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Sesión 3 - Planeación Agregada - Estrategias Puras
Sesión 3 - Planeación Agregada - Estrategias Puras
laboral y productiva para los primeros seis meses del siguiente año. El pronóstico de
ventas para dicho periodo de tiempo así como los días en los que la planta está
totalmente operativa se indican en la TABLA 1.
Considerar los siguientes datos operativos:
- A la fecha se dispone de un total de 150 trabajadores (operarios)
- Se cuenta con un inventario inicial de producto terminado (PT) de 200 unidades y
por política de la empresa el inventario final de PT para el final del sexto mes del
siguiente año debe ser de 300 unidades.
- Se trabaja un total de 8 horas diarias y se ha calculado que para fabricar una
pizarra inteligente se necesitan 4 horas de mano de obra directa (MOD).
Tabla 2
DATOS OPERATIVOS
Hrs. MOD 4.00 Hrs./unidad
Días W x mes - días
Inv. Inicial PT 200.00 unidades
Inv. Final PT 300.00 unidades
Fuerza W Inicio 150.00 trabajadores
Hrs. Trabajo 8.00 Hrs./día
Max. Horas extras - Hrs./mes
>>> Datos del caso >>> Suma acumulada
Cálculos previos
Unidades x Demanda # Mínimo Unidades Unid. prod. Demanda real
Mes Días de W trabajador (mes) real trabajadores producidas Acumuladas acumulada
𝑭𝒖𝒆𝒓𝒛𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐=# 𝑴í𝒏𝒊𝒎𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝑺𝒆 𝒎𝒖𝒍𝒕𝒊𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂 𝒍𝒐𝒔 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒖𝒂𝒅𝒓𝒐 𝑨𝑺𝑰𝑮𝑵
𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶𝑺 con sus respectivos COSTO
𝑵𝒖𝒎. 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕𝒂𝒅𝒐𝒔 =𝑺𝒆 𝒂𝒋𝒖𝒔𝒕𝒂 𝒔𝒆𝒈ú𝒏 𝑭𝒖𝒆𝒓𝒛𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐 (Manejo de inventario, Contratación, Despidos
𝑵𝒖𝒎. 𝒅𝒆𝒔𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 =𝑺𝒆 𝒂𝒋𝒖𝒔𝒕𝒂 𝒔𝒆𝒈ú𝒏 𝑭𝒖𝒆𝒓𝒛𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐
*Al COSTO TOTAL se le considera manej
Inventario acumulado = Und. prod. acum. - Demanda real acum. inventarios por las 300 unidades PT.
Costos del plan
Despidos Inventario MOD
𝑫í𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝑾
𝑭𝒖𝒆𝒓𝒛𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐=# 𝑴í𝒏𝒊𝒎𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔
abajador (mes) Inventario acumulado = Und. prod. acum. - Demanda real acum.
Mes Contratos Despidos Inventario MOD