Gestión del talento humano

“TAREA VIRTUAL 1”

Tema: Avance 1 de Tarea APE

Nombre de Integrante: Kevin Bosquez Vélez

Curso: As84
CICA S.A. requiere un plan específico de acciones que ayuden a cumplir con todo el
proceso de la gestión del talento humano, para cada uno de los departamentos den
mención.

Se debe considerar muy buenos perfiles a la hora de reclutar y seleccionar,

considerando las necesidades de la empresa por superar la crisis.

Así mismo, el personal elegido deberá recibir inducción adecuada, ya que

inicialmente tendrán un contrato de 3 meses, y al término de ello, se realizará una
evaluación de desempeño, a fin de verificar su permanencia dentro de la empresa.

Se les debe brindar facilidades de movilidad en puestos internos que les aporten la
experiencia y motivación necesaria; así como activar gestiones de coaching o de
mentoring o formaciones específicas que les permitan desarrollar las capacidades
que se requieren en un mundo actual y futuro.

En determinado momento que la empresa se encuentro en un estado menos crítico

también requiere trabajar para retener a sus mejores empleados.

Por ende es de gran importancia la propuesta que espera CICA S.A. por el
departamento de talento humano.

PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:

1. INTEGRAR PERSONAS

a. Reclutamiento Usted como responsable del área de talento humano debe

realizar una propuesta para la empresa CICA S.A. que conste las fuentes, técnicas y
proceso de reclutamiento que aplicaría para la contratación del personal requerido
en el departamento que se le haya asignado, para ello debe realizar lo siguiente:

 Fuente o fuentes de reclutamiento a aplicar.

Mi elección como responsable del área de talento humano seria:

Fuentes de Reclutamiento Externo:

Reclutamiento Digital en la red social LinkedIn

Página de empleo de la compañía

Fuentes de Reclutamiento Interno:

Base de datos de empleados

Planes de crecimiento,
  Argumente el porqué de las fuentes seleccionadas.

Reclutamiento Digital en la red social LinkedIn

Esta red de contactos profesionales tiene un potencial enorme. Entre sus

funcionalidades está la publicación de ofertas de empleo, contactar directamente con
profesionales de nuestro sector e incluso seleccionar perfiles como posibles
empleados.

Página de empleo de la compañía

La página de “trabaja con nosotros” es responsable de formar la primera impresión

del candidato sobre la empresa, De ahí la importancia de conocer los elementos
clave de nuestra página de empleo para atraer talento y conseguir candidatos de
calidad para hacer crecer la organización.

Base de datos de empleados

Cuando hablamos de base de datos como una de las fuentes de reclutamiento

interno nos referimos a dos tipos de perfiles: aquellos que ya forman parte de
nuestra organización y otros que pasaron por ella pero que acabaron por no
integrarse por diferentes razones. Es el caso, por ejemplo, de los candidatos
finalistas a un puesto, etcétera. Respecto a la base de datos de empleados,
conviene tener almacenada y actualizada convenientemente esta información. Es
decir, contar con un historial de la formación que ha recibido el trabajador –incluso
fuera de la entidad–, si ha cambiado de puesto, etcétera

Planes de crecimiento

Si la compañía apuesta por el crecimiento profesional de sus empleados y utiliza

herramientas de evaluación y formación para fomentarlo obtendrá una información
muy valiosa sobre qué profesional encajará mejor en un nuevo puesto.

 Técnicas de reclutamiento a aplicar.

Video- Entrevistas
Construir una marca dentro de la empresa
Reclutamiento Colaborativo
  Argumente el porqué de las técnicas seleccionadas

Video- Entrevistas
Estas herramientas optimizan el ahorro del tiempo y nos abren la ventana de
actuación y búsqueda de candidatos de manera considerable. Por lo general, se
utilizan como una primera toma de contacto con el candidato, para luego optar por
otra entrevista personal más cercana y también para evitar perder tiempo. En
tiempos actuales de pandemia esto sería una buena opción.
El video es una de las principales herramientas para canalizar las nuevas estrategias
de reclutamiento de personal.

Construir una marca dentro de la empresa

Desarrollar una marca atractiva es vital para que el candidato se sienta atraído y
deseoso de formar parte de la plantilla de la empresa. Mucho antes de desplegar un
proceso de reclutamiento se ha de mostrar una imagen real, auténtica y atractiva
que potencie los procesos selectivos de personal.

Reclutamiento Colaborativo
Es el método de selección de personal que integra tanto a los profesionales de
recursos humanos como a otros profesionales de distintos departamentos.
Los diferentes puntos de vista perfilan las necesidades y cualidades específicas
reales que debe poseer el futuro candidato, creando un proceso de selección mucho
más objetivo y efectivo.

 Procedimiento a aplicar para el proceso de reclutamiento.

1) Detectar las necesidades
2) Escoger un modelo de contratación
3) Crear un plan de reclutamiento
4) Describir el puesto de empleo y los canales
5) Contar con una herramienta de hiring que facilite el proceso
6) Empieza la búsqueda
7) Convocar a los candidatos que más encajen
8) Crear la entrevista perfecta
9) Es el momento de las decisiones
10)Ofrecer el trabajo
11)Incorporar al empleado