REINGENIERIA Fs el replanteamiento fundamental y el rediseno radical de del negocio para lograr mejoras dramati dentro de ieas y peno, tales oy rapidez as contemporsinea: como costo, cal Reingenieria en un concepto simple es el rediseno de un proceso en un negocio o un cambio drastico de un proceso. 'std realizando algo fundamental. no superficiales, IS V no de unos pocos porcentajes, “amente sobre los proceso 5.Las mejoras esperadas deben ser dram 4. Los cambios deben enfoc Y {POR QUE HACER REINGENIERIA? Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados 0 1a maquinaria cuando las cosas no marehan bien; cuando en realidad la culpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja. % necesita reingenieria en una empresa cuando: el rendimiento de la organizacién esta por detri Ja organizacién esta en crisis; como una caid as condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnologia. se quiere obtener una posicién de lider del mereado. hay que responder a una competencia agresiva. Ja cmpresa es lider y sabe que debe seguir mejorando para mante: de la competencia. enelmercado. rel liderazgo. % (induce pensar en grande en la nto decisivo (cambios notables en te de cliente) jon frente a la no de puestas (ren satisfactorias) a Pasos para realizar Reingeneria 1. Desarrollar la visién y los obje stablecer prioridades y metas. . Wlentificar los procesos que es Identificacién delos procesos eriticos, cuellos de hotellas, ete. 5.Entender y med 0s actuale: 4. Reunir alas pe \as y realizar sesiones de trabajo, ae Disenar y elaborar un pretouipo del proceso. Implementacion téenica El papel de la gereneia al i realizar la reingenierfa la ger 1. Persuadir al personal para aceptar el cambio 2. Educar desde el principio del proceso sajes elaros rar donie se encuentra la compat ivos de los procesos de la empresa, necesario volver ais fa es basico, Para la Y porque debe camb jevia es la het organizacién. “an 1 estado act jenta fundamental y la tltima del cambi ayude a ojustar los mereados a part servicio e informa