Modelos de Trasporte

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL ISTMO
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL.
MATERIA:
LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO.
ACTIVIDAD:
PROBLEMAS DE TRANSPORTE.
CATEDRATICO:
ING. CELAYA RASGADO GABINO.
ALUMNO:
REGALADO SANTIAGO JUAN DANIEL
SEMESTRE: 7mo GRUPO: “Q”
Carretera panamericana km, 821, C.P. 7000,

Hca. Cd de Juchitán de zaragoza, oax.,
Tel. (971) 711-3237,e-mail:
dda_istmo@tecnm.mx
MODELOS DE TRASPORTE
EJERCICIO 1
Dos compañías farmacéuticas tienen inventarios de dosis de 0.9 y 1.1

millones de cierta vacuna contra la gripe y se considera inminente una
epidemia de gripe en tres ciudades. Ya que la gripe podría ser fatal para
los ciudadanos de edad avanzada, a ellos se les debe vacunar primero; a
los demás se les vacunara, según se presenten, mientras duren los
suministros de vacuna. Las cantidades de vacuna (en millones de dosis)
que cada ciudad estima poder administrar son las siguientes:
Los costos de embarque (en centavos por dosis) entre las compañías
farmacéuticas y las ciudades son las siguientes:
CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD3
A ANCIANOS 0.325 0.260 0.195
A OTROS 0.750 0.800 0.650
CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

COMPAÑÍA 1 3 3 6
COMPAÑÍA 2 1 4 7
Determínese un programa de embarque de costo mínimo que provea a
cada ciudad de vacuna suficiente para atender al menos a los ciudadanos
de edad avanzada.
(Consejo: divídase a cada ciudad en dos destinos: ancianos y otros.

Créese un destino ficticio. Hágase prohibitivamente altos a los costos de
embarque del origen ficticio a los destinos de ancianos, garantizando de
forma efectiva que no existan envíos por estos conductos.
SULUCION:
Matriz original:
ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA

OTROS
COMPAÑÍA 1 3 3 3 3 6 1.1
6
COMPAÑÍA 2 1 1 4 4 7 0.9
7
COMPAÑÍA 3 500 0 500 0 500 0 0.98
DEMANDA 0.325 0.260 0.195 2.98

0.750 0.800 0.650
MÉTODO DE APROXIMACIÓN DE VOGEL O MÉTODO DE LAS MULTAS
TABLA 1
ANCANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 1 3 3 3 3 6 6 1.1 0
COMPAÑÍA 2 1 1 4 4 7 7 0.9 0
COMPAÑÍA 3 500 0 500 0 500 0 (0.650) 0

0.980 0.330
DEMANDA 0.325 0.75 0.26 0.8 0.195 0.650
0
MULTAS 2 1 1 3 1 6
TABLA 2
ANCANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 1 3 3 3 3 6 1.1 0
COMPAÑÍA 2 1 1 4 4 7 0.9 0
COMPAÑÍA 3 500 0 500 0(.33) 500 0

0.33 0
DEMANDA 0.325 0.75 0.26 0.195
0.8 .47
MULTAS 2 1 1 3 1
TABLA 3
ANCANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 3 3 3 3 6 1.1 0
1
COMPAÑÍA 1 (.325) 1 4 4 7 0
2 0.9
.575
DEMANDA 0.75 0.26 0.47 0.195
0.325 0
MULTAS 2 2 1 1 1
TABLA 4
OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 1 3 3 3 6 1.1 0
COMPAÑÍA 2 1(.575) 4 4 7 3
0.575 0
DEMANDA 0.26 0.47 0.195
0.75 .175
MULTAS 2 1 1 1
TABLA 5
OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 1 3 3 3 6 (.195) 0
1.1 .905
DEMANDA 0.175 0.26 0.47

0.195 0
MULTAS 3 3 3 6
TABLA 6
CIUDAD 1 CIUDAD 2
OTROS ANCIANOS OTROS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 1 3 3 (.260) 3 0
.905 .645
DEMANDA 0.175 0.47

0.26 0
MULTAS 3 3 3
TABLA 7
CIUDAD 1 CIUDAD 2
OTROS OTROS OFERTA MULTAS
COMPAÑÍA 1 3 (.175) 3 (.47) 0

0.645 .47 0
DEMANDA
0.175 0 0.47 0
MULTAS 3 3
VECTORES
X3, 3O =0.650
X3, 2O =0.330
X2, 1A =0.325
X2, 1O =0.575
X1, 3A =0.195
X1, 2A =0.260
X1, 1O =0.175
X1, 2O =0.470
Z= C3,3O X3,3O + C3,2O X3,2O + C2,1A X2,1A + C2,1O X2,1O + C1,3A X1,3A + C1,2A X1,2A + C1,1O
X1,1O + C1,2O X1,2O
Z= 0(0.650) + 0(0.330) + 1(0.325) + 1(0.575) + 6(0.195) + 3(0.260) + 3(0.175) + 3(0.470)
Z= 0 + 0 + 0.325 + 0.575 + 1.17 + 0.78 + 0.525 + 1.41
Z= 4.785
MATRIZ DE LOS COSTOS ASOCIADOS A LOS VECTORES BASICOS
ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS
COMPAÑÍA 3 3 3 6 U1= 0
I
COMPAÑÍA 2 1 1 U2= - 2
COMPAÑÍA 3 0 0 U3= -3
V1=3 V2= 3 V3=3 V4= 3 V5 =6 V6 = 3

FORMULA: Ui = Cij – Vj Vj = Cij – Ui
V2 = C1,1O – U1 = 3 – 0 =3
V3 = C1,2A – U1 = 3 – 0 = 3
V4 = C1,2O – U1 = 3 – 0 = 3
V5 = C1,3A – U1 = 6 – 0 = 6
U2 = C2,1O – V2 = 1 – 3 = - 2
V1 = C2,1A – U2 = 1 – (- 2) = 3
U3 = C3,2O – V4 = 0 – 3 = - 3
V6 = C3,3O – U3 = 0 - (- 3) = 3
MATRIZ DE LOS COSTOS ASOCIADOS A LOS VECTORES NO BASICOS
ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS
COMPAÑÍA I 3 6
COMPAÑÍA 2 4 4 7 7
COMPAÑÍA 3 500 0 500 500

FORMULA: Zij – Cij = Cij – (Ui + Vj)
Z1,1A – C1,1A = C1,1A – (U1 + V1) = 3 – (0 + 3) = 3 – 3 = 0
Z1,3O – C1,3O = C1,3O – (U1 + V6) = 6 – (0 + 3) = 6 – 3 = 3
Z2,2A – C2,2A = C2,2A – (U2 + V3) = 4 – (- 2 + 3) = 4 – 1 = 3
Z2,2O – C2,2O = C2,2O – (U2 + V4) = 4 – (- 2 + 3) = 4 – 1 = 3
Z2,3A – C2,3A = C2,3A – (U2 + V5) = 7 – (- 2 + 6) = 7 – 4 = 3
Z2,3O – C2,3O = C2,3O – (U2 + V6) = 7 – (- 2 + 3) = 7 – 1 = 6
Z3,1A – C3,1A = C3,1A – (U3 + V1) = 500 – (- 3 + 3) = 500 – 0 = 500
Z3,1O – C3,1O = C3,1O – (U3 + V2) = O – (- 3 + 3) = 0 – 0 = 0
Z3,2A – C3,2A = C3,2A – (U3 + V3) = 500 – (- 3 + 3) = 500 – 0 = 500
Z3,3A – C3,3A = C3,3A – (U3 + V5) = 500 – (- 3 + 6) = 500 – 3 = 497
Dado que todos los valores de Zij – Cij ≥ 0 (mayor o igual a cero), concluimos que el costo total obtenido
en el paso anterior (Z = 4. 785) es el optimo
EJERCICIO 2:
La compañía zapatera Good - wear. La compañía fabrica una línea de zapatos baratos para mujer en
dos plantas localizadas en Detroit y Chicago, que hace llegar ahora a cinco centros de distribución principales,
Milwaukee, Cleveland, Cincinnati, buffalo y Atlanta, desde donde se envían a las zapaterías. Recientemente
se ha incorporado un quinto centro en Atlanta, para atender el sureste, un área donde la empresa a tratado
de ampliar sus ventas.
Para satisfacer el aumento de la demanda, la compañía ha decido construir una planta nueva con una
capacidad de 25 000 pares por semana. Las encuestas generales han reducido la decisión a tres
localizaciones, Cincinnati, Cleveland y Atlanta. En la tabla II aparecen los costos de producción y distribución,
así como la capacidad de las plantas y la distribución de las demandas. La capacidad que se propone para
la planta, de 25 000 pares por semana refleja la demanda media pronosticada, en las diversas áreas del
mercado se considera un crecimiento elevado de las ventas. Los costos de distribución incluyen los de
transporte, manejo y almacenamiento. Como era de esperarse, los costos de producción serian menores en
la planta de Atlanta, pero los costos de distribución son allí relativamente elevados en comparación con los
de las otras dos localizaciones.
La interrogante primordial ahora es: ¿Cuál localización genera el costo menor para la empresa en
combinación con las plantas y centros de distribución existentes?
Para saberlo se resuelven tres matrices de distribución, una para cada combinación.
De las Costos de distribución por par, manejo almacenamiento Pronost.
plantas
y transporte de dem.
Plantas existentes Localizaciones de plantas propuestas seman.
Cent. De dist. Detroit Chicago Cincinnati Cleveland Atlanta (pares)
Milwaukee 0.42 0.32 0.46 0.44 0.48 10 000
Cleveland 0.36 0.44 0.32 0.3 0.45 15 000
Cincinnati 0.41 0.42 0.3 0.37 0.43 16 000
Buffalo 0.38 0.48 0.42 0.38 0.46 19 000
Atlanta 0.5 0.49 0.43 0.45 0.27 12 000
Capacidad semanal
normal de la planta 27 000 20 000 25 000 25 000 25 000
en pares
Costo unitario de 2.7 2.68 2.64 2.69 2.62
Producción
SOLUCIÓN:
ANALIZANDO LA LOCALIZACIÓN DE CINCINNATI
TABLA 1 Pronostico
de demanda
Semanal
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Cincinnati en pares Multas
Milwaukee 3.12 3 3.1 10 000 0.1
Cleveland 3.06 3.12 3.1 15 000 0.04
Cincinnati 3.11 3.1 2.94(16 000) 16 000 0 0.16
Buffalo 3.08 3.16 3.06 19 000 0.02
Atlanta 3.2 3.17 3.07 12 000 0.1
Capacidad semanal 25 000
normal de la planta 27 000 20 000 9 000 72 000
en pares
Multas 0.02 0.1 0.01

TABLA 2 Pronostico
de demanda
Semanal
Milwaukee 3.12 3 (10 000) 3.1 10 000 0 0.1
Cleveland 3.06 3.12 3.1 15 000 0.04
Buffalo 3.08 3.16 3.06 19 000 0.02
Atlanta 3.2 3.17 3.07 12 000 0.1
en pares
Multas 0.02 0.12 0.01

TABLA 3 Pronostico
de demanda
Semanal
Cleveland 3.06 3.12 3.1 15 000 0.04
Buffalo 3.08 3.16 3.06 19 000 0.02
Atlanta 3.2 3.17 3.07 (9 000) 12 000 3 000 0.1
normal de la planta 27 000 10 000 0 72 000
en pares
Multas 0.02 0.04 0.01

TABLA 4 Pronostico
de demanda
semanal
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago en pares Multas
Cleveland 3.06 3.12 15 000 0.06
Buffalo 3.08 (19000) 3.16 19 000 0 0.08
Atlanta 3.2 3.17 3 000 0.03
normal de la planta 8 000 10 000 72 000
en pares
Multas 0.02 0.04

TABLA 5 Pronostico
de demanda
semanal
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago en pares Multas
Cleveland 3.06 (8 000) 3.12 15 000 7000 0.06
Atlanta 3.2 3.17 3 000 0.03
normal de la planta 0 10 000 72 000
en pares
Multas 0.14 0.05

TABLA 6 Pronostico
de demanda
semanal
Cent. Dist. / Plantas Chicago en pares Multas
Cleveland 3.12 (7 00) 7 000 0 3.12
Atlanta 3.17 (3000) 3 000 0 3.17
normal de la planta 7 000 72 000
en pares 0
Multas 0.05
Aplicando la condición M + N – 1 para verificar si el sistema es degenerado o no: 5 + 3 - 1 = 7, por lo

tanto se concluye que el sistema no es degenerado.
VECTORES
XC, C = 16 000
XM, CH = 10 000
XA, C = 9 000
XB, D = 19 000
XCL, D = 8 000
XA, CH = 3 000
XCL, CH = 7 000
Z= CC, C XC,C + CM,CH XM, CH + CA, C XA, C + CB, D XB, D + CCL, D XCL, D + CA, CH XA, CH + CCL,
CH XCL, CH
Z= 2.94 (16 000) ¬+ 3 (10 000) + 3.07 (9 000) + 3.08 (19 000) + 3.06 (8 000) +
3.17 (3 000) ¬+ 3.12 (7 000)
Z= 219 020
Detroit Chicago Cincinnati
Milwaukee 3 U1= - 0.12
Cleveland 3.06 3.12 U2= 0
Cincinnati 2.94 U3= - 0.08
Buffalo 3.08 U4= 0.02
Atlanta 3.17 3.07 U5= 0.05
V1= 3.06 V2= 3.12 V3= 3.02
FORMULA: Ui = Cij – Vj
Vj = Cij – U
V1 = 3.06 – 0 = 3.06
V2 = 3.12 – 0 = 3.12
V3 = 3.07 – 0.05 = 3.02
U1 = 3 – 3.12 = - 0.12
U2 = 0
U3 = 2.94 – 3.02 = - 0.08
U4 = 3.08 – 3.06 = 0.02
U5 = 3.17 – 3.12 = 0.05
Milwaukee 3.12 3.1
Cleveland 3.01
Cincinnati 3.11 3.1
Buffalo 3.16 3.06
Atlanta 3.2

ZM, D – CM, D = 3.12 – (- 0.12 + 3.06) = 0.18
ZM, C – CM, C = 3.1 – (- 0.12 + 3.02) = 0.2
ZCL, C – CCL, C = 3.01 – (0 + 3.02) = -0.01
ZC, D – CC, D = 3.11 – (- 0.08 + 3.06) = 0.13
ZC, CH – CC, CH = 3.1 – (- 0.08 + 3.72) = 0.06
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (0.02 + 3.12) = 0.02
ZB, C – CB, C = 3.06 – (0.02 + 3.02) = 0.02
ZA, D – CA, D = 3.2 – (0.05 + 3.06) = 0.09
Como se encentra un número negativo en la tabla anterior no es la óptima por lo cual se realizan los
siguientes cálculos:
Introducimos a Ө en la casilla señalada por ZCL, C y modificamos a los otros datos para no desbalancear la
tabla
Milwaukee 10 000
Cleveland 8 000 7000 -Ө Ө
Cincinnati 16 000
Búfalo 19 000
Atlanta 3 000 +Ө 9 000 -Ө
Milwaukee 10 000
Cleveland 8 000 0 7 000
Cincinnati 16 000
Búfalo 19 000
Atlanta 10 000 2 000

Modificando los valores de la tabla inicial en donde sale el valor XCL, CH y entra el nuevo XCL, C.
Milwaukee 3.12 3(10000) 3.1
Cleveland 3.06(8000) 3.12 3.01(7000)
Cincinnati 3.11 3.1 2.94(16000)
Búfalo 3.08(19000) 3.16 3.06
Atlanta 3.2 3.17(10000) 3.07(200)

Cleveland 3.06 3.01 U2= 0
Cincinnati 2.94 U3= - 0.07
Búfalo 3.08 U4= 0.02
Atlanta 3.17 3.07 U5= 0.06
V1= 3.06 V2= 3.11 V3= 3.01

Los valores que sufren cambios son: V2, V3, U1, U3 y U5.
Ui = Cij – Vj
Vj = Cij – Ui
V1 = 3.06 – 0 = 3.06
V2 = 3.17 – 0.06 = 3.11
V3 = 3.01 – 0 = 3.01
U1 = 3 – 3.11 = - 0.11
U2 = 0
U3 = 2.94 – 3.01 = - 0.07
U4 = 3.08 – 3.06 = 0.02
U5 = 3.07 – 3.01 = 0.06
Milwaukee 3.12 3.1
Cleveland 3.12
Cincinnati 3.11 3.1
Búfalo 3.16 3.06
Atlanta 3.2
FORMULA :Zij – Cij = Cij – (Ui + Vj)

ZM, D – CM, D = 3.12 – (- 0.11 + 3.06) = 0.17
ZM, C – CM, C = 3.10 – (- 0.11 + 3.01) = 0.12
ZCL, CH – CCL, CH = 3.12 – (0 + 3.11) = 0.01
ZC, D – CC, D = 3.11 – (- 0.07 + 3.06) = 0.12
ZC, CH – CC, CH = 3.10 – (- 0.07 + 3.11) = 0.06
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (0.02 + 3.11) = 0.03
ZB, C – CB, C = 3.06 – (0.02 + 3.01) = 0.03
ZA, D – CA, D = 3.2 – (0.06 + 3.06) = 0.09
Z= 3 (10 000) ¬+ 3.06 (8 000) + 3.01 (7 000) + 2.94 (16 000) + 3.08 (19 000) +
3.17 (10 000) ¬+ 3.07 (2 000)
Z= 218 950.
COSTO TOTAL DE LA PLANTA CINCINNATI = 218 950

ANALIZANDO LA LOCALIZACIÓN DE CLEVELAND
MÉTODO DE APROXIMACIÓN DE VOGUEL O MÉTODO DE LAS MULTAS
TABLA 1 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Cleveland Pares
Milwaukee 3.12 3 (10 000) 3.13 10 000 0 0.12
Cleveland 3.06 3.12 2.99 15 000 0.07
Cincinnati 3.11 3.1 3.06 16 000 0.04
Buffalo 3.08 3.16 3.07 19 000 0.01
Atlanta 3.2 3.17 3.14 12 000 0.03
en pares
Multas 0.02 0.1 0.07
TABLA 2 Pronostico
de demanda
semanal en
Cleveland 3.06 3.12 2.99(15 000) 15 000 0 0.07
Cincinnati 3.11 3.1 3.06 16 000 0.04
Búfalo 3.08 3.16 3.07 19 000 0.01
Atlanta 3.2 3.17 3.14 12 000 0.03
en pares
Multas 0.02 0.02 0.07

TABLA 3 Pronostico
de demanda
semanal en
Cincinnati 3.11 3.1 (10 000) 3.06 16 000 6 000 0.04
Búfalo 3.08 3.16 3.07 19 000 0.01
Atlanta 3.2 3.17 3.14 12 000 0.03
en pares
Multas 0.03 0.06 0.01

TABLA 4 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit Cleveland pares
Cincinnati 3.11 3.06 6 000 0.05
Búfalo 3.08 3.07 19 000 0.01
Atlanta 3.2 3.14 (10 000) 12 000 2 000 0.06
en pares
Multas 0.03 0.01

TABLA 5 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit pares
Cincinnati 3.11 (6 000) 6 000 0 3.11
Buffalo 3.08 (19 000) 19 000 0 3.08
Atlanta 3.2 (2 00) 2 000 0 3.2
en pares 19 000
Multas 0.03
0.03
3.08
VECTORES
XM, CH = 10 000
XCL, C = 15 000
XC, CH = 10 000
XA, C = 10 000
XA, D = 2 000
XC, D = 6 000
XB, D = 19 000
Z= CM, CH XM, CH + CCL, C XCL, C + CC, CH XC, CH + CA, C XA, C + CA, D XA, D + CC, D XC, D +
CB, D XB, D
Z= 3 (10 000) ¬+ 2.99 (15 000) + 3.10 (10 000) +3.14 (10 000) + 3.2 (2 000) +
3.11 (6 000) ¬+ 3.08 (19 000)
Z= 220 830
Detroit Chicago Cleveland
Cleveland 2.99 U2= - 0.06
Cincinnati 3.11 3.1 U3= 0
Buffalo 3.08 U4= - 0.03
Atlanta 3.2 3.14 U5= 0.09
V1= 3.11 V2= 3.10 V3= 3.05

Vj = Cij – Ui
V1 = 3.11 – 0 = 3.11
V2 = 3.10 – 0 = 3.10
V3 = 3.14 – 0.09 = 3.05
U1 = 3 – 3.10 = - 0.10
U2 = 2.99 – 3.05 = - 0.06
U3 =0
U4 = 3.08 – 3.11 = - 0.03
U5 = 3.20 – 3.11 = 0.09
Milwaukee 3.12 3.13

Cleveland 3.06 3.12
Cincinnati 3.06
Buffalo 3.16 3.07
Atlanta 3.17
FORMULA:Zij – Cij = Cij – (Ui + Vj)

ZM, D – CM, D = 3.12 – (- 0.10 + 3.11) = 0.11
ZM, CL – CM, CL = 3.13 – (- 0.10 + 3.05) = 0.18
ZCL, D – CCL, D = 3.06 – (- 0.06 + 3.11) = 0.01
ZCL, CH – CCL, CH = 3.12 – (- 0.06 + 3.10) = 0.08
ZC, CL – CC, CL = 3.06 – (0 + 3.05) = 0.01
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (-0.03 + 3.10) = 0.09
ZB, CL – CB, CL = 3.07 – (-0.03 + 3.05) = 0.05
ZA, CH – CA, CH = 3.17 – (0.09+ 3.10) = - 0.02
Dado que encontramos un valor negativo asignamos Ө y modificamos datos para no desbalancear la
tabla.
Milwaukee 10 000
Cleveland 15 000
Cincinnati 6 000 + Ө 10 000 -Ө
Buffalo 19 000
Atlanta 2000 - Ө Ө 10 000
Los valores quedan de la siguiente manera:

Milwaukee 10 000
Cleveland 15 000
Cincinnati 8 000 8 000
Buffalo 19 000
Atlanta 0 2000 10 000
Modificamos la tabla original eliminando a XA, D e ingresando a XA, CH
Milwaukee 3(10000)
Cleveland 2.99(15000)
Cincinnati 3.11(8000) 3.1(10000)
Buffalo 3.08(19000)
Atlanta 3.17(2000) 3.14(10000)

Buffalo 3.08 U4= - 0.03
Atlanta 3.17 3.14 U5= 0.07
V1= 3.11 V2= 3.10 V3= 3.07

Los valores modificados son: V3, U2 y U5. Siendo: Ui = Cij – Vj y Vj = Cij – Ui
V1 = 3.11 – 0 = 3.11
V2 = 3.10 – 0 = 3.10
V3 = 3.14 – 0.07 = 3.07
U1 = 3 – 3.10 = - 0.10
U2 = 2.99 – 3.07 = - 0.08
U3 =0
U4 = 3.08 – 3.11 = - 0.03
U5 = 3.17 – 3.10 = 0.07
Milwaukee 3.12 3.13

Cleveland 3.06 3.12
Cincinnati 3.06
Buffalo 3.16 3.07
Atlanta 3.20
ZM, D – CM, D = 3.12 – (- 0.10 + 3.11) = 0.11
ZM, CL – CM, CL = 3.13 – (- 0.10 + 3.07) = 0.16
ZCL, D – CCL, D = 3.06 – (- 0.08 + 3.11) = 0.03
ZCL, CH – CCL, CH = 3.12 – (- 0.08 + 3.10) = 0.1
ZC, CL – CC, CL = 3.06 – (0 + 3.07) = - 0.01
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (-0.03 + 3.10) = 0.09
ZB, CL – CB, CL = 3.07 – (-0.03 + 3.07) = 0.03
ZA, D – CA, D = 3.20 – (0.07 + 3.11) = 0.02
Como hay un valor negativo se ingresa Ө para encontrar la tabla óptima:
Milwaukee 10 000
Cleveland 15 000
Cincinnati 8000 8000 - Ө Ө
Buffalo 19 000
Atlanta 2000 + Ө 10 000 - Ө

Milwaukee 10 000
Cleveland 15 000
Buffalo 19 000
Atlanta 10 000 2 000
Buffalo 3.08 U4= - 0.03
Atlanta 3.17 3.14 U5= 0.08
V1= 3.11 V2= 3.09 V3= 3.06

FORMULA: Vj = Cij – Ui
Ui = Cij – Vj
V1 = 3.11 – 0 = 3.11
V2 = 3.17 – 0.08 = 3.09
V3 = 3.06 – 0 = 3.06
U1 = 3 – 3.09 = - 0.09
U2 = 2.99 – 3.06 = - 0.07
U3 =0
U4 = 3.08 – 3.11 = - 0.03
U5 = 3.14 – 3.06 = 0.08
Milwaukee 3.12 3.13
Cleveland 3.06 3.12
Cincinnati 3.10
Buffalo 3.16 3.07
Atlanta 3.20
ZM, D – CM, D = 3.12 – (- 0.09 + 3.11) = 0.1
ZM, CL – CM, CL = 3.12 – (- 0.09 + 3.06) = 0.15
ZCL, D – CCL, D = 3.06 – (- 0.07 + 3.11) = 0.02
ZCL, CH – CCL, CH = 3.12 – (- 0.07 + 3.09) = 0.1
ZC, CH – CC, CH = 3.10 – (0 + 3.09) = 0.01
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (-0.03 + 3.09) = 0.1
ZB, CL – CB, CL = 3.07 – (-0.03 + 3.06) = 0.04
ZA, D – CA, D = 3.20 – (0.08 + 3.11) = 0.01
Z= 3(10 000) ¬+ 2.99 (15 000) + 3.11 (8 000) +3.06 (8 000) + 3.08 (19 000) +
3.17 (10 000) ¬+ 3.14 (2 000)
Z= 220 710
COSTO TOTAL DE LA PLANTA CLEVELAND: 220 710
ANALIZANDO LA LOCALIZACION DE ATLANTA
TABLA 1 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist./ Plantas Detroit Chicago Atlanta Pares Multas
Milwaukee 3.12 3 3.1 10 000 0.1
Cleveland 3.06 3.12 3.07 15 000 0.01
Cincinnati 3.11 3.1 3.05 16 000 0.05
Buffalo 3.08 3.16 3.08 19 000 0
Atlanta 3.2 3.17 2.89(12 000) 12 000 0 0.28
Capacidad semanal 25000
en pares
Multas 0.02 0.1 0.16
TABLA 2 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Atlanta Pares Multas
Milwaukee 3.12 3 (10 000) 3.1 10 000 0 0.1
Cleveland 3.06 3.12 3.07 15 000 0.01
Cincinnati 3.11 3.1 3.05 16 000 0.05
Buffalo 3.08 3.16 3.08 19 000 0
en pares
Multas 0.02 0.1 0.02

TABLA 3 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Atlanta Pares Multas
Cleveland 3.06 3.12 3.07 15 000 0.01
Cincinnati 3.11 3.1 3.05 (13 000) 16 000 3 000 0.05
Buffalo 3.08 3.16 3.08 19 000 0
en pares
Multas 0.02 0.02 0.02

TABLA 4 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago pares Multas
Cleveland 3.06 3.12 15 000 0.06
Cincinnati 3.11 3.1 3 000 0.01
Buffalo 3.08 (19 000) 3.16 19 000 0 0.08
normal de la planta 8 000 10 000 72 000
en pares
Multas 0.02 0.02

TABLA 5 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago pares Multas
Cleveland 3.06 (8 000) 3.12 15 000 7 000 0.06
Cincinnati 3.11 3.1 3 000 0.01
en pares
Multas 0.05 0.02

TABLA 5 Pronostico
de demanda
semanal en
Cent. Dist. / Plantas Chicago pares Multas
Cleveland 3.12 (7 000) 7 000 0 3.12
Cincinnati 3.1 (3 000) 3 000 0 3.1
en pares 0
Multas 0.02
VECTORES
XA, A = 12 000
XM, CH = 10 000
XC, A = 13 000
XB, D = 19 000
XCL, D = 8 000
XCL, CH = 7 000
XC, CH = 3 000
Z= CA, A XA, A + CM, CH XM, CH + CC, A XC, A + CB, D XB, D + CCL, D XCL, D + CCL, CH XCL, CH
+ CC, CH XC, CH
Z= 2.89 (12 000) ¬+ 3 (10 000) + 3.05 (13 000) +3.08 (19 000) + 3.06 (8 000) +
3.12 (7 000) ¬+ 3.10 (3 000)
Z= 218 470
Detroit Chicago Atlanta
Milwaukee 3 U1= 2.95

Cleveland 3.06 3.12 U2= 3.07
Cincinnati 3.10 3.05 U3= 3.05
Búfalo 3.08 U4= 3.09
Atlanta 2.89 U5= 2.89
V1=- 0.01 V2= 0.05 V3=0
Vj = Cij – Ui
V1 = 3.06 – 3.07 = -0.01
V2 = 3.10 – 3.05 = 0.05
V3 = 0
U1 = 3 – 0.05 = 2.95
U2 = 3.12 – 0.05= 3.07
U3 = 3.05 – 0= 3.05
U4 = 3.08 – (-0.01) = 3.09
U5 = 2.89 – 0 = 2.89
Milwaukee 3.12 3.1
Cleveland 3.07
Cincinnati 3.11
Búfalo 3.16 3.08
Atlanta 3.2 3.17

ZM, D – CM, D = 3.12 – (2.95 - 0.01) = 0.18
ZM, A – CM, A = 3.10 – (2.95 + 0) = 0.15
ZCL , A – CCL, A = 3.07 – (3.07 + 0) = 0
ZC, D – CC, D = 3.11 – (3.05 - 0.01) = 0.07
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (3.09 + 0.05) = 0.02
ZB, A – CB, A = 3.08 – (3.09 + 0) = - 0.01
ZA, D – CA, D = 3.20 – (2.89 - .01) = 0.32
ZA, CH – CA, CH = 3.17 – (2.89 + 0.05) = 0.23
Como se presenta un valor negativo ingresamos Ө en la casilla ZB, A modificando los demás valores para no
desbalancear la tabla.

Milwaukee 10 000
Cleveland 8 000 +Ѳ 7 000 -Ѳ
Cincinnati 3 000 + Ѳ 13 000 -Ө
Búfalo 19 000 -Ө Ө
Atlanta 12 000
Milwaukee 10 000
Cleveland 15 000 0
Búfalo 12 000 7 000
Atlanta 12 000
Calculando los nuevos valores para Ui = Cij – Vj y Vj = Cij – Ui
Milwaukee 3 U1= 2.95
Cleveland 3.06 U2= 3.06
Cincinnati 3.10 3.05 U3= 3.05
Búfalo 3.08 3.08 U4= 3.08
Atlanta 2.89 U5= 2.89
V1 = 0 V2= 0.05 V3 = 0
Vj = Cij – Ui
V1 = 3.08 – 3.08 = 0
V2 = 3.10 – 3.05 = 0.05
V3 = 0
U1 = 3 – .05 = 2.95
U2 = 3.06 – 0 = 3.06
U3 =3.05 – 0= 3.05
U4 = 3.08 – 0 = 3.08
U5 = 2.89 – 0 = 2.89
Milwaukee 3.12 3.1
Cleveland 3.12 3.07
Cincinnati 3.11
Búfalo 3.16
Atlanta 3.2 3.17
ZM, D – CM, D = 3.12 – (2.95 + 0) = 0.17
ZM, A – CM, A = 3.10 – (2.95 + 0) = 0.15
ZCL, CH – CCL, CH = 3.12 – (3.06 + 0.05) = 0.01
ZCL, A – CCL, A = 3.07 – (3.06 + 0) = 0.01
ZC, D – CC, D = 3.11 – (3.05 ¬+ 0) = 0.06
ZB, CH – CB, CH = 3.16 – (3.08 + 0.05) = 0.03
ZA, D – CA, D = 3.20 – (2.89 + 0) = 0.31
ZA, CH – CA, CH = 3.17 – (2.89 + 0.05) = 0.23
Z= 3 (10 000) ¬+ 3.06 (15 000) + 3.10 (10 000) +3.05 (6 000) + 3.08 (12 000) +
3.08 (7 000) ¬+ 2.89 (12 000)
Z= 218 400
COSTO TOTAL DE LA PLANTA DE ATLANTA: 218 400
Como conclusión tenemos que la localización que genera el menor costo para la empresa en
combinación con las plantas y centros de distribución existentes es Atlanta, con $ 218 400 de
costos totales.

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INSTITUTO TECNOLOGICO DEL ISTMO

SEMESTRE: 7mo GRUPO: “Q”

Carretera panamericana km, 821, C.P. 7000,

Dos compañías farmacéuticas tienen inventarios de dosis de 0.9 y 1.1

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

(Consejo: divídase a cada ciudad en dos destinos: ancianos y otros.

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA

DEMANDA 0.325 0.260 0.195 2.98

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

ANCANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS OFERTA MULTAS

COMPAÑÍA 3 500 0 500 0 500 0 (0.650) 0

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

ANCANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS

COMPAÑÍA 3 500 0 500 0(.33) 500 0

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

ANCANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OFERTA MULTAS

DEMANDA 0.175 0.26 0.47

OTROS ANCIANOS OTROS OFERTA MULTAS

DEMANDA 0.175 0.47

OTROS OTROS OFERTA MULTAS

COMPAÑÍA 1 3 (.175) 3 (.47) 0

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS

V1=3 V2= 3 V3=3 V4= 3 V5 =6 V6 = 3

CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 3

ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS ANCIANOS OTROS

COMPAÑÍA 3 500 0 500 500

Plantas existentes Localizaciones de plantas propuestas seman.

Cent. De dist. Detroit Chicago Cincinnati Cleveland Atlanta (pares)

Milwaukee 0.42 0.32 0.46 0.44 0.48 10 000

Cleveland 0.36 0.44 0.32 0.3 0.45 15 000

Cincinnati 0.41 0.42 0.3 0.37 0.43 16 000

Buffalo 0.38 0.48 0.42 0.38 0.46 19 000

Atlanta 0.5 0.49 0.43 0.45 0.27 12 000

normal de la planta 27 000 20 000 25 000 25 000 25 000

Costo unitario de 2.7 2.68 2.64 2.69 2.62

Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Cincinnati en pares Multas

Milwaukee 3.12 3 3.1 10 000 0.1

Cleveland 3.06 3.12 3.1 15 000 0.04

Cincinnati 3.11 3.1 2.94(16 000) 16 000 0 0.16

Buffalo 3.08 3.16 3.06 19 000 0.02

Atlanta 3.2 3.17 3.07 12 000 0.1

Capacidad semanal 25 000

normal de la planta 27 000 20 000 9 000 72 000

Multas 0.02 0.1 0.01

Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Cincinnati en pares Multas

Milwaukee 3.12 3 (10 000) 3.1 10 000 0 0.1

Cleveland 3.06 3.12 3.1 15 000 0.04

Buffalo 3.08 3.16 3.06 19 000 0.02

Atlanta 3.2 3.17 3.07 12 000 0.1

Capacidad semanal 20 000

normal de la planta 27 000 10 000 9 000 72 000

Multas 0.02 0.12 0.01

Cent. Dist. / Plantas Detroit Chicago Cincinnati en pares Multas

Cleveland 3.06 3.12 3.1 15 000 0.04

Buffalo 3.08 3.16 3.06 19 000 0.02

Atlanta 3.2 3.17 3.07 (9 000) 12 000 3 000 0.1