MÉTODOS DETERMINÍSTICOS

Tarea 3– Solución de Modelos de Optimización Determinísticos

Presentado por:

Anderson Ali Corredor Verdugo

Grupo:
102016_298

Presentado a:

ANA MERCEDES FRAILE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TUNJA
2021
Introducción
EJERCICIO 1, PROBLEMA DE REDES Pert / Cpm
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA (a)

Selección y compra del terreno (A) ------ 310

Preparación con maquinaria del terreno (B) A 308

Construcción fundición bases bodega(C) B 313

Construcción muros bodega (D) B 309

Terminados internos de la bodega (E) C,D 317

Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 316

Apertura y evaluación del impacto (G) E 315

Evaluación de los resultados (H) F,G 309

Corrección fallas operativas de distribución (I) H 319

Seguimiento y Control del sistema (J) I 306

317

0 317

0 317
 0 317

A
H=0

c. Se presentan tiempos sin holgura a las actividades a, b, c, e, f

c. Se presenta holguras en el D y G, haciendo que se presente re

e. Se evidencia la ruta crítica asi: A-B-C-E-F-H-I-J.

DES Pert / Cpm
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO
PROBABLE PESIMISTA
(m) (b)
ESTIMADO (t) GESTIO
Tiempo
317 322 317
𝒕=(
311 316 311
a= Tiempo optimista
b= Tiempo pesimista
316 321 316
m= Tiempo probabl
t= tiempo esperado p
314 317 314

320 323 320

319 323 319

Tiempo de inicio
más cercano
318 323 318

314 317 314 Tiempo de inicio

mas lejano
323 328 323

309 313 309

a. DIBUJO DE LA R
316

628 944

628 944
311

C
317 628 H=0

317 628 314

 314

B 628 942
H=0

630 944

D
H=2

d. RTA: El PROYECTO DURARA

TOTAL 2529 min = 42.15

tividades a, b, c, e, f, h, i, j lo cual corresponde a RUTA CRITICA

o que se presente retardo en las actividades.

F-H-I-J.
 GESTION DE PROYECTOS
Tiempos PERT estimados

𝒕=(𝒂+𝟒𝒎+𝒃)/𝟔

= Tiempo optimista para ejecución de la actividad

= Tiempo pesimista para ejecución de la actividad
m= Tiempo probable para ejecución de la actividad
tiempo esperado para la ejecución de la actividad

Tiempo de finalización
mas cercano

Tiempo de finalización
mas lejano

BUJO DE LA RED Pert/CPM

319

1264 1583

1264 1583
320

F
944 1264 H=0

944 1264 318

 318

E 1264 1582
H=0

1265 1583

G
H=1

TO DURARA UN TIEMPO
29 min = 42.15 h

RITICA
 314 323

1583 1897 1897 2220

1583 1897 1897 2220 2220

1583 1897

H I
H=0 H=0
 309

2220 2529

2220 2529
J
H
EJERCICIO 2, PROBLEMA DE REDES Pert / Cpm

TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDA ACTIVIDAD
OPTIMIST PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
D PREDECESORA
A (a) (m) (b) (t)
A ------ 315 317 319 317
B A 311 313 317 313
C A 319 320 323 320
D B 311 312 314 312
E B 320 323 325 323
F C 323 325 328 325
G D,E 317 319 321 319
H F,G 315 315 317 315
I H 313 314 316 314
J H 310 316 317 315
K I,J 323 325 328 325
c. Se presentan tiempos sin holgura en las actividades A, B, E, G, H, J y K

c. las actividades que presentan holgaduras y hacen que se de retardo en el inicio de las mismas so

e. la ruta critica se producira por las actividades A, B, E, G, H, J y K

Pert / Cpm

GESTION DE PROYECTOS
Tiempos PERT estimados

𝒕=(𝒂+𝟒𝒎+𝒃)/𝟔
a= Tiempo optimista para ejecución de la actividad
b= Tiempo pesimista para ejecución de la actividad
m= Tiempo probable para ejecución de la actividad
t= tiempo esperado para la ejecución de la actividad

630

641

313
H=11

317 630

317
323
317 630

0
 0 317
B 630
H=0
0
317 630

320
A
H=0
H=0

317 637

627 947

C
H=310

nicio de las mismas son: C, D, F e I

 Tiempo de inicio mas Tiempo de finalización mas
cercano cercano

Tiempo de inicio mas Tiempo de finalización mas

lejano lejano

a. DIBUJO DE LA RED Pert/CPM

312

630 942

641 953

D 319
H=11

953
1272

323
953 1272
630 953 G
H=0
630 953

325
E
H=0
637 962

947 1272

F
H=31
0

d. RTA: El PROYECTO DURARA UN TIEMPO

TOTAL 2227 min = 37,12 h
nalización mas
cano

nalización mas
jano

314

1587 1901

1588 1902

315
 I
H=1

1272 1587
1902
1272 1587
1902

315

H
H=0

1587 1902

1587 1902

J
H=0

N TIEMPO
325
 325

1902 2227

1902 2227

K
H=0
EJERCICIO 3 PROBLEMA PROGRAMACION DINÁMICA
Se consignan los datos de una ruta usada para cubrir los sitios de visita de un vendedor ambulante. A partir de
distancias
calcule la ruta más corta que permite que el vendedor vaya desde un nodo de inicio hasta el nodo de fin.

COMBINACION DE LAS POSIBLES RUTAS DE INICIO A FIN M

P
A B C F H K L 7 17 13 5 17 7 66 O
A B C F I K L 7 17 13 13 7 7 64
D
POSIBLES RUTAS

A B C F G I K L 7 17 13 17 7 7 7 75 E

A B C F G J K L 7 17 13 17 13 19 7 93 C
A
A B D G I K L 7 13 17 7 7 7 58 D
A
A B D G J K L 7 13 17 13 19 7 76
A B D E G I K L 7 13 6 9 7 7 7 56 C
O
A B D E G J K L 7 13 6 9 13 19 7 74 M
B
A B E G I K L 7 24 9 7 7 7 61 I
N
A B E G J K L 7 24 9 13 19 7 79 A
C
ambulante. A partir de dichas

a el nodo de fin.

La ruta mas corta es: A-B-D-E-G-I-K-L

Ejercicio 4. Problema de inventarios determinísticos.
Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales

a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.

TABL
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4
1130 1045 1025 1403

El costo total mínimo se obtiene al aplicar los algortimos de Lote a Lote y Cantidad peri

a. ALGORITMO LOTE A LOTE

Requerimientos Cantidad de la
Semana Inventario final
netos producción

1 1130 1130 0
2 1045 1045 0
3 1025 1025 0
4 1403 1403 0
5 1035 1035 0
6 1320 1320 0
7 1302 1302 0
8 1038 1038 0
9 1305 1305 0
 10 1270 1270 0
11 1207 1207 0
12 1206 1206 0

b. PERIODO CONSTANTE T=3

Requerimientos Cantidad de la
Semana Inventario final
netos producción

1 1130 3200 2070

2 1045 1025
3 1025
4 1403 3758 2355
5 1035 1320
6 1320
7 1302 3645 2343
8 1038 1305
9 1305
10 1270 3683 2413
11 1207 1206
12 1206

c. CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

variables
D 61906

H $ 3,951.0

EOQ 1164

Requerimientos Cantidad de la
Semana Inventario final
netos producción

1 1130 1164 34
 2 1045 1164 153
3 1025 1164 292
4 1403 1164 53
5 1035 1164 182
6 1320 1164 26
7 1302 1164 -112
8 1038 1164 14
9 1305 1164 -127
10 1270 1164 -233
11 1207 1164 -276
12 1206 1164 -318
Por este método noes posible dar cumplimiento con la demanda que se necesit

d. CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

f 12.27319587629
T 1

Requerimientos Cantidad de la
Semana Inventario final
netos producción
1 1130 1130 0
2 1045 1045 0
3 1025 1025 0
4 1403 1403 0
5 1035 1035 0
6 1320 1320 0
7 1302 1302 0
8 1038 1038 0
9 1305 1305 0
10 1270 1270 0
11 1207 1207 0
12 1206 1206 0
 COSTO TOTAL MINIMO

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
1 1130 1 1130
2 1045 1-2 2175
3 1025 1-3 3200
4 1403 1-4 4603
5 1035 1-5 5638
6 1320 1-6 6958
7 1302 1-7 8260
8 1038 1-8 9298
9 1305 1-9 10603
10 1270 1-10 11873
11 1207 1-11 13080
12 1206 1-12 14286

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
3 1025 3 1025
4 1403 3-4 2428
5 1035 3-5 3463
6 1320 3-6 4783
7 1302 3-7 6085
8 1038 3-8 7123
9 1305 3-9 8428
10 1270 3-10 9698
11 1207 3-11 10905
12 1206 3-12 12111

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
4 1403 4 1403
5 1035 4-5 2438
 6 1320 4-6 3758
7 1302 4-7 5060
8 1038 4-8 6098
9 1305 4-9 7403
10 1270 4-10 8673
11 1207 4-11 9880
12 1206 4-12 11086

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
6 1320 6 1320
7 1302 6-1 2622
8 1038 6-2 3660
9 1305 6-3 4965
10 1270 6-4 6235
11 1207 6-5 7442
12 1206 6-6 8648

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
7 1302 7 1302
8 1038 7-1 2340
9 1305 7-2 3645
10 1270 7-3 4915
11 1207 7-4 6122
12 1206 7-5 7328

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
9 1305 9 1305
10 1270 9-1 2575
11 1207 9-2 3782
12 1206 9-3 4988
 Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
10 1270 10 1270
11 1207 10-1 2477
12 1206 10-2 3683

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
11 1207 11 1207
12 1206 11-1 2413

Requerimientos Cantidad de la
Semana Cálculo del Lote
netos Producción
12 1206 12 1206

Los movimientos que se generan son los siguientes:

Requerimientos Cantidad de la
Semana Inventario final
netos producción

1 1130 2175 1045

2 1045
3 1025 1025
4 1403 2438 1035
5 1035
6 1320 1320
7 1302 2340 1038
8 1038
9 1305 1305
10 1270 1270
11 1207 1207
12 1206 1206
erminísticos.
costos acumulados totales para los modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:

TABLA: PROBLEMA DE INVENTARIOS

5 6 7 8 9
1035 1320 1302 1038 1305

ote a Lote y Cantidad periodica de pedido

LOTE A LOTE

Costo de Costo de Costo total

mantenimiento preparación acumulado

$0 $ 43,250 $ 43,250
$0 $ 43,250 $ 86,500
$0 $ 43,250 $ 129,750
$0 $ 43,250 $ 173,000
$0 $ 43,250 $ 216,250
$0 $ 43,250 $ 259,500
$0 $ 43,250 $ 302,750
$0 $ 43,250 $ 346,000
$0 $ 43,250 $ 389,250
 $0 $ 43,250 $ 432,500
$0 $ 43,250 $ 475,750
$0 $ 43,250 $ 519,000

ONSTANTE T=3

Costo de Costo de Costo total

mantenimiento preparación acumulado

$ 157,279 $ 43,250 $ 200,529

$ 77,880 $ 278,408
$ 278,408
$ 178,933 $ 43,250 $ 500,591
$ 100,294 $ 600,885
$ 600,885
$ 178,021 $ 43,250 $ 822,156
$ 99,154 $ 921,310
$ 921,310
$ 183,340 $ 43,250 $ 1,147,899
$ 91,632 $ 1,239,531
$ 1,239,531

OMICA DE PEDIDO
ables
unidades/año
pesos cada
unidad

Costo de Costo de Costo total Este método busca determinar la c

mantenimiento preparación acumulado pedido se define como:
𝑬𝑶𝑸=√((𝟐∗𝑫∗𝑺)/𝑯)
D: Demanda Anual.
$ 2,583 $ 43,250 $ 45,833 S. Costo de Preparación o de Pedi
H: Costo de Mantenimiento de las
2: Constante del despeje.
𝑫=(𝟏𝟒𝟐𝟖𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔)/(𝟏𝟐 𝒔𝒆𝒎
𝑯=𝟎,𝟓𝟖% 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒍∗$𝟏𝟑.𝟏𝟎𝟎,𝟎𝟎
 Este método busca determinar la c
pedido se define como:
𝑬𝑶𝑸=√((𝟐∗𝑫∗𝑺)/𝑯)
D: Demanda Anual.
S. Costo de Preparación o de Pedi
$ 11,625 $ 43,250 $ 100,708 H: Costo de Mantenimiento de las
$ 22,186 $ 43,250 $ 166,144 2: Constante del despeje.
𝑫=(𝟏𝟒𝟐𝟖𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔)/(𝟏𝟐 𝒔𝒆𝒎
$ 4,027 $ 43,250 $ 213,421 𝑯=𝟎,𝟓𝟖% 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒍∗$𝟏𝟑.𝟏𝟎𝟎,𝟎𝟎
$ 13,828 $ 43,250 $ 270,500 𝑬𝑶𝑸=√((𝟐∗𝟔𝟏𝟗𝟎𝟔∗𝟒𝟑𝟐𝟓𝟎)/(𝟑𝟗
$ 1,975 $ 43,250 $ 315,725
$ 43,250 $ 358,975
$ 1,064 $ 43,250 $ 403,289
$ 43,250 $ 446,539
$ 43,250 $ 489,789
$ 43,250 $ 533,039
$ 43,250 $ 576,289
la demanda que se necesita durante las 12 semanas

ODICA DE PEDIDO

Costo de Costo de Costo total

mantenimiento preparación acumulado
$0 $ 43,250 $ 43,250 Cantid

$0 $ 43,250 $ 86,500 Para este método se tienen en c

$0 $ 43,250 $ 129,750
N: número de periodos conside
$0 $ 43,250 $ 173,000 Dn: Suma de la demanda (nece
$0 $ 43,250 $ 216,250 Q*: C antidad periódica de pedi
f: frecuencia de pedido
$0 $ 43,250 $ 259,500
T*: Periodo optimo de pedido.
$0 $ 43,250 $ 302,750
$0 $ 43,250 $ 346,000 Se sustituyen los datos en las fó
𝑓=𝐷/𝑄^∗ =14286/1165=12
$0 $ 43,250 $ 389,250 𝑇^∗=𝑁/𝑓=12/12,27=0,97≈
$0 $ 43,250 $ 432,500
$0 $ 43,250 $ 475,750
$0 $ 43,250 $ 519,000
AL MINIMO

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
$ 43,250.00 $ 43,250.00
$ 79,399.10 $ 43,250.00 $ 122,649.10
$ 235,158.10 $ 43,250.00 $ 278,408.10
$ 554,957.92 $ 43,250.00 $ 598,207.92
$ 869,515.12 $ 43,250.00 $ 912,765.12
$ 1,370,983.12 $ 43,250.00 $ 1,414,233.12
$ 1,964,538.88 $ 43,250.00 $ 2,007,788.88
$ 2,516,609.56 $ 43,250.00 $ 2,559,859.56
$ 3,309,840.76 $ 43,250.00 $ 3,353,090.76 Una vez concluido el tab
$ 4,178,292.16 $ 43,250.00 $ 4,221,542.16 corresponde a la menor d
$ 5,095,370.76 $ 43,250.00 $ 5,138,620.76 preparación del tabulado
$ 6,103,321.44 $ 43,250.00 $ 6,146,571.44 procedimiento desde el i

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
$ 43,250.00 $ 43,250.00
$ 106,599.94 $ 43,250.00 $ 149,849.94
$ 263,878.54 $ 43,250.00 $ 307,128.54
$ 564,759.34 $ 43,250.00 $ 608,009.34
$ 960,463.18 $ 43,250.00 $ 1,003,713.18
Una vez concluido el tabu
$ 1,354,799.38 $ 43,250.00 $ 1,398,049.38
corresponde a la menor d
$ 1,949,722.78 $ 43,250.00 $ 1,992,972.78
preparación del tabulado
$ 2,625,184.98 $ 43,250.00 $ 2,668,434.98
procedimiento desde el in
$ 3,358,847.86 $ 43,250.00 $ 3,402,097.86
$ 4,183,534.78 $ 43,250.00 $ 4,226,784.78

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
$ 43,250.00 $ 43,250.00
$ 78,639.30 $ 43,250.00 $ 121,889.30
 $ 279,226.50 $ 43,250.00 $ 322,476.50
$ 576,004.38 $ 43,250.00 $ 619,254.38
$ 891,473.34 $ 43,250.00 $ 934,723.34
$ 1,387,242.84 $ 43,250.00 $ 1,430,492.84
Una vez concluido el tab
corresponde a la menor d
$ 1,966,210.44 $ 43,250.00 $ 2,009,460.44
preparación del tabulado
$ 2,608,165.46 $ 43,250.00 $ 2,651,415.46
procedimiento desde el i
$ 3,341,220.50 $ 43,250.00 $ 3,384,470.50

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
$ 43,250.00 $ 43,250.00
$ 98,925.96 $ 43,250.00 $ 142,175.96
$ 256,660.44 $ 43,250.00 $ 299,910.44
$ 554,122.14 $ 43,250.00 $ 597,372.14 Una vez concluido el tab
$ 940,100.54 $ 43,250.00 $ 983,350.54 entre los costos de mante
$ 1,398,639.84 $ 43,250.00 $ 1,441,889.84 procedimiento desde el in
$ 1,388,762.44 $ 43,250.00 $ 1,432,012.44

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
$ 43,250.00 $ 43,250.00
$ 78,867.24 $ 43,250.00 $ 122,117.24
$ 277,175.04 $ 43,250.00 $ 320,425.04 Una vez concluido el tab
$ 566,658.84 $ 43,250.00 $ 609,908.84 corresponde a la menor d
$ 933,490.28 $ 43,250.00 $ 976,740.28
preparación del tabulado
procedimiento desde el in
$ 1,391,649.68 $ 43,250.00 $ 1,434,899.68

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
$ 43,250.00 $ 43,250.00 Una vez concluido el tab
$ 96,494.60 $ 43,250.00 $ 139,744.60 corresponde a la menor d
$ 279,910.32 $ 43,250.00 $ 323,160.32 preparación del tabulado
$ 554,805.96 $ 43,250.00 $ 598,055.96 procedimiento desde el in
 corresponde a la menor d
preparación del tabulado
procedimiento desde el in

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
43250 43250 Una vez concluido el tabu
91707.86 43250 134957.86 corresponde a la menor d
274971.62 43250 318221.62 preparación del tabulado
procedimiento desde el in

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
43250 43250 Una vez concluido el tabu
91631.88 43250 134881.88 corresponde a la menor d
tabulado resumen. En est

Costo de Costo de Costo total

Mantenimiento preparación acumulado
43250 43250

Costo de Costo de Costo total

mantenimiento preparación acumulado

$ 79,399 $ 43,250 $ 122,649

$ 122,649
$ 43,250 $ 165,899
$ 78,639 $ 43,250 $ 287,788
$ 287,788
$ 43,250 $ 331,038
$ 78,867 $ 43,250 $ 453,156
$ 453,156
$ 43,250 $ 496,406
$ 43,250 $ 539,656
$ 43,250 $ 582,906
$ 43,250 $ 626,156
 $ 13,100.00
$ 43,250.00
0.58%
12
10 11 12
1270 1207 1206
14286
 Cantidad económica de pedido (EOQ)
do busca determinar la cantidad económica de pedido (EOQ) mediante el equilibrio de los costos de preparación y de ma
define como:
(𝟐∗𝑫∗𝑺)/𝑯)
nda Anual.
de Preparación o de Pedido.
de Mantenimiento de las unidades en inventario (Costo unitario del Artículo x Porcentaje del costo de mantenimiento).
nte del despeje.
𝟖𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔)/(𝟏𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔)∗(𝟓𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔)/(𝟏 𝒂ñ𝒐)=𝟔𝟏𝟗𝟎𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐
% 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒍∗$𝟏𝟑.𝟏𝟎𝟎,𝟎𝟎∗𝟓𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔/𝒂ñ𝒐=$𝟑𝟗𝟓𝟎,𝟗𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
 do busca determinar la cantidad económica de pedido (EOQ) mediante el equilibrio de los costos de preparación y de ma
define como:
(𝟐∗𝑫∗𝑺)/𝑯)
nda Anual.
de Preparación o de Pedido.
de Mantenimiento de las unidades en inventario (Costo unitario del Artículo x Porcentaje del costo de mantenimiento).
nte del despeje.
𝟖𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔)/(𝟏𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔)∗(𝟓𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔)/(𝟏 𝒂ñ𝒐)=𝟔𝟏𝟗𝟎𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐
% 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒍∗$𝟏𝟑.𝟏𝟎𝟎,𝟎𝟎∗𝟓𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔/𝒂ñ𝒐=$𝟑𝟗𝟓𝟎,𝟗𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅

(𝟐∗𝟔𝟏𝟗𝟎𝟔∗𝟒𝟑𝟐𝟓𝟎)/(𝟑𝟗𝟓𝟎,𝟗𝟔))=𝟏𝟏𝟔𝟒,𝟏𝟖𝟕𝟗𝟕𝟓 ≈𝟏𝟏𝟔𝟒

Cantidad periodica de pedido (POQ):

este método se tienen en cuenta las siguientes variables:

mero de periodos considerados.

Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos.
antidad periódica de pedido EOQ
cuencia de pedido
eriodo optimo de pedido.

stituyen los datos en las fórmulas:

/𝑄^∗ =14286/1165=12,27
=𝑁/𝑓=12/12,27=0,97≈1
vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
sponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
aración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 1-2. Luego se realiza el mismo
edimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 3 hasta la 12.

ez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
ponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
ración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 3. Luego se realiza el mismo
dimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 4 hasta la 12.
vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
sponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
aración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 4-5. Luego se realiza el mismo
edimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 6 hasta la 12.

vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio c
los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen. En este caso corr
dimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 7 hasta la 12.

vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
sponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
ración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 7-1. Luego se realiza el mismo
dimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 9 hasta la 12.

vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
sponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
ración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 7-1. Luego se realiza el mismo
dimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 9 hasta la 12.
sponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
ración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 7-1. Luego se realiza el mismo
dimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 9 hasta la 12.

ez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
ponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de
ración del tabulado resumen. En este caso corresponde al lote 10. Luego se realiza el mismo
dimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 11 hasta la 12.

ez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio
ponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparac
do resumen. En este caso corresponde al lote 11. Luego queda el ultimo lote que es el lote 12.
 )
s de preparación y de mantenimiento. La cantidad económica de

to de mantenimiento).
s de preparación y de mantenimiento. La cantidad económica de

to de mantenimiento).
ordar que el criterio
os costos de
realiza el mismo

dar que el criterio

s costos de
liza el mismo
 rdar que el criterio
s costos de
realiza el mismo

rdar que el criterio corresponde a la menor diferencia existente

n. En este caso corresponde al lote 6. Luego se realiza el mismo

rdar que el criterio

s costos de
ealiza el mismo

rdar que el criterio

s costos de
ealiza el mismo
s costos de
ealiza el mismo

rdar que el criterio

s costos de
aliza el mismo

dar que el criterio

s costos de preparación del
que es el lote 12.
Ejercicio 5. Problema de inventarios determinísticos.
Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados
totales para los modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=4
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.

Costo por artículo 11500

Costo de pedir o preparar 31730
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.61%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1028 1015 1300 1380 1020 1025 1022 1308 1107 1021 1202 1190
13618
El costo total mínimo se obtiene al aplicar los algortimos de Lote a Lote, Cantidad LOTE A LOTE
periodica de pedido, Costo total mínimo

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

PERIODO CONSTANTE T=4

Semana

1
2
3
4
5
 6
7
8
9
10
11
12

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDID

Este método busca determi

costos de preparación y de
𝐸𝑂𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D: Demanda Anual.
S. Costo de Preparación o d
H: Costo de Mantenimiento
costo de mantenimiento).
2: Constante del despeje.
𝐷=(13618 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)/(12 𝑠𝑒𝑚
𝐻=0,61% 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙∗$11500,0

𝐸𝑂𝑄=√((2∗59011,33∗31730

D
H
EOQ

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
 9
10
11
12

Con este método no se logra cum

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

Cantidad perio
Para este método se tienen
N: número de periodos cons
Dn: Suma de la demanda (ne
Q*: C antidad periódica de p
f: frecuencia de pedido
T*: Periodo optimo de pedido
Se sustituyen los datos en la
𝑓=𝐷/𝑄^∗ =(136
𝑇^∗=𝑁/𝑓=

f
T

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

COSTO TOTAL MINIMO

 Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Una vez concluido el tabulado se

la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 2 hasta la 12.

Semana

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Una vez concluido el tabulado se

la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 3 hasta la 12.

Semana

3
 4
5
6
7
8
9
10
11
12

Una vez concluido el tabulado se

la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 4 hasta la 12.

Semana

4
5
6
7
8
9
10
11
12
Una vez concluido el tabulado se
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 5 hasta la 12.

Semana

5
6
7
8
9
10
11
12
Una vez concluido el tabulado se
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
desde la 6 hasta la 12.
Una vez concluido el tabulado se
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
desde la 6 hasta la 12.

Semana

6
7
8
9
10
11
12
Una vez concluido el tabulado se
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 7 hasta la 12.

Semana

7
8
9
10
11
12
Una vez concluido el tabulado se
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 8 hasta la 12.

Semana

8
9
10
11
12

Una vez concluido el tabulado se

la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
desde la 9 hasta la 12.
 Semana

9
10
11
12
Una vez concluido el tabulado s
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
desde la 10 hasta la 12.

Semana

10
11
12
Una vez concluido el tabulado se
la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote
van desde la 11 hasta la 12.

Semana

11
12

Una vez concluido el tabulado se

la menor diferencia existente en
En este caso corresponde al lote

Semana

12

Los movimientos que se generan

Semana

1
2
3
 4
5
6
7
8
9
10
11
12
 Cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo total
la Costo de mantenimiento
netos final preparación acumulado
producción
1028 1028 0 $0 $ 31,730 $ 31,730
1015 1015 0 $0 $ 31,730 $ 63,460
1300 1300 0 $0 $ 31,730 $ 95,190
1380 1380 0 $0 $ 31,730 $ 126,920
1020 1020 0 $0 $ 31,730 $ 158,650
1025 1025 0 $0 $ 31,730 $ 190,380
1022 1022 0 $0 $ 31,730 $ 222,110
1308 1308 0 $0 $ 31,730 $ 253,840
1107 1107 0 $0 $ 31,730 $ 285,570
1021 1021 0 $0 $ 31,730 $ 317,300
1202 1202 0 $0 $ 31,730 $ 349,030
1190 1190 0 $0 $ 31,730 $ 380,760

RIODO CONSTANTE T=4

Cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo total
netos la final Costo de mantenimiento preparación acumulado
producción
1028 4723 3695 $ 259,204 $ 31,730 $ 290,934
1015 2680 $ 188,002 $ 31,730 $ 510,666
1300 1380 $ 96,807 $ 31,730 $ 639,203
1380 $ 31,730 $ 670,933
1020 4375 3355 $ 235,353 $ 31,730 $ 938,017
 1025 2330 $ 163,450 $ 31,730 $ 1,133,196
1022 1308 $ 91,756 $ 31,730 $ 1,256,682
1308 $ 31,730 $ 1,288,412
1107 4520 3413 $ 239,422 $ 31,730 $ 1,559,564
1021 2392 $ 167,799 $ 31,730 $ 1,759,093
1202 1190 $ 83,479 $ 31,730 $ 1,874,301
1190 $ 31,730 $ 1,906,031

NTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

Cantidad económica de pedido (EOQ)
Este método busca determinar la cantidad económica de pedido (EOQ) mediante el equilibrio de los
costos de preparación y de mantenimiento. La cantidad económica de pedido se define como:
𝐸𝑂𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D: Demanda Anual.
S. Costo de Preparación o de Pedido.
H: Costo de Mantenimiento de las unidades en inventario (Costo unitario del Artículo x Porcentaje del
costo de mantenimiento).
2: Constante del despeje.
𝐷=(13618 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)/(12 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)∗(52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(1 𝑎ñ𝑜)=59011,33 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
𝐻=0,61% 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙∗$11500,00∗52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠/𝑎ñ𝑜=$3647,8 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

𝐸𝑂𝑄=√((2∗59011,33∗31730 )/3647,8)=1013,22 ≈1013

59011.333333333
3647.8
1013

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo total

la Costo de mantenimiento
netos final preparación acumulado
producción
1028 1013 -15 $ 31,730 $ 31,730
1015 1013 -2 $ 31,730 $ 63,460
1300 1013 -287 $ 31,730 $ 95,190
1380 1013 -367 $ 31,730 $ 126,920
1020 1013 -7 $ 31,730 $ 158,650
1025 1013 -12 $ 31,730 $ 190,380
1022 1013 -9 $ 31,730 $ 222,110
1308 1013 -295 $ 31,730 $ 253,840
 1107 1013 -94 $ 31,730 $ 285,570
1021 1013 -8 $ 31,730 $ 317,300
1202 1013 -189 $ 31,730 $ 349,030
1190 1013 -177 $ 31,730 $ 380,760

n este método no se logra cumplir con la demanda de las 12 semanas

NTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

Cantidad periodica de pedido (POQ):
ara este método se tienen en cuenta las siguientes variables:
N: número de periodos considerados.
Dn: Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos.
Q*: C antidad periódica de pedido EOQ
: frecuencia de pedido
T*: Periodo optimo de pedido.
Se sustituyen los datos en las fórmulas:
𝑓=𝐷/𝑄^∗ =(13618 )/1013=13,44"13618"
𝑇^∗=𝑁/𝑓=12/13,77=0,89≈1

0.32622402544
0

Cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo total
la Costo de mantenimiento
netos final preparación acumulado
producción
1028 1028 0 $0 $ 31,730 $ 31,730
1015 1015 0 $0 $ 31,730 $ 63,460
1300 1300 0 $0 $ 31,730 $ 95,190
1380 1380 0 $0 $ 31,730 $ 126,920
1020 1020 0 $0 $ 31,730 $ 158,650
1025 1025 0 $0 $ 31,730 $ 190,380
1022 1022 0 $0 $ 31,730 $ 222,110
1308 1308 0 $0 $ 31,730 $ 253,840
1107 1107 0 $0 $ 31,730 $ 285,570
1021 1021 0 $0 $ 31,730 $ 317,300
1202 1202 0 $0 $ 31,730 $ 349,030
1190 1190 0 $0 $ 31,730 $ 380,760

STO TOTAL MINIMO

 Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1028 1 1028 $ 31,730.00 $ 31,730
1015 1-2 2043 $ 71,202 $ 31,730.00 $ 102,932
1300 1-3 3343 $ 253,592 $ 31,730.00 $ 285,322
1380 1-4 4723 $ 544,013 $ 31,730.00 $ 575,743
1020 1-5 5743 $ 830,225 $ 31,730.00 $ 861,955
1025 1-6 6768 $ 1,189,744 $ 31,730.00 $ 1,221,474
1022 1-7 7790 $ 1,619,904 $ 31,730.00 $ 1,651,634
1308 1-8 9098 $ 2,262,197 $ 31,730.00 $ 2,293,927
1107 1-9 10205 $ 2,883,446 $ 31,730.00 $ 2,915,176
1021 1-10 11226 $ 3,528,054 $ 31,730.00 $ 3,559,784
1202 1-11 12428 $ 4,371,257 $ 31,730.00 $ 4,402,987
1190 1-12 13618 $ 5,289,520 $ 31,730.00 $ 5,321,250

na vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 1. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 2 hasta la 12.

Requerimientos Cálculo del Cantidad de Costo de Costo total

la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1015 2 1015 $ 31,730 $ 31,730
1300 2-3 2315 $ 91,195 $ 31,730 $ 122,925
1380 2-4 3695 $ 284,809 $ 31,730 $ 316,539
1020 2-5 4715 $ 499,468 $ 31,730 $ 531,198
1025 2-6 5740 $ 787,083 $ 31,730 $ 818,813
1022 2-7 6762 $ 1,145,550 $ 31,730 $ 1,177,280
1308 2-8 8070 $ 1,696,087 $ 31,730 $ 1,727,817
1107 2-9 9177 $ 2,239,679 $ 31,730 $ 2,271,409
1021 2-10 10198 $ 2,812,664 $ 31,730 $ 2,844,394
1202 2-11 11400 $ 3,571,547 $ 31,730 $ 3,603,277
1190 2-12 12590 $ 4,406,332 $ 31,730 $ 4,438,062

na vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 2. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 3 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1300 3 1300 $ 31,730 $ 31,730
 1380 3-4 2680 $ 96,807 $ 31,730 $ 128,537
1020 3-5 3700 $ 239,913 $ 31,730 $ 271,643
1025 3-6 4725 $ 455,624 $ 31,730 $ 487,354
1022 3-7 5747 $ 742,397 $ 31,730 $ 774,127
1308 3-8 7055 $ 1,201,178 $ 31,730 $ 1,232,908
1107 3-9 8162 $ 1,667,115 $ 31,730 $ 1,698,845
1021 3-10 9183 $ 2,168,477 $ 31,730 $ 2,200,207
1202 3-11 10385 $ 2,843,039 $ 31,730 $ 2,874,769
1190 3-12 11575 $ 3,594,346 $ 31,730 $ 3,626,076
na vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 3. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 4 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1380 4 1380 $ 31,730 $ 31,730
1020 4-5 2400 $ 71,553 $ 31,730 $ 103,283
1025 4-6 3425 $ 215,361 $ 31,730 $ 247,091
1022 4-7 4447 $ 430,440 $ 31,730 $ 462,170
1308 4-8 5755 $ 797,465 $ 31,730 $ 829,195
1107 4-9 6862 $ 1,185,745 $ 31,730 $ 1,217,475
1021 4-10 7883 $ 1,615,484 $ 31,730 $ 1,647,214
1202 4-11 9085 $ 2,205,726 $ 31,730 $ 2,237,456
1190 4-12 10275 $ 2,873,554 $ 31,730 $ 2,905,284
na vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 4. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 5 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del la Costo de Mantenimiento Costo de Costo total
netos Lote preparación acumulado
Producción
1020 5 1020 $ 31,730 $ 31,730
1025 5-6 2045 $ 71,904 $ 31,730 $ 103,634
1022 5-7 3067 $ 215,290 $ 31,730 $ 247,020
1308 5-8 4375 $ 490,559 $ 31,730 $ 522,289
1107 5-9 5482 $ 801,183 $ 31,730 $ 832,913
1021 5-10 6503 $ 1,159,299 $ 31,730 $ 1,191,029
1202 5-11 7705 $ 1,665,221 $ 31,730 $ 1,696,951
1190 5-12 8895 $ 2,249,570 $ 31,730 $ 2,281,300
Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 5. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que van
esde la 6 hasta la 12.
Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 5. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que van
esde la 6 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1025 6 1025 $ 31,730 $ 31,730
1022 6-7 2047 $ 71,693 $ 31,730 $ 103,423
1308 6-8 3355 $ 255,206 $ 31,730 $ 286,936
1107 6-9 4462 $ 488,174 $ 31,730 $ 519,904
1021 6-10 5483 $ 774,666 $ 31,730 $ 806,396
1202 6-11 6685 $ 1,196,268 $ 31,730 $ 1,227,998
1190 6-12 7875 $ 1,697,139 $ 31,730 $ 1,728,869
na vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 6. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 7 hasta la 12.

Requerimientos Cálculo del Cantidad de Costo de Costo total

la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1022 7 1022 $ 31,730 $ 31,730
1308 7-8 2330 $ 91,756 $ 31,730 $ 123,486
1107 7-9 3437 $ 247,068 $ 31,730 $ 278,798
1021 7-10 4458 $ 461,938 $ 31,730 $ 493,668
1202 7-11 5660 $ 799,219 $ 31,730 $ 830,949
1190 7-12 6850 $ 1,216,611 $ 31,730 $ 1,248,341
na vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 7. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 8 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1308 8 1308 $ 31,730 $ 31,730
1107 8-9 2415 $ 77,656 $ 31,730 $ 109,386
1021 8-10 3436 $ 220,902 $ 31,730 $ 252,632
1202 8-11 4638 $ 473,863 $ 31,730 $ 505,593
1190 8-12 5828 $ 807,777 $ 31,730 $ 839,507
Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 8. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que van
esde la 9 hasta la 12.
 Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1107 9 1107 $ 31,730 $ 31,730
1021 9-10 2128 $ 71,623 $ 31,730 $ 103,353
1202 9-11 3330 $ 240,264 $ 31,730 $ 271,994
1190 9-12 4520 $ 490,699 $ 31,730 $ 522,429
Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
En este caso corresponde al lote 9. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que van
desde la 10 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo total
la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1021 10 1021 $ 31,730 $ 31,730
1202 10-11 2223 $ 84,320 $ 31,730 $ 116,050
1190 10-12 3413 $ 251,277 $ 31,730 $ 283,007
Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 10. Luego se realiza el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que
an desde la 11 hasta la 12.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del la Costo de Mantenimiento Costo de Costo total
netos Lote Producción preparación acumulado

1202 11 1202 $ 31,730 $ 31,730

1190 11-12 2392 $ 83,479 $ 31,730 $ 115,209
Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el criterio corresponde a
a menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los costos de preparación del tabulado resumen.
n este caso corresponde al lote 12. Luego queda solamente el lote 12.

Requerimientos Cálculo del Cantidad de Costo de Costo total

la Costo de Mantenimiento
netos Lote preparación acumulado
Producción
1190 12 1190 $ 31,730 $ 31,730

s movimientos que se generan son los siguientes:

Cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo total
la Costo de mantenimiento
netos final preparación acumulado
producción
1028 1028 0 $0 $ 31,730 $ 31,730
1015 1015 0 $0 $ 31,730 $ 63,460
1300 1300 0 $0 $ 31,730 $ 95,190
1380 1380 0 $0 $ 31,730 $ 126,920
1020 1020 0 $0 $ 31,730 $ 158,650
1025 1025 0 $0 $ 31,730 $ 190,380
1022 1022 0 $0 $ 31,730 $ 222,110
1308 1308 0 $0 $ 31,730 $ 253,840
1107 1107 0 $0 $ 31,730 $ 285,570
1021 1021 0 $0 $ 31,730 $ 317,300
1202 1202 0 $0 $ 31,730 $ 349,030
1190 1190 0 $0 $ 31,730 $ 380,760
CONCLUSIONES
 Referencias

Deben usar las normas APA, no

sólo copiar y pegar los links de
referencias.