Temario Examen de

Titulación Segundo
Semestre de 2021

El presente documento presenta los contenidos a evaluar en el examen de título de la

carrera de Ingeniería Civil Industrial de la Facultad de Ingeniería y Ciencias. Esta
propuesta ha sido construida en base a los programas de cursos del Plan de Estudios
2010 de la carrera. Los temas han sido agrupados en 5 áreas temáticas:

I. Investigación Operativa - Coordinador: Francisco Jara

II. Valoración y Finanzas - Coordinadora: Jocelyn Tapia
III. Gestión de la Producción y la Operación - Coordinador: Raúl Pezoa
IV. Economía y Econometría - Coordinadora: Karina Véliz
V. Gestión y Organización de Empresas - Coordinadora: Carolina Busco

A continuación, se presenta la lista de temas por área a incluir en el examen:

I. Investigación Operativa

1. Optimización
a) Modelamiento. Construcción de modelos de optimización. Identificación de
variables, restricciones y función objetivo.

b) Modelos equivalentes. Relajación.

c) Aspectos claves del modelamiento.

d) Teoría y métodos de optimización. Condiciones de existencia y optimalidad

en problemas con o sin restricciones. Convexidad.

e) Programación lineal, Geometría de programación lineal, Algoritmo Simplex,

Dualidad y Análisis de sensibilidad.
Libro: Optimización y modelos para la gestión; S. Varas G., C. Ortíz Z., J. Vera A.,
Dolmen, 2000 (Capítulos 1 y 2; Secciones 3.1, 3.2.1 y 3.3; Capítulo 4; Secciones
5.1 a 5.5 ).

2. Modelo Estocásticos
a) Procesos Estocásticos. Proceso de Poisson.

b) Cadenas de Markov Discretas.

c) Cadenas de Markov Continuas y Procesos de nacimiento y muerte.

d) Sistemas de espera. Conceptos generales. Sistemas M/M/1 y M/M/C tanto

con capacidad y fuente finita e infinita. Costos esperados por unidad de
tiempo. Ecuación de Little.

Libro: Introduction to Probability Models, Ross, S. (2007), 9a edición. Academic

Press. (Secciones 4.1 a 4.4, 4.5.1 y 4.6; Secciones 5.1, 5.2.1, 5.2.2 y 5.3.1 a 5.3.5;
Secciones 6.1 a 6.5; Secciones 8.1 a 8.3).

3. Simulación
a) Conceptos básicos de Simulación. Eventos, variables de estado. Variables
aleatorias de input y de output. Estructura de un modelo. Réplicas.

b) Generación de Variables Aleatorias.

c) Mediciones y ajuste de distribuciones de variables aleatorias de entrada al

modelo.

d) Validación.

e) Análisis de resultados de uno o más modelos de simulación.

Libro: Discrete-Event System Simulation, Banks, J., Carson, J.S., Nelson, B.L. y
Nicol, D.M. (2009), 5.a edición, Prentice-Hall. (Capítulos 1 a 3 y 7 a 12)
II. Valoración y Finanzas

1. Conceptos básicos de análisis financiero:

a) Valor presente, valor futuro y anualidad;

b) Tasa de descuento y costo de oportunidad.

Libros: Principios de Finanzas Corporativas, Brealey & Myers, Novena Edición

2010 (en adelante B&M), capítulos 2 y 3; Finanzas Corporativas, Ross,
Westerfield, y Jordan, Edición 2012 (en adelante RWJ), capítulos 4 y 6.

2. Criterios de decisiones financieras de inversión:

a) Valor presente neto (VPN)

b) Tasa interna de retorno (TIR)

c) Periodo de recuperación

d) Problemas que afectan a proyectos mutuamente excluyentes

Libros: B&M, capítulo 6; RWJ, capítulo 5.

3. Valuación de activos:
a) Valuación de bonos

b) Valuación de acciones
Libros: B&M, capítulos 4 y 5; RWJ, capítulos 8 y 9.

4. Decisiones de inversión bajo incertidumbre:

a) Riesgo y rendimiento

b) Teoría de portafolios

c) Modelo de valorización de activos de capital (CAPM)

 Libros: B&M, capítulos 8, 9 y 10; RWJ, capítulos 10, 11, 12 y 13.

5. Costo de capital
a) Costo de la deuda

b) Costo del capital accionario

c) Costo promedio ponderado del capital (CPPC, WACC)

Libros: B&M, capítulos 18, 19 y 20; RWJ, capítulo 13

6. Eficiencia de los mercados

Libros: B&M, capítulo 14; RWJ, capítulos 14

7. Decisiones de estructura de capital y dividendos

a) Teorema de Modigliani y Miller sin impuestos

b) Teorema de Modigliani y Miller con impuestos

c) Riesgo de quiebra
Libros: B&M, capítulos 18, 19 y 20; RWJ, capítulos 15, 16 y 17

8. Política financiera de corto y largo plazo.

Libros: B&M, capítulos 17; RWJ, capítulo 18.

III. Gestión de la Producción y la Operación

1. Estrategia, Procesos y Diseño

a) Estrategia de operaciones y suministro

b) Administración de proyectos

c) Distribución de instalaciones de manufactura

 d) Ubicación de instalaciones logísticas

Libro: Administración de Operaciones. Producción y Cadena de Suministro.

Chase, Jacobs y Aquilano. Duodécima Edición (2009). (En adelante, CJA).
Capítulos 2, 3, 7, 7A y 11.

2. Planeación y Control de la Cadena de Suministro:

a) Pronóstico de la demanda

b) Planificación agregada de la

producción Libro: CJA, Capítulos 15 y 16.

3. Flujo en Redes, Transporte y Localización

a) Problema de transporte

b) Problema de flujo a mínimo costo, flujo máximo, ruta más corta.

c) Problema del vendedor viajero.

Libros: Investigación de Operaciones: Aplicaciones y Algoritmos. Winston.

Primera Edición (1994) o Cuarta Edición (2005). (En adelante, Winston).
Capítulos 7 y 8.
Travelling Salesman Problem. Theory and Applications. Davendra. Disponible de
manera abierta (https://www.intechopen.com/books/traveling-salesman-
problem-theory-and-applications). Capítulo 1.

4. Administración de Inventarios
a) Modelo EOQ

b) Modelo NVP

c) Modelo (Q,r)

Libros: Winston, Capítulos 15 y 16. CJA, Capítulo 17.

IV. Economía y Econometría

Economía:
1. Teoría del consumo (N, Parte 2)
a) Preferencias, función de utilidad y curvas de indiferencia (N, capítulo 3)

b) Maximización de utilidad. Función de demanda Marshalliana (N, capítulo 4)

c) Minimización del gasto y función de demanda Hicksiana (N, capítulo 4)

d) Efecto ingreso y efecto sustitución. Ecuación de Slutsky. Elasticidades y

excedentes (N, capitulo 5)

2. Teoría de la firma (N, Parte 3)

a) Funciones de producción, isocuantas, elasticidades y conceptos asociados (N,
capítulo 7)

b) Funciones de costos (total, medio, marginal, corto y largo plazo.

Minimización de costo y demanda condicionada por insumos (N, capítulo 8)

c) Maximización de beneficios en base a función de costo y de producción.

Función de oferta y excedentes (N, capítulo 9)

3. Mercados en competencia perfecta (N, Parte 4)

a) Modelo de equilibrio parcial en corto plazo (N, capítulo 10)

b) Equilibrio en largo plazo (N, capítulo 10)

4. Mercados en competencia imperfecta (N, Parte 5)

a) Monopolio (N, capítulo 13)

b) Oligopolio (N, capítulo 14)

 Libro Economía (N): Teoría Microeconómica Principios Básicos y Ampliaciones,
Walter Nicholson, 2008, Novena Edición, Cengage Learning (Texto Guía).

Econometría:
1. El modelo de regresión lineal simple (G, caps 1 a 6)
a) Conceptos iniciales (G, cap 1 y 2)

b) Regresión por mínimos cuadrados ordinarios (G, cap 3)

c) Propiedades estadísticas de los estimadores (G, cap 3)

d) Inferencia estadística (G, cap 4 y 5)

e) Extensiones del modelo de regresión lineal (G cap 6)

2. El modelo de regresión lineal múltiple (G, cap 7 a 9 y apéndice C)

a) Regresión por mínimos cuadrados ordinarios (G, cap 7 y apéndice C)

b) Propiedades estadísticas de los estimadores (G, cap 7 y apéndice C)

c) Inferencia estadística (G, cap 8.1 a 8.8 y apéndice C)

d) Modelos de regresión con variables dicotómicas (G, cap 9 y apéndice C)

Libro Econometría (G): Econometría, Gujarati D.N. y Porter, D.C. (2009), Ed.Mc
Graw Hill 5ta Edición.

V. Gestión y Organización de Empresas

1. Teoría organizacional:
a) Organización y sociedad: Stakeholders; Responsabilidad social empresarial;
Creación de valor compartido.
Artículo: La creación de valor compartido, Michael Porter y Mark Kramer.
Harvard Business Review, enero 2011. Libro: La empresa es el mensaje, Autores:
Sergio Godoy y Eduardo Opazo (2015) Ediciones El Mercurio. Capítulos 1 y 2.
b) Corrientes teóricas: Escuela de administración científica; escuela de
relaciones humanas, teoría de sistemas.

Libro: Gestión organizacional, Darío Rodríguez, edición 2011, capítulo 2.

c) Estructura Organizacional:
Libro: Gestión organizacional, Darío Rodríguez, edición 2011, capítulo 3.
Artículo: Dilemas multinacionales: 3 modelos de estructura regional en
America Latina, Vassolo, Kleinhempel, Caldart y Fragueiro (2011), Harvard
Business Review (Enero-Febrero), pp. 84-94.
d) Diagnóstico Organizacional: Desarrollo organizacional; diagnóstico de clima
organizacional, Diagnóstico de cultura en las organizaciones.
Libro: Diagnóstico Organizacional, Darío Rodríguez, Edición 2004 capítulos 2,
8 y 9.

2. Liderazgo y emprendimiento:
a) Evolución del Concepto de Liderazgo: Corrientes Teóricas y Modelos de
Liderazgo; Importancia del Liderazgo en las Organizaciones del S.XXI.
Libro: El líder como coach, ABARCA, NUREYA. (2010), cap. 3; Modelos de
liderazgo,
Santiago, Editorial Aguilar, pp. 65-95
b) Diferencias entre Gestión y Liderazgo: Fijar una orientación; Alinear y
Motivar a las personas; Crear una Cultura de Liderazgo en las
Organizaciones.
Libro: Lo que de verdad hacen los líderes, KOTTER, JOHN P. (2005), Harvard
Business School Publishing Corporation, pp. 17-25
c) Liderando el Cambio: Modelo de Gestión del Cambio; Actores del Cambio en
las Organizaciones; Las personas y el Cambio.
Libro: Crear Valor con las Personas. Herramientas de Liderazgo, SANDOVAL,
CARLOS. (2010), Santiago, Editorial Aguilar, pp. 229 – 270
d) Emprendimiento: Diseñar una idea de Negocio: cómo desarrollar una idea
 para transformarla en una oportunidad real, sostenible y escalable,
validando su modelo de negocios en el mercado de modo que aporten a la
generación de más empleos y a crear círculos virtuosos que incidan en la
productividad y economía local.
Libros: Generación de modelos de negocio. Un manual para visionarios,
revolucionarios y retadores, OSTERWALDER A. E PIGNEUR Y. (2010), Deusto.
GARCÍA, C. ET COL. (2014). La guía de emprendimiento para saltar alto, Jump
Chile, Ediciones PUC.

3. Estrategia: Estrategia Competitiva:

a) Estrategia de Negocios: el proceso de planificación estratégica, análisis del

sector industrial, ventaja competitiva y la cadena de valor, el Modelo Delta y
el posicionamiento competitivo.
Libros: Estrategia Competitiva, Michael Porter, edición 1999: Capítulo 1 Análisis
Estructural de los Sectores Industriales. Ventaja Competitiva, Michael Porter,
edición 1999: Capítulo 2, La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva. El Modelo
Delta, Arnoldo Hax, edición 2013, Editorial Universidad Diego Portales: capítulos
1, 2, 3, 4 y 5.
b) La Implantación de la Estrategia: el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando
Integral.
Libros: El Cuadro de Mando Integral, Robert Kaplan & David Norton, edición
1997: Capítulo 1, La medición y la gestión en la era de la información, Capítulo 2
Porqué necesitan las empresas un cuadro de mando integral. Mapas
Estratégicos, Robert Kaplan & David Norton, edición 2004: Capítulo 2 Mapas
Estratégicos.
Cantidad de Preguntas, Puntajes y Tiempo:
Del total de 16 preguntas de alternativas y 8 de desarrollo, al momento de
contestar, se deben escoger 12 y 6, respectivamente.

Preguntas Preguntas
Áreas Temáticas
Alternativas Desarrollo
Investigación Operativa 5 2

Valoración y Finanzas 5 2

Gestión de la Producción y la Operación 2 2

Economía y Econometría 2 1

Gestión y Organización de Empresas 2 1

Total 16 8
A contestar 12 6

Escalas de evaluación utilizadas:

 preguntas con alternativas: son de selección múltiple (5 opciones), cada una
vale 1 punto,
 preguntas de desarrollo: vale cada una hasta un máximo de 4 puntos.

Tipo Tiempo Puntaje

Cantidad
Pregunta hrs Máximo
Alternativas 12 1:15 12

Desarrollo 6 2:30 24

Total 3:45 36