Debe haber un departamento responsable del lay-out de toda la planta y

2) Se deben incluir los puntos a cubrir para autorizar el proyecto a) lay-out de la modificación b) Hoja de inversió
4) 2 o 3 cotizaciones de cada punto a comprar
5) definir a que cuentas se integrarán esos gastos.

donde se debe de presentar el proyecto o necesidad

Presentar el proyecto mejora modificacion de la necesidad
verificar por parte de dirección ok no ok
Planear el proyecto op1,2,3 diseños etc
regresar información a usuarios y da VoBo
Se entrega a Dirección y revisa nuevamente
Se hacen observaciones y modificaciones si aplica
Se aprueba y se hace gantt de actividades
Seguimiento a proyecto hasta la entrega y firma de conformidad
modificación b) Hoja de inversión c) Gantt del plan a seguir
 - proposito/justificación
-Objetivo/alcance
Requisito/necesidad -Riesgos
-

Riesgos iniciales

Cronograma de hitos
principales

Presupuesto asignado

Presupuesto asignado
 Propósito/Justificación
Obajetivos alcance y entregables
Interesados y requisitos de alto nivel
Hitos, personal, recursos
Premisas y riesgos
Asignación del Gerente del proyecto

1 Propósito o justificación del proyecto.

Objetivos del proyecto y sus criterios de éxito (para que los
2
objetivos sean medibles).
3 Requisitos de alto nivel.
4 Premisas (Supuestos) y restricciones.

5 Descripción de alto nivel del proyecto y sus límites.

6 Los riesgos de alto nivel.

7 Resumen del cronograma de hitos.
8 Resumen del presupuesto del proyecto.
9 Lista de los interesados (Stakeholders).

Requisitos de aprobación del proyecto (Como se define el

10 “éxito” del proyecto, quien decide si tiene éxito o no, quien
firma la aprobación).

11 Criterios de cierre o cancelación del proyecto.

Gerente de proyecto asignado, responsabilidad y nivel de

12
autoridad.

13 Nombre y nivel de autoridad del patrocinador o de quienes

autorizan el acta de constitución del proyecto