UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

“FACULTAD DE DERECHO Y CRIMINOLOGIA

Lic. en Derecho

ASIGNATURA
Derecho Corporativo
Tarea. - Ejemplos de mejores prácticas corporativas

Alumno(a):
Alondra Montserrat Montoya Reyes
Matricula: 1808005
Aula: 307Z Grupo: 043
Catedrático: Raúl Alfonso Cuellar Reyna

Ciudad universitaria, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, a 02 de marzo de 2023.
¿Qué son las Mejores Prácticas Corporativas?

Las Mejores Prácticas Corporativas son una serie de metodologías, sistemas,

herramientas y técnicas aplicadas y probadas con resultados sobresalientes en
empresas que han sido reconocidas como de clase mundial.

Pero también es cierto que este concepto no debe de ser limitativo a lo que este
tipo de empresas han implementado, sino que también debe de incluir aquellas
prácticas que las empresas pequeñas, medianas, grandes o locales han
desarrollado e implementado para obtener mejores resultados, o aquellas que se
han tomado, adaptado y transformado para cubrir adecuadamente sus
necesidades.

¿Para qué sirven las mejores prácticas corporativas?

Su implementación permite a las empresas eficientar y/o potencializar procesos

estratégicos, operativos y administrativos de forma metódica.

EJEMPLOS DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

1. Supervisión y rendición de cuentas

De acuerdo con los autores, el consejo de administración de una corporación sin

ánimo de lucro debe participar en una supervisión activa, independiente e
informada. Como parte de la responsabilidad de actuar con las funciones de
buena fe, debido cuidado y lealtad, se espera que los directores participen
activamente en lugar de asumir un papel pasivo o se abstengan de tomar
decisiones. Sin embargo, los directores independientes deben tener cuidado de
asegurarse de que no crucen la línea; sus funciones son proporcionar supervisión
y dirección estratégica, no reemplazar las funciones cotidianas de gestión.

2. Independencia

Los directores deben ser seleccionados en función de su capacidad para emitir un

juicio independiente. Cada corporación sin ánimo de lucro debe tener un comité
de gobierno compuesto enteramente por directores. Estos directores no deben
forman parte del equipo directivo y no son compensados por la corporación ni por
los servicios que prestan, aunque pueden recibir honorarios razonables como
director.

El comité es responsable de designar candidatos calificados para presentarle la

elección a la junta, monitorear todos los asuntos relacionados con el gobierno
corporativo, supervisar el cumplimiento de las normas éticas y hacer
recomendaciones completas para la acción en asuntos de gobernanza.

3. Ética corporativa

Cada consejo de administración es responsable de supervisar la ética corporativa.

La conducta ética, incluido el cumplimiento de los requisitos de la ley, es vital para
la sostenibilidad de una corporación y el éxito a largo plazo.

4. Formación y sensibilización

Es esencial que la junta sea plenamente consciente de las diversas regulaciones

locales y nacionales que rigen las organizaciones sin ánimo de lucro, así como los
últimos estándares y orientación de estas.

Los directores se beneficiarán de la capacitación durante la incorporación y

también de la formación periódica en curso para comprender los requisitos legales
que las organizaciones están obligadas a seguir. Los temas clave de capacitación
incluyen deberes, responsabilidad del director, ética, actividades políticas
incluyendo el apoyo público y aspectos de financiamiento.

5. Evaluación

Cada corporación sin fines de lucro con activos sustanciales o ingresos anuales,
debe desarrollar e implementar un proceso anual de evaluación de la junta de tres
niveles para medir el desempeño de esta en su conjunto, de cada comité y de
cada director. Ahora bien, no basta con simplemente evaluar a la junta; también
debe tomar las medidas apropiadas en respuesta a los problemas que se pueden
descubrir durante la evaluación y debe desarrollar e implementar un proceso
similar para la revisión y evaluación del director ejecutivo anualmente.

También es una buena práctica evaluar la diversidad de habilidades, experiencias

y antecedentes de los directores para garantizar valiosas perspectivas.