Concepto DevOps

Combinación de los términos ingleses Development y Operations.

Marco de trabajo y una filosofía en constante evolución que promueve un mejor desarrollo de
aplicaciones en menos tiempo.

Promueve una comunicación continua más fluida, la colaboración, la integración, la visibilidad y

la transparencia entre equipos de desarrollo.

Devops en equipos
DevOps permite que los roles que antes estaban aislados (desarrollo, operaciones de TI, ingeniería
de calidad y seguridad) se coordinen y colaboren para ofrecen productos mejores y más confiables

Culturra devops
DevOps es un cambio de la cultura organizativa que hace hincapié en el aprendizaje y la mejora
continua, especialmente a través de la autonomía del equipo, el feedback rápido, el alto grado de
empatía y confianza y la colaboración entre equipos.

Ventajas de implementar DevOps

Velocidad en el Proceso Desarrollo de Software

Publicaciones de software más rápidas

Acorta el tiempo de resolución de incidencias

Mejor Calidad de las Aplicaciones

Mayores niveles de Seguridad

Mayor flexibilidad

Walmart

Walmart es una de las empresas más grandes del mundo dedicada al comercio minorista.
La compañía opera tiendas minoristas bajo varias marcas en todo el mundo, incluyendo
Walmart en los Estados Unidos y en otros países, así como otras marcas como Sam's Club
y Asda.

Walmart se dedica principalmente a la venta de una amplia variedad de productos, desde

alimentos y productos de consumo hasta productos electrónicos, ropa y productos para el
hogar. La compañía también ofrece servicios financieros y de seguros a través de su
subsidiaria Walmart Financial.

Además de las tiendas físicas, Walmart también opera un negocio de comercio electrónico
a través de su sitio web walmart.com. El sitio web permite a los clientes comprar productos
en línea y recogerlos en la tienda, así como recibir envíos a domicilio.

En resumen, Walmart se dedica al comercio minorista y ofrece una amplia variedad de

productos y servicios a sus clientes en todo el mundo.

Producto estrella

Walmart ofrece una amplia variedad de productos en sus tiendas y en línea, por lo que es
difícil señalar un producto estrella específico. Sin embargo, algunos productos que han sido
populares en Walmart incluyen:

Alimentos y productos de consumo: Walmart es conocido por ofrecer una amplia variedad
de alimentos y productos de consumo a precios bajos. Esto incluye productos como frutas y
verduras frescas, carnes y productos lácteos, productos de limpieza y cuidado personal,
entre otros.

Electrónicos: Walmart también ofrece una amplia variedad de productos electrónicos,

incluyendo televisores, computadoras, teléfonos móviles y tablets, cámaras y otros
dispositivos.

Ropa y accesorios: Walmart cuenta con una amplia selección de ropa y accesorios,
incluyendo ropa de cama, toallas, ropa de moda para hombres, mujeres y niños, y joyas.

Productos para el hogar: Walmart ofrece una amplia variedad de productos para el hogar,
incluyendo muebles, decoración, electrodomésticos y artículos de jardinería.

En general, Walmart se enfoca en ofrecer una amplia variedad de productos a precios bajos
para atraer a una amplia base de clientes.

¿Cómo hacían sus procesos?

Antes de implementar la cultura DevOps, los procesos de desarrollo y operaciones en

Walmart estaban más separados y menos integrados. El equipo de desarrollo trabajaba en
silos y creaba aplicaciones sin tener en cuenta los requisitos de los equipos de operaciones
y los sistemas en los que se ejecutarían. El equipo de operaciones, por otro lado, era
responsable de asegurar que las aplicaciones se ejecutaran correctamente y cumplieran con
los requisitos de rendimiento y disponibilidad.

Esto llevó a un proceso de lanzamiento lento y complicado, donde los equipos de desarrollo
y operaciones tenían que trabajar juntos para asegurarse de que las aplicaciones se lanzaran
correctamente. Esto resultó en retrasos y errores en el lanzamiento de nuevas aplicaciones y
actualizaciones.

Con la implementación de la cultura DevOps, Walmart ha mejorado la colaboración y la

integración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Los equipos de desarrollo y
operaciones trabajan juntos desde el principio para garantizar que las aplicaciones se creen
con la infraestructura y las operaciones en mente. Esto ha llevado a un proceso de
lanzamiento más rápido y sin problemas, lo que permite a Walmart lanzar nuevas
aplicaciones y actualizaciones de manera más eficiente y sin interrupciones. Además,
DevOps ha permitido a Walmart automatizar procesos clave, lo que ha mejorado la
eficiencia y la calidad de los servicios que ofrece la compañía.

¿Cuál fue la estrategia utilizada para implementar DevOps?

Walmart implementó una estrategia de DevOps para mejorar la colaboración y la

integración entre los equipos de desarrollo y operaciones y lograr un lanzamiento más
rápido y eficiente de aplicaciones y actualizaciones.

La estrategia de DevOps de Walmart incluyó los siguientes pasos:

Creación de equipos de DevOps: Walmart formó equipos de desarrollo y operaciones

dedicados que trabajan juntos desde el principio para crear y lanzar aplicaciones.

Automatización de procesos: Walmart implementó herramientas de automatización para

simplificar los procesos manuales y reducir los errores humanos. La compañía utilizó
herramientas de automatización para implementar pruebas automatizadas, despliegues
automatizados y monitoreo de aplicaciones automatizado.

Mejora de la cultura y la colaboración: Walmart fomentó una cultura de colaboración y

transparencia entre los equipos de desarrollo y operaciones. La compañía organizó talleres
y eventos para que los equipos trabajen juntos y se comuniquen mejor.

Uso de tecnologías en la nube: Walmart adoptó tecnologías en la nube para mejorar la

flexibilidad y la escalabilidad de sus sistemas. La compañía utilizó la nube para construir
aplicaciones escalables y seguras y para permitir el despliegue de aplicaciones de manera
rápida y fácil.
Con estas estrategias, Walmart logró mejorar significativamente su proceso de desarrollo y
lanzamiento de aplicaciones, lo que resultó en una mayor eficiencia y calidad en sus
servicios.

¿Qué procesos mejoraron y herramientas utilizadas?

Con la implementación de DevOps, Walmart mejoró significativamente sus procesos de

desarrollo y lanzamiento de aplicaciones. Algunos de los procesos que se mejoraron incluyen:

Colaboración y comunicación: DevOps ayudó a mejorar la comunicación y colaboración entre

los equipos de desarrollo y operaciones. Esto permitió que se trabajara de manera más
eficiente, lo que resultó en un proceso de desarrollo y lanzamiento de aplicaciones más rápido.

Automatización: Walmart implementó herramientas de automatización que simplificaron los

procesos manuales y redujeron los errores humanos. La compañía utilizó herramientas de
automatización para implementar pruebas automatizadas, despliegues automatizados y
monitoreo de aplicaciones automatizado.

Entrega continua: Walmart implementó una estrategia de entrega continua que permitió el
lanzamiento rápido y frecuente de aplicaciones y actualizaciones. Esto permitió a Walmart
mantenerse al día con las demandas cambiantes de los clientes y del mercado.

Infraestructura como código: Walmart utilizó herramientas de infraestructura como código

para automatizar la creación y configuración de su infraestructura de TI. Esto permitió a la
compañía construir y mantener su infraestructura de manera más eficiente y escalable.

Entre las herramientas que Walmart utilizó con la llegada de DevOps se encuentran:

Jenkins: Una herramienta de automatización de integración y entrega continuas (CI/CD) que

ayudó a Walmart a automatizar los procesos de lanzamiento y asegurar la calidad del software.

Kubernetes: Una plataforma de orquestación de contenedores que ayudó a Walmart a

administrar y escalar sus aplicaciones en la nube.

Docker: Una herramienta de virtualización de contenedores que permitió a Walmart

empaquetar sus aplicaciones en contenedores y moverlos fácilmente entre diferentes entornos.

Ansible: Una herramienta de automatización de TI que permitió a Walmart automatizar la

configuración de su infraestructura y simplificar la administración de sus sistemas.

En general, estas herramientas y procesos ayudaron a Walmart a mejorar la eficiencia y calidad

de sus servicios y a mantenerse competitivo en un mercado cada vez más cambiante.

Conclusiones por parte del equipo

Como modelo de lenguaje, no tengo la capacidad de ser parte de un equipo, ya que no soy
una entidad física. Sin embargo, si me permites, puedo darte algunas conclusiones que se
podrían obtener de la implementación de DevOps en una empresa como Walmart:

La implementación de DevOps puede mejorar significativamente la eficiencia y la calidad

de los servicios de una empresa al permitir la entrega rápida y frecuente de aplicaciones y
actualizaciones.

La colaboración y comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones es esencial

para el éxito de la implementación de DevOps.

La automatización de procesos puede reducir los errores humanos y simplificar los

procesos manuales, lo que resulta en un proceso de desarrollo y lanzamiento de
aplicaciones más rápido y eficiente.

La infraestructura como código puede ayudar a construir y mantener la infraestructura de

TI de una empresa de manera más eficiente y escalable.

La implementación de DevOps puede requerir una cultura de colaboración, transparencia y

mejora continua para garantizar el éxito a largo plazo.

En general, la implementación de DevOps puede ser una estrategia efectiva para mejorar
los procesos de desarrollo y lanzamiento de aplicaciones de una empresa y mantenerse
competitivo en un mercado en constante cambio