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SISTEMA DE PRODUCCION Y CALIDAD

LOGO DE TOYOTA

PRESENTA: ING. IVAN JOSUE VILLEGAS

TENORIO
 Contenido
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1 INTRODUCCION: CHU SAN REN

2 ANTECEDENTES DE TOYOTA

3 EL SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA

4 BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCION
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 ANTECEDENTES DE CHU SAN REN
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CENTRAL JAPAN INDUSTRIES

ASSOCIATION
Areas de estudio
SISTEMAS DE CALIDAD Y
RECONOCIMIENTOS PRODUCCION.
(MODELO DE
NACIMIENTO Ishikawa en 1949 se TOYOTA)
incorporo a Chu San
Ren para el desarrollo RECURSOS HUMANOS
• Fue establecida en
del Control de
1948 por The Ministry
Calidad en su país. ESTRATEGIAS
of International Trade
En 1950, se une Deming EMPRESARIALES.
and Industry (MITI)
en el desarrollo del
para la
control de calidad en AUDITORIAS
reconstrucción del
Japón.
gobierno de Japón
Es la organización # 1 de CONSULTORIAS
después de la guerra
Japón en materia de
• Impulso la economía
calidad, en la
del Japón,
actualidad junto con
principalmente a
Toyota preparan lo
Toyota
que será ISO 26000
• Actualmente tiene
bajo su control mas
de 900 empresas
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 CHU SAN REN EN EL 2008

En la actualidad se estableció la relación con la Universidad de

Nagoya y con la UNAM en proyectos como son:

Actividades de consultoría y entrenamientos (capacitación-

intercambios estudiantiles), para formar recursos humanos que
garanticen el desarrollo de las empresas, pero, considerando el
factor humano como primordial, es decir, bajo la filosofía de ESR.

En conjunto con Toyota Motor Corporation, siguen desarrollando el

Toyota Production System (TPS) Learning Program para participar
en mayoría con la ISO para el desarrollo de ISO 26000, la norma
de responsabilidad social y medio ambiental, que pretenden, se
apliquen en todas las empresas del mundo, sean PYMES o grandes
empresas, así como lo hicieron con ISO 9000, 14000 y 27000.
 CHU SAN REN EN EL FUTURO
UNAMname
Company SERVICIOS DE
ENTRENAMIENTO Y
DESARROLLO GERENCIAL

SERVICIOS DE
CONSULTORIA
A C PUBLICACIONES:
PROGRESS Y
(UNAM- TOYOTA- VIDEO LIBROS
CHU SAN REN)
Proyectos

RELACIONES CON E D CONFERENCIAS

ORGANIZACIONES CON EXPERTOS
ALREDEDOR DEL MUNDO:
ASIA, EUROPA Y MEXICO
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2. SISTEMA DE
PRODUCCION DE TOYOTA
 EL ORIGEN DE TOYOTA
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SAKICHI TOYODA

LA EMPRESA ESTA
BASADA EN :

2. LOS 3. EL NOMBRE 4. EL TRAZO DE

1. LA EMPRESA TRABAJADORES ERA MAS SU NOMBRE
ES PARA Y POR SON FACIL DE ERA DE 8 LINEAS,
EL CLIENTE FUNDAMENTALES RECORDAR # DE SUERTE
 ORIGEN DE TOYOTA
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 TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)
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CONSIDERACIONES

SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA

1 2
Sus políticas de calidad El otro pilar de su TPS, es el
están basadas en el Just in JIDOOKA. (Autocontrol de
time que incluye de manera calidad basado en el
sistemática: Kaizen)
KANBAN
5’S
Poke Joke
 TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)
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CONCEPTUALIZACION

El uso de las herramientas El sistema Jidooka compara los

5’s, Kanban, Poke
Joke, son parte del
SISTEMA INTEGRAL JUST IN TIME
del Just in time, de
ninguna manera se
pueden aplicar de
manera individual,
motivo por el cual
muchas de las
empresas no alcanzan
el éxito de Toyota
CALIDAD GARANTIZADA
parámetros del proceso de
producción contra los
estándares establecidos, si
los parámetros del proceso
no corresponden a los
CALIDAD estándares
preestablecidos, el
proceso se detiene,
JIDOOKA alertando que existe una
situación inestable en el
proceso de producción la
cual debe ser corregida,
esto con el fin de evitar la
producción masiva de
partes o productos
defectuosos
 TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)
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PRODUCCION CON UN TOQUE

HUMANO

AUTO
INSPECCION CORRECCION
SOBRE LA
LINEA

KAIZEN JIDOOKA
PERSONAL

Trabajo
En
Contexto equipo
ambiental
CONTEXTO

SOCIAL CULTURAL
 TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)
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OPEN THE WINDOW!!!!!

IT’S A BIG WORLD OUT THERE…

LA TRANSICION DE TOYOTA
 LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA
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ARMONIA
HOMBRE-
CRECIMIENTO SOCIEDAD Y
ANALISIS DE:
ARMONICO MEDIO
AMBIENTE

UNA BUENA
EMPRESA COOPERACION
CON LOS CREATIVIDAD
CIUDADANOS

TRATAR AL SER NO TENER

HUMANO TEMOR AL
COMO TAL FRACASO
(K.Y.T.)

ANTES DE QUE
DIGAS QUE NO
PUEDES,
INTENTALO
 JUST IN TIME 2008
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TOYOTA

• La forma de • “la línea de

producción de producción deberá
Toyota data desde de recibir los
1937, cuando surgió insumos que se
el concepto de Just necesiten en el
In Time, al 2008 la momento que se
filosofía sigue NECESITEN”
siendo la misma, • Para que lo anterior
aunque muchas se logre, se deberá
empresas aún no de tener una buena
entiendan el relación con sus
concepto proveedores
PRODUCCION (DENSO)
CALIDAD

EFICIENCIA EFICACIA
 JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR
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INNOVACION DE SUS PRODUCTOS,

ELABORACION DE ISO 26000

CUIDADO Y PRESERVACION
DEL MEDIO AMBIENTE
Actividades de ayuda a su comunidad
Relación con los clientes
.
COMPROMISO SOCIAL

Desempeño de sus actividades

Y confidencialidad de su proceso
Por parte de su personal.
Relación con proveedores ETICA EMPRESARIAL
Vida dentro de Toyota,
prestaciones
O beneficios que se les
otorgan CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR
 LINE STOP SYSTEM
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TPS EFICI
ENTE
Z
E FICA

SUPERVISION ESTANDARES
AUTOMATIZACION PROBLEMAS

LA IDEA DE Si dentro del Si el trabajador no Através de pantallas

MAQUINARIA proceso productivo puede resolver la se aprecia en toda la
SOFISTICADA NO se presenta alguna falla, se comunica al planta los
DEJA DE LADO, falla, el trabajador supervisor para estándares que
QUE EL FACTOR tiene la obligación solucionarlo, pero deben de alcanzar
HUMANO EN de repararla en el este caso es mostrando el % de
CUALQUIER momento (No mas extraordinario, no avance, deberán de
MOMENTO PUEDE de 1 minuto) llega a suceder hacer 3 autos x min.
DETENER LA LINEA
 LA EDUCACION DEL EMPLEADO.
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1. Su entrenamiento
Es fundamental
2. Duran 2
semanas

EL
TRABAJADOR
ES LO MAS 3. Deberan de dominar
Todas las actividades
IMPORTANTE
Del proceso productivo
4. Cualquier trabajador
Puede hacer cualquier
actividad
 TOTOTA EN EL SIGLO XXI
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MERCADO
Globalizado
AMBIENTAL
ANALISIS
DEMANDA
CONSUMIDOR

COMPETENCIA
AMBIENTE
PRODUCTOS SALUDABLE

CREATIVIDAD
EN EL DESARROLLO AUTOS PERSONALES CON USO
DE NUEVOS DE HIDROGENO (ECO CAR)
PRODUCTOS
EL AUTO DEL
MAÑANA

ELIMINACION DE
EMISIONES DE CO2
PROTECCION DEL AMBIENTE

R TE
PO
A NS
TR
US
OB
EC L
DE O
RO ERT
NT U
DE ROP
AE
C I ON
LA
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Fu
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 Referencias
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 CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION, Chu San Ren,

“Innovation”, Japón 2008, pp.8

 TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Open the window. It’s a

big world out there”, Japón 2008, pp.48

 TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Company profile”,

Toyota, Japón 2008, pp.22

 TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Fuel Cell Technology”,

Toyota, Japón 2008, p.p.26
 Universidad de Nagoya
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 Instalaciones
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 OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD DE
NAGOYA
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IMPORTANCIA ACADEMICA

NAGOYA
UNIVERSITY

2. Contribución 3. Desarrollo 4. Desarrollo

1. Investigación A la sociedad De recursos Intelectual
Y educación humanos
 Aspectos relevantes de la Universidad de
Nagoya
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NAGOYA UNIVERSITY

Areas de estudio
Life sciences (Biología y
RECONOCIMIENTOS Medicina)
Chemestry
NACIMIENTO Considerada dentro de las Humanities (RH, BA)
universidades mas Law
importantes del Economy
• Tiene 68 años desde
mundo en el siglo XXI Arts
su creación, desde su
digna de Engineer (Industrial, Civil
nacimiento sus
comparación con & Electronic)
rectores y sus
Oxford o Harvard Informatics
alumnos han
Mathematics
establecido una
Languages
relación entre el
Environmental Studies
gobierno, la
Eco-Business
universidad y la
industria para atender
las necesidades de
cada uno de ellos
 INTERCAMBIOS CON…
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NAGOYA UNIVERSITY

REINO UNIDO KOREA (Gyeongsang National

(universidad de Bristol University)
and Oxford) AUSTRALIA (University of
FRANCIA R.H. Sidney)
USA (Harvard, Chicago
(Universidad Louis
university, Notredame)
Pasteur)
CALIDAD CANADA
ALEMANIA (York University)
(Technische University) BRAZIL (Universidade de
ITALIA R.H Brasilia)
(National Institute of
FILIPINAS, TAIWAN,
nuclear Physics)
TAILANDIA, INDIA, LAOS,
DINAMARCA MONGOLIA, MEXICO
(University of Copenhagen) (proximamente)
CHINA
(all universities)
CALIDAD MUNDIAL
 Numero de estudiantes en la
Universidad de Nagoya
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AREA NUMERO DE %
ESTUDIANTES
ASIA 959 83%
EUROPA 97 8.4%
AMERICA LATINA 31 2.7%
AFRICA 28 2.4%
USA 21 1.8%
MEDIO ORIENTE 13 1.1%
OCEANIA 6 0.5%
TOTAL 1,155 100%
Fuente: Nagoya University
2007
Company
LOGO

QUE TENGAN UN
EXCELENTE DÍA