realizan todas las
actividades turísticas del distrito, ya sea hacia los albergues localizados en zonas circundantes al distrito
o hacia los pueblos o caseríos cercanos, en las cuencas de los ríos Momón, Nanay y Amazonas.
Sector Pesquero: La actividad pesquera en la región es una de las más importantes, con producciones de
pescado fresco, salpreso y salado, las cuales se destinan a cubrir el mercado regional. Asimismo se
cuenta con zonas de extracción de peces ornamentales, las mismas que se encuentran en los distritos de
las provincias de Requena, Alto Amazonas y Maynas, existiendo empresas en la ciudad de Iquitos, que
se dedican a esta actividad, destinando su producción a los mercados del exterior actualmente.
Sector Industrial y Comercial: Las empresas industriales más representativas en la región Loreto y en el
distrito de Iquitos, son las referidas a la transformación de la madera en sus modalidades de aserrío y
laminado, así como construcciones navales de embarcaciones mayores y menores, producción de
oxigeno industrial, pilado de arroz, productos lácteos, embutidos, procesamiento del palmito y envasado
de frutas, refinación de petróleo entre otros. La producción industrial de la madera tradicionalmente está
destinada al mercado local, nacional, así como al mercado de Norteamérica y Europa.
LORETO"
Sector Turismo: En cuanto a esta actividad, la región Loreto cuenta con atractivos turísticos de gran
importancia, que permiten desarrollar un turismo ecológico, de aventura, existiendo gran cantidad de
empresas dedicadas a esta actividad principalmente en la ciudad de Iquitos. Entre los atractivos turísticos
naturales de importancia tenemos: El Parque Turístico de Quistococha, la reserva natural Alpahuayo –
Mishana, el Malecón Tarapacá, edificios de la época del caucho en la ciudad de Iquitos, así como el
barrio de Belén, en el distrito del mismo nombre. En el interior del distrito de Iquitos se pueden visitar
comunidades indígenas de los Boras y Yaguas, principalmente en la cuenca del rio Momón para lo cual
se ofertan visitas guiadas.
ii) Causas de la Situación Existente.-
a) Problemas percibidos en la zona:
 El nivel socio económico de la población en su conjunto de ambas

comunidades en bajo debido a la falta de capacitación y asistencia
técnica en el manejo del cultivo del Plátano.
 Falta de Transferencia de Tecnológicas para el buen manejo del cultivo.
 Falta de apoyo por la autoridad para mejorar los ingresos económicos de las familias.
b) Los servicios en los que interviene el PIP :
Con la ejecución del presente proyecto, se pretende lograr las condiciones

siguientes:
 Adecuada aplicación de tecnologías para la producción del cultivo de plátano.
 Buenas prácticas de los productores de la zona del PIP en el manejo de cosecha y post
cosecha.
3.1.2 Unidad Productoras de los Servicios en los que Intervendrá el PIP .-
Respecto a la Unidad Productora de proveer los servicios de Capacitación y Asistencia Técnica con
personal especializado, además podemos mencionar, que los criterios sectoriales se encuentran dentro
del marco de transferencias en cuanto al Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Maynas para el
PIP que se encuentra en formulación.
i).- Ccapacidad actual del Servicio
 Problema existente: Es la Falta capacitación y asistencia técnica para el buen manejo del cultivo
de plátano en la zona del estudio.
 Capacidad de Gestión: La actual Gestión de la Municipalidad Provincial De Maynas,

ha efectuado todas las acciones relacionada a la priorización de esta propuesta ha
derivado dicha propuesta a la GERENCIA DE PROMOCIÓN ECONOMICA y esta a
su vez al equipo de formulación, de la Unidad Formuladora, por lo que mantiene un
LORETO"
nivel aceptable de capacidad de Gestión, para poder realizar esta propuesta de
proyecto.
 Percepción de los Usuarios Respecto a los Servicios que Perciben: Los usuarios, no reciben
los servicios de capacitación y asistencia técnica por lo que la percepción de los servicios es
insuficiente para poder mejor las condiciones socioeconómicas de la zona del estudio.
 Exposición y Vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el Diagnóstico del

Área de Estudio:
Aspectos Físicos del Terreno: El Distrito de Iquitos presenta un relieve poco accidentado con
superficies de colina ligeramente onduladas; se caracteriza por presentar tanto zonas planas y
adyacentes a los ríos (complejos de orillares y terrazas) como lomadas y colinas ubicadas en los
interfluvios. El ámbito geográfico presenta dos geoformas diferenciadas producto de la
interacción de factores: climáticos, litológicos, orogénicos y tectónicos, los cuales han dado
lugar a procesos erosivos disposicionales de sedimentos que han contribuido a darle su actual
configuración fisiográfica.
Ubicación del Terreno: Se encuentra ubicado en las comunidades de DE FRAY MARTIN, SANTA
RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI,
LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE. El terreno, no se ubica en zona con peligro de
desbordamiento, no se presenta fallas geológicas en la zona, no presenta erosión del suelo, así
como tampoco se encuentra ubicado en zona de aprovechamiento para futuros actividades
petrolíferas pero si presenta frecuentes inundaciones.
 Impactos Ambientales que estuviera generando el Proyecto: Este análisis nos permite
determinar los principales impactos que se pueden generar durante la ejecución del proyecto,
pudiendo así tomar las acciones correctivas para mitigarlos. El análisis de impacto a los
medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en
servicio del proyecto por las características particulares del pip y la pequeña envergadura
física de la infraestructura, no genera efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse, en la etapa de construcción
principalmente, así como se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los
que a continuación se detallan:
Impactos Negativos .-
- Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de tierras,

transporte de materiales, maniobras de equipos, entre otros.
- Perturbación de los habitantes de la zona por ruidos de los trabajos que se realizaran
durante la ejecución del proyecto.
- Generación de material excedente que debe ser eliminado, como consecuencia de la
preparación de parcelas demostrativas.
Plan de Mitigación de los Impactos Negativos .-

LORETO"
Estos impactos ambientales negativos identificados, nos permiten proponer las medidas de
mitigación siguientes:
- Reducir el ruido generado durante los trabajos a utilizarse.

- Eliminar oportunamente el material excedente de excavación de los estanques piscícolas,
a fin de evitar descomposición de la materia orgánica y la producción de malos olores.
- Minimizar el levantamiento de polvo que generan la realización delos trabajos.
- Evitar que la materia orgánica de la excavación sean derivadas a las fuentes de
abastecimiento de agua.
- Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos acceso al proyecto, con el fin de
reducir la emisión de partículas de polvo.
- Sensibilización a los pobladores para mantenerse protegidos del proceso de construcción
de estanques piscícolas.
- Reducir ruidos molestos y no destruir la cobertura arbórea existente en la zona adyacente
al proyecto.
- Como la topografía es plana, el peligro de la erosión por efecto de las lluvias será mínima
en la etapa de operación del proyecto.
- Para mitigar el impacto ambiental se tendrá en cuenta:
- La limpieza del terreno.
- El almacenamiento adecuado de los materiales de construcción.
- La recomposición de las áreas a su estado original.
Costo de Mitigación de los Impactos Negativos .-
- La mitigación de los impactos ambientales negativos identificados, no ocasionará mayor

costo a la Unidad Ejecutora. Estos costos corresponden asumir a la Municipalidad
Provincial de Maynas que será la que ejecutara el proyecto. El costo aproximado es de S/
2,500.00
Identificación de Peligros Naturales

LORETO"
Cuadro Nº 23: Identificación de Peligros Naturales
Preguntas SI NO Comentarios
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la X Todos los años por
zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? consecuencia de la
creciente del rio
amazonas ocasiona
el aumento del nivel
del rio pero no afecta
la ejecución del PIP.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable X Existen los índices
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo de máxima y mínima
análisis? creciente de los ríos.
Datos identificados
por el SENAMHI.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencias de X No se estima
peligros naturales durante la vida útil del proyecto?
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, Que características:
Frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del
proyecto.
Peligros Existencia Frecuencia Intensidad
SI NO Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X X
Vientos fuertes X X X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
Sismos X
Sequías X
Otros.
Fuente: Elaboración propia – Formulador PIP.
3.1.3 Involucrados en el PIP.-
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores de la zona de intervención del PIP, y
de manera indirecta los beneficiarios son el conjunto de la población en general del ámbito de
LORETO"
influencia del proyecto. En consecuencia son los primeros comprometidos en que el proyecto se
ejecute y de manera exitosa.
La Municipalidad Provincial de Maynas, aportará los recursos presupuestales necesarios para atender
el financiamiento del proyecto, en tanto es su responsabilidad legal y cuenta con los recursos para su
ejecución. Las personas e Instituciones Involucradas en el presente proyecto son:
 Población (Productores): La población directa es la población afectada, al no contar con la capacitación,

asistencia técnica y la infraestructura acuícola necesaria que les permita mejorar las condiciones
socioeconómicas de la población, es por ello que tienen el deseo de llevar adelante y con éxito la
formulación del presente Estudio a de Pre Inversión a Nivel de Perfil.
 Autoridad Local: La Municipalidad Provincial de Maynas, considera dentro de sus

objetivos mejorar y ampliar el nivel el nivel socio económico de la población dentro de su jurisdicción,
mediante la elaboración del Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil y el financiamiento del proyecto
una vez lograda la viabilidad del proyecto. El proyecto cuenta con el respaldo de los involucrados, que
a continuación se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 24: Matriz de Involucrados
RECURSOS Y
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES MANDATOS
Población de la Inadecuado nivel socioeconómico Adecuado nivel socioeconómico -Población debidamente

zona de de la población de las de la población de las organizada.
intervención. comunidades de DE FRAY comunidades de DE FRAY - Priorización de su
MARTIN, SANTA RITA, SAN MARTIN, SANTA RITA, SAN proyecto en el
JOSE DE LUPUNA, TRES JOSE DE LUPUNA, TRES Presupuesto
UNIDOS, SAN PABLO DE UNIDOS, SAN PABLO DE Participativo de la
CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, CUYANA, HUATURI, Municipalidad Provincial
SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 de Maynas.
DE OCTUBRE
Gobierno Local- Bajo Nivel económico de la zona, Mejor el nivel económico de la Asignación del
Municipalidad que no permite a la población en zona, que permita acceder a la presupuesto para el
Provincial de acceder a una mejor calidad de población a una vida de financiamiento del
Maynas vida. calidad. proyecto de inversión
publica
.
Fuente: Elaboración propia – Formulador PIP.
i).- Aspectos Demográficos de la Población Afectada.-
a) Población de Referencia: Es la población localizada en el área de influencia, se determina sobre la base

de información de los censos de población u otros estudios. Se ha levantado información referente a la
población, habiéndose obtenido los resultados siguientes:
LORETO"
Cuadro Nº 25: Población del Área de Influencia
CENTRO POBLADO 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
FRAY MARTIN 99 98 98 98 97 97 97 97 96 96
SANTA RITA 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
SAN JOSE DE LUPUNA 107 106 106 106 105 105 105 104 104 104
TRES UNIDOS 136 135 135 134 134 133 133 133 132 132
SAN PABLO DE CUYANA 112 111 111 111 110 110 110 109 109 109
HUATURI 100 99 99 99 100 98 98 98 97 97
LOBOYACU 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
SAN PEDRO 95 94 94 94 94 93 93 93 92 92
8 DE OCTUBRE 106 105 105 105 104 104 104 103 103 103
TOTAL 972 969 966 963 962 957 954 951 948 945
Fuente: Elaboración Propia – Formulador .PIP – T.C. -0,31% - INEI
b) Población Demandante Potencial: Es la población con características para acceder a los servicios que
ofrecerá el proyecto, es decir a los servicios de capacitación y asistencia técnicas, que comprende la
población de 00 a 60 años, de las comunidades de DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE
LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE
OCTUBRE
Cuadro Nº 26: Población Demandante Potencial
GRUPO ETAREO DEL AREA DE % POR

TOTAL
INFLUENCIA EDAD
06 - 11 AÑOS 0.2954 288.02
12 AÑOS A MAS 0.0315 30.71
TOTAL 318.73
Fuente: Elaboración propia – Formulador PIP - Cálculos de Caracterización- Año 2013
c) Población Demandante Efectiva: Es la población que busca el servicio de vereda. Se considera como
población demandante efectiva, a los pobladores de los asentamientos humanos en mención dentro
del PIP, de acuerdo al cuadro siguiente:
Cuadro Nº 27: Población Demandante Efectiva
Numero de
CENTRO POBLADO
productores
FRAY MARTIN 8
SANTA RITA 22
TRES UNIDOS 6
HUATURI 8
LOBOYACU 6
SAN PEDRO 13
8 DE OCTUBRE 5
TOTAL 104
Fuente: Elaboración propia – Formulador PIP
LORETO"
d) Población Afectada: La población puede estar afectada cuando no es atendida o cuando estando, el
servicio no cumple con los estándares sectoriales. En el presente caso se considera como población
afectada a la población directa de la zona de influencia del estudio, a ellas y su proyección en el
horizonte considerado.
ii).- Aspectos Económicos, Sociales y Culturales.-
La población económicamente activa (PEA) de la provincia de Maynas, de 14 años a

más, de acuerdo al Censo del año 2007, es el 51.2%, de la población total del
Distrito, de los cuales el 67.8% son hombres y el 3.5% son mujeres. Para el año
2007, se ha podido identificar que la PEA ocupada según ocupación principal el
25.3% del total de personas son trabajadores no calificados, servidores, vendedores
ambulantes y afines. Y de acuerdo al tipo de actividad que desempeña la PEA el
17.9% de las personas se dedican al comercio, esto refleja en proporciones de
acuerdo a la cantidad de habitantes que moran en la zona.
Cuadro N° 28.- Población Económicamente Activa
PA RTICIPA CION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA(14 y más años)
Variable INDICADOR Provincia de Maynas
Población Económicamente Activa(PEA) 176205 %
Tasa de actividad de la PEA 52.8
Hombres 68.3
Mujeres 37.3
PEA ocupada 165859 94.1
Hombres 106963 93.6
Mujeres 58896 95.1
PEA ocupada según ocupación princ ipal 165859 100
Miembros poder ejecutivo y legislativo,adm. pública 396 0.2
Profesores, científicos e intelectuales 15476 9.3
Técnicos de nivel medio y trabajadores asimilados 8846 5.3
Jefes y empleados de oficina 8756 5.3
Trabaj.de servicios personales y vendedores del mercado 28323 17.1
Agricultores, trabajadores calificados y pesqueros 21574 13
Obreros y operarios de minas, industria, manufactura y otros 14270 8.6
Obreros construcción ,confecciones,papelerìa, fabricas 18165 11
Trabaj.no calificados, servidores, vendedores amb, y afines 41167 24.8
Otra 2019 1.2
Ocupación no especificada 6867 4.1
PEA ocupada según actividad económica 165859 100
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 34021 20.5
Pesca 1743 1.1
Explotación de minas y canteras 620 0.4
Industrias manufactureras 11857 7.1
Suministro de electricidad, gas y agua 433 0.3
Construcción 8589 5.2
Comercio 30949 18.7
Venta, mantenimiento y reparación vehículos 3512 2.1
Hoteles y restaurantes 10097 6.1
Trans., almac. y comunicaciones 15675 9.5
Intermediación financiera 728 0.4
Activid. inmobil., empres. y alquileres 7181 4.3
Administ. Pública y defensa; p. seguridad social afiliados 6760 4.1
Enseñanza 11272 6.8
Servicios sociales y de salud 3354 2
Otras activ. serv. comun. Soc. y personales 4549 2.7
Hogares privados con servicio doméstico 6187 3.7
Organiz. y órganos extraterritoriales 5 0
Actividad económica no especificada 8327 5
F u e n t e: C e n s o 2 0 0 7 - I N E I
LORETO"
Gráfico N° 08: Población por Grandes Grupos de Edades.
a) La Actividad Económica en el Distrito: La economía del distrito gira en un porcentaje significativo, en torno
a las actividades portuarias de carga y descarga, al procesamiento de la madera, al comercio de productos
agrícolas regionales y actividades de servicios generales.
Sector Pesquero: La actividad pesquera en la región es una de las más importantes, con producciones de
pescado fresco, salpreso y salado, las cuales se destinan a cubrir el mercado regional. Asimismo se cuenta
con zonas de extracción de peces ornamentales, las mismas que se encuentran en los distritos de las
provincias de Requena, Alto Amazonas y Maynas, existiendo empresas en la ciudad de Iquitos, que se
dedican a esta actividad, destinando su producción a los mercados del exterior actualmente.
Sector Industrial y Comercial: Las empresas industriales más representativas en la región Loreto y en el
distrito de Iquitos, son las referidas a la transformación de la madera en sus modalidades de aserrío y
laminado, así como construcciones navales de embarcaciones mayores y menores, producción de oxigeno
industrial, pilado de arroz, productos lácteos, embutidos, procesamiento del palmito y envasado de frutas,
refinación de petróleo entre otros. La producción industrial de la madera tradicionalmente está destinada al
mercado local, nacional, así como al mercado de Norteamérica y Europa.
Sector Turismo: En cuanto a esta actividad, la región Loreto cuenta con atractivos turísticos de gran
importancia, que permiten desarrollar un turismo ecológico, de aventura, existiendo gran cantidad de
empresas dedicadas a esta actividad principalmente en la ciudad de Iquitos. Entre los atractivos turísticos
naturales de importancia tenemos: El Parque Turístico de Quistococha, la reserva natural Alpahuayo –
Mishana, el Malecón Tarapacá, edificios de la época del caucho en la ciudad de Iquitos, así como el barrio
de Belén, en el distrito del mismo nombre. En el interior del distrito de Punchana se pueden visitar
comunidades indígenas de los Boras y Yaguas, principalmente en la cuenca del rio Momón para lo cual se
ofertan visitas guiadas.
LORETO"
iii).- Condiciones de Accesibilidad a los Asentamientos Humanos de la Zona en Estudio.-
De acuerdo a la visita del formulador a la zona, se pudo conocer las distancias físicas, así como la
situación real en la zona donde se intervendrá con el proyecto, por lo que se tiene:
Distancia: En vista de que las comunidades se encuentran en la zona rural, del distrito, debiendo ser el
máximo tiempo de recorrido vía fluvial en peke peke (Motor 13 Hp) desde Santa clara – Nanay hasta la
comunidades beneficiarias.
iv).- Afectados con la Ejecución del Proyecto.-

Los grupos afectados con la Ejecución del Proyecto, lo constituyen los vecinos y propietarios de
predios que están colindantes a los terrenos donde se ejecutaran las obras civiles (construcción de
estanques), para esto se considera acciones que minimicen los efectos como son emisión de polvos
en el ambiente, y los ruidos molestos, estos costos están considerados, dentro de las medidas y serán
asumidas por la Unidad Ejecutora como medidas dentro de su plan, de minimización de efectos
colaterales.
En cuanto a los conflictos sociales, no se avizoran acciones de medidas de lucha, que coaccionen a la
población a establecer medidas de fuerza que generen conflicto social por esto, para ello la OPI
Institucional de la Entidad, de forma personalísima hará las acciones dentro de sus responsabilidades
y funciones para actualizar de forma rápida dicho estudio de Pre inversión.
LORETO"
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.-
3.2.1 Definición del Problema Central.-
El problema identificado en el estudio, ha sido analizado de acuerdo a la fundamentación teórica que

adopta por Invierte en las pautas y guías metodológicas de identificación, formulación y evaluación de
proyectos sociales. El método del análisis del problema se realizó utilizando los árboles de causas y efectos
fundamentados en el diagnóstico del problema. El estudio de pre inversión definió como problema central:
“Inadecuado desarrollo de la cadena productiva del cultivo de Plátano en las comunidades de

FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE
CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE ”.
3.2.2 Análisis de Causas.-
Para identificar las causas del problema central previamente es necesario realizar una lluvia de ideas.
Se presenta la siguiente lluvia de ideas.

 Limitadas capacidades técnicas para la productividad
 Limitadas capacidades para la gestión de la calidad
 Limitadas capacidades en gestión empresarial y articulación comercial en organizaciones
 Inadecuado aprovechamiento de áreas agrícolas
 Escasa transformación de la producción
 Débil organización comunal y articulación a los mercados
3.3.1. Selección y justificación de Causas Relevantes.-
De la lluvia de ideas se ha seleccionado que el inadecuado aprovechamiento de áreas agrícolas, la

escasa transformación de la producción y la débil organización comunal y articulación a los mercados,
constituyen causas directas. Asimismo, se ha evaluado que las limitadas capacidades técnicas para la
productividad, las limitadas capacidades para la gestión de la calidad y las limitadas capacidades en
gestión empresarial y articulación comercial en organizaciones, constituyen causas indirectas.
3.3.2 Agrupación y Jerarquización de Causas.-
Causas directas
 Escasa Transformación de la Producción
 Inadecuado Aprovechamiento de Áreas Agrícolas
 Débil Organización Comunal y Articulación a los Mercados
Causas indirectas
 Limitadas capacidades técnicas para la productividad
 Limitadas capacidades para la gestión de la calidad
 Limitadas capacidades en gestión empresarial y articulación comercial en
organizaciones
LORETO"
3.4. Análisis de Efectos.-
Se presenta la siguiente lluvia de ideas:
 Pérdidas de Oportunidades de Negocio

 Incremento de Conflictos Sociales e Índices de Pobreza
 Baja Productividad e Ingresos de los Productores
 Mayor Riesgo de Inseguridad Social de la Población
 Bajos niveles de desarrollo en el Distrito de Iquitos
3.4.1. Selección y Justificación de Efectos Relevantes.-
Los efectos directos del problema central, se ha seleccionado: pérdidas de oportunidades de negocio e
incremento de conflictos sociales e índices de pobreza.
Los efectos indirectos se describen como: baja productividad e ingresos de los productores, mayor
riesgo de inseguridad social de la población y deterioro de la calidad de vida de la población rural.
3.4.2 Agrupación y Jerarquización de Efectos.-
Efectos directos
 Baja Productividad e Ingresos de los Productores
 Incremento de Conflictos Sociales e Índices de Pobreza
Efectos indirectos
 Pérdidas de Oportunidades de Negocio
 Mayor Riesgo de Inseguridad Social de la Población
Efecto final
 Bajos Nivel de Desarrollo Productivo en la Población del Distrito de Iquitos
LORETO"
3.5. Árbol de Causas – Efectos.-
EFECTO FINAL
Bajos Nivel de Desarrollo Productivo en la Población del
Distrito de Iquitos
Efecto indirecto
Efecto indirecto Mayor Riesgo de Inseguridad Social de la
Pérdidas de Oportunidades de Población
Negocio
Efecto directo Efecto directo
Baja Productividad e Ingresos Incremento de Conflictos Sociales e
de los Productores Índices de Pobreza
PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuado desarrollo de la cadena productiva del cultivo de Plátano en las comunidades de FRAY
MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI,
Causa Directa
Escasa Transformación de la LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE - IQUITOS”
Producción
Escasa Transformación de
la Producción Causa Directa Causa Directa
Inadecuado Aprovechamiento Débil Organización Comunal
Escasa Transformación de de Áreas Agrícolas y Articulación a los Mercados
la Producción
EscasaCausa indirecta
Transformación de Causa indirecta
Limitadas capacidades Limitadas capacidades Causa indirecta
la Producción
para la gestión de la técnicas para la Limitadas capacidades en
calidad productividad gestión empresarial y
articulación comercial en
organizaciones
3.6. Objetivo del Proyecto.-
Para definir el objetivo central se toma en cuenta el problema central y se plantea en situación
positiva, de manera que, La solución al problema central se plantea de la siguiente manera:
Problema Central: Objetivo Central:

“Inadecuado desarrollo de la cadena “Adecuado desarrollo de la cadena
productiva del cultivo de Plátano en las productiva del cultivo de Plátano en las
Proyecto
comunidades FRAY MARTIN, SANTA RITA, comunidades de FRAY MARTIN, SANTA
SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES
SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA,
LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8
OCTUBRE - Iquitos” DE OCTUBRE - Iquitos”
LORETO"
3.7. Análisis de Medios.-
Medios de primer nivel

 Adecuada Transformación de la Producción
 Adecuado Aprovechamiento de Áreas Agrícolas
 Organizacional Comunal y Articulación a los Mercados fortalecida
Medios fundamentales
 Suficientes capacidades técnicas para la productividad
 Suficientes capacidades para la gestión de la calidad
 Suficientes capacidades en gestión empresarial y articulación comercial en organizaciones.
3.8. Análisis de Fines.-
El proyecto considera logros que posibilita revertir positivamente los efectos ocasionados por el
problema central. Los fines directos como indirectos, son previos al fin último que se espera alcanzar
con la ejecución del proyecto.
Fines directos
 Aprovechamiento de Oportunidades de Negocio
 Reducción de Conflictos Sociales e Índices de Pobreza
Fines indirectos
 Aumento de la Productividad e Ingresos de los Productores
 Disminución del Riesgo de Inseguridad Social de la Población
Efecto final
 Mejorar el Nivel de Desarrollo Productivo en la Población del Distrito de Iquitos
LORETO"
3.9. Árbol de Medios – Fines .-
FIN ÚLTIMO
Mejorar Nivel de Desarrollo Productivo en la Población del Distrito de Iquitos
Fin indirecto
Fin indirecto Menor riesgo de Inseguridad Social de la
Aprovechamiento de Población
oportunidades de Negocio
Fin directo Fin directo
Baja Productividad e Ingresos Reducción de Conflictos Sociales e Índices
de los Productores de Pobreza
OBJETIVO CENTRAL
Inadecuado desarrollo de la cadena productiva del cultivo de Plátano en las comunidades FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN
JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – IQUITOS”
MEDIO DE 1ER NIVEL

Basta Transformación de la
Producción
Escasa Transformación de MEDIO DE 1ER NIVEL MEDIO DE 1ER NIVEL
la Producción Adecuado Aprovechamiento Organización Comunal y
de Áreas Agrícolas Articulación a los Mercados
Escasa Transformación de fortalecida
la Producción
Escasa Transformación de
la MEDIO
Producción
FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Suficientes capacidades MEDIO FUNDAMENTAL 3
Suficientes capacidades Suficientes capacidades
para la gestión de la
técnicas para la en gestión empresarial y
calidad
productividad articulación comercial en
organizaciones
LORETO"
3.10. Árbol de medios – acciones.-
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3
Suficientes capacidades para Suficientes capacidades Suficientes capacidades en gestión
la gestión de la calidad técnicas para la productividad empresarial y articulación comercial
en organizaciones
Acción 1.1.a
Mejorar la capacidad técnica de Acción 2.1. Acción 3.1.
Implementación de módulos Asistencia Técnica para la Gestión
la transferencia de información
demostrativos de técnicas de post Comercial y Empresarial.
tecnológica a los productores, cosecha en diferentes zonas
con implementación del productivas
programa de capacitación
presencial en la provincia, con Acción 3.2.
enfoque por competencias. Asistencia Técnica para la
Formulación de Instrumentos de
Acción 2.2.
Planificación y de Gestión.
Apoyo a los procesos de
certificación de acuerdo a las
exigencias de mercado.
Acción 3.3.
Acción 1.1b Desarrollo de espacios de diálogo
para promover la articulación
Mejorar la capacidad entre actores involucrados del
técnica de profesionales Acción 2.3. cacao.
Cursos para el control de la
que realizan la
calidad física y organoléptica
transferencia.
Acción 3.4.
Cursos – talleres para crear
capacidades dirigenciales y de
Acción 2.4. liderazgo
Cursos – talleres para formación
de catadores
Acción 1.2. Acción 3.5.
Implementación de prácticas Cursos – talleres para el
dirigidas en parcelas de Fortalecimiento de Comités
productores de Plátano en Locales de productores.
diferentes zonas productoras
Acción 3.6.
Cursos – talleres para el Fomento
de Formación de Nuevos Comités
Acción 1.3. Locales de Productores.
Pasantías de productores
seleccionados con capacidades
para transferir conocimientos Acción 3.7.
Asistencia Técnica para la
Formulación de Planes de
Negocio.
Acción 1.4.
Asistencia técnica para fortalecer Acción 3.8.
el manejo productivo Implementación de módulos
demostrativos de procesamiento
artesanal para aprendizaje y
Acción 1.5. enseñanza.
Implementación de módulos
demostrativos de técnicas de
abonamiento Acción 3.9.
Apoyo para la Participación en
Ferias Nacional y Regional
Acción 1.6.
Implementación de módulos
demostrativos de técnicas de Acción 3.10.
sistema bajo riego por goteo Diseño y Adquisición de
Materiales Didácticos para la
Gestión Empresarial y Comercial
LORETO"
3.3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.-
Interrelación de los Medios Indirectos con los Medios Fundamentales .-

Un medio fundamental es considerado como imprescindible, si es necesario que se lleve a cabo de todas
maneras una acción destinada a alcanzarlo. El resto de medios fundamentales pueden ser considerados
entonces como prescindibles o complementarios.
Los medios fundamentales imprescindibles son:
 Adecuada Capacitación y Asistencia Técnica.

 Instalación de Parcelas Demostrativas.
 Entrega de materiales e insumos.
Identificación de las Acciones.-
En éste paso se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de los medios fundamentales:
Actividad 1-1a: Mejorar la capacidad técnica de a los productores, con implementación del programa de
capacitación presencial.
Actividad 1.2: Implementación de prácticas dirigidas en parcelas de productores de cacao en diferentes

zonas productoras
Actividad 1.3. Pasantías de productores seleccionados con capacidades para transferir conocimientos
Actividad 1.4: Asistencia técnica para fortalecer el manejo productivo
Actividad 1.5: Implementación de módulos demostrativos de técnicas de abonamiento
Actividad 1.6: Implementación de módulos demostrativos.
Actividad 2.1: Implementación de módulos demostrativos de técnicas de post cosecha en diferentes zonas
productivas.
Actividad 2.2: Apoyo a los procesos de certificación de acuerdo a las exigencias de mercado.
Actividad 2.3: Cursos para el control de la calidad física y organoléptica
Actividad 2.4: Cursos – talleres para formación de catadores
Actividad 3.1: Asistencia Técnica para la Gestión Comercial y Empresarial.
Actividad 3.2: Asistencia Técnica para la Formulación de Instrumentos de Planificación y de Gestión.
Actividad 3.3: Desarrollo de espacios de diálogo para promover la articulación entre actores involucrados
del cultivo de plátano.
Actividad 3.4: Cursos – talleres para crear capacidades dirigenciales y de liderazgo.

LORETO"
Actividad 3.5: Cursos – talleres para el Fortalecimiento de Comités Locales de productores.
Actividad 3.6: Cursos – talleres para el Fomento de Formación de Nuevos Comités Locales de Productores.
Actividad 3.7: Asistencia Técnica para la Formulación de Planes de Negocio.
Actividad 3.8: Implementación de módulos demostrativos de procesamiento artesanal para aprendizaje y

enseñanza.
Actividad 3.9: Apoyo para la Participación en Ferias Nacional y Regional.
Actividad 3.10. Diseño y Adquisición de Materiales Didácticos para la Gestión Empresarial y Comercial
Interrelación de los Medios Fundamentales con las Acciones
Planteamiento de las Alternativas de Solución.-
Alternativa Uno:
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN EL MANEJO DEL CULTIVO
COMPONENTE 1.- Adecuadas Técnicas Productivas de Familiares: Consta de Obras Provisionales, Trabajos
preliminares, Capacitación, Asistencia Técnica, Personal especializado.
COMPONENTE 2: Desarrollo de Capacidades para la Gestión de Calidad: Procesos de Certificación de acuerdo a las
exigencias del Mercado; Capacitación en Sanidad y Patología.
COMPONENTE 3: Desarrollo de Capacidades en Gestión Empresarial y Articulación Comercial de las Organizaciones:

Organización y Gestión Empresarial.
Alternativa Dos:
INSTALACION DE SERVICIOS AGRICOLAS
COMPONENTE 1.- Obras Civiles y Servicios Especializados: Consta de Obras Provisionales, Trabajos preliminares,
Capacitación Asistencia Técnica, Personal especializado y Pasantía.
COMPONENTE 2: Implementación y Capacitación: Instalación e implementación de Módulos Demostrativos

(capacitaciones); Capacitación en Sanidad y Patología; Instalación de Parcelas Integrales.
COMPONENTE 3: Organización y Gestión: Organizacional y Gestión Empresarial.

LORETO"
4.00 FORMULACION
LORETO"
IV.- FORMULACION.-
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO.-
La evaluación del proyecto se efectuará en un periodo de 10 años (inversión y, operación y
mantenimiento) y se sustenta en función a que la infraestructura cultivo de Plátano aún se
encontrará en plena operatividad. En ese periodo de evaluación el proyecto demuestra la
rentabilidad social proyectada.
Asimismo, la norma del ivierte establece que el horizonte de evaluación de los PIP no debe
superar a 10 años, caso contrario, deberá sustentarse técnicamente.
Cuadro N° 28.- Horizonte de Evaluación del PIP
Horizonte de Evaluación del PIP

Actividad Duración Detalle de la Actividad
01 mes para la Elaboración del Estudio de Pre-
Fase de Pre-
2 Meses Inversión a Nivel de Perfil
Inversión
30 días para la Evaluación del PIP.
01 mes para la Elaboración del Expediente
Técnico.
Fase de Inversión
07 días para la Evaluación del Expediente

37 Meses y
Técnico a cargo de la Unidad Formuladora .
10 dìas
03 días para el Informe de Consistencia entre el
PIP Declarado Viable y el Expediente Técnico.
36 meses para la ejecución física del PIP.
Fase de Post
Se detalla líneas arriba, por lo que se expresa

Inversiòn
10 Años mencionados son compatibles con la vida útil

del PIP.
Fuente: Elaboración propia en base a las etapas del Ciclo del Proyecto.
LORETO"
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA.-
4.2.1. Análisis de la Demanda.-
El análisis de la demanda se establece en base a 02 pasos, los cuales son:
1er Paso.- Definición de los Bienes y Servicios del Proyecto :
El servicio que se proveerá en el presente proyecto es el Mejoramiento de Capacidades en

Manejo del cultivo del Plátano.
Por otra parte en la zona de influencia directa, también se ha considerado a las zonas
aledañas, esto por la cercanía a las comunidades en donde se intervendrá con el presente
PIP.
2do Paso.- Estimación de la Población Demandante :
Para la estimación de la demanda del presente proyecto, se identifica a las siguientes

poblaciones:
4.2.1.1. Población Total.-
Considera a la Población de la zona urbana y periurbana de Iquitos capital del distrito, que
al 2014 asciende a 89,184 habitantes, proyectado en base a la información del censo de
población y vivienda del año 2007.
Cuadro N° 29.- Población del Distrito.
REGIÓN
POBLACIÓN CENSADA
NATURAL ALTITUD
ºº CENTROS POBLADOS
(según piso (m s.n.m.) To tal Hombre Mujer
altitudinal)
1601 PROVINCIA MAYNAS 479 866 238 391 241 475

LORETO"
4.2.1.2. Población de Referencia.-
Considera a la población que utiliza las vías para desplazarse de un lugar a otro en la
realización de sus actividades cotidianas, en el presente caso está representada por la
población de Villa Urbana, tanto urbana como periurbana.
Cuadro N° 30.- Población Zona Urbana- Periurbana
REGIÓN
POBLACIÓN CENSADA
NATURAL ALTITUD
CÓDIGO CENTROS POBLADOS
(según piso (m s.n.m.) To tal Hombre Mujer
altitudinal)
160101 DISTRITO IQUITOS 146 853 72 148 74 705
4.2.1.3. Población Demandante Potencial.-
Esla población con necesidades que potencialmente requeriría los servicios en los que intervendrá el
proyecto. En todo caso el servicio que más requeriría esta población es el servicio de Capacitación y
Asistencia Técnica por la zona. Por lo que se menciona a las siguientes comunidades, los cuales son:
Cuadro N° 31.- Población Demandante
CENTRO POBLADO POBLACION 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
FRAY MARTIN 99 99 98 98 98 97 97 97 97 96 96
SANTA RITA 110 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
SAN JOSE DE LUPUNA 107 107 106 106 106 105 105 105 104 104 104
TRES UNIDOS 136 136 135 135 134 134 133 133 133 132 132
SAN PABLO DE CUYANA 112 112 111 111 111 110 110 110 109 109 109
HUATURI 100 100 99 99 99 100 98 98 98 97 97
LOBOYACU 110 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
SAN PEDRO 95 95 94 94 94 94 93 93 93 92 92
8 DE OCTUBRE 106 106 105 105 105 104 104 104 103 103 103
TOTAL 975 972 969 966 963 962 957 954 951 948 945
tasa intercensal -0.0031
F u e n t e: E l a b o r a c i ó n P r o p i a d e l F o r m u l a d o r
Con respecto a las comunidades mencionadas en el Cuadro anterior, se considera que

el servicio que recibirá con el proyecto, es la Capacitación y Asistencia Técnica , ya que
estos pobladores serán los que se beneficiarán, por estar dentro de la zona de
influencia indirecta y directa.
4.2.1.4. Población Demandante Efectiva.-
Es la población con necesidades que busca atención, es decir, aquella que requerirá y demandará
efectivamente los servicios en los que intervendrá el proyecto. En todo caso los servicios que más requeriría
esta población es el servicio de Capacitación y Asistencia Técnica. Por lo que se menciona a las siguientes
comunidades, los cuales son:
LORETO"
Cuadro N° 32.- Población Demanda Efectiva
Numero de
CENTRO POBLADO
productores
FRAY MARTIN 8
SANTA RITA 22
TRES UNIDOS 6
HUATURI 8
LOBOYACU 6
SAN PEDRO 13
8 DE OCTUBRE 5
TOTAL 104
Elaboración Propia del Formulador
Los productores de las comunidades mencionados en el Cuadro N° 32, serán los

beneficiados directos con el PIP, ya que son los que se beneficiarán con los servicios
de Capacitación y Asistencia Técnica ; y con la implementación del PIP.
Por lo que para proyectar la Población beneficiaria directa del PIP, que no es otra cosa
que la Población Demandante Efectiva, se utilizará las siguientes fórmulas:
Formula 1 :
Tasa de crecimiento intercensal

Tasa Crec.(r) = (Pob. Ref2007 / Pob. Ref1993– 1)^ 1/14
Formula 2 :
Tasa de proyección de la Población

Pn= Po * (1 + r) ^ t
O también se puede expresar de la siguiente manera:

(PobRef)2012 =Pob. Año Base2007 *1 +Tasa Crec. (r)2012 - 2007
Dónde:
 (Pn).- Población Referencia o Proyectada : Se refiere a la población que se requiere encontrar,
aplicando la fórmula 2.
 (Po).- Población año base: Se refiere a la población de referencia que se tiene del último censo
nacional de población y vivienda, en este caso para el año 2007.
 r: Se refiere a la tasa de crecimiento intercensal, calculada del cuadro N° 11.
LORETO"
 t: Se refiere al Periodo de tiempo que transcurre entre la Población año base y la Población
Proyectada.
Cuadro N° 33 .- Proyección de la Población Demandante Efectiva
FRAY MARTIN 99 99 98 98 98 97 97 97 97 96 96
SANTA RITA 110 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
TRES UNIDOS 136 136 135 135 134 134 133 133 133 132 132
HUATURI 100 100 99 99 99 100 98 98 98 97 97
LOBOYACU 110 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
SAN PEDRO 95 95 94 94 94 94 93 93 93 92 92
8 DE OCTUBRE 106 106 105 105 105 104 104 104 103 103 103
TOTAL 975 972 969 966 963 962 957 954 951 948 945
Fuente: Elaboración propia del Formulador
4.2.2. Análisis de la Oferta.-
Oferta Optimizada .-
Al optimizar los servicios, se debería de obtener lo siguiente:
Optimización de capacitación y asistencia técnica: en las condiciones actuales, no es posible, porque se

requiere previamente efectuar trabajos de cursos y talleres en el manejo acuícola.
Sin optimización se presenta las siguientes condiciones existentes:
No cuentan con capacitación ni asistencia técnica en manejo del cultivo de plátano, por cuanto el nivel
socioeconómico en bajo.
Por lo tanto la cantidad optimizada será igual a cero (0), debido a lo siguiente:
Con el mejoramiento de las capacidades productivas de los productores de la zona de estudio del PIP, y
con gastos poco significativos para la institución (en este caso para la Municipalidad Provincial de Maynas,
por lo que con esto, se daría la verdadera solución al Problema Central identificado en el presente proyecto,
debido a que la zona tiene elevado potencial productivo
.
Oferta Actual .-
Al no poder optimizarse la oferta, en vista de que las comunidades inmersas en el PIP

no cuentan con las condiciones adecuadas y de que la Municipalidad no cuenta con
gastos de inversión para elaborar, por lo que se considerará a la oferta actual igual a
la del año base, es decir de personas.
En el aspecto físico la oferta actual (sin proyecto), se presenta en las condiciones

siguientes:
LORETO"
Cuadro N° 34.- Proyección de la Oferta Sin Proyecto
FRAY MARTIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SANTA RITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRES UNIDOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HUATURI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOBOYACU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SAN PEDRO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 DE OCTUBRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuadro N° 35.- Proyección de la Oferta con Proyecto
FRAY MARTIN 99 99 98 98 98 97 97 97 97 96 96
SANTA RITA 110 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
TRES UNIDOS 136 136 135 135 134 134 133 133 133 132 132
HUATURI 100 100 99 99 99 98 98 98 98 97 97
LOBOYACU 110 110 109 109 109 108 108 108 107 107 107
SAN PEDRO 95 95 94 94 94 94 93 93 93 92 92
8 DE OCTUBRE 106 106 105 105 105 104 104 104 103 103 103
TOTAL 975 972 969 966 963 960 957 954 951 948 945
Fuente: Elaboración propia del Formulador.
2.4.3. Determinación de la Brecha.-
De acuerdo a los resultados obtenidos de la comparación de la oferta y demanda del servicio actual y
proyectando, en el siguiente cuadro se muestra el balance de la oferta actual y demanda efectiva de
forma anual expresado en números de beneficiarios directos en el horizonte del proyecto.
LORETO"
Cuadro N° 36.- Balance Oferta- Demanda
CENTRO POBLADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FRAY MARTIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SANTA RITA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRES UNIDOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HUATURI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOBOYACU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SAN PEDRO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.3. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.-
4.3.1. Aspectos Técnicos.-
4.3.1.1. Localización : La intervención se localiza en las comunidades de FRAY MARTIN, SANTA

RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU,
SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY.
4.3.1.2. Tamaño : El tamaño de la construcción de los estanques demostrativos será de 2500 m2 es

decir ¼ de Ha.
4.3.1.3. La Tecnología : La tecnología a utilizarse será de acuerdo a las condiciones del área de
estudio, vale decir considerando la topografía, el suelo, las condiciones climatológicas
Se debe tener en cuenta que el clima predominante en la zona es cálido, húmedo y lluvioso en todo el
año.
4.3.1.4. El Momento : Se ha considerado que el momento para dar inicio al proyecto es

inmediatamente, es decir desde el momento en que se cumplen todas las circunstancias preliminares
se debe dar inicio a la ejecución física del proyecto, por cuanto es una necesidad apremiante de contar
con la infraestructura programada, lo que redundará en beneficio de los pobladores de la zona en
estudio.
La realización de los trabajos, no va a interrumpir la marcha normal de las actividades diarias de los
pobladores de la zona de influencia del estudio.
4.3.1.5. Análisis de Riesgo de Desastre : El Distrito de Iquitos presenta un relieve poco

accidentado con superficies de colina ligeramente onduladas; se caracteriza por presentar tanto zonas
planas y adyacentes a los ríos (complejos de orillares y terrazas) como lomadas y colinas ubicadas en
los interfluvios.
LORETO"
El ámbito geográfico presenta dos reformas diferenciadas producto de la interacción de factores:
climáticos, litológicos, orogénicos y tectónicos, los cuales han dado lugar a procesos erosivos
disposicionales de sedimentos que han contribuido a darle su actual configuración fisiográfica.
Ubicación del Terreno.: Es en las comunidades de FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE
LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE
OCTUBRE – RIO NANAY.
El terreno, no se ubica en zona con peligro de desbordamiento, no se presenta fallas geológicas en la

zona, no presenta erosión del suelo, así como tampoco se encuentra ubicado en zona de
aprovechamiento para futuros actividades petrolíferas.
4.3.2. Metas del Producto : Las metas necesarias para la ejecución del proyecto, considera aquellas
necesidades planteadas en el presente estudio, los mismos que son:
LORETO"
UNIDAD DE
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES CANTIDAD
MEDIDA
COMPONENTE 1: ADECUADA TECNICAS PRODUCTIVAS DE FAMILIARES
Actividad 1.1 OBRAS PROVISIONALES

Actividad 1.1.1 PANEL DE GIGANTOGRAFIA PARA CARTEL DE OBRA (3.50 x 5.00m.) Und 1
Actividad 1.2 TRABAJOS PRELIMINARES
Actividad 1.2.1 Transporte de Materiales, Equipos y herramientas Ton 60
Actividad 1.2.2 Accesorios y Equipos para Oficina Lote 1
Actividad 1.3 ASISTENCIA TECNICA, CAPACITACION , PASANTIAS, PERSONAL ESPECIALIZADO
Actividad 1.3.1 Capacitación Técnica Especializada
Actividad 1.3.1.1 Selección del Lugar y determinacion de las caracteristicas fisicas del suelo Selecciòn 4
Actividad 1.3.1.2 Demarcación y Preparación de Terreno Demarcaciòn 4
Actividad 1.3.1.3 Capacitación en preparacion de almacigos Capacitaciòn 4
Actividad 1.3.1.4 Capacitación en manejo del cultivo Capacitaciòn 4
Actividad 1.3.1.5 Capacitación en costos de produccion Capacitaciòn 4
Actividad 1.3.1.6 Capacitación en Manejo de cosecha y post cosecha Capacitaciòn 4
Actividad 1.4.1. Equipo de trabajo para el Proyecto
Actividad 1.4.1.1 Coordinador Tecnico del Proyecto x 36 meses Coordinador 1
Actividad 1.4.1.2 Ingenierol Residente x 36 meses Profesional 1
Actividad 1.4.1.3 Especialista en Transferencia de Tecnologia del cultivo de platano x 36 meses Especialista 1
Actividad 1.4.1.4 Especialista en Producción y Organización de agricultores x 36 meses Especialista 1
Actividad 1.4.1.5 Técnico Agropecuario x 36 meses Tecnico 3
Actividad 1.4.1.6 Personal de Campo x 36 meses Obrero 30
Actividad 1.4.1.7 Personal de Acompañamiento del PIP Personal 20
COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA GESTION DE CALIDAD
Actividad 2.1 PROCESOS DE CERTIFICACION DE ACUERDO A LAS EXIGENCIA DEL MERCADO

Actividad 2.1.1 Consultoria para la elaboracion del sistema interno de control Consultoria 1
Actividad 2.2 CAPACITACIÓN EN SANIDAD Y PATOLOGÍA
Actividad 2.2.1 Manejo Integrado de plagas Capacitaciòn 4
Actividad 2.2.2 Manejo de enfermedades Capacitaciòn 4
Actividad 2.2.3 Procesos de certificacion de la produccion Capacitaciòn 4
COMPONENTE 3: DESARROLLO DE CAPACIDADES EN GESTION EMPRESARIAL Y ARTICULACION COMERCIAL DE LAS ORGANIZACIONES
Actividad 3.1 ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Actividad 3.1.1 Capacitación en Desarrollo Organizacional y Gestión Empresarial Capacitaciòn 2
Actividad 3.1.2 Formalización y Organización de agricultores Formalización 2
Actividad 3.1.3 Asistencia Técnica en Articulación y Negociación Comercial AT 2
Actividad 3.1.4 Sondeo y Análisis del Comportamiento del Mercado Sondeo 2
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO .-
4.4.1. Costos de Inversión (Precios Privados) .-Se presenta los costos de la alternativa 01, a precios
privados, considerados para la Inversión del Proyecto, en función de los medios fundamentales planteados en el
diagnóstico evaluado, siguiente:
PIP: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA PROYECTO:

DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS
"MEJORAMIENTO DE LA CADENA
COMUNIDADES PRODUCTIVA
DE FRAY DEL CULTIVO
MARTIN, SANTA DEL PLATANO
RITA, (Musa
SANParadisiaca),
JOSE DE EN LAS COMUNIDADES
LUPUNA, TRESDE SAN JUAN DE SINCHICUY,
UNIDOS, SAN PABLOSANTA MARIA
DEDEL OJEAL, SANTA
CUYANA, CLARA I,II,III
HUATURI,
LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 ZONA DE -OCTUBRE
RIO AMAZONAS -–DISTRITO DE PUNCHANA
RIO NANAY - PROVINCIA DEDE
- DISTRITO LORETO - REGION-LORETO"
IQUITOS PROVINCIA DE MAYNAS - REGION
LORETO"
UNIDAD DE PRECIO UNITARIO
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES CANTIDAD PRECIO TOTAL S/. F.C PRECIO TOTAL S/.
MEDIDA S/.
COMPONENTE 1: ADECUADA TECNICAS PRODUCTIVAS DE FAMILIARES

3,067,630.25 2,674,512.82
Actividad 1.1 OBRAS PROVISIONALES 600.65 508.75
Actividad 1.1.1 PANEL DE GIGANTOGRAFIA PARA CARTEL DE OBRA (3.50 x 5.00m.) Und 1 600.65 600.65 0.847 508.75
Actividad 1.2 TRABAJOS PRELIMINARES 92,130.00 78,034.11
Actividad 1.2.1 Transporte de Materiales, Equipos y herramientas Ton 60 185.00 11,100.00 0.847 9,401.70
Actividad 1.2.2 Accesorios y Equipos para Oficina Lote 1 81,030.00 81,030.00 0.847 68,632.41
Actividad 1.3 CAPACITACION ESPECIALIZADA Y PERSONAL ESPECIALIZADO 3,064,899.60 2,595,969.96
Actividad 1.3.1 Capacitación Técnica Especializada 102,899.60 87,155.96
Actividad 1.3.1.1 Selección del Lugar y determinacion de las caracteristicas fisicas del suelo Selecciòn 4 1,465.00 5,860.00 0.847 4,963.42
Actividad 1.3.1.2 Demarcación y Preparación de Terreno Demarcaciòn 4 7,685.00 30,740.00 0.847 26,036.78
Actividad 1.3.1.3 Capacitación en preparacion de almacigos Capacitaciòn 4 8,409.90 33,639.60 0.847 28,492.74
Actividad 1.3.1.4 Capacitación en manejo del cultivo Capacitaciòn 4 2,525.00 10,100.00 0.847 8,554.70
Actividad 1.3.1.5 Capacitación en costos de produccion Capacitaciòn 4 585.00 2,340.00 0.847 1,981.98
Actividad 1.3.1.6 Capacitación en Manejo de cosecha y post cosecha Capacitaciòn 4 5,055.00 20,220.00 0.847 17,126.34
Actividad 1.4.1. Equipo de trabajo para el Proyecto 2,962,000.00 2,508,814.00
Actividad 1.4.1.1 Coordinador Tecnico del Proyecto x 30 meses Coordinador 1 5,000.00 150,000.00 0.847 127,050.00
Actividad 1.4.1.2 Ingenierol Residente x 30 meses Profesional 1 3,000.00 90,000.00 0.847 76,230.00
Actividad 1.4.1.3 Especialista en Transferencia de Tecnologia del cultivo de platano x 30 meses Especialista 1 2,500.00 75,000.00 0.847 63,525.00
Actividad 1.4.1.4 Especialista en Producción y Organización de agricultores x 30 meses Especialista 1 2,500.00 75,000.00 0.847 63,525.00
Actividad 1.4.1.5 Técnico Agropecuario x 30 meses Tecnico 2 1,800.00 108,000.00 0.847 91,476.00
Actividad 1.4.1.6 Personal de Campo x 28 meses Obrero 85 800.00 1,904,000.00 0.847 1,612,688.00
Actividad 1.4.1.7 Personal de Acompañamiento del PIP x 28 meses Personal 20 1,000.00 560,000.00 0.847 474,320.00
COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA GESTION DE CALIDAD

19,740.00 16,719.78
Actividad 2.1 PROCESOS DE CERTIFICACION DE ACUERDO A LAS EXIGENCIA DEL MERCADO 10,500.00 8,893.50
Actividad 2.1.1 Consultoria para la elaboracion del sistema interno de control Consultoria 1 10,500.00 10,500.00 0.847 8,893.50
Actividad 2.2 CAPACITACIÓN EN SANIDAD Y PATOLOGÍA 9,240.00 7,826.28
Actividad 2.2.1 Manejo Integrado de plagas Capacitaciòn 4 770.00 3,080.00 0.847 2,608.76
Actividad 2.2.2 Manejo de enfermedades Capacitaciòn 4 770.00 3,080.00 0.847 2,608.76
Actividad 2.2.3 Procesos de certificacion de la produccion Capacitaciòn 4 770.00 3,080.00 0.847 2,608.76
COMPONENTE 3: DESARROLLO DE CAPACIDADES EN GESTION EMPRESARIAL Y ARTICULACION COMERCIAL DE LAS ORGANIZACIONES

33,733.00 28,571.85
Actividad 3.1 ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN EMPRESARIAL 33,733.00 28,571.85
Actividad 3.1.1 Capacitación en Desarrollo Organizacional y Gestión Empresarial Capacitaciòn 2 733.00 1,466.00 0.847 1,241.70
Actividad 3.1.2 Formalización y Organización de agricultores Formalización 2 450.00 900.00 0.847 762.30
Actividad 3.1.3 Asistencia Técnica en Articulación y Negociación Comercial AT 2 683.50 1,367.00 0.847 1,157.85
Actividad 3.1.4 Sondeo y Análisis del Comportamiento del Mercado Sondeo 2 15,000.00 30,000.00 0.847 25,410.00
COSTO DIRECTO 3,121,103.25 2,719,804.45
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.00%
312,110.33 0.847 264,357.45
UTILIDAD 10.00%
0.00 0.847 0.00
SUB TOTAL 1 3,433,213.58 2,984,161.90
IGV 18% 617,978.44 0.00
SUB TOTAL 2 4,051,192.02 2,984,161.90
EXPEDIENTE TENICO 0.78% 31,500.00 0.909 28,633.50
SUPERVISION 2.50% 0.00 0.909 0.00
LIQUIDACION DEL PROYECTO 0.99% 39,985.27 0.909 36,346.61
COSTO TOTAL DE LA INVERSION 4,122,677.28 3,049,142.00
Los costos a precios privados asciende a S/. 4, 122,677.28 y a precios sociales S/. 3, 040,142.00
4.4.2. Costos por Reposición : El PIP no considera gastos de reposición
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento : A fin de que el PIP preste un adecuado servicio, es
necesario realizar las siguientes tareas detalladas a continuación:
LORETO"
Cuadro N° 37.- Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

RUBROS 2017 2018 2019 2020 2021
OPERACIÓN 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
Mano de Obra no calificada 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
MANTENIMIENTO 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Mantenimiento de Parcelas 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00
Materiales de Extension 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Total O Y M a Precios
25,600.00 25,600.00 25,600.00 25,600.00 25,600.00
Mercado
20,224.00 20,224.00 20,224.00 20,224.00 20,224.00
Sociales
Cuadro N° 38.- Operación y Mantenimiento Con Proyecto
OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

RUBROS 2017 2018 2019 2020 2021
OPERACIÓN 800 800 800 800 800
Mano de Obra no Calificada 800 800 800 800 800
MANTENIMIENTO 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Mantenimiento de Parcelas 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Materiales de Extension 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
Total a Precios de Mercado 12,800 8,800 8,800 8,800 8,800
Total a Precios de Sociales 10,112 6,952 6,952 6,952 6,952
LORETO"
Se presenta los costos de la alternativa 02, a precios privados, considerados para la Inversión del Proyecto, en función de
los medios fundamentales planteados en el diagnóstico evaluado, siguiente:
COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

COSTO TOTAL DE LOS COMPONENTES (Alternativa
Monto To tal S/. AÑO 1 AÑO 2 AÑO3 To tal
1)
Adecuadas Tecnicas Productivas de Familiares 4,489,459.65 1,496,486.55 1,496,486.55 1,496,486.55 4,489,459.65
Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad 286,408.00 286,408.00 0.00 0.00 286,408.00
Desarrollo de Capacidadesen Gestiòn Empresarial y
27,466.00 0.00 13,733.00 13,733.00 27,466.00
Articulacion Comercial de las Organizaciones
Costo total 4,803,333.65 1,782,894.55 1,510,219.55 1,510,219.55 4,803,333.65
Gastos administrativos 10% 480,333.37 178,289.46 151,021.96 151,021.96 480,333.37
Utilidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 1 5,283,667.02 1,961,184.01 1,661,241.51 1,661,241.51 5,283,667.02
IGV 18% 951,060.06 353,013.12 299,023.47 299,023.47 951,060.06
Sub Total 2 6,234,727.08 2,314,197.13 1,960,264.98 1,960,264.98 6,234,727.08
Estudio definitivo 3.5% 218,215.45 218,215.45 0.00 0.00 218,215.45
Supervisión 2.5% 155,868.18 51,956.06 51,956.06 51,956.06 155,868.18
Costo To tal de la Inversion 6,608,810.70 2,584,368.63 2,012,221.03 2,012,221.03 6,608,810.70
COSTOS A PRECIOS SOCIALES

COSTO TOTAL DE LOS COMPONENTES (Alternativa
Monto To tal S/. AÑO 1 AÑO 2 AÑO3 To tal
1)
Adecuadas Tecnicas Productivas de Familiares 3,802,572.32 1,267,524.11 1,267,524.11 1,267,524.11 3,802,572.32
Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad 242,587.58 242,587.58 0.00 0.00 242,587.58
Desarrollo de Capacidadesen Gestiòn Empresarial y
23,263.70 0.00 11,631.85 11,631.85 23,263.70
Articulacion Comercial de las Organizaciones
Costo Directo 4,068,423.60 1,510,111.68 1,279,155.96 1,279,155.96 4,068,423.60
Gastos administrativos 10% 406,842.36 151,011.17 127,915.60 127,915.60 406,842.36
Utilidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub To tal 1 4,475,265.96 1,661,122.85 1,407,071.55 1,407,071.55 4,475,265.96
IGV 18% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub To tal 2 4,475,265.96 1,661,122.85 1,407,071.55 1,407,071.55 4,475,265.96
Estudio definitivo 3.50% 198,357.84 198,357.84 0.00 0.00 198,357.84
Supervisión 3.50% 141,684.17 47,228.06 47,228.06 47,228.06 141,684.17
Costo To tal de la Inversion 4,815,307.98 1,906,708.75 1,454,299.61 1,454,299.61 4,815,307.98
Los costos a precios privados asciende a S/. 6, 608,810.70 y a precios sociales S7. 4, 815,307.98
LORETO"
Cuadro N° 39.- Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

RUBROS 2017 2018 2019 2020 2021
OPERACIÓN 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
Mano de Obra no calificada 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
MANTENIMIENTO 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Mantenimiento de Parcelas 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00
Materiales de Extension 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
25,600.00 25,600.00 25,600.00 25,600.00 25,600.00
Mercado
20,224.00 20,224.00 20,224.00 20,224.00 20,224.00
Sociales
Cuadro N° 40.- Operación y Mantenimiento Con Proyecto
OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

RUBROS 2017 2018 2019 2020 2021
OPERACIÓN 800 800 800 800 800
Mano de Obra no Calificada 800 800 800 800 800
MANTENIMIENTO 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Mantenimiento de Parcelas 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Materiales de Extension 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
Total a Precios de Mercado 12,800 8,800 8,800 8,800 8,800
Total a Precios de Sociales 10,112 6,952 6,952 6,952 6,952
LORETO"
5.00.-EVALUACION
IV.- EVALUACION.-
LORETO"
5.1. EVALUACION SOCIAL.-
5.1.1. Beneficios Sociales.-
Beneficios en la Situación sin Proyecto : En la situación actual no existen beneficios, debido a que
no se cuenta con la capacitación, asistencia técnica en manejo del cultivo de plátano.
Beneficios en la Situación con Proyecto : Con la implementación del proyecto, se

permitirá que los productores estén debidamente capacitados, con buenas prácticas
de manejo del cultivo, beneficiando no solo a la población que radica en estos
sectores, sino también a la población en su conjunto, logrando un mayor dinamismo
económico.
Entre los beneficios tenemos:
a) Beneficios que se obtienen alcanzando el Objetivo General del PIP o el Propósito del
Proyecto.
 Incremento del flujo económico Neto en un 65%.

 Mejoramiento de conocimientos para el buen manejo agronómico del cultivo, en un
75%.
 Incremento de los ingresos económicos 65%.
b) Beneficios que se obtienen alcanzando el Fin último o Fin Supremo del PIP.
 Incremento de los ingresos económicos 65%.

 Generación de nuevas actividades económico- productivas, en un 60%, lo que mejorará
el ingreso de las familias.
 Formalización de la propiedad inmueble, en un 65%.
 Acceso a créditos del sistema financiero, en un 45%.
Flujos de Caja Incrementales por Evaluación Social del Proyecto
Como producto de la Evaluación Económica, se determinó el si guiente Flujo de Caja,

tomando en cuenta los puntos indicados del presente capitulo, y los parámetros de
Formulación, así como de Evaluación de esta tipología de proyectos (Ver Anexos Flujo de
Costos de Precios Privados y Sociales)
5.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto.-
Para la evaluación social se ha utilizado la metodología Costo/ Beneficio, a fin de para comparar alternativas y
tomar decisiones de conveniencia en relación al objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica
posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar
(en naturaleza. Intensidad y calidad). Se espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.
LORETO"
Cuadro Nº 41: Indicadores de Rentabilidad Social
PRECIOS PRIVADOS
INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VAN 39,950,132 33,121,650
TIR 76.07% 43.14%
B/C 4.60 2.85
PRECIOS SOCIALES
VAN 23,869,298 18,767,490
TIR 64.51% 36.02%
B/C 4.00 2.44
Tal como se puede apreciar en los cuadros anteriores los Indicadores de Rentabilidad social en él se puede constatar que
la alternativa 1 es la más rentable con respecto de la alternativa 2 dado que el costo TIR es de 76.07% y 43.14 % y el B/C
es de 4.60 y 2.85 a precios privados y a precios sociales el TIR es de 64.51. % y 36.02% y el B/C es de 4.00 y 2.44.
LORETO"
"MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE SAN JUAN DE SINCHICUY,
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
SANTA MARIA DEL OJEAL, SANTA CLARA I,II,III ZONA - RIO AMAZONAS - DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA DE LORETO - REGION LORETO"
Costos Con Proyecto (A Precios Privados)

ALTERNATIVA 2
PERIODO
RUBRO
VACT PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS 51,038,627.20 0.00 4,606,600.00 5,067,260.00 5,573,986.00 6,131,384.60 6,744,523.06 8,093,427.67 9,712,113.21 11,654,535.85 13,985,443.02 16,782,531.62
1 TOTAL DE INGRESOS NETOS 51,038,627.20 0.00 4,606,600.00 5,067,260.00 5,573,986.00 6,131,384.60 6,744,523.06 8,093,427.67 9,712,113.21 11,654,535.85 13,985,443.02 16,782,531.62
B) EGRESOS (B.1 + B.2) 17,916,977.24 6,620,055.04 5,179,981.60 4,024,442.07 4,024,442.07 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00
B.1) COSTOS DE INVERSIÓN 17,867,231.79 6,620,055.04 5,179,981.60 4,024,442.07 4,024,442.07
1 Adecuadas Tecnicas Productivas de Familiares 4,489,459.65 4,489,459.65 1,496,486.55 1,496,486.55 1,496,486.55
2 Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad 286,408.00 286,408.00 286,408.00 0.00 0.00
Desarrollo de Capacidadesen Gestiòn Empresarial y Articulacion
3 38,710.33 38,710.33 11,244.33 13,733.00 13,733.00
Comercial de las Organizaciones
4 Gastos Administrativos 10% 480,333.37 480,333.37 178,289.46 151,021.96 151,021.96
5 IGV 18% 951,060.06 951,060.06 353,013.12 299,023.47 299,023.47
6 Estudio Definitivo 3.50% 218,215.45 218,215.45 218,215.45 0.00 0.00
7 Supervision 3.50% 155,868.18 155,868.18 51,956.06 51,956.06 51,956.06
8 Costo Total de la Inversion 6,620,055.04 6,608,810.70 2,584,368.63 2,012,221.03 2,012,221.03
B.2) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 49,745.45 0.00 0.00 0.00 0.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00
Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Costos de Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
E) FLUJO INCREMENTALES (C - D) 33,121,649.96 -6,620,055.04 -573,381.60 1,042,817.93 1,549,543.93 6,118,584.60 6,731,723.06 8,080,627.67 9,699,313.21 11,641,735.85 13,972,643.02 16,769,731.62
Factor de Actualización = 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT PP 33,121,649.96 -6,620,055.04 -526,038.16 877,718.99 1,196,532.22 4,334,559.59 4,375,158.10 4,818,214.26 5,305,856.48 5,842,594.66 6,433,393.00 7,083,715.87
OBSERVACIONES
CALCULO DE LOS INDICADORES COSTO / BENEFICIO
VAN = 33,121,649.96
TIR 43.14%
COSTO / BENEFICIO = 2.85
* La unidad monetaria en la que está expresada las cifras en el presente formato, se ha considerado en Nuevos Soles
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA,
SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION LORETO"
PROYECTO DE INVERSIÓN
PIP: "MEJORAMIENTO PÚBLICA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA,
DE LA CADENA
TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION LORETO"
Costos Con Proyecto (A Precios Sociales)
ALTERNATIVA 2
PERIODO
RUBRO
VACT PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS 31,832,988.33 0.00 2,873,154.16 3,160,469.58 3,476,516.53 3,824,168.19 4,206,585.01 5,047,902.01 6,057,482.41 7,268,978.89 8,722,774.67 10,467,329.60
B) EGRESOS (B.1 + B.2) 13,065,498.61 4,824,831.93 3,822,941.45 2,908,599.22 2,908,599.22 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00
2 Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad 242,587.58 242,587.58 242,587.58
3 32,787.65 32,787.65 9,523.95 11,631.85 11,631.85
5 IGV 18% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 Estudio Definitivo 3.50% 198,357.84 198,357.84 198,357.84
7 Supervision 3.50% 141,684.17 141,684.17 47,228.06 47,228.06 47,228.06
E) FLUJO INCREMENTALES (C - D) 18,767,489.72 -4,824,831.93 -949,787.29 251,870.35 567,917.31 3,814,056.19 4,196,473.01 5,037,790.01 6,047,370.41 7,258,866.89 8,712,662.67 10,457,217.60
VACT PP 18,767,489.72 -4,824,831.93 -871,364.49 211,994.24 438,536.36 2,701,973.56 2,727,419.52 3,003,869.58 3,308,118.70 3,642,980.52 4,011,551.93 4,417,241.72
OBSERVACIONES
VAN = 18,767,489.72
TIR 36.0%

PIP: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA,
INGRESOS BRUTOS A PRECIOS PRIVADOS
Ítem Unidadde Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Platano Kg.
Proporción en 1 ha Kg 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00 17,760.00
Peso Comercial Kg. 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Rendimiento Kg./Ha 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00 230,880.00
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Total de producción Kg. 230,880.00 253,968.00 279,364.80 307,301.28 338,031.41 405,637.69 486,765.23 584,118.27 700,941.93 841,130.31
Precio de Venta Racimo S/. 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Valor Bruto dela Producción S/. 4,617,600.00 5,079,360.00 5,587,296.00 6,146,025.60 6,760,628.16 8,112,753.79 9,735,304.55 11,682,365.46 14,018,838.55 16,822,606.26
Total de Ingresos Brutos S/. S/. 4,617,600.00 5,079,360.00 5,587,296.00 6,146,025.60 6,760,628.16 8,112,753.79 9,735,304.55 11,682,365.46 14,018,838.55 16,822,606.26
COSTOS
Platano
Costo de Instalación por Ha S/. 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Total deHas Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Total Costo Producción S/. 3,000.00 3,300.00 3,630.00 3,993.00 4,392.30 5,270.76 6,324.91 7,589.89 9,107.87 10,929.45
Costo de Mantenimiento x Ha 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Total Costo Mantenimiento S/. 8,000.00 8,800.00 9,680.00 10,648.00 11,712.80 14,055.36 16,866.43 20,239.72 24,287.66 29,145.19
Total costos S/. 11,000.00 12,100.00 13,310.00 14,641.00 16,105.10 19,326.12 23,191.34 27,829.61 33,395.54 40,074.64
TOTAL DE INGRESOS NETOS S/. 4,606,600.00 5,067,260.00 5,573,986.00 6,131,384.60 6,744,523.06 8,093,427.67 9,712,113.21 11,654,535.85 13,985,443.02 16,782,531.62
INGRESOS BRUTOS A PRECIOS SOCIALES
Cultivo de Platano Kg.
Proporción en 1 ha Unidad 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40 14,030.40
Rendimiento Kg./Ha 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21 144,092.21
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Precio de Venta Racimo S/. 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Valor Bruto dela Producción S/. 2,881,844.16 3,170,028.58 3,487,031.43 3,835,734.58 4,219,308.03 5,063,169.64 6,075,803.57 7,290,964.28 8,749,157.14 10,498,988.57
Total de Ingresos Brutos S/. S/. 2,881,844.16 3,170,028.58 3,487,031.43 3,835,734.58 4,219,308.03 5,063,169.64 6,075,803.57 7,290,964.28 8,749,157.14 10,498,988.57
Cultivo de Platano
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Total costos S/. 8,690.00 9,559.00 10,514.90 11,566.39 12,723.03 15,267.63 18,321.16 21,985.39 26,382.47 31,658.97
TOTAL DE INGRESOS NETOS S/. 2,873,154.16 3,160,469.58 3,476,516.53 3,824,168.19 4,206,585.01 5,047,902.01 6,057,482.41 7,268,978.89 8,722,774.67 10,467,329.60
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
PIP: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL
SANTA MARIA PLATANO
DEL (Musa
OJEAL, SANTA Paradisiaca),
CLARA I,II,III ZONA -EN
RIOLAS COMUNIDADES
AMAZONAS - DISTRITO DE FRAY MARTIN,
DE PUNCHANA SANTA
- PROVINCIA DERITA,
LORETOSAN JOSE DE
- REGION LUPUNA,
LORETO"
Costos Con Proyecto (A Precios Privados)
ALTERNATIVA 2
PERIODO
RUBRO
VACT PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS 51,038,627.20 0.00 4,606,600.00 5,067,260.00 5,573,986.00 6,131,384.60 6,744,523.06 8,093,427.67 9,712,113.21 11,654,535.85 13,985,443.02 16,782,531.62
B) EGRESOS (B.1 + B.2) 17,916,977.24 6,620,055.04 5,179,981.60 4,024,442.07 4,024,442.07 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00 12,800.00
2 Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad 286,408.00 286,408.00 286,408.00 0.00 0.00
3 38,710.33 38,710.33 11,244.33 13,733.00 13,733.00
5 IGV 18% 951,060.06 951,060.06 353,013.12 299,023.47 299,023.47
6 Estudio Definitivo 3.50% 218,215.45 218,215.45 218,215.45 0.00 0.00
7 Supervision 3.50% 155,868.18 155,868.18 51,956.06 51,956.06 51,956.06
E) FLUJO INCREMENTALES (C - D) 33,121,649.96 -6,620,055.04 -573,381.60 1,042,817.93 1,549,543.93 6,118,584.60 6,731,723.06 8,080,627.67 9,699,313.21 11,641,735.85 13,972,643.02 16,769,731.62
VACT PP 33,121,649.96 -6,620,055.04 -526,038.16 877,718.99 1,196,532.22 4,334,559.59 4,375,158.10 4,818,214.26 5,305,856.48 5,842,594.66 6,433,393.00 7,083,715.87
OBSERVACIONES
VAN = 33,121,649.96
TIR 43.14%

PROYECTO DE INVERSIÓN
PIP: "MEJORAMIENTO PÚBLICA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA,
DE LA CADENA
Costos Con Proyecto (A Precios Sociales)
ALTERNATIVA 2
PERIODO
RUBRO
VACT PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS 31,832,988.33 0.00 2,873,154.16 3,160,469.58 3,476,516.53 3,824,168.19 4,206,585.01 5,047,902.01 6,057,482.41 7,268,978.89 8,722,774.67 10,467,329.60
B) EGRESOS (B.1 + B.2) 13,065,498.61 4,824,831.93 3,822,941.45 2,908,599.22 2,908,599.22 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00 10,112.00
2 Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad 242,587.58 242,587.58 242,587.58
3 32,787.65 32,787.65 9,523.95 11,631.85 11,631.85
5 IGV 18% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 Estudio Definitivo 3.50% 198,357.84 198,357.84 198,357.84
7 Supervision 3.50% 141,684.17 141,684.17 47,228.06 47,228.06 47,228.06
E) FLUJO INCREMENTALES (C - D) 18,767,489.72 -4,824,831.93 -949,787.29 251,870.35 567,917.31 3,814,056.19 4,196,473.01 5,037,790.01 6,047,370.41 7,258,866.89 8,712,662.67 10,457,217.60
VACT PP 18,767,489.72 -4,824,831.93 -871,364.49 211,994.24 438,536.36 2,701,973.56 2,727,419.52 3,003,869.58 3,308,118.70 3,642,980.52 4,011,551.93 4,417,241.72
OBSERVACIONES
VAN = 18,767,489.72
TIR 36.0%
INGRESOS BRUTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02
Platano Inguiri Kg.
Proporción en 1 ha Unidad 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400
Rendimiento Kg./Ha 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Precio de Venta S/. 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Valor Bruto dela Producción S/. 50,400.00 55,440.00 60,984.00 67,082.40 73,790.64 88,548.77 106,258.52 127,510.23 153,012.27 183,614.73
Platano Bellaco Kg.

Proporción en 1 ha Unidad 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
Rendimiento kg/Ha 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160
Total de Has Has 2.50 2.75 3.30 3.96 4.75 5.70 6.84 8.21 9.85 11.82
Precio de Venta S/. 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Total de Ingresos Brutos S/. S/. 66,600.00 73,260.00 82,368.00 92,743.20 104,583.60 125,500.32 150,600.38 180,720.46 216,864.55 260,237.46
Cultivo de Platano
Total deHas Has 2.50 2.75 3.30 3.96 4.75 5.70 6.84 8.21 9.85 11.82
Total de Has Has 2.50 2.75 3.30 3.96 4.75 5.70 6.84 8.21 9.85 11.82
Total costos S/. 37,500.00 41,250.00 49,500.00 59,400.00 71,280.00 85,536.00 102,643.20 123,171.84 147,806.21 177,367.45
INGRESOS BRUTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
Platano Inguiri Kg.
Proporción en 1 ha Unidad 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400
Rendimiento Kg./Ha 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400 8,400
Total de Has Has 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.76 2.11 2.53 3.04 3.64
Precio de Venta S/. 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04
Platano Bellaco Kg.

Proporción en 1 ha Unidad 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
Rendimiento kg/Ha 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160
Total de Has Has 2.50 2.75 3.30 3.96 4.75 5.70 6.84 8.21 9.85 11.82
Precio de Venta S/. 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52
Total de Ingresos Brutos S/. S/. 55,944.00 61,538.40 69,189.12 77,904.29 87,850.22 105,420.27 126,504.32 151,805.19 182,166.22 218,599.47
Cultivo de Platano
Total deHas Has 2.50 2.75 3.30 3.96 4.75 5.70 6.84 8.21 9.85 11.82
Total de Has Has 2.50 2.75 3.30 3.96 4.75 5.70 6.84 8.21 9.85 11.82
Total costos S/. 18,375.00 20,212.50 24,255.00 29,106.00 34,927.20 41,912.64 50,295.17 60,354.20 72,425.04 86,910.05
TOTAL DE INGRESOS NETOS S/. 37,569.00 41,325.90 44,934.12 48,798.29 52,923.02 63,507.63 76,209.15 91,450.99 109,741.18 131,689.42
5.1.4. Análisis de Sensibilidad.-
El proyecto es socialmente rentable. El análisis realizado se hizo a los costos sociales de las alternativas
Nº01 y Nº 02, considerando incrementos del monto de inversión del 10%, y 20%, así como disminución
del 10%, y 20%. Los resultados se indican en los cuadros siguientes:
Cuadro Nº 42: Sensibilidad Social

ALTERNATIVA 1
SENSIBILIDAD
INDICADORES PROYECTO
+10% Co sto s -10% Be ne fic io s Amb o s +20% Co sto s -20% Be ne fic io s Amb o s
Ev a lu a c ió n Priv a d a
VAN ( S/ .) 39,950,132 43,945,146 35,955,119 79,900,265 47,940,159 31,960,106 79,900,265
TIR (%) 76.1% 83.7% 68.5% 31.0% 91.3% 73.0% 34.0%
BENEFIC IO / C O STO 4.60 5.1 5.6 6.1 6.7 7.4 8.2
Ev a lu a c ió n So c ia l
VAN ( S/ .) 23,869,298 26,256,227.34 23,630,604.61 49,886,831.94 28,643,157.10 19,095,438.06 47,738,595.16
TIR (%) 64.5% 71.0% 58.1% 72% 77% 52% 129.0%
BENEFIC IO / C O STO 4.00 4.40 3.60 7.99 4.80 3.20 7.99
ALTERNATIVA 2
SENSIBILIDAD
INDICADORES PROYECTO
+10% Co sto s -10% Be ne fic io s Amb o s +20% Co sto s -20% Be ne fic io s Amb o s
Ev a lu a c ió n Priv a d a
VAN ( S/ .) 33,121,650 36,433,815 29,809,485 66,243,300 39,745,980 26,497,320 66,243,300
TIR (%) 43.1% 47.46% 47.46% 47.93% 51.77% 34.51% 86.28%
BENEFIC IO / C O STO 2.85 3.13 2.56 5.70 3.42 2.28 5.70
Ev a lu a c ió n So c ia l
VAN ( S/ .) 18,767,490 20,644,239 16,890,741 37,534,979 22,520,988 15,013,992 37,534,979
TIR (%) 36.02% 39.62% 32.42% 72.04% 43.23% 28.82% 72.04%
BENEFIC IO / C O STO 2.44 2.68 2.19 4.87 2.92 1.95 4.87
5.2. EVALUACION PRIVADA .-
En vista, de que no se han podido efectuar acciones que conlleven a una Asociación Público Privada con
alguna Empresa del Sector Público, no Financiero, y que haya podido ser identificada a fin de poder solicitarle su
concurso a fin de poder en forma conjunta invertir en el Proyecto, no corresponde efectuar un modelo de
Evaluación Privada, bajo la metodología distinta a la desarrollada.
Por lo que la Entidad Municipalidad Provincial de Maynas, para lograr este objetivo a través de su titular del
Órgano Resolutivo, considerara como prioritario ejecutar este Proyecto, para lo cual se modificara el PIM.
5.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.-
Este análisis nos permite observar la manera en que se garantizará que el proyecto genere los beneficios
esperados, a fin de que sea rentable en el tiempo.
La sostenibilidad está basada en los siguientes aspectos:
LORETO"
Arreglos Institucionales : El proyecto se enmarca dentro de las competencias funcionales de la Municipalidad
Provincial de Maynas, la misma que ejecutará sus acciones competentes a través de la Gerencia de Desarrollo
Económico y Social, que es el Órgano de Línea de la Corporación Edil, encargada de la programación, ejecución
y supervisión de los proyectos de inversión pública
Disponibilidad de Recursos y Financiamiento : La Municipalidad Provincial de Maynas, cuenta con los

recursos financieros para el financiamiento del proyecto. De igual manera cuenta con recursos humanos y
técnicos para su ejecución.
Compromiso de Operación y Mantenimiento : Los Pobladores de las comunidades beneficiadas asumen

el compromiso de la Operación y Mantenimiento.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL.-
Este análisis nos permite determinar los principales impactos que se pueden generar durante la ejecución del
proyecto, pudiendo así tomar las acciones correctivas para mitigarlos.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta
en servicio del proyecto por las características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no genera efectos negativos relevantes.
Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse, en la etapa de construcción
principalmente, así como se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que a continuación se
detallan:
Impactos Negativos
Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de tierras, y equipos, entre otros.
Perturbación de los habitantes de la zona por ruidos, maniobra de vehículos y trabajos.
Generación de material excedente que debe ser eliminado, como consecuencia de las excavaciones.
Plan de mitigación de los impactos Negativos
Estos impactos ambientales negativos identificados, nos permiten proponer las medidas de mitigación siguientes:
Reducir el ruido generado por la maquinaria a utilizarse.

Eliminar oportunamente el material excedente de excavación, a fin de evitar descomposición de la materia
orgánica y la producción de malos olores.
Minimizar el levantamiento de polvo que generan la realización delos trabajos.
Evitar que la materia orgánica de la excavación sean derivadas a las fuentes de abastecimiento de agua.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos acceso a la obra, con el fin de reducir la emisión de
partículas de polvo.
Sensibilización a los profesores y estudiantes para mantenerse protegidos del proceso constructivo.
Reducir ruidos molestos y no destruir la cobertura arbórea existente en la zona adyacente al proyecto.
LORETO"
Como la topografía es plana, el peligro de la erosión por efecto de las lluvias será mínima en la etapa de operación
del proyecto.
Para mitigar el impacto ambiental se tendrá en cuenta:
La limpieza del terreno.
El almacenamiento adecuado de los materiales de construcción.
La recomposición de las áreas a su estado original.
Costo de Mitigación de los Impactos Negativos
La mitigación de los impactos ambientales negativos identificados, no ocasionará mayor costo a la Unidad
Ejecutora. Estos costos corresponden asumir a la Municipalidad Provincial de Maynas que será la que ejecutara el
proyecto. El costo aproximado es de S/ 2,500.00.
Identificación de Peligros Naturales
Cuadro Nº 43: Identificación de Peligros Naturales
Preguntas SI NO Comentarios
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la X Todos los años por
zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? consecuencia de la
creciente del rio amazonas
ocasiona el aumento del
nivel del rio pero no afecta
la ejecución del PIP.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable X Existen los índices de
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo máxima y mínima creciente
análisis? de los ríos. Datos
identificados por el
SENAMHI.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencias de X No se estima
peligros naturales durante la vida útil del proyecto?
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, Que características: Frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto.
Peligros Existencia Frecuencia Intensidad
SI NO Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X X
Vientos fuertes X X X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
Sismos X
Sequías X
Otros.
LORETO"
Fuente: Elaboración propia – Formulador PIP
En cuanto a la Compatibilidad entre el SEIA y el invierte, dado a que el Proyecto, no representa un Peligro al
medio ambiente, y que represente resolver a través de la Instancia del MINAM, la presentación de las Fichas N°
01 y N° 02, de Verificación de la Inclusión del proyecto, en el Anexo II, del Reglamento de la Ley del SEIA, o en
sus Actualizaciones; y de la Información para la Evaluación preliminar para la Categorización acorde al riesgo
ambiental; se concluye que el PIP no generara activos ambientales negativos que requieran implementar medidas
de recomendación ante el SEIA-MINAM, dado que además no es un proyecto de envergadura que lo amerite, o
que este en zona protegida o de alta vulnerabilidad ecológica.
5.5. GESTION DEL PROYECTO.-
5.5.1. Para la Fase de Ejecución.-
En la etapa de inversión se realizaran las siguientes acciones:
Elaboración del expediente técnico a cargo de la Unidad Formuladora de la Gerencia de Promoción

económica.
Aprobación del Expediente Técnico por el nivel competente, acorde a las directivas de la
Municipalidad Provincial de Maynas.
Proceso de ejecución del PIP.
Liquidación del PIP.
Cabe recalcar que los gastos incurridos en Estudios de Inversión, asesoría y gestión, lo asume la
Municipalidad Provincial de Maynas.
La duración del proyecto (Fase de Inversión) es de 37 meses y 10 días meses. La ejecución física
estará a cargo de la Gerencia de Promoción Económica que es el Órgano de Línea de la Municipalidad
Provincial de Maynas, la misma cuenta con la capacidad operativa y logística para ejecutar todas las
acciones requeridas.
Cuadro Nº 44: Programa de Actividades
3 Años
Actividades
36 MESES
Inversión
ETAPAS
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36
Elaboración de Expediente Técnico X
Ejecución del proyecto X X X X X X X X X X X
Supervisión X X X X X X X X X X X
Liquidación y Entrega del proyecto X
LORETO"
Fuente: Elaboración propia del Formulador.
5.5.2. Para la Fase de Post Inversión

Teniendo en cuenta los roles y funciones de cada uno de los involucrados en el proyecto, en cuanto a
la organización y gestión, se puede precisar lo siguiente:
Etapa Pre-operativa - Municipalidad Provincial de Maynas.
 Capacidad Técnica
Se cuenta con el personal técnico capacitado y comprometido en la formulación y evaluación y
seguimiento de los proyectos a nivel de perfil durante el ciclo del proyecto.
De igual manera, se tiene capacidad profesional en cuanto a la supervisión y seguimiento en el proceso

de ejecución del PIP, de tal manera que se garantice una de ejecución de calidad, por parte de los
técnicos de la Gerencia de Promoción Económica.
 Capacidad Administrativa
Se cuenta con el personal técnico suficiente para administrar el proyecto, desde la etapa de ejecución
del proyecto hasta la culminación, liquidación y proceso de transferencia a los beneficiarios del PIP.
Específicamente en la administración del recurso financiero, de tal manera que éste, se canalice en el
momento preciso a los responsables de la ejecución (Gerencia de Promoción Económica), y exigiendo
las garantías del caso a favor de la Municipalidad Provincial Económica, y en el cumplimiento de la
ejecución tal como lo establece el expediente técnico.
5.5.3. Financiamiento
Las fuentes de financiamiento para ejecución del PIP son recursos del Fondo de Compensación
Municipal y Canon y Sobrecanon petrolero de la Municipalidad Provincial de Maynas, inicialmente
contemplada.
En caso de no contar con los recursos económicos suficientes, se gestionará ante Entidades
Regionales y Nacionales para su financiamiento en Convenio, aportando como contrapartida un
porcentaje del costo del proyecto
La fase de Operación y Mantenimiento estará a cargo de los beneficiarios del PIP.
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO.-

Estrategia de Indicadores verificables
Resumen de Objetivos Medios de verificación Supuestos/Riesgos
inversión objetivamente
El 65% de los productores tiene

Mejorar Nivel de Desarrollo Productivo en la Población del Distrito Mercados locales con
FIN un incremento de los ingresos
De Iquitos mayor dinamismo.
economicos
Registro de la agencia
“Adecuado desarrollo de la cadena productiva del cultivo de Plátano 100% del los usuarios gozando Interés del órgano competente
agraria y Informe de
PROPÓSITO en las comunidades de DE FRAY MARTIN, SANTA RITA, SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, de un adecuado servicio al año de implementar el proyecto en
HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE Estadisticas Municipalidad
2. detalle.
Provincial de Maynas
El 100% de los productores

Adecuadas Tecnicas productivas de Familias Rurales tienen parcelas demostrativas Registro de la agencia
instaladas agraria y Informe de
Se mantengan recursos
COMPONENTES Capacitacion y Asistencia Estadisticas Municipalidad
Desarrollo de Capacidades para la Gestion de Calidad asignados.
Tecnica adecuada Provincial de Maynas,
Desarrollo de Capacidadesen Gestion Empresarial y Articulaciòn Asociaciones debidamente SUNARP
Comercial de las Organizaciones formalizadas
Mejorar la capacidad técnica de a los productores, con
implementación del programa de capacitación presencial. Disponibilidad de
Expediente Aprobado
Implementación de prácticas dirigidas en parcelas de productores Profesionales.
de platano en diferentes zonas productoras
Pasantías de productores seleccionados con capacidades para
Se realice evento
transferir conocimientos
Contrato Suscrito, entrega
de adelanto.
Asistencia técnica para fortalecer el manejo productivo
ACTIVIDADES
Implementación de módulos demostrativos de técnicas de

abonamiento
Implementación de módulos demostrativos
Implementación de módulos demostrativos de técnicas de post
cosecha en diferentes zonas productivas.
Apoyo a los procesos de certificación de acuerdo a las exigencias
de mercado.
Cursos para el control de la calidad física y organoléptica
Cursos – talleres para formación de catadores
Asistencia Técnica para la Gestión Comercial y Empresarial.
Asistencia Técnica para la Formulación de Instrumentos de Se asignen recursos
Planificación y de Gestión. presupuéstales
Desarrollo de espacios de diálogo para promover la articulación 3,121,103.25 Facturas, Informe de oportunamente.
entre actores involucrados del cultivo de platano. Patrimonio.
Cursos – talleres para crear capacidades dirigenciales y de 312,110.33
liderazgo.
Cursos – talleres para el Fortalecimiento de Comités Locales de 3,433,213.58
productores.
Cursos – talleres para el Fomento de Formación de Nuevos 4,051,192.02
Comités Locales de Productores.
Asistencia Técnica para la Formulación de Planes de Negocio. 31,500.00
Implementación de módulos demostrativos de procesamiento 0.00
artesanal para aprendizaje y enseñanza.
Apoyo para la Participación en Ferias Nacional y Regional. 39,985.27
Diseño y Adquisición de Materiales Didácticos para la Gestión
Empresarial y Comercial 4,122,677.28
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa Paradisiaca), EN LAS COMUNIDADES DE FRAY MARTIN, SANTA RITA,
SAN JOSE DE LUPUNA, TRES UNIDOS, SAN PABLO DE CUYANA, HUATURI, LOBOYACU, SAN PEDRO Y 8 DE OCTUBRE – RIO NANAY - DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - REGION LORETO"
5.00 CONCLUSIONES.-
5.1 Conclusiones.-
LORETO"
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental.
Las alternativas planteadas para la solución del problema desde el punto de vista
tecnológico son apropiados para la zona, y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en la normativa vigente.
La población beneficiaria actual es de 195 productores del cultivo de plátano entre las
comunidades beneficiadas con el PIP, los mismos que están comprendidos dentro del
grupo socioeconómico pobre y extremos pobres.
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la alternativa 01

(seleccionada), es S/ . 4,122,677.28 y S/ 3, 049,142.00 a precios privados y sociales respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología Costo/Beneficio,

establece que la Alternativa 01 es la de menor costo, tanto a nivel de componente como a
nivel global como consta en el cuadro de indicadores.
PRECIOS PRIVADOS
VAN 39,950,132 33,121,650
TIR 76.07% 43.14%
B/C 4.60 2.85
PRECIOS SOCIALES
VAN 23,869,298 18,767,490
TIR 64.51% 36.02%
B/C 4.00 2.44
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación

conjunta de la Municipalidad Provincial de Maynas, que asigno los recursos de su
presupuesto de Inversión para ejecutar este proyecto, y los beneficiarios asumen los
costos de Operación y Mantenimiento del PIP.
5.2 Sugerencias.-
Se Sugiere la pronta implementación del proyecto a fin de generar mejores condiciones de

transitabilidad peatonal y vehicular de la población de la zona de influencia del estudio.
LORETO"
6.00 ANEXOS.-

Pip Platano Ok

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS

GERENCIA DE PROMOCIÓN ECONOMICA

SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN RURAL Y AGROPECUARIO

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

"MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO

Maynas - Enero 2022

2.1 Nombre del Proyecto y Localización

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

3.3.4 Interrelación de los medios indirectos con los Medio Fundamentales.

4.1 Definición del Horizonte de evaluación del Proyecto.

5.1 Evaluación Social

2.00 ASPECTOS GENERALES

2.- ASPECTOS GENERALES.-

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.-

MAPAS DE LOCALIZACION GEOGRAFICA

Fig. 01 Región Loreto Fig. 02 Provincia de Maynas y sus Distritos

Fig. 03 Distrito de Iquitos

2.2.1 Unidad Formuladora (UF) del PIP .-

Cuadro N° 01: Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública. -

Sector GOBIERNOS LOCALES

2.2.2 Unidad Ejecutora Propuesta (UE) del PIP .-

Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Maynas, a través de su Órgano de

Cuadro N° 02: Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública.-

Sector GOBIERNOS LOCALES

2.2.3 Órgano Técnico (OT) Responsable de Coordinar la Ejecución del PIP.-

Cuadro N° 03: Órgano Técnico Responsable de Coordinar la Ejecución del PIP.-

Sector GOBIERNOS LOCALES

El órgano Operador del PIP es la Municipalidad Provincial de Maynas.

PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

Las personas e Instituciones Involucradas en el presente proyecto son:

 La Población de la zona de intervención

Cuadro N° 04: Matriz de Involucrados

Población de la Inadecuado nivel socioeconómico Adecuado nivel socioeconómico -Población debidamente

Fuente: Elaboración Propia – Formulador PIP

2.3 MARCO DE REFERENCIA.-

2.4.1 Antecedentes e Hitos Relevantes del Proyecto.-

Así mismo la población en su conjunto ha presentado un memorial en la cual solicitan a la Municipalidad

Acogiendo el clamor y la necesidad de la población, la presente gestión edil de la Municipalidad Provincial de

2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.-

a).- Lineamiento de Política de Gobierno Local

El proyecto: "MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DEL PLATANO (Musa

b).- Lineamiento de Política de Gobierno Regional

Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 del GOREL

g) Promover la participación de la población en la formulación de programas y proyectos para el manejo

OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 03:

d).- Lineamiento de Política de Estado- Gobierno Nacional

El presente proyecto es coherente a los lineamientos de política nacional y regional, como:

Décimo Cuarta Política de Estado: Búsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalización de la

Décimo Quinta Política de Estado: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición: Nos

a) Alentará una producción de alimentos sostenible y diversificada, aumentando la productividad,

b) Garantizará que los alimentos disponibles sean económicamente asequibles, apropiados y

g) Desarrollará una política intersectorial participativa de seguridad alimentaria, con programas

h) Capacitará y educará a la población en temas de nutrición, salud, higiene, vigilancia nutricional y

i) Incorporará contenidos de educación nutricional en los programas educativos.

j) Recuperará y valorará los saludables saberes y hábitos nutricionales originales.

La Estructura Funcional Programática en la cual está comprendido el proyecto es la siguiente:

 Función : 03 – Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia.

Función 03: División Funcional 009: Grupo Funcional 0017:

2.4.3 Documento de Priorización del Proyecto.-

3.1.1 Área de Estudio y Área de Influencia .-

a) Delimitación del Área de Estudio .-

Las comunidades a intervenir son las siguientes:

Cuadro 06.- Comunidades a Intervenir

Grafico N° 01: P la no Cro q u is de Ub ica ció n d e la I nt e rven ció n de l PI P – Co mu n id a d S an t a Rita